基于工程制造ERP重塑大型裝備制造行業競爭力我們知道裝配制造行業包括超過40個細分行業，產品從簡單的零件制造到大型的系統裝備制造，該行業的客戶也包括了多種生產模式(MTS,MTO,ATO,CTO,ETO),但是，該行業的大局部客戶都包括有工程設計方面的需求而且面臨的業務挑戰具有很大的共性。其共性是需要強大的工程型制造管理方案支持從設計到售后效勞的整體解決方案，能通過基于工程制造的ERP增強作業的可視性和透明度，實現完整的產品配置功能CTO(ConfiguredtoOrder)，實施精益制造，并通過高效的生產方案APS使其具有敏捷和柔性的能力以適應需求的波動，設計與制造緊密集成,提高工程的可視和設計的效率，擁有端到端的效勞管理方案。比方在具體細分市場：〔1〕零件制造業務：特別強調訂單制造(庫存制造)，CAD集成產品數據管理PDM，標準化的報價與訂單流程，精益制造JIT，生產外協管理。〔2〕工業裝備制造業務：特別按訂單配置CTO(包括訂單設計ETO)，產品生命周期管理PLM，變更管理ECN，標準化的組件制造，基于工程的報價與招投標流程管理，基于工程的制造PJM，售后效勞。〔3〕大型裝備系統制造業務模式：按照訂單設計ETO，協同研發與協同設計PLM，擴展的報價和招投標流程，基于工程的制造PJM，裝配，現場安裝，專業化的售后效勞(現場效勞與返回維修MRO)。什么是工程制造？工程制造是用工程管理的思想用于供給鏈與制造過程，以工程的模式來處理銷售工程合同、工程方案、工程生產、工程采購、工程庫存、工程本錢等，最終用工程會計來歸集記賬。如下列圖：工程制造的特點工程管理的任務分解結構WBS主要管理制造無關的活動，生產的產品的結構BOM主要管理與制造有關的活動如下列圖。把基于工程管理的WBS號與基于BOM的訂單號，生產訂單號，采購訂單等連接起來，利用可視化工程窗口洞察整個研發、制造、效勞過程。如下列圖：三、工程制造的關鍵點需求：結果是可直接查詢工程當前狀態的本錢，可根據工程跟蹤所需信息，可根據工程已實現值及進展狀況開發票，可分析各工程之間的不一致性，可將各工程合并進行采購，管理工程的生命周期，幫助作出更好的決定。〔1〕據據工程和任務排程、跟蹤和管理生產需求，工程追溯，工程改變，工程庫存，工程銷售管理，質量采集，發運。〔2〕按工程歸并本錢需求，工程加工單、采購單，工程評估流程、單據。〔3〕按工程和任務進行費用和收入的預算需求，詳細的的本錢預算和和收入預算，詳細的開票流程〔4〕可集成性需求，應用產品接口(API)、與其它系統集成如PLM系統。四、工程制造主要解決方案：〔1〕工程定義階段，可以處理工程工作分解結構，工程預算，工作流支持的審批。〔2〕工程研發工程設計，可以處理與PDM系統的進度信息集成反應，圖紙管理，設計BOM和制造BOMs轉換，支持工程變更ECO工作流。工程文件管理。工程工程方案與工時及費用預估工程制造工程管理，可以處理工程工程庫存物料使用，工程工程采購，工程工程工作定單〔測試、原型設計〕。〔4〕工程銷售管理，可以處理工程投標與建議書，工程合同管理，銷售定單，發貨〔5〕工程物料的預測方案，可以處理關鍵物料預測，根據過去及經驗預測及未來需求。〔6〕工程制造方案，可以處理工程研發方案、工程制造方案與排程、供給商方案，工程制造執行：工程進度、追溯跟蹤，工程例外、預警信息管理工程采購管理，可以處理采購申請含采購本錢，詢價/報價單，采購定單，多種接收/品質檢驗，文檔平安與控制。可對多個工程建一個請購單采購，可對多個工程建一個采購單，工作流支持的審批流程。〔8〕工程生產管理，可以處理非制造工時和費用，工程生產控及工程制造工時和費用，工程工作單支持關鍵工序，工程維修單。〔9〕工程質量管理，可以定義工程采集元素，管理工程質量指標，工程質量數據采集，工程質量分析，工程質量報告。〔10〕工程庫存管理，可以對工程物料的管理，公用物料的管理，工程到工程轉移，工程到公共轉移，公共到工程轉移，跨工程物料發送。〔11〕工程本錢可以定義費用類型來管理非制造工時及費用，將制造本錢與工程本錢相聯系，包括制造工時、物料、外協、制造費用。〔12〕工程控制與分析與查詢報表平臺可以工程狀態查詢、工程費用查詢、工程分類帳、已實現值報告、工程進展過程中開票、工程多維分析與比擬，基于Web工作臺的工程查詢，工程庫存跟蹤與評估，工程車間報告，工程本錢分析。〔13〕工程會計的進度開票可以按日期開票或按里程碑如工序完成來開發票.〔14〕工程詳細排程可以內部工序進度和工序本錢控制五、案例分析金蝶與南車株機共同構建的企業架構藍圖中的南車工程制造管理模式如下列圖，南車株機得主要是流程是營項中心接到新工程后進行工程信息錄入工程管理中心組織各部門評審。工程管理中心接到訂單后進行工程的分解，及工程MRP的運算。事業部進行主方案計算，得到構架、車輪等關鍵節點的實際生產方案，本部的采購方案發到物流中心進行采購，工程管理部進行監控方案的查詢，執行狀況，本部的生產任務單下發到各事業部作為事業部的銷售訂單，系統記錄各關鍵節點的的生產信息，工程本錢的管理與分析。如下列圖南車株機的價值流圖。六、工程制造業務流程KPI管理分析：核心業務流程主要有銷售報價與合同訂單處理流程；工程方案和范圍確定流程；預先采購流程；設計設計更改和配置管理流程；以工程為導向的生產方案和排程流程；工程執行與制造執行流程；質量保證和控制流程；制造監測和控制流程；裝運裝配流程；工程開票流程等。業務目標改善客戶效勞：與業務伙伴協作，提高質量和準確度，縮短建議/報價周期降低運營資本：提高能力利用率，改良RFQ流程，使工程獲利能力最大化

外包多余能力，減少投放市場的時間增加收入：提高能力利用率，改良現金管理、使得借債最小化，降低采購貨物和效勞的本錢，降低在產品的庫存，縮短訂單轉變為現金的周期。減少運營本錢：改良采購流程，降低物流本錢，降低