第頁共頁公司標準化管理學習心得公司標準化管理學習心得公司標準化管理學習心得1xx年9月3日，工程部組織全體員工對西南公司標準及標準化管理進展了系統的、標準的學習。意為找差距，定目的?？偨Y經歷，完善管理，實現自我打破。我們正處于一個變革的時代，變是唯一的不變。在如今的社會中，競爭非常的劇烈，以前的管理方式已經不能適應時代的步伐了。中建六局西南分公司一直在變革，本著“只為成功找方法，不為失敗找借口”的理念，一步一步積累經歷，到如今已經有了自己的標準化體系，公司的迅猛的開展得益于標準化的施行，而標準化在公司開展的步伐中得到了完善。標準化體系的學習，有利于進步每一位員工的標準化意識和標準化業務程度，培養精通公司業務又熟悉標準化管理工作的標準化專業人員，以適應競爭日益劇烈的市場形勢，為到達公司的預期開展目的而奮斗。俗話說：“無規矩不成方圓”，建立標準化的流程亦是同樣的道理。既然是流程標準化，就是要有據有依，有據可循，有據可查?？梢栽谌藛T流失補進新人的時候，讓新人更快的熟悉部門的各項業務。施工標準化是對標準的補充和細化：主要補充了工地的標準建立和工程管理方面的要求，細化了施工過程的控制。對標準工程建立和管理起到了非常重要的作用。通過施工標準化可以消除部分潛在的平安隱患，有利于進步平安消費，提升工程進度，對工地的標準化建立和工程管理有了制度保障;有利于提升工程質量;有利于節約工程本錢，進步經濟效益;有利于改善施工、生活環境，大幅進步文明施工程度。而且工作期間每日巡查，每周檢查，每月報告。如有偏向及施工現場不標準情況，及時提出整改措施、并進展驗證，實時調整進度方案在遇到問題時能更快更好的解決問題。這就是標準化體系的優點。通過認真學習西南公司標準化的管理，無論是在對現代工程管理理念還是對施工標準化重要性的認識上，我們都有了很大的進步;同時也認識到了自己的缺乏。進步對施工標準化的認識。領會“五化”即專業化，區域化，標準化，信息化，國際化。其中標準化既是“五化”策略的重要組成部分，又是其它四化的重要支撐，而工程管理標準化那么是根底。認真學習，領會《工程管理手冊》，《手冊》針對中建系統工程管理的特點，其核心內容是：一個核心;一條主線;二層管理;三個根本文件;三個根本報告。推行標準工地落實的措施及方法。進步思想認識：需要人與人之間真心討論;簡單交流;共同參與。抓好施工現場平安管理，全面推行施工班前會議制度;改善施工現場消費生活條件;加強人員管理和培訓，進步勞動者素質和技能。強化專業化管理：加強專業化管理團隊建立，注重管理人才的培養、儲藏和梯隊建立;加強規章制度的建立，做到責任明確，運轉協調、銜接嚴密。強化施工工藝的改進和細化，研究改進每一個工藝環節，消除質量通病，推廣好的做法，進步工程質量、增長耐久性。加強關鍵工藝的動態監控。例如我，作為一名新入職的員工，標準化的出現，能讓我更快的熟悉業務，哪些重點需要注意，大大小小的表格在不斷的提醒著自己，讓我這種處于起步階段的新員工不容易迷失方向，這更是一種鼓勵。標準化的假設施行對進步工作效率，進步管理程度，即使錯了也能及時知道不斷的改進進步自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化假設施行對推動各方面工作的管理科學有著具有很強的實在意義。這樣施工員更有益于理解該如何做得更標準更標準，施工人員必須具有較高的職業素質，要做好工程的檢查的各種業務。而且公司每季度的考核，“獎罰”制度都決定著作為新職員的將來，所以標準化是對于底層工作人員的催促和鼓勵，同時公司工程的標準化更是有利于公司的開展?？傊?，我們應把施工標準化貫穿于施工的各個環節，從頭抓起，提升工程質量和平安;注重以人為本、節約資、保護環境;注重工程建立總體目的的全面協調;注重工程的耐久性，從而保證公司工程建立快速開展、科學開展、可持續開展。公司標準化管理學習心得2xx年7月6日，集團公司組織全集團各物流及效勞業分子公司開展物流、效勞業標準化知識的培訓。意為全面扎實有效推進標準化工作，確保企業標準體系建立順利進展。通過此次深化學習趙祖明老師講授的物流、效勞業、標準化知識，使我們清楚的認識到，要想做好企業的標準化管理工作就要從標準化、企業管理概念入手，以“簡化、統一、協調、優化”的標準化原理為主線，解釋各類管理體系在企業中的位置;試圖講清質量管理等專業體系文件與企業標準之間密不可分的聯絡;闡述企業標準體系文件對專業體系文件的整合與包容作用;提出建立企業標準體系時應注意的幾個要點;通過不同企業在標準化理論中的例如，介紹不同類型的企業標準體系表，又通過各種不同標準案例說清制定企業標準的編寫標準和要求。為以后編寫公司自己的標準化管理手冊，起到了舉足輕重的作用。對于一個企業而言，標準化的戰略規劃和決策、標準化的營運流程、標準化的組織構造、標準化的規章制度、標準化的資料信息體系以及標準化的管理控制至為重要。一、戰略規劃和決策的標準化在對于企業預期的開展充滿了不確定的情況下，就必需要有一個科學、標準、務實的企業戰略分析^p系統，對于企業將來的開展時機、威脅、弱勢和優勢進展有效的分析^p，確定企業的開展理念和文化，進展經營定位、行業定位、產品定位和市場的定位，以此來明確公司戰略。決策程序化，不僅意味著要在內容體系完好的根底上進展決策，而且要運用科學方法進展決策，并把決策活動約束在既定的程序中，防止企業決策受決策人的知識構造、情緒波動、感情沖動、價值偏好的影響，使企業的任何決策，都是一種推動企業開展的最優選擇。二、運營流程的標準化一般企業在對某個部門內部的管控體系都有一定的管理方法，但對于部門之間的銜接卻很難有較好的'管控方法，所以，越是界定部門之間的權責，問題就越多。這時就需要對企業運營的流程進展明確，使部門納入到流程中，成為企業流程中的一個結點，確定企業的各個流程，并對流程進展科學的規劃和設計，使企業運營到達效率最優。三、組織構造的標準化標準的組織構造其目的在于協調好企業部門與部門之間、人員與任務之間的關系，使員工明確自己在公司中應有的權、責、利，以及工作形式、考核標準，有效地保證組織活動開展，最終保證組織目的實現。組織構造決定著組織行為，直接影響企業戰略的執行，所以必須根據企業的實際情況，為企業設計與其相匹配的組織構造，到達順暢的發揮企業才能的目的。四、規章制度的標準化管理制度是標準化管理的有效工具，可以對各個部門、崗位和員工的運行準那么進展很好的界定，它可以使整個公司的管理體系更加標準，使每個員工的行為受到合理的約束與鼓勵，做到“有規可依、有規必依、執規有據、違規可糾、守規可獎”。其主要內容包括：管理體系的標準化、行為準那么界定的標準化、績效管理標準的標準化、違規行為處分的標準化等。五、文件信息體系標準化從有利于信息化、有利于信息共享、有利于減輕基層負擔出發，根據新流程、新制度的要求，按照格式模板統一、填寫標準統一、資料共享及歸檔要求統一、檢查指導要求統一、評分考核要求統一、績效兌現要求統一的標準，完善臺賬、記錄、報表，完善內部共享資料數據庫，推進根底資料信息化管理，推進流程關鍵點的過程控制，為量化考核、追溯責任和績效考核提供根據。六、管理控制的標準化企業的規模越來越大，作為管理者對企業的管理難度就越大。這就需要企業有一套有效的管理控制系統，管理者可以通過這套標準化的系統，對企業的戰略、消費、財務、人力資等模塊進展有效的管理和控制，來實現管理者的意圖。使企業的每一個崗位、每一個活動、每一份資產、每一個時刻，都處于受控之中。標準化的出現，能讓員工更快的熟悉業務，哪些重點需要注意，各類型的標準在不斷的提醒著我們，讓企業中各層次的職工不容易迷失方向，這更是一種鼓勵。標準化的施行對進步工作效率，進步管理程度，有著宏大的作用，即使錯了也能及時知道不斷的改進進步自己，以免同樣的錯誤再犯。標準化假設施行對企業的開展有著很強的實在意義。公司標準化管理學習心得3xx年3月6日，經理部領導班子成員、各部室負責人及代表一起，集中學習公司惠興高速公路第16合同段工程部標準化管理，查找本工程部在管理、隊伍組建和運作方面存在的缺乏，深化本工程管理工作的思路，對今后工程管理工作做出詳細部署。大家在學習中深化剖析了本工程管理和隊伍建立方面存在的缺乏，明確提出了下一步深化工程管理和隊伍建立的五項詳細措施：一是加強對標準的學習，進一步進步標準化建立重要性的認識，增強抓好標準化管理的緊迫感和責任感。適時組織職工進展標準化學習，營造全體員工自覺遵守標準的良好氣氛。二是加大管理落實力度，把標準落實到消費過程中去。在認真學習和純熟掌握工程質量關鍵環節與控制要點以及其他標準的根底上，結合實際編制管理工作流程，并對照標準抓好管理落實。三是抓緊人才培養，盡快適應建筑市場劇烈競爭的需要。加大對年輕技術人員培養力度，培養一批適應市場、素質全面的管理人才和技術人才。四是調整、明確工程各部門的管理職能，更好地效勞于工程部管理。五是解放思想，與時俱進，不斷調整和完善鼓勵約束機制，引導和鼓勵年輕技術人員從事現場管理，解除各種障礙和制約因素，讓干得好的人收入高一點，積累多一點，實力強一點，有效調發開工的積極性。把企業內的成員所積累的技術、經歷，通過文件的方式來加以保存，而不會因為人員的流動，整個技術、經歷跟著流失。到達個人知道多少，組織就知道多少，也就是將個人的經歷(財富)轉化為企業的財富;每一項工作即使換了不同的人來操作，也不會因為不同的人，在效率與質量上出現太大的差異。假設不這樣，老員工調離時，他將所有曾經發生過問題的對應方法、作業技巧等珍貴經歷裝在腦子里帶走后，新員工可能重復發生以前的問題，即便在交接時有了傳授，但憑記憶很難完全記住。不同的師傅將帶出不同的徒弟，其工作結果的一致性可想而知。就技術部門的工作，內業方面：積極學習并掌握各類標準、圖集標準;施工前期的圖紙審核和現場調查;編寫和完善各分部、分項施工組織設計、施工方案及工序作業指導書;分解總工期并針對關鍵工序、關鍵部位編寫施工方案并組織施行;編寫和及時下發施工技術交底并催促落實到現場;統計各單位工程的工程數量并提早編制和上報材料方案;建立施工日志、施工臺帳、收方臺帳，記錄施工過程并掌握材料消耗數量;上報設計變更并積極聯絡業主、設計、監理單位做好現場確認;整理和歸檔各項測量數據、檢查記錄，及時編寫并簽認質檢資料和評定資料。外業方面：組織并參與導線測量及施工控制測量，做好施工前高程和平面位置的放樣及施工后高程和平面位置的復核;有效組織并合理安排各施工工序的銜接;對照施工標準及作業指導