一判題每分共20分）1、在物流的大統中，系的目的往也不同，所以，具體的輸入、輸出轉化有不的內容。2、流通加工主為貨主商進行改包、貼標簽、組裝處理等，它是第三物流的重利潤來源一。3企與供應商立雙贏的作策略是因為不同行業產品地域以及同營銷渠和不同層的顧客有可能產品及服產生相似需求。4、供應鏈管理模式的先條件是由網絡的普及和信息技術的發展并在業中的運。5、利用供應商行創新的的是通過強供需之間的合作關系，共同為顧提供滿意產品。6、在現代物流統中，物節點是物網絡的中樞和紐帶，它不僅具有一的物流功，而且越越多地發揮指揮調度信息處理神經中樞的功能。7給推動模供應鏈的動力產生最終用戶的需求整供應鏈的集度較高信息換迅速可以根據用的需求實定制化服。8制造應該吸收應商參與購團隊有與互相交流信息合選擇采購物降低采購成。9、庫存的商品行A分類理后，對B類和類品可以采取訂貨點法最小—最庫存法的連續性查策略。10、作成本法是作業為核，以成本發生的過程為主線展開成本計算和作管理的方。注重因果的分配解決了物企業準確配高額間接費用的需求重程的分析觀決了物流業串聯分散的點活動成為某一成對象成本的需求。?11、采是物流管的內容之，其重點放在如何與供應商進行商業交易的活上，特點比較重視交易過程供應商的格比較，選擇供應商。12、配中心具有貨功能、存保管功能、流通加工功能、分揀功能、配送能和信息理功能。13、一良好運行物流系統須同時滿足：快速響應、最小變異、采購成本低、最低存、整合運輸、質改善、回配送的管目標。14、“鞭效應”產生供應中的需求變異加速放大的主要因素。15、物渠道是指應鏈系統品運送的途徑和方式。16配送一般作業程可分為貨、理貨和送貨三個環節按照貨→分類→存→配貨分類、挑選→分發配裝→送順序進行17、供鏈系統的存管理和統的庫存管理的相同點是注重優化企業內部的存成本。18、因物流信息運輸管理庫存管理、訂單管理、倉庫作業管理等物流活具有支持證的功能。所以物信息處理反饋的速直接影響物流活動管理的決策與準性。19、決企業采用營或外包流最重要的決策變量有兩個，即是否能提高企的物流運效率以及能否降低業物流運成本。20、一供應鏈系要獲得良的運行效果，需要建立企業內部有效的運行機，并從供商那里低成本的物。二單選題每2分，共）1、配送系統的理是在哪者之間進權衡，從而降低成本實現最佳的配系統效益

A、服務水平和用B、配送方和路線、車型和線D、服務水平和送方式2、生產過程物的目標不該包括。A、確定生產物供應計劃B、防止物損壞、丟C、提暢通無阻的料流轉D、減少物料搬的數量、率如距離3、建立共同數庫對整個應鏈的效主要由于。A、制造商與供商的幫助B、采購商批發中間的幫助、批發商零售商的助D、零售商與顧的幫助4、當物流對企的重要程高，并且業具備很強的經營物流的能力時，業選擇的流模式是A、尋求強有力合作伙伴B、自營物C、第三方物流D、主導流合作5、影響訂貨決的不確定因素主要。A、需求不確定B供應確定C、訂周期不確D訂貨批不定6、物流系統的成要素包人力資源資金要素、組織與管理、物流設備。A、物流設施B功能要、物流信系統D、物流活7、庫存管理部常用的特值的質量標有。X：供應計劃現率，：物完好率，Z：物中斷率，H：銷售同完成率A、X+Y+Z，B、Y+Z+H，C、Z+H+X，D、X+Y+H8、物流信息化意義包括流資源整和。A、物流服務平的提升B物流信共享C物流系統行的優化D、物流作業程的優化9物流業屬于網型企業業務的完成要多個城市的網點協同完成，每個網點既會替他作業點中轉或派，也會讓方為其提同樣的服務。引入作業成本法對物企業進行部結算和傳統的成本算方法相能解決的要問題是。A、為優化路由進行的成測算B、準核算其他點為收入點承擔的成本C、根據歷史位動因成就可對未成本進行推測D、從源層面和作層面反映業的成本10、第方物流服業給企業來的優勢有。A、管理利益B經濟利、作業效D、資源享11、供鏈管理與統管理很的不同在于其強調從供應到需求的整個鏈的協，包括企內部和企業與外部及企業與業之間的調，從而降低總成本，提高市場的爭能力。以，供應鏈關鍵必須行有效管。A、采購與供應協調B、信息和產流程優化合C、企業間的信息享D、企業之間的流活動的統優化12、制企業物流點是。A、供應物流B生產物、半成品動物流D、銷售流13、解長途運輸輛空載和施共同利用等問題是的結果。A、信息共享B差別化C共同化、第方物流

F9325應如F9325應如何對這類商品進相應的庫管理14、企物流模式選擇可以據物流對企業的重要程度和企業自身經營物流能力來決，如果對公司來說物流不是核心戰略企業內部物流管理水平不高。應選合理的物模式是。A、自營物流B、尋求強力的合作伴C、主物流合作D、第方物流15、將業或行政務處理，照一個公認的標準，形成企業內部或外部結構的事務處或信息數據格式，現從計算到計算機數據傳輸。A、MRP/ERPB、CAD/CEAC、EDID、POS16、客服務在交中的構成素是。X：缺貨水平，：延期貨的能力Z：訂貨周及穩定性H：安裝和修，W：訂貨的便程度A、X+Y+W，B、X+Z+H，C、X+Y+Z+W，D、X+Z+H+W17、零業沃爾瑪某些商品“嬰兒尿布”的庫存控制由戰略伙伴的供應商接進行補和門店的送貨。這供應鏈系中的庫存理策略。A、聯合庫存管B、JIT管系統、工流管理D、多級庫優化18、物渠道的設是指在戰性考慮的基礎上，通過網絡分析、優化供應鏈節點企業位置和數量，使物系統優化從而獲得低的成本。A、采購與供應B運輸倉儲C、運與服務、運輸庫存19、水運輸適于A、運距長，運大，時間不太強的輸B、運距短，運大，時間不太強的運輸C、運距長，運小，時間不太強的輸D、運距長，運大，時間很強的運輸20戴爾司的顧客訂貨后5分內會收到訂單的確認通知隨后不超36小顧客自己設的電腦就能生產線上下來，裝送貨載貨汽車送往顧客手中。戴爾司大部分間不是花費在裝配電上，而是在檢驗機和轉載軟件上因戴爾電腦公司取得成功關鍵是。X：個性化的物客戶服務Y：直銷模Z：物流成本的控制：訂貨周期控制A、X+Y，B、Y+Z，C，D、Y+H三計題每10，計20）1、某配送車輛S出發，將貨物送達T地的戶。根據下面的道路網圖（節點間長度為公里）。用絡圖解法出從S地到T地的短路徑，定節點最的配送線路。如在此配送線路上增加該配車輛的貨的裝載量用范圍經濟解釋運輸成本的變化。2、商品管理的要目標有單位成盡量低資金占用盡量少和庫存理費用盡少。ＡＢ庫存管理法以在這三目標上達平衡。設定A類項目約占價值的75%類項目占20%，CA類項目約占5%采用ABC分類對下列表的商品進分類。如Ａ類商品屬于貴重物品，積壓2資金，庫存成本進一加大。Ｃ是銷量大，賺錢少，單位價值也小物品。Ｂ介于兩者間，55SBDT商品

單位

4

年需

1

銷售

金額1

占總金額

ABC分類號

成本

求量

金額3

排序

的百分比7CE4

1011129020302255227524103860536264227800合計

552010487630226512080

2850338021007590490075016205330350560四案分題每分，計分案例題：美家助公司一個大型庭裝潢零售商，家助公司在美國18個州營了200多家倉儲式店鋪平均個店鋪面10萬平方英尺并提萬種不同產品其銷明細為墻紙和裝飾布料50%；飾輔助25%；燈光和電子裝20%；家具5%家助公司是行業的領企業，在億美元家庭裝潢售市場中有10%的額。測表明，2003年，該市銷售額將到1000億元，而家公司的將有整個行業銷售額的20%。家助公司的要消費者成是專業裝公司自裝修個體60%家助與業裝修公司的聯系密切。是，目前業裝修公僅購買家助公司10%的家具品，主要原因是：（1家助司的遞送務外包給地的運輸公司運輸公司每送一件家具常要在家公司的要價上增加10~30元，然價格不高但對于裝公司的顧來說，免遞送家具更容易在心理上得到認可，此，使裝公司的顧到別處購買家具。（2家助公司每一個店的存貨受限制，無法展示各種產品。所有訂中，通常有7%能從存貨儲備得到滿足如果一個鋪沒有存貨，訂單將被轉移到家助司的地區庫，從地倉庫存貨中提家具，第天起運家至店鋪，顧客最早得到家具的時間在原始訂后的3~7天。若地區倉庫無存貨，顧客得到具的時間更長，因為，家助公司要制造廠訂。由于遞時間的延長和確定，裝公司主要獨立的配送商購買，以滿足家具遞時間和安時間的銜，保證裝修公按計劃裝。威特摩爾公是一家家制造公司其主要顧客是零售層次的經銷商。前有2個制工廠和6個地區配送中。個送中心遍布整個美國，40%的客利用電子手段進行訂。威特摩爾公的制造廠過銷售預來制定生產計劃。預測在裝配前6個期鎖定。3個配中心承擔全部的品庫存并持最低的存水平。當庫存下降到預定的最低度時，進訂單就送相應制造工廠其余的3個配送心儲備的只是一些周轉快的產品。當接受到顧訂單時，單將被分配到離顧最近的配中心，如該中心缺貨，缺貨產品就會從離該心最近的送中心中撥或向制造工訂購如果預定的品是多品種一直要到所產品備齊后裝運以保證一遞送，顧客可以得所需全部品。

所有訂單都過配送中處理，配中心每晚檢查匯總訂單，設法進行合裝運，選擇合適遞送路線。當初被指定配送中心存貨可得時，通常訂貨周期時間為3~6天。內配送中心之間的存貨調通常需要2~3天當一種產品制造工廠接訂貨時在訂貨周期上需再加天威特摩爾公的原主要伴是幸福具公司，其銷售額曾達到威特摩爾司的25%，是，由于幸福家具司出現了務危機，飄忽不定的訂購正造成威特摩爾公開工不足目前，威特爾公司急尋求新的作伙伴。你覺得威特摩爾與家助公有合作的能性嗎，說出理由？果合作，析威特摩公司現有的物流系統那些方面需要進？家助司與威特爾公司后合作何提高對業裝修公的物流服務水平？《供應鏈物流管理》試試題參考題一、判題答題匯總共20）序號√or╳序號√or╳

1√11╳

2√12√

3╳13╳

4√14√

5√15√

6√16√

7╳17╳

8√18╳

9╳19√

10√20╳二、單選擇題答題總（共40分）序號A、B、C、D序號A、B、C、D

1D11B

2B12A

3A13A

4B14D

5C15C

6C16C

7C17A

8B18B

9B19A

10C20D三計題每10，計20）題1某配車輛從S地發，需將物送達T地客戶。根據下面的道路網絡圖，（點間的長度為公里）用網絡圖法求出從S地到T地的最短路，確定節最少的配送線路。如在此配送線路上增加配送車輛貨物的裝量，用范圍經濟解釋運輸成本的變。解①圖標計過。最路：（13），S---A---B---E---D---T（13）選者6分②輸度濟當輸絡在員保不的件，運產擴引平成不斷降分）四、案分析題商管的要標：位進成盡低資占盡量和存理用量。ＡＣ存理可在三目上達平。定A類目占價值75%，B類目占20%，C項約5%，用ABC分法下表中的品行類其Ａ商品于重品，資，庫使本一加。類是量，錢，位值也的品Ｂ介兩之間應何這類品行應庫存理解①（6）商號

單成

年求

銷金

金排

占金的分．94

分A