大學后勤工作專項整改實施方案及工作臺賬飲、公寓、洗浴、廁所等后勤工作事項，水、電、氣、暖、督管理，切實維護好校園食品安全、衛生安全、消防安全、人身安全、財務安全、網絡信息安全，創建平安校園、構建和諧校園。把育人理念體現在后勤工作的每一個環節、每一個方面，在管理服務中發揮育人作用，創新服務模式，實現“互聯網+后勤服務”,努力實現讓師生滿意的后勤服務保針對6月12日省委巡視組對我校進行巡視意見反饋，結合6月12日下午省委高校后勤專題會議精神張慶偉同志要求，重點對以下八個方面重點問題進行徹底整(一)供暖問題：針對問題突出的B、C區供熱管網改造事項，組織省內供熱行業專家對我校供熱工作進行專項論證，利用幾天的時間進行圖紙論證、現場調研，摸查地下管網實際情況，制定切實可行的管網改造方案，并按時保質進行工程施工。同時在省、市相關部門支持下，改造校內供熱管網，加強房屋圍護結構的改造維修。依托哈爾濱市住建委和市、區兩級供熱辦，督促供熱單位維修一級管網和提高一級管網供熱溫度，確保我校師生有一個溫暖舒適的教學、生活環境。當前供熱管網改造項目設計、工程量清單及預算編制已完成，于近日報省采購辦。全部工作計劃9月15日完(二)學生衛生間蹲位問題：針對南北校區宿舍衛生間蹲位不足問題，按照不低于女生12人/個、男生20人/個的標準改造學生公寓廁所，計劃增加蹲位420個。(三)浴池問題：我校現有學生總數25009人，男女比例1：2,按教育部要求測算，噴頭設置數量為558個(60男生/個、40女生/個),我校現有噴頭數量760個，能夠滿足學生洗浴需要。但為了更好地為學生提供服務，按省教育廳要求，浴池開放時間由原來每天14：00-22：00時調整為每天8：00-21：00時，每天增加洗浴時間5小時。防水面積4.5萬m2,外墻保溫面積2.1萬m2;二是在A區四棟樓一樓增加部分塑鋼窗，面積1608m2;三是改善學習及就餐環境，計劃對南北校區食堂及教學樓宇共計2萬m2進行(五)食堂食品衛生安全問題：一是關停巡視中發現問題的南區三食堂及存在過期食品的檔口。舉一反三，又通過自檢自查關停了存在食品安全隱患的1個檔口和3處商服，對全體食堂檔口起到警示教育作用；同期對食堂全體從業人員開展了食品安全教育培訓工作，提高了從業人員食品安全集中采購制度》等十項制度，對基本大伙和特色檔口的大、中食材全部納入集中統一采購；新建《食堂投訴管理制度》《食堂衛生標準管理制度》等四項制度，認真落實食品安全責任制，層層簽訂《食品安全責任書》,形成嚴密的食品衛生安全控制鏈。三是為了加強食品安全監督，擬購置可查驗農藥殘存、真菌毒素、地溝油等危害物的食品安全快速自檢設備，采取批次檢驗、隨機抽檢方式對食材、炊具、餐具等進行檢查，進一步把好食品安全關。四是嚴格落實《衛生檢查標準》,成立衛生檢查小組，每周一次抽查，每月大檢查，質檢部每日檢查，層層監督衛生執行情況。各食堂每天清理日常衛生，不留死角，每周日進行一次大掃除。五是提高飯菜質量與花色品種，食堂定期制定科學合理食譜，每日調劑菜品品種不低于20%。保證基本大伙菜品高中低比例3：5：2,保證特色菜、特價菜、基本菜比例協調。六是發揮學生參與餐飲管理的作用。保持暢通的信息交流，建立快速的投拆處理反應機制，每月與學生代表開展1次交流活動，客觀掌握學生對食堂的滿意度。七是發揮我校旅游烹飪學院專業優勢，旅游烹飪學院烹飪教師定期對食堂餐飲人員進行業務培訓，請旅游烹飪學院相關專業學生參與到食堂營養配餐、食品質量和食品衛生等方面管理工作中，提高餐飲服務水平。(六)學生公寓存在的問題：加強學生公寓管理，完善各項管理制度，進一步推進學生工作“四進宿舍”,積極開展“衛生星級寢室”創建評比活動，培育學習型寢室，開展寢室文化設計大賽，學生黨員寢室，寢室文化節，學生宿舍調動學生舍管會參與宿舍民主管理的積極性。推進學生黨團組織進宿舍，構建全員育人、全過程育人、全方位育人新格局。建立完善學生宿舍各項規章制度，加強學生宿舍衛生管理、安全管理、人員管理；積極開展星級宿舍樓創建評比活型”學生宿舍，踐行圍繞學生、關照學生、服務學生的工作理念，為學生的成長成才做出積極貢獻。同時加強對進出宿舍的安全管理，各宿舍學生進出需出示有效證件，管理人員驗證放行。主動為學生服務，各宿舍日常小型維修、報修電話公布上墻，及時解決學生的訴求。(七)整改校園綜合治理存在的問題工作會議，及時梳理學校周邊地區治安情況和存在的安全隱患，特別要把可能引發的重大刑事治安案件、校園欺凌、校園暴力、校園貸、群體性事件等問題作為重點，做到排查到位、預防為主、時時監控、及時干預。積極協調公安機關，形成聯勤聯動機制，有效震懾各種違法犯罪，及時處理各類案(事)件，確保校園安全穩定；二是加強校園及周邊環境治理，協調城管局、食藥監局、工商局、屬地公安機關和社區強化對送餐攤點的營業執照、食品衛生和食品安全監督檢查，嚴格管控網購配送、快遞車輛出入校園，規范校園內商戶的經營范圍；三是狠抓監督管理，針對學生宿舍、商服網點等重點部位，開展經常性的聯合安全大檢查，重點檢查消防隱患，及時整改銷號。四是加快技防建設步伐，擬申請財政專項資金用于完善升級學校技防網絡，實現校園技防全覆蓋，達到上級文件及日常管理需要。五是優化服務，杜絕工作中不作為、亂作為的行為，理順工作流程，將師生戶籍辦理、學生活動審批等服務事項，納入學校師生服務一站式平臺建設，為師生提供便捷。為本，積極探索大學生思想政治教育的新辦法新途徑新載體。通過“兩課”、主題講座、校園文化活動等多種載體，營造健康向上的良好校園育人環境。及時全面了解學生的所思所想所盼，及時發現問題和成因，做到分類指導、深度關懷、因材施教。二是加大輔導員隊伍、心理健康教師隊伍配備數量。不斷選拔聘用優秀人才更新充實隊伍，逐步實現上級的配備要求。2022年學校已引進本科生專職輔導員13人，少數民族輔導員2人，當前正在辦理入職手續。三是進一步加強輔導員隊伍和心理健康教師隊伍的職業能力培訓。每年組織輔導員和心理健康教師參加職業能力培訓和分層次培訓，為他們的自身和諧發展創造有利條件。四是充分發揮學生安全信息員和寢室長的基層網絡作用。加大學生安全信息員及寢室長的培訓力度，不斷增強他們的責任意識，提升他們的工作能力水平，充分發揮他們在維護學生安全穩定以及心理健康教育工作中的重要作用。防范和綜合整治工作作為維護學校安全穩定的重大工作來積極配合金融監管部門、公安、教育主管部門開展相關工作。學校已向全體本科在校生發放校園貸風險告知書，學生均已簽字確認并獲悉。二是加強教育和引導。通過主題班會、專題講座等學生喜聞樂見的形式和載體，向學生宣傳普及金融理財知識和法律法規常識，并利用校園貸典型案例開展警示教育活動，培養學生理性消費、科學消費、勤儉節約、自我保護等意識。每年新生入學后，學校向每名新生發放校園貸風險警示宣傳單，告知學生校園貸的風險與危害。三是定期開展集中排查，及時與出現問題的學生及其家長進行有效溝通，做好應急處置，力爭將危害消滅在初始階段，對發現的重大事件及時上報有關部門。四是切實做好學生資助工作。做好助學貸款、國家助學金評定、勤工助學管理及臨時困難補助等資助工作，幫助家庭經濟困難學生解決好學費、住宿費和基本生活費等方面困難。(八)整改后勤隊伍建設存在的問題一是加強學習培訓，深入開展文化素養、專業技能和職業道德教育，引導后勤人員樹牢服務育人意識，培養雷厲風指標評價體系，逐步實現按崗定薪、績效掛鉤、擇優用人、隊伍建設，積極接收轉業干部和士官，配齊保衛干部隊伍，識”,增強作風建設的政治自覺性。堅持標本兼治，建立長第一階段，排查摸底(2022年6月底前完成)。對整個后勤領域開展拉網式問題摸排，覆蓋每項工作、每個環節、第二階段，集中整改(2022年8月底前完成)。針對摸排問題，按照工作臺帳逐一整改落實，分類提出處置意見，第三階段，專項督查(2022年10月底前完成)。成立(一)提高政治站位，加強組織領導軍、副校長于樹彬、張志軍為副組長的巡視反饋領導小組，確保落實好各項整改任務，推動后勤服務和管理的標準化、規范化建設，推動學校后勤事業健康發展。(二)明確目標責任，狠抓工作落實要把后勤工作納入立德樹人、辦學治校的責任體系，認真落實“一崗雙責”,層層分解任務、逐級落實責任，對整改任務實行表單化管理，列出問題清單、任務清單、責任清單，確保整改可量化、可檢查、可問責。堅持問題導向，增強做好后勤工作的責任意識和使命擔當，堅決做到統一思想、深化認識、對號入座、主動認領、舉一反三、以點帶面，深挖問題根源和同類問題，立行立改，決不推卸責任，決不敷衍了事，堅決整改到位。加大后勤資金投入，細化完善后勤管理服務標準，建設高素質、專業