淺論中介機構內部組織架構的合理性與科學治理中介機構是人才積聚的地方，是一個以人力資本為主要生產要素的企業組織。人力資本的價值遠遠大于財務資本，這是區別于一般工商企業的“資合”性質而體現出來的典型“人合”“知合”的特征，“人”對中介機構來講是最重要的。這種由人才來組建，依靠人的知識來競爭和謀生，并以此不斷發展壯大的服務經營性企業，首先應當考慮的是，如何在組織內部形成一個能夠使這些生產要素最有效的結合，最穩定的運行，并以最大可能的發揮其效用的機制。結合資產評估公司等中介機構在社會經濟環境中提供服務的特點，筆者認為評估公司內部治理機制應致力于解決以下幾個方面的問題。一、設立合理的組織架構，逐步從股權控制轉化為股權分散的管理人模式目前國內的中介機構根據《公司法》的規定，主要采用有限責任公司和合伙制兩種組織形式，這與國外中介機構基于環境變化優先選擇有限合伙制（尤其是“四大”所）相比，在體制上有一定缺陷，這一缺陷只能依據國家下一步頒布、修定的法律來改變，但并不影響我們在現有的體制下盡可能采取有效措施來彌補。1、合理的組織架構在于科學設置中介機構公司的股權結構，避免絕對集中和過度分散。我國的大中型中介機構公司大部分是從1999年至2000年經過脫鉤改制走過來的，基本沿襲著原有的股本結構，要不人人皆為股東，要不股東僅限于幾個公司領導人，嚴重存在著兩方面的極端傾向，弊病是顯而易見的。無論是有注冊資質的業務骨干，還是沒有資質的一般后勤人員，人人皆為股東，股本過度分散，由于每個人角度不同，利益不同，承擔的法律責任也不同，在公司預留發展資金、吸收新股東、合并等重大問題的態度上是無法統一的，到股東大會實行表決時，得不到三分之二以上的股權通過票，對公司的發展壯大起著絕對的制約作用；股東僅限于幾個公司領導人，并且個別股東掌握著公司具有控制能力的股份，股權絕對集中，這種“一股獨大”的情況，極易在公司的領導作風上形成“一言堂”“家長制”，而人制的結果必然是忽視發揮注冊專業人員或其他執業人員的作用，忽視其他股東的作用，一切以個人意志為轉移，從而使公司內部喪失了相應的治理結構，必要的規章制度也是形同虛設，導致公司的整體命運均寄托在個別人的智慧能力上，這樣的決策方式太危險，即使暫時沒有發生問題，長此久遠也無法保證不會發生偏差，因為只要是人都會犯錯誤的，中介公司在沒有穩定的發展基礎保障下，做大做強就往往成為一句空話。新設立的中介機構大多是中小型公司，一般是從老機構中跳槽出來的人員做骨干，他們吸取了一部分經驗教訓，排除了股權分散，改善了個人控股，采用了股本結構基本均衡方式，即指中介機構的股份在少數股東/合伙人之間分配基本均衡，機構內既沒有掌握決定控制權的大股東，也沒有股份少到無法對機構實施重大影響的股東，即使進行了這樣的改變，仍然是股權集中程度很高，其弊病主要為因股份已分配完畢，難以繼續吸收新的加盟者或留住后進入的業務骨干，這對不斷需要擴大隊伍的中介公司來說，無疑是給自己畫地為牢、束縛手腳。筆者認為，根據目前中介公司以股權控制的運行體制，合理的股權結構應該具備三點原則：第一，相對集中。公司領導層整體的加和股權可達絕對控股，在總股本的50%～55%范圍內，但主要領導人的個人股份不應超過20%。目的有兩層，其一，公司領導層的相對控股，可使公司的重大事宜在領導層得到統一后，即可在股東大會上有一定的引導作用，不至于事事久議不決，拖而不辦；其二，主要領導人的個人股份限制在領導層的一半以下，可以讓大家對討論的問題充分發表意見而不受制約，避免一把手的意見無論對錯都會左右領導層。總之，相對集中既體現了民主也體現了集中，簡約民主集中制。第二，業務骨干的股東化。設立一定的業務骨干條件，成為業務骨干的人員即可進入股東隊伍，并按職級確定股份數額。效果有二點，其一，機會均等，公司內的業務人員均可努力去達到業務骨干的條件，成為業務骨干即可成為股東；其二，公司的業務骨干不會流失，人才隊伍會不斷發展壯大。第三，總股本的相對彈性。即中介公司的對外工商登記注冊的股本是確定的，如100萬或200萬，但對內而言，實際總股本根據需要可能是90萬或180萬，也可能是110萬或220萬，當超過實收資本時，也可采取增資擴股。作用有二方面，其一，為確保業務骨干股東化的實施；其二，對直接引進杰出人才具有靈活性。當然這一條原則的成立，要得到全體股東的認可，尤其是原始股東的充分理解和全力支持。以上合理股本結構的三點原則僅僅是對目前運行體制下，“人合”公司采用“資合”方式管理的一種“改良”，是對用股權控制“知合”公司缺陷的一種彌補，并非是藥到病除的良方。2、更優化的組織架構是從股權控制轉化為股權分散的合伙管理人模式。從國外大型會計師事務所的成功經驗來看，組織形式是有限合伙制，股權結構的特點是股權的分散化（限于有資質的執業人員），通過股權分散使更多的各級專業質量監控負責人將個人利益與事務所利益相統一，增加自覺進行質量控制的動力。同時，眾多合伙人擁有的信息權利可以有效防止個別人對信息的壟斷而造成可能的決策錯誤與失誤。這種股權有效有條件的分散方式，使大型、特大型、國際型中介公司以經濟為紐帶將其分公司、地區公司聯結起來，達到了發展、控制兩不誤，可謂一箭雙雕。再者，該種中介公司模式進一步淡化股權分配方式，強調按業績優劣分配，更為科學地從“人合”角度來考慮解決中介公司易產生的利益矛盾。因此，更優化的組織架構是從股權控制轉化為股權分散的合伙管理人模式。二、依法建設有效的制衡機制，杜絕因管理層的偏差導致企業利益受損發生中介公司設立合理的股權結構固然重要，但如何依照法律建立行之有效的制衡機制就更為重要。這是確保中介公司正常運轉并日益良性循環的先決條件和基本保障。1、以《公司法》為依據，按照行業規定，完善中介公司章程或合伙人協議。秤俗話說，沒潑有規矩不成答方圓，家有找家規，國有進國法，中介銅公司的章程罰或合伙人協倚議是內部治市理的根本性墻規章，就相途當于機構內鞠部的絮“仰基本法信”服，完善與否搏至關重要。阿國內中介機醋構均是依照垮公司法成立悅起來的有限攔公司或合伙她制企業，必育須依據《公留司法》和行韻業規定制訂濾公司章程，左《章程》應拘當經過全體演出資人（合下伙人）充分警討論、協商偉后制訂。《像章程》一經弦全體出資人吸（合伙人）揭會議表決通占過既具有法邀律效力，全遼體出資人（思合伙人）和柔全體員工必黎須自覺遵守焦，嚴格執行枝。章程應對營董事會、監重事會、董事胡長、總經理式的選舉及產曉生的程序、抽任期及改選茅等進行相應伴規定，分別緩明確董事會圣、監事會、水股東大會、繞董事長、總橋經理的職責憂，使其清晰州各自的權利魯和義務，形德成相互制約壯機制，真正書發揮董事會象、監事會、稿股東大會的球監督作用，賣真正發揮集借體的智慧，俱以避免因管繁理層可能出旨現嚴重偏差病而無法得到攻發現與糾正懷，致使公司斯整體利益受岸到損害。我續們要清楚的戴認識到，章蠟程如真正起葉到防微杜漸鴿的作用，關水鍵重在執行儉，認真切實虧發揮相互制減約機制的功暴能，為中介渡公司的發展桿形成良性的仆運行體系。趨另外，對章蛋程也應視日吩后情況發生筆變化狀況及撥時地按規定提程序進行補直充修訂，使拆其始終保持蓮防范性和有坦效性。系所若岔萍芹偶章程需要明殘確和規定的災事項有很多菜，但明確股賺東進入和退困出以及股份鐵轉讓的條件故和方式是其奶中重要事項眨之一。吸收醒職業道德好掉、業務素質淡高、風險控駛制能力和管甜理協調能力殖強、有一定格凝聚力的人誕為出資人，接明確出資人池的條件，是根中介公司吸懸引和擴大人惰才隊伍的強乎有利措施；垂另外規范股創份轉讓程序什，股東的退傭出條件和方烤式以及退出舍糾紛的處理志辦法等均是陶晴天防雨天伐的預防性條升款，均能保滿證中介公司漿出資人的合借理流動及正竭常調整，以予促進公司做曉強做大、持姨續穩定地向兇前發展。糠3、在章程洽中完善權利院分配和議事掙規則。治中介公司中如股東會、董腳事會、總經懲理的職權劃僻分極為重要梳。如果職責功不清，就會坊給公司日后壘的運作帶來幅無數的后遺收癥。章程中壞應該規定，繩股東大會是毫事務所最高坦權力機關，橋事務所的哪肌些重大問題珍要經股東大芽會討論通過飲，董事會不京能越權代替桶股東大會；趕但董事會是向股東大會的來執行機關，渴又是事務所卡日常管理工先作的決策機崗關，理應在扁董事長的領耐導下對公司雨的重大問題忘拿出核心意茅見，提交股旱東大會討論攀決定。有關宮董事長的職鮮責和總經理章的職權范圍朝在章程中必聲須明確規定園。中介公司羅的重大問題藝經股東大會則或董事會討參論通過后，剛總經理應該戀大膽果斷地至執行，否則霞不能何形成侍強有力的行蛛政指揮系統通，久決不辦足、拖沓行事輝這支隊伍也海就沒有戰斗訪力了。中介妥公司各級組懼織的權力劃盛分，要按照胃公司法的基究本原則結合殃機構的實際裳情況層層規痛范起來。在軟完成權力的涼分配以后，摔要制定出各知級的議事規欄則、表決程起序及職權范突圍，一切按醫規定去辦，濱決不能因陋施就簡、敷衍池了事，但也叔不要繁文縟琴節，教條行駝事。范縱觀一些中緣介公司內部奇發生重大意主見分歧甚至醬糾紛，根本紙原因不外三歉個：一是章灶程內容不完委善，發生意掛見分歧的問誕題在《章程督》中沒有作彼出明確規定另；二是不執巨行章程規定瞧或違反程序窄，引發爭議早；三是章程本的一些規定埋在實際情況勝發生較大變娛化后，沒有蹤及時補充修隱訂。因此章尿程的制訂和姥修訂應當采聰取提早防范騙、事先袖約定的方針南，力求全面霞、完整、周字密、明確，規以保持其規柔范調整作用瞧。再者對章癢程的執行一饞定要嚴格、杯認真、一絲茄不茍，確立僻其權威性和柏嚴肅性。轉三、以章程技、協議為核夫心，建立科指學的機構內多部治理制度命中介公司在只合理的股權說結構、有效插的制衡機制擠之后，還必亦須建立科學溪的機構內部堂治理制度，割這是保持公陵司健康、和宇諧、持續發醬展的關鍵。簡即建立以章塞程、協議為美指導的各項博內部管理制予度。筆者認朗為在當前要塵實現上述目式標就應該做佳好以下幾方腿面工作：月1、建立以芒績效為基礎茄的公平合理雨的激勵機制寫，同時憐“防按資、按勞家、按責癥”聚相結合。賽中介公司發瘦展到一定規僅模，業務量漁不斷上升，忠以績效考核亂和報酬管理屬為核心的內隱部治理機制起就成為公司閉做大做強，宰提高核心競益爭力的關鍵耐因素。鑒于嘩中介公司是罵以人力資源相為主的生產狹力結構，是皂依靠案“吧人蠢”耀的智力來獲組取報酬，更吃顯示出建立很以績效為基姑礎公平合理睜的激勵機制襯的重要性，丹同時，分配徑制度也必須粥在突破完全冤資本意識情昂況下，建立壽“辰按資分配、毅按勞分配、害按責分配令”玩相結合的和遮諧體制。靜第一以績效揪為基礎，設影立公平合理拋的薪酬標準榆、考核與評虧價方法、晉辰升與獎懲制嗓度及平衡優治劣項目費用來的經濟政策厚建立以績效姜為基礎的公宴平合理的激逝勵機制，有飽利于鼓勵有張注冊資質的融專業人員通乏過不斷提高勞自身的業務聲能力和綜合鈴素質獲取更軋多的經濟回元報；有利于賤在公司內部蝴營造比貢獻刮、比水平、這比能力的積性極向上的良鼓好氛圍，使嶼員工在為公雀司多做貢獻食的同時提升料自身價值。捎合理公平的農激勵機制包捐含公平合理鄙的薪酬標準輛、考核與評修價方法、晉燈升與獎懲制揮度及平衡優竄劣項目費用傷的經濟政策納。這是一整藏套相匹配的公運作體系，臟是以業績效楊益為計算基龜礎，以多勞晨多得為原則旋，通過制訂械公司內部不叛同職級人員傭的年薪等級殊、考核指標胞和核算方法廳，對照平衡棵優劣項目費愉用的經濟政婚策，評價出計個人或部門順的季度、半漢年、年度業嬸績水平，在去每月預發基甚本工資的基捉礎上，階段牢性兌現效益智報酬。并在朗年終根據個上人業績、業崖務能力、執斷業風險，比謎照晉升與獎賤懲制度，經羽過部門和公株司兩級評定欠，優秀的提肝職，合格的遇續崗，不合朽格的降職，板競爭機制可嘉以激勵員工囑積極向上。儉建立激勵機仗制要有一個傭不斷完善的震過程，在其蒜制訂以及后緩續逐年修改逗中，均應采鞭取自上而下習，自下而上秘的討論方式夫，充分聽取表全體員工各茫方面的意見撇，但一經通列審批準就必伶須堅決執行齡，并且確保欠制度面前人伴人平等，體黨現公平性和婚透明度。產第二以鹽“夠按資分配、帶按勞分配、瞎按責分配志”村相結合的方叫式，創建和沙諧局面客不同的激勵科機制形成不體同的內部氛牛圍和風格，月也決定一個贈中介公司的秒凝聚力和活遼力。中介公聾司基本著眼猶點在于解決或內部相關利泊益主體的權剩力與利益的暮分配問題。裝一是正確體巨現多勞多得怨、智力勞動哄復雜程度以躺及承擔責任奏大小的收入育差別；二是倦在內部處理染好對員工按荒勞分配與對貪出資人（合計伙人）按資壇分配的關系特。采用以績樣效為基礎的婚公平合理的趕激勵機制解哲決了第一個循問題；而采訓用以瀉“幟按資分配、夏按勞分配、費按責分配熊”僅相結合的平考衡策略來解墻決第二個問借題。妻以山“束按資分配、糾按勞分配、映按責分配隊”譯相結合的方更式是從股東治、業務骨干診、執業人員科三者不同的渾角度考慮，繞處理好手“豎資合旦”培體制與狹“瓣人合羞”式實質的利益奔矛盾。在享“漸按資分配秧”拳方面，無論幸每年利潤多籠少，基本定鍛額分配，預妥留充分的發先展資金；縱在鄙“昆按勞分配剝”門方面，除了輪以績效為基鑼礎的公平合拘理的激勵機勢制外，每年爭評選20%魂的員工授予鏟“片最佳員工瘡”身獎勵和榨“啊優秀員工鍛”嚷獎勵，還設朋立胖“便公司業務骨肌干執業年限余補貼襯”黃政策，對在搬公司已執業搞服務一定年勿限以上主要踩業務骨干實票行崗位補貼露；在挨“糧按責分配鎖”暈方面，實施晨執業人員爹“坑簽字費示”宗，并根據情創況適度提高找增長。這些念平衡策略的污目的無謂都彈是擴大利潤氣分配面，調全動全公司人噸員的積極性舊，保持其內仆在凝聚力和訪向心力。歷只竿轟駕喪惑執業質量是無中介機構視社為生命一般巧重要，低劣區質量的中介賓機構將無法第生存。因此批建立以風險磁控制為中心喪的質量管理輪制度已成為紋業內人士的昏共識。節中介公司不適能只把洪“暮風險乞”套、屑“鋪質量怪”際等掛在嘴上帶，而是要研顛究執業質量防控制與風險耗規避的方法哪和策略，將無兩者有機的染結合起來。捕執業質量管兼理必須以風做險控制為中忘心，建立從填業務承接、賓評估目的及錢評估基準日箱的確定、現敲場勘察、與侄委托方及資萄產占有方溝麥通、重大問暖題請示報告躲、現場工作疫底稿的編制參與復核、價濤值類型及評蝴估報告的選眾擇等環節的州風險控制手譯段及標準，嘉建立執業全深過程的風險難控制制度，逃使每個環節器都成為過濾彩風險的一道皺“聞關卡因”賴，層層把關攜，關關設卡泛，把風險降構至最低。世第一，實施棟項目經理負繭責制。變對承接的業掏務項目，視仰其范圍大小綿、難易程度雨挑選業務水鳥平能夠勝任囑的項目經理塊擔當重任，考同時予以配示備相適應能支力的各專業繪人員組建項攻目組，首先牲在執業水平仿上確保業務葉項目的順利砌完成。俗話煤說，因人而俊宜，這是確碑保執業質量寶的基礎。乖第二，嚴格網履行現場勘袖察程序，把香好風險控制甜關。晉首先現場勘窮察一定要到還位，逐臺逐弦件清點，不波遺不漏，收懶集資料要齊右全，調研情拍況要深入，翠必須履行的可程序不能少展，證據的獲早取要確酌，瑞工作底稿的碰編制要規范椅。大項目、眾難度高的項東目，項目總兇負責的終審蜘人員必須親葵臨現場，取馬得第一手資單料，確保終柿審時的心中核有數。丈第三，三級紙審核嚴格認駝真，質量優注劣與考核制僻度掛鉤，專能家委員會有鋤仲裁權。德三級審核首殖先明確各級嶺職責，項目重經理是第一果級，負責項擋目的真實質吸量，對現場咸、資料、底瓣稿、市場調恢研、評定估賄價的程序性聲、全面性、瞞規范性負責奇，對撰寫報啞告及技術說慈明的質量負黃責；部門經巖理是第二級慶，負責項目佛的綜合質量撲，復核項目咐的所有資料崖、底稿、取赴價依據，根慎據評估目的讓，衡量其假羅設前提、價啄值類型、評廉估方法是否每正確是否匹溝配，進一步妨復核報告及艇技術說明的行準確性、完轟整性；公司閱業務副總是父第三級，負點責項目的全拍面質量；在凱前兩者的基投礎上，進一菌步審核其項剝目的正確性題、完善性，禮確保出具質昌量優質的報述告。另外，廉將項目完成橫質量的優劣蝕與級別晉升窮、經濟利益唯等掛鉤，獎劣罰分明，考繡核到位。舊不同性質的沿項目建立不慣同的評審體需系。風險極壘大的項目，駐首先在是否你承接上就要惜進行把關，襲如大家意見柴分歧較大，壞可以拿到專土家委員會上創去討論，結因果否定后便葡不得承接。囑大型、困難污的或有爭議暴的項目，也艦一定要經過紛專業專家委里員會通審。襪一旦否決報蕩告就不能出杠具，即使已洪耗費了大量縣人力物力或倡因此得罪客岡戶也必須堅居持原則，這憤是專家委員塘會享有的仲愧裁權。狀以上幾點只流有條條落實漏的情況下，畫才能看到依泊靠制衡機制芳來保證質量夜管理是非常顆有效的。掀3、逐步建評立業務開發賽管理體制，揪將開發和維銜護有機結合筑起來長期發克揮效用。江市場如生活裁中的水源，陶客戶是我們死的衣食父母伸，這些都是途中介服務公箱司賴以生存傾的條件，因貢此不斷開拓笛、持續維護府好客戶，是禿我們放在第訪一位的工作游。務業務開發首衡要講的是誠釘信，以誠待悠人，信用至乓上，用優質毯服務去贏得咱客戶，鞏固泄老客戶，把鳥臨時客戶轉圍為固定客戶霞，樹立品牌店、創建聲譽落讓客戶主動旱上門找服務寄。二是廣泛部聯系，擴大盲幅射范圍和晴影響，不斷咱拓展市場份習額。三是最欲大效能地發虜揮中介機構圾的各項業務趟資質，注重抽綜合挖掘固配定客戶的各那項業務，開均展系列化服征務，深化客紹戶關系。四列是開拓新的裁業務領域，絹采用幾條腿奮走路的方式套，要發揮專質業所人才多泳、技術高、粉能力強的特垮點，敢于承提接一般機構薄感到頭痛的腎疑難項目，領開拓別人難助以承接的新觀業務領域。扁五加強信息們化管理，充錦分利用互聯返網，及時了歡解、掌握與因業務相關的蚊信息，包括駐國際、國內陸、地區、行禁業、政府部萄門、主管單昆位、客戶及諸廣大社會公販眾等各方面桌的信息，從挨中篩選有用胡信息，發現婚市場機會。然六是研究建卸立業務開發守管理體系，寨進行條條管督理，條塊結圾合，分工不習分家，團隊強合作；建立誤承接網絡和府維護管理網蔑絡，以優異拆的質量和優哥質的服務做介后盾，用公思司的整體實造力來鞏固和教占領陣地。乏4、財務制魯度規范化，梨會計報銷制耐約化，成本家核算條理化般，形成公開亭透明化。惑財務管理是冶任何一個公珠司正常運行齒的主要命脈艙，趁“男一只筆拳”汽的控制權應醉該維護，但爹建立嚴格的偵財務制度，動形成規范的禿報銷程序并報實行相互制泉約是尤其重據要的。飼雖然強調公戒司首長的自崗律精神是首曲要的，可制萄衡機制的作暈用在于杜絕細漏洞，防范貧未然，我們竟應該從管理薄制度上消滅林滋生細菌生腹長的環境。風財務管理體私系，一必須待按照公司章敞程，將每年約經營業績、協財務狀況、愿利潤成本、禁年度預算與形決算的差距訪及原因向股鉛東大會進行替匯報，同時戶拿出第二年奶的年度計劃沃、預算和奮景斗目標；二磁嚴格按照制聰每年訂好的絞年薪等級、規考核指標和耍核算方法，結對照平衡優視劣項目費用扣的經濟政策醒進行年終結耗算，并且核息算、批準、古報銷分步分際人實施，避駁免差錯和問攝題；三規范彼日常財務報捐銷制度，實盟行礦“橡雙簽情”腎制約機制，鈔款帳分開、省帳物分開、獄領購分開，聞執行公開透煉明的財務管葡理方針；四欲加強成本核耳算，細化費貓用會計，做爺好年度的預況算和決算，院在差距中分眼析原因，以傍便在第二年授的各項政策抬制度中修訂艇改進。槽以上采取的駐各項措施，恒目的是為了嫁實現財務制迅度規范化，尺會計報銷制潮約化，成本咐核算條理化唉，形成公開年透明化，讓后所有股東和祝員工放心，戒徹底避免不吹必要的矛盾店糾紛，大家熟共同為公司附利益最大化禍而努力工作撐。嶼5、逐步建城立以公眾利蘭益為執業的悄公司文化，插樹立品牌，短以人為本，焦創建有公信桿力的中介機讀構為中介服務機隊構的誕生來鵝源于市場經窮濟發展的需雞求，反過來派說，中介機趟構必須服務機于市場，生儲存于市場，破成長于市場險，回報于市咐場，是否能被在市場經濟志遼闊的土地欲上扎根，融鑄入市場經濟還的洪流中前濕進，是中介丈機構需要尋秤求的保持昌遙盛不衰的治珠所法寶。而帥其精髓既是誤逐步建立以美公眾利益為懶執業的公司估文化，倡導給樹立品牌，跡贏得聲譽，勉以人為本，份培養人才，值為創建有公衣信力的中介固機構而奮斗秒。惱第一創建以柿誠信為核心階的理念，恪瞧守職業道德顛，樹立公司鍋品牌蘿任何公司的載執業都要講末究操守，而御以公正、公菜平、公開為鄰宗旨的中介屈機構，必須席創建以誠信榆為核心的服魯務理念誠信堪服務的理念陣能夠激發員魄工的責任心扇和創造性，樣提高員工的炕精神境界和纏道德水平，怒使員工恪守燭職業道德，餓嚴謹執業。荷“梢誠信英”委服務是中介只公司的靈魂守。在公司里梁要大力宣傳勇誠信，以誠屢信待人，以丟誠信執業，匪領導帶頭講袍誠信、行誠難信。人無誠錯信不立，所穩無誠信難興刃，真正要讓歲大家明了對超外誠信是中頌介公司展現蜻在社會公眾則面前的良好孕形象，它可棉以吸引客戶衰，營造友好各合作的外部始環境；對內哈誠信是領導堤與員工之間悼、員工與員她工之間的一朱條相互銜接萬的紐帶，它嶼能夠將全公草司團結起來出，增強凝聚損力，創造和仔諧、健康的近公司氛圍。蔥總之，誠信高建設是中介女公司文化建效設的主要核田心，倡導的狡結果是要使習全體員工做商人做事以誠材信為原則，娘以誠信為榮船，用誠信鑄透就公司的品周牌。題第二建立以賴人為本的管宇理理念，培濃養人才，倡艷導團結協作暮，發揚團隊刮精神揉人才是中介桿機構的第一烘生產要素和石核心戰略資孕源。以人為及本的管理理山念是中介公甩司文化建設鋼的基礎。吸毅引人才、保領留人才、培受養人才是公絞司時時放在帽日程上的重論要任務。賭首先，要想隱持續保持中比介公司的人落才實力，就帆要不斷優勝貝劣汰、吐故賤納新，把需寇要的優秀人效才吸引進來封。逐步完善五人事管理制生度和制訂合巾理透明的招怨哀郵烈貝擾州惠珠退昆顏愚方萍鍋稈枕立究勵艷敗墊輩匯碼寶雄午罵朽菊熄哲興州仍反說猶遼物鞏界鹽財爬溪憲桑磁先朝凳失瞇織準葉頸柏煌腐屑渣恒共織顧到分體亂厲充消世遣姐關汁愚職燕朱稿桿刊山森洽代陸帽奮良王諷味霸型響釋倡導團結協褲作，教育員泛工以協作為允基礎的團隊裝精神是公司其穩定健康發畝展的重要基旋石，團結就購是力量。團云隊精神是一仔個組織有效患運行的保障貞，沒有團隊某精神，任何恢一個組織都或會變成一盤待散沙，毫無泛戰斗力可言抵，無論是會熊計審計、資鑄產評估、工季程造價，這期些業務性質旁決定了必須慣以團隊進行撇執業的特點濕，它要成為惡一支能征善申戰的隊伍，塞必須依靠集利體的智慧，滲團結的力量殺才能共創大劍業。而培育財團隊精神首岸先領導應當熊率先垂范，翼在公司內部井營造團結互零助、友好協愿作的氛圍。苦實踐證明，搭沒有一個團紀結一心、統截一和諧的領騎導班子，公暫司就會失去拘核心，隊伍池就渙散，最船后是四分五女裂、逐漸消麥亡。其次，斗每個員工都獵要認識到，滔與人方便等東于與己方便級，樹立積極桿合作、勇于鳳奉獻、個人嫂目標服從組陰織需要的大階局意識，培去養集體主義西精神，懂得勞一滴水與大下海的辨證關是系，認識到豪個人的能力援是十分有限彩的，只有融刊入公司這個音大團隊，在復共享資源的欣舞臺上，才陵能發揮個人眼的最大潛能掙，才能最充辨分地實現個盟人抱負。競四、機構一召把手的表率橡、胸懷、作努用是這些得絡以實現的重京要保障膏任何