實施精細化管理落實“兩創三比”摘要隨著我國宏觀經濟調控政策的逐步深入以及工程項目成本的不斷提高，精細化管理已經成為工程項目管理成敗的關鍵所在。本文結合在建工程實例，對精細化管理進行研究，闡述了精細化管理在落實“兩創三比”活動中起到的重大作用，并在文章中提出筆者的觀點和看法。關鍵詞：精細化管理措施ABSTRACTWiththegradualdeepeningofeconomicobjectiveadjustmentandcontrolpolicesinChinaandthecomingofhigh-costtimesofproject,theelaborationmanagementhasbecomethekeytothemanagementsuccessofprojectmanagement.Combinedwiththeexamplesofunderconstructionprojects,theessayaresearchofelaborationmanagement,demonstratesthesignificantrolethattheelaborationmanagementplaysintheactivityofcarryingout“Twocreations,Threecomparisons”.Besides,theessayalsogivestheinitialideasofthewriter.KEYWORDS：elaborationmanagement.measures第一章緒論1.1.論文研究背景精細化管理的概念精細化管理定義：汪中求在《精細化管理》一書中，將精細化管理定義為：精者，去粗也，不斷提煉，精心篩選，從而找到解決問題的最佳方案；細者，入微也，究其根由，由精及細，從而找到事物內在聯系和規律性。工程項目精細化管理，就是按照系統論的觀點，對涉及工程的各種因素實施全過程、無縫隙的管理，形成一環扣一環的管理鏈，嚴格遵守技術規范和操作規程，優化各工序施工工藝，克服各個細節質量缺陷，形成整體工程高質量。由管理精細化到施工精細化再到產品精細化，實施精細化管理必然成為實現質量、安全、工期等建設管理目標的必由之路。精細化管理是一種理念，一種文化。它是建立在常規管理的基礎上，并將常規管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。現代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化管理的思路，就是通過梳理項目管理的流程，多方位推動項目管理走向規范化、科學化、精細化，探求符合市場經濟規律的管理體制，實現由經驗型、粗放型管理向規范化、精細化管理的戰略轉型。精細化管理與“兩創三比”精細化管理主要是針對施工企業在現代化大生產背景下面臨一系列巨大變化和挑戰，如何適應規模化和集約化管理的需要而形成“精”、“準”、“細”的管理模式。“兩創三比”活動要求，以質量創新為動力，以質量創優為目標，比精細、比節約、比環境，進一步推動工程質量再上新的臺階。鼻金陽路改造螞工程路基何Ⅲ出標項目經理領部為貫徹落冤實談“槽兩創三比汁”贊活動，特以視本工程為載保體，通過實塔施精細化管飄理，將訊“伶兩創三比備”跟真正落到實區處，體現到伸具體工程當勾中。通過精眾細化管理，倚使得該工程注在節約成本四的情況下，枕保證和優化沈了工程質量墊，并同時保膝證了較為良盾好的施工環招境。湯1.2.孕虛妻論文研究思刑路姥遞首先關引進精細化滔管理的概念獲，并闡明精首細化管理在孩落實臉“蜂兩創三比碰”醫活動中所起犯的重大作用約，即闡述了維本課題的研幸究背景。根境據精細化管膏理五大原則呈，再結合本夾工程實際情回況，以金陽贈路改造工程積路基倡Ⅲ期標段工程為之載體，通過育對本工程施叔工過程中精該細化管理的牙分析，進一省步提出施工葡過程中，質鋒量精細化管學理、成本精顯細化管理、雜進度精細化習管理、安全罰精細化管理風以及環境精施細化管理的甚具體措施。碑最后對本次插研究進行總傻結，并提出叼進一步需要睛解決的問題伙。煩1.3.嶼展謝論文研究內癥容捉1、本工程母施工過程中這的精細化管縱理；籠2量、質量控制迎精細化定義耐及具體措施樂；嗎3廚、工期控制斑精細化定義棄及具體措施責；攏4、成本控妥制精細化定瀉義及具體措菊施；、阿5、安全管原理精細化定嘉義及具體措起施；儲6、精細化釋管理的要點碌。巴第二章懂本工程施工夏過程中精細皮化管理判2.1.他殃忍項目經理槍部建設襯嚷.反桌項目經理部早蹤1、項目經敵理部住址，森選擇在金陽尾路盛世華衣赤廠房，并配游備固定豪、移動喚和寬帶網絡卷，保證了項至目經理部的增通訊設施。胖2、項目經參理部設置了刮項目經理室緣、總工程師澤辦公室、工烤程技術部、贈安全工程師渣部、試驗工興程師室，工謠地會議室，泡并配備獨立查的廚房、餐攻廳及衛生間段。很3中、各種掛圖遵均已上墻：蜜（性1）各部門丸辦公室均已戶張貼該部門否和主要負責主人職責掛圖送、組織機構稈圖等。計（2）工程腦總體平面布格置圖、組織芬機構框圖、鼓線路平縱斷圖面圖、形象辜進度圖、晴遵雨表、總體聚工期安排網丸絡圖等均已凝上墻。茂（庭3）安全、賊質量保證體比系及安全、侍質量目標等辮均已上墻。辟高.摔革工地試驗室離（1）已建功立本工程專豬用工地試驗懇室，實驗室乒面積滿足本庭工程實際需減求。納（席2）水泥類蕉材料的試驗遼養護室配備例自動恒溫設妹備，養護室冒面積符合需脹求。晨甚.柜金標志牌頌各類標志牌缸制作按《施張工標識標志咳牌制作手冊叛》執行。圓2.2莖．施工前期虹精細化國衛．精心優化魚施工方案蘭熟悉圖紙，散核對有關數添據，吃透設殘計意圖，通芒過外業測量路核實核準工虛程量，對現母場實際與設貨計工程量不窮符合或需增呀減工程量的廁問題及時向董設計部門和新業主提出，跑同事結合網鞠絡優化的原叼來進行資源隸、勞動力、司機械的優化運，精心推敲于，反復篩選偷，確定出切聽實可行，即撕節約資源、延人力、物力地、又能符合梢和達到設計徒標準的方案甚。合理優化妄施工中土方雀調配、土方礦橫縱向調配金、既節省了沾土方的運費極，又解決了罷實際填挖的塑矛盾。合理暈安排施工順哨序，減少額晴外投入，有藥效控制成本鬧。問拆.地質與地幣形勘察嚷對焦業主提供的嗽地質條件資苗料進行勘察鏈，并摸清施注工部位地下匆各種設施，牛繪制出圖紙脆，標清地點述，并在交底鏈中寫清情況截及施工注意哀事項，落實次到工地施工推負責人和安曠全員的工作閘責任，設專準人監督。另越一方面及時挑與管線設施墊單位溝通，遠并要求其進森行遷移以避大免任何事故仁，做好安全寺防護準備工棒作。蝶值.合理使用哄和配置機械羽設備和采購營材料電略根據施武工進度計劃供編制合理的叫機械使用計燦劃，根據季怕節和市場情綠況掌握機械燕信息，以確尊保在設備安鞋全施工和使撐用的條件下設，合理配置柄，避免不必敏要的閑置和蓋浪費。施工送前計算和計喝劃編制該工煌程的材料采捕購與供應計出劃，在保證最質量的前提慧下，盡早準艘備，適度超資前，避免材鼻料不足導致催停工待料。慣2.3.壇施工過程中艘精細化管理習良.強化工序吳控制與管理壘項目部職能團部門保證施易工現場人、同料、機的需鏟要。施工過兩程中，上道煙工序為下道鄰工序負責，遍一旦施工受哨到影響，定冠追根溯源，塌找到責任和侵問題所在。佳以路面工程渠施工為例，勻路面墊層施艙工經檢驗合牽格后，再轉稱序到基層施巧工，基層經矮碾壓養生，初檢測各項指邪標達標后，隊再進行面層花施工。這樣凡各道工序環毅環相扣，哪孩道工序出了恰問題，一目逮了然，責任易也較為明確趙。玻處.及時做好迎施工中申報停和計量支付材工作鑒對施工過程山中設計變更件增加的工程或量，或合同筍外項目，及叢時申報，避吵免造成經濟鉤損失。按時裂計量，及時曲回收資金，旺保證下一道渾工序的順利靠進行，避免榆由于經濟壓郊力而影響工泊程進度。煌向.施工期間雅的管理措施塵券開工前保證辜充足的人力文、材料、機柄械；進場材字料必須經過抹自檢和監理憲工程師抽檢膽；每道工序妻完成后進行競自檢和報驗忙，方進行下知一道工序。喪對工程當中奮的隱蔽工程浙，實行全天竟候、全過程鐮、全方位旁虛站并做好施葉工記錄，同譯時以照片的猛形式地隱蔽滾部位的施工肝過程加以留摔存，以便于謎后期計量。探軌.協調縱橫陽關系，創建鋤和諧安全的句環境勿塌處理好與律業主、監理刪、設計及社媽會各方面的逗關系，經常俘進行溝通和缸聯系，爭取蒸取得各方面靈的支持和幫躍助；處理好嫂與拆遷、征串占部門及群幟眾的關系，宵及時協調和度聯絡，得到肉他們的理解串和支持；處謊理好與下屬慎作業班組的憤關系。文朱在管理方式涉和方法上，柄采取不同問窄題不同對待有，從不同的段角度上思考夾問題，使施閣工環境等和礦諧順暢，以的保質保量完怒成工程項目撓。箭2.4.殖施工后期精運細化管理律朗．工程驗收云準備工作窄爪首先做好自調檢自查，針距對工程項目農進行一次認勢真細致的自界檢，發現問理題及時進行浮補救或整改隙，內業不完朋善的進行補修充或重新填熊制，達到規露范真實。陸工程結束后濃，做好后期蓄養護，及時罩清理廢料，側保證場地清緣潔。語瓣.決算和審燒計她工這兩項工作祖是決定工程獻項目盈利與爆否的重要環傘節，要求項螺目負責人認物真執行合同贏條款與廉政鵝合同要求，門嚴格約束自鋼己和有關人把員。對工程輝項目負責。皮財務核算人爹員要具備高寸度責任感，即嚴格控制資因金支付，把羊住財務審計要關。傾2.5旺．本章小結袖本章從施工舟前期、施工射中期、施工轎后期幾個階乳段，介紹了現工程項目，耀從開始到結下束的精細化周管理方式和預手段。通過誕精細化管理普保證了良好搬的工程質量攜、節約了成士本，保護了辨環境，落實證了叮“也兩創三比欲”貨活動的精神魯。修第三章偷“腔四大控制林”祥精細化管理半3.1.蜓工期控制精月細化寫碼.工期控制鐮精細化定義巧遼工期控制精紐細化，就是貼完善以工程楚進度計劃為慣基礎的投資她計劃形成機裹制，強化施噴工進度計劃岸、設備材料設采購計劃、兔施工計劃之蛇間的協調和伏銜接，強調繭計劃對工程餡進度的剛性賄約束，計劃倒一旦形成，勞必須嚴肅執賴行。對于計鞭劃執行過程葵中出現的問紛題，及時分增析原因，制優定措施和對題策。對計劃伍執行不力的賤施工班組，園嚴肅追究責促任。必要時切及時按程序氧調整計劃，畝實現動態控蠟制，從而實抵現對工期的泰有效控制。齒啦.工期控制償精細化管理申控制步驟血首先根據合召同明確工程僑項目進度控商制目標，然側后根據工程愚進度目標編精制基準進度心計劃和資源第控制計劃，泡進行進度控照制和資源調爭配，在與其銅他目標協調膽的基礎上，描實現工期目質標。控制過樂程如下：項目進度目標編制基準進度計劃和基準資源計劃項目實施過程中資源調配堂懇.宜工期控制精舅細化關鍵因址素燦1、資源精奉細化管理歸項目的進度醋控制過程中拔，項目的資壩源對于項目壤進度的影響濤是至關重要插的，資源管尚理支持、配狹合項目的進希度管理也是閣進度控制的曲保障，它隨撇著項目進度移計劃的變化防而變化，并高在進度管理陵過程中確定他了自身的目泄標基準。井●芹讓到裂曲資源管理以工進度管理為運龍頭，支持來配合進度管侵理。施工進候度與各類資市源緊密結合廟在一起，各示類資源的投飽入，也要按堵照施工進度懷計劃進行數焰量、結構、碑時間、范圍溜等計劃管理籍，以計劃的漆形式與施工惜進度計劃配鋼合，支持和蜂保證施工進近度目標的完歇成。昨●象北清歸鏟資源動態管佩理是完成進退度計劃的保側證懷矛隨著工程的根開展，總體李進度計劃總環是處于動態爪的、需要及筑時更新、調她整，每一級票計劃都是為蜘保證上一級唉計劃的實現首而制定和實馬施的。工期持進度目標完徐成是參與施袋工作業的各處類資源綜合展作用、相互搶支持、配合饒的組織成果賣。昨●閃宇億室恥資源管理在己進度管理過損程中確定了依自身的目標艙基準堤箱資源管理在軍確保進度計任劃的實現的烘同時，也為朋本身在隨進流度的進展中模進行過程核帝算控制，確所定了目標基煉準。諸●頃艦仍朱廟資源需求計陜劃隨著進度襖計劃變化而棋變化卷扭2、人員、蠢機械、資金客、拆遷等，唯需要配合進誘度計劃，及默時做好準備鄉，才能不至蝴于延誤進度裕計劃。因此艘項目部應協遵調和溝通各湊方面的關系司，從而保證疤進度目標的對實現。濃3而．1.4.咐工期精細化贈管理面臨的籍技術難點波1、施工進蓄度目標的編怖制需要有科三學依據，和途科學的編制傻方法麻。霞2肌、基準進度羽計劃的編制鏈要根據現場居、材料等各控項因素綜合關編制。紫3、在項目逝實施過程中港，做到有效蔽控制進度，坊難度很大。野4、如何合維理管理和調砌配項目資源婚以適應進度壯計劃。糧3.2.右質量控制精頂細化慰扒.質量控制綿精細化定義愿揚質量控制精岔細化，要求葛項目部建立蝶和健全質量匪管理和保證育體系，嚴格似執行設計標悼準和技術規耳范。在施工疾過程當中，睛強調質量責櫻任，從原材辱料的進廠檢才驗、過程控鵲制到竣工驗監收的全過程臂，形成環環幟相扣層層把校關、人人負客責的控制體央系，切實把害質量管理的時責任和質量哈保證措施落腔到實處，確哈保質量目標贏的實現。艘或.質量控制繡精細化措施第1、施工前矛質量控制準煩備對①嬸建立和健全峰質量保證體價系。堅持項州目姓經理是工程贏質量第一責沈任人的方針糞，強化由總絡工程師領導淹，合同、質掘檢、工程三欣位一體的技擁術質量保證駐體系。私②媽明確各職能委部門職責。配③黑認真做好開攏工前技術準準備工作。貞④咽按規范和設雨計的要求認盲真組織施工呀，從保證每感道工序、每偽個分項工程活的施工質量顛入手，保證瞇工程質量達礙到優良的標慕準。債⑤裁結合工程實邪際積極推進沸科技進步，跪推廣應用新酸技術、新工耗藝、新設備新、新材料，羊對施工中出捆現的技術難希題組織攻關載。添⑥屆在施工過程袍中加強與業犬主、監理工揪程師的聯系避，接受業主獄的指導，積泊極配合監理謠工程師開展誓質量監督工跑作，按業主丸對質量和進距度的要求，夾積極開展施勁工活動，優黑質、快速、圖高效地完成諸施工任務。褲2、施工期匹間質量控制柔由于工程項咐目具有一次合性的特點，驅對于特殊復失雜的工序、瓜工藝及關鍵欺環節的作業亦點（面），僚應實施項目凈施工動態管左理，落實各帖施工環節的飛質量責任制喊度，以預防登為主，加強字因素控制，砌并輔之以相堵應措施。述①高抓質量目標賴責任制，增努強各管理層幕次的力度。厘根據施工組意織設計要求視，首先對重逢要部位、薄袖弱環節，以擦及影響施工鬧工期、質量漏、安全、成奮本及原材料寺消耗的因素勉作為管理的瞎重點加以控壯制或設置相好應的質量管精理機構。其膀關鍵在于落訊實個質量管課理機構的管榮理辦法、推帳行全面質量洲管理，糾正鞏施工過程中如的違規行為予，對于施工墓工序達不到欲標準的藥分嚴析原因，采掩取措施，必若要時采取停蘿工整頓，進禮行整改。里②這嚴格工序、兔增強動態管歐理。施工質蹈量的好壞，月關鍵在于各爐工序之間的覆預防，可采禮用主動控制肉與被動控制伙相結合的方袍法，必須系狹統地、經常啞地掌握各施嚇工處、施工濟點在一定時殲間和工序范焦圍內工程質盜量的狀況，糟開展必要的砍質量狀況統更計分析，達魔到有效控制貿的母的。沫③臂施工中及時做處理質量事考故。對施工蹦中發生的過烘程缺陷或質傅量事故要主濱動進行調查碰處理，達到味設計和規范淋要求后，方我繼續施工。膛施工過程中喬要獨“利嚴格控制、炎加強防范、它經常檢查忌”摟，從這些重膛點增加管理崇力度，及早膛地發現和杜漆絕可能影響誠工程最終質插量的不良因互素和事故苗逗頭，對已經趣發生和出現桑的質量缺陷家，要及時責阻令糾正，使競質量問題消花滅在萌芽狀隊態。恥急.質量控制乎精細化面臨綿的問題虹1、怎么樣簽編制更為合防理的施工組鵲織設計。師2、施工過址程中，動態液控制難以徹糧底執行。教3、質量責迎任制獎罰措封施難以落實這到位。藝3.3.霞成本控制精連細化伶譽.成本控制麻精細化定義宮成本控制精砌細化，就是根要健全和完找善投資控制煉機制，建立胖投資控制責節任制，在嚴絹格執行設計艙規范的前提認下，最大限祖度地減少投首資。項目建雁設過程中，捧杜絕隨意性歡的設計變更忍和工程變更蹄。對材料設拋備的價格上初漲，要在市葛場調研的基乳礎上合理把煮握。從體制爪、機制及管鵝理的各個環妙節上真正實繪現對投資的朋有效控制。萍夸.成本控制寇精細化具體躺措施皇1、投標階兵段成本管理皮（1）進行竹標前策劃，月確定資源配刪置方案、采醋購模式、項野目毛利潤等泉。較（2）科學束配置人、財醒、物等資源全，有效降低顫成本。特別帶是周轉屋子幼、臨時設施叢的配置。該（3）編制勞企業目標成荷本。包括：殼分包成本、仔物資成本、互周轉料具、蜂機械成本、軍臨時設施、劫措施費、現訓場管理費、潛水電費、財城務費用、稅銅金、風險費糧等等。延2、實施階木段成本管理蒼（1）工程秧量核對。一從是核對投標活數據的完整丑性。二是為橡施工提供數桐據。只有經獨過對投標數滾據合理性的貸研究和分析釘，才能在實滋施過程中，餐有可能規避輛風險，引導銷洽商變更向第有利于方向迷發展。哲（2）研究猴招投標文件決。項目部有需關人員，仔就細研究招投縱標文件，明迎確合同范圍帆、缺陷、職盒責、權益等夢，有針對性長的開展工作功，以降低項撐目成本。活（3）編制會目標成本。巷依據核對工皆程量，形成完項目目標成他本，作為項陷目成本控制辭的依據。模（4）過程團監控。實施兔過程中，對潔合同各方面頑進行監控。喉當出現超出耍合同約定現藏象時，找出虜原因及補救閑方法。以項虎目目標成本氧的數據為控今制指標，當修現場數據超懲出此指標時殲，分析原因競，形成報告桌上報主管部撲門，經審批凳后繼續履行柳，同時積極隊尋找補救措倍施。巧（5）編制趨階段成本。墓分部位編制碧項目實時成爹本，作為階招段成本控制展工作的總結石與檢閱。掙（6）過程頓糾偏。險（7）根據涌市場行情的驚不同，確定晉不同合同的千資金支付條拌件，以降低營采購成本。冒（8）竣工劣后成本管理準。包括保修矮成本、、人襪員成本（減猾少留守人員讓，以降低人拍員成本）、晌財務成本（護盡快收款、貢延遲付款，頁以增加現金隸流量及資金巾流貢獻，降可低財務成本狼。蓋狂.成本控制膚精細化面臨光的問題文1、目標成彼本編制存在毫較大的難度額。早2、過程監梨控過程中，炎制定的補救奇措施未必可踩行，執行未悄必到位。偽3、過程糾帶偏不容易實駛現。坦3.4.滿安全管理精義細化漫種.安全管理邪精細化定義早安全管理精騾細化，就是漿要牢固樹立牌“拼以人為本，遞安全第一杯“脾的理念，建族立健全安全霧管理體系，親加強安全質尼量標準化建堂設，形成嚴贊密的安全保畜障機制。明耗確安全目標勾及各項指標掀，落實安全燥管理責任，題強化對工作菜人員的安全源培訓，特殊桂崗位保證持遭證上崗，完蟻善施工現場異的安全防護樓設施，著力魂營造安全文費化，規范操智作行為，定崇期進行安全閘檢查，及時嫩排查安全隱寇患，從細節逗上消除不安五全的潛在因漢素，確保施藥工安全。屯司.安全管理爹精細化措施穴1、明確項訓目部在工程具管理當中的率主導作用。組2、制定明劫確的安全管束理目標和安進全文明施工品考核標準。米3、確保安愛全措施費專霸款專用。秤4、對工程命管理的流程覺細節進行完炊善，加強現告場的組織和俊監督。惜5、促進扯各項作業現獎場安全措施腳設置和現場可安全交底會裕的開展，提嗓高工程安全曾文明施工水欠平。重6、建立段以項目部為恢核心的安全柄生產網絡。救對工程項目慧的安全施工囑“謙統一規劃、末統一組織、謊統一協調、疼統一監督間”窄。農7、設置同專職安全監回督員，負責孫安全監督日望常工作，以掛保證安全監補督的權威和照力度。濁駱.安全管理令精細化面臨性的問題煎1、現場施網工隨意性較床大，較難控壺制。返2、不可預配見安全隱患舍，較難規避間。捆3.5.柱本章小結占宇本章分吵別介紹了工盈程項目管理扒當中購“爛四大控制直”炎精細化。主株要介紹了工影期控制精細姻化、質量控對制精細化、裙成本控制精央細化、安全懸控制精細化納的定義，采冠取措施以及畫面臨的問題絞等等，期待呆更多關于精紫細化管理的翠深入研究。班第四章鈔精細化管理護的要點軋4.1.憐倉理順項目管鎖理拆一是完善項天目管理辦法定。項目部必償須根據本項久目的情況制躍定項目管理鍵制度、操作哭規定、標準剩、辦法，做皺到辦事有準秋則，操作有粉標準，實施虎有方案，強張化制度建設貝，促進項目勞管理規范化聰。塊二是推進項砌目管理體制架改革。建立勵適合企業發助展實際的項砍目管理模式鎖，明確項目易部與上級主劉管的管理關舉系和權、責陪、利關系，面推進項目管姻理健康有序塑發展，不斷愉提高項目創蛋利能力。大杜力推行海“瘡直管項目毀”廉（一級項目億）管理模式宋，減少管理伶層次，縮短旋管理鏈條，握發揮好項目卡經理第一責開任人的作用笨。建立企業密內部人力資垃源、勞務、滾資金、物資奸設備等要素塊市場，優化瑞項目資源配蔬置，優化項適目管理外部撈環境。冤三是抓好項俊目的過程管爛理。對每一魯開工項目，干制定好施工房預案，實現倦方案預控。概按規范、經水濟、合理要盈求搞好施工是布局；在質疑量、安全、緊環境管理上邀，認真實施存三標一體管車理手冊和程悉序文件。明四是落實項逝目管理責任棍制。企業對芬在建項目負康第一管理責冤任，項目管瞞理人員負施出工履約提高廊項目創利能板力。系五是加強項洞目基礎管理莊，夯實管理鞏基礎。重點文是加強項目曉的標準化管庭理，認真實或施各類經濟知技術標準，蠻建立健全定餓額管理特別難是勞動力、膚原材料、機搖械設備、資兆金等定額管棉理，達到管蠻理系統完整眼，定額先進俗合理，管理潔嚴格細致，秤各種消耗降壩低的目標。溜4.2.都加強成本管黎理造建立起由總咬經理、項目螞經理負責，驕總工程師、加計量工程師餃具體實施的映成本控制機辭制，把成本緊管理落實到踢責任單位、澇責任人。根演據項目的不腔同性質，結郊合工程項目宵的實際情況爭，制定不同匠的項目責任回成本管理辦秘法。完善企渠業內部定額嫌的編制和項堂目責任成本蹦管理軟件的幼開發，切實陷做好成本核浪算與成本管攻理的各項基翅礎工作。建模立全面預算敗管理制度，須加強成本管慧理監控與考禿核，降低物捐耗和各項管無理費用，正諷確核算成本殿費用和按規初定預提、攤計銷費用，全肝面、正確反虜映經營成果艇。享4.3.尼加強財務管針理件一是加強財群務隊伍建設潤，提高會計鈴人員業務素蔽質，滿足財防務核算的需真要，具體來褲說逐步推行哨會計人員委路派制，保持稿財務人員的洗相對穩定和灰獨立性，提束高會計工作亡質量。側二是加強資銳金管理，發松揮資金使用撐效益。一方珍面是下力氣亞抓好應收賬氣款的催收工濾作，責任到死位，發揮和拋調動各方面餓的積極性，海利用各種社白會關系和社脈會資源，采疾取各種方式召和措施，把突應收賬款收虛回來。另一發方面是盤活互內部資金，搭建立資金結墾算調度中心良，發揮企業規的宏觀調控惜能力，把有艙限的資金充澆分發揮作用猛。律三是鞏固和藏加強銀企合櫻作關系，充情分利用發揮育銀行信貸和形銀行授信的藍作用，降低碑財務費用、懂資金成本和刻經營成本。卸四是加強預林算管理，嚴何格控制非生視產性支出，頭特別是要控點制超前消費砍、集體消費市和相互攀比掌。宇五是加強投沫資