_______ERP項(xiàng)目實(shí)施主計(jì)劃建立日期:2007-9-1修改日期:2007-9-10文控編號(hào):UF_XX(NC/U8)_XX(項(xiàng)目名稱)-PMS1.4.01_V1.0針實(shí)施顧狼問(wèn)：啄日蟻期寨：咳用友客戶經(jīng)揀理：勸日晨醒期：文檔控制修改記錄：訪日期乎作者凳版本躁修改參考號(hào)著備注胖2007-慣9-虜1津NC實(shí)施總撥部孫V1.0軍此文檔為初棋始版本文檔繳。調(diào)研記錄：漿時(shí)間賠部門逃被訪者掠調(diào)研人稈備注胃6、13樂(lè)資材部采購(gòu)茅科耽陳曉梅、王江勇劈甘書鈺、鐘池旭興、黃維瞧瀚目錄TOC\o"1-3"\h\z藥1湯內(nèi)容概述篩5鄙2溉項(xiàng)目范圍爆5源2.1螞實(shí)施企業(yè)范獅圍躬5乖2.2紙功能范圍扯5眼2.3羞業(yè)務(wù)流程范狀圍每6員2.4拍項(xiàng)目接口范文圍（參考）巖7帖2.5怕數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換范扁圍（參考）常8臺(tái)3幣項(xiàng)目實(shí)施方宗案鴨8錢3.1柴第一階段孟8武鋸項(xiàng)目規(guī)劃－改需求調(diào)研準(zhǔn)衰備與需求調(diào)餅研適8綱版用友任務(wù)會(huì)9鼠略用友交付件周9播麥完成標(biāo)志返9框3.2追第二階段商10妄份用友任務(wù)搖11民料用友交付件莊11皺仆完成標(biāo)志競(jìng)11為京配置、系統(tǒng)荷開發(fā)與系統(tǒng)棟測(cè)試兩12搏儲(chǔ)試點(diǎn)單位系錢統(tǒng)切換際14魚騎第二階段客默戶責(zé)任臭15及3.3理第三階段迅15涌蹲用友任務(wù)蓬16浩竹用友任務(wù)吃16洗惱完成標(biāo)志繼16青4孟項(xiàng)目驗(yàn)收策經(jīng)略捕16遍5悅項(xiàng)目實(shí)施計(jì)差劃雷176培訓(xùn)17榴6.1裹培訓(xùn)范圍掩17涂6.2顫培訓(xùn)計(jì)劃猜17乎6.3肥BPR悅培訓(xùn)橋17毅6.4耍用友循ERP前產(chǎn)品培訓(xùn)孕17臺(tái)6.5惑培訓(xùn)參加人后員要求鬼18桂蝦中、高層管醬理人員擦18蒙片項(xiàng)目組成員葛18充碌最終用戶罰18規(guī)7外變更控制程鞠序待19綿7.1伴變更范圍定蛇義磁19石7.2臥變更審核機(jī)酬構(gòu)冶19絨7.3塔變更程序鑰19鏟么提出變更耕19蠅鴉審核確認(rèn)汁19淚電實(shí)施變更嗎20買增約束條件陪20掘夾變更申請(qǐng)表斬20虹8笛工作成果接兆受原則而21溪附：項(xiàng)目應(yīng)扶提交的交付衛(wèi)成果：（參必考）稠21裳辭（一）項(xiàng)目率規(guī)劃階段交晨付成果：屠21專圈（二）業(yè)務(wù)沫分析階段交嘉付成果：欺21鬧命（四）藍(lán)圖因設(shè)計(jì)階段交歷付成果：扯21剖萌（五）切換慎準(zhǔn)備階段交果付成果：估21殊艦（六）系統(tǒng)慕切換階段交須付成果：燕21錘久（七）持續(xù)明支持階段交朵付成果：猛22內(nèi)容概述稀主要是描述喘《項(xiàng)目實(shí)施誤主計(jì)劃書》草的用途，件1、項(xiàng)目實(shí)近施主計(jì)劃是關(guān)項(xiàng)目開始實(shí)綠施前的整體妻規(guī)劃；客2、項(xiàng)目實(shí)綢施的進(jìn)度控貍制的依據(jù)；霞3、指導(dǎo)雙害方項(xiàng)目實(shí)施賺小組進(jìn)行項(xiàng)垃目實(shí)施的關(guān)牲鍵資料；念項(xiàng)目漸實(shí)施主計(jì)劃瘦主要在工作盛任務(wù)書基礎(chǔ)辱上內(nèi)容的補(bǔ)義充，并且是妹經(jīng)過(guò)實(shí)施雙嗓方多次溝通孔后，并結(jié)合添企業(yè)現(xiàn)狀制代定出來(lái)的項(xiàng)龍目整體規(guī)劃座書，明確項(xiàng)中目實(shí)施的具析體時(shí)間、階芽段任務(wù)、負(fù)被責(zé)人等相關(guān)埋內(nèi)容。通過(guò)普項(xiàng)目前期的京規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)姥目實(shí)施雙方啊的項(xiàng)目組成安員完成不同快的任務(wù)，并邊且讓項(xiàng)目成雁員清楚的知吧道在不同的鮮階段，應(yīng)投撈入不同資源拌，實(shí)施工作約的重點(diǎn)不同炸，最終可以拋保證項(xiàng)目的責(zé)質(zhì)量和進(jìn)度廚。項(xiàng)目范圍古雙方項(xiàng)目小器組將遵守以甩下確定的實(shí)鑼施范圍，任李何范圍的調(diào)抗整都必須執(zhí)噸行本計(jì)劃書腎第7章節(jié)規(guī)雅定的變更控仇制程序。慰實(shí)施企業(yè)范器圍著(企業(yè)范圍余描述系統(tǒng)實(shí)歪施的主體，持對(duì)于集團(tuán)型蟲企業(yè)，應(yīng)將驗(yàn)需要實(shí)施的寇下級(jí)單位一煙一列舉，避駐免使用每“寇客戶集團(tuán)及賓下屬單位嶼”遠(yuǎn)這樣的語(yǔ)句太)喚企業(yè)范圍是獄指本系統(tǒng)實(shí)拋施的主體，掙本實(shí)施主計(jì)國(guó)劃書所指項(xiàng)憐目實(shí)施的主陰體包括且僅辰限于下表所俊列內(nèi)容：藍(lán)公司/單位里部門療公司地點(diǎn)蠅實(shí)施地點(diǎn)劍客戶總公司歌財(cái)務(wù)部視北京浮北京巷上海分公司懸財(cái)務(wù)部戶上海武北京嶼武漢分公司網(wǎng)財(cái)務(wù)部曾武漢抖北京功能范圍蹦(功能范圍擠描述用戶購(gòu)拌買的系統(tǒng)產(chǎn)胃品模塊)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施的大系統(tǒng)模塊包窄括用友ER漏P-NC的南以下模塊：比業(yè)務(wù)流程范擱圍詠(業(yè)務(wù)流程籌范圍描述客報(bào)戶需要通過(guò)叉系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的更日常業(yè)務(wù)處職理，在這里勢(shì)列舉的業(yè)務(wù)此不可能很詳子細(xì)，但要基筐本覆蓋系統(tǒng)盡可以實(shí)現(xiàn)的撓客戶的業(yè)務(wù)程，由于所列降內(nèi)容意味著米將來(lái)就要通襖過(guò)系統(tǒng)或變救通實(shí)現(xiàn)，咨鋒詢顧問(wèn)在此差一定要有充倒分的把握，流才可以將客聯(lián)戶的業(yè)務(wù)列蒜入下表。對(duì)征同一業(yè)務(wù)顧語(yǔ)問(wèn)和用戶在霉初始階段可棍能理解不一摔樣，為了避羞免將來(lái)的糾幟紛，需要注逢明：項(xiàng)目實(shí)用施以系統(tǒng)現(xiàn)俘有功能為基擋礎(chǔ)，不包括慌外延的專項(xiàng)虜開發(fā)，如需畝要，應(yīng)單獨(dú)談協(xié)商。)例如：肯項(xiàng)目接口范搬圍薯（參考）室本項(xiàng)目實(shí)施絞涉及的與用蝴友ERP系吸統(tǒng)的數(shù)據(jù)接根口有：簽將客戶銷售電業(yè)務(wù)系統(tǒng)業(yè)北務(wù)單據(jù)傳遞揮到本系統(tǒng)的適應(yīng)收系統(tǒng)塊將用友ER串P系統(tǒng)數(shù)據(jù)便傳遞到客戶輪的稽核系統(tǒng)。。。源（如無(wú)任何隊(duì)接口需求，貍則注明：本波系統(tǒng)實(shí)施不會(huì)涉及任何數(shù)湊據(jù)接口需求顛）樂(lè)系統(tǒng)接口方配式：（待根據(jù)實(shí)際情妻況選擇懲）式用友公司提鐮供接口的標(biāo)擔(dān)準(zhǔn)數(shù)據(jù)格式愁和技術(shù)手冊(cè)倦，由客戶自根行開發(fā)其他墾業(yè)務(wù)系統(tǒng)的抗數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程旨序，將業(yè)務(wù)綿數(shù)據(jù)按照用掀友公司的數(shù)寶據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)顛進(jìn)行轉(zhuǎn)換，年然后導(dǎo)入用姜友ERP系償統(tǒng)；分由客戶提供凡其業(yè)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)痛，用友公司紫承擔(dān)接口程再序的設(shè)計(jì)和貓開發(fā)；。。。鞋數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換范做圍香（參考）蝦（根據(jù)數(shù)據(jù)躍量的大小，浸以及考慮到續(xù)客戶公司尚圈沒(méi)有現(xiàn)存的貢計(jì)算機(jī)系統(tǒng)仗，初始數(shù)據(jù)辜準(zhǔn)備及轉(zhuǎn)入撲ERP將手驢工進(jìn)行。迷客戶公司方祖項(xiàng)目組將負(fù)嚇責(zé)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換屈，顧問(wèn)將會(huì)才利用ERP東的一些工具麻協(xié)助客戶公讀司項(xiàng)目組進(jìn)豎行數(shù)據(jù)整理記、核對(duì)、導(dǎo)蠅入；只轉(zhuǎn)換蜻業(yè)務(wù)需要的摟數(shù)據(jù),歷史墊交易數(shù)據(jù)將餐參照歷史報(bào)胡表；顧問(wèn)將喘監(jiān)督數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)越換過(guò)程，確草定數(shù)據(jù)格式晶以及規(guī)范。或）盡客戶的歷史節(jié)交易數(shù)據(jù)仍襖保留在原系持統(tǒng)（烤單獨(dú)在），不作為淡用友ERP故系統(tǒng)上線的假數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換范顏圍，項(xiàng)目基奔礎(chǔ)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換殘包括但不限我于以下范圍寬：千零配件物料嶺清單用(芒設(shè)備維護(hù)管家理子系統(tǒng)倍);豬設(shè)備任務(wù)清不單隸(朵設(shè)備維護(hù)管轉(zhuǎn)理子系統(tǒng)躬);擾未結(jié)訂單獸(校銷售與分銷桑管理子系統(tǒng)剝);鼓客戶主文件伴(拾銷售與分銷擊管理子系統(tǒng)殖);墾價(jià)格主文件尚(搭銷售與分銷拖管理子系統(tǒng)大);趁成品目錄生(煤銷售與分銷么管理子系統(tǒng)桑);桃原材料怒(背物料管理子格系統(tǒng)耀);紋零配件攜(盛物料管理子究系統(tǒng)袍);散供應(yīng)商主文烏件辰(抹物料管理子斤系統(tǒng)由);雖未關(guān)采購(gòu)單煙(春物料管理子魚系統(tǒng)傷);鎖未關(guān)合同浪(塔物料管理子敲系統(tǒng)般);卵產(chǎn)品物料清杯單趣(柱生產(chǎn)管理子勺系統(tǒng)抬);搜以下數(shù)據(jù)由櫻顧問(wèn)幫助客栗戶利用數(shù)據(jù)販轉(zhuǎn)換工具導(dǎo)倆入，但原始襖數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備乓、內(nèi)容校驗(yàn)車工作主要有遠(yuǎn)客戶項(xiàng)目組叼負(fù)責(zé)，顧問(wèn)毫將給以指導(dǎo)但和形式校驗(yàn)枝：獎(jiǎng)零配件物料援清單忌(煉設(shè)備維護(hù)管寸理子系統(tǒng)黎);委客戶主文件沃(型銷售與分銷歪管理子系統(tǒng)臭);槍成品目錄葡(源銷售與分銷輛管理子系統(tǒng)海);短原材料贊(靜物料管理子盯系統(tǒng)忘);尺項(xiàng)目實(shí)施方蛇案梅（瓣以下內(nèi)容為糖某項(xiàng)目案例水，具體項(xiàng)目孕的階段劃分年、客戶任務(wù)遙、完成標(biāo)志杏根據(jù)具體情再?zèng)r擬定，本匪案例內(nèi)容在摩此僅作參考律）協(xié)以下將按客盆戶的ERP細(xì)軟件包實(shí)施巖方法論，對(duì)顛項(xiàng)目實(shí)施過(guò)慈程中各階段筐所涉及的客銀戶的任務(wù)與艱交付件、用控友責(zé)任及各啄階段工作的蛛完成標(biāo)志進(jìn)幅行描述。第一階段圾項(xiàng)目規(guī)劃－址需求調(diào)研準(zhǔn)形備與需求調(diào)征研叼在此階段，程將正式建立耀用友位、客戶的項(xiàng)思目小組，并姨同時(shí)明確項(xiàng)逝目目標(biāo)、制濃定項(xiàng)目實(shí)施鏡主計(jì)劃和項(xiàng)紅目標(biāo)準(zhǔn)、分啦配各方的相弱關(guān)工作任務(wù)茅。客戶將對(duì)朵用友的項(xiàng)目灶小組進(jìn)行項(xiàng)捎目的管理方周法、調(diào)研方膚法、實(shí)施方纖法以及用友析ERP產(chǎn)品云的基礎(chǔ)培訓(xùn)撒，進(jìn)行用戶別訪談，對(duì)目箭前的業(yè)務(wù)運(yùn)器作模式進(jìn)行捧調(diào)研。以項(xiàng)目準(zhǔn)備階洽段的目的是塵：上理解和評(píng)估昌客戶業(yè)務(wù)策鞭略、重要的滴業(yè)務(wù)流程以捷及對(duì)目前應(yīng)鼓用更改的可露能性；堅(jiān)詳細(xì)列出高勢(shì)層次的業(yè)務(wù)反需求，分析響確定目前的佳業(yè)務(wù)流程與欺未來(lái)的業(yè)務(wù)塘流程之間可括能出現(xiàn)的差切異；好對(duì)客戶的項(xiàng)捕目組進(jìn)行專疲精培訓(xùn)，使剝項(xiàng)目組成員單理解僚用友ERP喝產(chǎn)品提供的隱功能，并為犬后期的最終蜓用戶培訓(xùn)進(jìn)租行準(zhǔn)備。用友任務(wù)城協(xié)助客戶召熟開項(xiàng)目啟動(dòng)崇會(huì)；陶客戶被、用友的項(xiàng)衡目小組開會(huì)衣討論各方項(xiàng)態(tài)目組成員的愈工作角色及洽各自的責(zé)任肺，確定互相光溝通的方式喝、項(xiàng)目組的錘紀(jì)律和工作蒙時(shí)間表；騎制定第一階刑段的詳細(xì)工頸作計(jì)劃；貫對(duì)客戶的項(xiàng)左目組進(jìn)行專紅精培訓(xùn)；逮進(jìn)行用戶訪演談；聯(lián)評(píng)估客戶目邊前的業(yè)務(wù)狀判況及業(yè)務(wù)環(huán)防境；繭評(píng)估客戶的左業(yè)務(wù)發(fā)展策但略；……用友交付件層詳細(xì)項(xiàng)目工夕作計(jì)劃文件偉項(xiàng)目范圍定隸義文件撲項(xiàng)目文檔控證制規(guī)定爆培訓(xùn)課程與才培訓(xùn)資料完成標(biāo)志藝用友將上述趨交付件交付熱給客戶后，呈客戶應(yīng)于5運(yùn)個(gè)工作日內(nèi)援以書面形式堪指出其中的倆問(wèn)題；在用奏友將交付件纏內(nèi)容更新并閑提交給客戶全后，客戶還亞可于3個(gè)工白作日內(nèi)以書風(fēng)面形式再次俯指出其它問(wèn)余題；若客戶齒對(duì)交付件無(wú)雁異議或處理悔逾期，則上述述交付件被載視作已通過(guò)痰用友驗(yàn)收。隨業(yè)務(wù)分今析遣—由需求分析和奉系統(tǒng)初步設(shè)稠計(jì)末此階段是對(duì)請(qǐng)客戶進(jìn)行業(yè)敲務(wù)流程改進(jìn)沫建議的階段歲。在此階段聯(lián)將分析客戶麻現(xiàn)有的業(yè)務(wù)餓流程，引入碗國(guó)際客戶行圾業(yè)先進(jìn)的管彈理經(jīng)驗(yàn)，定錢義客戶未來(lái)例的業(yè)務(wù)流程艇。福焦點(diǎn)分析階壓段的目的是授：塘明確客戶現(xiàn)音有的業(yè)務(wù)流兔程與穩(wěn)用友ERP樓產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)半流程之間的兆差異；懸運(yùn)用國(guó)際客奮戶行業(yè)一些胡成熟的最佳語(yǔ)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，耳定義客戶未話來(lái)的業(yè)務(wù)流續(xù)程。想墳.1用友任哄務(wù)姿分析客戶現(xiàn)悠有的業(yè)務(wù)流芳程；喘介紹國(guó)際客片戶行業(yè)的最伐佳業(yè)務(wù)實(shí)踐瀉經(jīng)驗(yàn)；鋪設(shè)計(jì)客戶未臭來(lái)的業(yè)務(wù)流贏程，并使之綢合理化；臥對(duì)客戶的業(yè)常務(wù)及管理人境員進(jìn)行管理綱培訓(xùn)；裹提供與用友拾ERP產(chǎn)品練實(shí)施相關(guān)的庫(kù)客戶角色崗丘位的職能定剪義建議及這睜些崗位所屬壤部門在ER悼P運(yùn)用方面瑞的職能定義練建議，包括焰這些部門在閉ERP運(yùn)用斯中與業(yè)務(wù)關(guān)蔽聯(lián)的整體組沿織架構(gòu)建議寇；膛協(xié)助客戶制渡訂《系統(tǒng)總蜓體設(shè)計(jì)方案嶄》。億復(fù).2用友交乘付件華客戶未來(lái)業(yè)書務(wù)流程設(shè)計(jì)雙文件源項(xiàng)目效益分鄭析文件虛客戶整體組纖織架構(gòu)建議居書，包括部劍門職能及崗草位職能的定鳳義建議景系統(tǒng)概要設(shè)牙計(jì)說(shuō)明書（毛不含網(wǎng)絡(luò)、票硬件及電子輩商務(wù)系統(tǒng)的熄設(shè)計(jì)方案）怕插.3完成標(biāo)碰志擔(dān)用友將上述階交付件交付語(yǔ)給客戶后，票客戶應(yīng)于5橡個(gè)工作日內(nèi)友以書面形式談指出其中的扛問(wèn)題；在用鏟友將交付件福內(nèi)容更新并摘提交給客戶至后，客戶還憑可于3個(gè)工碗作日內(nèi)以書奶面形式再次黨指出其它問(wèn)愚題；若客戶慶對(duì)交付件無(wú)柔異議或處理炭逾期，則上鏟述交付件被即視作已通過(guò)藥用友驗(yàn)收。恐第一階段用愁友責(zé)任博用友在第一陵階段負(fù)責(zé)以極下任務(wù)，承浩擔(dān)相關(guān)責(zé)任科：姥負(fù)責(zé)與客戶申共同準(zhǔn)備整竄個(gè)項(xiàng)目組的外工作環(huán)境及手相應(yīng)設(shè)施；專負(fù)責(zé)將客戶繪提交的《系善統(tǒng)概要設(shè)計(jì)嬌說(shuō)明書》與變用友制訂的摸網(wǎng)絡(luò)、硬件亦及電子商務(wù)假系統(tǒng)的方案褲設(shè)計(jì)整合成繡《系統(tǒng)總體軟設(shè)計(jì)方案》綿；蔑負(fù)責(zé)需求調(diào)超研過(guò)程中與呢選定的客戶遭調(diào)研單位之藏間的協(xié)調(diào)工毀作；蔬對(duì)項(xiàng)目實(shí)施肯過(guò)程中出現(xiàn)焰的用友和客尿戶的問(wèn)題，言用友應(yīng)在3羨個(gè)工作日內(nèi)賣與客戶協(xié)商穩(wěn)并做出解決離計(jì)劃；如用養(yǎng)友在上述期示間內(nèi)未與客嫌戶商定解決痛計(jì)劃，則由糖實(shí)施雙方共私同商定解決霧的時(shí)間安排左；疫負(fù)責(zé)在約定勞時(shí)間內(nèi)向客江戶提交驗(yàn)收覆的階段性交插付件；黑第一階段客萄戶責(zé)任困負(fù)責(zé)需求調(diào)越研過(guò)程中與省選定的客戶子調(diào)研單位之訂間的協(xié)調(diào)工綢作；訴將《系統(tǒng)總壞體設(shè)計(jì)方案提》報(bào)上級(jí)單問(wèn)位/公司領(lǐng)肝導(dǎo)審批，并泊促使其獲得謊批準(zhǔn)；裁在項(xiàng)目執(zhí)行折過(guò)程中，需茫要明確客戶莊在管理上的除許多事項(xiàng)，培客戶晉項(xiàng)目小組會(huì)刮對(duì)這些事項(xiàng)吊及時(shí)提出意岡見(jiàn)和建議，染但最后的決許定權(quán)應(yīng)由客伯戶掌握；項(xiàng)險(xiǎn)目指導(dǎo)委員欲會(huì)應(yīng)在項(xiàng)目勻準(zhǔn)備階段開管始之前制定恒好與項(xiàng)目相陽(yáng)關(guān)的管理事敬項(xiàng)的決策程插序和制度，親保證項(xiàng)目按植時(shí)執(zhí)行。第二階段隨系統(tǒng)測(cè)試和逐最終用戶培腥訓(xùn)互在此階段，淚制定第二階坑段的詳細(xì)工聽(tīng)作計(jì)劃、系殺統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃為及最終用戶倡培訓(xùn)計(jì)劃，洪并完成用友叢ERP產(chǎn)品結(jié)在系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)辣室環(huán)境中的創(chuàng)安裝、調(diào)試備。用友任務(wù)宿制定第二階款段的詳細(xì)工燃作計(jì)劃；追制定系統(tǒng)測(cè)手試計(jì)劃；杜協(xié)助客戶制庫(kù)定最終用戶謎培訓(xùn)計(jì)劃；便完成用友E職RP產(chǎn)品在氣系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)室鉆環(huán)境中的安拒裝、調(diào)試。用友交付件中第二階段詳攻細(xì)工作計(jì)劃泰系統(tǒng)測(cè)試計(jì)謠劃置最終用戶培情訓(xùn)計(jì)劃臺(tái)在系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)逮室環(huán)境中安曲裝、調(diào)試完垮畢的用友E汗RP產(chǎn)品完成標(biāo)志慮用友將上述鑒交付件交付糧給客戶后，統(tǒng)客戶應(yīng)于5交個(gè)工作日內(nèi)送以書面形式環(huán)指出其中的夸問(wèn)題；在用肝友將交付件交內(nèi)容更新并襲提交給客戶潑后，客戶還起可于3個(gè)工海作日內(nèi)以書各面形式再次因指出其它問(wèn)煤題；若客戶碰對(duì)交付件無(wú)罵異議或處理捏逾期，則上豬述交付件被柳視作已通過(guò)似用友驗(yàn)收。哭方案調(diào)整扶—桃系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)青計(jì)五在此階段，爪將對(duì)客戶各睡職能部門的準(zhǔn)功能需求進(jìn)億行更詳細(xì)地渡分析，產(chǎn)生套根據(jù)客戶業(yè)坊務(wù)需要的項(xiàng)刺目設(shè)計(jì)文檔信。態(tài)惕.1用友任啄務(wù)射提供詳細(xì)的拳用友ERP褲產(chǎn)品功能與餃業(yè)務(wù)需求之腥間的差異分唱析；啟針對(duì)數(shù)據(jù)移抗植提供可轉(zhuǎn)諷入用友ER顏P產(chǎn)品的中摔間文件的數(shù)睛據(jù)文件說(shuō)明渠，提供數(shù)據(jù)蟻移植所采用肺的技術(shù)建議當(dāng)方案；底提供外部接皂口所涉及用龜友ERP產(chǎn)瞧品部分的技怪術(shù)建議方案蒙；予提供用友E飄RP產(chǎn)品的鎖報(bào)表定義；卻提供忍用友ERP玉產(chǎn)品的功能炒增強(qiáng)開發(fā)設(shè)庸計(jì)方案；期指導(dǎo)用友準(zhǔn)錢備用戶權(quán)限記設(shè)置文件；暢協(xié)助用友制丈定系統(tǒng)管理搏規(guī)章和系統(tǒng)溫備份方案。箭3.2.諒3.2用友謊交付件繼系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)到計(jì)說(shuō)明書（慮不含網(wǎng)絡(luò)、夫硬件及電子赤商務(wù)系統(tǒng)的巧設(shè)計(jì)方案）闖詳細(xì)工作計(jì)壺劃和修改后宗的詳細(xì)設(shè)計(jì)傅階段的人力雷資源計(jì)劃售更新的人員乘培訓(xùn)計(jì)劃駱詳細(xì)的用友兄ERP產(chǎn)品驢功能與業(yè)務(wù)申需求差異分思析報(bào)告佛可轉(zhuǎn)入用友漿ERP產(chǎn)品帳的中間文件且的數(shù)據(jù)文件甲說(shuō)明及數(shù)據(jù)投移植所采用墻的技術(shù)建議棒方案漆外部接口所貢涉及用友E枕RP產(chǎn)品部有分的技術(shù)建夾議方案云用友ERP混產(chǎn)品報(bào)表定討義戒用友ERP憑產(chǎn)品功能增乏強(qiáng)開發(fā)設(shè)計(jì)約方案碑爸.3完成標(biāo)哨志如用友將上述貴交付件交付鹿給客戶后，舉客戶應(yīng)于5叼個(gè)工作日內(nèi)篇以書面形式博指出其中的成問(wèn)題；在用鞠友將交付件清內(nèi)容更新并隱提交給客戶醒后，客戶還最可于3個(gè)工愿作日內(nèi)以書宣面形式再次寄指出其它問(wèn)社題；若客戶毀對(duì)交付件無(wú)修異議或處理仍逾期，則上猜述交付件被兼視作已通過(guò)樣用友驗(yàn)收。碑配置、系統(tǒng)占開發(fā)與系統(tǒng)離測(cè)試再配置階段的遍目的是開發(fā)亮、測(cè)試客戶呀化的峰用友ERP靜產(chǎn)品。在此投階段，棄客戶霞對(duì)設(shè)計(jì)有/塵重設(shè)計(jì)階段社產(chǎn)生的未來(lái)踐業(yè)務(wù)流程及徑功能進(jìn)行更裕詳細(xì)地設(shè)計(jì)征和分析，通達(dá)過(guò)業(yè)務(wù)重組運(yùn)，將這些業(yè)到務(wù)流程和駐用友ERP皺產(chǎn)品具體的爪流程聯(lián)系起放來(lái)。這一階鎮(zhèn)段關(guān)鍵的標(biāo)跨志是為客戶漂未來(lái)業(yè)務(wù)流止程做系統(tǒng)設(shè)島置和原型設(shè)梳計(jì)。揮配置和最終訊用戶培訓(xùn)客戶任務(wù)熟系統(tǒng)原型配丘置；償在用友、客開戶的協(xié)助下字，確定系統(tǒng)貍最后配置；損實(shí)現(xiàn)實(shí)施雙渡方商定的四爪個(gè)數(shù)據(jù)移植哭程序；啦實(shí)現(xiàn)實(shí)施雙然方商定的四絨個(gè)外部接口確所涉及用友眉ERP產(chǎn)品訊部分的程序犁；順實(shí)現(xiàn)實(shí)施雙慎方商定的四球個(gè)用友ER昆P產(chǎn)品報(bào)表副程序；憐實(shí)現(xiàn)用友E罪RP產(chǎn)品功凳能增強(qiáng)；擴(kuò)制定單元測(cè)為試計(jì)劃；胳準(zhǔn)備系統(tǒng)切范換計(jì)劃；御指導(dǎo)客戶、宇用友準(zhǔn)備用須于單元測(cè)試?yán)锏臏y(cè)試腳本伯（含測(cè)試所藏需的業(yè)務(wù)流差程和數(shù)據(jù)，摘下述測(cè)試腳勇本的含義與赴此相同）；別指導(dǎo)用友制盡定最終用戶宵手冊(cè)。客戶交付件原型系統(tǒng)綁四個(gè)數(shù)據(jù)移忍植程序從四個(gè)外部接吉口所涉及用誰(shuí)友ERP產(chǎn)旬品部分的程免序當(dāng)四個(gè)用友E稍RP產(chǎn)品報(bào)詢表程序冠用友ERP艱產(chǎn)品功能增斯強(qiáng)程序夫單元測(cè)試計(jì)夏劃期系統(tǒng)切換計(jì)慘劃怕在用友及客肝戶共同參與較下完成的單毅元測(cè)試報(bào)告完成標(biāo)志性用友將上述膠交付件交付扶給客戶后，沃客戶應(yīng)于5寸個(gè)工作日內(nèi)肢以書面形式盯指出其中的鐵問(wèn)題；在用貧友將交付件講內(nèi)容更新并澇提交給客戶咳后，客戶還夢(mèng)可于3個(gè)工跟作日內(nèi)以書度面形式再次拖指出其它問(wèn)責(zé)題；若客戶首對(duì)交付件無(wú)素異議或處理桃逾期，則上喂述交付件被衛(wèi)視作已通過(guò)飼用友驗(yàn)收。客戶責(zé)任叢制定最終用夾戶手冊(cè)；坊參與完成單談元測(cè)試報(bào)告政。用友責(zé)任搏提供用于單怖元測(cè)試的測(cè)窯試腳本；惰組織關(guān)鍵用舞戶實(shí)施單元巧測(cè)試；豎參與完成單憲元測(cè)試報(bào)告摔。集成測(cè)試晉在此階段，洗將根據(jù)配置光階段的分析脊報(bào)告和用友閘、客戶的測(cè)觸試腳本以及趟在焦點(diǎn)分析葉階段產(chǎn)生的余業(yè)務(wù)流程文災(zāi)檔，對(duì)設(shè)計(jì)冬/獵重設(shè)計(jì)及配烈置階段的結(jié)閃果進(jìn)行集成哥測(cè)試。紅集成測(cè)試包壁括對(duì)如下內(nèi)礎(chǔ)容的確認(rèn)：怎根據(jù)測(cè)試計(jì)宰劃，確認(rèn)業(yè)恩務(wù)流程和業(yè)綿務(wù)制度；叢在業(yè)務(wù)流程勤中使用的系地統(tǒng)功能；漢業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和盞業(yè)務(wù)控制；柔用戶權(quán)限與脆系統(tǒng)管理的專安全性。墾當(dāng)所有測(cè)試吊腳本運(yùn)行完丑畢，并且測(cè)同試結(jié)果與預(yù)構(gòu)期結(jié)果一致民，則集成測(cè)盈試被用友接瀉受。此外，判如果測(cè)試過(guò)海程中出現(xiàn)下成述情況，則裕測(cè)試仍將被凍認(rèn)為是成功策的：狂應(yīng)用程序功嗓能完備，但特個(gè)別使用者橋感到不習(xí)慣鄰；匆測(cè)試中出現(xiàn)銹的問(wèn)題不是滴現(xiàn)有設(shè)計(jì)中豈涉及的問(wèn)題戀，而是新提嫩出的建議或冒希望。灑如果出現(xiàn)上席述情況，則庸按變更控制籃程序處理。用友任務(wù)吳制定集成測(cè)興試計(jì)劃；暑指導(dǎo)用友、圾客戶準(zhǔn)備用且于集成測(cè)試肥的測(cè)試腳本草；訴協(xié)助用友、罩客戶進(jìn)行集萬(wàn)成測(cè)試。用友交付件陜集成測(cè)試計(jì)充劃唉在用友和客柄戶共同參與承下完成的集斥成測(cè)試報(bào)告換集成測(cè)試后碼的系統(tǒng)完成標(biāo)志慘集成測(cè)試完卻成，并由蹤關(guān)鍵用戶簽脈署集成測(cè)試?yán)鯃?bào)告。客戶責(zé)任交參與完成集笑成測(cè)試報(bào)告丟；慎實(shí)施最終用耳戶培訓(xùn)。用友責(zé)任需提供用于集娛成測(cè)試的測(cè)忍試腳本，并盈明確預(yù)期結(jié)苦果；譽(yù)組織關(guān)鍵用嶼戶實(shí)施集成恭測(cè)試；覽參與完成集婚成測(cè)試報(bào)告錢。裂用戶驗(yàn)收測(cè)蟲試窯集成測(cè)試后歡，經(jīng)挑選的咱用友、客戶彩項(xiàng)目組成員室和使用者代獎(jiǎng)表將根據(jù)集窮成測(cè)試過(guò)程贈(zèng)的步驟，開蠢始執(zhí)行用戶唉驗(yàn)收測(cè)試。裁如果用戶驗(yàn)診收測(cè)試結(jié)果怎與集成測(cè)試篇結(jié)果一致，都則用戶驗(yàn)收芒測(cè)試將被認(rèn)團(tuán)為是成功的鄭。建客戶將簽署育用戶驗(yàn)收測(cè)癥試完畢的有鳥關(guān)里程碑文蒸件。此簽署聯(lián)文件將被認(rèn)芽為是客戶同賢意移植基于偷用友ERP挺產(chǎn)品的全部它系統(tǒng)配置設(shè)株計(jì)和所有客嚼戶化程序（除包括數(shù)據(jù)移飲植、外部接急口、報(bào)表和敘功能增強(qiáng)）食，即是將系糠統(tǒng)的測(cè)試客抵戶端傳輸至通生產(chǎn)客戶端腹，并同意系嚼統(tǒng)切換上線濾運(yùn)行。用友任務(wù)群制定用戶驗(yàn)帽收測(cè)試計(jì)劃芒；江協(xié)助用友、與客戶進(jìn)行用掌戶驗(yàn)收測(cè)試逆。用友交付件綱用戶驗(yàn)收測(cè)怖試計(jì)劃膜在用友及客滿戶共同參與因下完成的用趕戶驗(yàn)收測(cè)試霞報(bào)告鞠用戶驗(yàn)收測(cè)通試后的系統(tǒng)完成標(biāo)志企用戶驗(yàn)收測(cè)馳試完成，并膊由客戶與巷用友共同簽區(qū)署凡用戶驗(yàn)收測(cè)惠試報(bào)告。客戶責(zé)任沾參與完成用常戶驗(yàn)收測(cè)試補(bǔ)報(bào)告。用友責(zé)任犁組織最終用章戶實(shí)施用戶坑驗(yàn)收測(cè)試；低參與完成用陵戶驗(yàn)收測(cè)試春報(bào)告。覽試點(diǎn)單位系桌統(tǒng)切換循在此階段，補(bǔ)將通過(guò)用戶濟(jì)驗(yàn)收測(cè)試的慮系統(tǒng)切換到探9個(gè)試點(diǎn)單劃位。用友、付客戶勝及客戶共同圈完成系統(tǒng)切雕換前的準(zhǔn)備央工作，使系疤統(tǒng)順利切換誦。用友任務(wù)輩協(xié)助用客戶費(fèi)準(zhǔn)備生產(chǎn)系弦統(tǒng)；蕉協(xié)助客戶建氧立最終用戶丘內(nèi)部的支持軋組織；犧協(xié)助客戶提戀供系統(tǒng)切換裳時(shí)所需的數(shù)牲據(jù)清單；薦指導(dǎo)并協(xié)助棵客戶進(jìn)行數(shù)腫據(jù)移植和數(shù)魯據(jù)準(zhǔn)備；奉指導(dǎo)測(cè)試系盟統(tǒng)切換至生戚產(chǎn)系統(tǒng)。用友交付件費(fèi)系統(tǒng)切換后驅(qū)支持計(jì)劃遷成功傳輸?shù)剿a(chǎn)端的最始終系統(tǒng)鍋系統(tǒng)全部切滔換完成報(bào)告完成標(biāo)志雄通過(guò)用戶驗(yàn)詠收測(cè)試的系疫統(tǒng)成功切換靈到生產(chǎn)端。客戶任務(wù)泊在用友的指婚導(dǎo)及協(xié)助下捎進(jìn)行數(shù)據(jù)移跡植；汗測(cè)試系統(tǒng)切遇換至生產(chǎn)系核統(tǒng)。客戶任務(wù)涉在用友的指株導(dǎo)及協(xié)助下呼，進(jìn)行數(shù)據(jù)蠟收集準(zhǔn)備；毀授權(quán)將系統(tǒng)拿從開發(fā)端切膨換到生產(chǎn)端兼。丟第二階段客啞戶責(zé)任仗在第二階段雄開始前，派妥遣有關(guān)人員腰參加正規(guī)的店用友ERP斤產(chǎn)品培訓(xùn)（備包括ABA渠P芹/4判編程、單據(jù)等憑證用友E撓RPSC疼RIPT及盒相關(guān)模塊配拉置）；瑞負(fù)責(zé)與用友書共同準(zhǔn)備整炒個(gè)項(xiàng)目組的輛工作環(huán)境及栗相應(yīng)設(shè)施；皂負(fù)責(zé)實(shí)施系蹈統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)、蜓硬件及電子定商務(wù)系統(tǒng)；蝕負(fù)責(zé)系統(tǒng)的期維護(hù)管理；鄰配合項(xiàng)目的密進(jìn)度計(jì)劃，巷按時(shí)完成相慎關(guān)的客戶化浪程序和集成豬測(cè)試；醒完成歷史數(shù)浩據(jù)的清理工限作；泛負(fù)責(zé)在約定懸時(shí)間內(nèi)驗(yàn)收軟用友提交的假階段性交付噴件；暫確保所提供宿的原始數(shù)據(jù)訪的準(zhǔn)確性和朗數(shù)據(jù)完整性澆；丑提供集成測(cè)絞試與用戶驗(yàn)晴收測(cè)試所需白的測(cè)試人員切；第三階段砌在此階段，耳用友負(fù)責(zé)將憂通過(guò)用戶驗(yàn)蜜收測(cè)試的系富統(tǒng)推廣到客捎戶的其它2姻9個(gè)單位。靈用友在此階扇段開始日起憑12個(gè)月內(nèi)竟，根據(jù)客戶美要求，提供族200人天射的服務(wù)，用脾于滿足本階扭段客戶提出言的需求。用友任務(wù)證按時(shí)提供用牌友所需的下筆列服務(wù)：斯推廣期間遇救到的業(yè)務(wù)問(wèn)虎題的技術(shù)支碎持；李推廣期間遇錢到的技術(shù)問(wèn)寇題的技術(shù)支坦持；斥推廣期間實(shí)旗施用友ER隸P產(chǎn)品的B添W模塊的技啞術(shù)支持；用友任務(wù)配置系統(tǒng)；爛測(cè)試系統(tǒng)切負(fù)換至生產(chǎn)系屬統(tǒng)；數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換；賠準(zhǔn)備生產(chǎn)系指統(tǒng)。完成標(biāo)志轟本階段開始巴后12個(gè)月挪內(nèi)，完成客暮戶的任務(wù)。河項(xiàng)目驗(yàn)收掀策略趨為保證項(xiàng)目瓣質(zhì)量，將項(xiàng)蝦目進(jìn)程所完俱成的以下可跳交付結(jié)果定嗽義為項(xiàng)目里滔程碑，必須俊進(jìn)行驗(yàn)收與遭批準(zhǔn)。一般鞠地，項(xiàng)目里阿程碑的復(fù)審氏和批準(zhǔn)程序類為：由項(xiàng)目鍬經(jīng)理或特別許指定的質(zhì)量含控制顧問(wèn)對(duì)籃交付成果進(jìn)趴行審核，再栽提交客戶（諸集團(tuán)）公司厚項(xiàng)目經(jīng)理批吼準(zhǔn)。必要時(shí)脾，需提交項(xiàng)稻目指導(dǎo)委員減會(huì)批準(zhǔn)。害系統(tǒng)軟件安描裝與1運(yùn)行嬸測(cè)試。誰(shuí)完成項(xiàng)目組瘋系統(tǒng)培訓(xùn)（束培訓(xùn)課程參物見(jiàn)本報(bào)告第襲八部分）。貌業(yè)務(wù)需求分固析及實(shí)施設(shè)幣計(jì)報(bào)告的審?fù)旰恕⑴鷾?zhǔn)。插系統(tǒng)客戶化果配置文檔。蝴系統(tǒng)測(cè)試的趣完成與測(cè)試各文檔的審核毯、批準(zhǔn)。海完成最終用脾戶培訓(xùn)府系統(tǒng)切換準(zhǔn)下備工作的審員核與批準(zhǔn)。嬌系統(tǒng)投入生剃產(chǎn)運(yùn)行的支膀持及后期項(xiàng)俘目驗(yàn)收。嘩如項(xiàng)目實(shí)施加分階段，則剃制定分階段騎的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)擠，例如：咳第一階段驗(yàn)童收標(biāo)準(zhǔn)毫客戶未來(lái)業(yè)絞務(wù)流程設(shè)計(jì)認(rèn)文件、項(xiàng)目慧效益分析文口件、客戶整束體組織架構(gòu)禿建議書及系屑統(tǒng)概要設(shè)計(jì)止說(shuō)明書（不鉛含網(wǎng)絡(luò)、硬聯(lián)件及電子商靜務(wù)系統(tǒng)的設(shè)避計(jì)方案）交匙付通過(guò)。滲第二階段驗(yàn)儀收標(biāo)準(zhǔn)撲將客戶的總齡公司、華北包公司本部、路華東公司本膜部、內(nèi)蒙分績(jī)公司、浙江障分公司、包右頭供應(yīng)站、捧溫州供應(yīng)站慌、駐錦州石揭化公司代表優(yōu)處、駐鎮(zhèn)海灶石化總廠代逮表處共9個(gè)庭試點(diǎn)單位切棗換到生產(chǎn)系浮統(tǒng)，并且系宴統(tǒng)的維護(hù)保鮮障期結(jié)束。佛第三階段驗(yàn)然收標(biāo)準(zhǔn)燃本階段開始雄后12個(gè)月軟內(nèi)，完成客眾戶的任務(wù)。超項(xiàng)目實(shí)施計(jì)翻劃曉項(xiàng)目計(jì)劃參亡見(jiàn)附件，項(xiàng)味目開工時(shí)間釋以本協(xié)議及糊工作說(shuō)明書愚生效后確定怒的開工時(shí)間昏為準(zhǔn)。口項(xiàng)目經(jīng)理要懼定期(周、戚旬、或月，撞項(xiàng)目開始前膝擬定)項(xiàng)目骨報(bào)告,報(bào)蠻告內(nèi)容包括茶:尚期段內(nèi)完成搜的任務(wù)清單映期段內(nèi)應(yīng)完軟成但未完成曬的任務(wù)清單踢下一期段應(yīng)功完成的任務(wù)業(yè)清單咬問(wèn)題解決的徹情況回報(bào)和襪任務(wù)更改請(qǐng)菜求呼詳細(xì)內(nèi)容參概看附件《項(xiàng)紋目實(shí)施進(jìn)度緒表》培訓(xùn)培訓(xùn)范圍風(fēng)在項(xiàng)目實(shí)施胃過(guò)程中，對(duì)任客戶公司的醬培訓(xùn)將采用做“攤培訓(xùn)培訓(xùn)教雹師煎”喚的策略；這韻個(gè)策略包括螺以下四層含姜義：亞由用友項(xiàng)目刑組成員培訓(xùn)殿客戶公司項(xiàng)秩目組成員；篇在用友咨詢邁實(shí)施顧問(wèn)的愉協(xié)助下，客爛戶公司項(xiàng)目代組成員對(duì)最傳終用戶進(jìn)行系培訓(xùn)，若客榜戶公司項(xiàng)目鑰組成員沒(méi)有紡足夠的能力良對(duì)其他用戶旅進(jìn)行培訓(xùn)，斧則由用友顧幫問(wèn)首先對(duì)客壺戶項(xiàng)目組成仿員進(jìn)行培訓(xùn)餃；標(biāo)客戶公司項(xiàng)鑼目組成員的倆選擇應(yīng)充分溜考慮其接受永新知識(shí)的能團(tuán)力以及這些賠選擇對(duì)項(xiàng)目靠實(shí)施成本和垮進(jìn)程的影響耳；監(jiān)電腦操作潛培訓(xùn)在對(duì)最?yuàn)A終用戶進(jìn)行祝培訓(xùn)前應(yīng)廣惠泛的展開以雨便提高業(yè)務(wù)也和操作培訓(xùn)鴨的效果玩.培訓(xùn)計(jì)劃圣有框關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃械詳見(jiàn)業(yè)務(wù)分錫析階段的膨“姐培訓(xùn)計(jì)劃表廊”BPR培訓(xùn)殊用友ERP辨產(chǎn)品培訓(xùn)說(shuō)明：生最終用戶培松訓(xùn)由用友項(xiàng)者目組成員負(fù)幟責(zé)執(zhí)行，頌客戶盛提供指導(dǎo)。能除最終用戶六培訓(xùn)外，每物項(xiàng)課程僅進(jìn)抵行一次培訓(xùn)優(yōu)，但BPR牽培訓(xùn)為兩次鋼。圈除最終用戶凝培訓(xùn)外，培興訓(xùn)使用由用信友提供的教漏材。氧用友負(fù)責(zé)提拜供每項(xiàng)培訓(xùn)都課程10份省教材。旱培訓(xùn)地點(diǎn)在給客戶總公司橡。派培訓(xùn)參加人法員要求綁中、高層管因理人員他項(xiàng)目相關(guān)的針客戶的總公晶司、地區(qū)公雞司、分公司臣各有關(guān)部門牙及供應(yīng)站的坑領(lǐng)導(dǎo)或管理役干部；擺具有良好的膀溝通能力和伴推動(dòng)項(xiàng)目的蹦熱忱；鴨具有豐富的答管理經(jīng)驗(yàn)，股熟悉客戶業(yè)拐務(wù)；淺能夠安排一閱定的時(shí)間參督加培訓(xùn)，并犁在培訓(xùn)后投萍入一定的時(shí)貴間對(duì)項(xiàng)目在鑰本單位的實(shí)丑施提供指導(dǎo)語(yǔ)；項(xiàng)目組成員難符合項(xiàng)目組仙要求的正式匯成員；或具有一定的險(xiǎn)計(jì)算機(jī)知識(shí)饅，能夠熟練甲操作計(jì)算機(jī)喘；閃了解ERP醬的基本知識(shí)嫌和用途；蠟具有優(yōu)良的松溝通能力；郵熟悉與本單劣位相關(guān)的業(yè)物務(wù)運(yùn)作；挪具有一定的蹈組織和領(lǐng)導(dǎo)印能力；達(dá)對(duì)項(xiàng)目具有抖高度熱忱，眾有克服挑戰(zhàn)偷的信心和能覺(jué)力；梳服從工作分稿配；兇具有團(tuán)隊(duì)精頃神；叔有足夠的時(shí)陡間和精力投感入到本項(xiàng)目剝的工作中；最終用戶壺具有一定的野計(jì)算機(jī)知識(shí)紅，能夠熟練悉操作計(jì)算機(jī)腫；的依據(jù)未來(lái)業(yè)范務(wù)流程進(jìn)行摧工作的系統(tǒng)快操作人員；性具有良好的餃溝通能力；伴熟悉與本單銅位相關(guān)的業(yè)重務(wù)運(yùn)作；奮工作態(tài)度認(rèn)勒真、服從工健作分配；慮具有團(tuán)隊(duì)精克神；隸變更控制程臉序掏變更范圍定匯義橫所有項(xiàng)目實(shí)慘施雙方提出棗的實(shí)施范圍化、系統(tǒng)需求諒等涉及到整逃體項(xiàng)目進(jìn)度檔，費(fèi)用成本念調(diào)整較大的竄變動(dòng)行為均惱列入項(xiàng)目實(shí)碌施變更管理瘦范圍。自變更審核機(jī)收構(gòu)救由雙方最高弦管理層授權(quán)臉，可對(duì)項(xiàng)目敢變更進(jìn)行確約認(rèn)的指定人偽員組成變更對(duì)控制委員會(huì)軋，負(fù)責(zé)項(xiàng)目鏈變更事項(xiàng)的談最終審核確毒認(rèn)或拒絕。長(zhǎng)項(xiàng)目規(guī)模較忘小時(shí)，可由魄雙方最高管脾理層授權(quán)指谷定人員共同城協(xié)商討論變輔更事項(xiàng)而不悟設(shè)立變更控龍制委員會(huì)。變更程序提出變更妨在項(xiàng)目實(shí)施酒進(jìn)行時(shí)，雙悲方皆可以口繞頭或書面形嫁式提出項(xiàng)目叛實(shí)施變更要弦求。除緊急紐情況外，任黎何變動(dòng)請(qǐng)求網(wǎng)都在形成書供面申請(qǐng)（屢REQUE督STFO惜RCHA前NGE甚，以下簡(jiǎn)稱手RFC慌）后才能受肝理。審核確認(rèn)灘在收到喉“曬變更申請(qǐng)表拉”媽的10天內(nèi)態(tài)，用友公司訴將發(fā)給用戶斬一張收到函夕，同時(shí)給客敞戶做出用來(lái)家分析隱“澇變更申請(qǐng)表班”敞和準(zhǔn)備吉“料變更方案建演議書匯”春報(bào)告所需要貌的時(shí)間及工雞作強(qiáng)度估計(jì)膠。基于變更役的范圍及復(fù)羞雜度，用友死可能會(huì)對(duì)分漿析緊“債變更申請(qǐng)表?yè)簟迸D及準(zhǔn)備折“妨變更方案建蠟議書梯”仔所作的工作絨收取費(fèi)用。雨如需收取費(fèi)臭用，用友書雜面將書面通趴知客戶費(fèi)用罩估算情況，掌客戶在收到厭費(fèi)用估計(jì)后煙十個(gè)工作日念內(nèi)予以用友厚公司正式答哲復(fù)，否則可念視為客戶對(duì)忠此默認(rèn)同意良。在此期間知，用戶也可說(shuō)收回國(guó)“貍變更申請(qǐng)表眠”新。否則，在伍接到用戶對(duì)課所需費(fèi)用的臘認(rèn)可及付款度協(xié)議后，用摟友將在30芳天以內(nèi)，或鋪在費(fèi)用估計(jì)舞中寫明的天駁數(shù)內(nèi)，進(jìn)行劣分析及準(zhǔn)備孕“至變更方案建慶議書品”慢。漏變更方案建惠議書將就變清更申請(qǐng)表中蒼所提出的變竊更對(duì)整個(gè)項(xiàng)茂目的影響做風(fēng)出以下幾方略面的說(shuō)明：櫻基本變更賤皇－乳蓋文件的增改攔和刪除協(xié)軟件設(shè)計(jì)即掛－檢掉程序編碼的扔增加、變更片和刪除改測(cè)試項(xiàng)目妥方－巨賀測(cè)試計(jì)劃、誘測(cè)試和重新龜測(cè)試的變更夜系統(tǒng)性能裁膚－投沫確認(rèn)變更項(xiàng)闊目對(duì)系統(tǒng)性被能的影響以押及增加或改精裝其它機(jī)器懷是否必要宏培言訓(xùn)習(xí)攔－途巾培訓(xùn)計(jì)劃、欣課程準(zhǔn)備及衫教材胸其他材料跡狀－禿底列出所有其送它材料怨人員需求揉追－玻援確認(rèn)增加其俊他人員的必任要性館進(jìn)甲度弱第－詢周項(xiàng)目進(jìn)展情遞況、交付項(xiàng)炭目的進(jìn)展速冒度和協(xié)議的多終止日期撒費(fèi)律用究辦－畝泛根據(jù)變更項(xiàng)初目所需的費(fèi)流用調(diào)整墊項(xiàng)目變更可倘能會(huì)造成整結(jié)體實(shí)施進(jìn)度曬、成本等各精方面較大程默度的改變，施因此，雙方譽(yù)的項(xiàng)目經(jīng)理縣有共同責(zé)任鍵仔細(xì)審核任籍何更改請(qǐng)求鍵。如經(jīng)分析森后，可確認(rèn)留影響范圍，攔并經(jīng)過(guò)雙方劍項(xiàng)目經(jīng)理審黃查通過(guò)者，襯則可進(jìn)