精益成本管理咨詢項(xiàng)目產(chǎn)品介紹目錄成本管理需求及介紹1成本管理的工作內(nèi)容2成本項(xiàng)目的建設(shè)成效3案例及討論4成本控制的概念成本控制是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制。狹義的成本控制也稱(chēng)成本的日?？刂?，主要是指對(duì)生產(chǎn)階段產(chǎn)品成本的控制。即運(yùn)用一定的方法將生產(chǎn)過(guò)程中構(gòu)成產(chǎn)品成本的一切耗費(fèi)限制在預(yù)先確定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)，然后通過(guò)分析實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異，找出原因，采取對(duì)策以降低成本。廣義的成本控制就是成本經(jīng)營(yíng)強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)和各方面進(jìn)行全過(guò)程的控制。廣義的成本控制包括成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本日常控制、成本分析和考核等一系列環(huán)節(jié)。精益成本管理的發(fā)展階段萌芽階段資源直接材料直接人工制造費(fèi)用作業(yè)產(chǎn)品初級(jí)階段資源作業(yè)成本對(duì)象分配路徑管理發(fā)展階段資源作業(yè)成本對(duì)象成熟階段分配路徑管理資源成本對(duì)象電網(wǎng)企業(yè)的成本壓力外部環(huán)境壓力內(nèi)部管理局限電價(jià)受政府控制，購(gòu)電成本無(wú)壓縮空間，為擴(kuò)大盈利，電網(wǎng)企業(yè)必須嚴(yán)格控制成本外部監(jiān)管的不斷強(qiáng)化，要求電網(wǎng)企業(yè)建立公開(kāi)、透明的成本運(yùn)作機(jī)制成本控制忽視成本動(dòng)因關(guān)注點(diǎn)主要放在總成本控制和事后考核成本控制未能前移到作業(yè)層面和業(yè)務(wù)過(guò)程精益成本的管控目標(biāo)2規(guī)范業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)反映明確費(fèi)用管理要求規(guī)范會(huì)計(jì)核算辦法合理規(guī)劃成本合理分解年度預(yù)算完善預(yù)算報(bào)表體系強(qiáng)化業(yè)務(wù)高效引領(lǐng)13加強(qiáng)業(yè)務(wù)在線監(jiān)控強(qiáng)化業(yè)務(wù)過(guò)程控制規(guī)范成本費(fèi)用入賬價(jià)值創(chuàng)造引領(lǐng)能力引領(lǐng)力經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力改善經(jīng)營(yíng)管理能力洞察力約束力4強(qiáng)化業(yè)務(wù)保障措施業(yè)務(wù)執(zhí)行全程跟蹤考核指標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控精益成本管控體系目錄成本管理需求及介紹1成本管理的工作內(nèi)容2成本項(xiàng)目的建設(shè)成效3案例及討論4精益成本管理解決思路標(biāo)準(zhǔn)成本體系通過(guò)梳理典型業(yè)務(wù)，建立標(biāo)準(zhǔn)成本預(yù)算體系，完善預(yù)算標(biāo)桿體系費(fèi)用歸集體系作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)通過(guò)建立費(fèi)用歸集體系，定期歸集公司的費(fèi)用，有效查看并控制費(fèi)用的使用。通過(guò)建立作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，增強(qiáng)成本管理過(guò)程控制精益成本管理解決思路持續(xù)提升成本體系與預(yù)算編制關(guān)聯(lián)費(fèi)用歸集體系與預(yù)算控制關(guān)聯(lián)作業(yè)成本標(biāo)準(zhǔn)與日常報(bào)銷(xiāo)《標(biāo)準(zhǔn)成本應(yīng)用指導(dǎo)手冊(cè)》機(jī)制優(yōu)化強(qiáng)化業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，增強(qiáng)成本管理過(guò)程控制，提升公司成本管理的科學(xué)化、精益化水平。標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目工作路徑3個(gè)工作日標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目立項(xiàng)5個(gè)工作日標(biāo)準(zhǔn)成本典型業(yè)務(wù)梳理10個(gè)工作日標(biāo)準(zhǔn)成本體系建立10個(gè)工作日成本數(shù)據(jù)收集15個(gè)工作日成本體系成果交付標(biāo)準(zhǔn)成本典型業(yè)務(wù)梳理，構(gòu)建成本詞典建立標(biāo)準(zhǔn)成本歷史數(shù)據(jù)收集模板12梳理作業(yè)準(zhǔn)入體系歷史數(shù)據(jù)收集和整理收集個(gè)單位的歷史數(shù)據(jù)，包括歷史真實(shí)成本數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門(mén)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。收集原則，盡量還原真實(shí)成本數(shù)據(jù)。14歷史成本測(cè)算分析，制定成本標(biāo)準(zhǔn)15制定成本標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告、成本預(yù)算填報(bào)模板及測(cè)算工具16建立費(fèi)用歸集體系費(fèi)用歸集體系體系修理費(fèi)歸集體系材料費(fèi)歸集體系行政管理費(fèi)歸集體系資產(chǎn)卡片虛擬資產(chǎn)卡片資產(chǎn)卡片配置費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單搭建成本與預(yù)算的聯(lián)合控制體系作業(yè)成本結(jié)構(gòu)控制預(yù)算年度控制警告采購(gòu)訂單采購(gòu)申請(qǐng)發(fā)票校驗(yàn)財(cái)務(wù)支付過(guò)程中的可用性檢查警告、報(bào)錯(cuò)成本結(jié)構(gòu)成本作業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本承諾預(yù)算實(shí)際預(yù)算預(yù)算編制預(yù)算控制業(yè)務(wù)計(jì)劃年度預(yù)算目錄成本管理需求及介紹1成本管理的工作內(nèi)容2成本項(xiàng)目的建設(shè)成效3案例及討論4成本管理咨詢項(xiàng)目成效建立和完善預(yù)算標(biāo)桿體系完善成本管理體系強(qiáng)化業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合增強(qiáng)成本管控過(guò)程建立成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)體系，強(qiáng)化各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、定額的制定工作，制定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)成本；建立成本費(fèi)用與預(yù)算的關(guān)聯(lián)體系；梳理成本管控策略，分析成本項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)因素，形成成本項(xiàng)目與驅(qū)動(dòng)因素一對(duì)一或一對(duì)多的對(duì)應(yīng)關(guān)系；制定標(biāo)準(zhǔn)成本體系成果模板和標(biāo)準(zhǔn)成本歷史數(shù)據(jù)收集模板；深入前段業(yè)務(wù)部門(mén)，集中梳理各類(lèi)業(yè)務(wù)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，界定業(yè)務(wù)行為包含的業(yè)務(wù)內(nèi)容、業(yè)務(wù)量標(biāo)準(zhǔn)，測(cè)算各項(xiàng)單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，建立作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)；建立費(fèi)用的歸集體系；可以實(shí)時(shí)查看費(fèi)用預(yù)算的使用情況；為成本管理提供決策依據(jù)，加強(qiáng)成本管控的科學(xué)化和精細(xì)化水平；1234目錄成本管理需求及介紹1成本管理的工作內(nèi)容2成本項(xiàng)目的建設(shè)成效3案例及討論4由于歷史成本數(shù)據(jù)拆分存在一定誤差，導(dǎo)致有部分樣本數(shù)據(jù)可用性不足，需要規(guī)范成本核算。業(yè)務(wù)動(dòng)因數(shù)據(jù)存在單位填報(bào)不規(guī)范的情況，直接影響到成本標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)算，需要高層領(lǐng)導(dǎo)重視，業(yè)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)配合。成本規(guī)范化和精細(xì)化管理，無(wú)疑增加了基層工作人員的工作量，需要加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)，提升工作效率。

樣本數(shù)據(jù)不足

業(yè)務(wù)動(dòng)因數(shù)據(jù)需要完善

人員積極性有待提高海南電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目-項(xiàng)目難點(diǎn)23梳理了電網(wǎng)檢修成本和管理營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等前三年的歷史數(shù)據(jù)，全面了解數(shù)據(jù)樣本的科學(xué)性，并進(jìn)行了分析，得出歷史成本狀況；初步建立了輸配電標(biāo)準(zhǔn)成本體系，為成本的精細(xì)化管理提供了體系的支撐；輸配電標(biāo)準(zhǔn)成本體系通過(guò)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本體系，實(shí)現(xiàn)了預(yù)算的科學(xué)化編制，加強(qiáng)了成本控制，提升了企業(yè)效益。規(guī)范了成本管理，建立了一套從成本詞典、成本標(biāo)準(zhǔn)、成本控制、成本分析的標(biāo)準(zhǔn)化工具模板。1324海南電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目-項(xiàng)目成效24標(biāo)準(zhǔn)成本管理與預(yù)算管理結(jié)合持續(xù)加強(qiáng)數(shù)據(jù)積累分析，優(yōu)化成本標(biāo)準(zhǔn)體系加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)成本管理配套機(jī)制的建設(shè)，如：信息化建設(shè)等結(jié)合輸配電標(biāo)準(zhǔn)成本體系建設(shè)，探索財(cái)務(wù)管理出效益的新途徑。在基于歷史數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)成本體系基礎(chǔ)上推進(jìn)更為精細(xì)和更加科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)成本，進(jìn)而計(jì)算、分析并處理成本差異，將各項(xiàng)差異作為績(jī)效評(píng)價(jià)依據(jù)并持續(xù)提高成本管理水平。海南電網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目-發(fā)展規(guī)劃2