第頁2023創業方案創業安排模板錦集六篇

光陰的快速，一擠眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰，來為以后的工作做一份安排吧。那么我們該怎么去寫安排呢？下面是我為大家收集的創業安排6篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

創業安排篇1

開冰淇淋店所需的條件與相等規模的飯館差不多，面積從10平米到80平都可以，規模與層次不同，所需求的資金也有很大的差異。

一、顧客以青年白領女性為主：店鋪的面積大約60—80平米，裝修層次的要求很高，還需求雇用5—10個有餐飲業效勞閱歷的員工。以上海的朵樂意式冰淇淋店為例，投入包括：加盟金6萬元，保證金4萬元，加上人工、房租、裝潢費、參謀費、設備費、管理費等等，大約總投資40萬元，合同期限為3年。在選擇店址的時分，最好選擇高檔寫字樓區、文明街、步行街、美食街等位置。

二、中檔店：相宜各種規模的城市，主要吸引年輕女孩子和兒童，必備設備：冰淇淋機、刨冰機、沙冰機、開水器、封口機、咖啡機、制冰機〔最小40公斤的〕、冰柜各、保鮮柜或保鮮任務臺、電磁爐等設備各一臺；另備有炸爐和微波爐〔凡做飲食生意務須具有〕

可選設備：冷熱飲機、雪融機、現調機、爆米花機、香腸機、分杯器、雪糕皮機

另需有關的工具和器皿：如：雪克杯，盎司杯，調酒棒，冰淇淋勺，冰桶，冰鏟，量杯，冰淇淋杯，果汁杯，咖啡杯……等。

有關的原料：如：冰淇淋粉，稀釋果汁，果醬，巧克力粉，奶茶粉，奶精，巧克力針，威化餅，水果罐頭，簇新的水果，奶油，糖，蜂蜜，煉乳，紅塘………等。

另：假設做自己制造硬冰淇淋那么需求硬冰淇淋機和硬冰淇淋呈現柜各一臺，價錢2—3萬以上。

冰淇淋的原料引見：

冰淇淋粉：是運用的最普遍也是最一般的一種冰淇淋原料、目前市面上的冰淇淋的品牌和種類許多，價錢也不盡相反、冰淇淋粉一般依照肯定的比例加水混合、由于一般不需求老化進程、所以運用起來比較便利、并且簡單運輸和貯藏，本錢也較低、但在混合進程中要留意衛生，防止形成二次污染。

◆簇新奶漿：一般保質期在一周左右，去除消費和運輸等環節，抵達主子處的保質期為4天左右、但也因不同品牌和處置方法不同，保質期也不同、同時需求冷柜保藏、奶漿做出的口味較好同時本錢也高。

◆保菌乳：采納無菌包裝，無須冷藏，儲運便利、本錢高

冰淇淋所需配方及制造方法：

冰淇淋粉制造方法：

1、取一干凈容器參加過量飲用水〔按重量計算：粉和水的比例為1：3〕，不停攪拌下將冰淇淋粉慢慢倒入，攪拌平均。

2、溶于水的冰淇淋漿料必需在常溫下靜置15分鐘方可倒入冰淇淋機中〔注：假設靜置時間不夠，打出的冰淇淋粉會發生冰渣，影響口味〕

創業安排篇2

行業類型：零售業

企業名稱：xx旅游用品店

組織形式：非正規勞動組織

主要經營范圍：本店將為來滬旅游的國內外游客供給有中國特色、突出上海風土人情的旅游紀念品、及其他旅游用品。

經營地點：待定(面積：15～20平方米)

創業者個人狀況：

創業安排

(一)根本狀況

1)企業名稱：xx旅游用品店

2)行業類型：零售業

3)組織形式：非正規勞動組織

4)主要經營范圍：本店將為來滬旅游的國內外游客供給有中國特色、突出上海風土人情的旅游紀念品、及其他旅游用品。

5)經營地點：待定面積：15～20平方米

6)創業者個人狀況：

姓名：白紅云性別：女年齡：37

文化程度：大專技能專長：美工、設計

相關工作經驗：上?；ぶ仆皬S、電工、倉庫管理、維納斯婚紗攝影公司、美工。

(二)立項概述

我原是一家國營企業的職工，從事電工和倉庫管理工作，之后在外資企業從事美工設計。現在失業在家，靠著對服裝的喜好，又通過了東華高校服裝設計專業學習，駕馭一些服裝及美術設計方面的學問。因為喜愛旅游，收集各地紀念品，所以始終想把上海的風土人情通過紀念品的方式介紹給來上海旅游的中外游客。

隨著人們生活水平的不斷提高，人們不僅要求吃飽、穿暖更注意自身的精神健康，為了減輕工作、學習上的壓力，每到雙休或節假日，出外旅游已成為一種生活時尚。隨著旅游業的不斷開展，人們對旅游用品的須要，也隨之快速增加口目前，上海的旅游用品店，除了現有的幾個歷史景點外，外灘的開發，及奧運、世博的舉辦，都會對旅游用品有新的需求，無論從行業還是從區域市場看，都有開展空間。只就是我選擇開旅游用品店的理由。

(三)市場調查

旅游用品的消費群，流淌性很大，多為潛在的客群，即有游客，也有少量的團購，因此，選址特別重要，其大多數都在景點旁邊，或是酒店四周帚依據本人的調查現有的景點商店已經很集中，不易再進入口但是隨著外灘的不斷開發會將其造成為表達上海新舊面貌改變的端莊性景觀，也將是商家必爭的風水寶地。

商用范圍潛在客戶群消費實力競爭狀況市場潛在

徒步商圈(200—500米半徑)目前酒店3家在建多為游客消費實力較好旁邊有大型工藝品一家、禮品店兩家人們旅游意識的增加，團體和個人休閑漫步的當地人群也會集聚此地

生活商圈(500—1000米半徑)高檔酒店在建數家、高檔住宅2幢消費觀念強、前衛、消費層次高未知

(四)產品與效勞

旅游用品是一種奢侈型消費，并且帶有肯定的季節性，有時游客的購置具有盲目性。關鍵是旅游用品要求設計新奇，具有保藏與紀念價值，要讓顧客情愿購置在保證質量的同時，產品的品種應當多樣化或成套化，并給予產品內涵和理念，表達中國特色，上海風情等。

1、產品設計中應當考慮到游客攜帶的便利盡可能的減輕重量，縮小體積和面積。

2、設計品種多套系組合。套系組合比例1：3(上海外貌分為舊時，現代，將來)

3、產品質量出現問題，應當剛好賜予調換，假設是因為工藝設計方面引起的應當立刻停止此類產品的生產和銷售，并且讓顧客退貨。

生產保障流程：

1、生產訂單發放前，要對生產廠家從生產規模，技術力氣，員工，素養，誠信程度進行深化了解。

2、預先檢查設計圖紙與工藝流程單是否合理，是否具有可操作性與樣品是否一樣。

3、盡可能的給足生產時間，以便生產商有問題時能剛好的解決，保證產品質量和交貨期。

4、制定跟單員制度，親自或委派跟單員剛好了解生產進度和質量狀況。

5、復核包裝，包裝檢驗做到不完備不出店門。

6、盡可能聯系多家生產廠家以備時常之需。

(五)員工及崗位設置

店主兼財務、跟單，售貨員一名，設計師一名

(六)經濟可行性分析

1、投資估算

1)設備投資：1.5萬元其中包括電腦、等。

2)流淌資金預料5.85萬元用于

①開辦費1.3萬元其中裝修1萬元，廣告宣揚0.3萬元

②添置店內柜臺及預留貨款1.5萬元’

③3個月開支流淌資金預料：2.8萬元其中3個月租金1.5萬元，工資0.8萬元，日常開支0.45萬元

④不行預見費：0.25萬元

合計：7.35萬元

3)資金來源：白籌2.5萬元5萬元信用貸款

2、本錢限制(每月)：

1)租金5000元

2)開辦費待攤(3年內攤完)1625元

3)設備：(按3年折舊)417元

4)日常開支1500元

5)人員工資3000元

6)預留貨款12000元

7)不行預見費650元

小計每月本錢約：24192元

3、營業額預料：

旅游用品因季節影響，每月業務量不等。以每件30元計(均價)營業額見下表：

數目11月12月1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月

1件數(天)5515153050505050303050

2件數(月)15015045045090015001500150015009009001500

3營業額(月)4500450013500135002700045000450004500045000270002700045000

小計：年營業額：342000元

月均營Ⅲ額：285002

月銷售數：950件

日銷售數：32件

4、盈利實力(月)營業額一本錢=營業利潤

28500--24192=4308元

年利潤：4308X12=51696元

5、盈虧平衡點：

盈虧平衡時：即為/總收入=總支出=總本錢

月總收入=月平均銷售量X均價=月總本錢此月平均銷售量就是月盈虧平衡點。

月平均銷售量=月總本錢/均價此時，月總本錢應為不計待攤和折舊費的實際本錢既24192—1625—417=22150元

所以月平均銷售量=22150元/30元=738.3(件)

6、投資回收期：

投資回收期二投資總額屏¨閏=7.35萬元/(月營業額一月實際本錢)=7.35萬元/(28500—22150)元=73500/6350=11.6個月

投資回收期=11.6個月(約12個月)

(七)如何切入市場

由于外灘地區尚屬于開發階段，采納捷足先登的方法快利用設計方面優勢快速搶占市場，進入市場并無壁壘。相反，盡快接近顧客，引導顧客接受產品的設計理念的和內涵，進一步了解顧客的喜好，為下一個設計方案提前做打算是當務之急。所以，如下措施很有必要：

1)開業前期，通過發放宣揚彩頁，做大幅海報，吸引游客眼球。

2)走訪各大旅行社和酒店介紹產品的同時介紹商店所在的景區，使旅行社的導游知道，某個景點有某個旅行用品店已經開張，她的特色產品是什么。

3)在來店的顧客中了解他們對產品的喜好程度以及他們對怎樣的產品更感愛好，以便了解哪些東西更能吸引顧客，為—廠一個設計做打算。

4)依據顧客的要求對已售的禮品或紀念品進行包裝以便利游客攜帶。

5)加強旅行社與企業的聯系，發動他們介紹和參與團購活動并與他們互動，再通過他們向其他旅行社或酒店擴散。

(八)企業定位

本行業所屬行業為新型都市旅游業。它適應人們對美的憧憬也適應人們生活水平提高后生活時尚化的要求。因此，本企業屬于朝陽行業中的高端市場。這是人們溫飽走向小康，從生存需求提高到精神需求的必定開展。有著廣袤的社會經濟背景，前景看好。

由于產品的精致設計和優越的質量以及標準的效勞優勢，不僅給客戶帶來了美的享受，而且客戶可以得到商業誠信和效勞平安。奇妙的把上海美景、風土人情設計入紀念品中，并在包裝中留意到游客的攜帶便利，真正享受旅游帶給他們的歡樂，顯示了企業特性，從而可以與其他禮品商區分開來，創立了品牌。基于以上的行業地位和企業特征，可以不必顧及同行業的其他品牌競爭，而應當經營到哪里挑戰到哪里。通過加盟連鎖，打造領頭羊的地位，從挑戰走向領導。這就是我店的競爭策略。

但旅游不是日常生活必需品。它不會因為每日必需而產生消費，它必需要以新產品的不斷出新而求得快速開展。它的宗旨不斷推出新的設計，新產品與之相適應，讓人們了解上海，喜愛上海。經營中要著眼于關注上海的改變和游客的需求與改變不斷推陳出新，迎合顧客的須要。應當充分利用自身優勢，樹立專注、專業、用心、專精的理念做好經營，最大限度地提高市場占有率，謀取最大的利潤。

(九)經營目標

1)依據市場預料，開業后盡力完成日均銷售數達32件，年銷售量為11520件，營業額達34.2萬元。第一年根本做平，稍有贏余。著力企業實力的提高與開展，設計實力不斷提高，提高營業額，穩定企業運作機制。

2)其次年和第三年以開展為主，在三個方面盡力開展：開展散戶、開展團體客戶，開展旅游社實惠業務?；谑袌稣加新噬械?，業務量的提升空間比較寬余。爭取有10%-15%的業務量提升，既其次年日銷售量達37-40件，年銷售量達13320-14400件，年銷售額達39.93萬元~43.2萬元。第三年日均銷售量41-44件，年銷售量達14900-16000件，年營業額44.70萬元-48萬元。

除回收投資7.35萬元外，至20xx年10月(第三年)可有22.32萬元的積累。

1-3年經營目標估算如下：

年銷售年營業額年本錢年利潤

20xx/10—20xx/91140034200024192*12=29030951696

20xx/10—20xx/91386041580028292*12=3395476296

20xx/10—20xx/91575047250031442*12=37730495196

(十)開業行動安排

20xx年6月參與創業培訓，學習創業相關學問技能，同時與某旅游用品廠進行洽談。

20xx年7月7月初參與電腦培訓，評估公司對本工程進行評估，選址。7月中下與某公司簽定定貨合同，支付定金，裝修門面。

20xx年8月完成創業申辦，參與展會，以求得定單，并把自己設計圖樣樣式送單下廠制作。門店裝修完畢。

20xx年9月做好宣揚工作，打算開業。

20xx年10月正式開張，走訪酒店，旅行社，廣場推介，加強宣揚，是本月的主要任務。

(十一)風險防范

1、旅游用品效勞業競爭劇烈，存在風險，肯定要提高質量，創品牌特色。

2、加強旅游用品的質量檢測，嚴格把好質量關，不讓不合格產品銷售給顧客，嚴格維護商業信譽。

3、“營銷策略〞肯定要建立在“創新〞根底上，摸清市場需求，抓住“回頭客〞，避開企業滑坡。

創業安排篇3

對于創業者來說，是邁向創業的第一步。萬事開頭難，第一步更要走得漂美麗亮。好的創業安排書能夠給你募集到創業資金，是你創業的珍貴財寶。創業安排書的書寫，是有技巧的?？纯绰撓氘敃r的創業安排書。

聯想創業安排書要素提示

——聯想投資

一、公司概況

公司的成立背景及歷史沿革、公司的主要產品/效勞及業務開展狀況、公司開展的里程碑或大事記等，讓閱讀者對公司的關鍵信息有初步了解。

二、市場分析

市場細分及市場定位、用戶購置特征及關鍵購置因素、市場規模及增長率等。

三、產品〔效勞〕

核心技術、產品研發策略等。

四、營銷策略

產品的價格策略、渠道策略、市場推廣策略等。

五、競爭分析

對行業的分析、對國內外主要競爭對手的分析、對自身的分析和競爭策略等。

六、業務模式

價值定位分析〔能給用戶帶來怎樣的運用價值，解決用戶的哪些關鍵需求〕、產業價值鏈分析〔依據本行業特征做行業價值鏈分析〕、價值鏈定位及組合〔公司選擇做價值鏈的哪些環節并形成怎樣的組合〕、收入模式分析等。

七、業務開展狀況

在技術/產品研發方面取得的成果、在市場拓展方面取得的成果等。

八、公司股權結構

公司的股權結構及歷次變更狀況、公司股東的背景狀況及對股東的評價等。

九、公司治理結構

公司股東會和董事會的組成、公司股東會和董事會的運作狀況、管理者對股東會和董事會的評價等。

十、管理團隊

管理團隊主要成員的簡歷、對管理團隊成員的評價等。

十一、公司組織結構

公司的組織結構及職能分工、公司組織運作的根本狀況及評價等。

十二、公司戰略規劃

公司的宗旨與使命、價值觀與核心理念、近期/中期/遠期目標、開展策略及實施步驟、三年內的業務規劃等。

十三、融資安排

公司的融資規模及打算出讓的股權比例、資金運用安排、對投資人的退出安排等。

十四、財務分析

公司的歷史財務報表、將來三年的財務預料、公司的價值評估、投資人可能獲得的收益預料等。

十五、風險分析

市場風險、產品/技術風險、經營風險、管理風險、財務風險等。

十六、其它信息

創業者認為須要披露的對投資人有價值的信息。

創業安排篇4

1.執行總結

創意背景和工程簡介

隨著社會的開展，人們的生活節奏越來越快。尤其是對于上班族來說，能每天吃上簇新的蔬菜水果等農產品，已成了一種奢侈的追求。他們白天辛苦的上班，晚上回到家卻苦于無處買到簇新的水果蔬菜等農產品；更多的時候，他們是沒有時間和精力去很遠的菜市場或者超市去購置蔬菜水果等農產品。再者，現在食品平安很令人擔憂，市場上的蔬菜水果等農產品品質良莠不齊，沒有統一的管理與標準。在這樣的背景下，我們團隊經過調查與分析，確定在一些大型的社區或者小區開一家蔬菜水果等農副產品專賣店。店里的蔬菜水果等產品干脆從郊區有機農場進貨，然后干脆銷售，省去中間環節，爭取讓市民吃上放心菜和廉價菜。但這前提條件是，蔬菜水果店所在的城市郊區肯定要能剛好供給簇新蔬菜水果等農副產品，且供給的產品簇新無污染。當然，諸如香菇干等干貨等食品那么無此要求，可以和一些工廠尋求合作。

市場描述和利益來源

蔬菜水果等農產品是人們生活的必需品，所以市場比較穩定和平安。在啟動資金方面，主要是店面租賃和裝修以及產品購置和以后產品的不斷更新。前期主要是店面的租賃費用和進貨的費用，也許須要90至100萬：

租店面50萬左右，裝修5萬左右，宣揚5萬左右，進貨30萬左右。起先貨品品種可能較少，只有常見品種，但隨著利潤的增加會不斷增加。

預料投資運營以后，只要選址適宜，購置需求量大，供貨商供貨足夠且團隊管理良好，很快就會有收益。主要的收益來源是所賣產品中間的差價和效勞〔如送貨上門〕。預料能在運營良好的狀況下，半年到一年的時間收回前期投資費用。目前的經濟狀況可以保證店面正常運營，正式運營以后假設不能馬上收益，須要貸款。市場競爭分析

對于此類工程，主要的競爭來源是菜市場和超市。競爭優勢是我們比他們便捷且產品品質牢靠簇新，供給的效勞也更全面。劣勢是他們的產品比我們豐富，選擇性余地大且有強大的后盾支持運營。所以我們要在盈利以后不斷擴大店面和營業范圍，爭取做到全面而優秀。在肯定的時機考慮開分店和網店并進駐超市和菜市場，形成統一的局面。讓顧客不管在哪里，都能買到我們的產品。便利的時候可以去菜市場或者超市漸漸選擇，緊急的時候，在家門口或者網上就能買到想要的產品。

團隊概述

我們的創業團隊一共有四個人組成。分別是A、B、C和D。四個人都能吃苦耐勞且細致仔細，都能供給肯定的資金和力氣。關于分工問題，四個人的實力也各有所長，A和B擅長談判和管理；C擅長溝通和營銷；D細致公正。所以依據各人實力，支配A和B負責供貨、物流和業務拓展；C負責店面打理、銷售和售后；D負責資金管理，同時協助C工作。我們會常常召開會議，保持團隊的默契和剛好了解多方動態。遇見分歧會協商解決，必要時適時引進第三份參加管理

2.產業背景和公司概述

產業背景和市場需求

農副產品在人們的日常生活中必不行少，俗話說“民以食為天〞。所以說，農副產品銷售是恒久不會凋落的產業。現在，許多農村開展科技農業，城市郊區也開展以農場為主的多向性農業，為我們供給了全面豐富的供貨渠道。而城市的居民每天都要消耗大量的農副產品，對于此類產品的質量和與此有關的效勞，他們的要求也越來越高。所以說，對于人口密集的城市社區來說，便捷的農副產品供給顯得尤為重要。而許多時候，忙綠的城市人想吃上一頓豐富的飯菜，要走很遠的路去購置原材料?，F在，我們把簇新而廉價的原材料搬到小區門口，讓他們不會再為一根蔥而多走一里路。

公司概述

公司的經營形式是直營和專賣的形式，并且注冊商標，以標準管理。經營范圍主要有蔬菜，水果，糧油、蛋奶、肉類和干貨〔如粉絲，香菇干〕等居民日常飲食必需品。所涉及的效勞有店類干脆銷售，送貨上門、高級蔬菜水果訂購〔如水果禮盒〕、簇新奶制品訂購等。店類直營滿意顧客平常一般需求；送貨上門滿意行動不便或者來不及到店類選購的顧客的需求；特殊定制為滿意局部顧客的特別需求；簇新奶制品定制那么為顧客剛好喝上簇新健康奶而供給便利。

進入市場策略

進入市場之前，我們會選擇好地點并作針對性的市場調查，然后作適當的宣揚和營業的前期打算，即在小區門口搭流淌帳篷試營業看不同地方的銷售業績。依據銷售業績、居民的反響狀況和市場調查的結果確定地點。正式營業后，以廣告單和一系列的促銷活動來做宣揚。促銷活動主要有免費送會員卡和菜上門。并派工作人員到居民家中宣揚，告知他們會員卡在肯定的日期買菜會有實惠，里面的積分累積到肯定程度可以兌換現金和蔬菜。其他的促銷手段還有買菜送蔥蒜等調味蔬菜、以積分換送菜上門的效勞、子女為父母辦理特別會員卡買菜實惠并定期送貨上門等活動。

當市場穩定以后，我們會在已有的店面效勞范圍之上，向四周擴散。并擴大店面范圍，增加經營品種，提升實惠力度。適當時機增開分店和網上店鋪。

3.市場調查和分析

市場調查狀況

我們選擇調查范圍的條件是：

一個城市的不同地段、人口在一萬人以上〔約為20xx戶〕，且該小區的大門離菜市場在1000米以上。然后向在小區內長期居住的居民作了調查。通過調查，我們覺察，常常在外面或者單位吃飯的居民只有2%，也就是說常常在家里做飯吃的居民占了98%；常常為買菜不便利而苦惱的居民占了75%；為市場上的農產品不放心的居民占了56%；可以接受送菜上門的居民占了89%；常常去菜市場或者路邊小攤買菜的居民有90%，常常去超市賣菜的`居民有30%；家里有孤寡老人或者行動不便的人員的占了20%。在“購置蔬菜等農產品時，最在意什么問題〞的調查中，60%的居民選擇了“品質〞，86%的居民選擇了“價格〞，85%的居民選擇了“便捷〞，76%的居民選擇了“品種〞。通過分析數據得出，小區居民須要一個可以供給便捷、平安、廉價的蔬菜等農產品便利店。

目標市場概況

主要的目標市場顧客有一般小區居民、特別白領階級、飯店、行動不變的居民等。、飯店、一般小區居民一般每天都有買菜的需求；特別白領階級、行動不變的居民一個星期至少有3次以上的買菜需求。他們對于所買農產品的要求各不相同，但總結起來，主要是品質好，價格低，便利買。這正是我們店的總者與開展要求。

市場容量較大，在將來都不會縮小。只會有越來越好的趨勢。市場需求在我們效勞的范圍內，至少占五分之三，也就是說，我們可以效勞所在范圍五分之三的居民。其他五分之二分流到菜市場和超市等地方。這個市場的另一個優勢是目前此類的商店幾乎沒有，已有的也是管理不太標準、小本經營的家庭式店鋪。

市場份額和銷售額

估計的市場份額我們能占到效勞區域的五分之三。銷售額以效勞區域20xx戶為例，我們能效勞到其中1300戶左右。假定每戶人家每天在農產品方面的平均消費為20元，一共是26000元。除去本錢和其他等因素20000元，每天也許凈賺6000元。市場開展和走勢

任何一個地方進行農產品生產和營銷都應依據本地氣候、資源、區位、市場和消費群體來確定，銷售者應留意駕馭瓜菜等農產品旺季和淡季價格差異的客觀規律，盡量主動銷售早熟或反季節品種，蓄意制造“時間差〞，使產品上市時間提前或推遲，適時賣上好價錢。

還有要學會市場細劃來銷售農產品。如我們把城市家庭消費分為3個階層：

一是工薪消費階層，二是年輕白領族和高薪退休階層，三是小康階層。這三階層所消費的農產品就完全不一樣：

工薪消費階層主要消費一般的農產品，追求廉價與實惠；年輕白領族和高薪退休階層，消費一般以上的農產品，追求產品的養分與外觀，比較喜愛干凈的農

產品，如大棚種植的反季節時令農產品等；小康階層消費要求比較高，多追求高檔、獨特、保健和愉悅等功用，如茶樹菇、烏骨雞等農產品。

此外還要產品品牌化、綠色化。品牌作用不僅僅表現在產品識別上，更重要的是將產品質量、市場信譽傳導給消費者，給消費者以信念和市場影響力，在給消費者物質享受的同時，帶給消費者肯定的精神享受。農產品綠色化營銷策略是隨著當前農產品環境污染和人民生恬水平提高而產生的。目前，消費者日益重視食品平安，對消費無公害農產品、綠色食品已成為一種趨勢。為此，我們要把握機遇，開展農產品的綠色營銷。

創業安排篇5

一、介紹

主要經營韓版服裝、飾品，兼賣韓國風格設計獨特的生活用品。采納網絡、店面相結合的方法，利用21世紀網絡技術蓬勃開展的大前提，依據網絡購物熱潮推出的購物新理念，旨在帶動新一代年輕人的購物熱忱，快捷、便利、多樣、韓流是我們的特點。

二、店面選址

為了削減資金投入，干脆用靠近公園，霍家村口對面的2個相連車庫位，剩下租金。

三、店面裝潢

店面裝潢關系到一家店的經營風格，及外觀的第一印象。在裝潢前請裝潢公司先畫圖，包括平面圖、立面圖、側面圖、所要用的材質、顏色、尺寸大小等，都要事先注明清晰。為便于溝通清晰自己所想要裝潢的模樣，最好先帶裝潢廠商到同類型的店去實地觀摩，說清晰自己想要裝潢的感覺，這樣裝潢出來的店面，才會比較貼近自己的想法。

1、要緊扣韓國風格，在店面的裝潢上肯定要下工夫，給人劇烈的視覺沖擊力和感染力，有耳目一新的感覺。

2、燈光等硬件配備也特別重要的，假設店鋪不夠亮膛，給人感覺就是象快倒閉的!晚上門頭的燈肯定要亮，一下子能吸引路過的顧客的眼球!燈光冷暖結合，空調在夏天必須要俱備，不然店里很難留住顧客有耐性選擇衣服的!預料花費x元。

四、選貨及進貨的渠道

1、選貨：首先和韓國的品牌商交涉網上代理的相關事宜，爭取最小代價，爭取更多的貨源。其次瞄準韓國漢城的散貨批發市場，選擇精品。再次瞄準韓國購物網，干脆掛到我們的網上，低買高賣。

2、進貨渠道：韓國進貨干脆郵遞回中國，必需談好物流公司，建立良好的合作關系，爭取最低本錢。

五、人力規劃

創業初期削減本錢，熬煉個人實力。不打算雇效勞員，由我(安陽店面裝潢、開業收銀等注：提倡顧客用支付寶等支付，但不排斥顧客現金交易)、董羽(網頁維護、到韓國后進貨)、王碩(進貨)、張維佳等同學(店面效勞員)負責。贏利后才用投資分紅的方法。

六、投資金額分析，每月費用分析

1、裝修費x

2、店面擺放衣服，飾品，小東西等x

3、其他店面內費用x元;

4、員工工資在贏利后的月底結，暫不算在投資內;

5、余下x做流淌資金運用。

共計：x元

七、營銷策略

1、開幕促銷

當一切都就緒之后，就打算擇期正式開幕。開幕當天為招徠顧客，辦一些促銷活動勢不行免，促銷活動不外乎打折、贈品及抽獎等三大類型。同時在四周小區散發些傳單。

2、長期開展營銷策略

(1)、原那么：堅持走自己的路途，網絡更新要快，假設運營得當可以漸漸適當拓寬銷售范圍。

(2)、方針：盡量把其中的每個環節作成標準化，以備日后開展連鎖，即模式復制。

(3)、效勞：訓練營業員的根本利益，對顧客的效勞看法及效勞宗旨。無論顧客是否買衣服或者買所少錢的衣服都要微笑送客讓其滿足離開，常此以往才可能有口碑相傳的美益度，也才會有回頭客。顧客的要求在可能實現的前提下盡可能的滿意。

(4)、方法：

初次來店的驚喜：免費贈送小飾物，小掛件，讓其填一份長期顧客表，并傳遞我們店的特色。

增加顧客購置的可能：①傳達我們購物方式的先進，如每三天網上都有新貨更新等信息;②利用顧客注冊信息，以某種借口想顧客發送郵件，施以小恩惠，使其來店領取或告知打折消息，或者免費送過季衣服(要定量)或送生日禮物等;③依據顧客購置的金額設置累計嘉獎機制。

創業安排篇6

摘要

DIY是英文“Doityourself〞〔自己動手做〕的縮寫。DIY商品在中國目前的市場上所占比重并不浩大，而此類商品也沒有成為老百姓茶余飯后的話題。所以DIY系列商品在市場上還是有很大的開展空間的。所以我們確定在北京開一家DIY的鞋店。

隨著中國的開展，社會的進步，人們已經不再局限于物質生活上的滿意，而是追求精神方面的享受。所以如何享受才是他們所思索的話題。

現如今，吃飯不僅僅為了溫飽、穿衣不僅僅為了保暖。生活必需品除了發揮它本身的功能之余又被21世紀的人們給予了一種新的定義，那就是彰顯身份、引領時尚、秀出特性。

據調查，如今青少年的消費心理大多都是求