第頁2023創業方案書創業安排書匯編15篇

光陰的快速，一擠眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，是時候起先制定安排了。我們該怎么擬定安排呢？以下是我收集整理的創業安排書，希望能夠幫助到大家。

創業安排書1

工程名稱:魚、鴨、雞立體混合養殖

工程地點:xx村

工程總投資:10萬元

一、工程建設背景

在盂縣委組織部對高校生村官扎根基層，創新創業的不斷引導與鼓勵下，在上社鎮黨委和政府的正確領導和悉心指導下，充分發揮自身的專業優勢，結合當地實情，引導廣闊農夫主動創業增收，創立魚、鴨、雞立體混合養殖中心。

二、工程經濟及社會必要性評價

秋林村是個傳統的農業村，充裕勞動力較多。由于種植業收益率低及小港村特別的地理位置所限，導致大量勞動力外出務工，如何在農村經濟結構戰略性調整和農村產業結構調整的重要時期，這一瓶頸，增加農夫收入，成為擺在當前的一道難題。

秋林村群眾有養殖的傳統習慣，養殖主動性高，但由于品種單一、生產原始、技術落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養殖戶造成了極大的經濟損失，嚴峻打擊了農夫的養殖主動性。此外較小的養殖規模沒有給養殖戶帶來應有的經濟效益，因此讓農夫真正做到養殖增收，解決農村充裕勞動力就業問題，是農村養殖的緊迫課題。

三、市場需求分析及預料

水產品及家禽作為日常生活消費品，市場需求空間巨大。千家萬戶的餐桌、賓館、酒店等到處都是施展魅力的地方。魚、鴨、雞養殖產業孕育著巨大的商機，隨著人民生活水平不斷提高，消費需求量將會逐年直線上升，后市一路看好。

立足現實，著力于盂縣區域位置及市場特點。本地現今市場上的魚、鴨、雞大多數是由外地養殖戶供給，運輸費用占產品本錢的一大局部，造成產品市場價格的大大提高，而且消費者普遍反響產品品質低，廣闊消費者更情愿購置本地土特養殖品。因此，高品質的土特養殖業在我縣具有較大的開展潛力和前景。

四、工程建設內容及規模

1、規模

養殖場共有水域面積約23畝，山地面積約40畝，養殖場地結構分布合理，適合立體養殖業開展，整體規劃混合養殖四大家魚四萬尾，肉鴨1000只，土雞1000只。

2、詳細建設內容

(1)養殖場改建

河汊修整及排水分流建設，初步規劃建設成四大塊主要水面養殖區，預料投資1萬元。

(2)養殖棚舍建設

初步建設鴨舍6棟，雞舍4棟，雛苗舍4棟，第一期投資1、5萬元。

(3)其它費用

飼草種植費2000元，購置雞、鴨、魚苗費用6000元，飼料費4萬元，防疫費6000元，河汊承包費8000元/年，租賃看護場所費3000元/年，日常開支元1萬元，合計:7、5萬元

前期投資總計:10萬元

五、工程投資效益分析

每只鴨收益5元，按成活率85%計算，預料每批鴨收益4200元，一年出欄5批，收益2、1萬元

每只雞收益7、5元，按成活率85%計算，預料每批雞收益6200元，一年出欄2批，收益1、24萬元

預料養魚收益3萬元

預料收益總計:5、3萬元

六、資金來源

養殖場和村民合資，個人投資4萬元，為使養殖場盡早走上正規，更好更快的開展。現急需資金6萬元，希望上級領導予以政策和資金上的支持。

綜上所述，該工程投資少，見效快，抗風險實力強，具有極強的科學合理性和可行性。在工程實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發廣闊村民創新創業的熱忱，呈現我縣高校生村官扎根基層，效勞農村的務實精神。

創業安排書2

一、關于創業的根本條件可行性概述

1、市場需求與本人的關聯

本人在家具行業20多年，非常慶幸這一門類的商品市場需求長久而廣泛。

2、實施創業的根本條件

(1)具有良好的職業經驗和職業業績(長期從事技術、業務和企業管理工作)。

(2)具有肯定時期的創業模擬打算，如團隊建設等(決策、執行和操作三層骨干人員根本配齊，人員專長涵蓋產品開發、營銷、生產、管理等要素，且均具有較良好的職業業績)，這批對象將作為發起人而參加新辦企業。

(3)發起人(團隊)具有滿意企業創辦初期的資金需求實力。〔冰淇淋店創業安排書樣本〕

(4)新辦企業(以下簡稱企業)有可能獲得聞名品牌的授權運用。

(5)企業有可能獲得原工作單位在政策允許條件下的支持和幫助(可視作輕工國有企業局部轉制的性質)，其內容大致為：作業場地和局部設備以及成熟銷售店鋪等方面。

(6)企業有可能通過創業扶持政策獲得流淌資金的借入和享受到有關實惠政策，如所得稅減免等。

(7)一個以核心專長為根底并輔之于分解結合方式的作業思路日趨成熟。這個思路是由市場條件和企業狀況所確定的。做強、做精、做準20%;做好、做妥、做穩80%，在堅持雙贏和不斷學習的引導下做好這個2∶8。例如工藝制造方面，企業僅完成整個工藝路途中的關鍵工序和最終工序的加工，約占20%，其余80%的加工(含制品)由企業的購置行為支持。購置行為將獲得技術工藝標準、品質限制標準、經濟合同履行和合格分承包方的支持。

(8)企業的發起人(群)對建設學習型企業有劇烈的愿望和認同(發起人群的根本狀況略)。

(9)企業運行的方向，將向頭腦型企業演化，通過可限制資源因素和不行限制資源因素在銷售和開發的磨合作用，慢慢實現建材店創業安排書范文建材店創業安排書范文。企業運行初期將是這一構造的模擬實踐運作和磨合。

二、企業的一般狀況

1、公司性質和主要經營范圍

公司的法律形式采納有限責任公司形式。性質為混合經濟，公司的初期投入(注冊資本金)為人民幣60萬元。其中，國有股份約為10%，自然人股份約為90%。

主要經營范圍為：木制家具(含軟體家具)生產、銷售(含延長產品);工藝品、藝術品制造、創作及其延長產品的銷售;室內裝潢設計和室內裝潢施工及其配套制品的銷售;詢問效勞;家居式空間相關用品的制造的原材料銷售(含進口原材料)。

2、地址選擇

工廠地址首選為租用原工作單位骨干工廠的

一局部。占地面積約為5000平方米，建筑面積約為2500-3000平方米。銷售地選擇在新原單位的專賣商廈(成熟且有良好銷售業績，上海市區境內)。

工廠首選和次選地理位置均支配在滬青馬路二側的劉行鎮轄區內

3、經營理念

做小、做精、做好。

做小：追求1∶6.5的和諧(頭腦與軀干)，操作2∶8(1∶4)的加工。

做精：品質限制。

做好：2個方向的效勞，即顧客和分供方。為顧客效勞以建立企業的美譽度，為分供方效勞以提高全面質量。

4、質量目標(指最終檢驗入庫檢查狀況)

特等品率：10%;一等品率：20%;合格品率：100%。

企業將在運行初期，貫徹iso9001體系。貫標6個月后，申請多邊認可的認證證書。

三、產品與效勞

產品銷售與效勞范圍見主要經營范圍。

其中詢問效勞為：中小型木制企業(對象)的技術、質量限制和企業管理參謀以及為有特別需求的顧客供給產品、工藝流程設計。

四、市場與顧客群分析

1、目標顧客

新辦企業的目標顧客為：

1.1單體顧客--指購置商品或效勞，以滿意居住和提高生活質量的人群，其特征是特性化的小量購置，是我們主要效勞對象。

1.2團體顧客--指購置商品或效勞，以滿意營業需求的顧客(如飯店、賓館、公司等)和銷售需求的經銷商(含海外顧客)。其特征是特性化設計的成批購置和來樣成品生產組織。

1.3有特別需求的顧客--指購置效勞范疇內的，以滿意生產組織、品質限制等需求的顧客(個人或企業)。

在企業初期(開業至18個月間)的安排銷售額為：65×18=1080萬元建材。預料上述三類顧客群，分別占企業銷售總額的：80%(864萬元);15%(162萬元);5%(54萬元)。

2、顧客需求滿意

以肯定品質標準的產品和效勞，分別滿意三個顧客群的現實和潛在的需求：

--以特性化的商品和效勞滿意單體顧客群中的不同層次的須要，以整體化銷售的方式滿意這一類顧客對有效營造溫馨居室和彰顯文化品位的潛在需求。

--以準時化效勞滿意團體顧客群的需求

--以有顯見成效的方案和籌劃滿意有特別需求顧客的現實需求。

3、顧客群分析及目標市場預料

新辦企業的三類顧客群中，其次類即團體顧客和第三類即有特別需求的顧客在實際運作中是穩定的，其銷售額有足夠的上升空間，其緣由系由新辦公司的發起人擁有這方面資源。

創業安排書3

完備創業安排書是怎樣煉成的？對于正在尋求資金的風險企業來說，創業安排書就是企業的通話卡片。創業安排書的好壞，往往確定了投資交易的成敗。

對初創的風險企業來說，創業安排書的作用尤為重要，一個醞釀中的工程，往往很模糊，通過制訂創業安排書，把正反理由都書寫下來。見后再逐條推敲。

創業者這樣就能對這一工程有更清楚的相識。可以這樣說，創業安排書首先是把安排中要創立的企業推銷給了創業者自己。

其次，創業安排書還能幫助把安排中的風險企業推銷給風險投資家，公司創業安排書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創業安排書必需要說明：

〔1〕創辦企業的目的——為什么要冒風險，花精力、時間、資源、資金去創辦風險企業？

〔2〕創辦企業所需多少資金？為什么要這么多的錢？為什么投資人值得為此注入資金？對已建的風險企業來說，創業安排書可以為企業的開展定下比擬詳細的方向和重點，從而使員工了解企業的經營目標，并鼓勵他們為共同的目標而努力。更重要的是，它可以使企業的出資者以及供給商、銷售商等了解企業的經營狀況和經營目標，勸服出資者〔原有的或新來的〕為企業的進一步開展供給資金。

正是基于上述理由，創業安排書將是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那么，如何制訂創業安排書呢？

一、怎樣寫好創業安排書那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者劇烈起來的創業安排書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業安排書能“擊中目標〞，創業者應做到以下幾點：

1、關注產品在創業安排書中，應供給全部與企業的產品或效勞有關的細微環節，包括企業所實施的全部調查。

這些問題包括：產品正處于什么樣的開展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會運用企業的產品，為什么？產品的生產本錢是多少，售價是多少？企業開展新的現代化產品的安排是什么？把出資者拉到企業的產品或效勞中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有愛好。在創業安排書中，企業家應盡量用簡潔的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是特別明確的，但其他人卻不肯定清晰它們的含義。

制訂創業安排書的目的不僅是要出資者信任企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們信任企業有證明它的論據。創業安排書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊！〞

2、敢于競爭在創業安排書中，創業者應細致分析競爭對手的狀況。

競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采納的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再探討本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的緣由是：本企業的產品質量好，送貨快速，定位適中，價格適宜等等，創業安排書要使它的讀者信任，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業安排書中，企業家還應說明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所實行的對策。

3、了解市場創業安排書要給投資者供給企業對目標市場的深化分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購置本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

創業安排書中還應包括一個主要的營銷安排，安排中應列出本企業準備開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業安排書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是運用外面的銷售代表還是運用內部職員？企業是運用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將供給何種類型的銷售培訓？此外，創業安排書還應特殊關注一下銷售中的細微環節問題。

4、說明行動的方針企業的行動安排應當是無解可擊的。創業安排書中應當明確以下問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產須要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還須要什么生產資源？生產和設備的本錢是多少？企業是買設備還是租設備？說明與產品組裝，儲存以及發送有關的固定本錢和變動本錢的狀況。

5、展示你的管理隊伍把一個思想轉化為一個勝利的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必需有較高的專業技術學問、管理才能和多年工作閱歷，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！假設這個公司是一支足球隊的話，他們就會始終殺入世界杯決賽！〞管理者的職能就是安排，組織，限制和指導公司實現目標的行動。

在創業安排書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特別才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的奉獻。創業安排書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

6、精彩的安排摘要創業安排書中的安排摘要也非常重要。它必需能讓讀者有愛好并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下許久的印象。

安排摘要將是創業者所寫的最終一局部內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從安排中摘錄出與籌集資金最相干的細微環節：包括對公司內部的根本狀況，公司的實力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等狀況的簡明而生動的概括。假設公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。

它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀安排的其余局部了。〞

二、創業安排書的內容1、安排摘要安排摘要列在創業安排書書的最前面，它是濃縮了的創業安排書的精華。安排摘要涵蓋了安排的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審安排并做出推斷。

安排摘要一般要有包括以下內容：公司介紹；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售安排；生產管理安排；管理者及其組織；財務安排；資金需求狀況等。在介紹企業時，首先要說明創辦新企業的思路，新思想的形成過程以及企業的目標和開展戰略。

其次，要交待企業現狀、過去的背景和企業的經營范圍。在這一局部中，要對企業以往的狀況做客觀的評述，不回避失誤。

中肯的分析往往更能贏得信任，從而使人簡單認同企業的創業安排書。最終，還要介紹一下創業者自己的背景、經驗、閱歷和特長等。

企業家的素養對企業的成果往往起關鍵性的作用。在這里，企業家應盡量突出自己的優點并表示自己劇烈的進取精神，以給投資者留下一個好印象。

在安排摘要中，企業還必需要答復以下問題：

〔1〕企業所處的行業，企業經營的性質和范圍；

〔2〕企業主要產品的內容；

〔3〕企業的市場在那里，誰是企業的顧客，他們有哪些需求；

〔4〕企業的合伙人、投資人是誰；

〔5〕企業的競爭對手是誰，競爭對手對企業的開展有何影響。摘要要盡量簡明、生動。

特殊要具體說明自身企業的不同之處以及企業獲得勝利的市場因素。假設企業家了解他所做的事情，摘要僅需2頁紙就足夠了。

假設企業家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上。因此，有些投資家就依照摘要的長短來“把麥粒從谷殼中挑出來〞2、產品〔效勞〕介紹在進行投資工程評估時，投資人最關切的問題之一就是，風險企業的產品、技術或效勞能否以及在多大程度上解決現實生活中的問題，或者，風險企業的產品〔效勞〕能否幫助顧客節約開支，增加收入。

因此，產品介紹是創業安排書中必不行少的一項內容。通常，產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的探討和開發過程；開展新產品的安排和本錢分析；產品的市場前景預料；產品的品牌和專利。

在產品〔效勞〕介紹局部，企業家要對產品〔效勞〕作出具體的說明，說明要精確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。一般的，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

一般地，產品介紹必需要答復以下問題：

〔1〕顧客希望企業的產品能解決什么問題，顧客能從企業的產品中獲得什么好處？

〔2〕企業的產品與競爭對手的產品相比有哪些優缺點，顧客為什么會選擇本企業的產品？

〔3〕企業為自己的產品實行了何種保護措施，企業擁有哪些專利、許可證，或與已申請專利的廠家達成了哪些協議？

〔4〕為什么企業的產品定價可以使企業產生足夠的利潤，為什么用戶會大批量地購置企業的產品？

〔5〕企業采納何種方式去改良產品的質量、性能，企業對開展新產品有哪些安排等等。產品〔效勞〕介紹的內容比擬詳細，因而寫起來相對簡單。

雖然夸贊自己的產品是推銷所必需的，但應當留意，企業所做的每一項承諾都是“一筆債〞，都要努力去兌現。要牢記，企業家和投資家所建立的是一種長期合作的伙伴關系。

空口許諾，只能得意于一時。假設企業不能兌現承諾，不能歸還債務，企業的信譽必定要受到極大的損害，因而是真正的企業家所不屑為的。

3、人員及組織結構有了產品之后，創業者其次步要做的就是結成一支有戰斗力的管理隊伍。企業管理的好壞，干脆確定了企業經營風險的大小。

而高素養的管理人員和良好的組織結構那么是管理好企業的重要保證。因此，風險投資家會特殊注意對管理隊伍的評估。

企業的管理人員應當是互補型的，而且要具有團隊精神。一個企業必需要具備負責產品設計與開發、市場營銷、生產作業管理、企業理財等方面的特地人才。

在創業安排書書中，必需要對主要管理人員加以說明，介紹他們所具有的實力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的具體經驗及背景。此外，在這局部創業安排書書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的酬勞體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

4、市場預料當企業要開發一種新產品或向新的市場擴展時，首先就要進行市場預料。假設預料的結果并不樂觀，或者預料的可信度讓人疑心，那么投資者就要擔當更大的風險，這對多數風險投資家來說都是不行接受的。

市場預料首先要對需求進行預料：市場是否存在對這種產品的需求？需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益？新的市場規模有多大？需求開展的將來趨向及其狀態如何？影響需求都有哪些因素。其次，市場預料還要包括對市場競爭的狀況——企業所面對的競爭格局進行分析：市場中主要的競爭者有哪些？是否存在有利于本企業產品的市場空檔？本企業預料的市場占有率是多少？本企業進入市場會引起競爭者怎樣的反響，這些反響對企業會有什么影響？等等。

在創業安排書書中，市場預料應包括以下內容：市場現狀綜述；競爭廠商概覽；目標顧客和目標市場；本企業產品的市場地位；市場區格和特征等等。風險企業對市場的預料應建立在嚴密、科學的市場調查根底上。

風險企業所面對的市場，原來就有更加變化不定的、難以捉摸的特點。因此，風險企業應盡量擴大收集信息的范圍，重視對環境的預料和采納科學的預料手段和方法。

創業者應牢記的是，市場預料不是憑空想象出來，對市場錯誤的相識是企業經營失敗的最主要緣由之一。5、營銷策略營銷是企業經營中最富挑戰性的環節，影響營銷策略的主要因素有：

〔1〕消費者的特點；

〔2〕產品的特性；

〔3〕企業自身的狀況；

〔4〕市場環境方面的因素。最終影響營銷策略的那么是營銷本錢和營銷效益因素。在創業安排書中，營銷策略應包括以下內容：

〔1〕市場機構和營銷渠道的選擇；

〔2〕營銷隊伍和管理；

〔3〕促銷安排和廣告策略；

〔4〕價格決策。對創業企業來說，由于產品和企業的知名度低，很難進入其他企業已經穩定的銷售渠道中去。

因此，企業不得不短暫實行高本錢低效益的營銷戰略，如上門推銷，大打商品廣告，向批發商和零售商讓利，或交給任何情愿經銷的企業銷售。對開展企業來說，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發新的銷售渠道以適應企業的開展。

6、制造安排創業安排書中的生產制造安排應包括以下內容：產品制造和技術設備現狀；新產品投產安排；技術提升和設備更新的要求；質量限制和質量改良安排。在尋求資金的過程中，為了增大企業在投資前的評估價值，創業者應盡量使生產制造安排更加具體、牢靠。

一般地，生產制造安排應答復以下問題：企業生產制造所需的廠房、設備狀況如何；怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和牢靠性；設備的引進和安裝狀況，誰是供給商；生產線的設計與產品組裝是怎樣的；供貨者的前置期和資源的需求量；生產周期標準的制定以及生產作業安排的編制；物料需求安排及其保證措施；質量限制的方法是怎樣的；相關的其他問題。7。財務規劃財務規劃須要花費較多的精力來做詳細分析，其中就包括現金流量表，資產負債表以及損益表的制備。

流淌資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流淌資金須要有預先周詳的安排和進行過程中的嚴格限制；損益表反映的是企業的贏利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表那么反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。財務規劃一般要包括以下內容：

〔1〕創業安排書的條件假設；

〔2〕預料的資產負債表；預料的損益表；現金收支分析；資金的來源和運用。可以這樣說，一份創業安排書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃那么是對創業安排書的支持和說明。

因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是非常關鍵的。假設財務規劃打算的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏閱歷的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決于風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創立一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不行能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預料所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。

而打算進入一個已有市場的風險企業那么可以很簡單地說明整個市場的規模和改良方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的根底上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

企業的財務規劃應保證和創業安排書的假設相一樣。事實上，財務規劃和企業的生產安排、人力資源安排、營銷安排等都是密不行分的。

要完成財務規劃，必需要明確以下問題：

〔1〕產品在每一個期間的發出量有多大？

〔2〕什么時候起先產品線擴張？

〔3〕每件產品的生產費用是多少？

〔4〕每件產品的定價是多少？

〔5〕運用什么分銷渠道，所預期的本錢和利潤是多少？

〔6〕須要雇傭那幾種類型的人？

〔7〕雇傭何時起先，工資預算是多少？等等。

三、檢查在創業安排書寫完之后，創業者最好再對安排書檢查一遍，看一下該安排書是否能精確答復投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信念。通常，可以從以下幾個方面對安排書加以檢查：1、你的創業安排書書是否顯示出你具有管理公司的閱歷。

假設你自己缺乏實力去管理公司，那么肯定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。2、你的創業安排書書是否顯示了你有實力歸還借款。

要保證給預期的投資者供給一份完整的比率分析。3、你的創業安排書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

要讓投資者堅信你在安排書中說明的產品需求量是確實的。4、你的創業安排書書是否簡單被投資者所領悟。

創業安排書書應當備有索引和書目，以便投資者可以較簡單地查閱各個章節。此外，還應保證書目中的信息流是有邏輯的和現實的。

5、你的創業安排書書中是否有安排摘要并放在了最前面，安排摘要相當于公司創業安排書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的愛好，安排摘要應寫的引人入勝。

6、你的創業安排書書是否在文法上全部正確。假設你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。

安排書的拼法錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的時機喪失。7、你的創業安排書書能否消除投資者對產品/效勞的疑慮。

假設須要，你可以打算一件產品模型。創業安排書中的各個方面都會對籌資的勝利與否有影響。

因此，假設你對你的創業安排書缺乏勝利的信念，那么最好去查閱一下安排書編寫指南或向特地的參謀請教。高校生創業安排書及留意事項：

一、創業安排書是創業者安排創立的業務的書面摘要。它用以描述與擬創辦企業相關的內外部環境條件和要素特點，為業務的開展供給指示圖和衡量業務進展狀況的標準。

通常創業安排是市場營銷、財務、生產、人力資源等職能安排的綜合。寫好創業安排書要思索的問題：

〔一〕關注產品

〔二〕敢于競爭

〔三〕了解市場

〔四〕說明行動的方針

〔五〕展示你的管理隊伍

〔六〕精彩的安排摘要

二、創業安排書的內容一般來說，在創業安排書中應當包括創業的種類、資金規劃及基金來源、資金總額的安排比例、階段目標、財務預估、行銷策略、可能風險評估、創業的動機、股東名冊、預定員工人數、詳細內容一般包括以下十一個方面：

〔一〕封面封面的設計要有審美觀和藝術性，一個好的封面會使閱讀者產生最初的好感，形成良好的第一印象。

〔二〕安排摘要它是濃縮了的創業安排書的精華。安排摘要涵蓋了安排的要點，以求一目了然，以便讀者能在最短的時間內評審安排并作出推斷。

安排摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產品和業務范圍；市場概貌；營銷策略；銷售安排；生產管理安排；財務安排；資金需求狀況等。摘要要盡量簡明、生動。

特殊要說明自身企業的不同之處

〔三〕企業介紹這局部的目的不是描述整個安排，也不是供給另外一個概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

〔四〕行業分析在行業分析中，應當正確評價所選行業的根本特點、競爭狀況以及將來的開展趨勢等內容。關于行業分析的典型問題：

〔1〕該行業開展程度如何？現在的開展動態如何？

〔2〕創新和技術進步在該行業扮演著一個怎樣的角色？

〔3〕該行業的總銷售額有多少？總收入為多少？開展趨勢怎樣？

〔4〕價格趨向如何？

〔5〕經濟開展對該行業的影響程度如何？政府是如何影響該行業的？

〔6〕是什么因素確定著它的開展？

〔7〕競爭的本質是什么？你將實行什么樣的戰略？

〔8〕進入該行業的障礙是什么？你將如何克服？該行業典型的回報率有多少？

〔五〕產品〔效勞〕介紹產品介紹應包括以下內容：產品的概念、性能及特性；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品的探討和開發過程；開展新產品的安排和本錢分析；產品的市場前景預料；產品的品牌和專利等。在產品〔效勞〕介紹局部，企業家要對產品〔效勞〕做出具體的說明，說明要精確，也要通俗易懂，使不是專業人員的投資者也能明白。

一般地，產品介紹都要附上產品原型、照片或其他介紹。

〔六〕人員及組織結構在企業的生產活動中，存在著人力資源管理、技術管理、財務管理、作業管理、產品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環節。

因為社會開展到今日，人已經成為最珍貴的資源，這是由人的主動性和創立性確定的。企業要管理好這種資源，更是要遵循科學的原那么和方法。

在創業安排書中，必需要對主要管理人員加以說明，介紹他們所具有的實力，他們在本企業中的職務和責任，他們過去的具體經驗及背景。此外，在這局部創業安排書中，還應對公司結構做一簡要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門的功能與責任；各部門的負責人及主要成員；公司的酬勞體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會成員；各位董事的背景資料。

閱歷和過去的勝利比學位更有勸服力。假設你打算把一個特殊重要的位置留給一個沒有閱歷的人，你肯定要給出充分的理由。

〔七〕市場預料應包括以下內容：

1、需求進行預料；

2、市場預料市場現狀綜述；

3、競爭廠商概覽；

4、目標顧客和目標市場；

5、本企業產品的市場地位等。

〔八〕營銷策略對市場錯誤的相識是企業經營失敗的最主要緣由之一。在創業安排書中，營銷策略應包括以下內容：

〔1〕市場機構和營銷渠道的選擇；

〔2〕營銷隊伍和管理；

〔3〕促銷安排和廣告策略；

〔4〕價格決策。

〔九〕制造安排創業安排書中的生產制造安排應包括以下內容：

1、產品制造和技術設備現狀；

2、新產品投產安排；

3、技術提升和設備更新的要求；

4、質量限制和質量改良安排。

〔十〕財務規劃財務規劃一般要包括以下內容：其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。流淌資金是企業的生命線，因此企業在初創或擴張時，對流淌資金須要預先有周詳的安排和進行過程中的嚴格限制；損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果；資產負債表那么反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

十一〕風險與風險管理

〔1〕你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些根本的風險？

〔2〕你打算怎樣應付這些風險？

〔3〕就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加時機？

〔4〕在你的資本根底上如何進行擴展？

〔5〕在最好和最壞情形下，你的五年安排表現如何？假設你的估計不那么精確，應當估計出你的誤差范圍究竟有多大。假設可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。

創業安排書4

一、工程名稱

綠色特色餐飲〔____食府〕

二、創業目標

開展以“____〞為注冊商標的綠色特色餐飲品牌，利用合理有效的管理和投資，建立一個具有濃郁巴渝文化特色的綠色餐飲有限連鎖集團公司。巴渝文化餐廳已成為目前餐飲經營者建店的一種時尚，主要也是因為消費者同樣喜愛在這種環境中用餐。使消費者在吃的過程中了解一些當地的歷史學問，風俗文化是它的最大優點。這種餐廳在短期內還不會被淘汰。當然還必需看該餐廳在對文化挖掘的層次和深度。

三、市場分析目前餐廳的現狀

1、品牌餐廳：____、____等這些品牌餐廳已成為“國營企業〞的代名詞，由于其不求上進和管理低下已處于淘汰的邊緣。

2、酒店餐廳：由于其“高門檻〞的公眾形象和書本式的經營作風，已將大局部消費者拒之門外，除了錦江賓館、家園國際酒店、皇冠假日酒店的餐廳外其他都慘淡經營。

3、民俗、文化酒樓：由于其獨特的店面設計和新奇的菜品，再加上價位的合理已成為目前市民消費的主力餐廳。綜上所述，要想快速勝利，必需走民俗文化酒樓這條路。隨著經濟穩定快速增長，城鄉居民收入水平明顯提高，餐飲市場表現出旺盛的開展勢頭。目前我國的餐飲市場中，正餐以中式正餐為主，西式正餐漸漸興起，但目前規模尚小；快餐以西式快餐為主，____、____等，是市場中的主力，中式快餐已經蓬勃開展，但當前尚無法與“洋快餐〞相抗衡。相比洋快餐專業化、品牌化、連鎖化的勝利營銷模式。中式餐飲開展明顯稍遜一籌，如何去占據那局部市場，是我們須要解決的問題。隨著人們對自身健康及食品平安關注程度的提高。而洋快餐油炸、高能量為主的食品長期食用導致肥胖等問題曝光后。飲食平安成為一個熱門話題？如何給消費者一個放心平安的飲食，成為餐飲業今后開展的主題。可以預見運用環保、健康、平安理念，提倡綠色消費將是今后餐飲業的開展趨勢。綠色特色餐飲的提出其實也是社會文明程度的進步，是一個新的餐飲文化理念。在將來幾年內，我國餐飲業經營模式將多元化開展，國際化進程將加快，而且綠色特色文化餐飲必將成為時尚，這無疑給投資綠色餐飲業帶來了契機。

四、市場調研

必需在確定投資前進行具體的市場調查，詳細了解目標消費群、競爭對手〔包括財務狀況、經營現狀、員工人數等〕、所在商圈狀況，以及與餐飲行業相關的法律手續、租賃合同、供給商關系等。詳細工程由餐飲詢問公司負責。選址條件：所在商圈必需具備辦公中心、商業中心、居住中心三個條件，必需是交通便利、視野寬敞、50米內有停車位置的標準門面。所選場地門口或四周必需能停幾十輛車〔停車場不算〕所選樓層不得超過三樓〔最好是二樓或一樓〕場租費用不得超過40元/平方米，選址時由餐飲詢問參謀負責。

五、餐飲特色

以秘制配方為主的川粵魯京大融和菜系，宣揚巴渝綠色飲食文化，菜品盛器獨特；并成立以餐飲詢問公司負責為主的菜品研發室，每周出二個創新菜，每季度換一次菜譜，做到產品人無我有，人有我優，質量穩定。菜品以巴渝文化為訴求，以奇妙鮮原料為典故，由研發室創新出與裝修風格一樣，綠色環保、滋補養生、色香味俱佳的菜肴。再次整理一套四季特色滋養套餐〔養顏、強身、生態〕菜糸，最終運用特色婚宴〔略〕和特色壽宴〔略〕兩個工程來為餐廳助品增收。

六、目標市場的定位

中高收入者能接受的綠色餐飲業。顧客群：個體私營業主+白領+其他。

七、市場策略

產品標準化、標準化、管理科學化、經營連鎖化。并導入比香港五常法還優秀的黃小平十常管理法。詳細由餐飲詢問公司負責執行。

八、餐廳設計

1、整個餐廳設計表達巴渝文化風格，色調采納比胡桃木顏色稍淺。巴渝文化的東西覆蓋全餐廳。

2、雖然是文化綠色餐廳，但客用設備，尤其是衛生間〔洗手盆、坐便器、干手器、衛生紙、〕設備力求高檔。

3、餐椅、落臺、碗、碟、調羹、筷架、菜品盛器、衣服套、筷套、窗簾、桌布、口布、服裝、迎賓臺、水牌等必需定做，并有餐廳標記。

4、包房應有十五個以上〔客人越來越喜愛在包房用餐〕，并采納全落地玻璃。地面運用目的板，墻壁留有專用傳菜孔，屋內配有內線。豪華包房必需配有電視、沙發等設備〕

5、大廳需能容下標準十人臺25張〔并要扣除落臺和員工及顧客通過距離〕。最好配有舞臺。地面鋪防滑80厘米磚，頂棚運用暖色日光燈做主力光源〔及節約電費又提高亮度〕。

6、廁所鋪防滑地板磚，面積不能太小。員工廁所與客用廁所分開。

7、廚房譜防滑地磚，火頭必需在10個左右。內含涼菜房、小吃房、洗碗間、庫房、打荷房。廚房不得少于300平方米。

8、整個餐廳含有：銷售接待區〔大班臺、沙發〕、吧臺〔有足夠地方放酒水〕、收銀臺庫房〔2個〕、辦公室、雜物間、更衣室、配電房、音控室等。

9、包房名：運用十七道老城門命名或____老地名命名〔包房內有對他們來歷的畫或照片〕、或用活動包房名〔如：王府、李府、趙府等〕，用餐時掛訂餐客人姓氏的牌子于門前〕。

10、門匾采納木制招牌〔燙金字〕。

11、門旁或前廳設有“______序或賦〞。

12、嘉賓留座牌全部用木刻。

13、包房過道掛有____食文化的畫框〔____民謠、兒歌〕，大廳掛有本店特色菜的出處典故。

14、廁所掛____言子或____歇后語的漫畫。

15、菜譜特地設計，本店名菜運用彩色照片，菜譜每頁都有印有“行酒令〞。

九、投資費用預算〔按20xx平方米〕

1、裝修：130萬2、廚房設備：30萬3、照明設備、空調〔不采納中心空調〕、衛生間、辦公室、收銀臺：80萬4、餐廳用具：30萬5、前期廣告費、開業慶典：15萬6、流淌資金：50萬總共資金打算：350萬〔含不行預見費〕另加房租50萬共計400萬

十、人員配置

1、廚房：50人

2、樓面〔含后勤〕：70人

總經理：負責整個酒樓的經營

大堂經理：幫助

總經理，負責樓面的管理工作

銷售經理：幫助總經理，負責酒樓的銷售工作

主任：負責樓面的片區管理工作

部長：幫助主任做好各再分片的細化工作養分

點菜員：特地為客人點菜、養分配菜、舉薦菜

營銷員：負責酒樓的銷售導引回訪工作

效勞員：執行為客人的效勞工作

迎賓：迎接客人的到來、引領客人入座

傳菜員：負責將客人所點菜品分送到各所點桌席

泊車員：負責引領客人到店、并照看好用餐客人

車輛庫管員：負責庫房物品的管理和收發工作

收銀員：負責每天客人用餐的結算工作

吧員：負責酒水的發放和果盤制作

干凈員：負責整個餐廳的清潔工作

選購 員：負責整個酒樓物品的采買工作

美工：負責整個酒樓的宣揚工作

修理工：負責整個酒樓設備的正常運轉〔含廚房設備〕

辦公室主任：負責整個酒樓文件的打印、分發、會議記錄和辦公室日常工作

稽核：負責監督和檢查收銀、吧臺、庫房的帳目核查工作

質檢監察員：負責全酒樓各部門各崗位的行為標準。儀容儀表、質量監察等工作

財務部：負責酒樓全部帳目的處理工作

十一、盈虧預料

1、假設按每人均40元，每日500人次，月營業額為60萬，費用限制在18萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利12萬元，每年利潤為：144萬，收回投資期為：3年2、假設按每人均40元，每日700人次。月營業額為80萬，費用限制在24萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利16萬元，每年利潤為：190萬，收回投資期為：2年3、假設按每月營業額為100萬，費用限制在30萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利20萬元，每年利潤為：240萬，收回投資期為：1年半4、假設按每人均40元，每日1000人次，月營業額為120萬，費用限制在36萬，綜合毛利按50%計算，每月可盈利24萬元，每年利潤為：280萬，收回投資期為：1年多一點為了縮短投資收回時間，應在裝修上力求節約，降低費用，企業實行十常管理法〔費用比其它餐飲要節約到5%-20%的本錢〕但不能脫離籌劃太遠，否那么又無法做到期望銷售額。

十二、裝修

1、實行公開招標

2、選擇有過裝修大型餐廳閱歷的裝修隊伍

3、公司派專人監督裝修，并隨時與裝修方探討設計方案

4、裝修時間不得超過3個月〔年底前必需開業〕

十三、員工招募

1、提前兩個月起先聘請工作

2、提前一個月起先員工崗前培訓

3、開業前十天起先上崗〔做清潔〕

十四、廣告籌劃

1、提前1個半月籌劃完畢開業廣告

2、提前1個月起先出現廣告

3、裝修起先之時即在餐廳四周出現布幅廣告

4、提前20天籌劃完畢開業慶典方案

十五、供貨商入場

1、提前兩個月起先接洽供貨單位

2、提前1個月定下供貨商名單

十六、手續辦理裝修之前起先辦理經營手續〔工商、稅務、城管、派出所等〕，開業前必需完善

十七、規章制度提前一個月必需寫完公司全部規章管理制度

1、企業理念

2、財務管理制度

3、員工守那么

4、廚房管理制度

5、選購 管理制度

6、樓面管理制度

7、宿舍管理制度

8、員工獎懲制度

9、各部門人員職責

10、公司會員管理手冊

11、員工績效考核管理法

當上述各項工作完成后，一個正規的，有生氣的餐飲企業才算真正誕生了，但更艱難的任務也隨之而來了。只要我們擁有一個團結的集體，強勁的管理班子，獨特的營銷籌劃、不斷在觀念、效勞、環境、菜品、上進行創新。不斷打造亮點餐廳就會出現火紅的場面，通過口碑相傳，逐步形成品牌，連鎖全國。〔以上為免費籌劃局部，欲投資此工程，請向餐飲詢問管理機構付費經考察論證后獲具體籌劃方案與實施方法〕。

創業安排書5

一.投資案匯總

1.公司簡介：

經營部門：1.婚紗攝影部2.婚禮慶典部

經營工程：婚紗攝影，個人寫真.全家福，婚禮慶典

經營團隊：前臺兼大堂經理(店長)1名，門市接待2名化裝師1名，化裝助理2名，攝影師1名，攝影助理1名，數碼師2名

(約10-16人組成經營團隊)

2.資金需求與預料用途

預料總投入資金30萬：

(1)影棚：佳能5D1臺(28-105鏡頭)20000,尼康D80一臺6000影室燈2組8只10000，背景架及背景+實景建筑5000，道具5000

(2)數碼后期及選片：電腦4臺12000，小型打印機1臺持續供墨500，后期制作設備及相冊3000

(3)化裝禮服部：婚紗禮服10000化裝品首飾20xx

(4)裝修：門頭裝修約10000，門市部樣片樣冊20xx元，空調3臺約9000，音樂系統3000,接待桌3000化裝禮服部裝修5000

攝影部裝修預料20000

(5)廣告籌劃：前期30000(包括請老師上門籌劃培訓及各類印刷資料，單據，考慮1期電視報紙等媒體……)

(6)房租(100000)

其他：工商稅務600，，寬帶及網路1000，開業慶典用品及禮儀5000，

預算外投資資金(包括秀場設備.工裝……)約10000

周轉流淌資金：30000(主要用于前3月員工工資等)

3.投資酬勞率

回收期間：預料1年，婚紗攝影部平均月營業額保守估計8萬利潤25%-40%

注;面對品種繁多的數碼設備產品，我們必需制定一個全面的數碼安排，以便設備一步到位，并要降低數碼投資的風險性，避開不必要、不到位的投資，造成財力、物力、人力的奢侈。投資數碼影樓時，我們建議您切記不要盲目投資、應慎重考察!

二.公司根本資料

1.公司的緣起：

XX婚慶發起人張XX于20xx年創辦XX喜慶社，本著“以人為本〞的經營思路，在穩步經營，投資6萬，年盈利7萬以上

因考慮婚慶市場的淡季時間過多，奢侈大量的時間，現預備投資婚紗攝影，成立XX婚紗婚慶公司

2.企業文化：影樓企業文化是指在肯定的歷史條件下，影樓及其員工在經營和變革的實踐中漸漸形成的共同志向、作風、價值觀念和行為準那么，是一種具有影樓企業特性的信念和行為方式。

影樓企業文化通常是由企業的精神文化(企業精神是影樓企業價值觀的核心)、企業的制度文化(企業法規.企業的經營制度.企業的管理制度和經營觀念)、企業的行為文化(企業經營、教化宣揚、人際關系活動、文娛體育活動)和企業的物質文化(效勞環境的改造.文化設施建設)等四個層次構成的

3.XX企業文化主導：細心.熱心.誠意.信念

4.各項手續及其日程表(籌備……)

三.公司組織

1.籌備期間籌備處組織：現由張XX主要負責

2.公司組織系統圖預擬：

3.主要經理人張XX

4.股東：

創業安排書6

一、企業概況

主要經營范圍:

工業化中餐(包括各類北綠凍干食品、速食養分粥、蓋澆飯、速食菜、即食素食及藍梅飲料等〕

企業類型:新型產業

生產制造零售批發效勞農業

新型產業傳統產業其他

二、創業安排作者的個人狀況

以往的相關閱歷(包括時間):

1985—1995天津市電表廠技術工人

1995—1997紙業公司會計

1997-20xx餐廳會計

20xx—20xx消遣中心會計

20xx—20xx健康中心會計

20xx—20xx食品銷售部會計

20xx至今籌辦祥瑞三寶店

教化背景，所學習的相關課程(包括時間):

1983—1985天津市電表廠技校電子儀表

1994天津市河西職大會計證培訓

三、市場評估

目標顧客描述:時尚人群、寫字樓辦公人員、企事業人員、老師、學生、醫護人員、病人等。

市場容量或本企業預料市場占有率:本店坐落內環線，交通便利，四周有高層寫字樓、音樂學院等。依據報道，快餐業二○○五年要營業額達20xx億元，單是便利面就達230億元，就按1%計也可達2億元的市場容量，預料市場占有率可達20%。

市場容量的改變趨勢:隨著人們對食品平安越來越重視以及養分快餐的進一步了解，而我們品牌及產品知名度會越越來越高，價格合理，市場份額會明顯增加。創業安排書范本。

競爭對手的主要優勢:

1、資金雄厚，常常促銷

2、進入市場較早，品種多

3、宣揚力度大

4、管理完善

競爭對手的主要劣勢:

1、價格高

2、多數缺少養分，很少是綠色有機食品

3、開辦費高、經營面積大

4、設備多、人力多

本企業相對于競爭對手的主要優勢:

1、價格適中

2、綠色有機食品

3、無廚房、無炊煙、無大廚、無需工點業唯一可以開在寫字樓中的快餐廳

4、投入費用低，易于操作

5、采納全新的復合式會員制加盟連鎖方式

本企業相對于競爭對手的主要劣勢:

1、資金少

2、進入市場晚

3、宣揚力度須加強

4、管理須更加完善

四、市場營銷安排

1、產品

產品或效勞主要特征

麻辣燙綠色有機食品，開水一泡即食

多款養分粥綠色有機食品，開水一泡、一燜即食

多款菜綠色有機食品，微波爐加溫即食

多款素食菜開袋即食

2、價格(略)

(1)選址細微環節:

地址:婦女創業中心平房

面積(平方米):54

租金或建筑本錢:1300元/月

(2)選擇該地址的主要緣由:坐落內環線，交通便利，旁邊有高層寫字樓、音樂學院等，便于店堂消費和外賣送餐

(3)銷售方式(選擇一項并打):

將把產品或效勞銷售或供給給:最終消費者零售商批發商

(4)選擇該銷售方式的緣由:利于做大做強、效益最大化

五、企業組織結構

企業將登記注冊成:

個體工商戶有限責任公司

個人獨資企業其他

合伙企業

擬議的企業名稱:祥瑞三寶你的店

企業的員工(請附企業組織結構圖和員工工作描述數):

職務月薪

業主或經理丁xx1000元

員工三人700元

企業將獲得的營業執照、許可證:個體工商戶、衛生許可證

享受國家實惠政策，免征行政事業費用1000元

六、財務規劃(略)

世界創業試驗室預祝各位想創業的摯友創業勝利!

創業安排書7

一、蛋糕店概況

1.本店鋪發屬于餐飲效勞行業,名稱為“麥琪下午茶〞,是個人獨資企業。主要為人們供給蛋糕、面包、冰淇淋已及飲料等甜品。

2.本店鋪準備開在社區貿易街,開創期是一家中檔蛋糕店,將來準備逐步開展成為像安德魯森、朝陽坊、那樣的蛋糕連鎖店。

3.本店鋪需創業資金9.5萬元。

二、經營目標

1.由于地理位置處于貿易街,客源相對豐富,但競爭對手也不少,特殊是本店鋪剛開業,想要翻開市場,必需要在效勞質量和產品質量上下功夫,并且要進一步擴大經營范圍以滿意消費者的不同需求。短期目標是在貿易街站穩腳跟,1年收回本錢。長期目標那么是逐步開展成為一家經濟實力雄厚并有肯定市場占有率的蛋糕連鎖公司,在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,并成蛋糕市場的聞名品牌。

三、市場分析

1.客源:本店鋪的目標顧客有:到貿易街購物消遣的一般消費者,約占50%;四周學校的學生、商店工作職員、小區居民,約占50%。客源數目足夠,消費水平中低檔。

2.競爭對手:依據調查結果得知國內品牌蛋糕店有許多,僅福州連鎖蛋糕店就有許多如安德魯森、朝陽坊、紅葉、安琦爾。因此競爭是很大的。

四、經營安排

1.先是到四周幾家蛋糕店“刺探情報〞,摸清不同種類和尺寸蛋糕的本錢價。了解各類蛋糕店的經營理念以及經營的“小花招〞。

2.開業金籌齊后,起先在各大蛋糕店“挖角〞。不能“明目張膽〞地挖,要趁店里人少時,偷偷跑過往和店里師傅商議。或者聘請糕點師傅,開蛋糕店師傅很重要,所以要慎重考慮。

3.據了解覺察一套消費定率:“顧客恒久沒有最廉價的價錢。今日你能降低幾元錢,明天可能就有同行競爭者以更低的價錢與你爭奪訂單。〞從中體會到產品市場肯定的競爭策略:“降價促銷并不是長期的經營策略,唯有以最好的材料制作出最高品質的蛋糕,才能吸引顧客,將顧客留住〞。

4.蛋糕店主要是面對群眾,因此價格不會太高,屬中低價位。

5.可印一些廣告傳單,以實惠券的形式發放,以到達廣告宣揚的效果

6.蛋糕店可以特地開拓休閑區域,設置許多造型新穎的座椅。顧客可買上一些點心,坐在蛋糕店里漸漸品嘗,蛋糕店的休閑功能得到進一步強化。

創業安排書8

創業安排書應當怎么寫？什么樣的才是優秀的創業安排書，才能吸引投資者的眼球？那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者劇烈起來的創業安排書，其最終結果只能是被扔進垃圾箱里。為了確保創業安排書能“擊中目標〞，創業者應做到以下幾點：

〔一〕關注產品

在創業安排書中，應供給全部與企業的產品或效勞有關的細微環節，包括企業所實施的全部調查。這些問題包括：產品正處于什么樣的開展階段？它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？誰會運用企業的產品，為什么？產品的生產本錢是多少，售價是多少？企業開展新的現代化產品的安排是什么？把出資者拉到企業的產品或效勞中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有愛好。在創業安排書中，企業家應盡量用簡潔的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是特別明確的，但其他人卻不肯定清晰它們的含義。制訂創業安排書的目的不僅是要出資者信任企業的產品會在世界上產生革命性的影響，同時也要使他們信任企業有證明它的論據。創業安排書對產品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產品是多么奇妙、多么令人鼓舞啊！〞

〔二〕敢于競爭

在創業安排書中，創業者應細致分析競爭對手的狀況。競爭對手都是誰？他們的產品是如何工作的？競爭對手的產品與本企業的產品相比，有哪些相同點和不同點？競爭對手所采納的營銷策略是什么？要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再探討本企業相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，要向投資者展示，顧客偏愛本企業的緣由是：本企業的產品質量好，送貨快速，定位適中，價格適宜等等，創業安排書要使它的讀者信任，本企業不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業安排書中，企業家還應說明競爭者給本企業帶來的風險以及本企業所實行的對策。

〔三〕了解市場

創業安排書要給投資者供給企業對目標市場的深化分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購置本企業產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業安排書中還應包括一個主要的營銷安排，安排中應列出本企業準備開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業安排書中還應簡述一下企業的銷售戰略：企業是運用外面的銷售代表還是運用內部職員？企業是運用轉賣商、分銷商還是特許商？企業將供給何種類型的銷售培訓？此外，創業安排書還應特殊關注一下銷售中的細微環節問題。

〔四〕說明行動的方針

企業的行動安排應當是無解可擊的。創業安排書中應當明確以下問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線，如何組裝產品？企業生產須要哪些原料？企業擁有那些生產資源，還須要什么生產資源？生產和設備的本錢是多少？企業是買設備還是租設備？說明與產品組裝，儲存以及發送有關的固定本錢和變動本錢的狀況。

〔五〕展示你的管理隊伍

把一個思想轉化為一個勝利的風險企業，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員必需有較高的專業技術學問、管理才能和多年工作閱歷，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊伍里都有誰！假設這個公司是一支足球隊的話，他們就會始終殺入世界杯決賽！〞管理者的職能就是安排，組織，限制和指導公司實現目標的行動。在創業安排書中，應首先描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特別才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的奉獻。創業安排書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

〔六〕精彩的安排摘要

創業安排書中的安排摘要也非常重要。它必需能讓讀者有愛好并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下許久的印象。安排摘要將是創業者所寫的最終一局部內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從安排中摘錄出與籌集資金最相干的細微環節：包括對公司內部的根本狀況，公司的實力以及局限性，公司的競爭對手，營銷和財務戰略，公司的管理隊伍等狀況的簡明而生動的概括。假設公司是一本書，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住。它會風險投資家有這樣的印象：“這個公司將會成為行業中的巨人，我已等不及要去讀安排的其余局部了。〞

財務規劃一般要包括以下內容：

〔1〕創業安排書的條件假設；

〔2〕預料的資產負債表；預料的損益表；現金收支分析；資金的來源和運用。

可以這樣說，一份創業安排書概括地提出了在籌資過程中創業者需做的事情，而財務規劃那么是對創業安排書的支持和說明。因此，一份好的財務規劃對評估風險企業所需的資金數量，提高風險企業取得資金的可能性是非常關鍵的。假設財務規劃打算的不好，會給投資者以企業管理人員缺乏閱歷的印象，降低風險企業的評估價值，同時也會增加企業的經營風險，那么如何制訂好財務規劃呢？這首先要取決于風險企業的遠景規劃——是為一個新市場創立一個新產品，還是進入一個財務信息較多的已有市場。

著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不行能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預料所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給投資者。而打算進入一個已有市場的風險企業那么可以很簡單地說明整個市場的規模和改良方式。風險企業可以在獲得目標市場的信息的根底上，對企業頭一年的銷售規模進行規劃。

企業的財務規劃應保證和創業安排書的假設相一樣。事實上，財務規劃和企業的生產安排、人力資源安排、營銷安排等都是密不行分的。要完成財務規劃，必需要明確以下問題：

〔1〕產品在每一個期間的發出量有多大？

〔2〕什么時候起先產品線擴張？

〔3〕每件產品的生產費用是多少？

〔4〕每件產品的定價是多少？

〔5〕運用什么分銷渠道，所預期的本錢和利潤是多少？

〔6〕須要雇傭那幾種類型的人？

〔7〕雇傭何時起先，工資預算是多少？等等。

三、檢查

在創業安排書寫完之后，創業者最好再對安排書檢查一遍，看一下該安排書是否能精確答復投資者的疑問，爭取投資者對本企業的信念。通常，可以從以下幾個方面對安排書加以檢查：

〔一〕你的創業安排書書是否顯示出你具有管理公司的閱歷。假設你自己缺乏實力去管理公司，那么肯定要明確地說明，你已經雇了一位經營大師來管理你的公司。

〔二〕你的創業安排書書是否顯示了你有實力歸還借款。要保證給預期的投資者供給一份完整的比率分析。

〔三〕你的創業安排書書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。要讓投資者堅信你在安排書中說明的產品需求量是確實的。

〔四〕你的創業安排書書是否簡單被投資者所領悟。創業安排書書應當備有索引和書目，以便投資者可以較簡單地查閱各個章節。此外，還應保證書目中的信息流是有邏輯的和現實的。

〔五〕你的創業安排書書中是否有安排摘要并放在了最前面，安排摘要相當于公司創業安排書書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的愛好，安排摘要應寫的引人入勝。

〔六〕你的創業安排書書是否在文法上全部正確。假設你不能保證，那么最好請人幫你檢查一下。安排書的拼法錯誤和排印錯誤能很快就使企業家的時機喪失。

〔七〕你的創業安排書書能否消除投資者對產品/效勞的疑慮。假設須要，你可以打算一件產品模型。創業安排書中的各個方面都會對籌資的勝利與否有影響。因此，假設你對你的創業安排書缺乏勝利的信念，那么最好去查閱一下安排書編寫指南或向特地的參謀請教。

創業安排書9

創業安排一般包括：執行總結，產業背景和公司概述，市場調查和分析，公司戰略，總體進度支配，關鍵的風險、問題和假定，管理團隊，企業經濟狀況，財務預料，假定公司能夠供給的利益等十個方面。

1.執行總結

是創業安排一到兩頁的概括。包括以下方面：

本創業安排的創意背景和工程的簡述

創業的時機概述

目標市場的描述和預料

競爭優勢和劣勢分析

經濟狀況和盈利實力預料

團隊概述

預料能供給的利益

2.產業背景和公司概述

具體的市場分析和描述

競爭對手分析

市場需求

公司概述應包括具體的產品/效勞描述以及它如何滿意目標市場顧客的需求，進入策略和市場開發策略

3.市場調查和分析

目標市場顧客的描述與分析

市場容量和趨勢的分析、預料

競爭分析和各自的競爭優勢

估計的市場份額和銷售額

市場開展的走勢

4.公司戰略

闡釋公司如何進行競爭：

在開展的各階段如何制定公司的開展戰略

通過公司戰略來實現預期的安排和目標

制定公司的營銷策略

5.總體進度支配

公司的進度支配，包括以下領域的重要事務：

收入來源

收支平衡點和正現金流

市場份額

產品開發介紹

主要合作伙伴

融資方案

6.關鍵的風險、問題和假定

關鍵的風險分析(財務、技術、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風險)

說明將如何應付或躲避風險和問題(應急安排)

7.管理團隊

介紹公司的管理團隊，其中要留意介紹各成員與管理公司有關的教化和工作背景(留意管理分工和互補);介紹領導層成員，創業參謀以及主要的投資人和持股狀況。

8.公司資金管理

股本結構與規模

資金運營安排

投資收益與風險分析

9.財務預料

財務假設的立足點

會計報表(包括收入報告，平衡報表，前兩年為季度報表，前五年為年度報表)

財務分析(現金流、本量利、比率分析等)

10.假定公司能夠供給的利益

這是創業安排的“賣點〞，包括：

總體的資金需求

在這一輪融資中須要的是哪一級

如何運用這些資金

投資人可以得到的回報，還可以探討可能的投資人退出策略

創業安排的留意點

一份勝利的創業安排應當：

清晰，簡潔

展示市場調查和市場容量

了解顧客的須要并引導顧客

說明他們為什么會掏錢買你的產品/效勞

在頭腦中要有一個投資退出策略

說明為什么你最適宜做這件事

一份勝利的創業安排不應當：

過分樂觀

拿出一些與產業標準相去甚遠的數據

面對產品

無視競爭威逼

進入一個擁塞的市場

創業安排書10

一、申請理由

★★★★★★位于★★★東南西部，有★個行政村，★個村民小組，★戶農戶，人口★人，全鄉耕地面積★畝，人均占有耕地★畝，人多地少，農村經濟開展緩慢，為切實變更這一狀況，增加農夫收入，我們充分利用★★★緊鄰★★★城和★★國道，交通便利，水土條件相宜種植瓜果蔬菜這一優勢條件，在★★★大力推廣溫室大棚，就目前已建成大棚來看，經濟效益非常明顯，但是由于建設大棚的投入較大，單靠本鄉的財政和農夫集資建設有肯定困難。因此，為有效拉動城鄉經濟開展，切實幫助貧困戶脫貧致富，我縣特申請財政扶貧資金在★★★建立設施農業工程。

二、工程概要

XX年—XX年在★★★建立設施農業工程主要申請國家財政扶貧資金進行建設，重點在★★★的喀拉巴格林

(3村)、阿克庫克村

(5村)、阿熱買里村

(8村)，恰克月庫村

(9村)、古勒巴格村

(2村)、尤喀克霍加村

(7村)、喀拉巴什糧臺村

(11村)、喀拉巴升村

(15村)共八個村新建溫室大棚60個，資金總投入60萬元，工程工期XX年1月-XX年11月。

三、工程提出依據

第一，地理環境好

★★★地理位置緊鄰★★★城，交通便利，因此，很早就開展了設施農業，目前全鄉有大棚總數★個，而且農戶也都有肯定的.溫棚栽植技術和閱歷。

其次，生產地理好

★★★土壤、水肥條件較好，農夫平均文化素養較高，樂于接受，運用新技術、新生產方法。

四、工程內容及規模

①XX年起先開工新建★★★喀拉巴格村

(3村)、阿克庫什村

(5村)、阿熱買里村

(8村)、恰克日庫依村

(9村)的設施農業工程。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村

(5村)新建大棚10座，阿熱買里村

(8村)新建大棚8座，恰克日庫依村

(9村)新建大棚7座，每棚標準地理面積為70×10m(長×寬)，每棚預算為10000元，地理工期為XX年4月-XX年10月。

②XX年開工新建★★★古勒巴格村

(2村)、尤喀克霍加村

(7村)、喀拉巴什糧臺村

(11村)、喀拉巴什村

(15村)設施農業工程。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺村7座，喀拉巴什村7座，每棚標準建設面積為70×10m(長×寬)，每棚預算為10000萬元，建設工期為XX年4月-XX年10月。

五、工程的管理方式和實施安排

1、設施農業建設是促進農夫增收，切實幫助農夫脫貧致富的有效途徑，為確保建設工作正常開展進行，縣政府主要領導和有關部門負責同志將干脆對此工程進行監管。

2、嚴格資金管理，保證專款專用

工程建設資金由扶貧辦統一管理，實行報帳制，保證工程質量和資金運用，確保專款專用。

3、嚴格招投標，確保工作質量

對于設施農業溫室的建設工程要求較高，為此，我縣將公開招標，堅決運用有建設資質等級的施工隊伍，嚴把質量關，確保工程質量。

實施安排

建設工程分為兩局部：

第一局部分為三個階段：

第一階段：打算階段。籌備建設★★★3村、5村、8村、9村設施農業土建工程，時間XX年1月—XX年4月。

其次階段：實施階段。對★★★3村、5村、8村、9村溫棚建設及工程起先實施建設，時間XX年4月—XX年10月。

第三階段：檢查驗收階段。工程完工后對工程質量進行檢查驗收，時間XX年10月—XX年12月。

其次局部：

第一階段：籌備階段。籌備建設對★★★2村、7村、11村、15村設施農業土建工程，時間XX年1月—XX年4月。

其次階段：實施階段。對★★★2村、7村、11村、15村溫棚建設及工程起先實施建設農業土建工程

時間XX年4月—XX年10月。

第三階段：檢查驗收階段。工程完工后，對工程質量進行檢查驗收，時間XX年10月—XX年12月。

六、扶貧效益分析

我縣開展設施農業已有兩年，經過兩年的調研得出結論：一個棚種一茬早熟西、甜瓜，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資，而農夫經過培訓后，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬元，當年即可收回建棚本錢，經濟效益非常可觀，并且，高收入可大大刺激農夫學習新技術，運用新技術的主動性，形成一個良性循環，社會效益極好，是幫助農夫脫貧致富的一個有效途徑。

七、結論

★★★是一個國家三定貧困縣，全縣貧困人口占大多數，怎樣有效幫助農夫脫貧致富，開拓致富渠道，始終是我農業部門的探討課題，經過多年的探究，我們也總結出一些閱歷。就目前來看，設施農業是一條幫助農夫脫貧致富的有效途徑，沒有培訓過的農夫每年收入有3—4千元，經過技術培訓，駕馭溫棚栽培技術的農夫年收入可輕松突破萬元，經濟效益非常可觀，并且可起到良好示范帶頭作用，提高農夫脫貧的信念和學習、運用新科技、新學問的增加科技興農的意識，使農夫的生產經營進入一個良性循環過程，可有效增加農夫收入，維護社會穩定。

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全國首個婦女扶貧創業工程中電云商助力南方電網“母親華蜜(光伏)電站〞

近日，在貴州威寧縣板底鄉，由南方電網投資，中電云商光伏易承建的“母親華蜜(光伏)電站〞工程正在快速有序地建設中。該工程于7月份開工，目前光伏發電設備安裝已進入尾聲，預料十月中旬并網發電。

“母親華蜜(光伏)電站〞工程，由中國婦女開展基金會發起，南方電網公司捐資，中電云商光伏易承建，該工程建成后，將成為全國第一個由政府、企業、慈善機構共同開發的光伏發電扶貧工程。

本工程建設總容量約500KW，占地面積12畝，采納多晶硅太陽能組件作為光電轉換裝置，年均發電量約46.92萬千瓦時，所發電量全部并網。該工程的收益將全部用于支持當地貧困婦女開展生產，改善生活條件。

光伏電站投運后，經培訓合格的一批當地貧困婦女，可協作專業技術人員參加電站的運維工作。光伏電站不但能帶動當地婦女就業謀生，增加婦女的收入，更能借此將相關的職業技能、科學學問教授給當地婦女，對于促進貧困地區婦女開展方面具有主動意義。

創業安排書11

一、企業概況

主要經營范圍

企業類型：

生產制造零售批發效勞農業

新型產業傳統產業其他

二、創業安排作者的個人狀況

以往的相關閱歷〔包括時間〕

教化背景，所學習的課程〔包括時間〕

三、市場評估

目標客戶描述：

市場容量或本企業預料市場占有率：

市場容量的改變趨勢：

競爭對手的主要優勢：

競爭對手的主要劣勢：

本企業對于競爭對手的主要優勢：

本企業相對競爭對手的主要劣勢：

四、市場營銷安排

1．產品

產品或效勞主要特征

2．價格

產品或效勞本錢價銷售價競爭對手的價格

折扣銷售

創業安排書12

〔1〕營銷規劃管理

團隊面對畢業生供給產品和效勞，主要是在畢業學期為畢業生供給學校、集體、個人紀