3。了解成本性態在量本利決策中的應用即：量本利分析第一頁，共四十四頁?；炯俣ǔ杀拘詰B的假定產銷平衡假定品種結構穩定假定目標利潤假定

(營業利潤)第二頁，共四十四頁。損益公式利潤=銷售收入-(變動成本總額+固定成本總額)由于:變動成本總額=產量單位變動成本銷售收入=銷售數量單價產量=銷量所以本量利之間的關系為:利潤=(銷售數量單價)－(銷售數量單位變動 成本)－固定成本第三頁，共四十四頁。貢獻毛益公式貢獻毛益＝銷售收入－變動成本單位貢獻毛益貢獻毛益總額貢獻毛益率＝單位貢獻毛益產品單位售價貢獻毛益率＝貢獻毛益總額銷售收入總額貢獻毛益率＝1－變動成本率第四頁，共四十四頁?；竟竭\用已知某企業只生產一種A產品，單位售價為10元，單位變動成本為6元，固定成本為40000元，2000年企業的生產經營能力為12500件。要求：

1計算全部貢獻毛益指標；2計算營業利潤；3計算變動成本率；4驗證貢獻毛益率與變動成本率的關系；第五頁，共四十四頁。基本公式運用1單位貢獻毛益＝10－6＝4貢獻毛益總額＝125004＝50000貢獻毛益率＝410＝40％2利潤＝50000－40000＝100003變動成本率＝610＝60％4貢獻毛益率(40%)+變動成本率(60%)=1第六頁，共四十四頁。保本點分析保本點是指企業達到不盈不虧狀態的銷售量或銷售額.保本點又稱:盈虧平衡點盈虧臨界點第七頁，共四十四頁。保本點分析內容單一品種保本點的計算多品種保本點的計算同保本點有關的指標計算第八頁，共四十四頁。單一品種保本點計算公式利潤=銷量單位售價－銷量單位變動成本－固定成本0=銷量(單位售價－單位變動成本)－固定成本保本點銷量＝固定成本(單位售價－單位變動成本)＝固定成本單位貢獻毛益保本點銷售額=固定成本貢獻毛益率第九頁，共四十四頁。單一品種保本點計算某公司生產和銷售甲產品800件，每件銷售價格為500元，單位變動成本為300元，固定成本總額為70000元。計算甲產品保本點的銷售額和銷售量。第十頁，共四十四頁。單一品種保本點計算保本點銷售量＝70000/(500-300)=350(件)貢獻毛益率=(500-300)/500=40%保本點銷售額=70000/0.4=175000元第十一頁，共四十四頁。多品種保本點計算公式計算各產品銷售額占全部產品銷售總額的比重;計算綜合加權貢獻毛益率:=(各產品貢獻毛益率各產品銷售比重)計算綜合保本點銷售額:=固定成本/綜合加權貢獻毛益率計算各產品保本點銷售額:=綜合保本點銷售額該產品的銷售比重第十二頁，共四十四頁。例某企業計劃年度生產A、B、C、D四種產品，其固定成本為36000元，其他資料如下：第十三頁，共四十四頁。項目ABCD單位貢獻毛益180200400900貢獻毛益率20104030銷售收入180001000002000075000第十四頁，共四十四頁。1、計算各種產品銷售額占全部銷售額的比重A、18000/213000=8.45%B、100000/213000=46.95%C、20000/213000=9.39%D、75000/213000=35.21%第十五頁，共四十四頁。2、計算綜合加權貢獻毛益率=20%*8.45%+10%*46.95%+40%*9.39%+30%*35.21%=20.71%第十六頁，共四十四頁。3、計算綜合保本點銷售額=36000/20.71%=173829.06第十七頁，共四十四頁。4、計算各產品保本點銷售額A、173829.06*8.45%=14688.56B、173829.06*46.95%=81612.74C、173829.06*9.39%=16322.55D、173829.06*35.21%=61205.21第十八頁，共四十四頁。目標利潤的預測目標利潤下銷售量:(固定成本+目標利潤)/單位產品貢獻毛益目標利潤下銷售額:(固定成本+目標利潤)/貢獻毛益率第十九頁，共四十四頁。量本利計算題

單單位變單位貢銷售固定目標貢獻變動 價動成本獻毛益量成本利潤毛益率成本率A10610002500B42000-10080C4023000100第二十頁，共四十四頁。量本利計算解答

單單位變單位貢銷售固定目標貢獻變動 價動成本獻毛益量成本利潤毛益率成本率A1064100025001500

40

60B20

16420008100-1002080C40382155030001005

95第二十一頁，共四十四頁。有關概念安全毛益=計劃銷量－盈虧平衡點銷量貢獻毛益=單位售價－單位變動成本毛利=單位售價－單位產品成本第二十二頁，共四十四頁。經營杠桿率固定成本與變動成本的比率第二十三頁，共四十四頁。判斷經營杠桿率高低A企業：固定成本14000單位變動成本0.1B企業：固定成本2000單位變動成本0.25第二十四頁，共四十四頁。預期銷售80000單位,售價0.3固定成本14000單位變動成本0.1銷售額24000變動成本8000貢獻毛益16000固定成本14000凈收益2000固定成本2000單位變動成本0.25銷售額24000變動成本20000貢獻毛益4000固定成本2000凈收益2000第二十五頁，共四十四頁。預期銷售量100000單位,售價0.3固定成本14000單位變動成本0.1銷售額30000變動成本10000貢獻毛益20000固定成本14000凈收益6000固定成本2000單位變動成本0.25銷售額30000變動成本25000貢獻毛益5000固定成本2000凈收益3000第二十六頁，共四十四頁。預期銷售量60000單位,售價0.3固定成本14000單位變動成本0.1銷售額18000變動成本6000貢獻毛益12000固定成本14000凈收益-2000固定成本2000單位變動成本0.25銷售額18000變動成本15000貢獻毛益3000固定成本2000凈收益1000第二十七頁，共四十四頁。銷量與凈利潤的比較杠桿率高杠桿率低銷量(凈利潤)(凈利潤)80000200020001000006000300060000-20001000第二十八頁，共四十四頁。了解成本的分類及用變動成本編制損益表第二十九頁，共四十四頁。成本的分類第三十頁，共四十四頁。一、按與產品的關系分P63直接成本間接成本第三十一頁，共四十四頁。二、按經濟用途分P65生產成本(制造成本)直接材料直接人工制造費用非生產成本管理費用銷售費用第三十二頁，共四十四頁。三、按所處狀態分P66完工產品成本或庫存產品成本加工產品成本銷售產品成本第三十三頁，共四十四頁。四、按成本的性態分P20某一組織業務量與成本總額的依存關系.變動成本固定成本第三十四頁，共四十四頁。五、按包括的范圍分P102變動成本總額(變動制造成本+變動期間成本)吸收成本(變動制造成本+固定制造成本)完全成本(變動成本總額+固定制造成本+固定 期間成本)第三十五頁，共四十四頁。完全成本法與變動成本法的

應用P70例某公司12月發生直接材料成本700萬美元，直接人工成本400萬美元，銷售總額2000萬美元，工廠間接費用、銷售和管理費用如下：第三十六頁，共四十四頁。間接費用表（單位：美元）變動成本：1000固定成本：3000合計：4000第三十七頁，共四十四頁。銷售費用表（單位：美元）變動成本：1000固定成本：2000合計：3000第三十八頁，共四十四頁。管理費用表（單位：美元）變動成本：100固定成本：900合計：1000第三十九頁，共四十四頁。完全成本法（吸收成本法）損益表銷售收入20000減：制造成本15000（7000、4000、4000）毛利5000減：期間費用4000（3000、1000）營業收益1000第四十頁，共四十四頁。變動成本法（貢獻毛益法）損益表銷售收入20000減：變動費用：13100直接材料7000直接人工4000間接費用1000銷售費用1000管理費用100貢獻毛益6900減：固定費用5900（3000、2000、900）營業收益1000第四十一頁，共四十四頁。請注意該題的前提是：生產數量等于銷售數量如果二者不等，用兩種方法所計算的營業收益的結果如何？第四十二頁，共四十四頁。看例題3第四十三頁，共四十四