（2022年）湖北省黃石市【注冊會計】公司戰略與風險管理真題(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(10題)1.

第

8

題

戰略管理開始提出的時間大約是20世紀（）。

2.當可口可樂公司發現決定可樂銷售量的不僅僅是零售商和最終消費者，分裝商也起了很大作用時，它就開始不斷地收購國內外分裝商，并幫助它們提高生產和銷售效率，這屬于（）。

A.前向一體化

B.后向一體化

C.橫向一體化

D.水平一體化

3.缺少在變化的環境中隨機應變的機制的組織戰略類型是（）。

A.開拓型戰略組織B.防御型戰略組織C.分析型戰略組織D.反應型戰略組織

4.如今的電動汽車市場“百家爭鳴”，消費者在購買時需要權衡價格、續航里程、充電時間及購買補貼等很多因素。各個企業不同的產品方案、技術種類使得消費者往往難以做出購買決策，最終采取觀望的態度。上述案例體現了新興產業發展障礙中的（）。

A.被替代品的反應B.首次購買者C.顧客的困惑與等待觀望D.技術的不確定性

5.公司風險管理的效益與成本分析中需要尋求一個平衡點，這個平衡點指的是()。

A.預防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點

B.預防成本、糾正成本、評估成本和處置成本之和的最低點

C.進人成本、維持成本、懲治成本和損失成本之和的最低點

D.進入成本、維持成本、評估成本和處置成本之和的最低點

6.某公司采用增量預算的編制方法對2012年的預算數據進行編制，該公司應使用（）或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。

A.2011年的信息B.2012年的信息C.2011年及以前年度的預算信息D.2012年及以后年度的預算信息

7.戰略控制系統的最后一步是()。A.A.執行策略檢查B.獎勵C.對戰略過程的正式監控D.根據企業的使命和目標，識別各個階段業績的里程碑

8.甲企業生產中檔電動自行車。在以下4類企業中，甲企業的直接主要競爭對手是()。

A.生產高檔電動自行車的企業

B.屬于同一戰略群組的電動自行車生產企業

C.生產低檔電動自行車的企業

D.屬于同一戰略群組的環保車生產企業

9.甲公司是－家兒童食品生產公司，公司設有不同的部門，營銷部負責產品的營銷和推廣，產品部負責生產給客戶的所有產品，財務部則負責記錄所有交易并控制所有與經費和財務相關的活動，各部門之間相互配合，共同維持公司的各項經營活動。甲公司采取的戰略類型為（）。

A.創業型組織結構B.職能制組織結構C.事業部制組織結構D.戰略業務單位組織結構

10.《企業內部控制基本規范》目標的設置，在COS0風險管理整合框架的目標基礎上又增加了一項（）。

A.財務報告目標B.戰略目標C.經營目標D.資產安全目標

二、多選題(10題)11.下列可以作為一個可行的戰略目標的有（）。

A.逐步提高企業顧客的滿意度

B.在1年內將銷售收入提高50倍

C.在3年內將銷售收入提高18%

D.在3年內使企業的市場占有率達到24%

12.下列選項中，不屬于內部審計師職能范圍的有（）

A.批準外聘會計師事務所的業務條款及審計服務的報酬

B.幫助企業制定及修訂新的政策、程序、做法，在兼并、收購和轉型活動中發揮作用

C.評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性

D.對重大的財務報告事項和判斷進行復核

13.乙公司是一家家族企業，依靠家傳的食品配方經營著幾家連鎖食品店，以前店后廠的形式進行經營。隨著大規模連鎖食品企業的出現，該家族企業面臨較大的競爭壓力。王某是該家族企業年輕一代的繼承人。王某根據自己在MBA學習期間學到的知識，認為公司應該進行變革，但變革就會面臨障礙。從一般意義上看，企業進行變革會面臨的障礙有()。

A.文化障礙B.習慣C.個人收入的影響D.組織障礙

14.下列關于國際化戰略的說法中，正確的有（）。

A.多國本土化戰略采用高度分權的方式，不利于公司實現規模效應，因此成本更高

B.全球化戰略采用高度集權的方式，注重規模經濟

C.多國本土化戰略能使企業面對各個市場的異質需求時的反應最優化

D.跨國化戰略融合了多國本土化戰略和全球化戰略的優點

15.甲會計師事務所為保持各審計項目組統一的審計質量，于今年初投入使用了一套標準化的審計軟件系統。下列效果中屬于使用該審計軟件系統導致的有（）。

A.樹立甲會計師事務所的行業審計技術領先的形象公司

B.發現員工的新技能，提升團隊協作效率

C.減少手工數據處理，提高審計工作效率

D.挖掘新的數據關系，提示潛在的審計風險

16.黃河公司不僅資源沒得到充分利用，而且處于減值狀態，對此，黃河公司應該采取的措施是（）

A.提高投資資本回報率B.降低平均資本成本C.降低應收賬款資金的占用D.降低存貨等資金的占用

17.下列屬于常用的風險度量的有()。

A.最大可能損失B.概率值C.期望值D.在險值

18.國盛生物制藥有限公司主要產品包括生物素、葉酸、膽堿和生物保鮮劑。2018年，公司擬上市，經上市輔導機構測試，四種產品所在行業的吸引力分別為高、中、低、高。四種產品在各自行業的競爭地位分別為強、強、中、弱。根據通用矩陣理論，四種產品中適合采取增長與發展戰略，企業應優先分配資源的有（）

A.生物素B.葉酸C.膽堿D.生物保鮮劑

19.在波士頓矩陣分析涉及的四類業務中，適合采用事業部制進行管理的業務有（）。

A.“明星”類業務B.“現金牛”類業務C.“問題”類業務D.“瘦狗”類業務

20.晉煤集團是我國五大煤礦開采及深加工企業之一，其位居首位。這主要得益于與其他四家企業相比，晉煤集團具有一定的經營優勢：①煤炭儲量大、質量好，地質條件適宜開采，且緊臨隴海線等交通“大動脈”；②煤炭挖掘及深加工等設備全部從國外進口；③技術人員占集團全體員工的比例達31％；④具有一支訓練有素的研發生產團隊，多年來形成了完善的研發、生產管理體制。與其他四家企業相比，能為晉煤集團帶來核心競爭力的資源有()。

A.先進的煤炭挖掘及深加工設備B.優越的地理位置C.完善的研發、生產管理體制D.技術人員占比高

三、4.綜合題(10題)21.

由于甲公司資金短缺，在該公司沒有可以使用的內部留存利潤情況下，指出該公司籌集資金的來源有哪些。

22.

A通信公司與集團內優秀省公司之間通過綜合情況比較找出存在的問題和差距，這屬于()。

A．差距分析B．戰略分析

C．SWOT分析D．PEST分析

23.

2001年，廣州一家外貿公司投資開了一家特許加盟店，剛開業時生意很好，可好景不長，加盟商覺得從北京進鴨子路途遠、成本高，就自作主張收購當地的湖鴨替代，烤鴨品質的改變對全聚德品牌構成了很大的傷害。試從企業的核心競爭力方面加以分析。

24.

如果A公司決定逐步放棄自己的主業，轉而開展其他全新的競爭性業務，說明該戰略屬于什么類型成長型戰略，并陳述該戰略的優點(至少4點)。

25.

根據案例材料，計算E公司產品的相對市場份額，(四舍五人，保留兩位小數)并分析該企業產品屬于波士頓矩陣中的什么類型產品?

26.

說明企業風險管理的程序。

27.

運用SWOT分析法分析沃爾瑪在中國的經營策略。

28.除了核心技術，“設計經營”正在成為全球消費電子市場競爭的一個方向，而韓國的LG、三星正是抓住了這股潮流，讓韓國的消費電子品牌開始在世界范圍內掀起一陣陣“韓流”，成為挑戰原有日系企業索尼、松下等最強有力的競爭對手。LG電子中國區總裁孫晉邦表示，“LG在核心技術和設計經營方面無疑都具有明顯的優勢，作為一個國際化的企業，我們一直致力于研發全球發展趨勢，開創引領全球時尚的設計，并要將更高端、更前沿的產品提供給中國消費者。”LG在韓國的地位，相當于海爾之于中國，尤其在這個民族性非常強的國家，國產品牌的受歡迎程度還要更高。不過，就像海爾的國際化道路探索充滿艱難一樣，LG公司也曾經面臨著同樣的苦惱，尤其是如何打人品牌林立的歐美市場。戰略的關鍵要素包括哪些?

29.A公司是中國移動通信集團公司(簡稱“中國移動”)在B地區的下屬子公司。作為中C．全球化成長D．世界成長

30.

針對沃爾瑪在韓國的失敗經驗，你認為其在中國可能會面臨哪些風險，并簡要談談沃爾瑪可以采取何種策略來控制風險?

四、4.計算分析題(2題)31.企業預計實現的銷售凈利率為多少?

32.某公司擬投產一新產品，需要購置一套專用設備，預計價款為900000元，追加流動資金145822元。設備按5年提折舊，采用直線法計提，凈殘值率為零。該新產品預計銷售單價為20元／件，單位變動成本為12元／件，每年固定經營成本(不含折舊)為500000元。該公司所得稅稅率為25％；投資的最低報酬率為10％。要求：

計算凈現值為零時的息稅前利潤。

五、單選題(0題)33.下列關于波士頓矩陣的表述中,錯誤的是()。

A.縱軸表示企業銷售額增長率

B.橫軸表示企業在產業中的相對競爭地位

C.市場增長率是決定企業產品結構是否合理的外在因素

D.波士頓矩陣事實上暗含了一個假設，企業的市場份額與投資回報是正相關的

六、單選題(0題)34.以下關于遠期合同和期貨合同的說法中錯誤的是（）。

A.與遠期合同相比，期貨合同一般情況下都是標準化的

B.遠期合同不在規范的交易所內交易，具有較大的靈活性

C.遠期合同因為受到的限制較少，因此流動性較期貨合同好

D.大多數期貨合同是抵消結算，少數是交付結算

參考答案

1.A本題考核對于戰略管理的了解程度，戰略管理是伊戈爾．安索夫在1972年提出的。

2.A

3.D反應型戰略組織是指企業根據外部環境變化做出反應時，采取一種動蕩不定的調整模式的組織形態。由于這種組織形態缺少在變化的環境中隨機應變的機制，它往往會對環境變化和不確定性做出不適當的反應，對以后的經營行動猶豫不決，隨后又會執行不適當的戰略決策。結果，反應型戰略組織永遠處于不穩定的狀態。

4.C選項A不符合題意，本題中不涉及被替代品的內容表述。選項B、D屬于新興產業內部結構的共同特征，而不是發展障礙。選項C符合題意，本題案例主要描述了顧客在面對不同的產品方案、技術種類時產生的困惑以及最終采取的觀望態度。綜上，本題應選C。

5.A遵循成本效用原則，需要在這四種成本中尋找一個最優平衡點。從理論上說這個平衡點就是預防成本、糾正成本、懲治成本和損失成本之和的最低點，也是企業的綜合利益最大化的最優點。所以選項A正確。

6.C增量預算是指新的預算使用以前期間的預算或者實際業績作為基礎來編制，在此基礎上增加相應的內容。

7.B解析：戰略控制系統的步驟為：(1)執行策略檢查；(2)根據企業的使命和目標，識別各個階段業績的里程碑；(3)設定目標的實現層次，不需要專門定量；(4)對戰略過程的正式監控；(5)獎勵。

8.B戰略群組是指某一個產業中在某一戰略方面采用相同或相似戰略，或具有相同戰略特征的各公司組成的集團。由于同一戰略群組內的企業向相似的顧客群銷售相似的產品，它們之間的競爭會十分激烈．因此，處于同一戰略群組內的企業屬于直接競爭對手。甲企業生產中檔電動自行車，它的直接主要競爭對手屬于同一戰略群組的電動自行車生產企業。

【名師點題】解答本題的關鍵是明白“企業的直接競爭對手通常來自于同一戰略群組內的競爭企業”這一道理。

9.B【解析】本題考核職能制組織結構。職能制組織結構下，不同的部門有不同的業務職能：營銷部負責產品的營銷和推廣；產品部負責生產銷售給客戶的所有產品；財務部負責記錄所有交易并控制所有與經費和財務相關的活動。理論上，各部門之間相互獨立，但是在實務上部門之間通常有－定的相互作用和影響。

10.D【答案】D

【解析】COS0風險管理整合框架的目標包括

經營目標、財務報告目標、合規目標和戰略目標。《企業內部控制基本規范》目標的設置在COS0風險管理整合框架的4目標基礎上又增加了一項“資產安全”目標。

11.CD本題考核戰略目標的相關知識。一個可行的戰略目標必須要具備的原則。A選項既不可以量化，也沒有具體的完成界限；B選項不可能實現；所以選項A、B不正確。（參見教材8頁）

12.AD選項B、C不符合題意，幫助企業制定及修訂新的政策、程序、做法，在兼并、收購和轉型活動中發揮作用和評價會計、運營及行政控制的可靠性、充分性及有效性屬于內部審計師的目的。

選項A、D符合題意，批準外聘會計師事務所的業務條款及審計服務的報酬和對重大的財務報告事項和判斷進行復核屬于審計委員會的職責。

綜上，本題應選AD。

13.ABCABC【解析】變革會面臨如下障礙：(1)文化障礙。(2)私人障礙：①習慣；②變革對個人收入的影響可能相當大；③對于未知的恐懼降低了人們學習新技能和程序的意愿和興趣，因為他們可能缺乏自信去迎接新的挑戰；④選擇性的信息處理導致員工去選擇應當聽什么和忽略什么來判斷他們的處境，從而忽略管理層對于變革的要求。

14.ABCD【答案】ABCD

【解析】多國本土化戰略讓各國子公司的管理者有權將企業產品個性化來滿足本地消費者的特殊需求和愛好，因此該戰略采用高度分權的方式，同時能使企業面對各個市場的異質需求時的反應最優化。但是不同國家的業務單元在不同的市場上采用不同的戰略，將增加公司整體的不穩定性，該戰略也不利于公司實現規模效應，因此成本更高。與多國本土化戰略相反，全球化戰略認為不同國家市場上的產品會日趨標準化，因此全球化戰略更加集權，強調由母國總部控制。全球化戰略強調在不同國家市場銷售標準化產品并由總部確定競爭戰略。采用全球化戰略的企業注重規模經濟。跨國化戰略是讓企業可以實現全球化的效率和本土化的敏捷反應的一種國際化戰略。因此，跨國化戰略融合了多國本土化戰略和全球化戰略的優點。

15.CD運用自動化系統提高生產能力和新技術所減少的成本。自動化系統和新技術減少了手工處理和分析數據所需的人力成本。選項C正確。經過改進的數據收集、存儲和分析工具可能會帶來以前不知道的銷售機會。這些工具包括數據挖掘軟件，它能夠發現以前沒有注意到的數據關系。選項D正確。改善客戶服務和提高產品／服務質量。計算機系統能夠產生更加準確、及時的信息。改進決策制定過程。完整、可靠、準確、及時的信息能夠幫助企業決策者作出正確合理的判斷。

16.ABCD選項A、B、C、D正確，根據題干描述可以判斷黃河公司所屬業務為減損型現金剩余：

（1）首選的戰略是提高投資回報率，途徑有：①提高稅后經營利潤率，包括擴大規模、提高價格、控制成本等；②提高經營資產周轉率，降低應收賬款和存貨等資金占用等；

（2）在提高投資回報率的同時，審查目前的資本結構政策，如果負債比率不當，可以適度調整，以降低平均資本成本；

（3）如果企業不能提高投資回報率或者降低資本成本，無法扭轉價值減損的狀態，則應該將企業出售。

綜上，本題應選ABCD。

17.ABCDABCD【解析】常用的風險度量包括：最大可能損失；概率值：損失發生的概率或可能性；期望值：統計期望值，效用期望值；波動性；方差或均方差；在險值：又稱VAR，以及其他類似的度量。

18.AB本題考核知識點“業務組合分析”。適合采取增長與發展戰略，企業應優先分配資源的產品處于通用矩陣的左上方三個方格，這三個方格兩大指標的組合分別是行業吸引力+競爭地位：高+強、中+強、高+中。根據案例材料，符合要求的是生物素（高+強）和葉酸（中+強）兩種產品，選項AB正確。

19.AB【答案】AB

【解析】對于“現金牛”業務，適合用事業部制進行管理，其經營者最好是市場營銷型人物。“明星”類業務的管理組織也最好采用事業部形式，由對生產技術和銷售兩方面都很內行的經營者負責。

20.BC選項A和選項D屬于可以被模仿或復制的資源，不能建立核心競爭力；選項B屬于不可被模仿的資源(物理上獨特的資源)，能夠幫助企業建立核心競爭力；選項C屬于具有路徑依賴性的資源，能夠幫助企業建立核心競爭力。因此，選項B、C正確。

21.該公司可以通過股權融資、債權融資和銷售資產籌資。其中債權籌資包括短期貸款、長期貸款和租賃。該公司可以通過股權融資、債權融資和銷售資產籌資。其中債權籌資包括短期貸款、長期貸款和租賃。

22.AA解析：差距分析是比較一個企業的最終目標與預期業績之間的差距，并確定可以填補差距的方法。與戰略分析一樣，首先在業務層面進行差距分析，然后再做企業層面的差距分析。

23.核心競爭力是指能為企業帶來相對于競爭對手的競爭優勢的資源和能力。全聚德的選料是重要的案例中用當地的湖鴨替代了北京鴨子后產品品質受到了致命影響。一般來說能夠建立企業核心競爭力的資源主要包括以下五種即建立競爭優勢的資源、稀缺資源、不可被模仿的資源、不可替代的資源和持久的資源。可見本案例中鴨子是全聚德的重要核心資源它構成了企業的核心競爭力。核心競爭力是指能為企業帶來相對于競爭對手的競爭優勢的資源和能力。全聚德的選料是重要的，案例中用當地的湖鴨替代了北京鴨子后，產品品質受到了致命影響。一般來說，能夠建立企業核心競爭力的資源主要包括以下五種，即建立競爭優勢的資源、稀缺資源、不可被模仿的資源、不可替代的資源和持久的資源。可見，本案例中鴨子是全聚德的重要核心資源，它構成了企業的核心競爭力。

24.該戰略屬于非相關性多元化戰略。該戰略屬于非相關性多元化戰略。

25.E公司相對市場份額為該公司市場份額與最大競爭對手市場份額之比即5%÷28%=0.18.根據案例材料可知E公司產品銷售增長速度很快屬于市場增長率較高而相對市場份額較低因此屬于問號產品。E公司相對市場份額為該公司市場份額與最大競爭對手市場份額之比，即5%÷28%=0.18.根據案例材料可知，E公司產品銷售增長速度很快，屬于市場增長率較高，而相對市場份額較低，因此屬于問號產品。

26.風險管理的程序可分為四個步驟：第一是風險識別；第二是對主要風險進行評估；第三是確定風險評級和應對計劃；第四是風險監察。風險管理的程序可分為四個步驟：第一是風險識別；第二是對主要風險進行評估；第三是確定風險評級和應對計劃；第四是風險監察。

27.S：沃爾瑪是著名的零售業品牌它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。在中國它仍然可以享受其既有的規模優勢和品牌優勢。對好又多的收購及新任主帥曾有過與臺資企業并購整合的經驗這將有助于沃爾瑪完成對好又多的整合更快適應中國本土。S：沃爾瑪是著名的零售業品牌，它以物美價廉、貨物繁多和一站式購物而聞名。在中國，它仍然可以享受其既有的規模優勢和品牌優勢。對好又多的收購及新任主帥曾有過與臺資企業并購整合的經驗，這將有助于沃爾瑪完成對好又多的整合，更快適應中國本土。

28.戰略的關鍵要素包括：(1)有愿景：愿景指企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述是推動企業以一種顯著方式超越目前環境行動的能力。(2)具有可持續性：強調戰略要能夠長期持續地執行。(3)有效傳遞戰略的流程：能夠將戰略有效分解落實。(4)與獲取競爭優勢有關：能夠給企業帶來競爭優勢。(5)能利用企業與環境之間的聯系。戰略的關鍵要素包括：(1)有愿景：愿景指企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述，是推動企業以一種顯著方式超越目前環境行動的能力。(2)具有可持續性：強調戰略要能夠長期持續地執行。(3)有效傳遞戰略的流程：能夠將戰略有效分解落實。(4)與獲取競爭優勢有關：能夠給企業帶來競爭優勢。(5)能利用企業與環境之間的聯系。

29.CC解析：國際成長是指一個企業的大部分活動是在所在國以外進行且這些活動是按獨立區域來管理，并通過把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益。這些市場中的當地競爭企業不具備這些技能，不生產這些產品或不提供這些服務。當一個企業在許多國家經營，但總部仍設在其所在地時，即稱為跨國成長。在跨國成長中，企業同時為獲取低成本和適應各地區差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內規劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區差別對企業活動的要求。全球化成長是指在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。企業根據最大限度地獲取低成本競爭優勢的目標來規劃其全部的經營活動，它們按照研究與開發、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點，但產品和其他功能則采取標準化和統一化以節約成本。

30.在國際范圍進行經營活動的企業特別是跨國企業正面臨以下挑戰：①與子公司之間的交流更加困難單證程序使配送鏈變長與外國消費者缺少直接緊密聯系；②如果跨國公司是行業中領頭羊行業問題對該跨國企業造成打擊往往會較為嚴重；③被投資政府會對跨國企業加以限制；④跨國企業對不同國外企業的活動的協調和控制會導致一些獨特的問題；⑤匯率波動、資本轉入或轉出子公司以及跨國轉移定價；⑥集中控制和分散控制之間的劃分即給予海外子公司(或海外子公司所接受)的獨立程度；⑦跨國企業如何配置用于投資的有限資源以及如何協調海外公司和國家各種潛在需要和需求；⑧跨國公司如何協調海外市場所面臨的互相矛盾的壓力；⑨法律環境日益復雜對跨國企業造成的影響。結合沃爾瑪的實際情況沃爾瑪可以主要從加強內部控制人手同時建立起自己在中國的風險管理文化來控制風險。例如沃爾瑪可以加強其對配送鏈的管理做好政府公關將是其規避外部環境風險的有效措施。同時沃爾瑪可吸收中國的固有文化來重建其在中國的獨特企業文化。在國際范圍進行經營活動的企業，特別是跨國企業，正面臨以下挑戰：①與子公司之間的交流更加困難，單證程序使配送鏈變長，與外國消費者缺少直接緊密聯系；②如果跨國公司是行業中領頭羊，行業問題對該