（2023年）江西省吉安市【注冊會計】公司戰略與風險管理預測試題(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(10題)1.物質資本作為信號可以反應一個人的經營能力，在消費約束不可能為負的約束條件下，一個人成為企業家的個人機會成本與其個人財產正相關。該描述屬于事前信息不對稱中的（）

A.學歷信號不對稱B.財富信號不對稱C.經歷信號不對稱D.行為信號不對稱

2.下列各項中，不屬于我國《企業內部控制基本規范》關于控制活動要素的要求中規定的控制措施的是（）

A.財務決算控制B.不相容職務分離控制C.會計系統控制D.運營分析控制

3.甲企業為了在最短時間內擴大企業規模，使企業邁上一個新臺階，決定采用并購的形式收購另外一家企業，但最終未能成功。下列選項中，不屬于并購失敗原因的是()。

A.并購后不能很好地進行企業整合B.惡意并購C.決策不當的并購D.支付過高的并購費用

4.任何一個公司的發展都離不開各利益相關者的投入或參與，企業追求的是利益相關者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益，這體現的是公司治理理論中的（）

A.委托代理理論B.資源依賴理論C.利益相關者理論D.超產權理論

5.考察企業的（）是識別企業核心競爭力常用的方法，這種方法雖然比較有效，但是它可能只能識別出具有特定功能的核心能力

A.過程系統B.效益C.功能D.資源

6.當投資資本回報率低于資本成本且銷售增長率大于可持續增長率時，下列表述中正確的是（）

A.屬于減損型現金短缺B.首選的戰略是提高投資回報率C.首選的戰略是利用剩余現金加速增長D.可以通過擴大銷售得到改變

7.甲公司是一家餐飲上市公司，企業的目標是為股東創造更多價值。在下列情形中，反映企業創造價值的是（）。

A.“投資資本回報率一資本成本”大于0

B.“投資資本回報率一資本成本”小于0

C.“增長率一可持續增長率”小于0

D.“增長率一可持續增長率”大于0

8.企業文化與組織績效之間具有相關性，下列說法中，錯誤的是（）。

A.企業文化成為企業創造價值的途徑

B.企業文化也可能損害企業的績效

C.符合特定條件的企業文化可以成為維持競爭優勢的源泉

D.企業文化增加了企業處理信息的難度

9.太和公司主營塑料制品，根據相關測算，假設未來公司環境不發生明顯變化，有5%的可能性需要8億元維持運營。該公司籌集了10億元，將其生存概率提高到99%。太和公司管理損失事件的方法是（）。

A.風險資本B.損失融資C.保險D.專業自保

10.W航空公司以“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化為基礎，構建起U國航空業的競爭優勢，競爭對手對其難易模仿。W公司的競爭優勢來源于()。

A.物理上獨特的資源B.具有路徑依賴性的資源C.具有因果含糊性的資源D.具有經濟制約性的資源

二、多選題(10題)11.在具體分析競爭對手能力時，著重分析競爭對手以下能力()。

A.核心能力B.適應變化的能力C.快速反應能力D.成長能力

12.下列關于產品生命周期的表述中，正確的有()。

A.成熟期開始的標志是競爭者之間出現挑釁性的價格競爭

B.以產業銷售額增長率曲線的拐點劃分，產業生命周期可以劃分為導入期、成長期、成熟期和衰退期4個階段

C.與產品生命周期每一階段相聯系的競爭屬性隨著產業的不同而不同

D.一個產業所處的生命周期具體階段通常比較清晰

13.甲公司是一家在上海證券交易所上市的有色金屬公司。2009年，受全球金融危機影響，該公司虧損46．5億元。再加上公司產品市場需求持續疲軟，不斷下降的產品價格與成本形成了嚴重倒掛，公司的前景進入最為艱難的時期。為此，甲公司選擇出售旗下九家主業為鋁加工的虧損子公司，擴大氧化鋁和電解鋁業務比例，并加快了在海外礦山資源的布局步伐。根據以上信息可以判斷，甲公司戰略選擇涉及的類型包括（）。

A.緊縮與集中戰略B.一體化戰略C.轉向戰略D.放棄戰略

14.可以考慮以下（）領域來取得最佳的采購組合。

A.質量B.數量C.價格D.交貨

15.（）概念的提出是基于企業風險管理理念的變化。企業風險管理要在機遇和風險匯總尋求平衡點，以實現企業價值最大化的目標。

A.風險偏好B.風險承受度C.風險成本D.風險成本

16.A集團公司為完善組織結構，日前在董事會下設了各個專門委員會，包括績效委員會、審計委員會等，但該公司董事長仍對相關專業委員會的職能以及與內部或外部的關系感覺迷惑。其中，關于審計委員會與外聘審計師之間關系他提出如下的理解，其中正確的有()。

A.審計委員會批準外聘審計師的業務條款及審計服務的報酬

B.審計委員會復核審計師的審計工作范疇

C.審計服務的報酬由企業財務部門決定，并通報審計委員會

D.為企業制定關于由外聘審計師提供非審計服務的政策

17.按照信息的作用劃分，管理信息可以分為()。

A.固定信息B.決策信息C.控制信息D.作業信息

18.一家公司預期損失為13億元，非預期損失為3億元，發生概率為3％；非預期損失為8億元，發生概率為1％。若該企業有風險資本金6億元，則下列說法正確的有（）。

A.企業生存概率小于99％

B.企業預期損失可用計提撥備金進行抵補

C.風險資本金是防止企業破產倒閉的最后一道防線

D.企業只要補充風險資本，就可提升生存概率

19.下列各項中屬于變革支持者推進戰略變革的步驟的有（）

A.高級管理層是變革的戰略家并決定應該做什么

B.指定一個代理人來掌握變革

C.變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持

D.變革代理人應督促各管理人員立即行動起來，并給予后者必要的支持

20.從個別企業視角去觀察分析競爭對手的實力主要包括以下（）方面的內容

A.競爭對手的現行戰略B.競爭對手的潛在能力C.競爭對手的未來目標D.競爭對手的假設

三、4.綜合題(10題)21.資料一：

升華公司是一家從事生物工程的高科技企業，自2000年成立以來，該公司通過加強內部管理，提高了該公司的綜合競爭實力和市場占有份額，增強了其抵御風險的能力。升華公司2004年年末總資產80007元，所有者權益為5000萬元，2004年實現銷售收入2億元，凈資產收益率為8%。結合公司目前所處的發展成長期，升華公司制定了未來戰略經營目標，即爭取形成公司的品牌優勢，進一步穩定市場份額，提高綜合競爭力，并適當通過新產品的研制開拓市場，使公司持續穩定發展，提高公司價值。

資料二：

2004年2月，華為收購SUNDAY公司5.01%的股權，之前的2003年12月，華為已和SUNDAY簽訂了價值9億港幣的3G合同；5月31日，華為用1000萬元收購宏智科技在湖北、青海的BOSS項目及湖北、青海、新疆的BI項目的已簽合同和全部知識產權。

華為有關人士稱，華為已建立投資控股、技術、移動通信、培訓、應用集成芯片和軟件等六個部門，最終將建立八個部門。

2004年11月12日，華為與匯豐等9家銀行簽署總值3.6億美元貸款協議，擬用這些資金加快開拓國際市場的步伐。

資料三：

四方公司20世紀90年代初是一個多元化模式經營的公司，商貿、工業、房地產、文化傳播是該公司的四大經營架構。在90年代初期，這樣的經營架構對該公司的經濟效益是有負面影響的。因此，該公司在90年代就開始著手由多元化向專業化，也就是一元化的調整。該公司在2000年前后的3年中，凈資產收益率都在10%以上，2000年配股以后，其仍然實現了每股收益0.477元的較好業績，并且，該公司主營業務(房地產業務)達到了63.2%。此外，該公司在銷售大量增加的情況下，應收賬款的增長僅僅占到3.5%。同時，經營活動的經營現金流入是主營業務收入的1.15倍，達到43億元左右。

該公司2000年配股資金到位后，資金的主要投向仍然是房地產。不僅如此，按照該公司的計劃，在公司未來的經營過程中還是要將資金用來置地，也就是說在土地的儲備方面做文章。

但是，該公司的權益資本融資受限，一方面，公司的大股東不可能對公司的財務提供更加雄厚的資金支持；另外，公司在1999年試圖通過增發B股來擴充公司的權益資本融資，但是由于受到小股東的反對，增發B股的計劃未能實現。而且，該公司的經營風險在未來是不確定的，主要表現在房地產行業本身由于競爭的加劇，市場的變化很大。

該公司盡管一直在進行由多元化向一元化的調整，但是，該公司在2000年仍然還有一家與房地產行業無關的企業——從事商品零售業的佳麗公司。佳麗公司的盈利能力是它每年可以向A公司提供8.5%的凈利潤。同時，四方公司仍然屬于一個處于快速擴張的過程，每開一家新店大約需要追加3000萬-5000萬元的資金。但是從另外一個角度看，佳麗公司股票在未來上市的可能性還是很大的。

四方公司經過充分的考慮，決定出售佳麗公司這個與房地產行業無關的商品零售企業，以最終完成公司由多元化向一元化的調整。

要求：分析判斷上述資料中分別體現的是何種類型的財務戰略?并請做簡要闡述。

22.

A公司遇到的困難原因主要產生于()。

A．企業太受傳統束縛B．市場需求結構變化

C．企業產品市場喪失D．產品技術水平下降

23.

針對“動感地帶”客戶市場概念分流以及該客戶群體崇尚個性，追逐流行，對娛樂、休閑、社交等數據業務需求比重較高的特點，明確差異化的資費套餐和特別的數據量設計對于這一細分人群無疑具有深深的魅惑。A公司完善了“動感地帶”近10種套餐，幾十種不同組合，加上量身定做的特色服務，甚至橙黃色的主題專賣店，使年輕人的特長盡情發揮。該營銷戰略()。

A．差異化戰略B．集中化戰略

C．成本領先戰略D．全方位戰略

24.

“一百多年來，全聚德一直走在餐飲潮流的最前線，賦予百年老字號品牌以時尚文化元素不斷煥發出青春的活力”。這句話說明了品牌在企業戰略中有什么作用?

25.隨著某國出臺4萬億的經濟刺激計劃，該國金融機構決定放開對中小企業的貸款限制，以進一步扶持中小企業的發展。E公司是一家生產甲產品的中小企業，成立的時間不長。在成立初期，為了在市場上取得較好的成績，主要投資人以一個較高的起點設立了這家企業，花巨資購買了世界最先進的一條生產線，并通過給予優厚的待遇招聘到了一些資深的研發人員，為他們配備了很好的設備和環境，期望能夠在最短的時間內研發出新產品。E公司的產品質量在市場上處于中上游水平，僅位于一家主要競爭對手之后。產品一經推出即得到市場的認同，銷售增長速度很快。由于公司在設備和人員等方面投入的資金巨大，使得公司的資金較為緊張，而且由于公司是一家新成立的企業，所以管理上還有很多不完善的地方，包括組織結構的設置、規章制度的制定等方面。同時，也未能在最短的時間內建立起自己比較完善的銷售網絡，銷售商拖欠貨款現象比較突出，制約了進一步的發展。

統計數據表明，某行業內市場占有率前五名的企業為A、B、C、D、E，它們的市場占有率分別為28%、26%、22%、10%和5%。而且其中的B、C、D三家公司已經建立了聯盟關系，共同采購原材料。E公司為了制定自身的發展戰略，采用五力模型對行業的競爭結構進行分析。部分因素分析如下：

本行業的新進入者來自國內、國外兩個方面。本行業是資本和技術密集型的行業；對國外進入者，國家有一定限制以對本行業進行必要的保護。

本公司產品的主要原材料供應商十分集中，采購量在各供應商之間分布較均勻，主要原材料暫無替代品。

由于本行業中各企業提供的產品差異性越來越小，因此顧客選擇機會較多。

由于科技進步加快，市場上已開始出現性能更高的同類產品，只是目前的價格還略高于傳統產品。

問題：

上述四方面因素分別屬于五因素模型中的哪個方面?

26.A公司是中國移動通信集團公司(簡稱“中國移動”)在B地區的下屬子公司。作為中C．全球化成長D．世界成長

27.

分析雪花啤酒的競爭戰略。

28.

全聚德還考慮條件成熟時，在中國的臺灣開分店。試從企業戰略管理的角度以及SMART原則進行簡要分析。

29.

針對沃爾瑪在韓國的失敗經驗，你認為其在中國可能會面臨哪些風險，并簡要談談沃爾瑪可以采取何種策略來控制風險?

30.列舉五種ABC公司生態旅游單元帶來的風險及應對這些風險的可能策略。

四、4.計算分析題(2題)31.確定每件產品用電的變動成本。

32.企業產品安全邊際率為多少?

五、單選題(0題)33.下列關于公司戰略的定義中，表述正確的是（）

A.傳統概念認為戰略只包括為達到企業的終點而尋求的途徑，而不包括企業終點本身

B.現代概念認為戰略是公司為之奮斗的終點與公司為達到他們而尋求的途徑的結合物

C.現代概念強調戰略的應變性，競爭性和風險性

D.傳統概念強調戰略的適應性，全局性和長期性

六、單選題(0題)34.S公司是一家經營鋼鐵的國有企業，其在經營過程中－直采用較為傳統的管理模式，經濟環境的變化并沒有引起該公司的注意，2012年公司瀕臨破產，公司被迫做出改變，而且在變革的過程中并沒有進行實質性的改變，只是在原有管理模式的基礎上增加了幾項規定。據此可以判斷，該公司的變革屬于（）。

A.協調的變革B.計劃的變革C.接受的變革D.迫使的變革

參考答案

1.B選項A不符合題意，學歷信號不對稱是指不同能力的人在受教育的時候所付出的成本不一樣；

選項B符合題意，財富信號不對稱：物質資本作為信號可以反映個人的經營能力，在消費約束不可能為負的約束條件下，一個企業成為企業家的個人機會成本與其個人財產正相關。即對于一個擁有足量資本而又愿意充當企業家的人而言，他沒有積極性謊報自己的經營能力；

選項C不符合題意，經歷信號不對稱在判斷代理人能力時更加直接發揮著不可替代的作用；

選項D不符合題意，針對事前信息不對稱采用信號顯示機制措施，即經理人員采用某些信號傳遞給委托人有關其能力的信息，從而降低事前代理問題發生的可能性。具體而言，信號顯示機制可以分為：①學歷信號顯示。②財富信號顯示。③經歷信號顯示。

綜上，本題應選B。

2.A控制措施一般包括以下7項：不相容職務分離控制；授權審批控制；會計系統控制；財產保護控制；預算控制；運營分析控制和績效考評控制。所以選項A為正確選項。

綜上，本題應選A。

3.BB【解析】并購失敗的原因主要有：決策不當的并購、并購后不能很好地進行企業整合、支付過高的并購費用、跨國并購面臨政治風險。

4.C選項A不符合題意，委托代理理論的主要觀點認為：委托代理關系是隨著生產力大發展和規模化大生產的出現而產生的；

選項B不符合題意，資源依賴理論認為組織需要通過獲取環境中的資源來維持生存，沒有組織可以完全實現資源自給，企業經營所需的資源大多需要在環境中進行交換獲得；

選項C符合題意，與傳統的股東至上主義相比較,利益相關者理論認為任何一個公司的發展都離不開各利益相關者的投入或參與，企業追求的是利益相關者的整體利益，而不僅僅是某些主體的利益；

選項D不符合題意，超產權理論是基于對產權理論的有效性的懷疑而提出來的，認為企業效益主要與市場結構有關，即與市場競爭程度有關。

綜上，本題應選C。

5.C選項ABD不符合題意，選項C符合題意。

企業的核心能力的識別方法包括功能分析、資源分析以及過程系統分析。其中考察企業功能是識別企業核心競爭力常用的方法，這種方法雖然比較有效，但是它可能只能識別出具有特定功能的核心能力。

綜上，本題應選C。

6.A選項A符合題意，當投資資本回報率低于資本成本且銷售增長率大于可持續增長率時，屬于減損型現金短缺；

選項B不符合題意，是減損型現金剩余的戰略選擇，是指投資資本回報率低于資本成本且銷售增長率小于可持續增長率，其主要問題是盈利能力差，而不是增長率低，因此首選的戰略是提高投資回報率；

選項C不符合題意，是增值型現金剩余的戰略選擇，是指投資資本回報率高于資本成本且銷售增長率小于可持續增長率，該階段關鍵的問題是能否利用剩余的現金迅速增長，使增長率接近可持續增長率，因此首選的戰略是利用剩余現金加速增長；

選項D不符合題意，減損型現金短缺的業務單位（或企業）會減損股東財富，并且由于增長緩慢遇到現金短缺問題，這種業務不能通過擴大銷售得到改變，可以選擇“徹底重組”或者“出售”戰略。

綜上，本題應選A。

7.AA【解析】“投資資本回報率一資本成本”大于0，反映企業在創造價值；“投資資本回報率一資本成本”小于0，反映企業在減損價值。“增長率一可持續增長率”大于0，反映企業現金短缺；“增長率一可持續增長率”小于0，反映企業現金剩余。

8.D【答案】D

【解析】企業文化可以通過三種途徑為企業創造價值，即文化簡化了信息處理，文化補充了正式控制和文化促進合作并減少討價還價成本，選項A正確；當戰略符合其環境的要求時，文化則支持企業的定位并使之更有效率，當企業所面對的環境產生了變化，并顯著地要求企業對此適應以求得生存時，文化對績效的負面影響就變得重要起來，選項B正確；符合以下三個條件的企業文化可以成為維持競爭優勢源泉：文化必須為企業創造價值、公司文化必須是企業所特有的和企業文化必須是很難被模仿的，選項C正確；文化簡化了信息處理，為企業創造價值，而不是增加了企業處理信息的難度，選項D錯誤。

9.A本題考核知識點“損失事件管理”。風險資本是指除經營所需的資本之外，企業還需要額外的資本用于補償風險造成的財務損失。有5%的可能性需要8億元維持運營。該公司籌集了10億元，將其生存概率提高到99%,屬于風險資本。

10.C有些資源的潛在的復制者不能清楚其價值究竟在何處，或不能找出準確的復制方法。例如，企業的文化常常是一種具有因果含糊性的資源，難以被競爭對手模仿。所以，選項C正確。

【名師點題】解答表題的關鍵是熟悉不可模仿的資源中“具有因果含糊性的資源”的內涵。核心關鍵信息“家庭式愉快，節儉而投入”的企業文化為基礎構建其競爭優勢，而企業文化常常是一種具有因果含糊性的資源。

11.ABCD在分析競爭對手能力時，著重分析競爭對手以下五方面的能力：(1)核心能力；(2)成長能力；(3)快速反應能力；(4)適應變化的能力；(5)持久力?！久麕燑c題】解答本題的關鍵是熟悉競爭對手能力分析涵蓋的內容。

12.ABC產品各階段的持續時間隨著產業的不同而非常不同，并且一個產業究竟處于生命周期的哪一個階段通常不易區分清楚。所以．選項D錯誤。

【名師點題】解答本題的關鍵是掌握產品生命周期分析的內涵及其該種分析方法的局限性：

13.BCD出售旗下九家主業為鋁加工的虧損子公司為放棄戰略；擴大氧化鋁和電解鋁業務比例為轉向戰略；加快在海外礦山資源的布局步伐為一體化戰略中的后向一體化戰略。因此，選項B、C、D正確。

14.ABCD【答案】ABCD

【解析】可通過考慮以下四個領域來取得最佳的采購組合：質量、數量、價格和交貨。

15.AB【答案】AB

【解析】風險偏好和風險承受度概念的提出是基于企業風險管理理念的變化。傳統風險管理理念認為風險只是災難，被動地將風險管理作為成本中心；而全面風險管理的理念認為風險具有二重性，風險總是與機遇并存。企業風險管理要在機遇和風險中尋求平衡點，以實現企業價值最大化的目標。

16.ABDABD【解析】審計委員會的主要職責包括：(1)承擔就任命、重新任命或解聘外聘審計師向董事會提出建議的主要責任；(2)監督新審計師的選擇過程；(3)批準外聘審計師的業務條款及審計服務的報酬；(4)復核審計師的審計工作范疇，并確信該審計范疇是充分的；(5)確保于每次年審開始之時已為審計制訂了適當的計劃，審計委員會執行完工后的復核；(6)為企業制定關于由外聘審計師提供非審計服務的政策，并向董事會提出相關建議，提供非審計服務時，不得損害審計師的獨立性或客觀性；(7)制定一項政策，明確外聘審計師不得提供的服務類型，并且說明外聘審計師能夠提供的無須請示審計委員會的服務。

17.BCD按信息的穩定程度劃分，管理信息可分為固定信息和流動信息。按信息的作用劃分，管理信息呵分為決策信息、控制信息和作業信息。按信息的來源劃分．管理信息可分為內部信息和外部信息。

18.ABCD風險資本是使一家公司破產的概率低于某一給定水平所需的資金，因此取決于公司的風險偏好。企業預期損失通常用撥備金來覆蓋，超過預期損失的非預期損失用風險資本來抵補。企業有6億元風險資本，當非預期損失為3億元時，企業能夠覆蓋，不會破產倒閉；但是若非預期損失為8億元時，企業目前的風險資本不足以覆蓋，故會破產倒閉。因為非預期損失為8億元的發生概率為1％，所以生存概率小于99％。只要企業增加風險資本就可以提高企業的生存概率。選項A、B、C、D均正確。

19.ABCD選項A、B、C、D正確，變革的支持者推進戰略變革的步驟：

（1）高級管理層是變革的戰略家并決定應該做什么；變革的支持者需要極力擁護戰略高端的變革，而這只有在高級管理層認為需要變革的時候才會發生，這個角色需要對將要進行的變革有一個清晰的了解；

（2）指定一個代理人來掌握變革；

（3）變革代理人必須贏得關鍵部門管理人員的支持，因為變革需要后者在他們的部門中介紹和執行這些變革；變革的支持者應當提供建議和信息，以及不再接受舊模式的證據；

（4）變革代理人應督促各管理人員立即行動起來，并給予后者必要的支持；部門管理人員應保證變革在其管理的領域有效地執行，如果變革涉及對客戶服務方式的變化，每名責任人員都應當確保變革程序是有效的；

綜上，本題應選ABCD。

20.ABCD選項A、B、C、D均正確：

競爭環境分析包括兩個方面：

一是從個別企業視角去觀察分析競爭對手的實力（競爭對手分析）；

二是從產業競爭結構視角觀察分析企業所面對的競爭格局（產業內的戰略群組分析）。

對競爭對手的分析有四個方面的主要內容，即競爭對手的未來目標、假設、現行戰略和潛在能力。

綜上，本題應選ABCD。

21.資料一中升華公司體現的是穩健型財務戰略。當企業采取穩健發展型戰略時是以實現企業財務績效和資產規模的平穩增長為目的為了防止過重的利息負擔這類企業對利用負債實現企業資產規模和經營規模擴張往往持十分謹慎的態度通常將利潤積累作為實現資產規模擴張的基本資金來源。因此應采取“低負債、高收益、中分配”的策略。資料二中華為公司體現的是擴張型財務戰略。當企業采取快速擴張型戰略時財務戰略通常需要將絕大部分乃至全部利潤留存的同時大量地進行外部籌資更多地利用負債以使企業享受財務杠桿效應和防止凈資產收益率和每股收益的稀釋。因此在這一階段收益的增長相對于資產增長具有一定的滯后性出現“高增長、低收益、少分配”的特征。資料三中四方公司體現的是收縮型的財務戰略。當企業采取防御收縮型戰略時為了預防出現財務危機和求得生存及新的發展一般將盡可能減少現金的流出和盡可能增加現金流入采取削減分部和精簡機構盤活存量資產以增強企業主導業務的市場競爭力這類企業多在以往的發展中曾實施過快速擴張戰略并遭遇挫折因此歷史上所形成的負債包袱和當前經營上所面臨的困難迫使其采取防御收縮戰略。因此“高負債(歷史遺留)、低收益、少分配”是實施這種戰略的主要特征。資料一中，升華公司體現的是穩健型財務戰略。當企業采取穩健發展型戰略時，是以實現企業財務績效和資產規模的平穩增長為目的，為了防止過重的利息負擔，這類企業對利用負債實現企業資產規模和經營規模擴張往往持十分謹慎的態度，通常將利潤積累作為實現資產規模擴張的基本資金來源。因此應采取“低負債、高收益、中分配”的策略。資料二中，華為公司體現的是擴張型財務戰略。當企業采取快速擴張型戰略時，財務戰略通常需要將絕大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債以使企業享受財務杠桿效應和防止凈資產收益率和每股收益的稀釋。因此在這一階段，收益的增長相對于資產增長具有一定的滯后性，出現“高增長、低收益、少分配”的特征。資料三中，四方公司體現的是收縮型的財務戰略。當企業采取防御收縮型戰略時，為了預防出現財務危機和求得生存及新的發展，一般將盡可能減少現金的流出和盡可能增加現金流入，采取削減分部和精簡機構，盤活存量資產以增強企業主導業務的市場競爭力，這類企業多在以往的發展中曾實施過快速擴張戰略并遭遇挫折，因此歷史上所形成的負債包袱和當前經營上所面臨的困難迫使其采取防御收縮戰略。因此，“高負債(歷史遺留)、低收益、少分配”是實施這種戰略的主要特征。

22.B

23.A

24.品牌屬于企業重要的無形資源。無形資源是指企業長期積累的、沒有實物形態的、甚至無法用貨幣精確度量的資源通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。盡管無形資源難以精確度量但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代因此無形資源是一種十分重要的企業核心競爭力的來源。本題中“全聚德”作為一個具有一百多年的企業品牌是企業的重要資產它成為企業的核心競爭力。品牌屬于企業重要的無形資源。無形資源是指企業長期積累的、沒有實物形態的、甚至無法用貨幣精確度量的資源，通常包括品牌、商譽、技術、專利、商標、企業文化及組織經驗等。盡管無形資源難以精確度量，但由于無形資源一般都難以被競爭對手了解、購買、模仿或替代，因此，無形資源是一種十分重要的企業核心競爭力的來源。本題中“全聚德”作為一個具有一百多年的企業品牌，是企業的重要資產，它成為企業的核心競爭力。

25.因素1屬于新的進入者的威脅因素；因素2屬于供應商討價還價的能力因素；因素3屬于客戶討價還價的能力因素；因素4屬于替代品的威脅因素。因素1屬于新的進入者的威脅因素；因素2屬于供應商討價還價的能力因素；因素3屬于客戶討價還價的能力因素；因素4屬于替代品的威脅因素。

26.CC解析：國際成長是指一個企業的大部分活動是在所在國以外進行且這些活動是按獨立區域來管理，并通過把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益。這些市場中的當地競爭企業不具備這些技能，不生產這些產品或不提供這些服務。當一個企業在許多國家經營，但總部仍設在其所在地時，即稱為跨國成長。在跨國成長中，企業同時為獲取低成本和適應各地區差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內規劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區差別對企業活動的要求。全球化成長是指在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。企業根據最大限度地獲取低成本競爭優勢的目標來規劃其全部的經營活動，它們按照研究與開發、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點，但產品和其他功能則采取標準化和統一化以節約成本。

27.業務單位戰略是在總體戰略指導下一個業務單位進行競爭的戰略也稱為競爭戰略?！皯鹇詷I務單位”被賦予一定的戰略決策權力可以根據外部市場的狀況對產品和市場進行戰略規劃并進行戰略決策其目標是取得競爭優勢。競爭戰略是企業針對大規模市場通過提供與競爭者存在差異的產品或服務來獲取競爭優勢的戰略。雪花啤酒通過生產與市場上的現有啤酒種類不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”實現了產品的差異化另外采取獨特的銷售模式贏得了市場份額這種戰略的優勢在于能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客從而獲得超過行業平均水平的收益。業務單位戰略，是在總體戰略指導下，一個業務單位進行競爭的戰略，也稱為競爭戰略?！皯鹇詷I務單位”被賦予一定的戰略決策權力，可以根據外部市場的狀況對產品和市場進行戰略規劃并進行戰略決策，其目標是取得競爭優勢。競爭戰略是企業針對大規模市場，通過提供與競爭者存在差異的產品或服務來獲取競爭優勢的戰略。雪花啤酒通過生產與市場上的現有啤酒種類不同的果啤、醋啤等“健康啤酒”，實現了產品的差異化，另外采取獨特的銷售模式贏得了市場份額，這種戰略的優勢在于能夠吸引品牌忠誠度高且對價格不敏感的顧客，從而獲得超過行業平均水平的收益。

28.20世紀80年代以后明茨伯格以其獨特的認識、歸納總結了“戰略”的五個定義即計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。全聚德的戰略突出地體現了戰略是一種計劃(Plan)。全聚德擴張戰略的具有兩個特點：①戰略是在企業經營活動之前制定的戰略先于行動；②戰略是有意識的、有目的地開發和制定的計劃。在企業的管理領域中戰略計劃與其他計劃不同它是關于企業長遠發展方向和范圍的計劃。它的適用時限長通常在一年以上。戰略確定了企業的發展方向(例如鞏固目前的地位開發新產品拓展新市場或者實施多元化經營等)和范圍(行業、產品或地域等)。戰略涉及企業的全局是一種統一的、綜合的、一體化的計劃其目的是實現企業的基本目標。在確定戰略目標的時候通常使用一套被稱作SMART的基本原則。它是五個英文單詞首個字母的縮寫。S(Specific)——具體——不含糊M(MeasurABle)——可計量——可以量化A(AttainABle)——可行——可以達到R(Relevant)——相關——與使命一致T(Time—Based)——定時——有完成期限本案例中全聚德在中國臺灣開店從上述五個方面來衡量都是可行的。20世紀80年代以后，明茨伯格以其獨特的認識、歸納總結了“戰略”的五個定義，即計劃(Plan)、計謀(Ploy)、模式(Pattern)、定位(Position)和觀念(Perspective)。全聚德的戰略突出地體現了戰略是一種計劃(Plan)。全聚德擴張戰略的具有兩個特點：①戰略是在企業經營活動之前制定的，戰略先于行動；②戰略是有意識的、有目的地開發和制定的計劃。在企業的管理領域中，戰略計劃與其他計劃不同，它是關于企業長遠發展方向和范圍的計劃。它的適用時限長，通常在一年以上。戰略確定了企業的發展方向(例如，鞏固目前的地位，開發新產品，拓展新市場或者實施多元化經營等)和范圍(行業、產品或地域等)。戰略涉及企業的全局，是一種統一的、綜合的、一體化的計劃，其目的是實現企業的基本目標。在確定戰略目標的時候，通常使用一套被稱作SMART的基本原則。它是五個英文單詞首個字母的縮寫。S(Specific)——具體——不含糊M(MeasurA,Ble)——可計量——可以量化A(AttainA,Ble)——可行——可以達到R(Relevant)——相關——與使命一致T(Time—Based)——定時——有完成期限本案例中，全聚德在中國臺灣開店，從上述五個方面來衡量都是可行的。

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