（2021年）山東省聊城市【注冊會計】公司戰略與風險管理模擬考試(含答案)學校:________班級:________姓名:________考號:________

一、單選題(10題)1.下列選項中，位于通用矩陣右下方三個方格的業務不適宜采用的戰略是（）

A.撤退戰略B.停止戰略C.增長戰略D.轉移戰略

2.

第

18

題

確定可能的問題并提出適當的控制是信息安全控制（）的要求。

3.某手機廠商推出一款新型手機時制訂了一個較高的價格，過了三個月后開始降價，以擴大銷路，這種定價方式屬于()。

A.滲透定價法

B.撇脂定價法

C.差別定價法

D.動態定價法

4.下列關于資金運營活動的說法中，不正確的是()。

A.未經授權不得經辦資金收付業務

B.出納人員根據資金收付憑證登記日記賬

C.印章與空白票據統一由出納保管

D.會計對相關憑證進行橫向復核和縱向復核

5.企業集團多元化經營的優點不包括（）。

A.能夠分散業務風險

B.企業可利用未被充分利用的資源

C.為企業提供規模經濟的成本優勢

D.企業可較容易地從資本市場中獲得融資

6.下列各項中，會導致潛在進入者的進入威脅增加的是（）。

A.產業規模經濟性高B.產業中產品差異化低C.產業對資本需求大D.現有產品有與規模經濟無關的成本優勢

7.法律風險指的是基于法律的原因可能發生的危險及其他不良后果，下列不屬于法律風險的是（）。

A.立法不完備、執法不公正

B.市場主體自身法律意識淡薄，在經營活動中不考慮法律因素

C.交易相對方的失信、違約或欺詐

D.限制向東道國的銀行借款

8.甲公司生產穩定，市場上價格競爭較為激烈，產品同質化程度較高，毛利和凈利潤都在下降。根據以上信息可以判斷，該公司可以采取的主要戰略路徑是（）。

A.提高質量

B.提高效率

C.加大研發

D.盡早退出

9.信息安全控制可以從預測性、預防性、偵察性和矯正性四個方面進行界定，以發揮其特性。其中，防火墻可以防止未經授權的訪問屬于信息安全控制特性的（）。

A.預測性B.預防性C.偵察性D.矯正性

10.以下不屬于市場風險的是（）。

A.利率風險B.匯率風險C.財務風險D.商品價格風險

二、多選題(10題)11.

第

33

題

下列屬于債權融資的有（）。

12.下列屬于風險評估的要素的有()。

A.確定風險承受度B.識別風險C.風險分析D.風險應對

13.

第

31

題

企業匯率風險的類型包括（）。

14.某企業在進行預算時，在每一個新的期間重新判斷所有的費用，這種預算的優點包括()。

A.能夠識別和去除不充分或者過時的行動B.能夠促進更為有效的資源分配C.需要廣泛的參與D.鼓勵管理層尋找替代方法

15.

第

33

題

良好的戰略應能夠傳遞公司的發展目標，一般在（）和（）兩個層面上檢驗戰略是否良好。

16.下列屬于社會和文化環境因素中對人口狀況方面進行分析時會考慮的因素有（）。

A.年齡結構B.文化傳統和價值觀C.民族構成D.教育文化水平

17.在公司戰略選擇的時候，往往必須關注到不同戰略的優缺點以做出合理的判斷，某公司董事會在聽取戰略委員會的報告時，覺得目前比較適合選擇收縮戰略，那么下列關于收縮戰略的說法正確的有()。

A.收縮戰略，是在那些沒有發展或者發展潛力很渺茫的企業應該采取的戰略

B.緊縮與集中戰略往往集中于短期效益，主要涉及采取補救措施制止利潤下滑，以期立即產生效果

C.轉向戰略具體做法有重新定位或調整現有產品和服務及調整營銷策略

D.收縮戰略對企業主管來說，是一項比較容易實施的戰略

18.下列選項中屬于政府直接干預導致政治風險的行為是()。

A.甲國政府對我國出口的相關產品征收高額進口關稅

B.乙國政府制定新的產業政策

C.丙國政府發生更替

D.丁國政府通過法令對外匯買賣進行限制

19.關于SWOT分析中機會和威脅的說法正確的有（）。

A.有利于企業的政府法規的出臺、新的市場的出現，不斷改善的經濟因素或者競爭對手的破產等，這些是企業的機會

B.威脅是隨著企業外部環境的改變而產生的不利于企業的時機

C.機會和威脅是存在于外部環境中的

D.同一產業中的所有經營類似業務的企業面臨相同的機會和威脅

20.甲公司是一家副食加工企業，企業在經歷了幾年的靈活發展后，決定制定一套比較完整的公司戰略，以規劃未來發展，則在制定戰略時需要關注韻問題包括（）。

A.企業是否計劃擴充規模

B.企業計劃在未來行業中如何定位

C.企業贏得市場地位的一般戰略是什么

D.企業的目標服務對象和目標市場是什么

三、4.綜合題(10題)21.

全聚德投資建成了食品配送中心、投資興建了我國第一條鴨坯開生、晾坯、冷凍連續作業生產線、引進了薄餅生產線等機械設備，這是縱向一體化中的哪一類型。

22.A公司是中國移動通信集團公司(簡稱“中國移動”)在B地區的下屬子公司。作為中C．全球化成長D．世界成長

23.

當地一條街道、當地一列進京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動，企業正在考慮是否參加競標。

24.資料一：

某生產化妝品的跨國公司，為使產品打進中國市場，在對中國市場進行深入謂查分析后，決定以白領女性顧客群體作為其目標市場，集中營銷。由于化妝品市場競爭激烈，為使自己的產品獲得穩定的銷路，給消費者留下美好的印象，該公司著力培養自己產品的特色，決定采取差別化的產品策略以區別于其他競爭對手。為此，他們在產品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服務體系，并且在產品的標識、文字和視聽媒體方面做文章，取得很好的效果。

幾年后，該公司在中國市場上取得良好的業績，；銷售增長率、相對市場占有率均較高。公司不斷加大投入，以維持公司的市場地位。各大媒體對該公司也給予了密切關注。當有記者問起該公司的成功秘訣時，公司銷售總監認為兩點很重要，首先觀念上，公司注重生產經營那些“顧客需要的，企業擅長的；符合企業整體利益的產品”，企業要有社會責任；其次調整了企業銷售策略，從原來商家到企業訂貨的銷售方式，改變為投巨資直接建立化妝品專賣店，在過去幾年內在全國建立了300多家專賣店。

資料二：

甲公司是一家多元化經營的國有大型企業集團公司，為了進一步加強和改進內部控制，特聘請一家會計師事務所對集團公司及其所屬的A、B、C、D四個全資子公司的內部控制制度進行審核與評價。在審核與評價過程中，發現以下問題：

(1)甲公司對所屬于公司進行年度業績考評的依據過于單一，僅僅要求各子公司向集團公司報送按照國家統一的會計制度編制的財務會計報告，并根據報告中所體現的會計利潤確定各子公司管理層的浮動薪酬。

(2)甲公司委托某咨詢服務公司設計了一套內部控制制度，并以(內部控制手冊)的形式印發公司本部和各于公司執行。但多數子公司反映這套內部控制制度沒有很好地結合子公司的實際，且語言表述晦澀難懂，影響了內部控制制度的執行效力。

(3)A公司為了加快回籠銷售貨款；允許公司銷售部門及其銷售業務人員直接收取貨款。

(4)B公司采購與付款業務控制中存在以下情況：①公司規定卑筆采購金額在10萬元以下的，由生產部經理批準，單筆采購金額超過10萬元的，由總經理批準，由于總經理經常出差而生產車間又急需采購材料，生產部經理未經請示多次批準了單筆金額超過10萬元的采購業務；②燃料采購由采購部業務員馮某負責，由于馮某對燃料市場比較熟悉且與供貨商建立了良好關系，因此采購價格和供應商授權馮某自行決定；③采購完成后，由采購部門指定本部門業務人員進行驗收，并出具驗收憑證交倉儲部保管；④為減輕工作量，采購退貨集中在每個季度末辦理。

(5)C公司成本費用控制制度中存在以下情況：①成本費用內部控制制度的制定與實施由總會計師全權負責；②成本費用預算控制的實施范圍僅針對產品成本和各項生產費用；③各車間的預算內和預算外生產費用均由車間主任審批后開支。

(6)D公司因倉庫失火而遭受重大損失。經查，D公司的產成品倉庫因溫控和通風設備毀損失靈而引發火災，造成2260萬元的巨大損失。該倉庫的保險合同已于2005年6月30日到期，因相關人員疏忽，未能及時與保險公司續約，保險公司以出險時間不在保險期內為由拒絕賠付。

該會計師事務所在內部控制審核和評價工作結束后，向甲公司管理層通報了有關情況。針對公司本部及所屬全資子公司在內部控制方面存在的問題，甲公司召開由集團公司領導、各部門負責人和各子公司負責人參加的專門會議進行研究。在討論過程中，有關人員發言要點如下：

——甲公司董事長周某：其他方面的問題我都同意，但對考核指標問題我想保留看法。利潤指標集中反映了內部控制的結果，結果控制好了，就管住了一切。以利潤指標來考核子公司業績，看似簡單了些，實際上十分有利于衡量和操作，要繼續堅持下去。

——甲公司總經理吳某：大量事實表明，忽視內部控制制度建設，將給企業可持續發展埋下“定時炸彈”。集團公司和各于公司都要進一步抓好內部控制制度建設，不要怕程序復雜，也不要怕審批繁瑣，只要能搞好內部控制，花多大代價都值得。

——甲公司總會計師鄭某：D公司倉庫失火的教訓很深刻。為了避免因職責交叉而出現疏忽，建議在該公司財務部設專人負責簽訂和保管保險合同、支付保險費用和辦理保險索賠等事宜，其他子公司可比照辦理。

——A公司董事長錢某：制度很重要，但充分調動人的積極性、主動性、創造性同樣重要。集團公司對子公司的管理應本著“用人不疑、疑人不用”的原則，盡量減少條條框框的控制制度，以體現對于公司管理層的信任。

要求：根據上述資料，回答下列問題：

(1)結合資料一，試分析該公司；采用了什么市場進入模式進軍中國市場?

(2)結合資料一，根據波士頓矩陣法，分析該公司的產品。

(3)結合資料二，從內部控制的角度，分析、判斷并指出甲公司、A公司、B公司、C公司、D公司內部控制中存在哪些薄弱環節。

(4)結合資料二，從內部控制的角度，分析、判斷甲公司董事長周某、總經理吳某、總會計師鄭某、A公司董事長錢某在會議發育中的觀點有哪些不當之處?簡要說明理由。

25.1998年7月，全球第一大零售商美國沃爾瑪公司趁韓國金融危機之機，通過兼并一家韓國小型零售商開始進軍韓國零售業。從1999年7月至2004年9月，沃爾瑪在韓國共開設了16家賣場，一躍成為韓國第五大零售商。

沃爾瑪的成功經驗精髓在于，“天天平價，始終如一”。沃爾瑪的“天天平價”決不是空洞的口號，而是實實在在的“始終如一”的讓利于顧客的行為。為此，一方面沃爾瑪的業務人員“苛刻地挑選供應商，頑強地討價還價”，以盡可能低的價位從廠家采購商品；另一方面，他們實行高度節約化經營，并處處精打細算，降低成本和各項費用支出?！疤焯炱絻r”的銷售理念是針對零售業最廣大的消費群，即中等收入和低收入的階層。因此，它具有普遍性；也成，為連鎖業的基本經營方針。連鎖業只有具備規模經營，大幅度降低管理成本，堅持微利原則，才能贏得最廣大的消費群，獲得可持續的發展。沃爾瑪初入韓國時，恰逢韓國經濟因金融危機而遭受重創。沃爾瑪憑借其雄厚的資本和強大的采購優勢，把低價倉儲式經營模式原封不動地移植到韓國。沃爾瑪的低價模式在韓國市場確實取得了一定的成效，并使該公司在2000年至2003年間盈利。

但在韓國，沃爾瑪復制其成功的美國經驗時，忽略了經營以外的東西，其低價策略也沒有生效。另外，沃爾瑪總想改變韓國消費者的消費習慣，而不是去主動適應韓國的市場，實際上他們最終發現自己并沒能力改變韓國人的消費習慣。

2006年5月25日，沃爾瑪公司宣布正式退出韓國市場。以低價策略著稱的國際零售巨頭，因水土不服退出東亞市場，其失敗的啟示是，低價格并不是國際化的不二法門，如果做不到本土化同樣面臨著失敗的可能。

在進行國際化時，沃爾瑪犯了一個想當然的錯誤，以為自己的低價策略一定會受到當地消費者的認同。低價確實是競爭的有力手段之一，但完全依靠低價是不可能做到全球化戰無不勝的，本土化的失敗導致沃爾瑪從韓國這樣的重要市場最終出局。

1996年，沃爾瑪進入中國市場。2002年它在深圳建立了全球采購中心。2007年，沃爾瑪宣布購買中國好又多商業發展有限公司35%的股權，該公司正是全權運營中國大陸101家好又多超市的經營者。近年來中國不斷開放的市場和日益壯大的中產階級隊伍，為沃爾瑪在中國的擴張提供了絕佳的機會。沃爾瑪將進一步對好又多進行整合，新任主帥曾有過與臺資企業并購整合的經驗，這將有助于沃爾瑪完成對好又多的收購，從而使自己的銷售規模上升到一個新臺階。之后，沃爾瑪將扎根中國本土，融入百姓生活，以求成為中國頂級零售商。

但是，沃爾瑪在中國也不可避免地面臨著一系列的問題。

高度自動化的物流系統在高效的信息系統的協同作用之下產生的效應使沃爾瑪最大限度地降低了產品庫存和在途時間，有效地壓縮了營運成本。但對于高速公路，我國的發展水平還很低，這使得沃爾瑪的配送鏈大打折扣。而沃爾瑪的配送中心也只有在深圳和天津的兩家，這使得圍繞在一個陪送中心密集建店的做法無法在中國實施。到目前為止，沃爾瑪在中國設立的50多家分店不但沒有降低成本，反而增加了物流支出。

另外，沃爾瑪領先高效的信息系統在中國也難顯優勢，由于受政策的限制，沃爾瑪的衛星通訊系統無法在我國發揮作用，其全球采購系統、全球物流系統的有效共享在我國市場大打折扣。更重要的是，沃爾瑪在中國吸取了其在韓國市場的失敗經驗，力圖做到本土化，但是，由于中國員工固有的文化觀念的不同，導致了沃爾瑪“形似而神不似”的企業文化，可能成為沃爾瑪的內傷。

要求：

分析沃爾瑪的成功主要得益的競爭優勢，并簡述采用該戰略的優點與風險。

26.

試分析沃爾瑪在韓國的國際擴張行為中面臨的挑戰。

27.

LG的公司戰略類型是什么?

28.

簡述A公司能夠成功實施這種戰略需要把握的關鍵要素有哪些。

29.

鑒于中檔酒市場需求量大，營銷部門建議本企業也加人中檔酒行列，開發中檔酒。

30.法國A公司是國際知名的電氣跨國公司，十年前通過設立中國分公司進入中國市場。針對中國成為世界加工廠和世界經濟的有力推動者之一的趨勢不斷加強，針對中國經濟市場化趨勢不斷加強，A公司開始著手研究在中國的發展戰略。經過十年充分的戰略情報研究和戰略保障準備，從2005年開始在中國實施并購戰略。中國并購戰略是A公司發展的一個戰略階段，過去十年間，該公司不斷嘗試進入中國、探索在中國的兼并方式、培育中國企業運行機制和人才、調整全球戰略部署。實現了35%的增長速度，并取得了中國市場上的一定主動權。

作為一個國際知名的大型跨國公司，A公司在全球范圍的戰略安排是法國總公司控制品牌和專利權，而中國主要負責生產，北美及歐洲負責銷售。這一點與許多跨國公司的中國并購戰略相同。A公司的不同之處在于它的戰略思路和策略。A公司在中國的并購思路為由西到東，創造中國最好生產企業，并形成一定壟斷地位。鑒于中國政府提出了發展西部的戰略，并出臺了一系列的西部大開發政策，給予西部地區極大的市場優惠政策和非市場優惠政策，A公司在享受到各種優惠的同時，贏得了好的名聲，為以后的并購創造了良好的信譽氛圍。

并購活動中，除了品牌和專利權外，該公司的策略非常靈活，先答應并購對象提出的各種條件，然后再做部分方案調整，使中方企業容易同意并購。并購山西B集團是A公司的第一步，隨后并購東部兩省的C和D。以中國西部為中心向外輻射，實現從西部到東部擴張。A公司并購戰略的目標是成為中國第一大生產企業，在并購過程中，它并沒有確定的投資額，也沒有確定的并購企業數目，而是使它的籌資、投入及投資方法都服從于這個戰略目標。

并購戰略的目的是達到一定的壟斷。我們可以看到A公司的壟斷目的和成為中國第一生產企業目標之間的邏輯關系：戰略目標服從于戰略目的。在外部條件發生變化時可以改變戰略目標，用新的目標代替原來目標，但仍服從于戰略目的。按照戰略目的，不斷推進并購活動。只要戰略目的未實現，并購活動就不會停。

此外，為了保障并購成功，A公司先在知識產權保護方面進行充分準備。對于拒絕并購或者合作不順利的，都會施以知識產權保護打壓。在與另一家低壓電器巨頭E集團談判不成，而E與美國通用電氣交往漸近時，A公司就對E和通用電氣都施以阻擊。

至此，我們可以看到A公司的并購不是一時的經營性的，而是戰略性的；不是單純提高競爭力，而是從自身生命發展周期來考慮。同時，要想獲得成功的并購，在實施戰略并購之前，進行戰略情報分析研究，而不限于市場信息分析，進行了戰略預見，而不是供求預測。在并購之后進行妥當的管理也是必不可少的。

要求：

A公司的戰略發展類型是什么，以及采用這種戰略的原因。

四、4.計算分析題(2題)31.某企業只產銷一種產品，盈虧臨界點銷售量為600件，單價為150元，單位成本為130元。其中單位變動成本為120元。要求通過計算回答下列互不相關問題：

若使本年利潤比上年增長20％，應采取哪些單項措施才能實現目標利潤。并對你提出的各項措施測算其對利潤的敏感系數。

32.計算該產品的保本銷售量和保本銷售額。

五、單選題(0題)33.某男士品牌去頭屑洗發水只能在藥店買到，該品牌采用的是（）。

A.集中化戰略

B.多元化戰略

C.差異化戰略

D.成本領先戰略

六、單選題(0題)34.下列關于采購業務控制的說法中，錯誤的是（）

A.采購業務面臨的風險之一是導致采購物資質次價高，出現舞弊或遭受欺詐

B.所有采購業務都不得安排同一機構辦理采購業務全過程

C.在大額購買時，企業應采用招標方式以確定采購價格

D.付款時對于內容相符的發票加蓋印章證明

參考答案

1.C選項A、B、D不符合題意，選項C符合題意。企業中處于左上方三個方格的業務適合采用增長與發展戰略，企業應優先分配其資源；處于右下方三個方格的業務，一般應采用停止、轉移、撤退戰略；處于對角線三個方格的業務，應采用維持或有選擇的發展的戰略，維持原有的發展規模，同時調整其發展方向。

綜上，本題應選C。

通用矩陣的運用：

2.A信息安全控制的預測性要求確定可能的問題并提出適當的控制。

3.B[答案]B

[解析]產品上市有兩個常見的價格策略，滲透定價法和撇脂定價法。滲透定價法是指在新產品投放市場時確定一個非常低的價格，以便搶占銷售渠道和消費者群體，從而使競爭者較難進入市場。因而，這是一種通過犧牲短期利潤來換取長期利潤的策略。撇脂定價法是指在新產品上市之初確定較高的價格，并隨著生產能力的提高逐漸降低價格。

4.CC【解析】資金運營內部控制中的票據與印章管理要求：票據統一印制或購買；票據由專人保管；印章與空白票據分管；財務專用章與企業法人章分管。所以選項C的說法不正確。

5.C企業集團多元化的優點有：分散風險；獲得高利潤機會；從現有的業務中撤離；能更容易地從資本市場中獲得融資；在企業無法增長的情況下找到新的增長點；運用盈余資金；利用未被充分利用的資源；獲得資金或其他財務利益，例如累計稅項虧損；運用企業在某個市場中的形象和聲譽來進入另一個市場，而在另一個市場中要取得成功，企業形象和聲譽是至關重要的。

6.B【答案】B

【解析】產業中產品差異化越低，潛在進入者越容易進入。而選項A、C、D都是進入障礙，都會阻礙潛在進入者進入該產業。

7.DD【解析】本題考核法律風險。選項D屬于政治風險。

8.B根據材料可以判斷該公司處于產品生命周期的成熟期。

引入期：企業的戰略目標是擴大市場份額，爭取成為領頭羊。這個時期的主要戰略路徑是投資于研究與開發和技術改進，提高產品質量。

成長期：企業的戰略目標是爭取最大市場份額，并堅持到成熟期的到來。主要的戰略路徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機。

成熟期：經營戰略的重點轉向在鞏固市場份額的同時提高投資報酬率。主要的戰略路徑是提高效率，降低成本。

衰退期：經營戰略目標首先是防御，獲取最后的現金流。戰略途徑是控制成本，以求能維持正的現金流量。如果缺乏成本控制的優勢，就應采用退卻戰略，盡早退出。（參見教材152～153頁）

9.B【答案】B

【解析】預防性是將發生風險的可能降至最低，防火墻可以防止未經授權的訪問是其體現。

10.C【答案】C

【解析】企業需要管理的主要市場風險是利率風險、匯率風險、商品價格風險、股票價格風險以及信用風險。

11.BC債權融資分為貸款和租賃兩類。

12.ABCD【解析】本題考核內部控制的要素?；疽幏秾L險評估的要素歸納為四個方面，即確定風險承受度、識別風險(包括內部和外部風險)、風險分析和風險應對。

13.ABC匯率風險共包含三種類型，即外幣折算風險、交易風險和經濟風險。

14.ABCD零基預算的優點包括：(1)能夠識別和去除不充分或者過時的行動；(2)能夠促進更為有效的資源分配；(3)需要廣泛的參與；(4)能夠應對環境的變化；(5)鼓勵管理層尋找替代方法。

15.AB

16.ACD【答案】ACD

【解析】文化傳統和價值觀是屬于社會和文化因素，并不屬于人口狀況。

17.ABCABC【解析】收縮戰略對企業主管來說，是一項非常困難的決策，困難主要來自以下兩個方面：對企業或業務狀況的判斷、退出障礙。

18.AD政府的直接干預包括不履行合同、貨幣不可兌換、不利的稅法、關稅壁壘、沒收資產或限制將利潤帶回母國。

19.ABC在某一特定產業中，機會和威脅不是某個企業獨有的，所有企業都有可能遇到，選項D的說法太絕對了。例如，政府給予某個產業外商投資企業一些政策優惠，這對于該產業的外商投資企業屬于機會，但這并不是該產業內所有企業都擁有的機會，選項A、B、C正確。

20.ABCD以下是企業在制定戰略時需要關注的問題：①企業計劃擴充規模嗎?②企業計劃生產什么樣的產品和服務?③企業的目標服務對象和目標市場是什么?④企業贏得市場地位的一般戰略是什么?⑤企業計劃在未來行業中如何定位?

21.屬于縱向一體化中的后向一體化。屬于縱向一體化中的后向一體化。

22.CC解析：國際成長是指一個企業的大部分活動是在所在國以外進行且這些活動是按獨立區域來管理，并通過把自己有價值的技能和產品推向外國市場而獲得收益。這些市場中的當地競爭企業不具備這些技能，不生產這些產品或不提供這些服務。當一個企業在許多國家經營，但總部仍設在其所在地時，即稱為跨國成長。在跨國成長中，企業同時為獲取低成本和適應各地區差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內規劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區差別對企業活動的要求。全球化成長是指在全世界范圍生產和銷售同一類型和質量的產品或服務。企業根據最大限度地獲取低成本競爭優勢的目標來規劃其全部的經營活動，它們按照研究與開發、生產、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數幾個最有利的地點，但產品和其他功能則采取標準化和統一化以節約成本。

23.這不是企業戰略層次要研究的問題。企業考慮是否參加當地一條街道、當地一列進京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動競標并未涉及長遠性、全局性的謀劃或方案這也能從戰略的概念和特征上去理解。這不是企業戰略層次要研究的問題。企業考慮是否參加當地一條街道、當地一列進京列車分別邀請本酒廠參加冠名活動競標，并未涉及長遠性、全局性的謀劃或方案，這也能從戰略的概念和特征上去理解。

24.(1)資料一當中該公司在對中國市場進行深入調查分析后決定以白領女性顧客群體作為其目標市場集中營銷。所以該公司采取的是市場專門化的市場進入模式進軍中國市場。(2)該公司在對中國市場進行深入調查分析后決定以白領女性顧客群體作為其目標市場集中營銷。該公司產品在進軍中國市場之初其市場增長率較高而市場份額較低屬明星類產品；幾年后該公司在中國市場上取得良好的業績銷售增長率、相對市場占有率均較高屬現金牛類產品。(3)甲公司內部控制中存在下列薄弱環節：①對于公司的業績評價指標不健全考評指標過于單一。②單一與業績掛鉤的薪酬體系設計不科學將子公司管理層的薪酬僅僅與會計利潤相掛鉤容易助長管理層的短期行為。③過分強調集團公司及子公司內部控制制度的統一性不兼顧各了公司的實際情況不妥。(由于各子公司是獨立的法人單位所處行業和實際情形又各不相同應該在適度統一的前提下允許各子公司結合實際情況制定各自的內部控制制度。)④內部控制制度的可理解性存在問題過于晦澀難懂直接影響執行效果。⑤內部控制執行的有效性存在問題。(盡管設計了一套內部控制制度但是并沒有得到有效執行。)A公司內部控制中存在下列薄弱環節：銷售業務和收取貸款屬于不相容職務；應予分離。B公司內部控制中存在下列薄弱環節：①沒有嚴格遵循授權批準控制制度采購部經理多次越權審批采購業務。②燃料采購業務沒有嚴格遵循不相容職務相互分離控制由馮某自行決定采購價格和供貨商并辦理采購業務容易滋生舞弊。③采購物資驗收工作應指定專門的驗收部門或人員實施不應由采購部內部人員進行驗收。④按季度辦理退貨不妥既可能影響經營管理業務的正常開展又不利于及時追討貨款。C公司內部控制中存在下列薄弱環節：①由總會計師對成本費用內部控制制度的建立和實施全權負責不妥內部控制的建立健全和有效執行應由單位負責人負責。②成本費用預算控制的實施范圍過窄管理費用、財務費用和銷售費用等期間費用也應納入控制范圍。③預算內、外的生產費用均由車間主任審批后開支既違背了預算控制的有關要求也不符合授權批準控制的要求。D公司內部控制中存在下列薄弱環節：①實物資產安全控制存在缺陷未對倉庫的溫控和通風設備等及時進行檢查和維修。②財產保險控制存在缺陷未對產成品倉庫及時續簽保險合同。(4)①甲公司董事長周某認為結果控制好了就管住了一切的觀點不當。主要理由是：內部控制需要立足于過程控制只有把過程控制好子才能為結果的實現提供合理保證。②甲公司董事長堅持以利潤指標作為單—一業績考核指標的觀點不當。理由是：業績考核是重要的控制手段業績指標的設計應該科學、合理。甲公司的經營業務多元化各子公司的規模和所處的行業不盡相同如果考核指標過于單一不利于充分反映和比較各子公司的經營管理情況及發展情況。③甲公司總經理吳某認為只要能搞好內部控制花多大代價都值得的觀點不當。理由是：建立和實施內部控制制度應考慮成本效益原則。④甲公司總會計師鄭某提出由財務部設專人負責與保險有關的全部事宜的意見不當。理由是：違背了不相容職務相互分離的要求。⑤A公司董事長錢某認為內部控制約束是對子公司管理層的不信任的觀點不當。理由是：建立健全內部控制制度有利于規范管理層行為保障管理層正確履行職責不能簡單地以信任來替代必要的控制。(1)資料一當中，該公司在對中國市場進行深入調查分析后，決定以白領女性顧客群體作為其目標市場，集中營銷。所以該公司采取的是市場專門化的市場進入模式進軍中國市場。(2)該公司在對中國市場進行深入調查分析后，決定以白領女性顧客群體作為其目標市場，集中營銷。該公司產品在進軍中國市場之初，其市場增長率較高，而市場份額較低，屬明星類產品；幾年后，該公司在中國市場上取得良好的業績，銷售增長率、相對市場占有率均較高，屬現金牛類產品。(3)甲公司內部控制中存在下列薄弱環節：①對于公司的業績評價指標不健全，考評指標過于單一。②單一與業績掛鉤的薪酬體系設計不科學，將子公司管理層的薪酬僅僅與會計利潤相掛鉤容易助長管理層的短期行為。③過分強調集團公司及子公司內部控制制度的統一性，不兼顧各了公司的實際情況不妥。(由于各子公司是獨立的法人單位，所處行業和實際情形又各不相同，應該在適度統一的前提下允許各子公司結合實際情況制定各自的內部控制制度。)④內部控制制度的可理解性存在問題，過于晦澀難懂直接影響執行效果。⑤內部控制執行的有效性存在問題。(盡管設計了一套內部控制制度，但是并沒有得到有效執行。)A公司內部控制中存在下列薄弱環節：銷售業務和收取貸款屬于不相容職務；應予分離。B公司內部控制中存在下列薄弱環節：①沒有嚴格遵循授權批準控制制度，采購部經理多次越權審批采購業務。②燃料采購業務沒有嚴格遵循不相容職務相互分離控制，由馮某自行決定采購價格和供貨商并辦理采購業務容易滋生舞弊。③采購物資驗收工作應指定專門的驗收部門或人員實施，不應由采購部內部人員進行驗收。④按季度辦理退貨不妥，既可能影響經營管理業務的正常開展，又不利于及時追討貨款。C公司內部控制中存在下列薄弱環節：①由總會計師對成本費用內部控制制度的建立和實施全權負責不妥，內部控制的建立健全和有效執行應由單位負責人負責。②成本費用預算控制的實施范圍過窄，管理費用、財務費，用和銷售費用等期間費用也應納入控制范圍。③預算內、外的生產費用均由車間主任審批后開支，既違背了預算控制的有關要求，也不符合授權批準控制的要求。D公司內部控制中存在下列薄弱環節：①實物資產安全控制存在缺陷，未對倉庫的溫控和通風設備等及時進行檢查和維修。②財產保險控制存在缺陷，未對產成品倉庫及時續簽保險合同。(4)①甲公司董事長周某認為結果控制好了，就管住了一切的觀點不當。主要理由是：內部控制需要立足于過程控制，只有把過程控制好子，才能為結果的實現提供合理保證。②甲公司董事長堅持以利潤指標作為單—一業績考核指標的觀點不當。理由是：業績考核是重要的控制手段，業績指標的設計應該科學、合理。甲公司的經營業務多元化，各子公司的規模和所處的行業不盡相同，如果考核指標過于單一，不利于充分反映和比較各子公司的經營管理情況及發展情況。③甲公司總經理吳某認為只要能搞好內部控制，花多大代價都值得的觀點不當。理由是：建立和實施內部控制制度應考慮成本效益原則。④甲公司總會計師鄭某提出由財務部設專人負責與保險有關的全部事宜的意見不當。理由是：違背了不相容職務相互分離的要求。⑤A公司董事長錢某認為內部控制約束是對子公司管理層的不信任的觀點不當。理由是：建立健全內部控制制度有利于規范管理層行為，保障管理層正確履行職責，不能簡單地以信任來替代必要的控制。

25.沃爾瑪的成功經驗精髓在于“天天平價始終如一”采用的是成本領先戰略該戰略的目標是成為整個行業中成本最低的制造商以賺取更高單位利潤獲取競爭優勢。采用該戰略的優點有：①抵御競爭對手的進攻；②具有較強的對供應商的議價能力；③形成了進入壁壘。但采用這種戰略也有風險包括：①可能被競爭者模仿使得整個產業的盈利水平降低；②技術變化導致原有的成本優勢喪失；③購買者開始關注價格以外的產品特征；④與競爭對手的產品產生了較大差異；⑤采用成本集中戰略者可能在細分市場取得成本優勢。沃爾瑪的成功經驗精髓在于，“天天平價，始終如一”，采用的是成本領先戰略，該戰略的目標是成為整個行業中成本最低的制造商，以賺取更高單位利潤，獲取競爭優勢。采用該戰略的優點有：①抵御競爭對手的進攻；②具有較強的對供應商的議價能力；③形成了進入壁壘。但采用這種戰略也有風險，包括：①可能被競爭者模仿，使得整個產業的盈利水平降低；②技術變化導致原有的成本優勢喪失；③購買者開始關注價格以外的產品特征；④與競爭對手的產品產生了較大差異；⑤采用成本集中戰略者可能在細分市場取得成本優勢。

26.①與外國消費者缺少直接緊密聯系沒有采用本土化策略而單純依靠低價格?！拔譅柆斂傁敫淖冺n國消費者的消費習慣而不是去主動適應韓國的市場實際上他們最終發現自己并沒能力改變韓國人的消費習慣。”②沃爾瑪成為韓國第五大零售商行業問題對沃爾瑪造成的打擊往往會較為嚴重。①與外國消費者缺少直接緊密聯系，沒有采用本土化策略而單純依靠低價格。“沃爾瑪總想改變韓國消費者的消費習慣，而不是去主動適應韓國的市場，實際上他們最終發現自己并沒能力改變韓國人的消費習慣?！雹谖譅柆敵蔀轫n國第五大零售商，行業問題對沃爾瑪造成的打擊往往會較為嚴重。

27.LC的觸角已經延伸到了家電、電梯、手機、監控系統、化妝品、電池、塑料制品等各個方面其中甚至包括竹鹽牙膏和蝶妝這樣的日用品和化妝品品牌。因此LC的公司戰略類型為企業集團多元化。LC的觸角已經延伸到了家電、電梯、手機、監控系統、化妝品、電池、塑料制品等各個方面，其中甚至包括竹鹽牙膏和蝶妝這樣的日用品和化妝品品牌。因此LC的公司戰略類型為企業集團多元化。

28.在并購實踐中很多企業并沒有達到預期的目的甚至遭到了失敗。A公司要想獲得并購的成功應當把握以下幾個方面：①并購之前做充分的調查分析選擇正確的目標企業不做決策不當的并購。A公司應當認真分析目標企業的潛在成本和收益合理估計并購后所帶來的經濟效益。②并購后進行企業整合。企業完成并購后面臨著戰略組織、制度、業務和文化等多方面的整合。其中文化的整合是最根本也是最困難的工作。③在并購費用的談判中處于有利地位。高代價的并購會增加企業的財務負擔而合適的并購能夠使企業贏在起跑線上。在并購實踐中，很多企業并沒有達到預期的目的，甚至遭到了失敗。A公司要想獲得并購的成功，應當把握以下幾個方面：①并購之前做充分的調查分析，選擇正確的目標企業，不做決策不當的并購。A公司應當認真分析目標企業的潛在成本和收益，合理估計并購后所帶來的經濟效益。②并購后，進行企業整合。企業完成并購后面臨著戰略組織、制度、業務和文化等多方面的整合。其中文化的整合是最根本也是最困難的工作。③在并購費用的談判中處于有利地位。高代價的并購會增加企業的財務負擔，而合適的并購能夠使企業贏在起跑線上。

29.這是企業戰略層次要研究的問題。由于市場上的中檔酒需求量變大營銷部門建議開發中檔酒其主體是營銷部門由營銷部門提出的一個方案其針對市