文檔供參考，可復制、編制，期待您的好評與關注!文檔供參考，可復制、編制，期待您的好評與關注!#/8出的分配方案的決策矩陣為：葛潼計算出每個成員企業(yè)的初始滿意度。決策矩陣中第i個成員企業(yè)的最大收益值為：Mi=max{xil,xi2,…，xim}島最小收益值為：m將i=min{x膏蟆il琲,x存嶼i2jJ,…,x：^嶼im駐}記那么第i個成員企業(yè)的初始滿意度為：葛冨假定預測出的虛擬企業(yè)總收入為M,那么計算出的剩余分配收入為：葛確定第i個成員企業(yè)的初始滿意度增加量弓，并根據(jù)公式計算出初始滿意度增加后的分配量的大小si,且si=(ui+ri)Mi潼3供應鏈合作伙伴關系的維護措施潼3.1確保程序上的公平三獲利是形成合作伙伴關系的驅動力，程序公平則是維持良好合作伙伴關系的基礎。無論合作伙伴實力的強弱，他們在參與供應鏈運作時應一律平等，按照事先規(guī)定的流程辦事。程序公平能使合作伙伴在心理上平衡，促進相互間的信任，確保供應鏈良性運轉。合作伙伴可以對核心企業(yè)的決策提出異議，表明自己的觀點和立場，雙方就有關問題進行溝通協(xié)商，得到對雙方都更為有利的解決方案。除了在出現(xiàn)問題的時候進行溝通外，核心企業(yè)與合作伙伴之間在平時也要加強交流，對公司的相關政策、行動，流程予以解釋，一方面可以增進雙方的了解和信任，另一方面也有利于發(fā)現(xiàn)新的合作機會。潼3.2加強合作伙伴間的信息共享葛第一，完善企業(yè)信息系統(tǒng)平臺。供應鏈合作伙伴間通過完善企業(yè)信息系統(tǒng)平臺，協(xié)調供應鏈企業(yè)間的信息系統(tǒng)，從而實現(xiàn)信息的快速、準確傳遞。核心企業(yè)可以把信息直接傳遞給合作伙伴，合作伙伴可以直接把核心企業(yè)傳遞來的信息存放在自己的數(shù)據(jù)庫中。第二,構建第三方系統(tǒng)平臺。在供應鏈中引入第三方信息企業(yè)，由第三方信息企業(yè)建設公共數(shù)據(jù)庫，收集外部信息資料，加工處理與供應鏈相關的信息，向供應鏈企業(yè)提供額外的信息服務。第三，建立公共平臺。通過建設公共平臺，實現(xiàn)企業(yè)內部信息數(shù)據(jù)庫和信息平臺數(shù)據(jù)庫間的數(shù)據(jù)傳輸和處理的計算機自動化。信息平臺服務商只對平臺進行維護或根據(jù)用戶的需求開發(fā)新的功能模塊，不提供具體的信息服務，共享信息的種類和要求由供應鏈相關企業(yè)商定。在實現(xiàn)信息共享的過程中，核心企業(yè)可以根據(jù)自身的財務及經(jīng)營狀況，選擇合適的信息傳輸手段，只要能夠將有價值的信息及時準確的傳遞給對方也就達到了信息共享的目的。潼3.3建立信任機制」信任是企業(yè)合作的基礎。合作雙方簽訂合同時，很難擬定出涵蓋一切偶然因素的合同，在這種情況下，只有建立了相互信任關系，才能彌補合同的不足。對于供應鏈中的企業(yè)來說，信任就意味著遵守合同，按時交貨、按時付款、保持一貫的髙質量、嚴格遵守合同條款。一般來說，企業(yè)會對合作企業(yè)建立信譽記錄，形成有效的信任考察機制。然而在建立對對方的考核機制時，企業(yè)也應該樹立自己的信譽形象，在企業(yè)之中享有良好的聲譽會使本公司更容易找到合適的聯(lián)盟伙伴，也會使對方更加信任自己，從而使合作關系更長久。潼3.4建立激勵機制葛(1)價格、訂單激勵在供應鏈管理環(huán)境下，各個企業(yè)在戰(zhàn)略上是相互合作關系，但是并不能忽略各個企業(yè)的自身利益。價格的確定要考慮供應鏈利潤在所有企業(yè)間的分配，以及供應鏈的優(yōu)化所得額外收益在所有企業(yè)間的均衡。對供應商來說，髙的價格能增強企業(yè)合作的積極性，不合理的低價會挫傷企業(yè)合作的積極性。但是，價格激勵本身也隱含著一定風險，這就是逆向選擇問題。即制造商在挑選供應商時，由于過分強調低價格的談判，他們往往選中了報價較低的企業(yè)，而將一些整體水平較好的企業(yè)排除在外，其結果影響了產(chǎn)品的質量、交貨期等。因此，使用價格激勵機制時要謹慎從事，不可一味強調低價策略。(2)建立淘汰機制在實施供應鏈合作伙伴關系中，為了能有效地使整個供應鏈的整體競爭力保持在一個較髙的水平，核心企業(yè)必須建立起有效的淘汰機制，以此在供應鏈系統(tǒng)中形成一種危機激勵機制，讓各成員企業(yè)產(chǎn)生一種危機感，供應鏈上各成員企業(yè)為了維持長期的戰(zhàn)略合作關系及其既得利益就會從各個方面注意自己的行為。（3）新產(chǎn)品的共同研發(fā)在供應鏈合作伙伴關系中，通過讓可靠的合作伙伴參與新產(chǎn)品的開發(fā)和新技術的研制，并在其中占有相對合理比例的股份，可以調動合作伙伴的積極性，形成穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關系。另外，還可以對合作伙伴進行必要的投資，以維護這種合作關系。H參考文獻潼