QC小組成果大冶有色建安有限公司第一頁，共三十九頁。提高現澆砼外觀質量建安有限公司第一工程公司QC小組二○○六年三月

QC成果第二頁，共三十九頁。一、小組概況小組概況1第三頁，共三十九頁。小組成員表小組概況1第四頁，共三十九頁。二、選題理由

2005年我公司建設工程(一)選題理由冶煉廠硫酸四系煙氣補償系統工程

一第五頁，共三十九頁。二、選題理由

2005年我公司建設工程(二)選題理由冶煉廠陽極泥再利用工程

二第六頁，共三十九頁。二、選題理由

2005年我公司建設工程選題理由三工程質量控制：現澆砼外觀質量不合格現象工程特點：工期緊、施工難度大第七頁，共三十九頁。二、選題理由制定目標現澆砼的外觀質量影響:現澆砼的觀感公司的質量信譽度一第八頁，共三十九頁。三、現狀調查現狀調查一第九頁，共三十九頁。三、現狀調查現狀調查二調查結果:由前表統計得出現澆砼外觀質量不合格的比率占到24％第十頁，共三十九頁。四、確定目標值制定目標一現澆砼外觀質量缺陷(百分率)第十一頁，共三十九頁。四、確定目標值制定目標

因此，我們將本次活動的目標值定為現澆砼外觀質量不合格現象的發生率為12％。二

由上表我們可以看出，在第三組檢驗批中，現澆砼外觀質量的不合格比率最低,僅為11％．國內許多同行處均有可借鑒的技術經驗,據考察,不少同行所建工程現澆砼外觀質量的不合格比率少于10%.可行性分析第十二頁，共三十九頁。五、原因分析原因分析一第十三頁，共三十九頁。六、要因確認要因論證要因確認末端原因砼養護不充分7柱腳未先鋪同配比的水泥砂漿8墊塊移位，鋼筋緊貼模板6模板加固系統不牢靠5漏振或澆注方法不當4未清理梁柱接頭處的雜物9材料配比不準,砼拌制質量不高3拆模時間過早2模板未清理干凈且拼縫不嚴1第十四頁，共三十九頁。六、要因確認要因論證模板未清理干凈且拼縫不嚴一驗證方法驗證結果驗證時間責任人是否要因現場觀察模板拆下后未及時清理，鋸縫不平整2005.5.14王先剛是第十五頁，共三十九頁。六、要因確認要因論證拆模時間過早二驗證方法驗證結果驗證時間責任人是否要因詢問為搶工期脫模時間過早2005.6.8王先剛是第十六頁，共三十九頁。六、要因確認要因論證漏振或澆筑方法不當三驗證方法驗證結果驗證時間責任人是否要因現場觀察操作人員不固定且水平不高,存在漏振2005.7.21王先剛是第十七頁，共三十九頁。六、要因確認要因論證模板加固系統不牢靠四驗證方法驗證結果驗證時間責任人是否要因現場觀察木工質量意識不高，模板加固強度密度都不夠2005.8.15周斌是第十八頁，共三十九頁。六、要因確認要因論證

通過驗證，找到導致現澆砼外觀質量不合格的4個主要原因。拆模時間過早模板未及時清理干凈且拼縫不嚴模板加固系統不牢靠漏振或澆筑方法不當第十九頁，共三十九頁。七、制定對策制定對策第二十頁，共三十九頁。制定對策七、制定對策對策一主要原因模板未清理干凈且接縫不嚴現狀模板未及時清理，且鋸縫不平整目標保證接縫嚴密，鋸縫平整技術員對木工進行詳細的技術交底并與其簽定責任書,加強現場指導和檢查.第二十一頁，共三十九頁。

制定對策七、制定對策主要原因現狀目標脫模時間過早為搶工期，脫模時間普遍較早保證合理的脫模時間對策二嚴格按照規范要求脫模,通過提高工作效率的方式來搶進度.第二十二頁，共三十九頁。

制定對策七、制定對策現狀主要原因目標杜絕漏振現象，改進澆筑方法操作人員不固定，存在漏振現象漏振或澆筑方法不當對策三強化對操作人員的管理,全程由專人監督第二十三頁，共三十九頁。制定對策七、制定對策主要原因現狀目標模板加固系統不牢靠模板加固強度及密度不夠保證模板加固系統的強度和密度對策四把好模板安裝及檢查關,對操作人員詳細交底并強化檢查.第二十四頁，共三十九頁。八、對策實施對策實施1、拆下的模板將粘在其上的砂漿清除干凈，刷好長效脫模劑備用2、模板接觸面不順直時需過刨使之接縫嚴密，并在接縫處粘貼膠帶3、經班組自檢和管理人員檢查后方可開始模板安裝對策實施一第二十五頁，共三十九頁。八、對策實施對策實施對策實施二2.按照規范要求,只有在砼的強度達到達到一定條件下,并經工程技術人員確認后方可拆除模板1.選擇合理的脫模時間第二十六頁，共三十九頁。八、對策實施對策實施1.砼振搗的工人必須熟練掌握其要領,一旦發現漏振必須按照”三不放過”的原則執行.對策實施三2.要求振搗部位值班管理人員要有記錄，以便出現問題時追究第二十七頁，共三十九頁。八、對策實施對策實施1、對木工進行詳細的書面交底2、對操作人員進行現場指導3、對模板加固系統必須全部驗收對策實施四第二十八頁，共三十九頁。效果檢查表九、效果檢查效果檢查第二十九頁，共三十九頁。九、效果檢查效果檢查

第三十頁，共三十九頁。九、效果檢查－－效益計算效益計算本次活動減少了現澆砼外觀質量不合格現象，節約費用:修補費用2000元鑿除費用3000元材料費1000元總計:6000元1、經濟效益第三十一頁，共三十九頁。九、效果檢查－－效益計算效益計算2、社會效益通過這次QC活動，提高了我公司的現澆砼外觀質量，得到了同行、業主以及各級主管部門的一致好評，大大提升了我公司的質量信譽度。第三十二頁，共三十九頁。十、鞏固措施將本次活動經驗進行總結和整理，將好的施工方法、技術措施等編入分公司作業指導書《現澆砼外觀質量控制措施》，編號為YSJA/ZY-2005-06，并在以后的類似工程中大力推廣本次活動的經驗。鞏固措施第三十三頁，共三十九頁。十一、體會及下一步打算

通過這次QC活動，使我公司在控制現澆砼外觀質量方面取得了一定的經驗，為我公司進一步提高工程施工質量打下了堅實的基礎。質量目標的管理控制工作中，始終貫徹持續改進的思想，堅持循序漸進的原則，一年一個新臺階，逐步提高。體會改善無止境智勇者爭先第三十四頁，共三十九頁。十一、體會及下一步打算

我公司在2006年初承建了有色公司大板銅精煉技改工程，今年我公司準備在預制柱以及大體積砼質量等方面進一步開展QC活動，不斷提出改進，提高我公司的市場競爭能力。今后打算改善無止境智勇者爭先第三十五頁，共三十九頁。編審:呂松余維腳本:周斌制作:齊輝馬靜

第三十六頁，共三十九頁。發布完畢祝大家工作愉快事業有成第三十七頁，共三十九頁。感謝各位專家的批評指正感謝各位同仁的關心支持第三十八頁，共三十九頁。內容總結QC小組成果。建安有限公司。第一工程公司QC小組。小組成員表。因此，我們將本次活動的目標值定為現澆砼外觀質量不合格現象的發生率為12％。由上表我們可以看出，在第三組檢驗批中，現澆砼外觀質量的不合格比率最低,僅為11％．。國內許多同行處均有可借鑒的技術經驗,據考察,