企業管理評審報告企業管理評審報告精選八篇

篇一：企業管理評審報告簡介企業管理評審報告簡介一．評審簡況根據管理評審的計劃安排，參加會議的有集團公司黨政領導、各部門負責人、各分公司經理共計36人。會議由最高管理者、公司董事長兼總經理武全勇同志主持。會上有5人分別從本公司質量體系的適宜性和有效性等不同角度作了主題發言。與會者對發言人的闡述展開了評價。會議認為，與會者的發言，真實反映了公司質量體系的運行情況，體系的適宜性和有效性是明顯的。二．評審內容1、公司質量方針、質量目標貫徹情況的綜合評價。20xx年度質量方針和質量目標實施和運作，達到了預期要求。按20xx版標準制訂的質量方針與公司的宗旨相適應，并提供了制定和評審質量目標的框架。質量方針從幾個方面予以展開和落實，每一個方面的工作都是大量和有效的，公司的資源得到了進一步合理配置，企業的質量體系運行正常。質量目標通過一年多的實施，認為目標具有先進性，適宜性，切合實際，通過努力是可以實現的。會議提出了要加強人才資源配置、更新設備等建議。2、質量體系的結構及實施情況的適宜性和總體有效性會議以今年的內審報告作為輸入，對文件化質量體系的符合性、文件化體系實施過程中的難點以及解決方法作了論述，對所建立的質量體系是否適合于本公司的實際情況等作出評價。會議認為，按20xx版標準建立起來的公司文件化質量體系已能夠符合標準的要求，今年內審抽出的453個樣本中，合格樣本為414個，占全部抽樣量的91.3%，不合格樣本為39個，占全部抽樣量的8.7%，說明公司文件化的質量體系結構是可行的，20xx版實施一年多來，各程序文件的規定與公司的實際也是適宜的，各項質量活動的開展基本上能夠服從體系的要求。公司質量體系的結構和內容都是有效的。會議對如何改進體系結構提出了三個方面的建議。3、上次管理評審績效分析會議對上次管理評審后提出的糾正措施的跟蹤、驗證情況進行了通報。一年來公司在合理配置人力資源、加強能力、意識、培訓等方面增加了投入，加大了培訓力度，保證了集團公司生產的正常進行。會議就如何切實提高人員素質、留任人才方面作了分析并提出了改進建議。…………篇二：公司管理評審報告格式管理評審報告(評審日期:20xx年x月x日)2月x日，***公司在南辦公樓會議室組織召開20xx年管理評審會議，公司常務副總經理主持會議，副總經理及各職能部門、車間的主管負責人參加會議。一、評審輸入概述：按照公司《管理評審控制程序》，此次評審輸入的主要內容有五個方面：一是公司質量方針、質量目標的落實情況，20xx年質量體系內部、外部審核的結果,20xx年管理評審措施的落實情況。二是***和***市場開發情況，本年度產品的出廠合格情況，***、***兩大產業顧客反饋意見和處理情況，顧客滿意程度的實現情況，去年糾正和預防措施的效果。三是***、***兩大產業管理取得的業績以及管理中的重點、難點問題。四是部門、各車間管理重點的控制情況，管理的薄弱環節。五是20xx年公司產品結構、市場開發、內部管理工作改進的建議和相關措施。二、評審綜述1、20xx年兩大事業部按照公司“關注細節，持續改進，誠信守約，顧客滿意”的質量方針，不斷改進工作質量，完成了公司的質量目標（***事業部顧客滿意度為97.52%，交期履約率100%，入庫一等品率99.2%，***顧客滿意度為92.14%，交期履約率100%，交貨合格品率為100%）。20xx年管理評審改進措施整體落實良好，只有擴大***外聯加工未能很好解決。20xx年，公司開展兩次質量體系審核，上半年開展一次，下半年開展一次。兩次審核結論證實了公司質量體系運行有效。審核中發現質量體系運行主要存在以下問題：部分車間、部門對質量體系文件學習管理不夠重視，第二是內部審核和管理評審中的有些改進事項落實不徹底，評審中發現的問題有檢驗標準、合同變更等不規范問題。外審認證情況：安徽評審中心的審核結論：繼續保持認證。2、20xx年，***事業部在鞏固與老客戶的業務合作關系的同時，重點開發了江蘇、浙江、安徽、天津等10家新的合作公司。20xx年,共銷售***布576.03萬米,其中21支以下產品占26.6%，32支及以上產品占55.7%。20xx年交貨質量和交期仍然與公司目標存在一些差距，接單均衡需要改進，使內部生產緊密銜接，車間對連續疵點和常見疵點仍需要加強控制。***加工方面，20xx年，公司完成收入1436萬元，合同履約率100%，公司***產品中上衣產品產值占***總產值比重為44%，成人褲類產品占14%，童裝類產品占42%。在***經營中，存在面輔料供應脫節問題和返工率較高的問題，20xx年年初，部分生產線出現停工待料。在內部生產管理方面，有些單位質量意識不強，工作程序落實不嚴格，返修還未能達到公司的控制要求。在市場訂單組織方面，與公司的要求有差距。…………篇三：管理評審報告有限公司管理體系運行綜合評價報告為了提高公司的質量管理水平，促進公司的持續發展，履行對保護環境、預防污染遵守適用法律法規和其它要求的承諾，于20xx年3月初對ISO9001：2008質量管理體系和ISO14001：2004環境管理體系進行了整合。管理體系在3個多月的運行過程中，公司各職能部門嚴格按標準和文件要求，對產品實現的全過程進行控制、管理，從而使公司的質量環境管理邁入了一個新的臺階，公司的質量環境績效有著明顯的改進，具體表現在：一、ISO9001：2008及ISO14001：2004管理體系實施情況1、文件完善工作公司ISO小組及各部門針對質量管理體系實施過程中的實際情況，對體系文件中相關與公司實際需要情況不符合的地方，依據ISO9001：2008及ISO14001：2004標準的要求，對質量管理體系文件與環境管理體系文件進行了整合，并在3月15日體系運行前對文件進行了審核、批準的分發。1）管理手冊1份；2）程序文件32份；3）作業指導書64份；4）記錄表單97份；5）對已收集到的法律法規及其它要求共96部，進行了初步評審，共評審出312項法律法規適用于本公司。2、文件執行情況由于在體系文件執行過程中，公司高層和各部門的重視，體系文件的相關要求基本得到滿足。同時針對相關與公司實際情況不符的地方進行了不斷進行完善和修訂，更貼近公司實際情況，確保了員工按文件規定作業的理念，質量環境管理體系文件適應性更強，更能滿足要求。經過本次內審，進一步加強了對文件的針對性及執行的督導，使相對薄弱的環節得到了到了進一步的改善，使文件體系的建立和實施圍繞著實用、有效的原則更深入展開和落實。3、體系運行情況有待改進1）對標準學習、理解還不到位；2）對現場工作環境的管理欠缺；3）對工藝檢查記錄的證據不足；4）訂單、樣品評審不到位；…………篇四：20xx公司管理評審報告山東*****有限公司管理評審報告山東*****有限公司，成立于20xx年x月x日；主要從事合同能源管理項目的用能診斷、節能分析及節電設備的現場管理工作，目前業務集中于電廠、鋼廠等高耗能行業內，高壓電機系統的節能改造及運行管理工作；現對20xx年公司的管理工作匯報如下：一、基本情況：資源配置：公司下設2個項目部，1個財務資產部及1個營銷部，在編員工12人（12人全是*****事業部人員兼職；包含1名合同能源管理師，1名高級項目管理師。）；目前公司對節能項目的現場測算及項目的整體管理人員較缺乏。經營狀況：截止20xx年x月，公司完成銷售收入262.26萬元，實現利潤103.74萬元，已申請20xx年*****市節能專項資金35萬元（該資金預計在20xx年x月份到賬。）；銷售收入較少的主要原因為：1）今年鋼鐵、水泥等高耗能行業整體形式不佳，公司提高了能源管理合同風險的評估等級；有選擇的運作此類項目；2）公司對國家相關政策的理解不深；去年x月，申報的第六批國家級節能服務公司備案名錄尚未下文，所以能源管理項目僅限于*****市，尚未涉足其余省市。二、主要工作：1、制定了《山東*****有限公司20xx年銷售管理制度》，在制度中，對合同能源管理項目的運作方式、推廣費用及貨款考核、風險控制等，做了明確規定，使項目的運作逐步規范；2、制定了能源項目的廠內生產及出廠后的服務管理規定，規范了項目前期基本數據采集、節能計算及投資回收等資料的處理方法，使用戶對整個項目的節能空間及收益，有了更為清晰的輪廓，有力推動了項目的進展；公司的各項制度在不斷的完善，并在20xx年x月通過了首次管理評審工作。3、在銷售推廣方面，從各省市節能辦、大中型央企的節能主管部門入手，將國家的相關節能政策與企業的實際用能狀況聯系，在企業獲得節能效益的條件下，推動能源管理合同的開展。…………篇五：年度管理評審報告2006年度管理評審報告編制：宋文虎審核：金東兵批準：張張青銀日期：20xx年8月12日日期：20xx年8月12日軍日期：20xx年8月12日黃河發電運營有限公司20xx年08月12日1一、評審目的：按照GB/T19001-2000idtISO9001:2000、GB/T28001-2001（OHSAS18000）標準的要求，對公司建立的質量和職業健康安全兼容管理體系的適宜性、有效性和充分性進行評審，查找兼容管理體系重點薄弱環節或需要進行調整、充實的環節，并提出改進的措施，以保證質量和職業健康安全兼容管理體系能夠適應不斷變化的技術水平、社會要求、運行條件、環境條件等，確保公司質量和職業健康安全兼容管理體系的持續、有效運行。二、評審的依據：1、GB/T19001-2000idtISO9001:2000標準2、GB/T28001-2001（OHSAS18000）標準3、質量和職業健康安全兼容管理體系文件三、評審參加人員：評審主持人：張軍參加人員：李瑗任德寧王寶炯楊光柱楊海江張春花李勇智胡翠榮康靜孫浩元齊鴻安薛玉林高皖寧楊順明韓商順馬學峰宋文虎記錄員：張青銀四、評審時間、地點：時間：20xx年08月10日9：00—12：002地點：公司四樓會議室五、評審的內容：（一）兼容管理體系內部審核結果：20xx年04月25至30日進行了第一次內部審核，共檢查了297個項目，發現110個問題，開出不符合項報告30項，現已基本整改完畢，驗證有效。20xx年07月07-17日進行了第二次內部審核，共檢查332個項目，發現47個問題，開出不符合項報告5項，已于8月5日前整改完畢，驗證有效。…………篇六：各部門管理評審報告管理評審部門工作報告——生產部為滿足顧客的需求，建立完善的質量保證體系，是市場和顧客對企業的要求，也是新時代企業所面臨的挑戰，為加強企業對市場的適應性，本公司提出建立ISO9001：2008質量管理體系，為了配合公司的總體行動，本部門努力加強本部門內部管理，認真做好本職工作，在質量管理體系推行方面具體做了如下幾個方面的工作與改進：一、質量管理體制綜述生產部的主要工作是對生產部進行科學有效地管理，以保證質量體系有效運行，保證產品的過程質量。從體系運行以來，主要有以下方面得到了改善：生產部人員得到一定技能知識的培訓，新增了相關設施設備，各部門溝通有序，能及時處理生產中出現的異常，提高了生產效率。二、資源提供1.產品原物料能及時到位且品質較為穩定，生產能按計劃進行。2.員工的招聘、培訓及福利待遇得到了進一步的改善，調動了員工工作的積極性，生產效率得到了一定的保障。三、總結自公司推行ISO9001:2008質量管理體系至今，公司全體員工對品質意識得到一定的提高，5S的運作也得到了進一步的強化，生產各項工作較為順暢，公司應提供更好的培訓條發加強員工素質的提升，減少生中品質異常的發生，使生產能夠更順暢的進行。報告人：×××20xx年06月27日管理評審部門工作報告——品管部為滿足顧客的需求，建立完善的質量保證體系，是市場和顧客對企業的要求，也是新時代企業所面臨的挑戰，為加強企業對市場的適應性，本公司提出建立ISO9001：2008質量管理體系，為了配合公司的總體行動，本部門努力加強本部門內部管理，認真做好本職工作，在質量管理體系推行方面具體做了如下幾個方面的工作與改進：一、自管理體系發布以來，我部做了以下基礎管理工作：1、嚴格按照公司里的品質目標，不斷提升員工的品質觀念意識。遵循品管部各個控制作業和產品標準用文件形式，進行規范操作。…………篇七：管理評審報告范本…………篇八：檢測公司管理評審報告內容×××××建筑工程檢測有限公司管理評審報告—————————————————————————————×××××建筑工程檢測有限公司編制管理評審報告目錄管理評審工作計劃………………….1管理評審通知表…….2部門工作報告………管理評審報告………改進措施計劃及實施驗證表……….31819×××××建筑工程檢測有限公司管理評審工作計劃填報人：審批人：年月日年月日1×××××建筑工程檢測有限公司管理評審通知表2×××××建筑工程檢測有限公司部門工作報告3×××××建筑工程檢測有限公司部門工作報告4×××××建筑工程檢測有限公