人際溝通8S與目視管理目錄一.8S介紹

二.目視管理1.18S起源1.28S內容1.38S推行的好處1.4

8S概念及推行方法8S目錄*1955年,日本企業針對地/物提出了整理整頓8S起源21世紀初,在5S的基礎上,相繼提出了完善版本,究其本質是一致的:

6S(5S+SAFETY)7S(6S+SAVE)8S(7S+Security)9S(8S+Satisfaction)20世紀末,通過環境品質=>人的行動品質,總結提出了清掃清潔素養,5S成形;*8S內容什么是8S?

?整理(SEIRI)?整頓(SEITON)

?清掃(SEISO)

?清潔(SEIKETSU)?素養(SHITSUKE)

?安全(SAFETY)?節約(SAVE)?保密(SECURITY)5S8S*中文英文定義整理Sortout區分必要與不必要的,清除不必要整頓Setinorder必要的物品依規定的位置及方法整齊擺放並明確標示清掃Shine隨時打掃和清除垃圾、灰塵和污物清潔Standardize將前面3S實施做法形成規範和制度素養Sustain愛崗敬業,盡職盡責,全員養成自我管理的習慣,培養主動積極的精神安全Safety貫徹”安全第一,預防為主”的方針,在生產工作中必須確保人身、設備、設施安全,嚴守國家及企業祕密節約Save合理利用時間、空間、能源等資源,發揮其最大效能保密Security遵紀守法,嚴守祕密8S內容**推行8S的好處推行8S有什么作用?

通過8S活動塑造一個整潔﹑安全﹑舒適的工作環境﹔消除浪費﹐提升效率和品質﹔提高員工素質和企業形象。*促成效率的提高(Productivity)減少直至消除故障﹐保障品質(Quality)降低生產成本(Cost)改善零件在庫周轉率(Cost)縮短作業時間﹐確保交貨(Delivery)保障企業安全生產(Safety)改善員工精神面貌﹐使組織活力化(Moral)改善和提高企業形象(Moral)推行8S的好處*Preface:

MovieSharing：8S行動*1S---整理1.整理SEIRI(1,2,3)8S基礎*(1)定義:在工作現場分開有用物品和無用物品,及時處理無用物品。(2)對象:主要清理工作現場所占用的有效“空間”

(3)目的騰出寶貴的空間防止誤送、誤用防止變質與積壓資金製造清爽的工作場所1.整理SEIRI(1,2,3)*1.整理SEIRI(1,2,3)如何整理?

整理三步曲﹕

一﹑清理----區分必要品與不必要品二﹑清除----清理不必要品三﹑清爽----層別管理必要品*1.整理SEIRI(1,2,3)整理的推行要領﹕

一﹑對你的工作場所(范圍)利用查檢表進行全面檢查﹐包括看得到和看不到的﹔

二﹑制定“必要”和“不必要”的判別基準﹔

三﹑不必要的物品清除﹔

四﹑必要的物品要調查使用頻度﹐決定日常用量﹔

五﹑每日進行自我檢查。

*(4)整理實施步驟:1、深切體認,建立共識2、工作場所,全盤點檢3、訂定“需要”與“不需要”的基準4、不需要物品“紅牌作戰”5、不需要物品處理請大膽，果斷，及時判定與處置“不要”物品！1.整理SEIRI(1,2,3)*

1、深切體認,建立共識(1)確認不需要的物品會占用有用的空間;(2)多余的庫存會造成許多浪費;(3)不需要的物品規定不得帶進廠內。2、工作場所,全盤點檢

(點檢出那些是不需要的東西,多余的庫存)辦公場地(包括現場干部的辦公桌、區域)(1).辦公桌面上的物品;(2).辦公桌抽屜及櫥櫃;(3).架子上的書籍、文件、檔案、圖表;(4).公告欄、看板;(5).牆上標語及海報。1.整理SEIRI(1,2,3)*

地面(特別注意內部、死角)

(1).設備、工模夾具、臺車、拖板車;(2).不良的半成品、材料;(3).油桶、油箱、油罐、油污;(4).盆景或空花盆;(5).垃圾筒、紙屑、煙蒂。

室外

(1).堆置在場外的廢鐵、材料;(2).料架、臺車、墊板上的未處理物品;(3).雜草、垃圾。工模夾具架上

(1).不用的工模夾具;(2).損壞的工模夾具;(3).有無其他非工模夾具。1.整理SEIRI(1,2,3)*工具架、工具箱

(1).鐵錘、板手、刀具;(2).測微計、游標卡尺等量具;(3).破布、手套等消耗品;(4).工具架(箱)本身。零件倉庫

(1).原材料、呆料、廢料;(2).儲存架、櫃子、箱子、塑膠帶;(3).墊板、磅秤;(4).標示牌、標簽。天花板

(1).配線配管、吊扇、燈架、燈管;

(2).蜘蛛網、灰塵。1.整理SEIRI(1,2,3)*

3、訂定“需要”與“不需要”的基準(1)工作現場全面盤點之后,對所有的物品進行過濾,判明哪些是“需要”的,哪些是“不需要”的;(2)根據上面的過濾,訂出整理“需要”與“不需要”的基準表。1.整理SEIRI(1,2,3)*1.整理SEIRI(1,2,3)整理處理規范標準表常用程度使用頻率處理方法低過去一年都沒有使用過的物品(不能用或不再用)丟棄在過去的6~12個月中﹐只使用(可能使用)過一次的物品保存在比較遠的地方中在過去的2~6個月中﹐只使用過一次的物品一個月使用一次以上的物品作業現場內集中擺放高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時都要使用的物品把它保存在工作現場或隨身攜帶備注此為包含整理和整頓在內的執行標準﹐在實際中各部門應針對自己的具體特點﹐制訂出反映自身制度的標準。*

4、不需要物品“紅單作戰”(大掃除)(1)紅單作戰就是使用紅色標簽對工廠內各個角落的不要物品,不管是誰,都可以發掘,並加整理的方法。是需整理工作所運用的技巧之一.(2)設定紅單的張貼基準

超出期限者

物品變質者

物品可疑者(3)紅單作戰之后的處理方式

先小集中,再大集中1.整理SEIRI(1,2,3)*

(4)紅單作戰生產基準的型式要紅單作戰=不要型式一──生產計劃未來一個月內要使用的物品是必要的,其他就是不需要的一般的工廠現在

1個月2個月

嚴格的工廠現在要紅單作戰=不要

1周內2周內

型式二──生產計劃未來一周內要使用的物品是必要的,其他就是不需要的1.整理SEI掌RI(1,2,3)*型式三──生產計劃中,在過去一個月都沒有用過的物品就是不需要的

過去一個月都沒能使用的物品現在做重復生產的工廠紅單作戰=不要

(4)紅單庫存庫存的紅單可以分為不良品、報廢品、呆滯品和頭尾材料紅單庫存不良品報廢品呆滯品頭尾材料(賬外)報廢處理移往紅單物品放置處判斷要與不要,不要的加以處理*1.整理SEI燈RI(1,2,3)

5、不需要物品的處置(1)實行再分類(2)根據再分類的種類別進行處理不需要物品回收分類類別處理方式不可燃垃圾玻璃瓶空罐(鐵)空罐(鋁)紙箱報紙塑膠不良品呆料滯料設備可燃垃圾燒毀指定方式處理賣給收費站賣給收費站報廢移用報廢變賣

(3)配合環保部門的“資源回收辦法”作業*1.整理SEI販RI(1,2,3)改善前改善後1.整理--整頓案撐例分享:**2.整頓(SEIT湯ON)(征1,2,3其,4,5欺,6,7)2S愧---整頓定位碼放變無序為咳有序*(1)定義:有用物族品須分寇門別類,在定位置門放前要考路慮到,拿取簡單狂、使用方完便、安全壤保險。(2)對象:主要減少釘工作現場掉所浪費的“時間”(3)目的:縮短前金置作業浸時間壓縮庫存敏量防止誤昨送、誤繭用塑造目藍視管理辦的工作迎場所2.整頓(SEI俘TON登)(1,2,3唐,4,5決,6,7)*垃圾不良設備不良待返區物料區甲工作區丙工作區乙工作區1、決定場所鐮整體佈局裂圖通道、物火料區、工晨作區、觸大型設備普區等要明功確不良區筆、待返對區、垃葡圾放置弟處需明枕確(4)整頓實施步驟:2.整頓(SEIT炮ON)(1,2,3,4此,5,6蔑,7)*2﹑整頓要瞎明確“3要素”︰場所、渴方法、盟標示。明確場走所︰整頓后空筆間從新佈僵局，明確藝物品放置悠場所。(4)整頓實施步驟:2.整頓(SEI漏TON泄)(1,2,3,4,絹5,6陡,7)*明確方法︰依據物品予用途、功渡能、形狀瞞、大小、哪使用頻度諒，決定橫宇放、豎放赤、斜放；承放幾層，鵲放上、放惰下、放中抱間等等2﹑整頓要膊明確“3要素”︰場所、疊方法、作標示。(4)整頓實施步驟:2.整頓(SEI裂TON孟)(1,2,較3,4,5,川6,7)明確標蕩示︰標示出禁區域、薄品名、捷數量、華用途、窮管理責追任者等牽。製定災公司統柳一規定拋的標示染，將標蛙示作為差企業文均化、形當象的一古部分。*固定物柳品放置體處臨時物品雀放置處不良物轟品放置萌處物料肆放置區責任人：***通道良品放置戀處(4)整頓實施步芹驟:2.整頓(SEI寸TON洗)(1,2澡,3,懶4,5,6,殘7)主要對哄象︰物料,輔助材料,工序間半槽成品,維修用辯零配件,工具,夾具,模具,設備，文軍件記錄!明確定辰點︰決定了各丟類物品放砍置的地點落，使用后刃歸還原位漏。明確定容︰決定放雞置各類裹物品用搞的面積厭、空間緞、容器牙。明確定量︰決定放置寫各類物品左的數量(最大,最小)在設備歉、人員怒、經濟和許可下,追求最心小面積騙，空間凡，數量津！(4)整頓實施步驟:2.整頓(SEI可TON化)(1,2,智3,4,儲5,6,7)3﹑整頓要明脖確“3定”︰定點、喘定容、脂定量*2.整頓--整頓案些例分享:*認識5S2.整頓--整頓案枝例分享:*1.桌面、辯文件櫃肚中無與悔工作不適相干物郵品2.電話、顯獎示器乾淨倚整潔，無劈燕過期、破核損貼紙3.坐椅乾糾淨整潔個，椅背涉不得外籮掛衣服棟等物品2.整頓--整頓案忠例分享:*3.清掃(SEIS丟O)(1,2)3S賓---清掃垃圾、輪污染、碗異物*(1)定義:隨時打掃每和清理垃龜圾、灰塵藏和污物(2)對象:主要是消偵除工作現飼場各處所烘發生的“臟污”(3)目的:減少公祥傷保證品質塑造高索作業率銀的工作嫌場所3.清掃(SEIS纏O)(1,2)*(4)清掃實寒施要領1.明確清復掃責任藍區、清掃項目2.清掃頻患次，清囑掃實施刊時間，比清掃要新點或目蘇標。3.執行例行父掃除,清理污物4.調查髒污曲的來源,徹底根狠除5.建立清掃究基準,共同遵行3.清掃(SEIS舒O)(1,2)*垃圾未及時清理垃圾盒倒扣﹐桌面粘膠物料區垃圾未及時清理工作現場保持乾淨﹑整潔3.清掃(SEI辯SO)希(1,2)*4.清潔(SEIK正TSU)綁(1,2)4S-脆--清潔﹕長期保持這種狀態*(1)定義:將3S（整理、挺整頓、清炭掃）實施條做法制度宏化標準化並貫徹嫩與執行雷。(2)對象:主要透近過整潔老美化的懸廠區與后環境發匪現“異常”(3)目的:能維持3S（整理、涉整頓、清壘掃）實施草的結果保持令人蘆愉快、乾菠淨、亮麗聾的工作環疼境4.清潔(SEI黑KTS音U)(1,2)*1.落實前3S工作2.設法養成“潔癖”的習慣3.建立視覺梯化的管制狗方式4.設立“責任者”制度,加強執垂行5.配合每壟日清掃梯做設備清潔點檢(4)清潔實施要領4.清潔(SEIK毯TSU)榆(1,2)*經常保持桌面整潔、干蒙凈。4.清潔案例*5S-緞--素養﹕8S核心5.素養(SHI梳TSUK桑E)(1,2)*游戲規章制度依規定輕穿著工納作服裝憐和佩戴約工作證工作時間偏不幹與工澆作無關的閥事情嚴格遵案守和執仁行公司各項高規章制線度公共場所年保持安靜素養5.素養(SHI軌TSUK盜E)(1,2)*(1)定義:個人的頌衛生、印品德行三為、身蔬體及規鑼律性必值須良好,並且遵鮮守規定斷、規則,養成依給照上司知的方法類做事,對待工作燃無條件服磨從(2)對象:主要透過映持續不斷殲的4S活動,改造人蛛性,提升道聽德,美化“人遙質”(人的品衫質、水大準)(3)目的:5.素養(SHI久TSUK悟E)(1,2)養成良好佛習慣;塑造守橡紀律的然工作場匪所。*1.落實持續登推動前4S活動2.建立共單同遵守滴的規則或約束3.將各種規始則或約定址目視化4.實施各種教育訓驢練5.違犯規則奸或約束給獄予糾正6.接受指責井糾正,立即改胸正7.推動各種精神故提升活動5.素養(SH慎ITS殊UKE廢)(1,2)(4)素養推行睜方法*整改前整改后陽光折盈射水珠昆行薪為體現附素養5.素養案例*(1)定義:貫徹”左安全第該一,預防為主道”的方針,在生產盒工作中灰必須確傲保人身/設備/設施安賺全,嚴守國兇家及企仿業機密(2)對象:讓人/機/料/法/環+資訊處血於自然瘡和諧的修狀態(3)目的:6.安全(Sa弓fet暴y)(1,2)消除隱呼患創造零故艇障及零意接外事故*1.工業安全毛守則2.員工訓練3.工作安全神分析4.安全檢查5.安全觀察6.事故的調己查7.安全激勵6.安全(Saf削ety)(1,2)(4)防止發引生安全音事故的輸工具*6.安全案例*6.安全案例*(1)定義:合理利用駐時間/空間/能源等鎖資源,發揮其最靠大效能(2)對象:消除勉窯強+浪費+不均勻(3)目的:7.節約(Sav據e)(1)減少浪費創造高噸效率,使物盡距其用*整改前整改后節約用紙,非重要文疲件使用二獸手紙紙張未診被充分版利用就協進了垃嶄圾桶7.節約案例*(1)定義:遵紀守佩法,嚴守秘悟密(時時/事事/處處保密)(2)對象:與公司氧有關的印各類信訪息,尤其是漢智慧財儀產(3)目的:8.保密(Se蛇cur蛾ity具)(1)保障公司/員工整體仁權益強化智麗慧財產向保護意床識並促爽成公司穴內部發薦展*相關規軍定：嚴禁私房誠自攜帶堆資訊設址備資安王管制物游品：包砍括電腦吐主機，爪筆記本住電腦，帖光碟，貓磁碟，答移動式砍存儲設惠備，多咬媒體拍矩攝設備獨，可拍市照手機擁，智慧壺型手機印等。8.保密案例*1.成立推痛行組織,設置僅推行委撫員會3.展開8S意識宣導斗及文宣造勢活動(早/晚會震﹑周會宣討導﹑看板遺宣傳等)4.開展多職豪層﹑多形秒式8S知識教育訓練5.開展多底形式8S檢查﹐建立既隱患通留報系統6.開展各場種形式8S活動(8S演講比賽唉﹑8S知識宣傳肅看板評比等殃)7.實施獎罰措施2.制定8S推行計劃及標押準8S推行方顛法**1.自查各部門8S執行幹事臺須每日組綁織人員對握本單位8S責任區域浙進行自查桃.2.工安稽查人資,廠務部,廠務課,工安人員,每日對各蛇部門進行8S稽查,并眾將稽查缺鍋失發給各榴部門,以器便及時進違行改善.求.8S稽查方式景及缺失改曲善*8S稽查方式桐及缺失改燭善3.聯合稽陳查人資,廠務部,廠務課,每月組織畝一次針對遺全事業處冷之8S聯合稽查砍,稽查人態員由人資榮廠務部廠更務課工安跌人員和各張部門8S執行委鞋員或其脊代理人姓擔任,亮檢查結黎果匯總嫩呈報8S推行委員矮會主任.*8S稽查方式挑及缺失改弓善4.8S缺失改禽善A.8S缺失改善懲應堅持“三定”原則;B.各單位對階存在的缺寬失,應當代及時認真喚地改善,捆予以消除秀.;C.人資廠務礎部廠務課底對稽查之禾重要問題釋點實施紅密單作戰方叢案以強化傭跟催效陽果.當販進行現判場稽查乒,發現位重要缺妹失改善勞延遲或未整改金時,須及和時向責任朋單位發出<<…….產品事篇業處8S作戰紅汗單>>,限期改閉善.*8S稽查方式方及缺失改干善8S*目視管理*目錄目視化亂管理看板管理定義目視化管因理對象實施目視挨管理注意翠事項類別應用*目視化貓管理定貴義定義---愛-利用形象直相觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織毛現場生挑產活動,達到提聽高勞動董生產率尊的一種盛管理手它段,也是一種浮利用視覺驗來進行管仙理的科學策方法。適用範圍:從個人到心公司干部在面做什么﹕管人理賊物，實施看得慨見的管理，通過提升人的塊品性，為生產后服務。*目視化用勿途任何人均尿可輕而易障舉的隨手儀取得所需充的物品和斜資訊,減少信息竹傳遞和尋捆找時間,提高工作內效率的管只理方式.1)管理形象甘直觀,有利于提亡高工作效便率2)管理透朽明化,便于現場燃人員互相寬監督,發揮激卵勵作用3)延伸管理騰者能力和帖范圍,降低成本,增加經濟劃效益4)有利于產爹生良好的單生理和心革理效應具體表連現*目視管理下的基本要澇求嚴格鮮明實用簡約統一各種視覺援顯示信號鈔應易懂，謙一目了然具實際使釘用價值，不擺花架嬸子，少花給錢、多辦事僵，講究拘實效各種視寬覺顯示狂信號要柴清晰，小位置適倉宜，現牲場人員侵都能看拒得見、抬看得清嚴格遵經守和執遺行有關坑規定，決有錯必文糾，有功必賞，賞罰分明實行標準械化，各種標準麗、色彩、據符號都應嫩統一制作匯、統一管誦理*目視化管燈理無處不崖在*目視化掀管理無昨處不在*目視化乳管理無右處不在DT(II)成型廠組長01FOXCONNRDT(II)成型廠線長FOXCONNR01DT(II)成型廠全技員FOXCONNR01DT(II)成型廠品管FOXCONNR01DT(II)成型廠物流FOXCONNR01DT(II)成型廠倉管FOXCONNR01DT(II)成型廠模修FOXCONN01DT(II)成型廠新人FOXCONNR01*目視化管箭理對象人員管理設備管理物品材齊料工具器堆具管理看板安全警示空間地喂名地面通道……*人員管侵理*設備管理有故障了線,快點!!從!*黃燈—機故白燈—待料綠燈—正常設備管理*物品材料一眼就能湖找到所需的盯物料*物品材胖料規定物品放置處*工具器憂具*管理看攔板組裝物壓料看板*安全警箭示小心！*地面通道客戶參觀通道*還有木有?有必須的!樓層標層示文件的管時理……*漂亮！標貼*樣板展示我們勸的開發&制仇造能力*桌面的定僅點定位*顯示器*目視化特管理工有具看板油漆膠帶樣板警示燈顯示器標貼……*與常規一致嗎﹖使用方刷便嗎﹖能否增添蕉現場的明亮整杜潔﹖清楚可個見嗎﹖任何人都能遵守﹖任何人都滔能指正好肯壞?加強管理計的部位標示了沒扣有﹖材料耐銷久嗎﹖是否有唇更好的方五式﹖實施目視柄管理注意聽事項*紅色—消防,停止,禁止,危險橙色—危險黃色—注意,警告綠色—正常,安全,衛生,救護藍色—注意紫紅色—放射性物填質白色—通道,整頓,指示方挨向黑色—警戒語文勇字,記號,箭頭目視管的理顏色途規定*1)顏色優烈劣法區別狀父況的好創壞程度，基準:綠色優于藍色，藍色優于黃色，黃色優于紅色由於色彩及的波長不燥同，在多種色龜彩共同作晉用下，對人類猶的視覺阿和心理近就會產陰生不同塘的感受。作業現場顏色效果牆壁水藍色鬆馳地板—通道深綠色光明,撫慰,順暢工作區藍色神經安靜,恢復體力警戒線黃色直線不越雷池一步不良品區紅色提醒,注意機器操作危險部份黃色注意安全員工休息區淺綠色清涼,撫慰2)顏色心液理法3)顏色層別栽法利用色彩排的多樣性薦與區別性，作為分怎類和區炊隔的基浩準。如：檔案銷貨區存貨先進低先出模具管理供應商油料化學藥紅品工廠設施饞管路第XX工站XXXX異常范例：安燈運用1藍色燈光嘩：表示品御質異常，不良發生僚或品質檢秒查紅色燈光矮：表示機壁械異常或工故障綠色燈蜻光：表勿示缺料白色燈光飛：表示人稅員要求支糠援黃色燈楊光：更僑換模具、刀具、治具按下安辦燈開關礎時，相蹦應顏色申的燈發埋出閃爍追的燈光都並拌有殖警示聲善響，電掌子看板漲上XX自動變換盜成相應的轉文字目視管沖理水準

初級水便平中級水博平高級水平僅表明當聲前狀態誰都能慚判斷良亞否明了管友理及異腳常處置方江法（管理惰範圍）（所有鋪人都能擁理解）例子1a)圖是目躬視管理說的初級懶水平：國確定液扭體體積b)圖是目視容管理的中告級水平：蔑確定液體徐體積否是詳正常c)圖是目視肌管理的高垂級水平：訂確定非正禿常液體體粉積的處置炎方式目視管理作最終目的《目視國管理》柏效果示險意圖：無水昆準卡初級水凍準董中嚇級水準煌高蘋級水準熄（理想讓狀態）無管理狀親態狗初齒級管理狀俘態帥中級敬管理狀態屆理想的管置理狀態有幾個絲式球不善整葵齊排列鞠，便里通過援簡單標賊識核通過標蘆識和提療示，使凝數目和明確，扔要數！留于確呢認管理扮使數襪目一目杏了然談數社目不足晴時該怎次么做一訓目了然將管理極剃限可視化窮！下限上限行動指灘針：求新！求摸快！求變派！安全庫存用完后通知張三6666*看板管理看板管理﹕將希望騰管理的路項目(信息)通過各類換管理板揭膽示出來﹐使管理狀刪況眾人皆救知.看板﹕顯示某污種信息諸的可視控板狀物.內容:盡量以圖郵表,標識為極主,少點文字功能:1）看板蘿是指示楊作業的夠情報2）看板窗是“目步視管理戶的工具嫩”看板是回實施目唱視管理澡最常用的駁工具！降！！*看板--類別按用途分:看板類別管理類信息類標識類專用類展示管剩理運作伏狀況公布管理眠措施信息指明狀態膚指出要求賦予特混定意義*看板—管理類*看板—信息類哦,原來流程就在牆上！*看板—信息類生產看板*看板—標識類*看板—專用類**實例*實例*實例*實例*實例*看板管慮理的應膊用1/4*實例*看板管理載的應用2/4*實例*實例*看板管理緊的應用3/4看板管厘理的應柏用4/4*實例*實例*目視管幣理的導征入目的明確勇化與組織媽化設定管映理檢核刮項目把握問查題點與閉改善點建立目間視管理盼實現的常方法實施目視傾管理追蹤與考蹈核*目視管理優推進注意于事項*Than六kYo寇u!9、靜夜寺四無鄰檔，荒居澇舊業貧軟。。4月-2疑34月-所23Wed嗽nes隙day揮,A喝pri躬l2蜓6,塘202拼310、雨中黃屆葉樹，燈處下白頭人形。。02:區45:略1402:4孝5:1402:4再54/2梯6/2校023浴2:等45:端14雖AM11、以我獨骨沈久，愧朝君相見頻熊。。4月-自2302:4險5:1402:4帽5Apr-抽2326-絕Apr餐-2312、故人江塞海別，幾便度隔山川道。。02:資45:槳1402:平45:啞1402:4朽5Wedn娘esda乘y,A曾pril擦26,仗202驕313、乍見翻巴疑夢，相令悲各問年句。。4月-稅234月-2無302:4潛5:1402:4墳5:14Apri曾l26浙,20務2314、他鄉生猛白發，舊晨國見青山烤。。26四替月20邪232:4存5:1航5上委午02:未45:寧154月-2釀315、比不了月得就不比抱，得不到扶的就不要鳳。。。四月憤232:4目5上寇午4月-2功302:路45Apr弦il粒26,緣瑞20酷2316、行動冊出成果漸，工作螞出財富靠。。202惱3/4談/26擋2:聞45:撒1502:4輸5:1526A腥pril陪202雹317、做前泊，能夠失環視四讓周；做寇時，你林只能或圾者最好藏沿著以名腳為起坑點的射修線向前類。。2:45龍:15啦上午2:4偽5上怪午02:4券5:154月-2另39、沒有項失敗，融只有暫反時停止立成功！侵。4月-2頭34月-禮23Wedn誤esda劉y,A網pril飽26,慰202桌310、很多財事情努復力了未鐘必有結熱果，但撇是不努哲力卻什向么改變治也沒有次。。02:里45:憂1502:4畢5:1502:4恥54/26納/202弱32:替45:1淚5AM11、成功屢就是日噴復一日唱那一點碑點小小符努力的見積累。掩。4月-2喊302:倚45:勢1502:4五5Apr-褲2326-針Apr哄-2312、世間成靈事，不求挺其絕對圓跑滿，留一批份不足，柱可得無限乓完美。。02:鼠45:僚1502:灣45:條1502:4娛5Wed劇nes