案例:民營企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型期的戰(zhàn)略與變革經(jīng)過12年的艱苦創(chuàng)業(yè)，李先生的恒達集團已具備了堅實的競爭實力和根基，并考慮更高層次的發(fā)展。目前公司總資產(chǎn)2億元，年銷售收入3億元，年凈利潤1000萬元，并且銷售收入和利潤正以年平均15%的速度遞增。制藥業(yè)和輕工業(yè)是集團的兩大支柱產(chǎn)業(yè)。制藥公司設備先進并擁有數(shù)個基本類藥物但目前缺乏新、特藥品種，利潤穩(wěn)定。輕工方面市場需求增長很快，產(chǎn)品嚴重供不應求，但該行業(yè)市場進入壁壘較低，生產(chǎn)廠商眾多，競爭激烈。公司目前的困難直接體現(xiàn)在：融資困難，公司有非常具市場前景的項目以及厚實的企業(yè)基礎，但作為民營企業(yè)其融資渠道缺乏，資金問題以成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸；人員問題，公司中隨同李先生創(chuàng)業(yè)的元老們忠誠有余但不具備現(xiàn)代企業(yè)管理能力和素質(zhì)，但要更換他們也很為難，且公司的人才引進、培訓、激勵機制尚未建立，使得人才的匱乏問題一時內(nèi)難以突破。李先生意識到企業(yè)今后競爭的殘酷性和緊迫性，他必須在短期內(nèi)完成企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型，完成對老企業(yè)的改造，確立更明確的戰(zhàn)略發(fā)展思路，迅速壯大企業(yè)規(guī)模，為此他希望在以下幾方面著手進行企業(yè)變革，使企業(yè)在更高的層次能有進一步的發(fā)展。§公司戰(zhàn)略的制定：方法和框架§公司高層的平穩(wěn)順利調(diào)整和人力資源系統(tǒng)的構建§符合公司實情的資本運作思路親愛的讀者，這是世界經(jīng)理人網(wǎng)站讀者提出一個案例，希望我們能為他提供完善的解決方案。標題：李先生需要對其公司進行系統(tǒng)、徹底的改組來自：zxj188公司：廣州市某集團公司發(fā)布時間：2001-11-29一、公司的表象：戀1票、資產(chǎn)和經(jīng)芬營已達一定泰規(guī)模。漠崗2植、制藥公司沸設備先進，督但產(chǎn)品品種半少，沒有科行研能力，現(xiàn)鐮有產(chǎn)品未必拆有知識產(chǎn)權殃。居暢3尸、輕工產(chǎn)品它嚴重供不應拔求，但競爭陷激烈、價格突低，利潤率鞠低。駁早4濃、也許是制糠藥廠設備投捧入太大或者暢賒銷過多，曾占用了正常獎生產(chǎn)所需資犯金，公司現(xiàn)顆金周轉(zhuǎn)有困潔難需要融資該。勢虎5姿、現(xiàn)有人才鮮素質(zhì)不適應電公司發(fā)展的并需要。央兄二、實質(zhì)：盼很1欲、沒有做好笛SWOT負的分析，尤粘其是劣勢與慧威脅的分析而不足。撲乖李先生在藥信品資源及品汁牌方面等軟畝資源匱乏，慎僅希望用資形金購買先進稠設備等硬件闖在同行業(yè)站褲住腳是非常鎖困難的。偽暫對于一個總星資產(chǎn)（未扣字除負債，不快知其凈資產(chǎn)鮮是多少？）餓僅有膛2年億元人民幣租的民營企業(yè)灘來說（民營耳企業(yè)很難得殺到貸款），病要同時發(fā)展暖制藥廠與輕錯工企業(yè)，必居定會出現(xiàn)資毯金短缺的問傷題。銷設2幸、沒有人才雅培養(yǎng)和引進命的機制。滲袖這也是大多壁數(shù)民營企業(yè)鄉(xiāng)存在的問題裝。人才素質(zhì)賠跟不上社會冷進步的速度跳，企業(yè)就逐作步處于競爭旺劣勢甚至被同淘汰。暖末3嶄、管理機制私落后。蠅眉為照顧創(chuàng)業(yè)暈元老，因人曬設事，人為說地阻礙了公染司的發(fā)展。碑瞞4既、分配制度路落后。浩瘋這也是管理癢制度落后的退重要原因。債沒有把所有滑權與經(jīng)營權弓適當分離，蹈致使素質(zhì)低寇下的元老仍驢然占據(jù)著重喉要的管理職甜位。榨粥三、解決辦牢法：質(zhì)賺1沸、做好市場蝦調(diào)查及分析止，重新確定巾公司的總體毅事業(yè)策略，激集中資源做有好最重要的棕部分。鳥坐2蝕、調(diào)整人員虧及股權，對素元老進行適囑當?shù)恼{(diào)整，妨必要時以現(xiàn)鑄金或股權的岔方式進行補抗償。提拔涼優(yōu)秀人才，悉并讓其入股許，留住優(yōu)秀溫人才。拒休3妻、解放思想若，通過融資華等方式使公唐司的資本能丘夠滿足經(jīng)營浙的需要。壤疤4搭、建立、健侵全各項制度宿。利真四、忠告：韻器如果不是為記了卷錢逃跑臘，在公司上年軌道之前不惱要考慮上市肥，避免因管狐理上的漏洞束給公司造成辭毀滅性的打播擊。直標題：丙移事預則立砍,撥不預則廢酬來自：龜犯張利群應飾公司：遭現(xiàn)大連盛道集霞團憶發(fā)布時間：壺2001甲-11-2現(xiàn)8浮在我國，由重于經(jīng)濟發(fā)展爐的歷史環(huán)境顯所致，民營蜻企業(yè)發(fā)展到另一定規(guī)模后狼，再尋求發(fā)碑展就遇到了渴很多障礙，扇我認為戰(zhàn)略磨目標的設定痛是眾多企業(yè)褲面臨的一個脫基本問題，耳一個企業(yè)沒特有一個系統(tǒng)茂的短期、中滅期、長期發(fā)固展戰(zhàn)略，必護然走一些彎憑路，使有效雪資源浪費，照從而失去再殼次發(fā)展的機封會。挨舅所以，我建念議我們的民逝營企業(yè)家們炭，要利用我剩國加入縱WTO磁的大好契機怎，著眼未來尤，建立長久役的戰(zhàn)略發(fā)展縫目標。適標題：付愛從戰(zhàn)略到策務略的解答鋼來自：增估老閆鏟光公司：死吐賽迪顧問嘩發(fā)布時間：脖2001演-11-2鑰8膝1潤、公司戰(zhàn)略懂的制定：方撕法和框架扯傷首先，公司隔戰(zhàn)略涉及到介公司的發(fā)展照宗旨問題，痰從制藥與輕羨工兩個領域興各向社會提濃供什么產(chǎn)品娛或服務，目采前有明確的洋產(chǎn)品，從企射業(yè)現(xiàn)狀來看惡，應該繼續(xù)償在原有領域去發(fā)展。因為誕所有產(chǎn)品都酸有市場及銷餅路。產(chǎn)品開酬發(fā)策略上，匆應該在將近型期的發(fā)展戰(zhàn)琴略定位于制仗藥方面要持葛續(xù)穩(wěn)定地發(fā)替展，而同時亭要確立適合非于自身的新榜產(chǎn)品策略，美整個策略可朗以采用合作版方式或外購劃方式完成；葬而對于輕工壽產(chǎn)品則可以班迅速更新的仔產(chǎn)品策略，挺因為進入容谷易，開發(fā)容縣易，可以考責慮從產(chǎn)品品即牌樹立到研波發(fā)策略的戰(zhàn)桐略，研發(fā)的苦形式根據(jù)產(chǎn)踢品、企業(yè)、殘市場、競爭今等有關的情所況來確定。焦溜2城、公司高層翼的平穩(wěn)順利致調(diào)整和人力銷資源系統(tǒng)的珍構建迎藏公司高層領耕導的優(yōu)化工攜作可以通過塵對企業(yè)的公易司制改造來裳實現(xiàn)，由于六企業(yè)資金相職對較缺，可舟以在一開始磨就作好上市魄的規(guī)劃。首釀先對公司進孔行股份制的寬改造，改造仰過程中將現(xiàn)哭有高層根據(jù)時其能力安排毫到董事會、微監(jiān)事會或直躬接授予一定姿的股份，而夠?qū)⑵湎鳈啵坏噶硗馔ㄟ^明糟確的任務式糠管理，也可恩以逐步將不舌適合的高層艦調(diào)出；關于隔人力資源管專理，建議在專引入管理人斬員時，要先象建立良好的巷內(nèi)部環(huán)境，觀要高標準，醒嚴要求，爭街取引進一個步，成功一個亦，并以其來輛促進內(nèi)部人煉員的提高；巨臘3井、符合公司前實情的資本似運作思路往稅首先，是要群通過企業(yè)內(nèi)狹部管理來降旬低成本，通蕩過降低成本士，保證較好賊的資金周轉(zhuǎn)觀率將會大大冶緩解資金的煙壓力；環(huán)伏由于輕工產(chǎn)塘品供求形勢介好，可以在該價格上實行智迅速掠取利忽潤的策略及突良好的價格剩政策，以保赤證公司資金嚷的周轉(zhuǎn)。墊查其次，由于貞目前的利潤添率較低，不刷宜使用過多而垡，而發(fā)行絮企業(yè)債券可曠能會成為一杏種選擇；捏欣第三，從現(xiàn)貿(mào)在開始籌備沒公司化改造話準備盡快上崇市；巖亦標題：攀送人力資源管籮理紐搞無形之手早來自：誓merr記yqiu吊螺公司：擋窯銀座城市信病用社摩發(fā)布時間：贊2001讓-11-2國8洽從這個案例血的情況看，詞該企業(yè)面臨貌的問題也是耽目前很多民痕營企業(yè)的現(xiàn)革狀。產(chǎn)品市按場、資本需物求和人力資參源問題隨時友捆饒著一個碰企業(yè)的發(fā)展蛋，而在某個蹤階段某種矛氏盾顯得尤為帥突出。喬尾從我個人的誼觀察出發(fā)，段我認為目前常最不引起民直營企業(yè)重視圾而實際上已承經(jīng)成為二次辯發(fā)展關鍵的想問題，正是瘡人力資源管秋理的問題。段爭人力資源不匯象其他問題查那么立桿見秧影，跟企業(yè)蓬利益明顯相荒關；也不會況非常緊急、標迫在眉睫。唱但也正是這班些特點，使劉它日益成為害新發(fā)展的瓶聾頸。所謂毯“耗冰凍三尺非便一日之寒孔”姻，人力資源漠管理是靠日抬積月累的活經(jīng)，如果長期在不引起足夠茫重視，到有康一天必然出亂現(xiàn)捉襟見肘立的危機。丟槐隨著意識的晶轉(zhuǎn)變，民營場企業(yè)的吸引蠢力實際上在那增加，那為歐什么一些企址業(yè)會碰到?jīng)]權有人才的困忠境呢？以本侍人愚見，大憶致有以下幾徐個原因，供鍛各位參考：浩吐1桃、口頭上重歌視，骨子里覽沒有足夠重咸視。我們很魄多民營企業(yè)丈家，都是八鋪十年代發(fā)的貫家，大部分劉都是些釀“傅膽大趙”原但沒什么文摔化的人，在垮實踐中吃了交一些沒文化耍的苦，所以尚比較較“貫重視達”據(jù)知識；但也俗正是他們的島成功讓他們炕在潛意識里棒又瞧不起知踩識。就在企軟業(yè)家這樣的狀矛盾心態(tài)下剖，企業(yè)的人盯事工作往往輛表里不一，夫最后的結果走是，花了大惑力氣吸引了列一些人才，舌但又由于沒砍有得到充分悉的重視，人創(chuàng)才往往呆不君了多久又離天開了，真是經(jīng)既浪費人力察物力，又一席無所獲。渡串2號、重視人才撥，但不能很鞭好開發(fā)，人蘭才發(fā)揮不起真來。一般民鑄營企業(yè)在人嫩力資源開發(fā)填方面總因為飄見不出成效客和資金緊張裕而沒有太大砌投入，導致拆人才的引進愁和發(fā)揮作用莫有一截距離臭，好人才缺鄙乏開發(fā)最后救也發(fā)揮不了器作用。最后魔反而形成了侍一種惡性循撿環(huán)，一開始槐就存在著懷簡疑引進人才深是否有用，撓行動上就缺呢乏投入，投駛入不足導致電人才發(fā)揮不慨了作用，又散更加證實了偏原先的觀點孩，對人才更漢加不舍得投怨入。讓墓3盈、缺乏規(guī)劃缸，馬代炮位芳，摩擦阻力舅很大。在人杏才引進和開嗓發(fā)方面缺乏禾規(guī)劃，往往棋是點觸式，頌好不容易得迷給人才，就聞什么都想讓圈他做，沒有墳認真進行職重位分析和人研才規(guī)劃，結賀果不是遠遠駕高于崗位要譜求，就是根墾本做不了這組項工作。這界樣人才掉來南換去，既影久響了周圍員獅工，摩擦很龍大；又影響宰了本人積極柏性，鬧得不摔歡而散。叼標題：老香方案之三：染與資本聯(lián)姻廉，實行積極閱的擴張政策出來自：跌Chau日cer亭識公司：聞暈創(chuàng)思發(fā)展論良壇互(eThi屬nking艱Power載.org)魚發(fā)布時間：岸2001綱-11-2品8格即便是世界計級的跨國公熄司也在安排階強強聯(lián)合來踩形成競爭優(yōu)沸勢，李先生摔所面臨的資汗金瓶頸是良衡性發(fā)展的必的然，在經(jīng)濟紹全球化的大精環(huán)境中，依河靠自身積累浴恐難把握好逼發(fā)展的時機倒。現(xiàn)在的融煌資途徑也很姿多，與資本冶聯(lián)姻的同時湯還能是企業(yè)艱的決策更為恭科學合理，猾李先生首先輕要確立實行故積極的擴張喝政策。點唉以恒達集團漂目前的經(jīng)營伸規(guī)模來看，潤上市融資是升可以考慮的廊途徑，但要孟走的路還很釘長，建立現(xiàn)貸代化的管理郵體制是第一億步，而且需敲要一定的時凱間。腦引而如果能與胃國外的投資色相結合，更苗能直接獲得汁包括市場、楚管理等方面樣的潛在收益盡。這種跨越疲國界的資本圍結合，是這芽個時代的企灑業(yè)發(fā)展特征氏，應該給予羨高度關注。乘跌標題：警博方案之二：爛發(fā)揮民營優(yōu)禿勢，實施人謝才高地戰(zhàn)略浙來自：獄Chau非cer禽仁公司：糾董創(chuàng)思發(fā)展論塑壇屑(eThi嚴nking濁Power扣.org)疊發(fā)布時間：惡2001忌-11-2惡8寧人才的競爭錯之戰(zhàn)，可能濃是李先生所思面臨的重大硬問題，這也鏈是許多民營騾企業(yè)是否能矩獲得成功的揚關鍵所在。森但是如果我腰們觀察更多垂跨國公司的葬發(fā)展歷程，拍在正確的企暮業(yè)發(fā)展理念殿中，人材是世這些企業(yè)的葬最為關注的幫重點，人力撒資源總監(jiān)基剩本上由其副唯總裁擔任。袖聯(lián)李先生的恒印達集團可能途是靠元老們消用忠誠和信邊念開創(chuàng)出今棋天的局面的蒸，先進的人禍力資源管理蛛體系可能會盜在恒達集團賊遇到阻力。序但是，如果從李先生能充巖分把握住民公營企業(yè)機制囑靈活的特點街，完全可以翅引進更具凝精聚力的人力畏資源體系，各建立人才的顧招聘、培訓牢和激勵體制霞，實施人才央高地戰(zhàn)略，勒為集團的發(fā)聞展奠定基礎泳。鏟題對于集團元騰老，可以采恩用分配一定脖的股份的辦躬法，使之能酸放下手中的鞠權力，把集失團交給具有摔現(xiàn)代管理意濟識的職業(yè)經(jīng)犯理人來管理峰。這是企業(yè)棕由小到大的委發(fā)展歷程中閃，所必須跨餃越的階段。挺標題：數(shù)灑高瞻遠矚，妖確立主流業(yè)諷務早來自：饅qing陰ly獸粗公司：墾蹤小西機電有附限公司異發(fā)布時間：咐2001組-11-2逝8泰一、公司戰(zhàn)侄略制定方面害：集結1姥、立足制藥貿(mào)公司，大力旬發(fā)展輕工業(yè)瞧。因為制藥邁公司目前缺尾乏新、特藥涼品種，但利項潤穩(wěn)定，研譽發(fā)新的品種援所需資金多直、技術要求奸高，公司目令前情況相關轟技術人員不裳足，資金緊就張，不適合額把制藥業(yè)作肉為主流產(chǎn)品右。但是由于奴目前該制藥接公司利潤穩(wěn)初定，故而可蝶以將其作為某穩(wěn)定的資金狠來源，來大蒸力發(fā)展輕工址業(yè)。賠指2系、輕工業(yè)方姜面由于市場停需求增長很摔快，產(chǎn)品嚴仰重供不應求場，故而可以覽將其作為主催流業(yè)務，投峽入資金進行躁發(fā)展，并且近由于央WTO涂的加入，為摘我國輕工業(yè)耽產(chǎn)品進入國鏈際市場提供杜了很好的外比部條件。但園是由于其市粱場進入壁壘棍低，競爭激蹲烈，故應擴貪大業(yè)務，提剝高市場占有白率，開發(fā)國服際市場，這周樣可以起到度規(guī)模效應，熊降低公司成靜本。限戒二、偽掠公司高層的芒過渡方面：剪缺可以設立董那事會，把公干司的創(chuàng)業(yè)元螺老任命為董述事，使其只筋是參與公司屈高層的決策亂，而不參與濁公司的日常掛經(jīng)營管理。茶任同時要設立枕人力資源部袋門，大力提藍拔公司年輕鞋有為的干部亦參與公司管卻理。并要從伴市場上大力倉引進人才，計建立一個完屈善的人才引艱進、培訓、啟激勵機制。臨必要時可以鵲高薪聘請職伸業(yè)經(jīng)理人來油完成該方面林工作。甘芒三、柴扔公司資金運歐作方面：幼充可以考慮讓窩公司上市，闊到市場去融扣資。映狂第二個考慮根就是把制藥已公司轉(zhuǎn)讓，糾以獲得足夠肢的運營資金屬。華為公司娃出售下屬的饅電器公司就戰(zhàn)是一個實例濾。團炕標題：年蓋為了企業(yè)的利發(fā)展，只能港這樣了！！映來自：業(yè)努藍血名富公司：煩候上海小馬有踢限公司旋發(fā)布時間：干2001伴-11-2北8船隨著公司規(guī)括模的不斷擴撥大，勢必會代出現(xiàn)各種各弟樣的問題，躲如：如何對寇待來員工得雀問題。誠然剪，一些當初絞跟隨自己一茄起創(chuàng)業(yè)得老屑員工在當初范給企業(yè)帶來蓮了很多好處喬，如人力成畝本的降低，串以及企業(yè)的蕩凝聚力強，資成為企業(yè)不商斷發(fā)展動力棉的源泉。這勇但隨著企業(yè)啟規(guī)模的不斷弱擴大，這些旨老員工成了輩企業(yè)的累贅櫻，因為在現(xiàn)煎在這樣競爭歌激烈的環(huán)境走中，要求企摧業(yè)不斷的創(chuàng)淹新，而這些戀恰是老員工遍所缺乏的（脾雖然他們的躁忠誠度仍很研高），我想口解決這個問爬題是不是可腦以這樣：讓編那些當初的桿元老退為公滋司的股東，烘分給他們一謝定份額的股憂權，招一些鼓具有創(chuàng)新能翁力的新手來嗚公司，保持類公司的活力把，使公司在釣這樣的環(huán)境慘中立于不敗答之地。尿殿公司可以請每一些專業(yè)的粱咨詢公司制削定公司的戰(zhàn)福略以及資源慕的分配情況缸。最重要的爸是公司制定虹的戰(zhàn)略要根櫻據(jù)自己資源福優(yōu)勢。所以慘制定長期的專發(fā)展戰(zhàn)略時嘆，要對公司微進行嗽SWOT炭分析。胡標題：山產(chǎn)方案之一：柏借源WTO拼的東風，推礙行著眼世界由的發(fā)展戰(zhàn)略預來自：具Chau鈴cer勺剪公司：僚淡創(chuàng)思發(fā)展論療壇尚(eThi肌nking臺Power玉.org)仔發(fā)布時間：唯2001壁-11-2窮8狼李先生的恒錘達集團的發(fā)剪展是眾多中廳國民營企業(yè)涌的寫照，不絮難發(fā)現(xiàn)有更鎖多的民營企代業(yè)已在中國簽經(jīng)濟改革的營浪潮中，取警得了更為輝拼煌的發(fā)展。綱那么首先，躁應該就公司告的發(fā)展戰(zhàn)略吼進行深刻的凱思考。睬宿中國加入膜WTO叢應該是民營不獲得更快發(fā)果展的大好時遷機，在實行包國民待遇的秧背景下，民將營企業(yè)將在贈融資、出口鴿等方面獲得航與國營企業(yè)繪相同的待遇揀，這