設備專業保全TPM-學員參考教材-適合對象：中層干部以上第一頁，共四十二頁。1設備專業保全TPM課程大綱內容14:00-17:001.設備管理的重要性（觀摩500強）2.走近先進的設備管理3.什么是直升飛機式的設備管理？4.如何編制專業保全的體系？5.如何制訂保全方針戰略？6.如何制訂設備管理及PM基準？7.如何編制保全日歷？8.保全工事的準備方法9.設備品質會議的召開10.突發故障的分析管理11.設備臺帳履歷的管理12.無故障管理方法13.如何建立科學的設備月報制度？14.保全組織、人力、費用的預算15.設備的初期管理第二頁，共四十二頁。2走近先進的設備管理第三頁，共四十二頁。3Money(錢)

Method管理方式ProductionControl工程管理QualityControl品質管理CostControl成本管理DeliveryControl交貨期管理Safety&Pollution安全環境管理ManpowerAuthorization

PlantEngg.&Maintenance

InventoryControl

(P)生產量(Q)品質(C)成本(D)交貨期(S)安全衛生環境(M)工作熱情HumanRelation勞務管理Method管理方法產出投入=生產性工廠活動目的Input投入Output產出設備管理在生產活動中的位置第四頁，共四十二頁。4全員設備管理TPM：

Z：垂直軸Y：水平軸X：主軸經營者管理者一線(銷售)(開發)(開發)(運轉·保全)(銷售)檢查出庫收款設備樣式設備設計制作安裝(建設)試運轉(組裝)開始運轉保全改良更新廢棄產品開發產品設計第五頁，共四十二頁。5六支柱的作用與思考方法設備運轉企劃設計生產準備事務效率

全員參與TPM教育訓練重點改善第六頁，共四十二頁。6特點一大部分工程都以MAN-MACHINE系統構成的

特點二以機械手為主的自動化·無人化·省資源越來越普遍。

特點三設備數量超過專門保全人員數。

現代化生產設備系統的特點第七頁，共四十二頁。7無論什么樣的生產設備系統，TPM都有應對方法生產系統進化階段手工作業

完全無人運轉與生產系統對應的TPM*作業的效率化器工具化機械化自動化*職場的5S*物流改善*TPM展開的5支柱①效率化的主題改善②員工的自主管理③設備部門的專業保全④技能教育訓練⑤設備初期管理體制*徹底實施8大LOSS“0”故障“0”瞬間停止“0”不良“0”*無需保全的設計*保全的自動化*作業員工程師化第八頁，共四十二頁。8如何能管理好設備呢？給大家的啟示？分組討論：VS第九頁，共四十二頁。9實例：觀摩500強世界500強如何管理設備？第十頁，共四十二頁。10設備是？，指建筑、機器、裝置等在企業內長久使用和提供利益的物件，按目的來分類的話可分為生產設備、能源設備、研究開發設備、輸送設備、銷售設備、管理設備等；按形狀來分類的話可分為土地、建筑、機器及裝置、車輛、船舶、工具、器具等。2.設備管理的領域

廣義上來講，有效使用從設備的調查、研究、設計、制作、安裝開始，通過運轉、保全，最后到廢棄的設備的一生，是指提高企業生產性的活動。

狹義的設備管理，指設備安裝完畢后的設備保全管理。3.廣義的設備管理(管理設備一生)調查/研究項目

決定制作安裝試運行生產保養更新/廢棄設計

你知道設備管理嗎？第十一頁，共四十二頁。11NEEDS策劃計劃設計建設運轉保全改造更新新設廢棄制作全面設備保全的5個階段第十二頁，共四十二頁。12設備的生涯與生產技術,制造,保全部門的作用新的引進改進運行管理增設設備保全總管改造初期流動管理計劃保全實施計劃設計制作運轉與使用廢棄安裝新的引進改進增設改造故障恢復更新計劃廢棄處理瞬間停止輕故障中故障設備技術制造技術設備保全生產管理制造日常保全實施主管

輔助

支援

第十三頁，共四十二頁。131.設備管理目的:

ManMachine

(設備管理)Material

(材料管理)MethodProduction

(工序管理)Quality

(品質管理)Cost

(成本管理)Delivery

(期限管理)Safety

(安全,環境)Morale

(士氣管理)2.設備管理目標:

設備故障最小化縮短停止時間降低保養費用可靠性維護性/生產性緊急性最少費用

最大的設備效益※為提高設備管理的效果，非常需要有計劃的設備管理！設備管理的目的及目標第十四頁，共四十二頁。14指標目標對象1)設備等級別故障件數2)故障等級別發生件數3)PROCESS故障件數4)設備故障強度率5)設備故障度數率6)計劃保全達成率

A級設備B級設備C級設備大故障中故障小故障泄漏,污染,堵塞,復合因素造成的壓力,溫度,流量異常A級A級計劃保全的目標事例第十五頁，共四十二頁。15計算方法故障1故障2故障3故障4MTBF一般以（

）為單位＠設備從本次故障到下次故障的平均間隔時間。MTTR一般以（

）為單位＠設備從故障發生到修理結束，能夠正常生產為止的平均處理時間。開始結束設備管理2大重要指標，你管理幾個？第十六頁，共四十二頁。16請計算MTBF和MTTR：9月11日設備總運轉時間：8小時（8:00~12:00，13:30~17:30）設備發生故障記錄如下：9:10故障，通知維修，9:20分正常；10:00故障，15分鐘后修復；14:00故障，14:05找到維修員，14:15分修復；15:30故障，停止了5分鐘。設備管理2大重要指標，你管理幾個？第十七頁，共四十二頁。17依靠TPM的設備管理的分擔原因設計不良操作不良施工不良運轉不良操作不良點檢不良設備壽命修理不良診斷不良對策制造不發生故障的設備徹底驗收試運轉設備正確的運轉操作正確的機器檢查延長機器壽命提高保全信賴性故障率偶發故障年數劣化故障初期故障活動MP活動自主管理活動預防保全活動改良保全活動預知保全活動擔當計劃部門設計部門工事部門運轉部門保全部門綜合的PMTPM第十八頁，共四十二頁。18●專業保全的必要性生產活動要想更加有效率地進行，保持設備一定的信賴度是基本條件。保持和維持其信賴度的活動就是保全活動。

保全活動是分為計劃性推進和對應突發故障的非計劃性推進。專業保全有效地運作反映在減少事后保全上。特別是最近的保全活動不單單是設備的維持管理，已擴大到設備安裝時的MP活動，專業保全其重要性越來越大。●專業保全的目的降低從設備的設計·制作到運行·保全為止，即設備的LC(LifeCycle)、設備本身的成本(InitialCost)、保全等的維持費用、設備劣化損失等的總成本（TOTALCOST），提高企業的生產性。專業保全的目的=設備隨時都能發揮其應有的機能/盡量減少成本=目的最大化/手段最小化。因此，活動分為兩個。一個是設備的信賴性提高。徹底地消除設備保全，換句話說是不讓設備發生故障的活動。另一個是保全性提高。對設備的作業更加效率地處理，即故障發生時及時修理的活動。專業保全就是對設備的綜合管理第十九頁，共四十二頁。19設備保全方式如何區分？保全方式計劃保全(PM)非計劃保全(UM)預防保全(PM)改良保全(CM)事后保全(BM)時間基準保全:定期保全(TBM)狀態基準保全:預知保全(CBM)緊急保全(EM)注)M:Maintenance有計劃實施的事后保全第二十頁，共四十二頁。20什么是日常保全與定期保全？

機械?裝置

保全計劃改修計劃●使用方便●整備容易●不出故障保全技術STAFF運轉工

●徹底清掃

●正確注油●認真操作●不用不良材料

-Bolt&nut自己連接-簡單部品的交換

-不使用有誤差或異常的各種儀表-不用破損,變形件

●精密診斷●特別檢查●趨勢判斷第二十一頁，共四十二頁。21結論：要想生產更加順暢，制造和保全之間協調非常重要。為此制造部門不僅僅管生產還要分擔部分保全，而保全部門也要負有生產責任。

運轉和保全是推車的兩個輪子

第二十二頁，共四十二頁。22STEP活動項目活動概要第1STEP設備評價和把握現狀1.制作設備臺帳(或整備)2.實施設備評價:制作評價基準,等級,選定PM設備.PM部位3.定義故障等級4.把握現狀:故障.瞬間停止件數,度數率,強度率,MTBF,保全費,事后保全率5.設定保全目標(指標,效果測定法)1.劣化復原,基本條件整備,排除強制劣化環境(自主保全支援活動)

2.弱點改善,延長壽命的個別改善3.防止重大事故、類似事故的再發生

4.減少改善工序故障1.構筑故障數據管理系統

2.構筑設備保全管理系統(機械履歷管理,整修計劃,檢查計劃等)3.構筑設備預算管理系統

4.預備品管理.圖面.資料管理等1.定期保全準備活動(備用設備,備品,測定用具,潤滑,圖面,技術資料管理)

2.制定定期保全業務體系程序

3.擬定對象設備.部位選定和保全計劃4.制定.整備各種基準(材料基準,施工基準,檢查基準,驗收基準等)

5.定期保全的效率化和強化外協施工管理1.引進設備診斷技術(培養技術人員,引進診斷設備等)

2.制定預知保全業務體系程序3.選定并擴大預知保全對象設備及部位

4.開發診斷設備.診斷技術1.對計劃保全體制的評價

2.提高信賴性的評價:故障,瞬間停止件數,MTBF,度數率等

3.提高保全性的評價:定期保全率,預知保全率,MTTR等

4.降抵成本的評價:節減保全費,保全費使用區分的改善劣化復原及弱點改善第2STEP構筑情報管理體制第3STEP構筑定期保全體制第4STEP構筑預知保全體制第5STEP計劃保全的評價第6STEP專業保全TPMSTEP體系事例第二十三頁，共四十二頁。23保全活動的體系事例生產計劃設定保全目標重點設備重點部位制作保全標準修理標準檢查標準整備標準保全計劃實施保全修理檢查整備記錄·分析確認效果日常保全教育安全預備品管理預算編制記錄保全信息反饋改良保全預知保全保全預防選定突發故障故障分析保全費管理第二十四頁，共四十二頁。24保全管理System（例）保全計劃預算保全標準設備保全管理基準設備管理基準設備保全級別決定基準設備效率管理基準設備保全預算管理基準潤滑油管理基準保全備品管理基準保全技術基準工事實施基準修理作業基準設備PM基準清掃檢查注油基準定期檢查基準性能檢查基準潤滑油檢查換油基準定期修理基準保全方針保全目標保全備品補充計劃保全預算(半年)年間工事計劃月間工事計劃周間工事計劃設備品質會議保全實施支出備品管理日常保全實施檢查實施修理/工事技能教育評價.活用追蹤降低保全預算，提高設備效率，保全和工事作業效率化，組織體制效率化，完善保全基準.設備初期管理等方面的反饋保全預算核算管理保全費節減計劃設備效率、故障統計效果把握分析（月報）設備臺帳改善計劃化基準檢討工事效率管理人員計劃檢討故障支出統計生產不良,運轉時間等檢查表成績表記錄事故報告記錄復原.改善WORKORDER第二十五頁，共四十二頁。25如何編制設備管理體系？第二十六頁，共四十二頁。26設備保全方針事例親如一家成為專家感動顧客故障零化1某某公司設備技術科第二十七頁，共四十二頁。272設備管理基準事例《設備管理規則》《設備保全業務規則》。。。。。。第二十八頁，共四十二頁。283設備PM基準事例《定期檢查基準》《定期注油基準》。。。。。。第二十九頁，共四十二頁。294保全日歷事例年度設備保全日歷月別保全實施日程。。。。。。第三十頁，共四十二頁。305保全工事事例年度休日工事（春節）平時休日工事（國慶）WORKORDER。。。。。。第三十一頁，共四十二頁。316設備品質會議事例月別品質會議周間品質檢討會議。。。。。。第三十二頁，共四十二頁。32提高專業保全技能的方法向不需要專門技能的好設備轉換保全支援器具的開發?適用企業對保全教育的認識與態度?

提高教育效果方法上的問題?現象達不到最佳保全技術?技能水平提高方案保全教育與激勵

System聯系

第三十三頁，共四十二頁。337保全技能教育事例保全技能教育計劃

。。。。。。第三十四頁，共四十二頁。348突發故障分析事例故障分析表故障LOSS分析。。。。。。第三十五頁，共四十二頁。359設備臺帳履歷事例設備履歷卡故障數據的分析管理日常數據過程管理改良保全計劃。。。。。。第三十六頁，共四十二頁。3610設備年報月報事例設備部門年報/月報重點設備MTBF推移管理。。。。。。第三十七頁，共四十二頁。37如何編制保全組織?保全人力?保全費的預算？第三十八頁，共四十二頁。38

保全方式

BMPMCMMP