實體書店的網絡經營

模式研究

——以北京、武漢地區為例信息管理學院赴北京武漢實踐團隊第一頁，共十二頁。LOGOContents選題內容介紹1選題背景及價值2團隊成員介紹3第二頁，共十二頁。LOGO選題內容介紹選題題目：《實體書店的網上經營模式研究——以北京、武漢為例》調查對象：北京、武漢各大中小型實體書店的網上書店業內人士

政府相關管理機構當地讀者調查任務：實體書店網上經營的基本形式、規模、盈利情況、困難挑戰、存在不足與發展潛力、成功（失敗）案例的經驗（教訓）調查總結、讀者需求意見、業內專家建議、

政府管理政策計劃及安排：8月2日～９日——北京8月30日——武漢第三頁，共十二頁。LOGO選題內容介紹調查方法及內容：一、企業調查與訪談：實體書店網上經營的基本形式、規模、盈利情況聯合網絡經營模式：以北京西單圖書大廈、王府井書城等書店聯合組建的北發圖書網經營情況單體書店網絡經營模式：北京第三極書局、武漢光谷書城的建設情況網絡店中店模式：中小型書店在淘寶網等電子商務網站掛靠的經營情況成功案例的經驗總結&失敗案例的教訓總結二、讀者抽樣問卷調查：困難挑戰、存在不足、發展潛力著重了解讀者需求、網上購書的意見及建議探索改進網絡經營手段和質量的突破口三、人員采訪：專家建議、政府管理與扶持政策業內專家與政府管理人員的訪談收集建議意見第四頁，共十二頁。LOGO選題背景及價值一、提出背景：金融危機來臨——書作為相對奢侈品消費需求下降——實體書店銷售大幅下降——網絡書店相對價格低——購買增加

“美國最大的連鎖書店：巴諾書店

2008年第三季度實體店銷售下滑4.4%，總銷售額下滑至11億美元；其網絡書店卻上升2%?！?/p>

“以一本《于丹論語心得》為例，2007年9月全國各大書城銷量是08年同期三倍有余。”

網絡及電子商務的普及和發展（網絡出版）——網絡書店的勃興

“當當網2009年一月銷售額同比驚人增長100%，逆市上揚”

實體書店紛紛設店入網但缺乏經驗，大多屬于盲目跟風第五頁，共十二頁。LOGO選題背景及價值一、提出背景：網上書店勃興，實體書店衰敗的表象其實代表著兩種經營模式的此消彼長。而外界環境的變化只是因素之一，對于實體書店來說，開展網上經營，探索網絡銷售模式可謂大勢所迫。因此，一直對實體書店的生存和發展、經營模式的創新抱有極大的探索熱情的我們，找到專業老師，老師明確而清晰地提出了這個選題，一時得到我們的廣泛而積極的認同和響應。為了讓本次實踐更加具備專業性和深度，我們決定吸收技術人員的加盟，于是聯系了信管專業的兩名理科學生組成調查實踐團隊。第六頁，共十二頁。LOGO選題背景及價值一、提出背景：選擇北京作為主要實踐地的理由：調查對象——北發圖書網、第三極書局等所在地全國的文化中心、出版中心（如：出版社占全國總量一半多）出版管理中心——新聞出版總署等政府機關所在地各大書城云集：西單圖書大廈、王府井書店、中關村圖書大廈。。。第七頁，共十二頁。LOGO選題背景及價值二、選題價值：1.直接現實意義：解決實體書店生存發展之道——開拓業界應對金融危機以及網絡出版變

革的思路糾正實體書店的盲目跟風——提出合理化發展建議（熱情有余，理性不足）服務本地圖書業建設和發展——將北京的調研所得經驗應用到武漢2.長遠現實意義：響應國家政府大力發展網絡出版的號召——準出版人的責任感為提高偏遠地區圖書普及率、全社會文化素質提高貢獻力量——實體書店的網絡店的成功經營帶來巨大社會效益3.學術意義：填補學術研究空白——選題的創新性第八頁，共十二頁。LOGO團隊成員介紹一、指導老師朱靜雯教授

出版科學系副主任管理學博士，武漢大學信息管理學院出版科學系教授，博士生導師，中國編輯學會會員，中國圖書館學會編譯出版委員會委員，臺灣南華大學出版事業管理研究所客座教授。第九頁，共十二頁。LOGO團隊成員介紹二、小組成員：組長：莫菲組員：鄧敏劉揚王寶曹君豐李聰徐豐組員成績：負責校級重點科研項目一人

院學生會常務副主席一人

院辯論隊主要負責人一人

現（曾）任班級團支書、班長三人

校級暑期實踐先進個人一人

校、院級社會活動積極分子、三好學生

七人次

甲乙丙等獎學金獲得者共六人————文理結合，理論和技術碰撞出實踐真知的火花

七劍上京第十頁，共十二頁。武漢大學信息管理學院赴北京、武漢實踐團隊感謝各位老師！第十一頁，共十二頁。內容總結實體書店的網絡經營

模式研究

——以北京、武漢地區為例。選題題目：《實體書店的網上經營模式研究——以北京、武漢為例》。計劃及安排：8月2日～９日——北京。聯合網絡經營模式：以北京西單圖書大廈、王府井書城等書店聯合組建的北發圖書網經營情況?！懊绹畲蟮倪B鎖書店：巴諾書店2008年第三季度實體店銷售下滑4.4%，總銷售額下滑至11億美