第實用的生產工作計劃范文集合六篇

生產工作計劃篇1

一、思路目標

堅持“穩定面積打基礎，完善改制求規范，優化品種攻單產，合理利用增效益”的思路，突出抓好小麥、油菜、蔬菜和飼草等小春糧油經濟作物的種植，著力抓好“六個一”工程的實施和兩個小春亮點的建設，確保小春糧食播面達__萬畝，總產__萬噸；油菜播面達__萬畝，總產__萬噸；蔬菜種植面積達__萬畝，總產__萬噸，促使農業上檔升位和農民增產增收。

二、工作重點

（一）著力實施“六個一”工程。一是以李渡為中心，沿國道212線建立_萬畝小麥良種高產示范基地。二是以曲水為中心，在移山、羊口、大樹等地建設1萬畝優質豌胡豆基地。三是以李渡、龍嶺、吉安為重點，建設1萬畝油菜高產示范基地。四是以河西為中心，在羊口、李渡等鄉鎮沿江建設_萬畝優質胡蘿卜生產基地。五是依托天冠冬菜，建設__萬畝優質冬菜種植基地。六是在木老、大樹、鹽溪、橋龍等鄉鎮建設__萬畝優質飼料飼草種植基地。

（二）努力打造小春四大亮點。一是李渡小春綜合生產大現常該現場規劃建設1000畝，包括小麥、油菜種植良種良法的推廣，預留行利用等內容。二是大樹飼草種植大現常依托大樹桂花園畜牧園區，在木老、大樹等鄉鎮集中成片種植優質牧草。三是河西胡蘿卜種植大現常在河西至羊口沿江村社規劃種植胡蘿卜1萬畝，抓好病蟲防治、基礎設施配套等工作。四是曲水空閑地塊利用暨旱地改制現常在曲水沿212國道線中華壽桃種植地塊發展種植秋菜，豌豆尖等短時節蔬菜；對原滿土種植的地塊實行分廂輪作，充分發揮亮點示范帶動作用。為抓好小春生產，各鄉鎮也要準備30—50畝的小春生產現場，供農民群眾觀摩學習。

三、工作措施

（一）突出抓好“三優”。一是品種優質。為減少病蟲害的影響，各地要引導農民群眾堅決淘汰抗逆性差的.小麥川麥30號以下、綿陽29號以下品種，推廣川麥32號、川麥39號、川麥42號、川育16號、川農19號等抗病高產新品種；豌豆主推龍豌1號、中豌4號；胡豆主推成胡14號、15號，保證良種推廣率達到100%。二是技術優良。兩季田要挖好“四溝”，解決濕害；全面推廣以機播、條溝點播、撬窩點播為主的小窩疏株密植，實施小麥“三六”精播，增窩增種保足苗，合理密植，杜絕稀大窩現象；施足底肥，氮磷合理搭配，促進早生快發育壯苗；抓住立冬前后五天最佳播期播種，十一月二十日前完成小麥播種工作。三是布局優化。不斷優化預留行作物的種植，對城郊木老、文峰、大樹等鄉鎮，抓好預留行優質商品蔬菜的種植；對草飼牲畜養殖重點鄉鎮如大樹、龍蟠、橋龍等地，重點抓好優質飼草的種植；其它鄉鎮，重點抓好飼料蔬菜的種植。

（二）保證種植面積。堅決把各地的高磅望天田和無水源保障田全部改旱種小春；充分開發預留行，在預留行種上蔬菜、春洋芋、胡豆或飼料作物，實現小春預留行利用率“保八爭九”（保證達到80%，力爭實現90%）目標；充分利用田坎、地角、坡臺、果園間歇地種植小春，大搞“增間混套”；鼓勵外出務工農民轉租、轉包荒地對撂荒土地恢復耕種。生產工作計劃篇2

班組是公司組織生產經營活動的基本單位，是公司最基層的生產管理組織。“班組活，管理靈”是我在公司基層工作多年的深刻體會。今年公司推進“班組建設工作計劃”中，將重點從抓細節著手，以精細班組建設推進公司精益化管理。在部門領導的支持和幫助下，我將從以下幾方面著手，自主搞好班組建設。

一、根據公司班組建設的目標要求，結合實際以提出“創一流，樹標桿”活動為，建設“一強三優”班組，建立、建全了《班組建設實施辦法》等一系列管理制度，堅持對班組成員進行定期考核，嚴格按照S、Q、D、C、M、E班組建設具體要求要求自己，走建設特色班組的道路。我將盡快結合數控加工班的生產工作性質、崗位人員特點、知識文化程度、班組歷史傳統等各個方面系統挖掘真正能夠體現本班組最具特色的閃光點來展開班組文化建設。首先我們要形成我們的班組特色文化、深挖班組特色理念，大膽運用個性化看板，建立班組文化墻，動態展示班組各項特色管理活動，努力展示數控加工班一線職工風采

二、進一步推進班組制度建設和民主化管理進程，走集思廣益全員建班的道路。在繼續實施“班組長負責制”的基礎上，結合班組實際不斷動態修訂完善各項班組管理制度，對職工普遍關心的難點熱點問題認真加以研究，在廣泛征集職工意見建議，召開職工代表及班委會，不斷建立健全各項班組管理制度、完善勞動競賽及績效分配等長效激勵機制，充分班組全體職工參與班組建設及管理的熱情，從而推動班組建設不斷健康良性發展。

三、抓好橫縱協同，促進班組上下道工序的自動服從，走立體化班組建設的道路。在班組內部做好職工思想政治工作、穩定好職工隊伍的同時，還要采取“橫向管理到邊、縱向管理到底”的方式加強對安全生產、人員設備進行分片包干，做到人人有責。堅持班班對安全生產、設備維護保養進行檢查、監督;堅持每周一定期上交機臺安全及設備隱患、職工思想動態;堅持每月定期總結匯報本機臺故修時間及成本控制情況;堅持在工作中認真糾正職工在工作中出現的冒險蠻干作業方式，從嚴處理各種違章違制現象及違章操作、冒險蠻干人員，從而確保大班各項管理制度得以全面貫徹執行。對外，我們要不斷加強與車間相關職能口、車間其他兄弟班組、車間外部有業務往來等相關班組口岸的橫向聯系，以確保發現問題及時、解決問題徹底、現場問題現場解決、今日問題今日處理，從而在時間空間等各個方面最大程度發揮出班組設備、人員效率，全面推進班組立體化建設。

四、建立班組課堂，打造學習型班組，走職工素質化班組建設的道路。由于我們的班組職工大部分都來自總廠招聘及長沙剛技校畢業的學生，文化水平普遍不高，部分職工接受新鮮事物的能力不強，對改革創新意義認識不到位、對設備操作維護保養技能學習不夠深入，主動性較差，對此，我們要繼續建立班組課堂，利用安全三項活動講授專業安全知識技能、邀請車間專業技術人員及班組技能拔尖、技師教授數控基本理論知識及操作維護保養技能，并通過名師帶高徒、結互幫互學對子、組建學習興趣小組，開展專項技術比武及勞動競賽等活動，不斷激勵職工學技術、鉆業務的熱情，從而達到全面提高職工個人休養及業務素質的目的。

五、廣泛將先進管理理念和知識運用進班組建設，走自主創新的班組建設道路。大力在班組建設中推行6S管理、TPM全面生產維護、SMART目標管理、看板管理、人員及物料控制管理等先進理念，并結合數控崗位實際發動職工大力開展自主創新，提合理化建議，搞好雙增雙節對標挖潛工作，真正實現創新型班組建設。今年，車間在現場環境治理方面做了大量的工作，為全面推行精益化生奠定了良好的基礎。組織分批次對廠房進行了重新布局、更新設備標牌和定置，重新制作貨架，劃分區域，能夠上架的物品全部上架，各種標識一目了然，推行標準化作業，將《MLDQ》現場管理治理進行到底。制訂作業流程標準，規范管理行為，使得車間現場整潔、美觀，從而推動車間精益化管理的深入開展。

六、廣泛開展班組合理化建議和QC活動，推進科技進步的`精益化管理。按照公司在班組

中廣泛開展合理化建議及QC小組活動，為切實取得成效，我將多管齊下采取了系列措施：一是進一步加大了宣傳教育力度，印制宣傳手冊。廣泛發動、積極動員，提高職工參與熱情;二是完善了車間合理化建議的工作機制，根據總體目標，層層分解落實到工段、班組和人頭;三是充分利用正負激勵機制，進一步加大考核評比力度，逐步形成人人爭先的良好氛圍;通過這些，提高了班組職工對科學方法的應用能力，提高班組職工的分析問題，解決問題，持續改進和工作的能力。

深化和創新班組建設工作是夯實企業基礎管理的添加劑，是治理班組工作弊病的良方，只要我們不斷總結班組管理工作的經驗教訓，以不求最好，只求更好的務實態度，不斷探索班組建設新經驗、新方法，創新班組建設工作，班組管理就會更加精細和高效，在公司發展穩定中發揮更加突出有效的作用，就能不斷創造公司新的輝煌。生產工作計劃篇3

一、指導思想

認真貫徹執行國家、省、市、縣安全生產工作精神，以及“安全第一，預防為主”的工作方針，進一步加強旅游企業安全生產工作的指導，明確企業的安全職責，落實責任，有效地防止各類安全事故的發生，維護社會安定穩定，確保我縣改革開放和經濟建設的順利進行。

二、工作目標

確保旅游行業不發生火災和重大人身、設備安全事故，有效防止其他各類安全事故的發生。

三、實現工作目標的措施

1、提高認識，加強組織領導

從講政治、保穩定、促發展的高度來認識安全生產工作的重要性，把企業安全生產工作作為一項重要議事日程來抓，徹底摒棄“重生產、輕管理”、“重效益，輕安全”的想法做法，持續有效地抓好安全生產工作。成立局安全生產工作領導小組，由局長任組長，副局長任副組長，為小組成員，領導小組下設辦公室，掛靠行業管理科，具體負責系統旅游安全工作。為確保20__年各項安全生產工作順利開展，擬安排1萬元專項資金，用于開展旅游安全各項活動。同時，要求企業根據各自特點和實際情況，相應成立由法人直接領導的'安全生產機構，確保有關安全生產的措施落到實處，做到安全工作有人抓有人管，形成人人講安全生產、上下齊抓安全的濃厚氛圍。

2、落實責任，細化目標管理

定期不定期召開全縣旅游系統企業“一把手”安全生產會議，突出強調“企業法人是安全生產工作第一責任人”，以及“安全自查、隱患自除、責任自負、接受監督”的安全管理體制，與縣內各星級飯店和各旅行社簽訂安全生產目標責任書，將我局與市、縣簽訂的安全生產目標責任書，層層分解落實，有效保證安全生產責任制落實到崗、到人、到位，強化各企業的安全生產工作的責任感。組織有關職能部門對各企業安全目標責任書落實情況，進行半年初評與年終總評，納入各旅游企業評先評優考核范疇，實行“一票否決”。

3、深入宣傳，加強教育培訓

把安全宣傳、教育培訓作為今年安全生產的一項重要內容來抓，貫穿于工作全過程。認真組織開展“安全生產月”、“安康杯”、“119”消防日等各類安全宣傳教育活動，積極組織縣內各旅游企業參加省市舉辦的各類安全生產培訓。同時，充分利用互聯網、廣播、電視、報刊等媒體，大張旗鼓地宣傳安全生產方針政策、法律法規以及各種安全生產保護自救措施，積極協助企業搞好安全生產教育培訓工作，營造嚴肅活潑的創安工作環境，充分調動廣大干部、職工搞好安全生產的積極性，發動群眾查隱患、堵漏洞、保安全。

4、加強檢查，消除安全隱患

采取定期與不定期、事先通知與突擊檢查、重點與非重點、專項與非專項、配合與自我檢查等方法方式，在企業自查自糾的基礎上穿插進行，不斷加大檢查力度，擴大檢查面，完善檢查內容，星級飯店和旅行社年平均受檢要達到3—4次。對檢查中發現的安全隱患不分大小，一律發出《整改通知書》。并加大隱患整改監督力度，徹底根除安全隱患，不留死角。同時，主動配合縣安監局、公安局、消防大隊等職能部門進行的各項檢查，樹立全縣一盤棋思想，認真負起責任，狠抓各項制度、措施、責任的落實，確保全縣的安定穩定，促進我縣旅游業持續、健康、快速地發展。生產工作計劃篇4

按照市安委會關于《__市安全生產宣傳教育工作實施方案》的通知要求，依據中共__市委、__市人民政府辦公室《關于印發__市安全生產“黨政同責、一崗雙責”暫行規定》和新修訂的《中華人民共和國安全生產法》的規定，為進一步加強全系統對安全生產工作的宣傳教育、防范，增強安全意識，提高防范能力，有效防止和減少全系統安全生產事故，杜絕重特大事故發生，結合供銷系統實際制定20__年安全生產工作計劃。

__市供銷社結合本系統實際，為切實加強供銷社系統安全生產宣傳工作，特制定20__年安全生產宣傳工作計劃。

一、指導思想

20__年全系統安全生產工作以黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神為指導，以“強化紅線意識、促進安全發展”為主題，按照市委、市政府和市安委會的安排部署和要求，緊緊圍繞全系統安全生產工作目標，動員各企業通過各種形式在全系統開展安全生產法律法規和安全知識宣傳教育、學習培訓活動，普及安全生產相關法律法規和安全知識，落實好安全生產主體責任，切實提高各企業廣大干部職工的安全意識和自我保護能力，為有效防范和遏制全系統安全生產事故的發生，保障人民生命財產安全，構建“和諧企業、和諧家庭、和諧安寧”創造良好的安全生產環境。

二、安全生產宣傳教育的主要內容

按照云南省、滇中新區和__市委、市政府和市安委會對安全生產工作的安排部署和要求，今年全系統各企業要重點學習以下內容：

1、加強對《安全生產法》、《消防法》、《職業病防治法》、《中華人民共和國食品安全法》等法律法規和《__市安全生“黨政同責、一崗雙責”暫行規定》和市政府、市安委會有關安全生產工作會議精神和通知文件等材料的學習。

2、加強對本系統、本企業制定的安全生產各項規章制度、崗位職責、操作規程、特種作業相關知識等相關安全生產規定的學習。

3、開展對消防安全知識、道路交通安全知識、食品藥品安全知識等安全普及知識的學習。

4、開展安全生產警示教育，對安全生產事故和違法行為進行宣傳學習，起到警示作用。

三、安全生產宣傳的具體措施

各企業要結合各自的生產經營實際，以貼近實際、貼近生活、貼近群眾的'原則，定期不定期地采取多種形式全面加強安全生產宣傳學習教育工作，增強安全生產宣傳的針對性和有效性，為全系統安全生產形勢穩定好轉創造良好的輿論環境和社會氛圍。

1、為把學習計劃落實到實處，從年初開始，各企業要將學習內容量化分解到月、季，采取集中學習、自學和參加相關部門組織的學習培訓相結合，統籌兼顧，做到學習工作兩促進兩不誤。

2、充分利用宣傳欄、宣傳櫥窗、簡報宣傳、會議通報等形式，重點宣傳國家、省、滇中新區、全市相關安全法律法規、政策等；市委、市政府有關安全生產會議精神、文件精神和安全生產工作通報等；系統內的安全生產工作動態、會議精神、工作安排等；宣傳系統內和本企業安全生產工作先進典型等。

3、通過手機發送短信進行安全宣傳。建立各企業負責人手機號碼庫。在重大節假日、夏季汛期、高溫等重要時段，市社安全領導小組將不定期地向各企業負責人發送安全宣傳短信。

4、積極參加市社或其他部門組織的安全知識講座、知識競賽、攝影比賽等，或者各企業自行組織安全生產知識競賽、講座等。

5、按照全市“安全生產月”活動的安排和部署，在“安全生產月”活動期間，各企業要結合企業實際認真安排、精心組織開展宣傳活動，積極主動參加上級有關部門和市社組織的各項活動，各企業要通過知識競賽、懸掛宣傳標語和組織專題講座等多種形式集中開展宣傳教育活動。

四、工作要求

1、高度重視強化責任。市社和各企業特別是各單位主要負責人要充分認識安全生產宣傳工作的重要性，高度重視安全生產工作，把安全宣傳工作作為安全生產工作的重要內容抓好抓實，嚴格落實各自的安全工作責任，不斷建立健全安全生產工作制度，規范安全生產工作。

2、及時布置，認真組織，落實責任，嚴格考核。各企業要結合自身生產經營實際，突出重點，制定本年度安全生產宣傳工作計劃，及早安排部署，認真落實，并及時上報開展工作信息和總結，市社將加強對各企業的督促檢查和指導，同時年終對各企業安全生產工作進行考核。

3、各企業要加大對安全生產工作資金的投入，保證必要工作經費，按要求和規定配備必須的安全生產設備和物品，為安全生產工作提供必要的資金保障。生產工作計劃篇5

在危機的影響下，公司之間的競爭顯得更加激烈，特別是制造業這個受危機的影響較為嚴重的行業中，這種現象更為明顯。因此，在新的一年里進一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規劃，無論是對本部門成長還是公司的發展壯大，都有著重要的戰略意義！為此，我訂立了20__年車間生產管理的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的進步和更好的業績。

一、安全生產

1、全年目標：

全年實現無死亡、無重傷、無重大生產設備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發生率降至最低。

2、主要措施：

（1）加強對新員工的安全生產培訓，建立長、中、短期的安全培訓機制；

（2）培養員工安全生產的意識，了解安全對車間生產及個人的重要意義，真正做到安全生產深入人心；

（3）定期檢查車間安全隱患并及時排除，限度的`減少潛在的危險因素；

（4）制定安全生產手冊和安全生產知識宣傳欄，設立危險區域警示標志；

（5）制定突發安全事故及時處理辦法，及事后相關責任追究制度，把個人及公司損失降到最低。

二、確保產品質量

1、全年目標：

全年實現無大批量槍體報廢，無大批量降低產品質量的加工不良，降低產品不良率和報廢率，確保實現__年公司制定的產品一次交驗合格率的總體目標。

2、主要措施：

（1）嚴格按照圖紙設計要求進行加工；

（2）所有調試工序均需寫出書面調試數據資料經__部門組裝測試后由組長批準方可正式生產；

（3）加強對員工質量檢查的培訓，牢記槍體孔位檢查的要點重點；

（4）進一步規范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數據的真實性有效性；

（5）建立機臺操作人員__質量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度；

（6）定期檢查機臺夾具刀具確保產品的加工精度和生產的穩定性；

（7）增加產品入庫前檢查項，保證入庫產品孔位無銅鋁屑殘留，工序無遺漏；

（8）組織技術人員副組長組長定期進行學習和技術交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優化加工程序，使產品質量再上一個新臺階。

三、提高產品產量

1、全年目標：

全年按期交付生管部制定的產品產量計劃，確保公司關于20__年產品產量計劃的實現。

2、主要措施：

（1）加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產品生產調試的做好準備工作；

（2）配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產的高效性和流暢性；

（3）改善改進加工方法，優化加工程序，限度地發揮機臺刀具的加工能力，實現高效率加工；

（4）進一步提高員的工機臺操作技能和產品的裝夾速度，調動員工工作積極性；

（5）定期對機臺進行維修和保養，檢查相關生產設備，提高開機時間，降低機臺故障率；

（6）建立日產量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應的獎懲制度；

（7）鼓勵員工在工作中創新，培養團隊協作精神。生產工作計劃篇6

****年，為配合公司的發展規劃，方便各項工作的順利展開，保證生產連續性，確保公司的企業形象，完善生產部管理。結合上半年的生產情況。制定此工作計劃：

一、加強學習，充實自我：

由于工作崗位的調整，自身經驗的缺乏與不足，需要不斷的學習來充實、調整自我，才能更好的適應新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個車間的運轉情況，了解各個班組的具體工作內容，然后深入到各個班組中，學習了解各項工作的具體操作方法、操作要點。為后續工作的開展打下基礎。

二、制定完善各項規章制度：

結合生產實踐，制定完善生產部的各項規章制度，設備操作標準，各工序作業指導書等，為日后的生產管理提供依據。

三、加強勞動紀律，促進管理工作：

貫徹執行各項規章制度，充分發揮班組長的管理作用，加強現場管理，實現全年安全生