國內(nèi)大型體育場管理與經(jīng)營的弊端及優(yōu)化建議,體育管理學(xué)論文隨著我們國家各方面建設(shè)的發(fā)展，大型體育場也在不斷增加。面對著人們?nèi)找嬖黾拥捏w育鍛煉的需求，我們國家大型體育場的經(jīng)營與管理需要不斷改變，以便在發(fā)展的經(jīng)過中更好的服務(wù)于人民，服務(wù)于社會。一、我們國家大型體育場管理與經(jīng)營的現(xiàn)在狀況1.我們國家大型體育場經(jīng)營管理的現(xiàn)在狀況如今，我們國家的大型體育場館在不斷增加，但是多集中于大中型城市，有國營體育場、私營體育場和集體體育場等不同的體育場館，華而不實的國營體育場大部分建立在城市之中。固然最最近幾年我們國家體育場的開放程度在不斷增加，投資向多元化的趨勢發(fā)展，但是由于我們國家每個地區(qū)的經(jīng)濟水平，消費觀念和體育的普及程度等方面因素的不同，導(dǎo)致每個體育場的管理與經(jīng)營現(xiàn)在狀況都不一樣，而且大型體育場的經(jīng)營項目，經(jīng)濟收入等方面的差距都比擬大。當(dāng)下，我們國家大型體育場在發(fā)展的經(jīng)過中面臨著很多問題，如：經(jīng)營管理工作怎樣平衡，怎樣提高經(jīng)營管理工作的水平，怎樣培養(yǎng)更多的人才，怎樣增加發(fā)展的積極性。2.我們國家大型體育場經(jīng)營管理存在的問題及原因2.1產(chǎn)業(yè)化水平比擬低我們國家的體育場在建立初期考慮不夠長遠(yuǎn)，大多數(shù)是根據(jù)訓(xùn)練要求或者根據(jù)體育比賽的要求建立的。它們的功能比擬單一，建筑的科學(xué)化程度比擬低，距離國際水平的差距比擬大。而且我們國家大型體育場的觀賞功能比擬強，配套設(shè)施不完善，在健身，娛樂和飲食方面不能完全知足群眾的需求。群眾看臺或者附屬設(shè)施的花費比擬大，群眾能夠鍛煉身體或者參加體驗的配套設(shè)備比擬少，導(dǎo)致體育比賽時的入座率比擬低，帶來的經(jīng)濟效益比擬差。2.2經(jīng)營管理的體制存在問題我們國家的大型體育場在初期屬于計劃管理，但是隨著改革開放的發(fā)展，它的體制也在不斷地發(fā)生變化。有些體育場的管理制度向由計劃到預(yù)算，由行政到經(jīng)營。但是由于計劃經(jīng)濟的影響和體育場的差異不同較大，我們國家的大型體育場的管理體制比擬混亂，在管理方面不夠完善。2.3經(jīng)濟發(fā)展政策存在問題我們國家大型體育場的經(jīng)濟政策存在問題，阻礙了它的發(fā)展。的財政政策和稅收政策對它的發(fā)展有很大的影響，假如對它的的財政補貼增加或者稅收減少，會促進(jìn)大型體育場的增加和快速發(fā)展，假如對它的的財政補貼減少或者稅收增加，它的發(fā)展就會減緩。而且一些大型體育場的經(jīng)濟政策存在問題，資金的使用方向錯誤，對體育設(shè)備的投入比擬少，而場館的附屬物的投入資金比擬多，導(dǎo)致體育場的發(fā)展比擬緩慢，不能知足人們的需求。2.4維修不及時，利用率較低我們國家的大型體育場的在使用的經(jīng)過中的經(jīng)濟效益比擬低，因而不能及時對它進(jìn)行維修改造。使一些大型體育場的利用率逐步降低，有的則逐步荒廢。有些體育場的開放程度比擬低，不能帶動更多的人消費。而且很多體育場的工人的工資和日常運行的花費比擬大，缺少足夠的資金對其進(jìn)行改造。2.5缺乏專業(yè)的經(jīng)營管理人員，人員的利用存在問題大型體育場的經(jīng)營管理需要專業(yè)的人員，但是我們國家的相關(guān)人員比擬缺乏。如今大多數(shù)體育場經(jīng)營人員的專業(yè)知識比擬匱乏，缺乏系統(tǒng)的管理理念。他們利用已有的經(jīng)歷體驗對體育場進(jìn)行管理，不符合日益更新的變化和要求，不利于它的快速發(fā)展。而且我們國家體育場的工作人員比擬多，工作效率低，積極性差，使體育場的改革或創(chuàng)新的速度減慢。二、我們國家大型體育場管理與經(jīng)營的對策1.提高我們國家大型體育場的產(chǎn)業(yè)化水平為了我們國家大型體育場的健康發(fā)展，相關(guān)部門應(yīng)該從長遠(yuǎn)進(jìn)行考慮，合理對體育場進(jìn)行規(guī)劃。增加它的功能，完善配套設(shè)施，讓群眾有更多的鍛煉空間。同時要增加在健身設(shè)備、娛樂和飲食方面的投入，能吸引更多的群眾到體育場，提高入座率，增加體育場的收入。2.完善體育場的經(jīng)歷體驗管理體制我們國家大型體育場的經(jīng)歷體驗管理體制存在問題，導(dǎo)致它的發(fā)展十之分緩慢，而且經(jīng)濟效益水平比擬低。面對這一現(xiàn)在狀況，相關(guān)部門應(yīng)該完善經(jīng)營管理體制，根據(jù)體育場的發(fā)展進(jìn)行合理規(guī)劃。同時應(yīng)該借鑒外國的先進(jìn)經(jīng)歷體驗，根據(jù)我們國家的現(xiàn)在狀況進(jìn)行改造，讓我們國家大型體育場的經(jīng)濟效益愈加明顯。3.改變經(jīng)濟發(fā)展政策在面對日益變化的發(fā)展現(xiàn)在狀況和群眾需求，國家和體育場的管理者要做出制定正確的經(jīng)濟發(fā)展政策。國家要合理的對大型體育場的建設(shè)做出相應(yīng)的補貼，或者減少它的稅收。體育場的管理者也要根據(jù)群眾的需要，制定相應(yīng)的對策，合理利用資金，減少不必要的投入。同時要根據(jù)實際情況，制定靈敏的經(jīng)濟使用政策。4.及時維修，提高利用率體育場的管理人員要學(xué)會利用社會資源，在資金短缺時進(jìn)行社會融資。要增加維修的投入，及時對它進(jìn)行更新。同時要提高體育場的開放程度，提高它的利用率，讓更多的群眾增加體育方面的消費投入。能夠提高體育場的文化內(nèi)涵，建造特色體育場，吸引更多的群眾。5.培養(yǎng)專業(yè)經(jīng)營管理人員，提高工作人員利用率面對不斷發(fā)展的需求，體育場的管理需要愈加專業(yè)的人員。相關(guān)部門應(yīng)該注重經(jīng)營管理人員的培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和管理水平，讓他們利用新的知識和經(jīng)歷體驗為體育場的發(fā)展服務(wù)。同時要合理的規(guī)劃工作人員的工作，合理分工，提高工作人員的積極性，讓他們?yōu)轶w育場的改革做出自個的奉獻(xiàn)。三、結(jié)束語如今我們國家的體育場館建設(shè)在不斷的發(fā)展，但也存在一些問題。面對體育場館經(jīng)營管理中存在的問題，要及時進(jìn)行解決，同時也要及時改變經(jīng)營管理的策略、體制和方式方法，提高工作人員的管理水平，讓體育場館的發(fā)展邁向新的階段。以下為以下為參考文獻(xiàn)：[1]徐偉宏,柯茜,周翔.我們國家大型體育場館管理與經(jīng)營現(xiàn)在狀況及對策[J].體育成人教育學(xué)刊,2018,03: