卡博特投資新經理培訓測試[復制]基本信息：[矩陣文本題]*姓名：________________________部門：________________________第一部分、判斷題（每題5分，共50分）1、剛上任的新經理，其發展階段都要依次經過接班、穩定和發展階段。[判斷題]*對錯(正確答案)2、同樣的管理情境，不同的管理者可以把“目標、關系、流程”三要素管出不同水平。[判斷題]*對(正確答案)錯3、旱地拔蔥的上任背景帶來的主要挑戰是原同事關系的微妙變化及由此帶來的各種工作障礙。[判斷題]*對(正確答案)錯4、流程要素的“明確”指的是“有且知道，并被主動執行到位”。[判斷題]*對錯(正確答案)5、設定目標要符合四原則即“匹配、全面、聚焦、明確”。其中“全面”指的是設定目標時要包括目標、關系、流程三要素。[判斷題]*對(正確答案)錯6、在工作中員工只要執行了就說明他是支持態度，不執行就表示不支持。[判斷題]*對錯(正確答案)7、在進行情境分析時，有影響力的關鍵影響人就一定會對你的目標發揮影響作用。[判斷題]*對錯(正確答案)8、新經理管理魔方本質上是培養管理者的系統性策略思維。[判斷題]*對(正確答案)錯9、管理就是要擅于借力，通過整合資源以滿足別人的需求為前提實現借力，以促進目標實現。[判斷題]*對(正確答案)錯10、新任經理為了快速立穩腳跟，所以一上任就要狠抓目標落實，以求借助業績幫助自己快速建立信任。[判斷題]*對錯(正確答案)第二部分、選擇題（每題5分，共50分）1、新經理魔方課程提倡的核心原則是：[單選題]*A影響新經理勝任的核心因素是其管理技能，所以技能優先；B策略先于技能，實踐重于理論；(正確答案)C要擅于借力；2、小羅在分析他的關鍵影響人的支持程度時發現大家的平均得分高于2分，以下建議不正確的是[單選題]*A小羅對自己的成長階段判定可能比實際情況低了；B小羅的階段目標與階段特征不匹配，階段目標遠高于階段特征。(正確答案)C小羅評估打分時可能過于樂觀了。3、衡量管理者管理成效通常從目標、流程、關系三個要素來綜合評估，其中對關系理解不正確的是：[單選題]*A生活或工作中的人際關系；(正確答案)B基于目標達成的人與人之間的信任關系；C基于目標達成的人與人際之間的影響關系和互動模式；4、新經理上任開展工作面臨的挑戰可能來自：[單選題]*A自己的上任背景、所處行業發展狀態、某些典型事件的影響或某些特殊角色的影響；(正確答案)B平地漂移或旱地拔蔥帶來的C自己是否對自己所處階段有較清晰準確的認知5、“目關流”管理三要素需要協調統一發展，關于其原因的描述不正確的說法是：[單選題]*A三要素實質上是相互制約相互依賴的整體，他們協調統一才能相互支撐，否則會形成掣肘；B三要素才可以衡量管理者的管理成效(正確答案)C如果任何一個要素只停留在某一個水平都會對其他要素的管理水平客觀上形成制約。6、關于目標要素的管理水平，以下描述不正確的是：[單選題]*A、由低到高依次是維持、提升和突破；B、維持就是所有的管理指標維持原有水平不變；(正確答案)C、突破主要是指原有業務在量上有大幅度增長或在新的業務方向上有新的嘗試并取得成功。7、在判定自己所處階段時，我們要善于從周圍人的言行中尋找標志性參考以確認自己的階段狀態，這些標志性參考言行需要遵循的原則是[單選題]*A多數原則、高頻原則、關鍵原則B高頻原則、關鍵原則、變化原則C多數原則、高頻原則、變化原則(正確答案)8、在進行情境分析時，確定關鍵影響人的主要依據是：[單選題]*A、權力因素B、階段目標(正確答案)C信任因素9、分析關鍵影響人的支持程度時主要評估方法是[單選題]*A換位思考以研判其需求，評估目標的實現對他們造成負面影響還是積極影響(正確答案)B評估他們對自己為人處事的支持和信賴情況C評估自己對