一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、設(shè)備管理方面六、倉(cāng)儲(chǔ)管理七、安全生產(chǎn)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作九、存在的問(wèn)題及不足十、下半年的工作計(jì)劃生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面第一頁(yè)，共52頁(yè)。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面1.提取車間除完成金羚膠囊、心可寧、護(hù)肝顆粒的提取外主要以大青葉，金羚為主。第二頁(yè)，共52頁(yè)。月份原料量干膏量干膏率膏粉量粉碎收率155%869498.9%2月7830383749%377598.38%3月8660419348.24%414098.7%5月162084852.34%83097.87%6月10440482546.2%478999.2%合計(jì)468402261248.27%2224898.39%⑴大青葉生產(chǎn)情況：產(chǎn)品產(chǎn)量方面第三頁(yè)，共52頁(yè)。大青葉的平均出膏率為48.27%和09年48%基本一致。5月份出膏率較高，大青葉原料為認(rèn)證準(zhǔn)備的留樣，價(jià)格也偏高6.7元。當(dāng)時(shí)市場(chǎng)統(tǒng)貨為6元左右。6月份出膏率偏低，已扣除供應(yīng)商15%。產(chǎn)品產(chǎn)量方面第四頁(yè)，共52頁(yè)。產(chǎn)品產(chǎn)量方面⑵金羚生產(chǎn)情況：中藥材干膏干膏率膏粉1月5940128621.65%127699.22%2月6160183629.81%181298.69%375%499599.33%4月5720134723.55%132798.51%5月3300109633.20%108498.90%合計(jì)369601059428.66%1049499.05%第五頁(yè)，共52頁(yè)。產(chǎn)品產(chǎn)量方面⑶小兒雙金口服液生產(chǎn)情況批次提取液量芍藥苷含量配置后量配后含量實(shí)際灌裝量理論灌裝量產(chǎn)出率100301882.041900.7213548615200089.10%100302853.152400.810030590.642.932600.9110030692.42.862401.1100307883.062600.99100308993.653300.8100303823.652800.988970933396.10%1003041023.012800.96第六頁(yè)，共52頁(yè)。產(chǎn)品產(chǎn)量方面產(chǎn)出率偏低由于灌裝時(shí)設(shè)備出故障，裝量不穩(wěn)造成了浪費(fèi)。每批灌裝后剩余部分沉淀。第七頁(yè)，共52頁(yè)。產(chǎn)品產(chǎn)量方面2.口服固體制劑車間產(chǎn)成品情況共計(jì)完成26034件第八頁(yè)，共52頁(yè)。產(chǎn)品名稱規(guī)格件/盒實(shí)際產(chǎn)量件）金羚感冒膠囊18*2*240240706.233金羚感冒片24*1*3203202009.09金羚薄膜衣片18*1*360360459.25新復(fù)方大青葉片24*1*600600390.733新復(fù)方大青葉片20*20*5050681.62新復(fù)方大青葉片24*2*3603602368.06新復(fù)方大青葉片24*20*505010675.6喘舒片24*4*2002003074.31喘舒片24*1*320320418.281穿心蓮薄膜衣片0.105*24*360360544.056穿心蓮糖衣片0.210*24*360360227.028心可寧12*2*240240446.708心可寧12*3*240240462.458復(fù)方黃連素片24*1*3203202226.5復(fù)方黃連素片24*2*360360946.583護(hù)肝顆粒2.0*12*150150292小兒雙金口服液10ml*6*200200106第九頁(yè)，共52頁(yè)。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、設(shè)備管理方面六、倉(cāng)儲(chǔ)管理七、安全生產(chǎn)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作九、存在的問(wèn)題及不足十、下半年的工作計(jì)劃生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)二、生產(chǎn)成本情況第十頁(yè)，共52頁(yè)。二、生產(chǎn)成本情況1、原輔材料消耗產(chǎn)品預(yù)算單位材料（元）實(shí)際單位材料（元）差額生產(chǎn)量材料差異金羚感冒片24*1*3200.39130.3856(0.0057)642,910.00-0.37金羚感冒薄膜衣18*1*3600.64180.81210.1702165,330.002.81金羚感冒膠囊18*2*2401.17400.8817(0.2923)169,496.00-4.95喘舒片24*4*2001.29041.53460.2442614,862.0015.01喘舒片24*1*3200.40060.3923(0.0083)133,850.00-0.11新復(fù)方大青葉片24*20*503.55402.9484(0.6056)533,781.00-32.32第十一頁(yè)，共52頁(yè)。生產(chǎn)成本情況產(chǎn)品預(yù)算單位材料（元）實(shí)際單位材料（元）差額生產(chǎn)量材料差異新復(fù)方大青葉片20*20*503.50162.8464(0.6552)34,081.00-2.23新復(fù)方大青葉片24*2*3600.46350.4219(0.0416)852,500.00-3.55新復(fù)方大青葉片24*1*6000.27970.2345(0.0452)234,440.00-1.06心可寧膠囊12*2*2401.29511.65940.3642107,210.003.90心可寧膠囊12*3*2401.90352.38780.4843110,990.005.38復(fù)方黃連素片24*1*3200.42910.62930.2001712,480.0014.26第十二頁(yè)，共52頁(yè)。生產(chǎn)成本情況產(chǎn)品預(yù)算單位材料（元）實(shí)際單位材料（元）差額生產(chǎn)量材料差異復(fù)方黃連素片24*2*3600.76300.95960.1966340,770.006.70穿心蓮片0.105g*24*3600.27660.2379(0.0387)195,860.00-0.76穿心蓮片0.210g*24*3600.41490.3655(0.0495)81,730.00-0.40護(hù)肝顆粒12*2*1501.34751.84260.495243,800.002.17小兒雙金6ml*10*2002.09161.0554(1.0362)21,200.00-2.20合計(jì)

2.28第十三頁(yè)，共52頁(yè)。出現(xiàn)偏差的原因各個(gè)品種的預(yù)算口徑不一致，有的品種計(jì)算損耗比如大青葉，有的則沒(méi)有如黃連素、喘舒片。有些含量測(cè)定的品種如黃連素的鹽酸小檗堿、穿心蓮中穿心蓮提取物、喘舒片中的黃芩苷是根據(jù)含量確定投料量。實(shí)際的產(chǎn)出率比預(yù)算的高比如大青葉由原來(lái)的7.3件/鍋為7.6件/鍋生產(chǎn)成本情況第十四頁(yè)，共52頁(yè)。生產(chǎn)成本情況2.制造費(fèi)用項(xiàng)目全年預(yù)算進(jìn)度累計(jì)監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際發(fā)生超（+）節(jié)（-）蒸汽費(fèi)120.000.4553.5345.75-7.78電費(fèi)46.900.4520.9221.880.96水費(fèi)11.200.455.005.160.16物料消耗27.050.4512.075.10-6.97修理費(fèi)14.400.456.423.66-2.76運(yùn)雜費(fèi)2.500.451.121.03-0.09輻照費(fèi)4.180.451.863.411.55合計(jì)247.740.45110.52104.44-6.08第十五頁(yè)，共52頁(yè)。生產(chǎn)成本情況蒸汽費(fèi)節(jié)約是由于四月五月提取量小，片劑車間消耗了去年提取的20噸大青葉膏粉。水費(fèi)超支由于提取車間三效濃縮器的冷凝器結(jié)垢，水處理系統(tǒng)反滲透膜老化損壞造成的。物料消耗節(jié)約是由于今年上半年壓片機(jī)的沖子還沒(méi)有購(gòu)齊。車間用的薄膜內(nèi)袋大部分是去年的庫(kù)存（馬上購(gòu)置），另一方面車間的節(jié)約意識(shí)提高，能重復(fù)利用的絕不領(lǐng)用新的。修理費(fèi)節(jié)約是由于車間的大修費(fèi)用發(fā)生在七月份。輻照費(fèi)超支是由于承擔(dān)了巨野生產(chǎn)品種的輻照費(fèi)，黃連素酵母菌超標(biāo)。第十六頁(yè)，共52頁(yè)。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、設(shè)備管理方面六、倉(cāng)儲(chǔ)管理七、安全生產(chǎn)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作九、存在的問(wèn)題及不足十、下半年的工作計(jì)劃生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)三、生產(chǎn)管理方面第十七頁(yè)，共52頁(yè)。三、生產(chǎn)管理方面1、實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化我們生產(chǎn)部在今年上半年，圍繞管理做了大量工作。我們明白：沒(méi)有規(guī)矩不成方圓的道理，因此我們重新梳理了生產(chǎn)部的各項(xiàng)規(guī)章制度，生產(chǎn)部考勤制度、安全生產(chǎn)管理制度、生產(chǎn)部巡查制度及考核辦法，崗位衛(wèi)生檢查制度、班組長(zhǎng)考核制度、崗位工作流程等多項(xiàng)。使之更符合我們的實(shí)際要求。實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化；制度給我們的管理提供了管理的標(biāo)準(zhǔn)，提供了依據(jù)，只有有了標(biāo)準(zhǔn)，我們的管理工作才能更科學(xué)，才能更公平，才能更公正。第十八頁(yè)，共52頁(yè)。生產(chǎn)管理方面

2、定期召開(kāi)會(huì)議每周一、三、五各車間召開(kāi)會(huì)議，每周二車間召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)，每周一召開(kāi)中層干部會(huì)，每月月末召開(kāi)生產(chǎn)部全體職工會(huì)。通過(guò)會(huì)議使員工知道我們管理人員的工作思路及要求，同時(shí)了解員工對(duì)我們管理人員的意見(jiàn)，對(duì)生產(chǎn)部管理的意見(jiàn)和建議，同時(shí)我們也通過(guò)這樣的會(huì)議交流工作經(jīng)驗(yàn)和溝通思想，取得了很好的效果，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神。我們歡迎所有員工提合理化建議，只有我們生產(chǎn)部所有員工思想統(tǒng)一了，有了團(tuán)隊(duì)精神，我們的工作才能做的更好。第十九頁(yè)，共52頁(yè)。3、

加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理力度上半年，修訂了各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)范，一方面我們?cè)谲囬g設(shè)置了值班主任，隨時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和生產(chǎn)進(jìn)度。另一方面我們加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的巡檢，制定了現(xiàn)場(chǎng)巡查制度、各崗位衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)章制度的，堅(jiān)決處理。自實(shí)施以來(lái)共計(jì)處罰10多次，罰金500元，可以說(shuō)我們通過(guò)處理極少部分人，教育了廣大的員工，起到了很好的警示作用，這些工作的開(kāi)展，我們知道有很大的壓力和難度，但我們做了，我們也可以說(shuō)取得了階段性的成績(jī)。生產(chǎn)管理方面第二十頁(yè)，共52頁(yè)。4、加強(qiáng)車間班組建設(shè)上半年，經(jīng)公司批準(zhǔn)生產(chǎn)部對(duì)班組長(zhǎng)費(fèi)做了調(diào)整，車間也放權(quán)給班組長(zhǎng)，并制定了新的班組長(zhǎng)考核辦法，即六項(xiàng)考核指標(biāo)。每天進(jìn)行檢查記錄，每周總結(jié)一次，月底進(jìn)行綜合考評(píng)。使班組長(zhǎng)在享受權(quán)利的同時(shí)也必須履行相應(yīng)的義務(wù)。充分發(fā)揮班組長(zhǎng)帶頭和管理作用，提高班組整體凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過(guò)近幾個(gè)月的實(shí)施取得一定的成效，班組長(zhǎng)的工作積極性和帶頭作用得到提高。但離我們的要求還有一定的差距。每月的班組長(zhǎng)費(fèi)只拿到60%至80%。生產(chǎn)管理方面第二十一頁(yè)，共52頁(yè)。5、執(zhí)行定額領(lǐng)料和傳遞卡制度定額領(lǐng)料和傳遞卡制度的執(zhí)行有效地控制住投料量，能及時(shí)地反映出投料偏差和成品產(chǎn)出率。比如大青葉由原來(lái)的7.3件/鍋到現(xiàn)在的7.6件/鍋。為以后更好地進(jìn)行成本控制打下了基礎(chǔ)。生產(chǎn)管理方面第二十二頁(yè)，共52頁(yè)。6、人員培訓(xùn)在今年5-6月份，生產(chǎn)部在總辦的協(xié)助下進(jìn)行了第一批新員工系統(tǒng)培訓(xùn)。此次培訓(xùn)歷時(shí)一個(gè)多月，共有24人參加，涉及到制粒、一步制粒、壓片、內(nèi)包、填充、外包、倉(cāng)庫(kù)七個(gè)崗位。通過(guò)實(shí)操考試、理論考試、員工考評(píng)三方面考核基本上達(dá)到了要求。但有個(gè)別員工理論考試成績(jī)偏低。到崗時(shí)間短的員工實(shí)操較差。生產(chǎn)管理方面第二十三頁(yè)，共52頁(yè)。通過(guò)此次培訓(xùn)，總結(jié)了以下幾條經(jīng)驗(yàn)：加強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)師素質(zhì)的提高，再實(shí)施培訓(xùn)前組織內(nèi)訓(xùn)師討論，確定培訓(xùn)的方法、各內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)講義和材料。盡量實(shí)行一對(duì)一培訓(xùn)實(shí)操延長(zhǎng)培訓(xùn)時(shí)間至3個(gè)月。找到了崗位人員技術(shù)分級(jí)的辦法。生產(chǎn)管理方面第二十四頁(yè)，共52頁(yè)。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、設(shè)備管理方面六、倉(cāng)儲(chǔ)管理七、安全生產(chǎn)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作九、存在的問(wèn)題及不足十、下半年的工作計(jì)劃生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)四、質(zhì)量管理方面第二十五頁(yè)，共52頁(yè)。四、質(zhì)量管理方面我們生產(chǎn)部門高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，做到全年成品入庫(kù)合格率在100%。，我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，我們重新規(guī)范了工作流程，強(qiáng)調(diào)了各步操作的復(fù)核工作，并請(qǐng)質(zhì)監(jiān)部對(duì)各工序的質(zhì)控點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)。只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)得到保證。第二十六頁(yè)，共52頁(yè)。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、設(shè)備管理方面六、倉(cāng)儲(chǔ)管理七、安全生產(chǎn)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作九、存在的問(wèn)題及不足十、下半年的工作計(jì)劃生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)五、設(shè)備管理方面第二十七頁(yè)，共52頁(yè)。五、設(shè)備管理方面設(shè)備科結(jié)合本部門工作實(shí)際情況制定了《設(shè)備維護(hù)管理制度》與《設(shè)備科崗位責(zé)任制度》。實(shí)行了包機(jī)制，此制度的制定為設(shè)備科以后的維護(hù)保養(yǎng)工作起到了規(guī)范、督導(dǎo)的作用。通過(guò)制度的落實(shí)有效的提高了設(shè)備的使用率，降低了損壞率及損壞程度。除正常維修之外還完成了以下修理改造工作：第二十八頁(yè)，共52頁(yè)。設(shè)備管理方面1、33B與37壓片機(jī)的就位與調(diào)試。對(duì)兩臺(tái)舊設(shè)備重新安裝固定地點(diǎn)，安裝電源線，其中33壓片機(jī)大盤與主軸進(jìn)行了外加工改造，使大盤的轉(zhuǎn)動(dòng)更加穩(wěn)定，電氣控制方面加裝變頻器，操控性能更加靈活。此設(shè)備的正常運(yùn)作為異型片的加工過(guò)程打下良好基礎(chǔ)。第二十九頁(yè)，共52頁(yè)。2、五號(hào)包裝機(jī)牽引凸輪更換，由于原凸輪使用老化無(wú)法轉(zhuǎn)動(dòng)調(diào)試，在運(yùn)行過(guò)程中存在偏差，為此重新加工制作配件，安裝調(diào)試設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定。3、一號(hào)包裝機(jī)調(diào)速減速器內(nèi)部齒輪更換，設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在更換過(guò)程中維修人員拿出多套方案，進(jìn)行嘗試，通過(guò)安裝為以后的檢修工作積累了經(jīng)驗(yàn)。設(shè)備管理方面第三十頁(yè)，共52頁(yè)。4、高效包衣機(jī)蒸汽加熱系統(tǒng)的改造，為提高高效包衣機(jī)的效率增加產(chǎn)量，對(duì)閑置的高效包衣機(jī)加熱系統(tǒng)重新安裝，使其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。5、槽型混合機(jī)改造，因攪拌槳兩端存在漏料導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)抱軸現(xiàn)象，設(shè)備科經(jīng)多次商討制定了技術(shù)改造計(jì)劃，在主軸兩端加裝銅套固定，使漏料問(wèn)題解決設(shè)備管理方面第三十一頁(yè)，共52頁(yè)。6、糖衣化糖鍋進(jìn)氣管更換，加裝防燙欄，為設(shè)備的安全性能得到保障7、食堂加熱灶改造，更換線路加裝新加熱管設(shè)備管理方面第三十二頁(yè)，共52頁(yè)。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、設(shè)備管理方面六、倉(cāng)儲(chǔ)管理七、安全生產(chǎn)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作九、存在的問(wèn)題及不足十、下半年的工作計(jì)劃生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)六、倉(cāng)儲(chǔ)管理第三十三頁(yè)，共52頁(yè)。六、倉(cāng)儲(chǔ)管理1、配合財(cái)務(wù)部、綜合業(yè)務(wù)部完善了《成品發(fā)放管理規(guī)程》;配合財(cái)務(wù)部完善了《物料采購(gòu)需求計(jì)劃表》;根據(jù)實(shí)際工作情況和公司有關(guān)規(guī)定，相繼制定完善了《實(shí)物管理員工作流程》《賬目管理員工作流程》《倉(cāng)儲(chǔ)科日常管理規(guī)范》《倉(cāng)儲(chǔ)科現(xiàn)場(chǎng)管理檢查制度》等。各項(xiàng)流程制度經(jīng)批準(zhǔn)后，倉(cāng)儲(chǔ)科及時(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)并付諸實(shí)施。第三十四頁(yè)，共52頁(yè)。倉(cāng)儲(chǔ)管理2、上半年人員變動(dòng)大，處于新老交替狀態(tài)，通過(guò)理論培訓(xùn)、實(shí)操培訓(xùn)、考核等方式，使新員工迅速進(jìn)入狀態(tài)，保證了物料收、發(fā)、儲(chǔ)、養(yǎng)護(hù)等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展，服務(wù)好一線生產(chǎn)。第三十五頁(yè)，共52頁(yè)。3、根據(jù)公司要求，倉(cāng)儲(chǔ)科實(shí)物與賬目分開(kāi)管理試運(yùn)行。4、根據(jù)各項(xiàng)制度的修訂完善，倉(cāng)儲(chǔ)科現(xiàn)場(chǎng)管理巡查順利開(kāi)展，每次檢查都填寫巡查表，并和當(dāng)事人溝通。使倉(cāng)儲(chǔ)科的現(xiàn)場(chǎng)管理得以大幅度提高倉(cāng)儲(chǔ)管理第三十六頁(yè)，共52頁(yè)。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、設(shè)備管理方面六、倉(cāng)儲(chǔ)管理七、安全生產(chǎn)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作九、存在的問(wèn)題及不足十、下半年的工作計(jì)劃生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)七、安全生產(chǎn)管理第三十七頁(yè)，共52頁(yè)。七、安全生產(chǎn)管理2010年1月份，張永珍擠手指事故給車間安全管理敲了一次警鐘。上半年，始終沒(méi)有放松對(duì)員工的安全教育，通過(guò)晨會(huì)、新員工培訓(xùn)給員工講解各崗位安全注意事項(xiàng)，培訓(xùn)安全管理制度。每次新員工上崗前都必須培訓(xùn)安全知識(shí)，并在外包裝熟悉至少一個(gè)月時(shí)間，使新員工對(duì)整個(gè)車間情況有一個(gè)逐漸熟悉的過(guò)程，盡量杜絕安全事故的發(fā)生。第三十八頁(yè)，共52頁(yè)。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、設(shè)備管理方面六、倉(cāng)儲(chǔ)管理七、安全生產(chǎn)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作九、存在的問(wèn)題及不足十、下半年的工作計(jì)劃生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作第三十九頁(yè)，共52頁(yè)。八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作4月19號(hào)、20號(hào)，是藥業(yè)公司GMP復(fù)驗(yàn)順利通過(guò)。車間倉(cāng)庫(kù)從3月底就開(kāi)始，合理安排清場(chǎng)用具及人員分配，都把任務(wù)分配到個(gè)人，車間人員加班加點(diǎn)僅用20來(lái)天就把車間現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備、工具進(jìn)行徹底清潔干凈，符合GMP認(rèn)證要求。再這期間再抽時(shí)間把每人所需要掌握的軟件背熟、現(xiàn)場(chǎng)裝填標(biāo)志進(jìn)行重新設(shè)計(jì)并準(zhǔn)備完善。第四十頁(yè)，共52頁(yè)。全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作設(shè)備維修人員繼續(xù)發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神，根據(jù)統(tǒng)一部署，加班加點(diǎn)，完成了設(shè)備硬件的各項(xiàng)整改工作，其中大型設(shè)備拆卸搬運(yùn)8臺(tái)，更換照明系統(tǒng)228套，修理各種鎖具門銷32套，更換門邊門框60米，清洗中效過(guò)濾網(wǎng)40件，更換回風(fēng)口濾布30余件。負(fù)責(zé)實(shí)施了凈化區(qū)邊角的密封處理及風(fēng)壓調(diào)整，地面補(bǔ)縫等工作。除完成硬件設(shè)施清理改造外還完成了相應(yīng)的軟件編寫和記錄填寫工作。第四十一頁(yè)，共52頁(yè)。一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面二、生產(chǎn)成本情況三、生產(chǎn)管理方面四、質(zhì)量管理方面五、設(shè)備管理方面六、倉(cāng)儲(chǔ)管理七、安全生產(chǎn)管理八、全員努力，完成GMP復(fù)驗(yàn)工作九、存在的問(wèn)題及不足十、下半年的工作計(jì)劃生產(chǎn)部2010上半年工作總結(jié)九、存在的問(wèn)題及不足第四十二頁(yè)，共52頁(yè)。九、存在的問(wèn)題及不足上半年通過(guò)全體員工的共同努力下取得了一定的成績(jī)，為下半年的各項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，但是我們還應(yīng)清醒的看到我們的工作中仍存在許多不盡人意的地方，在今后的工作中加以解決，具體總結(jié)如下：第四十三頁(yè)，共52頁(yè)。存在的問(wèn)題及不足（1）

思想方面:仍有極小部分員工思想懈怠，不積極主動(dòng)，組織觀念淡薄，進(jìn)而表現(xiàn)在工作中不求上進(jìn)，無(wú)工作熱情，責(zé)任心差，這直接影響其他員工的工作情緒。第四十四頁(yè)，共52頁(yè)。存在的問(wèn)題及不足（2）

技能方面：由于人員流動(dòng)較大，致使部分員工在技能方面得不到加強(qiáng)，在一定程度上影響了產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。普遍存在的主要問(wèn)題是工作流程和崗位操作法掌握的不細(xì)致表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作做的不全面細(xì)致，比如查看交接班記錄了解上班的情況和設(shè)備情況，核對(duì)崗位上