Word版本，下載可自由編輯中小企業(yè)制度15篇【第1篇】中小企業(yè)通用規(guī)則制度

中小企業(yè)通用規(guī)則制度

第一章總則

第一條:為保證順當完成公司下達各項生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標、管理目標而制定本規(guī)則制度。

其次條:規(guī)則制度包括生產(chǎn)制度、衛(wèi)生制度、考勤制度、獎懲制度、平安制度等。

第三條:本規(guī)則制度適用本公司的各部門的每一個員工。

其次章行政辦公制度

第四條:按照公司實際運作狀況,定期召開生產(chǎn)方案、產(chǎn)品質(zhì)量、人員培訓(xùn)會議。

第五條:公司每一位員工必需按公司要求參與會議。

第六條:衛(wèi)生管理制度

1.生產(chǎn)操作人員必需根據(jù)公司要求每日做好各自崗位的衛(wèi)生清掃工作,保持清潔整齊。

2.各類原材料的堆放必需有各自直接使用者負責(zé)堆放整齊、平安、衛(wèi)生、清潔。

3.每臺設(shè)備由直接操負責(zé)保養(yǎng)、基本修理、清掃工作。

4.必需聽從公司統(tǒng)一支配,做好公司環(huán)境衛(wèi)生工作,保證廠容廠貌的干凈。

5.食堂衛(wèi)生、飲食的清潔工作由食堂炊事人員直接負責(zé),預(yù)防食物中毒。

第七條:工作期間,公司內(nèi)嚴禁個人電話的使用。

第八條:公司的辦公用品嚴禁使用與本公司無關(guān)的事宜。

第九條:生產(chǎn)場所嚴禁吸煙。

第十條:任何員工不能泄露公司的商業(yè)隱秘和技術(shù)隱秘。

第十一條:不說任何不利于公司和有損公司形象的話。

第十二條:不做任何有害公司的事。

第十三條:工作期間,嚴禁串崗、離崗,出入廠物品人員必需填寫出入廠證,同意核準方可進出。

第十四條:宿舍里嚴禁大聲喧嘩,以免影響他人歇息,嚴禁打架斗毆、聚眾賭博。

第十五條:必需按公司值日規(guī)定和要求清掃宿舍,保持其清潔衛(wèi)生。

第三章考勤制度

第十六條:嚴格遵守公司時光,不準遲到、早退,發(fā)覺遲到、早退,視時光長短作相應(yīng)處罰。

第十七條:有事請假者,必需填寫請假申請單,批準同意后休假,未辦理請假手續(xù)者作曠工處理。

第十八條:任何請假以不影響公司生產(chǎn)為前提,由所在部門負責(zé)人批準,得到公司認可后方可休假,不行強行要假。

第十九條:公益事業(yè)活動等休假可享受工資待遇補貼。

其次十條:新招員工有試用期,試用期間不勝任工作而自行離開者,扣發(fā)當月工資,辭職者須提前一個月打辭職報告,同意后方可辭職,自行離職者扣發(fā)當月工資。

第四章平安生產(chǎn)管理制度

其次十一條:嚴格根據(jù)操作規(guī)程操作,任何崗位都樹立“平安第一”的思想,違背操作規(guī)程造成后果者,責(zé)任自負。

其次十二條:未經(jīng)允許,不得擅自操作他人崗位,擅自操作他人崗位造成后果者,責(zé)任自負。

其次十三條:各自崗位操作人員有責(zé)任報告潛在的擔(dān)心全因素,以便準時發(fā)覺、排解。

其次十四條:如遇臺風(fēng)、洪水、自然災(zāi)難等緊張情況下,公司任何人員有責(zé)任和義務(wù)聽從公司的緊張調(diào)配,守衛(wèi)公司的財產(chǎn)不受損失。

第五章員工的權(quán)利

其次十五條:平等就業(yè)的權(quán)利。

其次十六條:參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。

其次十七條:按勞取酬、多勞多得、獎勤罰懶。

其次十八條:按公司規(guī)定歇息和休假。

其次十九條:享受勞動平安、衛(wèi)生和庇護。

第三十條:哀求勞動爭議處理的權(quán)利。

第六章員工的義務(wù)

第三十一條:保質(zhì)保量完成工作的任務(wù)和各項生產(chǎn)指標的義務(wù)。

第三十二條:遵守國家法律規(guī)矩,公司規(guī)則制度的義務(wù)。

第三十三條:執(zhí)行勞動規(guī)程,按規(guī)定操作的義務(wù)。

第三十四條:在工作中不斷提升勞動技能的義務(wù)。

第七章獎罰制度

第三十五條:按民主選舉獲“優(yōu)秀職工”者公司予以獎勵,獎金:300-500元。

第三十六條:違背公司規(guī)則制度的職工,公司予以處罰,罰金5-500元。

【第2篇】z中小企業(yè)財務(wù)制度

一、中小企業(yè)財務(wù)管理存在的問題分析

中小企業(yè)的財務(wù)管理向來在現(xiàn)代化企業(yè)管理工作中占有著極其重要的地位,但是,我國對于中小企業(yè)的財務(wù)管理工作的重視僅僅是從在這幾年才開頭的,所以,我國中小企業(yè)的財務(wù)管理工作還存在著各種各樣的問題,下面就對中小企業(yè)的財務(wù)管理存在的問題舉行簡要的分析。

沒有明確的戰(zhàn)略目標,缺乏財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)進展方向不明確。無數(shù)中小企業(yè)存在片面追求“熱門”產(chǎn)業(yè)的傾向。不顧客觀條件和自身能力,無視國家宏觀調(diào)控對企業(yè)進展的影響,認為自己的企業(yè)規(guī)模小,轉(zhuǎn)型快,什么行業(yè)都可以做。或者是進展目標過于保守,喪失了進展機遇和動力。總之,企業(yè)的經(jīng)營者對企業(yè)目標確實定缺乏科學(xué)性,沒有明確的戰(zhàn)略目標,即使有了目標,對企業(yè)也沒有一個合理的規(guī)劃,只是“走一步”、“看一步”,全憑管理者的閱歷或常識做出決策,而不是運用科學(xué)的辦法舉行規(guī)范的、系統(tǒng)的規(guī)劃。因此往往管理者的決策脫離企業(yè)實際,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗。

財務(wù)管理制度不完美。財務(wù)管理中有很重要的一項就是財務(wù)報表,它可以全面系統(tǒng)地揭示企業(yè)一定時期的財務(wù)情況、經(jīng)營成績和現(xiàn)金流量,有利于經(jīng)營管理者了解本單位各項任務(wù)指標的完成狀況,評價管理人員的經(jīng)營業(yè)績,以便準時發(fā)覺問題,調(diào)節(jié)經(jīng)營方向,制定措施改善經(jīng)營管理水平,提升經(jīng)濟效益,為經(jīng)濟預(yù)測和決策提供依據(jù)。但是管理財務(wù)報表的制度,以及管理人員的制度都是十分不完美的。有些中小型企業(yè)為了降低對付職工薪酬,實行“一人多崗”的工作制度,我們不能不承認這個工作制度存在著屬于自己的優(yōu)越性,“一人多崗,一崗多責(zé)”可以降低重復(fù)作業(yè)的機會,但是也恰恰降低了財務(wù)管理部門的審核和監(jiān)督的職能,中小企業(yè)的財務(wù)管理的營業(yè)額和利潤額都不是很大的數(shù)字,所以只要有個小小的問題,就可能導(dǎo)致企業(yè)的囫圇經(jīng)濟運行處于癱瘓的狀態(tài),我們不得不承認市場是殘酷的,在瞬息萬變的市場環(huán)境中,我們必需進一步完美財務(wù)管理制度。

資金短缺,籌融資能力差,融資渠道單一。盡管目前我國中小企業(yè)初步建立了較為自立、渠道多元的融資體系,國家在政策上也賦予一定程度的扶持和傾斜。但是因為大部分中小企業(yè)注冊資本較少,可以用于抵押的不動產(chǎn)數(shù)量較低,再加上中小企業(yè)普通處于迅速進展時期,資金需求量大,負債比例高,必定造成融資成本高,企業(yè)信用等級低、資信相對較差,很難得到銀行貸款的支持。另外中小企業(yè)還缺乏大企業(yè)一樣的利用直接向社會發(fā)行股票和債券等多樣化的融資方式,融資渠道單一。資金短缺問題成為影響企業(yè)進展的瓶頸。

風(fēng)險意識不強。在企業(yè)的生產(chǎn)活動中風(fēng)險包括:經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險等。針對中小企業(yè)自身的特點,最重要的就是經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險,企業(yè)對經(jīng)營風(fēng)險相對于財務(wù)風(fēng)險來說重視程度較高,而對財務(wù)風(fēng)險普遍熟悉不足。財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動中,因為各種難以預(yù)料或控制的因素導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的可能性。我國中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)在:缺乏風(fēng)險預(yù)警、自控和調(diào)整能力,一旦危機浮現(xiàn),就會措手不及,沒有應(yīng)對的能力。在企業(yè)碰到資金困難、嚴峻虧損或者經(jīng)營浮現(xiàn)風(fēng)險時,就會由于沒有相應(yīng)的風(fēng)險控制措施,直接危及企業(yè)的生存。

負債經(jīng)營,使財務(wù)負債的陷阱難于規(guī)避。企業(yè)間的互相貸款擔(dān)保,因為財務(wù)的不透亮?????度,浮現(xiàn)監(jiān)管上的漏洞,因而造成企業(yè)整體負債率不斷攀高。銀行等金融機構(gòu)基于企業(yè)的前景,往往也實行短籌長貸方式,支持企業(yè)搞長久投資,因而加大了企業(yè)的資金風(fēng)險,一旦銀行收緊銀根,企業(yè)將會進退兩難。在過度負債的狀況下,企業(yè)財務(wù)壓力和經(jīng)營成本加大,償債能力日漸堅強,長久短債長用的經(jīng)營方式則能使企業(yè)潛在的支付危機隨時浮現(xiàn),并產(chǎn)生不良后果。

二、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策建議

改變觀念,樂觀建立現(xiàn)代企業(yè)制度。首先,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樂觀改變觀念,提升財務(wù)管理意識,確立財務(wù)管理的核心地位。在管理模式方面,要摒棄傳統(tǒng)的管理辦法,逐步由家長式管理模式向公司制管理模式改變。敢于接受先進的、科學(xué)的財務(wù)管理理念并貫徹到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中。要結(jié)合企業(yè)實際,逐步建立和健全財務(wù)管理制度,并在實際的財務(wù)工作中嚴格執(zhí)行。第二,要健全財務(wù)管理組織機構(gòu)。設(shè)置自立的財務(wù)管理部門,使財務(wù)與會計部門分別,設(shè)置互相牽制的崗位。充分發(fā)揮會計核算、監(jiān)督的職能和財務(wù)管理預(yù)測、決策、分析控制等方面的作用,形成企業(yè)管理的內(nèi)部制衡與監(jiān)督機制,使企業(yè)的財務(wù)管理職責(zé)分明、信息透亮?????。最后,要在財務(wù)管理中樹立風(fēng)險意識。擅長對市場環(huán)境的變化帶來的不確定因素舉行提前預(yù)測,并制訂有效的防范措施,使企業(yè)的風(fēng)險降低到可以承受的水平,提升抵擋風(fēng)險的能力。

加強財務(wù)人員隊伍建設(shè)。首先,企業(yè)管理者要充分熟悉財務(wù)管理人員在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用,重視人才隊伍的建設(shè)和管理。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要樂觀主動地學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理辦法,不斷強化法律意識,不僅可以有效避開企業(yè)會計違法行為的發(fā)生,還有利于提供真切、完整的會計信息。第二,要注意財務(wù)管理人才的持續(xù)培訓(xùn)和教導(dǎo)。加強財務(wù)管理人員的職業(yè)道德和職業(yè)紀律教導(dǎo),提升業(yè)務(wù)水平,使其能夠迅速地更新觀念,接受先進的管理理念。提升財務(wù)人員的綜合素養(yǎng),為企業(yè)將來的進展儲備高素養(yǎng)的人才。最后,建立并完美激勵和約束機制。采納激勵措施提升財務(wù)人員的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力,利用薪酬、績效股、福利待遇等激勵手段激活員工的工作熱烈,留住高級財務(wù)管理人才。定期舉行綜合業(yè)務(wù)考核,采取競爭上崗制度,充分調(diào)動財務(wù)人員的工作樂觀性。

拓展融資渠道,解決資金問題。要解決中小企業(yè)融資難的問題,需要政府、企業(yè)與銀行等金融機構(gòu)多方的共同努力。一是政府要制定有利于企業(yè)進展的法律、規(guī)矩政策,為中小企業(yè)提供法律保障。加大對中小企業(yè)融資的財稅支持力度,為中小企業(yè)制造寬裕的金融環(huán)境。二是企業(yè)自身要做到財務(wù)管理規(guī)范透亮?????,杜絕弄虛作假,樹立良好的信用形象,以取信于銀行。三是建立并完美中小企業(yè)信用擔(dān)保體系。大力進展多形式、多層次的中小企業(yè)信用擔(dān)保機構(gòu),為不同類型的中小企業(yè)融資提供信用擔(dān)保。同時,政府應(yīng)加大對信用評級機構(gòu)、審計機構(gòu)等中介機構(gòu)的扶持和監(jiān)管,規(guī)范其經(jīng)營行為。四是拓寬中小企業(yè)的直接融資渠道。完美專為中小企業(yè)舉行直接融資的創(chuàng)業(yè)板市場和產(chǎn)權(quán)交易市場,降低中小企業(yè)股票上市的門檻。大力進展中小企業(yè)債券融資,鼓舞經(jīng)營效益好、償債能力強的中小企業(yè)利用發(fā)行企業(yè)債券舉行融資。加快建立風(fēng)險投資基金,進展創(chuàng)業(yè)基金,擴大資金供應(yīng)面,以轉(zhuǎn)變我國中小企業(yè)融資渠道和結(jié)構(gòu)過于單一的不利局面。

建立科學(xué)的投資決策機制。為降低投資風(fēng)險,舉行科學(xué)合理的投資決策,需要注重以下幾方面:①規(guī)范投資程序。舉行深度的調(diào)研分析及投資分析討論,用制度來規(guī)范和限制中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對投資決策的個人干預(yù)。可以參考大型企業(yè)的做法,采取投資監(jiān)理制度,對投資活動的每個階段舉行周密設(shè)計和實施跟進。②優(yōu)化投資結(jié)構(gòu)。在資金的投向方面,中小企業(yè)應(yīng)更注意對內(nèi)投資,包括對技術(shù)開發(fā)、新產(chǎn)品試制、設(shè)備更新改造和人力資源的投資等。其中,人力資源的投資應(yīng)引起足夠的重視,由于人力資源存量增強帶來的產(chǎn)量增強遠高于實物資產(chǎn)存量增強帶來的產(chǎn)量增強額。在投資周期方面,考慮到中小企業(yè)的資金規(guī)模,為了盡可能降低投資風(fēng)險,可盡量舉行中短期投資而避開長久投資。③簇擁資金投向。中小企業(yè)的資本堆積達到一定的規(guī)模以后,可以搞多種經(jīng)營,以簇擁非系統(tǒng)風(fēng)險,追求投資收益最大化。但也需注重避開盲目多元化而造成資金過于簇擁,影響企業(yè)專業(yè)核心競爭力的形成。

強化資金管理,加強財務(wù)控制。中小企業(yè)要搞好財務(wù)控制,必需建立嚴密的財務(wù)控制制度,從多方面入手:①建立嚴格的現(xiàn)金預(yù)算控制制度。盡量精確?????地預(yù)測收支期限,確立最佳的現(xiàn)金持有量,提升現(xiàn)金的使用效率。合理舉行資金分配,協(xié)調(diào)好流淌資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例,以達到資本結(jié)構(gòu)的最優(yōu)化。②加強應(yīng)收賬款管理。應(yīng)對賒銷客戶的資信程度舉行評定,制定相應(yīng)信用政策。定期核對應(yīng)收賬款,加強賬齡分析,保證應(yīng)收賬款的平安性。③完美存貨管理。確定存貨的最佳持有量,使存貨既滿足企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營需要,又降低相關(guān)成本。搞好存貨的日常控制,定期盤點防止積壓,準時清理廢舊、過時物資,避開資金呆滯。④建立有效的成本控制制度。嚴格的成本控制應(yīng)貫通于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié),落實到每一名員工。采取全面的成本預(yù)算,且在日常生產(chǎn)中嚴格控制,并定期舉行成本差異分析,從而不斷修正預(yù)算目標,制定出最合理的標準成本,使成本控制與考核越發(fā)科學(xué)化,以進一步全面降低成本。

【第3篇】中小型企業(yè)內(nèi)部衛(wèi)生制度

第一章總則

第一條為了加強本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理,創(chuàng)建文明、干凈、柔美的工作和生活環(huán)境,制定本制度。

其次條本制度適用于本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置、建設(shè)、管理、維護和環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔、廢棄物收運處理以及食堂的衛(wèi)生管理。

第三條凡在本公司工作的員工和外來人員,均應(yīng)遵守本制度。

第四條

行政部為公司環(huán)境衛(wèi)生管理的職能部門,負責(zé)全公司的環(huán)境衛(wèi)生管理工作;公司的基建、綠化、生產(chǎn)、后勤等有關(guān)部門都應(yīng)該根據(jù)各自的職責(zé),協(xié)同做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。

第五條環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的開支經(jīng)費由行政部提出方案,經(jīng)總經(jīng)理審批后,由財務(wù)部監(jiān)督使用。

第六條行政部應(yīng)該加強有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生科學(xué)學(xué)問的宣揚,提升公司員工的環(huán)境衛(wèi)生意識,養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

第七條專職環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔人員應(yīng)該仔細履行職責(zé),文明作業(yè)。任何人都應(yīng)該敬重環(huán)境衛(wèi)生工作人員的勞動。

第八條室內(nèi)的清掃保潔工作,由使用者擔(dān)當。

其次章公共區(qū)域的清掃與保潔

第九條公司公共區(qū)域的清掃與保潔,由行政部負責(zé)支配人員舉行。

第十條公司各部門應(yīng)該根據(jù)行政部劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū),負責(zé)清掃與保潔,并采取“門前三包”的責(zé)任制管理。

第十一條

公司統(tǒng)一使用的建造物、宣揚設(shè)施、公告欄、廁所由行政部負責(zé)支配清掃與保潔。各部門使用的建造物、辦公室等,應(yīng)該由各部門自行負責(zé)保持清潔。

第十二條

公司內(nèi)部的施工場地由施工單位負責(zé)清掃保潔及垃圾清運。行政部在與施工單位簽訂項目建設(shè)合同或協(xié)議時,就要把有關(guān)由施工單位負責(zé)建造工程施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理、建造垃圾和工程渣土的處置等事項寫進合同或協(xié)議。

第十三條暫時占用道路或場地的部門,負責(zé)占用區(qū)域和占用期間的清掃與保潔。

第十四條公司會議室的日常衛(wèi)生由行政部負責(zé)清掃和保潔。但其他部門使用后應(yīng)負責(zé)清掃干凈。

第十五條

禁止在公司內(nèi)部公共場地傾倒、堆放垃圾,禁止將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的垃圾掃入道路或公共場地,禁止在廠區(qū)內(nèi)焚燒垃圾和樹葉,禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭及各種廢棄物。

第十六條公共走道及階梯,至少每日清掃一次,并須采納適當辦法削減灰塵的飛揚。僻靜地段,每周清掃一次,做到無垃圾、無積水、無死角。

第十七條排水溝應(yīng)常常清除污穢,保持清潔暢通。

第十八條廁所、更衣室及其他公共衛(wèi)生設(shè)施,必需特殊保持清潔,盡可能做到無異味、無污穢。

第十九條禁止在樹干、電線桿、建造物上張貼各種海報、標語及廣告宣揚品。

其次十條必需按行政部規(guī)定的區(qū)域和位置停放車輛,廠區(qū)內(nèi)嚴禁亂停放自行車和汽車。

其次十一條公司內(nèi)禁止飼養(yǎng)雞、鴨、鵝、兔、貓、狗等家禽和動物。

其次十二條行政部要支配定期對公共廁所、垃圾場等場所實施藥物噴灑,殺滅蠅蛆。

其次十三條廠區(qū)內(nèi)的樹木、花草須加強養(yǎng)護和整修,保持鮮活完好,不準損毀、攀摘或向綠化帶拋棄垃圾,不準通過樹木晾曬衣物。

第三章室內(nèi)衛(wèi)生的管理

其次十四條各部室都要建立每日輪番清掃衛(wèi)生的制度。

其次十五條

室內(nèi)應(yīng)保持干凈,做到地面無污垢、痰跡、煙蒂、紙屑;桌面、柜上、窗臺上無灰塵、污跡,清潔、整齊,窗明幾凈。室內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)、無雜物。

其次十六條室內(nèi)不準許任憑存放垃圾,應(yīng)準時把垃圾倒入垃圾筐內(nèi)。

其次十七條辦公室內(nèi)辦公用品、報紙等擺放整齊有序,不得存放與工作無關(guān)的物品,個人生活用品應(yīng)放在固定的抽屜和柜內(nèi)。

其次十八條室內(nèi)禁止停放自行車。

第四章廢棄物收運與管理

其次十九條分布在廠區(qū)內(nèi)的垃圾箱、垃圾筐以及垃圾堆放容器由行政部負責(zé)管理。

第三十條

各部門產(chǎn)生的垃圾、廢棄物,應(yīng)該根據(jù)行政部規(guī)定的地點、方式倒入垃圾筐或垃圾堆放容器內(nèi)。配置給各部門的垃圾筐、垃圾袋由各部門使用并幫助行政部管理,勿任意變動地點或位置。

第三十一條生產(chǎn)部、化驗室、食堂等部門產(chǎn)生的有機物、無機物垃圾不得隨意遺落,應(yīng)倒入垃圾桶或垃圾堆放容器內(nèi)。

第三十二條生產(chǎn)部門產(chǎn)生的垃圾和排放物必需根據(jù)公司《食品衛(wèi)生管理制度》的規(guī)定處置。

第三十三條在廠區(qū)內(nèi)運送生產(chǎn)垃圾、散裝產(chǎn)品、生活垃圾、建造垃圾、工程渣土及廢棄物時,不得灑落和拋撒,如有灑落和拋撒,必需清掃整潔。

第五章環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置與管理

第三十四條環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置與管理,應(yīng)該符合公司《食品衛(wèi)生管理制度》的相關(guān)規(guī)定。

第三十五條任何部門和個人不得擅拘束道路旁或門前放置各類垃圾容器。

第三十六條行政部負責(zé)廠區(qū)內(nèi)垃圾堆放容器、垃圾箱、等衛(wèi)生設(shè)施的保潔、維護統(tǒng)一由行政部管理,任何部門和個人不得更改。

第三十七條設(shè)置在各部門、辦公室的垃圾箱等,部門和個人有責(zé)任和義務(wù)幫助做好保潔工作,不走失、不人為損壞。

第六章食堂的衛(wèi)生管理

第三十八條仔細貫徹中華人民共和國《食品衛(wèi)生法》和飲食衛(wèi)生“五四”制。

第三十九條食堂的環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生,由行政部督導(dǎo),炊事員包干負責(zé),明確責(zé)任。

第四十條

炊事員必需每年體檢一次,并舉行衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)。新上崗的炊事員必需先體檢后上崗,取得體檢合格證后,舉行衛(wèi)生學(xué)問教導(dǎo),并經(jīng)容易考核后才干上崗。

第四十一條食堂操作間和設(shè)施的布局應(yīng)科學(xué)合理,避開生熟工序交錯污染。

第四十二條操作間及其環(huán)境必需整潔、干凈,每餐清掃,保持干凈,每周徹底大掃除一次。

第四十三條食堂門窗、沙窗無灰塵、油垢,玻璃光明;墻壁、屋頂常常打掃,保持無蜘蛛網(wǎng)、無黑垢油污。

第四十四條食堂的灶臺、抽油煙機、工作臺、放物架等應(yīng)潔凈,無油垢和污垢、異味。室內(nèi)的燈具、電扇見本色。

第四十五條各種飲具、用具要放在固定位置,擺放整齊,清潔衛(wèi)生,展現(xiàn)本色。

第四十六條炒菜、做飯的鍋鏟、鐵瓢等工具一律不許放在地上或挪作它作。

第四十七條各種蔬菜加工時,必需嚴格遵守一摘二洗三切配的程序舉行。

第四十八條凡洗完的各種蔬菜,不得有泥沙、雜物,用整潔菜筐裝好,存放架上,不允許中途落地。

第四十九條待出售的菜肴、米飯,加蓋防蠅、防塵罩。

第五十條炊事人員上崗工作時必需穿戴工作服、帽,上崗前必需先洗手和消毒。

第五十一條炊事員上班不準帶戒子、手鐲,也不能涂指甲油。操作時不許吸煙,不得隨地吐痰。

第五十二條出售直接入口的食品必需使用工具,不得用手直接拿取食品。

第五十三條

食堂的盆、碗、盤、碟、杯、筷等餐具都要采取嚴格的消毒制度,使用中的餐具必需天天消毒。消毒程序必需堅持“一洗、二清、三消毒”。客人使用的餐具最好采納一次性餐具。

第五十四條

出售后剩余的飯菜應(yīng)盡可能放置在冷藏柜里,但放置時光不能超過24小時。剩飯、剩菜出售時,必需先經(jīng)行政部工作人員鑒別確保無變質(zhì)、變味后,加溫?zé)嵬覆趴沙鍪邸?/p>

第五十五條食堂選購的原材料必需新奇,存放的環(huán)境應(yīng)通風(fēng)、干燥,避開霉變。嚴禁使用過期或變質(zhì)的原材料和食品。

第五十六條

炊事工用具必需生熟分開,生、熟菜板應(yīng)有文字標識。冰箱中存放的食品必需生、熟分開,有條件應(yīng)將生食冰箱和熟食冰箱分開購置。冰箱要求清潔、無血水、無臭味,不得存放私人物品

第五十七條

遵照各級愛委會有關(guān)滅鼠、滅蠅、滅蟑螂的支配和實際狀況,根據(jù)技術(shù)要求在食堂內(nèi)投放鼠藥,噴灑藥水,擺放夾鼠板,做到無蠅、無鼠、無蟑螂。

第七章獎罰

第五十八條

行政部要結(jié)合公司的詳細狀況,制訂詳細的衛(wèi)生標準和衛(wèi)生獎懲制度,定期舉行檢查。對衛(wèi)生做得好的部門和員工要表揚、嘉獎。尤其是食堂的衛(wèi)生檢查結(jié)果要與炊事員的工資掛鉤,以增進食堂的食品衛(wèi)生質(zhì)量不斷提升。

第五十九條同時,違背本制度規(guī)定,有下列行為之一者,由行政部責(zé)令其訂正違規(guī)行為,實行整改措施,并可視情節(jié)嚴峻程度賦予經(jīng)濟處罰:

一.隨地吐痰、亂扔果皮、煙頭、紙屑及廢棄物;

二.垃圾不裝袋、不入桶任意棄置的;

三.施工工地未設(shè)護欄設(shè)施,竣工后未準時清理和平整場地,影響廠容和環(huán)境衛(wèi)生的;四.轉(zhuǎn)運生產(chǎn)排放物、工程渣土、建造材料、散裝產(chǎn)品等,造成泄漏、拋撒的;

五.在廠區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)雞、鴨、鵝、兔、貓、狗等家禽動物的;

六.占用、損壞環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的;

七.不履行環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清掃保潔義務(wù)、影響環(huán)境衛(wèi)生的。

第八章附則

第六十條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第六十一條本制度由行政部負責(zé)解釋。

【第4篇】中小企業(yè)薪酬管理制度

中小企業(yè)薪酬管理制度

（一）

一、中小民營企業(yè)現(xiàn)狀

普遍認為，500人以內(nèi)的企業(yè)屬于中型企業(yè)，200-300人以內(nèi)的企業(yè)屬于中小型企業(yè)，100人以內(nèi)的企業(yè)屬于小型企業(yè)，10人以內(nèi)屬于微型企業(yè)，這類企業(yè)的共同特點：管理相對薄弱，實施正規(guī)化管理成本高，人員配置不齊全，很難專業(yè)化，職業(yè)化，因此需要一套容易、易于理解、便于操作的人力資源運用策略。薪酬政策在中小企業(yè)中是人力資源開發(fā)管理策略最重要的實施基礎(chǔ)。

中小型企業(yè)普遍存在生命周期短暫的問題，在美國每年新成立的小公司約50萬戶，其中3/4在當年就倒閉破產(chǎn)，惟獨約20%的勝利率，日本公司的勝利率惟獨12%。這種情況，對中小型公司來說，其挑戰(zhàn)是巨大的，自始至終變化是其最重要的特征。創(chuàng)業(yè)期，進展成長久，衰退期的變化快速。

企業(yè)運營所擁有些資源包括：資本資源、人力資源、技術(shù)設(shè)備資源、信息資源和自然資源等。在企業(yè)全部可調(diào)配的資源中，人力資源的運用是最重要體現(xiàn)，制定企業(yè)競爭策略，反映企業(yè)文化，實施價值制造，形成商業(yè)模式，組成組織架構(gòu)，執(zhí)行目標追求。對于中小企業(yè)特殊是小型企業(yè)更難以像大型企業(yè)一樣，配置專業(yè)特地的人力資源管理部門。因此人力資源管理就是中小企業(yè)管理的關(guān)鍵點，而薪酬政策和策略理所固然成為中小型企業(yè)人力資源管理的核心和首要考慮的問題，從而薪酬策略成為中小企業(yè)實施企業(yè)管理的重要手段和工具。絕大多數(shù)中小企業(yè)在成立之初，都普遍缺少相應(yīng)的專業(yè)管理學(xué)問和技能。其實，可操作的薪酬策略主要是適合和能夠適時調(diào)節(jié)。

二、薪酬的三個組成部分

薪酬涵蓋了員工因為為某一組織工作而獲得的全部直接和間接的經(jīng)濟收入，其中包括薪資、獎金、津貼、養(yǎng)老金以及其他各種福利收入。換言之，所謂薪酬，就是指員工由于雇傭關(guān)系而從雇主那里獲得的全部各種形式的經(jīng)濟收入和服務(wù)、福利。薪酬可以劃分為基本薪酬、可變薪酬以及間接薪酬

（福利與服務(wù)）三個部分。

（一）基本薪酬

它是指一個組織按照員工所擔(dān)當或完成的工作本身或者是員工所具備的完成工作的技能而向員工支付的穩(wěn)定性酬勞。普通狀況下，企業(yè)是按照員工所擔(dān)當?shù)墓ぷ鞅旧淼闹匾浴㈦y度以及對企業(yè)的價值來確定員工的基本薪酬的，這就是職位薪資制。此外，企業(yè)對于組織中的一些特別人員采納技能薪資制或能力薪資制。

基本薪酬是一位員工從企業(yè)那里獲得的較為穩(wěn)定的經(jīng)濟酬勞，因此，這一薪酬組成部分對于員工來說是至關(guān)重要的。它不僅為員工提供了基本的生活保障和穩(wěn)定的收入來源，而且是可變薪酬確定的一個主要依據(jù)。如前所述，員工基本薪酬確實定依據(jù)通常是員工所從事的工作本身或員工所具備的完成工作的技能，基本薪酬的變動主要取決于以下三個方面：一是總體生活費用的變化和通貨膨脹的程度；二是其他雇主支付給同類勞動者的基本薪酬的變化；三是員工本人所擁有些學(xué)問、閱歷、技能的變化以及由此而導(dǎo)致的員工績效的變化。

此外，企業(yè)所處的行業(yè)、地區(qū)以及企業(yè)所在產(chǎn)品市場的競爭程度等等，都會對員工的基本薪酬水平構(gòu)成影響。在員工基本薪酬的變化中，最重要的一種基本薪酬增長方式是績效加薪的做法。

（二）可變薪酬

可變薪酬是薪酬結(jié)構(gòu)中與績效直接掛鉤的部分，有時也被稱為浮動薪酬或獎金。可變薪酬的目的是在績效和薪酬之間建立起一種直接的聯(lián)系，這種業(yè)績既可以是員工個人的業(yè)績，也可以是企業(yè)中某一業(yè)務(wù)單位、員工群體、團隊甚至囫圇公司的業(yè)績。因為績效和薪酬之間建立了這種直接的聯(lián)系，因此，可變薪酬對員工具有很強的激勵性，對企業(yè)績效目標的實現(xiàn)起著十分樂觀的作用。它有助于企業(yè)強化員工個人、員工群體乃至公司全體員工的優(yōu)秀績效，從而達到節(jié)省成本、提升產(chǎn)量、改善質(zhì)量以及增強收益等目的。通常而言，可變薪酬可以劃分為短期和長久兩種。

短期可變薪酬普通是建立在十分詳細的績效目標之上的。長久可變薪酬的目的則在于鼓舞員工努力實現(xiàn)跨年度或多年度的績效目標。

事實上，許多企業(yè)的高層管理人員和一些核心的專業(yè)技術(shù)人員所獲得的企業(yè)股權(quán)以及與企業(yè)長久目標

（如投資收益、市場份額、凈資產(chǎn)收益等）的實現(xiàn)掛鉤的紅利等等，都屬于長久可變薪酬的范疇。與短期嘉獎相比，長久嘉獎能夠?qū)T工的薪酬與企業(yè)的長久目標實現(xiàn)緊密聯(lián)系在一起，并能對一個企業(yè)的組織文化起到一種更強大的支持作用。需要說明的一點是，績效加薪和可變薪酬都與員工相聯(lián)系，績效加薪一旦確定，就會增強到基本薪酬之上，其次年的績效加薪會在上一年已經(jīng)加過薪的基本薪酬的基礎(chǔ)上再加薪，這樣，績效加薪就會產(chǎn)生一種累積作用。可變薪酬卻不存在這種累積作用，可變薪酬往往只適用于員工和企業(yè)商定的某一個績效周期，一旦績效周期結(jié)束，獎金已經(jīng)兌現(xiàn)，那么過去的商定就不復(fù)存在，雙方必需開頭下一輪新的商定，員工也必需重新努力工作才干獲得新的績效嘉獎。

因此，因為績效加薪的累積效應(yīng)，即使在較短的時光內(nèi)不會對企業(yè)的成本開支構(gòu)成太大的問題，但是在一段較長的時光內(nèi)卻很有可能給企業(yè)帶來較大的成本壓力，尤其是當企業(yè)面臨逆境的時候，績效加薪有可能對企業(yè)的資金流量和運營成本構(gòu)成威逼。可變薪酬則基本上沒有這方面的問題，因為它是與員工的業(yè)績或者企業(yè)的整體經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系在一起的，因而具有較強的靈便性，普通不會對公司的成本構(gòu)成持續(xù)性的影響，由于一旦員工的績效或者是企業(yè)的績效下滑，員工可以得到的獎金數(shù)量也會隨之下降。

（三）間接薪酬

員工福利與服務(wù)之所以被稱為間接薪酬，是由于它與基本薪酬和可變薪酬存在一個顯然的不同點，即福利與服務(wù)主要不是以員工向企業(yè)供應(yīng)的工作時光為單位來計算的薪酬。間接薪酬普通包括帶薪非工作時光

（例如年休假、擔(dān)當法院陪審任務(wù)而不能工作等）、員工個人及其家庭服務(wù)

（兒童看護、家庭理財詢問、工作期間的餐飲服務(wù)等）、健康以及醫(yī)療保健、人壽保險以及養(yǎng)老金等等。普通狀況下，間接薪酬的費用是由資方所有支付的，但有時也要求員工擔(dān)當其中的一部分。

作為一種不同于基本薪酬的薪酬支付手段，福利和服務(wù)這種薪酬支付方式有其獨特的意義：首先，因為削減了以現(xiàn)金形式支付給員工的薪酬，因此，企業(yè)利用這種方式能達到適當避稅的目的；第二，福利和服務(wù)為員工未來的退休生活和一些可能發(fā)生的不測大事提供了保障

（有的間接薪酬被員工看成是“以后的錢”）；最后，福利和服務(wù)亦是調(diào)節(jié)員工購買力的一種手段，使得員工能以較低的成本購買自己所需的產(chǎn)品，比如健康保險、人壽保險等等。因此，福利和服務(wù)成本在國外許多企業(yè)中的升高速度相當快，許多企業(yè)實行了自助餐式的福利方案來協(xié)助員工從福利和服務(wù)中獵取更大的價值。

在方案經(jīng)濟下企業(yè)福利和社會福利混淆，許多人將國有企業(yè)的生產(chǎn)率低下部分地歸咎于企業(yè)的福利制度，導(dǎo)致許多企業(yè)對福利的意見消極多于樂觀，在現(xiàn)實中的一個重要表現(xiàn)就是許多企業(yè)只情愿多發(fā)工資，不大情愿去搞福利，陷入了“福利工資貨幣化”的陷阱。事實上，福利的特別作用是薪酬的其他組成部分所無法取代的，如何吸取國外企業(yè)在福利方面的一些好的做法，如增強福利比例和考慮員工職業(yè)遠景等方面著手，從而協(xié)助和提高企業(yè)在吸引、留住人才方面獲得主動，是企業(yè)需要學(xué)習(xí)、思量和設(shè)法解決的一個重要問題。

三、中小民營企業(yè)薪酬管理存在的問題

企業(yè)薪酬策略對聘請，用人，留人，吸引人才，甄選人才都起著重要作用。中小企業(yè)的薪酬管理普遍存在的問題有以下幾個：

（一）薪酬戰(zhàn)略缺失

企業(yè)戰(zhàn)略其實就是企業(yè)謀略，是對企業(yè)整體性、長久性、基本性問題的規(guī)劃，它以將來為基點，為適應(yīng)環(huán)境變化、贏得競爭優(yōu)勢和取得經(jīng)營業(yè)績而做出的事關(guān)全局的挑選和行動。其所要解決的是“我們經(jīng)營什么以及如何在經(jīng)營中獲勝”的問題。人力資源戰(zhàn)略是對企業(yè)戰(zhàn)略的一個有效支撐，其所要解決的是“人力資源對我們?nèi)儆泻巫饔谩钡膯栴}。企業(yè)的薪酬戰(zhàn)略是公司人力資源戰(zhàn)略的分解和細化，薪酬戰(zhàn)略的中心是以一系列薪酬挑選協(xié)助企業(yè)贏得并保持競爭優(yōu)勢，其所要解決的是“整體薪酬制度如何協(xié)助我們?nèi)佟钡膯栴}。在中小民營企業(yè)中，制定有切實可行的企業(yè)戰(zhàn)略的公司很少，擁有符合企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)現(xiàn)狀的人力資源戰(zhàn)略、薪酬戰(zhàn)略的更是鳳毛麟角。

（二）薪酬理念缺乏

薪酬理念明確了企業(yè)在薪酬管理方面所提倡的價值導(dǎo)向，是薪酬體系的靈魂。它指明白公司為什么樣的行為和什么樣的業(yè)績舉行付酬。大多數(shù)民營企業(yè)不知道應(yīng)當對何種價值付酬，薪酬理念缺乏。他們通常的做法是根據(jù)行政級別、學(xué)歷和在企業(yè)的工作年限來舉行價值分配，而對職位所擔(dān)當?shù)呢?zé)任和風(fēng)險、員工的技能水平、員工的能力等產(chǎn)生績效的真正關(guān)鍵因素，沒有引起足夠的重視。

（三）薪酬設(shè)計不科學(xué)

中小民營企業(yè)幾乎不做薪酬調(diào)查，即使做薪酬調(diào)查，調(diào)查范圍也很有限，只是很粗放地簡略觀看市場總體薪酬行情，其收集的數(shù)據(jù)缺乏真切牢靠性，使得薪酬水平確實定缺乏科學(xué)性。此外，中小民營企業(yè)的職位評價體系不夠完美。管理者主觀設(shè)定職級職位，然后運用容易的排序法排出員工等級，將同等級同類別的職位歸類歸檔確定薪酬等級。

（四）薪酬結(jié)構(gòu)失衡

薪酬結(jié)構(gòu)是由各種薪酬部分組成，這些薪酬部分普通可分為靜態(tài)薪酬

（基本工資等）、動態(tài)薪酬

（績效工資、獎金等）和人態(tài)工資

（福利、津貼等）三類。薪酬結(jié)構(gòu)失衡主要體現(xiàn)為兩種：第一種是薪酬結(jié)構(gòu)的失衡。比如在無數(shù)中小民營企業(yè)中，福利這一薪酬要素往往沒有引起應(yīng)有些重視。薪酬結(jié)構(gòu)失衡會致使企業(yè)的薪酬體系在運行過程中缺乏足夠的靈便性，無法滿足多數(shù)員工在薪酬方面的不同需求，特殊是對員工的短、中、長久激勵的組合效果產(chǎn)生影響。無數(shù)中小民營企業(yè)，將福利因素徹低變成了保健因素，激勵效果差，自助福利的設(shè)計沒有引起重視。其次種是各類人員的薪酬單元組合比例失調(diào)，如固定工資比例過高，績效工資比例過低，導(dǎo)致薪酬的激勵作用無法有效發(fā)揮。

（五）薪酬政策不合理

中小民營企業(yè)薪酬對外缺乏競爭力受企業(yè)規(guī)模的限制，中小民營企業(yè)難以承受過高的薪酬成本，員工整體薪酬水平普遍低于市場水平，多數(shù)中小民營企業(yè)的薪酬政策不合理，薪酬分配不以員工對企業(yè)的重要性及其工作貢獻度為標準，而是容易的以員工所處級別及工作內(nèi)容為參考，造成中小民營企業(yè)薪酬管理對外競爭力不足加劇，企業(yè)陷入難以吸納和有效運用優(yōu)秀人才的窘境。

（六）薪酬分配缺乏內(nèi)部公正性

多數(shù)中小民營企業(yè)沒有完美的薪酬管理體系，員工的薪酬多半由老板憑閱歷及個人喜好在員工應(yīng)聘時與之談判后確定，任意性較大，從而造成企業(yè)員工薪酬標準的混亂。按照美國行為科學(xué)家亞當斯的公正理論，一個人的工作動機不僅受其所得酬勞的肯定數(shù)目的影響，而且還受到相對酬勞多少的影響。中小民營企業(yè)內(nèi)部薪酬管理體系不規(guī)范，同工不同酬或同酬不同工現(xiàn)象嚴峻，使員工產(chǎn)生不公正感，從而極大地挫傷了員工的工作樂觀性。尤其是中國勞動力充裕，一些中小民營企業(yè)主抱著三條腿的青蛙難找，兩條腿的人滿大街跑的心理，不愿訂正其薪酬管理理念，殊不知，這樣沒有制度保障單純以老板喜好為導(dǎo)向的薪酬管理體系，終于只會使員工產(chǎn)生消極怠工工作不負責(zé)等對抗心理，從而影響企業(yè)正常工作的開展。

（七）薪酬管理激勵功能弱

中小民營企業(yè)形式上都采取績效工資制，但員工的薪酬實際上無法真正同員工的績效掛鉤，特殊是學(xué)問型員工，由于缺少科學(xué)合理的績效評價標準而使他們的工作貢獻度無法得到精確?????的量，其薪酬自然沒方法與他們的績效相匹配。績效評估的不精確?????會導(dǎo)致員工工作效率下降，薪酬激勵功能弱化。一些中小民營企業(yè)老板難改一貫只注意物質(zhì)資本，忽略人力資本的傳統(tǒng)觀念，認為員工付出的勞動由其所得薪酬補償，只要支付準時性的高薪酬就能吸引并留住人才，并沒有熟悉到人力資本巨大的增值潛力，從而導(dǎo)致其薪酬制度缺乏長久激勵機制來引領(lǐng)員工行為的長久化。

四、對策

（一）從戰(zhàn)略動身的薪酬管理

中小企業(yè)在設(shè)計薪酬時，要考慮薪酬管理對企業(yè)戰(zhàn)略目標的支持，考慮如何使企業(yè)利用薪酬管理體系來支撐企業(yè)的競爭戰(zhàn)略，獲得競爭優(yōu)勢。使員工的努力和行為集中到協(xié)助企業(yè)在市場的競爭和生存的方向上去，使員工和企業(yè)確立共同的價值觀和行為準則。建議企業(yè)在確立組織的公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，確定企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略，而薪酬戰(zhàn)略則建立在人力資源戰(zhàn)略基礎(chǔ)之上，體現(xiàn)出作為人力資源系統(tǒng)子系統(tǒng)的薪酬系統(tǒng)是如何支持人力資源戰(zhàn)略實現(xiàn)的。在確立了薪酬戰(zhàn)略以后，必需將薪酬戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為詳細的薪酬制度和薪酬管理流程，才可以完美戰(zhàn)略性薪酬體系的設(shè)計。利用完美設(shè)計有效地引領(lǐng)員工的態(tài)度和行為方式。

（二）建立以人為本的薪酬管理制度

人才是企業(yè)進展的核心要素，中小民營企業(yè)要留住人才，建立以人為本的薪酬管理理念和體系至關(guān)重要。以人為本的薪酬管理制度，是以員工的需求為動身點的。企業(yè)內(nèi)員工的需求不盡相同，有些員工把獎金看得很重，有些員工特殊是學(xué)問分子和管理干部則更看重晉升職務(wù)、敬重人格、授予職稱等。管理者要想取得很好的領(lǐng)導(dǎo)效果，使員工的激勵水平最大化，就必需以人本主義理念為根本，以員工為中心，了解他們多樣化的需求并做出樂觀的反應(yīng)，建立以人為本的薪酬管理制度。

（三）制定合理的薪酬政策

公正是保證企業(yè)薪酬管理制度達到激勵目的的前提條件，而有競爭力的薪酬政策是企業(yè)在市場上吸引人才的重要手段。對于利用努力工作來獲得薪酬的員工來說，企業(yè)惟獨保證薪酬政策的公正性，才干使他們信任付出與相應(yīng)的薪酬是對等的，否則會挫傷員工的工作樂觀性和主動性。公正并不等于平均，薪酬政策的公正，是指在同一企業(yè)中不同職務(wù)所獲得的薪酬應(yīng)正比于各自的工作貢獻，只要比值全都就是公正，它允許企業(yè)內(nèi)部薪酬分配適當拉開差距。對外競爭性的薪酬政策，并不是指提升企業(yè)整體薪酬水平，而是指將現(xiàn)有些薪酬成本舉行合理分配，重要程度不同的工作崗位、學(xué)問結(jié)構(gòu)工作能力不同的人員給企業(yè)帶來的效益是有差異的，可以給予不同的薪酬分配權(quán)重，從而充分發(fā)揮薪酬的激勵效益。將企業(yè)的高級管理人員、高級技術(shù)人員等對企業(yè)貢獻度大的員工的薪酬水平定位在市場薪酬水平之上，以保證其具有市場競爭力；而對于普通崗位的員工，由于市場上供過于求，替代成本較低，可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成本。

（四）采取藏匿透亮?????的薪酬支付制度

科學(xué)的薪酬管理體系要求公正的薪酬制度，而公正的薪酬制度，其前提必需是企業(yè)高層能將薪酬分配信息精確?????地傳達給員工，使員工了解企業(yè)薪級制度和可以晉升的職級，每一薪級的起薪點，最高的頂薪點等，削減員工不須要的猜想，保證員工的工作熱烈。保密的薪酬支付制度只會使員工之間相互猜想，啟發(fā)員工的不滿。采取藏匿透亮?????的薪酬支付制度，讓員工了解這樣的信息，即薪酬高的人自有其高的道理，薪酬低的人也自有其不足之處。同時，企業(yè)在制定薪酬制度時，可以讓一定數(shù)量的員工代表參與。薪酬制度實施后，企業(yè)可以設(shè)立一個員工信箱，隨時解答員工在薪酬方面的疑問，確保企業(yè)薪酬制度的透亮?????化。這樣，才干使企業(yè)員工體味到公正。

（五）設(shè)置以績效為導(dǎo)向的薪酬結(jié)構(gòu)

企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)的設(shè)計對企業(yè)員工的行為具有一定的導(dǎo)向作用，從而鼓舞員工產(chǎn)生企業(yè)需要的行為。薪酬具有保健和激勵兩大功能，剛性薪酬制會強化薪酬的保健功能，弱化薪酬的激勵功能，鼓舞員工出勤不出力。因此，中小民營企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計時應(yīng)設(shè)置績效工資，而且績效工資的比例隨著崗位級別、崗位所擔(dān)當責(zé)任的增強而增強，真正做到使企業(yè)各個級別員工的薪酬收入均與其工作績效掛鉤，并利用對員工工作績效的量化考核來確定績效工資的多少，充分發(fā)揮薪酬的正向激勵功能。

（六）合理拉開差距，越發(fā)注意公正

工資是薪酬的基本組成部分，應(yīng)當體現(xiàn)效率優(yōu)先，從而刺激員工之間的競爭性，提升工作效率。但在薪酬的其他組成部分，就更應(yīng)當體現(xiàn)薪酬的公正性，從而賦予員工平安感。

中小企業(yè)薪酬管理制度

（二）

企業(yè)管理，薪酬管理可以激勵職工進展業(yè)績。那么如何制定薪酬管理制度呢？現(xiàn)向你提供某公司的薪酬管理制度，希翼助你了解有關(guān)的內(nèi)容。

一、目的：貫徹以人為本，制造價值的進展理念；完美薪資管理制度，強化部門職能。

二、適用范圍：公司職員。

三、制訂標準：在原有薪資的基礎(chǔ)上，參照同行相關(guān)的薪資待遇而設(shè)定。

四、參照依據(jù)：原薪資標準、地方收入標準、市場行情收入標準。

五、薪資等級制度：

1、薪資構(gòu)成：基本工資+項目津貼+獎金。

2、基礎(chǔ)工資：作為該員工從事工作的基礎(chǔ)保障收入，發(fā)放標準參照

（薪資等級一覽表）。

3、等級劃分：分五個檔，每檔設(shè)二十五級。

（1）一檔

（高管）：正

（副）總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、總裁助理；

（2）二檔

（部門）：總公司部門正

（副）經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司正

（副）總經(jīng)理、銷售大區(qū)經(jīng)理、事業(yè)部部門正

（副）經(jīng)理、高級專業(yè)人員；

（3）三檔

（主管）：總公司部門助理或主辦、總裁秘書、分公司部門正

（副）經(jīng)理、設(shè)計師、省級業(yè)務(wù)主管、中級專業(yè)人員；

（4）四檔

（主辦）：分公司部門助理或主辦、車間主任、業(yè)務(wù)主辦、初級專業(yè)人員；

（5）五檔

（職員）：出納、會計、文員、銷售內(nèi)勤、統(tǒng)計員、后勤管理員、設(shè)備管理員、倉管員、水電管理員、檢驗員、兌獎員、文員、駕駛員、接待員、工勤人員、工人；

（6）注：

a、凡未列入以上檔次者，其薪資標準另行制訂；

b、業(yè)務(wù)部助理在職權(quán)上高于大區(qū)經(jīng)理，其薪資級別要比大區(qū)經(jīng)理高；

c、公司與事業(yè)部、子公司是上下級隸屬關(guān)系，本薪資制度中，已將此關(guān)系考慮在內(nèi)。

4、說明：

（1）二檔、三檔管理人員由本公司總裁任命為準。

（2）技師類員工原則上以三檔起薪，特別人才可享受二檔或更高一級待遇。

5、工齡津貼：

（1）計算標準：以該員工進入公司滿一年后始計，其次年開頭每滿一年每月20元。

（2）工齡工資以十年封頂，即工作滿十年后不再遞增計算工齡。

（3）工齡津貼統(tǒng)一在年終發(fā)放，凡在年終前離職人員

（辭職、辭退、免職），均不發(fā)放。

6、學(xué)歷或職稱津貼：

（1）高中、中專生或取得

（員）資歷認證

（能出具相關(guān)證書的）每月50元；

（2）大專生或取得

（助理）資歷認證

（能出具相關(guān)證書的）每月100元；

（3）本科生或取得

（師）資歷認證

（能出具相關(guān)證書的）每月150元；

（4）碩士生或取得

（高級）資歷認證

（能出具相關(guān)證書的）每月200元；

（5）博士生或相關(guān)任職資歷的

（能出具相關(guān)證書的）每月300元；

（6）既取得學(xué)位又獲得資歷認證的只能享受一項津貼，但在晉職同等條件下，優(yōu)先考慮。

（7）所取得職稱資歷認證必需與所從事的專業(yè)對口，方可享受該項津貼。

7、特許津貼：特殊人才津貼由本公司總裁特批。

8、發(fā)放標準：

（1）凡新進員工須有三個月的試用期，因工作表現(xiàn)優(yōu)秀或?qū)居休^大貢獻者，經(jīng)部門上報，人力資源部核實，經(jīng)審批后

（按照公司人事管理權(quán)限而定）可縮短試用期；薪資發(fā)放依不同職務(wù)或工作而定；

（2）總裁助理試用期一檔一級起薪，任命后一級三檔；總公司部門經(jīng)理、事業(yè)部副總經(jīng)理試用期二檔十三級起薪，任命后二檔十七級；事業(yè)部部門經(jīng)理、分公司副總經(jīng)理試用期二檔十一級起薪，任命后二檔十五級起薪；總公司部門副理試用期二檔六級起薪，任命后二檔九級起薪；大區(qū)經(jīng)理試用期二檔三級起薪，任命后二檔七級起薪；事業(yè)部部門副理試用期二檔三級起薪，任命后二檔九級起薪；

（3）省級a業(yè)務(wù)主管、分公司部門經(jīng)理、設(shè)計師試用期三檔七級起薪，任命后由三檔十四級起薪；省級b業(yè)務(wù)主管試用期三檔四級起薪，任命后三檔九級起薪；總公司部門助理或主辦、總裁秘書、分公司部門副理試用期三檔四級起薪，任命后三檔七級起薪；

（4）車間主任試用期四檔五級起薪，任命后四檔十一級起薪；分公司部門助理或主辦試用期四檔十七級起薪，轉(zhuǎn)正后四檔二十三級起薪；

（5）文員、出納、倉管員、銷售內(nèi)勤、檢驗員、統(tǒng)計員、廚師、司機、水電管理員試用期五檔八級起薪，轉(zhuǎn)正后五檔十五級起薪；保安員試用期五檔六級起薪，轉(zhuǎn)正后五檔十級起薪；食堂幫廚、綠化工、清潔工試用期五檔二級起薪，轉(zhuǎn)正后五檔六級起薪；

（6）新進員工試用期薪資定級將在原定薪資點基礎(chǔ)上考慮其工作閱歷及其它技能而高套兩至三個級別。

（7）特別狀況經(jīng)本公司總裁審批可高套級別。

（8）注：本薪資管理制度的制訂與發(fā)放，已綜合考慮各方面因素，并朝著以人為本管理的樂觀方向進展，為今后出臺標準提供依據(jù)，因此，不會產(chǎn)生負面影響。

六、薪資考核：

（1）公司對各崗位分離舉行考核。

（2）考核結(jié)果將分為差、不及格、及格、優(yōu)良、優(yōu)秀。

（3）其中優(yōu)秀員工占公司全員的5%，優(yōu)良員工占公司全員的5%，及格員工占全員的60%，不及格員工占全員的15%，差員工占全員的5%。

（4）考核一次達優(yōu)秀者將賦予調(diào)薪三級，考核延續(xù)三次達優(yōu)秀者，賦予晉級一檔同級。全年考核達優(yōu)秀者可晉升職位。

（5）考核一次優(yōu)良者將賦予調(diào)薪一級，考核延續(xù)二次達優(yōu)良者，賦予調(diào)薪三級。全年考核優(yōu)良者，賦予調(diào)薪五級。

（6）考核及格者不加薪亦不減薪。

（7）考核一次不及格者賦予降薪一級；接受公司相關(guān)職業(yè)培訓(xùn)，考核延續(xù)二次不及格者，賦予降薪三級；由人力資源部對其工作全面了解與評估，打算是否調(diào)職；全年考核不及格者，賦予降職。無職位者以辭退論處。

（8）考核一次差者工資將賦予降薪三級，并賦予調(diào)職；考核延續(xù)二次差者或全年考核累計三次者以辭退論處。

（9）營銷人員另有規(guī)定獎懲標準的，不在此限。

【第5篇】中小型企業(yè)薪酬管理制度

人力資源部門需從薪酬的基礎(chǔ)、薪酬的設(shè)計和薪酬提高三個層面著手來支配薪酬體系,使薪酬體系設(shè)計體現(xiàn)公正的原則,從而符合公司進展的整體需要。那么中小型企業(yè)的薪酬管理制度是怎么的

薪酬基礎(chǔ)和標準設(shè)定:

員工獲得薪酬的緣由不外乎兩點:第一,達到崗位任職要求;其次,根據(jù)崗位要求完成了各項工作的詳細表現(xiàn)。但畢竟什么是崗位的詳細要求,怎樣評價完成詳細工作的成果,需要公司人力資源部門完成編訂職位說明書、任職說明及績效考評指標等一系列基礎(chǔ)性工作。

人力資源部門首先需要分解公司經(jīng)營活動,確定相應(yīng)的工作崗位,并以職位說明書的形式將崗位職責(zé)和任職資歷明確下來。工作職責(zé)的界定、公司對崗位任職資歷的要求合在一起,是確定崗位固定薪酬的基礎(chǔ)。

同時,為了評價完成詳細工作的情況,人力資源部門需要建立員工績效考評體系,包括績效考評指標、能力考評指標與態(tài)度考評指標等。公司利用考評員工在崗位上的工作業(yè)績表現(xiàn),確定其為公司業(yè)績作出的貢獻,進而確定員工獎金的發(fā)放比率。員工可能超出崗位對業(yè)績的基本要求,也可能達不到這個要求,這些都直接影響他們領(lǐng)取獎金的額度。員工業(yè)績考評結(jié)果是確定崗位業(yè)績獎金的基礎(chǔ)。

薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬設(shè)計:

基于職務(wù)說明書和績效考評體系建立起來的薪酬制度,普通而言包括固定薪酬+業(yè)績薪酬+福利等形式。固定薪酬設(shè)計必需使員工薪酬水平保證相對的內(nèi)部公正與外部公正。內(nèi)部公正指薪酬能夠反映出各崗位對公司整體業(yè)績的價值貢獻,普通來說,人力資源部需要從三個方面向崗位舉行評估:1.崗位對學(xué)問技能的要求2.崗位對解決問題能力的要求3.崗位擔(dān)當責(zé)任的大小。

人力資源部門通過分析的結(jié)果確定薪酬差異范圍,并設(shè)立崗位薪酬級別階梯。內(nèi)部公正隱含的意義之一,就是崗位之間的薪酬差距要體現(xiàn)出來。外部公正即薪酬是否具有市場競爭力。一方面,公司各崗位薪酬級別需要參考同行業(yè)薪酬水平舉行調(diào)節(jié),確保此薪酬水平下公司能招到合適的人才;另一方面,人力資源部門還需定時了解競爭對手薪酬變化狀況,以確保公司薪酬水平保持動態(tài)競爭力。但是,因為崗位價值評估不行能徹低精確?????,企業(yè)往往引入業(yè)績薪酬制度,目的是使薪酬結(jié)構(gòu)更公正、越發(fā)具有競爭力和靈便性,從而激活員工的樂觀性。

業(yè)績薪酬主要指由員工業(yè)績考評成果確定的業(yè)績獎金——從事相同工作的員工因為業(yè)績表現(xiàn)不同終于導(dǎo)致收入可能有較大差異。除此之外,公司也可能視年度效益狀況打算是否發(fā)放年終獎金。福利是薪酬體系的須要補充,能有效緩沖員工對固定薪酬和業(yè)績薪酬的相對不滿。舉例來說,大多數(shù)外資企業(yè)就是利用提供優(yōu)待的福利政策來降低員工流淌率,人力資源部門也應(yīng)參考其他企業(yè)的福利水平制定公司福利制度。

員工進展和薪酬提高:

合理的薪酬體系要能推進員工薪酬水平不斷升高。人力資源部門必需明確不同崗位的職業(yè)進展路線,完美培訓(xùn)制度,為員工提供競爭上崗或進一步提高的機會。一方面,人力資源部門需要主動實施培訓(xùn)方案,給員工提升技能的機會。員工技能的提升往往陪同著工資級別的提升和工作業(yè)績考評的升高,這在以考核獎懲體系為核心的人力資源管理系統(tǒng)中顯得尤其重要。

培訓(xùn)能大大提升員工素養(yǎng),激活員工樂觀性,是一條重要的輔助性管理措施。另一方面,公司應(yīng)提供公正上崗的機會,使員工職業(yè)進展之路切實可行。公司可利用競爭上崗,推行輪崗、定期溝通等制度給予職工盡可能多的爭取高薪崗位的機會。如競爭上崗,員工有能力上哪個崗位就競聘哪個崗位,當競聘不上的時候,薪酬比別人拿得少,也就無話可說。這競聘不應(yīng)是一次性的,而應(yīng)是定期的例如每年一次,這樣就給了每個員工均等的機會,也鼓每個員工奮勉向上。

【第6篇】中小型企業(yè)內(nèi)部衛(wèi)生工作制度

有一個好的衛(wèi)生才會有一個舒服的工作環(huán)境,為了合理管理內(nèi)部衛(wèi)生,企業(yè)管理網(wǎng)為大家收拾了一則中小型企業(yè)內(nèi)部衛(wèi)生管理制度,僅供參考。

第一章總則

第一條為了加強本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生管理,創(chuàng)建文明、干凈、柔美的工作和生活環(huán)境,制定本制度。

其次條本制度適用于本公司辦公環(huán)境的衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置、建設(shè)、管理、維護和環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔、廢棄物收運處理以及食堂的衛(wèi)生管理。

第三條凡在本公司工作的員工和外來人員,均應(yīng)遵守本制度。

第四條行政部為公司環(huán)境衛(wèi)生管理的職能部門,負責(zé)全公司的環(huán)境衛(wèi)生管理工作;公司的基建、綠化、生產(chǎn)、后勤等有關(guān)部門都應(yīng)該根據(jù)各自的職責(zé),協(xié)同做好環(huán)境衛(wèi)生的管理工作。

第五條環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的開支經(jīng)費由行政部提出方案,經(jīng)總經(jīng)理審批后,由財務(wù)部監(jiān)督使用。

第六條行政部應(yīng)該加強有關(guān)環(huán)境衛(wèi)生科學(xué)學(xué)問的宣揚,提升公司員工的環(huán)境衛(wèi)生意識,養(yǎng)成良好的環(huán)境衛(wèi)生習(xí)慣。

第七條專職環(huán)境衛(wèi)生清掃保潔人員應(yīng)該仔細履行職責(zé),文明作業(yè)。任何人都應(yīng)該敬重環(huán)境衛(wèi)生工作人員的勞動。

第八條室內(nèi)的清掃保潔工作,由使用者擔(dān)當。

其次章公共區(qū)域的清掃與保潔

第九條公司公共區(qū)域的清掃與保潔,由行政部負責(zé)支配人員舉行。

第十條公司各部門應(yīng)該根據(jù)行政部劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū),負責(zé)清掃與保潔,并采取“門前三包”的責(zé)任制管理。

第十一條公司統(tǒng)一使用的建造物、宣揚設(shè)施、公告欄、廁所由行政部負責(zé)支配清掃與保潔。各部門使用的建造物、辦公室等,應(yīng)該由各部門自行負責(zé)保持清潔。

第十二條公司內(nèi)部的施工場地由施工單位負責(zé)清掃保潔及垃圾清運。行政部在與施工單位簽訂項目建設(shè)合同或協(xié)議時,就要把有關(guān)由施工單位負責(zé)建造工程施工現(xiàn)場的衛(wèi)生管理、建造垃圾和工程渣土的處置等事項寫進合同或協(xié)議。

第十三條暫時占用道路或場地的部門,負責(zé)占用區(qū)域和占用期間的清掃與保潔。

第十四條公司會議室的日常衛(wèi)生由行政部負責(zé)清掃和保潔。但其它部門使用后應(yīng)負責(zé)清掃干凈。

第十五條禁止在公司內(nèi)部公共場地傾倒、堆放垃圾,禁止將衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的垃圾掃入道路或公共場地,禁止在廠區(qū)內(nèi)焚燒垃圾和樹葉,禁止隨地吐痰和亂扔果皮、紙屑、煙頭及各種廢棄物。

第十六條公共走道及階梯,至少每日清掃一次,并須采納適當辦法削減灰塵的飛揚。僻靜地段,每周清掃一次,做到無垃圾、無積水、無死角。

第十七條排水溝應(yīng)常常清除污穢,保持清潔暢通。

第十八條廁所、更衣室及其它公共衛(wèi)生設(shè)施,必需特殊保持清潔,盡可能做到無異味、無污穢。

第十九條禁止在樹干、電線桿、建造物上張貼各種海報、標語及廣告宣揚品。

其次十條必需按行政部規(guī)定的區(qū)域和位置停放車輛,廠區(qū)內(nèi)嚴禁亂停放自行車和汽車。

其次十一條公司內(nèi)禁止飼養(yǎng)雞、鴨、鵝、兔、貓、狗等家禽和動物。

其次十二條行政部要支配定期對公共廁所、垃圾場等場所實施藥物噴灑,殺滅蠅蛆。

其次十三條廠區(qū)內(nèi)的樹木、花草須加強養(yǎng)護和整修,保持鮮活完好,不準損毀、攀摘或向綠化帶拋棄垃圾,不準通過樹木晾曬衣物。

第三章室內(nèi)衛(wèi)生的管理

其次十四條各部室都要建立每日輪番清掃衛(wèi)生的制度。

其次十五條室內(nèi)應(yīng)保持干凈,做到地面無污垢、痰跡、煙蒂、紙屑;桌面、柜上、窗臺上無灰塵、污跡,清潔、整齊,窗明幾凈。室內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)、無雜物。

其次十六條室內(nèi)不準許任憑存放垃圾,應(yīng)準時把垃圾倒入垃圾筐內(nèi)。

其次十七條辦公室內(nèi)辦公用品、報紙等擺放整齊有序,不得存放與工作無關(guān)的物品,個人生活用品應(yīng)放在固定的抽屜和柜內(nèi)。

其次十八條室內(nèi)禁止停放自行車。

第四章廢棄物收運與管理

其次十九條分布在廠區(qū)內(nèi)的垃圾箱、垃圾筐以及垃圾堆放容器由行政部負責(zé)管理。

第三十條各部門產(chǎn)生的垃圾、廢棄物,應(yīng)該根據(jù)行政部規(guī)定的地點、方式倒入垃圾筐或垃圾堆放容器內(nèi)。配置給各部門的垃圾筐、垃圾袋由各部門使用并幫助行政部管理,勿任意變動地點或位置。

第三十一條生產(chǎn)部、化驗室、食堂等部門產(chǎn)生的有機物、無機物垃圾不得隨意遺落,應(yīng)倒入垃圾桶或垃圾堆放容器內(nèi)。

第三十二條生產(chǎn)部門產(chǎn)生的垃圾和排放物必需根據(jù)公司《食品衛(wèi)生管理制度》的規(guī)定處置。

第三十三條在廠區(qū)內(nèi)運送生產(chǎn)垃圾、散裝產(chǎn)品、生活垃圾、建造垃圾、工程渣土及廢棄物時,不得灑落和拋撒,如有灑落和拋撒,必需清掃整潔。

第五章環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置與管理

第三十四條環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置與管理,應(yīng)該符合公司《食品衛(wèi)生管理制度》的相關(guān)規(guī)定。

第三十五條任何部門和個人不得擅拘束道路旁或門前放置各類垃圾容器。

第三十六條行政部負責(zé)廠區(qū)內(nèi)垃圾堆放容器、垃圾箱、等衛(wèi)生設(shè)施的保潔、維護統(tǒng)一由行政部管理,任何部門和個人不得更改。

第三十七條設(shè)置在各部門、辦公室的垃圾箱等,部門和個人有責(zé)任和義務(wù)幫助做好保潔工作,不走失、不人為損壞。

第六章食堂的衛(wèi)生管理

第三十八條仔細貫徹中華人民共和國《食品衛(wèi)生法》和飲食衛(wèi)生“五四”制。

第三十九條食堂的環(huán)境衛(wèi)生、個人衛(wèi)生,由行政部督導(dǎo),炊事員包干負責(zé),明確責(zé)任。

第四十條炊事員必需每年體檢一次,并舉行衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)。新上崗的炊事員必需先體檢后上崗,取得體檢合格證后,舉行衛(wèi)生學(xué)問教導(dǎo),并經(jīng)容易考核后才干上崗。

第四十一條食堂操作間和設(shè)施的布局應(yīng)科學(xué)合理,避開生熟工序交錯污染。

第四十二條操作間及其環(huán)境必需整潔、干凈,每餐清掃,保持干凈,每周徹底大掃除一次。

第四十三條食堂門窗、沙窗無灰塵、油垢,玻璃光明;墻壁、屋頂常常打掃,保持無蜘蛛網(wǎng)、無黑垢油污。

第四十四條食堂的灶臺、抽油煙機、工作臺、放物架等應(yīng)潔凈,無油垢和污垢、異味。室內(nèi)的燈具、電扇見本色。

第四十五條各種飲具、用具要放在固定位置,擺放整齊,清潔衛(wèi)生,展現(xiàn)本色。

第四十六條炒菜、做飯的鍋鏟、鐵瓢等工具一律不許放在地上或挪作它作。

第四十七條各種蔬菜加工時,必需嚴格遵守一摘二洗三切配的程序舉行。

第四十八條凡洗完的各種蔬菜,不得有泥沙、雜物,用整潔菜筐裝好,存放架上,不允許中途落地。

第四十九條待出售的菜肴、米飯,加蓋防蠅、防塵罩。

第五十條炊事人員上崗工作時必需穿戴工作服、帽,上崗前必需先洗手和消毒。

第五十一條炊事員上班不準帶戒子、手鐲,也不能涂指甲油。操作時不許吸煙,不得隨地吐痰。

第五十二條出售直接入口的食品必需使用工具,不得用手直接拿取食品。

第五十三條食堂的盆、碗、盤、碟、杯、筷等餐具都要采取嚴格的消毒制度,使用中的餐具必需天天消毒。消毒程序必需堅持“一洗、二清、三消毒”。客人使用的餐具最好采納一次性餐具。

第五十四條出售后剩余的飯菜應(yīng)盡可能放置在冷藏柜里,但放置時光不能超過24小時。剩飯、剩菜出售時,必需先經(jīng)行政部工作人員鑒別確保無變質(zhì)、變味后,加溫?zé)嵬覆趴沙鍪邸?/p>

第五十五條食堂選購的原材料必需新奇,存放的環(huán)境應(yīng)通風(fēng)、干燥,避開霉變。嚴禁使用過期或變質(zhì)的原材料和食品。

第五十六條炊事工用具必需生熟分開,生、熟菜板應(yīng)有文字標識。冰箱中存放的食品必需生、熟分開,有條件應(yīng)將生食冰箱和熟食冰箱分開購置。冰箱要求清潔、無血水、無臭味,不得存放私人物品

第五十七條遵照各級愛委會有關(guān)滅鼠、滅蠅、滅蟑螂的支配和實際狀況,根據(jù)技術(shù)要求在食堂內(nèi)投放鼠藥,噴灑藥水,擺放夾鼠板,做到無蠅、無鼠、無蟑螂。

第七章獎罰

第五十八條行政部要結(jié)合公司的詳細狀況,制訂詳細的衛(wèi)生標準和衛(wèi)生獎懲制度,定期舉行檢查。對衛(wèi)生做得好的部門和員工要表揚、嘉獎。尤其是食堂的衛(wèi)生檢查結(jié)果要與炊事員的工資掛鉤,以增進食堂的食品衛(wèi)生質(zhì)量不斷提升。

第五十九條同時,違背本制度規(guī)定,有下列行為之一者,由行政部責(zé)令其訂正違規(guī)行為,實行整改措施,并可視情節(jié)嚴峻程度賦予經(jīng)濟處罰:

一、隨地吐痰、亂扔果皮、煙頭、紙屑及廢棄物;

二、垃圾不裝袋、不入桶任意棄置的;

三、施工工地未設(shè)護欄設(shè)施,竣工后未準時清理和平整場地,影響廠容和環(huán)境衛(wèi)生的;

四、轉(zhuǎn)運生產(chǎn)排放物、工程渣土、建造材料、散裝產(chǎn)品等,造成泄漏、拋撒的;

五、在廠區(qū)內(nèi)飼養(yǎng)雞、鴨、鵝、兔、貓、狗等家禽動物的;

六、占用、損壞環(huán)境衛(wèi)生設(shè)施的;

七、不履行環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任區(qū)清掃保潔義務(wù)、影響環(huán)境衛(wèi)生的。

第八章附則

第六十條本制度自頒布之日起執(zhí)行。

第六十一條本制度由行政部負責(zé)解釋。

食品衛(wèi)生管理制度范本

【第7篇】z中小企業(yè)財務(wù)管理制度

目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在著一些問題。本文以工業(yè)中小企業(yè)為基礎(chǔ),對中小企業(yè)財務(wù)管理制度舉行了分析。要想對財務(wù)管理制度舉行有效的變革,要對目前在我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題有全面的熟悉。

一、目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中的存在問題

我國中小企業(yè)財務(wù)管理思想較為落后

中小企業(yè)管理中的一個最重要的特點就是全部權(quán)和經(jīng)營權(quán)的統(tǒng)一,這給企業(yè)的財務(wù)管理帶來了一定的困難。尤其是一些個體或者私營的中小企業(yè)中,企業(yè)中存在著非常嚴峻的集權(quán)現(xiàn)象,在企業(yè)財務(wù)管理方面不夠規(guī)范和明白,職責(zé)劃分不夠清楚,存在著越權(quán)的行為,對財務(wù)的監(jiān)控不夠嚴格,會計信息的精確?????性不高等一些問題,這些都與財務(wù)管理思想的落后有著重要的關(guān)系。

中小企業(yè)很難舉行融資

我國的中小企業(yè)在進展中碰到的最大的一個難題就是很那找到合適的擔(dān)保,融資較為困難。造成這種現(xiàn)象的緣由主要有以下幾個:第一,中小企業(yè)在融資時存在的風(fēng)險要比大型企業(yè)大,融資需要較高的成本,其負債率非常高,這對企業(yè)的信用等級產(chǎn)生著很大的影響;其次,目前我國的一些相關(guān)政策,對于國有大型企業(yè)照看較多,享受的優(yōu)待也較多,這就使得中小型企業(yè)在融資過程中處于不利的地位,很難舉行借助相關(guān)的優(yōu)待政策舉行融資;第三,目前的我國中小型企業(yè)中,以個體和私營企業(yè)為主,而銀行對大型國有企業(yè)較為重視,對這些小的私人企業(yè)沒有太大的愛好,在為其服務(wù)時樂觀性不高,影響著中小企業(yè)的融資;最后,在我國,為中小企業(yè)融資舉行服務(wù)的部門和機構(gòu)相對較少,使得中小企業(yè)在融資時很難獵取有效的協(xié)助和擔(dān)保,造成融資的困難。

中小企業(yè)的投資能力不強

在企業(yè)中,投資是一種非常重要的理財手段,在我國的中小型企業(yè)中,其投資能力還不強,在投資時較為任意和盲目,主要體現(xiàn)在一下幾個方面:首先中小企業(yè)在投資時資金不足,銀行的貸款利率有很高,這在無形中為中小企業(yè)的進展增強了困難,使得其不敢輕易去投資;第二,中小企業(yè)在投資的過程中,重注較多的是短時光內(nèi)的利益。我國中小企業(yè)本身的資金實力不強,主要是利用向銀行貸款來維持企業(yè)的進展,這就使得舉行投資時的風(fēng)險增大,越發(fā)追求投資的短期收益;最后,中小企業(yè)在投資時不夠謹慎,存在著一定的盲目性和任意性,很難找準市場進展的方向,對一些高風(fēng)險的行業(yè)舉行投資,以求獲得高收益,這給財務(wù)管理帶來了很大的風(fēng)險。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理制度改革的須要性分析

進入二十一世紀,特殊是我國加入世貿(mào)組織以后,我國中小企業(yè)的進展進入了一個嶄新的階段,這就需要對現(xiàn)有些財務(wù)管理制度舉行轉(zhuǎn)變,以滿足企業(yè)進展的需要。以往傳統(tǒng)的“家長制”的財務(wù)管理方式,對企業(yè)內(nèi)部制度的平衡造成了危害,使得財務(wù)管理制度不能與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)營理念等形成有效的統(tǒng)一,制約著企業(yè)的進展。我國中小企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、成本管理、負債率控制和現(xiàn)金流向管理方面都要舉行有效的風(fēng)險控制,要按照中小企業(yè)在進展中浮現(xiàn)的實際問題,面臨的實際狀況對其財務(wù)管理制度舉行改革和創(chuàng)新,使得其與企業(yè)活動的其它方面達到有效的統(tǒng)一,協(xié)調(diào)進展,使得企業(yè)能夠健康的進展,在市場競爭中占有一席之地。

三、中小企業(yè)財務(wù)管理制度改革的詳細措施

更新管理觀念和模式,提升員工素養(yǎng),做好對企業(yè)財會人員的培訓(xùn)工作

雖然財會工作的對象是企業(yè)的資金,工作的內(nèi)容是對資金的使用、籌集、投放和分配等等,但是這些活動都受到相關(guān)人員的安排。要全面提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng),使其嫻熟地把握先關(guān)學(xué)問,這樣才干確保企業(yè)能獲得較好的效益。但是在如今的我國中小型企業(yè)中,企業(yè)員工的素養(yǎng)普遍不高,相關(guān)財務(wù)人員的素養(yǎng)達不到標準,普遍采納家族式的管理,沒有對財務(wù)管理制度賦予足夠的重視,使得企業(yè)的財務(wù)管理不夠清楚。要想使這個問題得到有效的解決,要加強對在崗財務(wù)人員的培訓(xùn)教導(dǎo),提升其業(yè)務(wù)水平和整體素養(yǎng),同時還要加強對企業(yè)全體員工的培訓(xùn)教導(dǎo),提升員工的文化水平和管理素養(yǎng),為企業(yè)的進展獻言獻策,這樣才干夠有效的轉(zhuǎn)變企業(yè)原有些管理觀念和模式,增加企業(yè)的市場競爭力。

健全和完美企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度,舉行嚴格有效的監(jiān)督管理

1.明確企業(yè)財務(wù)管理制度以及企業(yè)中各個部門的詳細職責(zé),舉行有效的監(jiān)管。在企業(yè)內(nèi)部要落實和執(zhí)行好職務(wù)分別制度和授權(quán)批準制度。在詳細的財務(wù)活動中,以業(yè)務(wù)的實際狀況為基礎(chǔ),規(guī)劃授權(quán)批準的程序和范圍,明確相關(guān)人員的責(zé)任,對企業(yè)員工的行為舉行約束,沒有經(jīng)過有關(guān)部門的授權(quán)就不能開展有關(guān)的業(yè)務(wù);在對經(jīng)濟業(yè)務(wù)舉行處理時,要嚴格執(zhí)行職務(wù)分別制度,將業(yè)務(wù)涉及到的全部職責(zé)舉行劃分,不能將其分配給同一個人,讓有關(guān)人員之間舉行有效的互相監(jiān)督和檢查,避開在工作中浮現(xiàn)錯誤和違規(guī)行為;在企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理制度中,對每個人和每個部門的權(quán)利和職責(zé)舉行明確的劃分,互相之間舉行有效的監(jiān)督和制約。從整體上使中小企業(yè)的財務(wù)管理水平得到提升。

2.建立和完美中小企業(yè)內(nèi)部的資金管理體制。資金是一個企業(yè)的命脈,是企業(yè)舉行財務(wù)活動的基礎(chǔ)和前提。但是資金的多少不打算著一個企業(yè)的成敗,一個勝利的企業(yè)定是能夠?qū)ζ髽I(yè)現(xiàn)有資金舉行科學(xué)的配置,以實現(xiàn)利益的最大化。為了使企業(yè)的資金使用率得到提升,要做好以下幾點:首先,對資金的有效需求量舉行精確?????的核定,在對事前和事中資金的使用狀況舉行控制時可以依賴資金預(yù)算編制,從而確保資金的正常使用;第二,做好對資金使用的分析,對資金的流入和流出舉行有效的控制,做好對資金的管理,明確相關(guān)責(zé)任人的詳細責(zé)任,使企業(yè)的高層把握資金使用的決策權(quán);最后,強化對資金審批制度的管理,要按照資金的詳細狀況,有步驟確實定有關(guān)的審批人,保證資金的有效使用。

對本企業(yè)多出的理財環(huán)境舉行深化分析,制定有效的理財策略,最大程度上的避開風(fēng)險

企業(yè)的正常進展和財務(wù)管理的有效實施受理財環(huán)境的影響很大。企業(yè)的任何財務(wù)活動都是在特定的財務(wù)環(huán)境中開展的,財務(wù)環(huán)境對企業(yè)財務(wù)活動有一定的制約作用,理財環(huán)境的轉(zhuǎn)變會導(dǎo)致財務(wù)管理的各個方面浮現(xiàn)變化,影響著財務(wù)活動的有效舉行。目前對財務(wù)活動產(chǎn)生較大影響的理財環(huán)境主要有經(jīng)濟、金融和法律環(huán)境等。企業(yè)在經(jīng)營和投資時所用的資金大部分來自金融市場、金融機構(gòu),所以,金融環(huán)境對企業(yè)的財務(wù)活動的影響最為顯著。需要特殊注重的是,以上三個環(huán)境的變化,會對企業(yè)的資金運轉(zhuǎn)、投資和籌資產(chǎn)生直接的影響。這就要求財務(wù)人員,要對經(jīng)濟、金融、法律方面的學(xué)問有充分的了解,從整體上掌握三者的進展趨勢。因為中小企業(yè)在融資方面存在較大的困難,這就要求財務(wù)人員更要做好對理財環(huán)境的討論,在環(huán)境變化中做好企業(yè)的財務(wù)工作,確保企業(yè)的健康進展。

總結(jié):

以上就是對我國中小企業(yè)財務(wù)管理制度的分析。首先提出了目前我國中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的一些問題,指出了對財務(wù)管理制度舉行變革的須要性。接著提出了中小企業(yè)財務(wù)管理制度改革的詳細措施。目的是為了做好中小企業(yè)的財務(wù)管理工作,是企業(yè)能夠更好的進展。因為本人能力的有限,對問題的分析還不夠詳細,還需要更多專家學(xué)者的共同努力。

【第8篇】中小企業(yè)員工管理規(guī)則制度

以下是為大家收集的制度,僅供參考!

一、充分了解企業(yè)的員工

每個人對自己都是如此容易,而對他人卻是如此復(fù)雜。作為管理者,要能充分的熟悉你的員工不是一件很簡單的事。但是管理者假如能充分理解自己的員工,工作開展起來會順當?shù)枚唷Ｋ自捳f“士為知己者死”。一個能夠充分了解自己員工的管理者,無論在工作效率,還是人際關(guān)系上他都將會是個一流的管理者。

了解員工,有一個從初級到高級階段的程度區(qū)分,分為三個階段:

第一階段:了解員工的出身、學(xué)歷、閱歷、家庭環(huán)境以及背景、愛好、專長等。同時還要了解員工的思想,以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

其次階段:當手下員工碰到困難,你能實現(xiàn)預(yù)料他的反應(yīng)和行動。并能恰如其分的給員工雪里送炭,這就表明你對員工的熟悉更進一步。

第三階段:知人善任。能使每個員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗其能力的挑戰(zhàn)性工作,并且在其面臨此種逆境時,賦予恰當?shù)囊I(lǐng)。

總之,管理者與員工彼此間要互相了解,在心靈上互相交流和默契,這一點對一個中小企業(yè)的管理者來說尤為重要。

二、傾聽員工的心聲

中小企業(yè)的管理者都有劇烈的自我主見,這種傾向有助于果斷、快速的解決問題,但另一方面也會使管理人員一意孤行,聽不進他人看法,導(dǎo)致決策失誤。

在企業(yè)的管理中,傾聽員工的心聲,也是團結(jié)員工,調(diào)動樂觀性的重要途徑。一個員工的思想除了問題,會失去工作熱烈,要他卓越的完成你交給他的任務(wù)是不行能的。這時,作為管理者,應(yīng)耐心的得去聽取他的心聲,找出問題的癥結(jié),解決他的問題或耐心開導(dǎo),才干有助于你的管理目標的實現(xiàn)。

對待犯錯誤的人員,也應(yīng)該實行傾聽的方法,不應(yīng)一味責(zé)難它們,而應(yīng)給他們解釋的機會。惟獨了解個別狀況后,才干對他們對癥下藥,妥當處理。

三、管理辦法常常創(chuàng)新

管理員工就象開汽車,司機在開車時需當心的看著指示器和路面,路面有新的變化,指示器的指針有變化,他就應(yīng)轉(zhuǎn)動方向盤,防止翻車撞人。管理員工也是如此,管理人員要讓其員工在制定的軌道上運行,就要認真觀看、常常調(diào)節(jié),以防止其浮現(xiàn)偏誤。在穩(wěn)定的大企業(yè)中,管理者要多注重員工的各種變化,在基本管理框架內(nèi)靈便的運用各種技巧管理下屬。而對于活躍的中小企業(yè)管理者而言,他們的責(zé)任越發(fā)繁重。他們不僅不能墨守成規(guī)的管理下屬,也不能用哭定的模式去涉及企業(yè)的藍圖。

管理者要不斷采納新的辦法處理員工管理中的新狀況,就必需要有超越陳規(guī)的一年和能力。70年月末80年月初,福特公司的經(jīng)營思想日漸保守,公司業(yè)績步步下滑,最后滑到了虧損的邊緣。艾柯卡出任克萊斯勒總裁后,樂觀開辟創(chuàng)新,激活了員工的干勁,不到兩年,最終使瀕臨波產(chǎn)的公司奇跡般的起死回生了。

四、德才兼?zhèn)?量才使用

“尺有所短,寸有所長”,每個人在能力、性格、態(tài)度、學(xué)問、修養(yǎng)等方面各有特長和短處。用人的關(guān)鍵是適用性。

在許多企業(yè)的人事考核表上,都有一些關(guān)于處理事務(wù)的正確性、速度等評估項目,能夠取得滿分這才稱的上是優(yōu)秀的職員。作為一個管理者,不僅要看到人士考核表上的評分,更重要的是在實踐中觀看,結(jié)合每個員工的特長給于是當?shù)墓ぷ鳌Ｔ趶乃麄児ぷ鬟^程中觀看其處事態(tài)度、速度和精確?????性,從而真正測出其下屬的潛能。也惟獨如此,管理者才干靈便、有效、勝利地管理他的員工、使事業(yè)蒸蒸日上。

五、淡化權(quán)利,強化權(quán)威

第七條員工應(yīng)嚴格按要求出勤

第八條本公司每日工作時光定為小時如因工作需要可依照政府有關(guān)規(guī)定延伸工作時光至小時所延伸時數(shù)為加班除前項規(guī)定外因天災(zāi)事變時節(jié)等關(guān)系依照政策有關(guān)規(guī)定仍可延伸工作時光但每日總工作時光不得超過小時其延伸之總時光每月不得超過小時其加班費依照公司有關(guān)規(guī)定辦理

第九條每日下班后及例假日員工應(yīng)聽從支配值日值宿

第十條員工請假應(yīng)照下列規(guī)定辦理病假因病須治療或療養(yǎng)者可以請病假每年累計不得超過天可以未請事假及特殊休假抵充逾期仍未痊愈的天數(shù)即予停薪留職但以年為限事假因私事待理者可請事假每年累計不得超過天可以特殊休假抵充婚假本人結(jié)婚可請婚假天喪假祖父