PAGEPAGE111前言我項目部是XXXX地塊項目目工工程的實實施機機構，行行使工工程施工工全過過程中的的組織織、管理理職能能，對項項目部部所屬各各部門門、分包包單位位、班組組和職職工有絕絕對的的管理權權。本工程項目管理理理遵循集集團公公司“信、誠、正正正、一”的經營理理念念，發(fā)揚揚集團團公司“敬業(yè)、守守信信、合作作、創(chuàng)創(chuàng)新、”的企業(yè)精精神神，貫徹徹集團團公司的的企業(yè)業(yè)管理方方針：：科學管管理，規(guī)規(guī)范運行行；每每建必優(yōu)優(yōu)，精精細管理理；綠綠色環(huán)保保，健健康生命命；以以人為本本，持持續(xù)改進進；項項目管理理是為為實現預預定的的本項目目進度度、質量量、職職業(yè)健康康安全全、環(huán)境境、資資源成本本、材材料設備備和合合同信息息管理理目標而而進行行的計劃劃、組組織、指指揮、協協調和控控制等等的活動動，其其程序是是項目目管理的的每一一過程都都體現現計劃、實實施施、檢查查、處處理（PDCA）的持續(xù)續(xù)改改進過程程。為提高工程項目目目管理水水平，促促進項目目管理理科學化化、產產業(yè)化、規(guī)規(guī)范范化、標標準化化、定行行化、制制度化，創(chuàng)創(chuàng)造造更多的的本項項目經濟濟效益益和項目目部的的社會效效益，更更好地體體現我我集團公公司企企業(yè)形象象，規(guī)規(guī)范項目目管理理和職工工生產產生活行行為，提提升各級級人員員的技術術、管管理水平平，鑄鑄造精品品工程程奉獻給給社會會，共建建高效效有序、安安全全和諧的的工作作和生活活環(huán)境境，根據據國家家法律法法規(guī)及及有關技技術標標準和集集團公公司相關關規(guī)定定、制度度，使使項目部部各項項工作有有章可可循、照照章作作業(yè)，特特制定定本項目目部管管理制度度，希希項目部部所屬屬各部門門、分分包單位位、班班組和職職工認認真執(zhí)行行。本制度由項目經經經理辦公公室負負責解釋釋并實實施。二〇一五年六月月月第一部分項項項目部管管理體體系及項項目人人員崗位位職責責項目部管理體系系系項目經理項目經理安全員施工員測量放樣員質量員勞務專管員機械員材料員質安組材料設備組項目工程師（技術負責人）項目副經理財務組安全員施工員測量放樣員質量員勞務專管員機械員材料員質安組材料設備組項目工程師（技術負責人）項目副經理財務組后勤保衛(wèi)組資料組后勤保衛(wèi)組資料組施工技術組送檢員資料員預送檢員資料員預算員衛(wèi)生保健食堂環(huán)保消防保衛(wèi)財務人員項目人員崗位職職職責一、項目經理崗崗崗位職責責1、全面負責工工工程建設項項目目施工現現場的的組織管管理，嚴嚴格執(zhí)行行國家家法律法法規(guī)、公公司規(guī)章章制度度、經濟濟承包包合同及及安全全文明生生產等等責任書書，確確保質量量、工工期、生生產安安全、文文明施施工、職職業(yè)健健康、環(huán)環(huán)境保保護、經經濟效效益、計計劃生生育等項項目部部各項管管理目目標的實實現，實實行相關關審批批權。2、負責組織編編編制和申報報組組織設計計，嚴嚴格按經經批準準的施工工組織織設計組組織施施工和實實施項項目管理理，組組織落實實項目目質量、工工期期、環(huán)境境和職職業(yè)健康康安全全等各項項管理理計劃。3、負責按規(guī)定定定與有相應應資資質和能能力的的專業(yè)勞勞務分分包企業(yè)業(yè)簽訂訂勞務分分包合合同，明明確雙雙方責任任和權權力，建建立勞勞務分包包關系系。履行行及時時核算及及全額額發(fā)放職職工工工資義務務，避避免拖欠欠工資資事件發(fā)發(fā)生。4、負責對項目目目部與員工工進進行宣傳傳教育育和工作作交底底，參加加建設設項目的的圖紙紙會審和和施工工技術交交底工工作。5、負責組織配配配置合適的的人人員、設設備、安安全設施施、勞勞動保護護用品品和作業(yè)業(yè)環(huán)境境等資源源，保保證施工工需要要。6、負責監(jiān)控和和和指導原材材料料、成品品和半半成品在在采購購、運輸輸和保保管過程程中的的質量、環(huán)環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康康安全管管理，負負責監(jiān)控控現場場顧客財財產的的管理。7、負責評價選選選擇合格的的物物資提供供方及及工程分分包方方，簽訂訂采購購合同、工工程程分包合合同，監(jiān)監(jiān)督檢查查物資資提供方方、工工程分包包方或或勞務分分包方方的合同同履行行情況。8、組織制定項項項目部各類類管管理人員員的職職責和權權限、各各項規(guī)章章制度度，并認認真貫貫徹執(zhí)行行。授授權項目目質量量和環(huán)境境、安安全員行行使質質量、環(huán)環(huán)境和和職業(yè)健健康安安全否決決權。9、貫徹誰施工工工誰負責質質量量、環(huán)境境和職職業(yè)健康康安全全的原則則，每每周至少少要召召開一次次班組組質量、環(huán)環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康康安全動動態(tài)分分析會，進進行行積極有有效的的信息交交流與與溝通，督督促促落實三三級安安全教育育和季季節(jié)性的的施工工措施，主主持持每天班班前安安全交底底和不不定期安安全專專項會議議并留留有記錄錄。10、協調各工工種種的銜接及及及項目部部管理理人員的的工作作，確保保施工工項目按按質按按期交付付使用用，并確確保職職工的職職業(yè)健健康安全全。11、負責組織織編編制安全建建建設項目目環(huán)境境和職業(yè)業(yè)健康康安全管管理方方案以及及各種種緊急情情況下下的應急急預案案。12、負責組織織項項目部范圍圍圍內發(fā)生生的質質量、環(huán)環(huán)境和和職業(yè)健健康安安全事件件、事事故的調調查分分析和評評審活活動，組組織實實施糾正正措施施或預防防措施施，及時時消除除存在問問題和和各類隱隱患。13、負責組織織建建設工程過過過程檢驗驗及竣竣工驗收收，督督促項目目部人人員做好好施工工過程記記錄及及有關資資料的的手集、整整理理和歸檔檔工作作。14、負責組織織相相關方和公公公司有關關管理理部門及及時填填報施工工生產產完成情情況、安安全生產產情況況和財務務情況況等各類類統計計報表。15、協助和配配合合各級管理理理監(jiān)督部部門對對建設施施工現現場各方方面工工作所進進行的的合法檢檢查和和督促活活動，及及時組織織落實實整改或或糾正正措施。16、負責項目目部部內外部關關關系的妥妥善協協調和處處理。對對內關心心了解解職工生生活和和思想狀狀態(tài)，改改善條件件，主主動溝通通，化化解矛盾盾，營營造積極極團結結奮發(fā)的的和諧諧氛圍。對對外外，加強強與主主管部門門、建建設單位位、監(jiān)監(jiān)理單位位等外外界各方方的聯聯絡協調調工作作，組織織工程程回訪，及及時時解決回回訪過過程中發(fā)發(fā)現的的問題，做做好好服務工工作。17負責組織實實施施集團公司司司企業(yè)形形象識識別系統統在項項目部的的應用用，嚴格格按集集團公司司統一一要求布布置項項目部的的對外外宣傳形形象，營營造遠揚揚控股股特色企企業(yè)文文化。項目副經理崗位位位職責1、協助項目經經經理工作，負負責項目經理理指定的分管管工作，實施施施工項目管管理。2、項目經理授授授權，處理理項項目部部部門間間綜合協協調事事項；做做好施施工準備備工作作，包括括落實實合同工工期、質質量目標標等各各項生產產目標標；臨時時設施施現場準準備，組組織勞動動力進進場，組組織機機械設備備就位位運轉，協協調調材料購購置進進場。3、領導編制項項項目施工進進度度計劃，并并組組織貫徹徹實施施；協調調材料料、機械械、勞勞動力等等各項項生產要要素的的配置，落落實實個部門門的工工作。4、對施工組織織織設計、施施工工方案的的實施施情況進進行監(jiān)監(jiān)督與檢檢查；；領導做做好項項目質量量管理理工作，組組織織質量計計劃的的實施及及質量量事故的的調查查與處理理工作作。5、領導做好安安安全生產、現現場文明施工工及現場VIS形象管理；；6、協調、管理理理各分包單單位位的生產產工作作。組織織控制制、檢查查分包包單位的的工期期、質量量、文文明施工工、安安全等各各項生生產指標標，依依據分包包合同同對分包包單位位進行管管理。7、負責工程項項項目的成品品保保護、工工程回回訪工作作。8、領導組織結結結構驗收與與竣竣工驗收收、編編寫工程程施工工總結工工作。9、在項目經理理理因故不能能到到場時，受受項項目經理理委托托代理其其行使使職權。三、項目工程師師師（技術術負責責人）崗崗位職職責1、負責建設項項項目與質量量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健健康安全全有關關的技術術方面面工作，對對建建設項目目的質質量、生生產安安全、職職業(yè)健健康和環(huán)環(huán)境保保護等負負技術術方面的的責任任。2、負責組織建建建設項目的的圖圖紙會審審，參參加會審審，編編制修訂訂和申申報施工工組織織設計和和專項項施工方方案，督督促檢查查和指指導有關關人員員按經批批準的的施工組組織設設計和專專項方方案的規(guī)規(guī)定組組織施工工。3、負責主持施施施工技術交交底底工作，并并監(jiān)監(jiān)督檢查查其落落實情況況。4、負責施工變變變更及設計計變變更管理理，審審核、確確認并并組織落落實變變更聯系系單要要求。5、負責組織貫貫貫徹國家建建設設工程技技術標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程等要要求，組組織項目目質量量檢查工工作，并并對測量量定位位、抄平平、放放線等關關鍵工工序進行行技術術復核。6、負責主持項項項目科技攻攻關關，組織織開展展QC小組活動動，組組織落實實新技技術、新新工藝藝、新材材料和和新設備備在項項目施工工中的的推廣應應用，確確保建設設項目目質量、工工期期、環(huán)境境和職職業(yè)健康康安全全等管理理目標標的實現現。7、負責應用基基基本的數據據分分析方法法進行行檢驗和和測量量數據的的處理理，用以以指導導施工管管理。8、負責主持建建建設項目隱隱蔽蔽工程、特特殊殊工程、分分部部工程及及竣工工交付的的驗收收和評定定活動動，確認認、上上報或評評審不不合格品品情況況，按評評審要要求正確確處置置不合格格品。9、負責編制項項項目部環(huán)境境和和職業(yè)健健康安安全管理理方案案，以及及施工工現場各各種緊緊急情況況下的的應急預預案，并并檢查指指導其其落實情情況。10、參與本項項目目部范圍內內內發(fā)生的的質量量、環(huán)境境和職職業(yè)健康康安全全事件、事事故故的調查查分析析和評審審活動動，制定定糾正正措施或或預防防措施計計劃，并并對其實實施結結果進行行驗證證。11、負責與上上級級部門、相相相關方及及時聯聯系、協協商或或匯報建建設項項目的技技術問問題，主主動組組織解決決問題題，及時時簽證證工程聯聯系單單，指導導與相相關方之之間工工程交涉涉函件件的收發(fā)發(fā)和保保管工作作，督督促指導導有關關人員及及時、完完整的收收集、整整理和移移交建建設工程程相關關技術資資料。四、生產經理崗崗崗位職責責1、負責按工程程程項目施工工組組織設計計要求求施工的的各項項準備工工作。2、負責項目施施施工的計劃劃管管理工作作，參參加編制制項目目施工的的總工工期控制制計劃劃，按上上述計計劃要求求，編編制項目目施工工的月、周周實實施計劃劃。3、做好生產要要要素的綜合合平平衡工作作以及及各專業(yè)業(yè)工程程的交叉叉作業(yè)業(yè)的綜合合平衡衡工作。4、負責日常施施施工生產中中的的技術交交底工工作和質質量過過程控制制并及及時處理理出現現的質量量問題題；負責責項目目質量目目標和和質量計計劃的的貫徹實實施。5、協調處理各各各部門、分分包包單位、班班組組間生產產工作作關系；；組織織項目結結構驗驗收與竣竣工驗驗收工作作。6、在施工過程程程中及時收收集集完整的的索賠賠以及工工期延延誤資料料，及及時辦理理簽證證認可手手續(xù)。7、協助項目副副副經理、技技術術負責人人做好好項目質質量、生生產安全全、職職業(yè)健康康和環(huán)環(huán)境保護護、文文明施工工等工工作。8、負責計劃統統統計與分析析工工作。五、施工員崗位位位職責1、負責按經批批批準的施工工組組織設計計、施施工程序序及工工藝要求求認真真組織落落實項項目施工工，督督促檢查查和指指導項目目質量量、工期期、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健健康安全全、降降低成本本等項項目管理理目標標和技術術措施施在施工工作業(yè)業(yè)中的落落實到到位情況況。2、熟悉施工圖圖圖紙等設計計技技術文件件及規(guī)規(guī)范標準準，參參加圖紙紙會審審、復審審；堅堅持“三檢制”，組織施施工工班組的的工序序自檢、互互檢檢、交接接檢，不不合格的的工序序不得移移交下下道工序序；參參加隱蔽蔽工程程檢查驗驗收、工工程結構構驗收收、單位位工程程竣工驗驗收。3、負責班組操操操作任務交交底底和技術術、工工序、質質量、安安全交底底，向向班組、分分包包單位下下達施施工任務務；對對砼、砂砂漿級級配及其其他成成品、半半成品品和質量量進行行檢查把把關，力力求保證證質量量和降低低消耗耗。4、參加編制施施施工進度作作業(yè)業(yè)計劃，合合理理安排勞勞動力力、材料料、機機具、設設備的的使用，合合理理安排流流水作作業(yè)、交交叉作作業(yè)，及及時與與技術組組配合合解決施施工難難點、關關鍵部部位等技技術問問題。5、負責督促指指指導各工種種人人員在施施工過過程中，嚴嚴格格按施工工工藝藝、作業(yè)業(yè)程序序、技術術標準準和驗收收規(guī)范范進行施施工作作業(yè)；糾糾正一一切違章章指揮揮、違章章作業(yè)業(yè)行為。6、對現場的特特特種作業(yè)人人員員的資格格和技技能等進進行檢檢查把關關，不不得安排排無證證人員或或不合合格人員員進行行特種作作業(yè)。參參加質量量、環(huán)環(huán)境和職職業(yè)健健康安全全等檢檢查、驗驗收活活動，督督促施施工班組組和人人員及時時整改改安全、質質量量問題。7、配合試驗員員員做好現場場混混凝土、砂砂漿漿的攪拌拌、試試塊制作作養(yǎng)護護、試體體取樣樣、計量量等，發(fā)發(fā)現問題題及時時糾正解解決。8、按有關要求求求認真詳細細填填寫施工工日志志和施工工記錄錄，對主主要施施工過程程、操操作方法法不得得遺漏后后補；；填寫各各種技技術資料料必須須做到及及時、完完整、準準確、齊齊全，并并及時時移交給給資料料員。9、負責配合采采采購員詳細細記記錄有可可追溯溯性要求求的材材料使用用方向向，協助助維護護現場產產品標標識；配配合測測量員做做好測測量工作作。10、做好施工工管管理過程中中中與項目目部內內部及相相關方方人員間間的溝溝通和配配合工工作；根根據項項目經理理、項項目技術術負責責人等領領導的的要求，參參加加本項目目的其其他有關關管理理活動。六、質量員崗位位位職責1、負責根據技技技術標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)程、公公司制度、施施工組織設計計及質量檢驗驗判定標準等等要求，檢查查督促施工人人員嚴格遵守守施工作業(yè)標標準，控制施施工過程中的的質量。2、參加工程項項項目施工前前技技術交底底工作作，會同同施工工員等相相關人人員對施施工班班組進行行質量量要求和和注意意事項交交底。督督促分包包單位位建立有有效的的質量管管理體體系并監(jiān)監(jiān)督其其有效地地運行行，把好好過程程控制關關。3、負責組織施施施工班組進進行行質量自自查、互互查和交交接查查制度，緊緊跟跟施工進進度進進行施工工現場場質量巡巡查；；重點部部位及及工序實實施全全過程跟跟蹤檢檢查，分分階段段提出質質量控控制點并并組織織落實；；對潛潛在的不不合格格隱患發(fā)發(fā)出整整改通知知，正正確執(zhí)行行質量量獎罰制制度，強強化質量量意識識，保證證過程程質量。4、負責會同項項項目技術負負責責人、施施工員員等相關關人員員對進行行隱蔽蔽工程和和特殊殊過程的的驗收收和技術術復核核；按質質量檢檢驗評定定標準準認真評評定檢檢驗批、分分項項及分部部工程程質量等等級，做做到項目目齊全全、情況況真實實、數據據準確確。5、負責組織對對對各類工程程物物資（包包括原原材料、半半成成品、甲甲供產產品等）的的進進場質量量驗收收，并對對其檢檢驗和試試驗狀狀態(tài)進行行記錄錄、掛牌牌標識識，并做做好狀狀態(tài)標識識的維維護。6、負責項目部部部檢測設備備或或器具的的選購購、校驗驗、檢檢定等管管理，確確保在用用檢測測設備或或器具具的性能能、精精度和工工作狀狀態(tài)的有有效性性。監(jiān)督督指導導砼、砂砂漿試試塊的制制作和和相關資資料、設設備、部部件等等的送檢檢工作作。7、負責及時處處處理解決一一般般的工程程質量量問題，做做好好一般不不合格格品的處處置和和糾正，對對較較大的質質量事事故或嚴嚴重不不合格品品應及及時真實實地記記錄、上上報并并協助處處理，對對處置或或糾正正措施的的實施施情況進進行跟跟蹤檢查查和驗驗證。8、正確行使質質質量否決權權，及及時制止止違章章操作，對對不不合格施施工過過程拒絕絕驗收收。9、定期召開質質質量例會或或分分析會，研研究究質量狀狀況和和存在的的問題題，并提提出有有效的預預防措措施；參參加工工程質量量事故故調查分分析會會，提供供真實實施工情情況供供領導決決策。10、溝通與業(yè)業(yè)主主、監(jiān)理的的的關系，保保持持業(yè)務聯聯系與與往來，做做好好工程質質量報報驗工作作。11、協助資料料員員做好竣工工工資料的的收集集、整理理和移移交歸檔檔工作作；參加加工程程結構驗驗收和和竣工驗驗收。安全員（兼環(huán)境境境管理員員）崗崗位職責責1、負責根據法法法律法規(guī)、安安全技術標準準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、公司安安全生產制度度、施工組織織設計等要求求，監(jiān)督檢查查和指導施工工人員的操作作行為，有效效控制施工作作業(yè)過程的生生產安全、環(huán)環(huán)境保護和職職業(yè)健康狀態(tài)態(tài)，并負責文文明施工、環(huán)環(huán)境保護工作作。2、負責審查特特特殊作業(yè)人人員員的資格格和操操作技能能，參參加工程程項目目施工前前技術術交底工工作，會會同施工工員等等相關人人員對對施工班班組進進行生產產安全全、職業(yè)業(yè)健康康、環(huán)境境保護護等方面面的要要求和注注意事事項交底底。3、落實安全設設設施的設置置；；對安全全防護護裝置和和設施施進行驗驗收；；參與大大中型型機械設設備的的啟用安安全驗驗收，組組織落落實手持持電動動工具等等小型型機具的的啟用用驗收和和周期期性安全全檢查查。4、負責施工全全全過程的安安全全監(jiān)督巡巡查，行行使安全全、健健康和環(huán)環(huán)境否否決權，正正確確執(zhí)行安安全、環(huán)環(huán)保和健健康維維護等方方面的的獎罰制制度，不不斷強化化施工工操作人人員的的安全、職職業(yè)業(yè)健康和和環(huán)境境保護意意識，制制止、糾糾正違違章作業(yè)業(yè)，消消除事故故隱患患。5、負責監(jiān)督檢檢檢查消防、臨臨邊、洞口等等安全設施以以及勞動保護護用品的分布布及發(fā)放范圍圍，并確認其其使用狀態(tài)和和有效性情況況，并即時組組織維護、保保養(yǎng)、更新或或添置。6、負責組織落落落實全員的的三三級安全全教育育和季節(jié)節(jié)性安安全生產產教育育，定期期召開開施工班班組安安全、環(huán)環(huán)保和和職業(yè)健健康等等方面的的動態(tài)態(tài)分析會會議，落落實整改改措施施。7、負責及時處處處理解決一一般般的安全全生產產、環(huán)保保和健健康安全全方面面的問題題，及及時上報報較大大的安全全、環(huán)環(huán)保和職職業(yè)健健康等方方面狀狀況，并并及時時采取適適當的的應急措措施防防止事態(tài)態(tài)擴大大，參與與安全全、職業(yè)業(yè)健康康和環(huán)保保事件件、事故故的調調查處理理。8、負責檢查安安安全標牌是是否否按規(guī)定定設置置，標識識方法法和內容容是否否正確完完整；；組織分分包單單位開展展安全全監(jiān)督與與檢查查工作。9、負責及時、準準準確、完完整地地記錄、收收集集、整理理、編編目、保保管安安全資料料以及及勞動防防護用用品合格格證書書等，做做好安安全臺帳帳。10、協助資料料員員做好竣工工工資料的的收集集、整理理和移移交歸檔檔工作作。11、協助本項項目目民工學校校校校長做做好民民工學校校教學學及管理理工作作，并做做好相相關臺帳帳和資資料。12、參加項目目部部的其他有有有關管理理活動動；做好好施工工管理過過程中中項目部部內部部及相關關方人人員的溝溝通和和配合工工作。八、資料員（兼兼兼試驗員員）崗崗位職責責1、負責接收來來來自于各上上級級管理部部門、國國家行政政管理理部門以以及建建設、設設計、監(jiān)監(jiān)理單位位等各各相關方方的工工作文件件，并并對文件件（包包括項目目部自自編的有有效文文件）分分類編編號進行行登記記、閱辦辦、發(fā)發(fā)放、回回收、變變更、歸歸檔等等管理。所所有有收發(fā)文文件必必須進行行簽收收。2、負責及時、準準準確、完完整地地收集、整整理理工程技技術資資料，按按建設設工程資資料歸歸檔的有有關要要求編目目、裝裝訂并及及時上上報備案案。3、負責指導項項項目部人員員規(guī)規(guī)范管理理文件件，真實實、及及時、完完整和和有效地地填寫寫各種過過程記記錄。4、熟練掌握電電電腦及打印印機機、復印印機、電電視監(jiān)控控系統統等相關關設備備的一般般操作作技能，熟熟悉悉設備的的性能能，愛護護、保保養(yǎng)好電電腦設設備，不不得隨隨意拆裝裝。5、迅速、準確確確地完成文文件件、資料料的打打印工作作，對對經手的的文件件、資料料的電電子文檔檔應備備份留存存以備備以后工工作需需要，并并妥善善保管，做做好好保密工工作，嚴嚴防重要要資料料外泄。6、如電腦及相相相關設備發(fā)發(fā)生生自己處處理不不了的故故障或或電視監(jiān)監(jiān)控系系統有異異常情情況，應應及時時向項目目經理理報告，以以采采取相應應措施施予以修修復，確確保工作作正常常進行。7、負責將材料料料、半成品品、砼砼試塊等等取樣樣、制作作、養(yǎng)養(yǎng)護并將將樣件件送試驗驗室檢檢驗。8、負責及時、正正正確、完完整地地收集、整整理理各類檢檢驗試試驗報告告單。9、做好施工管管管理過程中中項項目部內內部及及相關方方人員員間的溝溝通和和配合工工作。九、測量員崗位位位職責1、負責觀砌工工工作。根據據圖圖紙、技技術標標準、規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、施施工組組織設計計等指指導泥工工施工工，做好好泥工工分項的的技術術交底和和質量量檢驗工工作。負負責工程程軸線線、高程程的測測放、傳傳遞、彈彈線等專專業(yè)工工作。2、負責鋼筋放放放樣工作。根根據圖紙繪制制鋼筋放樣圖圖和出料單，結結合技術標準準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、施工組組織設計等對對鋼筋分項進進行技術交底底，指導鋼筋筋班組加工綁綁扎，做好鋼鋼筋分項的質質量檢驗工作作。3、負責木工放放放樣工作。根根據圖紙繪制制模板圖、節(jié)節(jié)點大樣圖，開開出有關鐵件件、小五金、木木裝飾、預制制件等加工單單和料單。結結合技術標準準、規(guī)范、規(guī)規(guī)程、施工組組織設計等進進行木工技術術交底，指導導木工班組施施工，做好木木工分項的質質量檢驗工作作。4、依據施工進進進度，負責責會會同施工工員在在第一時時間完完成每個個施工工段、樓樓層放放樣、彈彈線和和測量后后的復復核工作作。5、熟練掌握測測測量設備的的操操作技能能，熟熟悉設備備的性性能，愛愛護、保保養(yǎng)好測測量設設備，不不得隨隨意拆裝裝。如如測量設設備發(fā)發(fā)生自己己處理理不了的的故障障或有異異常情情況，應應及時時向項目目經理理報告，以以采采取相應應措施施予以修修復，確確保工作作正常常進行。負負責責設備送送檢工工作。6、做好測量控控控制樁、標標樁樁、標牌牌等測測量標志志管理理，做到到位置置準確、標標志志明顯、施施工工期間保保護完完好。7、負責指導分分分包單位的的測測量技術術工作作，解決決疑難難測點的的測量量工作。8、負責按期進進進行沉降觀觀測測、建筑筑物垂垂直偏差差等觀觀測。十、預算員崗位位位職責1、負責建設項項項目工程成成本本核算、進進度度款的結結算和和竣工結結算。2、負責按規(guī)定定定時間向公公司司有關管管理部部門及相相關方方每月25日前填報報生生產完成成情況況等各類類統計計報表，編編制制進度工工程量量；每月24日前根據據下下月生產產進度度計劃編編制下下月施工工（資資金、材材料）預預算并編編制材材料、人人工費費用計劃劃。3、負責工程預預預算的編制制，做做好項目目計劃劃成本的的編制制及對項項目成成本的復復核工工作，并并根據據現場的的實際際情況，對對比比實際成成本與與目標成成本差差異作出出分析析。4、負責測算工工工程施工所所需需材料，協協助助材料、財財務務組人員員制定定材料采采購計計劃和資資金計計劃。5、根據現場實實實際發(fā)生情情況況及時提提醒技技術負責責人辦辦理工程程簽證證，并結結合預預算相關關知識識到業(yè)主主方辦辦理經濟濟簽證證及最終終審核核結果。6、充分掌握施施施工合同和和工工程分包包合同同文件的的經濟濟條款，做做好好合同交交底工工作。協協助項項目經理理做好好工程、勞勞務務分包方方及材材料供方方的結結算工作作。7、收集工程各各各階段、節(jié)節(jié)點點基礎經經濟數數據，并并歸類類整理、匯匯總總分析；；負責責與業(yè)主主及時時辦理、催催收收進度款款和工工程結算算款。8、所有工作做做做到真實、準準確、及時、全全面。十一、材料員崗崗崗位職責責1、負責向合格格格的物資供供方方采購工工程所所需的合合格物物資，對對未經經事先評評定的的臨時物物資供供方進行行必要要的評價價和選選擇。主主要材材料供方方必須須報請項項目經經理認可可。2、負責按施工工組組織設計、施施工預算和工工程實際施工工進度制定并并實施采購計計劃，確保工工程需要；會會同預算員編編制材料成本本的總計劃和和各階段計劃劃。3、負責會同質質質量員、施施工工員等相相關人人員對物物資（包包括甲供供產品品）進場場或入入庫前的的接收收和驗證證工作作，并確確保有有關材料料質保保資料的的完整整。4、負責進場或或或入庫物資資的的驗收、堆堆放放、保管管和防防護的管管理，保保證物資資質量量和存放放安全全。5、負責材料和和和設備進出出現現場或出出入庫庫的臺帳帳登記記及記錄錄工作作，對有有可追追溯性要要求的的物資的的使用用去向進進行詳詳細記錄錄。6、協助質量員員員對進場物物資資進行掛掛牌標標識；負負責項項目廢舊舊品、余余料回收收或處處理工作作。7、協助資料員員員做好竣工工資資料的收收集、整整理和移移交歸歸檔工作作。8、根據項目經經經理、項目目技技術負責責人等等領導的的要求求，參加加本項項目的其其他有有關管理理活動動。9、做好施工管管管理過程中中項項目內部部及相相關方人人員間間的溝通通和配配合工作作。十二、財務會計計計、出納納崗位位職責會計崗位職責1、按時編制會會會計表，做做到到數字真真實、計計算準確確、內內容完整整、說說明清楚楚。2、定期匯總會會會計憑證，并并與科目明細細賬核對相符符。3、認真做好記記記賬憑證，組組織會計統計計報表的編審審工作，保證證財務結算正正確、及時、和和真實，為領領導提供可靠靠的經營管理理資料。4、及時掌握流流流動資金使使用用和周轉轉的情情況，定定期向向領導匯匯報工工作。5、會同材料員員員、預算員員認認真做好好材料料、成本本的總總計劃和和階段段計劃。6、會同預算員員員做好成本本預預算、核核算工工作，切切實做做好階段段性的的財務成成本、管管理成本本等方方面的測測算和和核算報報表。出納崗位職責7、負責項目現現現金收支工工作作。8、認真做好現現現金和各種種票票據的收收付、保保管工作作。9、每日盤點庫庫庫存現金，做做到帳款相符符。10、編制和發(fā)發(fā)放放項目經理理理部人員員工資資、獎金金，辦辦理工資資結算算，編制制現金金記賬憑憑證及及職工工工資花花名冊。十三、倉庫管理理理員崗位位職責責切實執(zhí)行項目部部部的材料料管理理及材料料入、出出庫和廢廢料處處理制度度。認真做好物資入入入庫驗收收、清清點工作作。負責物資的保管管管、保養(yǎng)養(yǎng)、發(fā)發(fā)放工作作。負責倉庫物資盤盤盤點工作作。5、做好施工現現現場廢料、余余料的回收和和整理，做好好物資的修舊舊利廢工作；；未經主管領領導同意，不不得隨意處理理廢、余料。建立各種臺帳、記記錄，按時上上報。及時向材料員反反反映庫存存情況況。協助后勤保衛(wèi)做做做好物資資的防防火、防防盜等等工作。十四、后勤、保保保衛(wèi)崗位位職責責1、負責維護臨臨臨時設施的的清清潔、完完整、安安全和辦辦公區(qū)區(qū)、生活活區(qū)的的文明衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)環(huán)境保護護管理理達標。2、負責行政、生生生活福利利、勞勞保用品品的發(fā)發(fā)放、保保管工工作。3、負責職工宿宿宿舍及其用用具具的分配配、安安排和調調整；；負責會會同安安全員等等其他他管理人人員檢檢查職工工宿舍舍管理制制度落落實情況況，并并記錄檢檢查結結果、簽簽發(fā)違違章整改改通知知單和處處罰單單。4、負責項目工工工程范圍內內的的衛(wèi)生防防疫、除除害工作作。5、負責檢查監(jiān)監(jiān)監(jiān)督職工食食堂堂、小賣賣部食食品的質質量和和衛(wèi)生，督督促促有關人人員落落實項目目部相相關管理理制度度。發(fā)現現問題題立即報報告上上級領導導。6、負責項目部部部的社會治治安安綜合治治理、安安全保衛(wèi)衛(wèi)工作作；負責責調解解處理項項目內內部的治治安糾糾紛。7、負責對施工工工人員進行行法法制教育育；與與本地有有關部部門及公公安派派出所加加強保保安工作作聯系系。8、負責項目部部部施工現場場、辦辦公區(qū)、生生活活區(qū)的消消防工工作。十五、電工、機機機管員崗崗位職職責1、負責項目內內內臨時用電電、用用水設施施的安安裝和維維護及及按有關關要求求進行定定時巡巡查并記記錄。2、所有臨時用用用電、用水水設設施的安安裝必必須按施施工總總平圖和和標化化工地要要求進進行；時時刻待待命、保保持通通訊暢通通，接接到停電電、停停水、機機械故故障等事事故指指令或報報告，必必須第一一時間間趕赴事事發(fā)地地點進行行處理理。3、負責組織實實實施建設項項目目施工現現場施施工機械械器具具的全面面管理理和修理理維護護，保證證施工工機具良良好運運轉和滿滿足施施工需要要。4、負責參加施施施工機具選選購購活動，建建立立項目施施工機機具設備備技術術檔案和和臺帳帳，保管管好使使用說明明書、質質保書等等相關關資料。5、負責會同安安安全員組織織各各類施工工機具具的啟用用驗收收。6、負責組織實實實施項目施施工工機具日日常運運轉巡查查制度度，督促促和指指導機具具操作作員按操操作規(guī)規(guī)程正確確操作作施工機機械和和器具并并做好好機具的的日常常維護和和保養(yǎng)養(yǎng)工作。7、負責制定并并并組織實施施項項目施工工機具具檢查和和修理理計劃，對對項項目施工工機具具進行周周期性性全面檢檢查，組組織“三級保養(yǎng)”及大中修修工工作，及及時處處理設備備故障障，保持持機械械設備運運行良良好。8、負責督促和和和指導設備備租租賃方人人員的的施工現現場操操作行為為，必必要時應應與租租賃單位位進行行有效的的溝通通，及時時糾正正租賃人人員的的違章操操作行行為。十六、班組長崗崗崗位職責責1、貫徹公司質質質量、環(huán)境境和和職業(yè)健健康安安全方針針，嚴嚴格執(zhí)行行上述述各方面面的法法律法規(guī)規(guī)、技技術標準準和公公司及項項目部部的管理理制度度，按時時保質質完成班班組工工作范圍圍內項項目管理理的各各項目標標。2、檢查督促班班班組成員做做好好自檢、互互檢檢和交接接檢，并并配合項項目施施工員、質質量量員、安安全員員做好專專檢工工作。3、檢查督促班班班組成員遵遵守守各項技技術操操作規(guī)程程；服服從項目目部其其他管理理人員員及相關關單位位、部門門的各各項檢查查、管管理。4、不違章指揮揮揮工人冒險險作作業(yè)，對對其他他管理人人員的的違章指指揮行行為有權權進行行指正和和檢舉舉。5、負責組織班班班組各項活活動動并做好好記錄錄；負責責班組組在工程程質量量、安全全、文文明施工工、施施工進度度等方方面的整整改并并回復整整改回回執(zhí)。6、組織職工參參參加項目部部的的技能、安安全全培訓和和教育育，參加加民工工學校的的學習習。十七、特殊工種種種作業(yè)人人員崗崗位職責責1、施工現場的的的特種作業(yè)業(yè)人人員是指指從事事高危作作業(yè)的的人員：：電工工、焊工工、架架子工、油油漆漆工、司司機和和起重機機操作作及指揮揮人員員等。2、必須參加經經經國家規(guī)定定的的地（市市）級級以上相相關部部門組織織的安安全教育育和技技術培訓訓，取取得上崗崗證后后方可上上崗。3、遵守項目部部部各項規(guī)章章制制度，嚴嚴格按按操作規(guī)規(guī)程作作業(yè)。4、服從項目部部部管理人員員及及相關單單位、部部門的各各項檢檢查、管管理。5、接受定期考考考核或復訓訓。第二部分項項項目技術術管理理制度項目技術術術管理是是指以以系統論論的觀觀點，對對構成成施工技技術的的各項要要素（指指各項技技術活活動賴以以進行行的技術術標準準與規(guī)程程、技技術情報報、技技術裝備備、技技術人才才以及及技術責責任等等）和項項目部部的各項項技術術活動，運運用用科學方方法，進進行計劃劃與決決策、組組織與與指揮、控控制制與調節(jié)節(jié)。項目技術術術管理的的主要要內容有有：技技術管理理基礎礎性工作作，包包括編制制施工工指導書書文件件（施工工組織織設計、專專項項施工方方案、安安全技術術措施施等），執(zhí)執(zhí)行行技術責責任制制，執(zhí)行行技術術標準與與規(guī)程程，強化化技術術文件管管理；；施工過過程的的技術管管理工工作，包包括圖圖紙自審審會審審、施工工工藝藝管理、施施工工技術交交底、材材料試驗驗與檢檢驗、計計量工工具與設設備的的技術核核定、質質量檢查查與驗驗收、技技術處處理等；；技術術開發(fā)工工作，包包括新技技術、新新工藝、新新材材料、新新設備備的推廣廣應用用，提出出合理理化建議議，科科研技術術攻關關等；技技術經經濟分析析與評評價，包包括“四新”技術應用用的的技術經經濟分分析與評評價，科科研技術術攻關關的技術術經濟濟分析與與評價價等。項目技術術術管理的的程序序是從參參與設設計交底底（了了解建筑筑物風風格、功功能、設設計意圖圖等）開開始，組組織圖圖紙自審審、參參與圖紙紙會審審、圖紙紙設計計變更、工工程程洽商（及及時時收集匯匯總有有關資料料、完完善簽證證手續(xù)續(xù)），編編制施施工組織織設計計和施工工方案案（做好好方案案論證優(yōu)優(yōu)化工工作，強強化“四新”技術推廣廣工工作），確確定定關鍵工工序（制制定工藝藝標準準和技術術保證證措施），技技術交底（分分級、階段進進行），工序序控制（把好好工程試驗及及材質證明與與復驗關），預預檢與隱蔽驗驗收、施工技技術資料、工工程結構驗收收、工程竣工工驗收(嚴格執(zhí)行有有關規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標準)，技術總結結，處理竣工工后的有關技技術問題。隨著建筑業(yè)的發(fā)發(fā)發(fā)展，“四新”技術的不斷斷地地出現，我我們們所承擔的的新新工程結結構更更復雜，功功能能更特殊殊，裝裝修更新新穎，從從而促使使生產產技術水水平再再提高，技技術術裝備再再先進進，技術術管理理要求更更高，使使得施工工技術術管理顯顯得更更加重要要。只只有通過技技術術管理，不不斷斷提高項目目管理水平平和員工工技術術業(yè)務水水平，才能預見性性地發(fā)現和和處理問題題，把技術術和質量事事故隱患消消滅在萌芽芽之中，保保證施工過過程的正常常進行，確確保工程質質量和施工工安全；才才能充分發(fā)發(fā)揮施工人人員及材料料、設備的的潛力，降降低工程成成本，提高高經濟效益益；才能使施施工技術不不斷進步，提提高勞動生生產率，縮縮短工期；；通過技術術管理，可可以逐步改改變項目部部的生產和和管理面貌貌，提升我我集團公司司的企業(yè)形象，提提高市場競爭能能力。技術管理理理是項目目管理理的重要要組成成部分，為為施施工全過過程確確定方法法、程程序、標標準，使使項目工工程施施工安全全、科科學、有有序地地進行，達達到到預期的的各項項目標。因因此此，依據據國家家有關法法律、規(guī)規(guī)范和集集團公公司制度度、標標準，規(guī)規(guī)范項項目施工工活動動，特制制定本本項目技技術管管理制度度，希希遵照執(zhí)執(zhí)行。施工組織設計、專專項方案編制制及審批制度度一、施工組織設設設計與安安全專專項方案案由項項目部技技術負負責人與與項目目經理主主持，項項目部相相關人人員參與與進行行編制。對對于于技術難難度較較大的施施工工工藝，提提請公公司技術術管理理部予以以指導導。二、施工組織設設設計與安安全專專項方案案的編編制應具具有針針對性，應應考考慮施工工過程程中的各各種因因素并結結合本本工程的的特點點，不斷斷優(yōu)化化方案，使使方方案真正正起到到事前策策劃的的作用，成成為為施工過過程中中的綱領領性文文件。三、施工組織設設設計（方方案）、安安安全專項項方案案均應經經集團團公司工工程技技術管理理部審審核后，交交集集團公司司技術術負責人人總工工程師審審批。四、基本規(guī)定：：：1、施工組織設設設計與專項項方方案在工工作實實施前，提提前前開工日3-7天上報審審批批，方案案至少少一式二二份，一一份作審審批部部門存檔檔之用用；2、方案審批需需需提供以下下資資料：地地質報報告、建建筑設設計總圖圖、施施工現場場平面面布置圖圖、施施工圖紙紙（至至少應提提供結結構圖紙紙）及及相關資資料；；3、方案應結合合合本工程的的特特點編制制，完完成后組組織項項目部相相關人人員進行行內部部討論；；4、方案編制者者者為項目技技術術負責人人及相相關施工工人員員，審核核者為為項目經經理或或項目負負責人人；5、方案一經審審審批應嚴格格按按方案審審批意意見書及及經批批準的方方案操操作，嚴嚴禁按按主觀意意識任任意操作作或隨隨意變更更，相相關職能能部門門應按方方案進進行督促促檢查查；6、方案必須分分分發(fā)給施工工現現場相關關人員員，并進進行相相關技術術、安安全交底底，現現場應嚴嚴格按按經批復復的方方案進行行施工工作業(yè)；；7、本項目除必必必須編制施施工工組織設設計外外，還須須在施施工前編編制如如下分部部分項項工程（危危險險性較大大工程程）安全全專項項施工方方案：：基坑支支護與與降水工工程、土土方開挖挖工程程、模板板工程程、起重重吊裝裝工程、腳腳手手架工程程；同同時，高高大模模板工程程專項項施工方方案須須組織專專家組組進行論論證審審查。8、方案如需變變變更應重新新進進行審批批。五、施工組織設設設計是用用以指指導本工工程施施工全過過程各各項施工工活動動的技術術、經經濟、組組織、協協調和控控制的的綱領性性、綜綜合性文文件，工工程的質質量、安安全、文文明施施工、進進度、程程序、順順序、工工藝、成成本控控制等所所有施施工活動動必須須按施工工組織織設計標標準嚴嚴格執(zhí)行行。圖紙自審、會審審審（設計計交底底）制度度一、項目部收到到到圖紙后后，經經編號按按需求求發(fā)放給給使用用人，并并建立立發(fā)放登登記。二、項目部立即即即組織管管理人人員及班班組長長熟悉圖圖紙，了了解設計計意圖圖、工程程特點點和施工工中可可能會出出現的的問題，認認真真進行圖圖紙自自審并做做好匯匯總記錄錄。三、本工程應由由由中天集集團公公司工程程技術術管理部部組織織圖紙會會審（該該項目為為中天天集團標標志性性工程：1、中天集集團團標桿工工程；；2、3層地下室室；3、清水混混凝凝土；4、單個地地下下室面積1萬平方米米以以上；5、鋼結構構與與混凝土土結合合建筑；6、技術要要求求較高的的構筑筑物；7、綠色環(huán)環(huán)保保施工樣樣板工工程）。四、由工程技術術術管理部部組織織的圖紙紙會審審，項目目部需需提供以以下資資料：地地質報報告、施施工圖圖、審圖圖紀要要（設計計院互互審的紀紀要）、施施施工合同同（招招標文件件、投投標文件件、詢詢標紀要要、協協議書、通通用用條款、專專用用條款等等）及及相關資資料。五、由工程技術術術管理部部組織織的重大大工程程圖紙會會審，項項目部相相關人人員也應應認真真審圖并并提出出會審意意見。在在正式圖圖紙會會審前有有工程程技術管管理部部與項目目部相相關人員員先進進行圖紙紙會審審。六、會審應從技技技術性、經經濟濟型、合合理性性、及施施工可可操作性性出發(fā)發(fā)，予以以綜合合考慮。圖圖紙紙會審應應解決決以下問問題：：111、審查圖圖紙紙設計是是否符符合工程程建設設標準強強制性性條文；；222、審查圖圖紙紙是否符符合相相關設計計標準準、規(guī)范范及規(guī)規(guī)程；333、審查設設計計的施工工可操操作性；；444、審查設設計計圖紙中中互相相矛盾、碰碰頭頭的地方方，如如建施與與結施施、建施施與安安裝、平平面圖圖與大樣樣圖等等；555、審圖要要從從方便施施工、有有利于加加快工工程進度度，確確保質量量，又又能降低低成本本，增加加利潤潤等方面面考慮慮，積極極提出出修改意意見；；666、對于一一些些按定額額或報報價明顯顯虧本本的子目目，在在不影響響質量量的前提提下提提出合理理的替替代措施施，爭爭取設計計及相相關部門門的認認可；777、審圖應應結結合工程程的質質量目標標，適適時選用用新工工藝、新新材料料，并請請相關關方予以以認可可，便于于工程程的創(chuàng)優(yōu)優(yōu)奪杯杯。七、圖紙紙紙會審一一般由由業(yè)主確確定會會審時間間和地地點，確確定后后通知有有關單單位和人人員參參加。圖圖紙會會審應由由監(jiān)理理單位主主持，先先由設計計單位位進行技技術交交底，介介紹設設計意圖圖和對對施工的的要求求，然后后各有有關單位位提出出圖紙中中存在在的問題題，并并由設計計方逐逐條予以以解答答，并形形成會會審紀要要，此此紀要作作為圖圖紙的組組成部部分。八、會審紀要由由由施工方方會同同監(jiān)理方方組織織成稿，交交予予設計進進行審審核后蓋蓋章，并并蓋齊參參加會會審單位位印章章后分發(fā)發(fā)給與與會單位位。九、由工程技術術術管理部部組織織的會審審，在在形成會會審紀紀要后應應蓋工工程技術術管理理部印章章，不不是由工工程技技術管理理部組組織的可可蓋項項目部印印章。十、形成會審紀紀紀要后，技技術術負責人人應及及時按會會審紀紀要對圖圖紙進進行修改改，會會審紀要要應分分發(fā)給相相關人人員并進進行發(fā)發(fā)放登記記。技術交底制度一、對于本工程程程的特殊殊施工工工藝及及技術術難度較較大的的施工工工藝，集集團公司司工程程技術管管理部部需對項項目技技術負責責人及及相關項項目部部管理人人員進進行技術術交底底。二、項目技術負負負責人應應向項項目管理理人員員、各專專業(yè)操操作班組組進行行全面交交底；；相關管管理人人員對各各專業(yè)業(yè)班組及及操作作人員進進行詳詳細而針針對性性的交底底。三、技術交底必必必須在施施工前前進行，不不得得后補。技技術術交底必必須滿滿足項目目質量量計劃、規(guī)規(guī)范范、規(guī)程程、工工藝標準準、安安全規(guī)程程、質質量驗評評標準準、施工工技術術文件及及建設設單位的的合理理要求。四、技術交底應應應以書面面形式式，交底底人和和被交底底人均均應簽字字，并并應有交交底日日期。五、所有技術交交交底資料料都要要列入工工程技技術檔案案，存存檔保存存。六、各管理人員員員對各類類安全全技術交交底必必須深入入現場場，根據據施工工現場實實際情情況進行行有針針對性的的安全全技術交交底。七、對于安全技技技術交底底必須須定期或或不定定期地分分工種種、分項項目、分分施工部部位進進行。八、各班組每天天天要根據據施工工工藝要要求和和作業(yè)環(huán)環(huán)境及及人員狀狀況進進行有針針對性性的交底底，做做好班前前講話話記錄。九、技術交底主主主要內容容有施施工工藝藝、操操作方法法、操操作要求求、安安全質量量要求求和保證證工程程質量安安全的的主要措措施。其其內容應應結合合本工程程實際際，提出出達到到施工規(guī)規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工工藝標標準的要要求及及措施。十、項目技術負負負責人應應在施施工過程程中對對技術交交底實實施情況況進行行檢查，發(fā)發(fā)現現不符合合要求求的，應應責令令整改，并并提提出糾正正措施施及預防防措施施。計量工具檢驗及及及試塊制制作養(yǎng)養(yǎng)護制度度計量工具檢驗一、項目部管理理理人員必必須加加強工程程計量量意識，加加強強對操作作人員員的計量量意識識教育。二、項目部所屬屬屬全站儀儀、經經緯儀、水水準準儀、鋼鋼尺、檢檢尺、磅磅秤、卡卡尺等檢檢測、計計量器具具必須須及時送送檢，并并保存好好檢驗驗報告，不不合合格的不不得使使用。三、班組及操作作作人員所所用檢檢測、計計量器器具必須須進行行檢定，不不合合格的嚴嚴禁使使用。四、所有檢測計計計量器具具必須須專人使使用，并并加以妥妥善保保管。試塊制作養(yǎng)護一、單位工程施施施工中每每一次次澆搗混混凝土土時必須須按規(guī)規(guī)定取樣樣制作作標準養(yǎng)養(yǎng)護、同同條件養(yǎng)養(yǎng)護和和拆模試試塊，試試塊組數數的留留置應符符合以以下規(guī)定定（具具體以結結構檢檢驗方案案為準準）：1、每100mm3的同配合合比比的混凝凝土，取取樣不少少于一一次；2、每每工作班班同一一配合比比混凝凝土不足100盤時，取取樣樣不少于于一次次；3、每每一次連連續(xù)澆澆筑超過10000mm3時，同一一配配合比的的混凝凝土每200mm3取樣不少少于于一次；；4、每每一層樓樓，同同一配合合比的的混凝土土，取取樣不得得少于于一次；；5、每每次取樣樣應至至少留置置一組組標準養(yǎng)養(yǎng)護，同同條件養(yǎng)養(yǎng)護試試件和拆拆模試試件的留留置組組數應根根據實實際需要要同監(jiān)監(jiān)理或建建設單單位協商商確定定，但同同一強強度等級級的混混凝土同同條件件養(yǎng)護組組數不不應少于3組；6、對對有抗?jié)B滲要求求的混凝凝土結結構，同同一部部位、同同一配配合比混混凝土土，抗?jié)B滲試塊塊取樣不不應少少于一次次，連連續(xù)澆搗搗每500mm3應留置一一組組，且每每項工工程不得得少于于兩組。二、砌筑砂漿按按按每一樓樓層且且砌體體體積不不大于250mm3制作一組組試試塊。三、試塊的制作作作取樣應應嚴格格按規(guī)定定要求求執(zhí)行，嚴嚴禁禁弄虛作作假，對對發(fā)現不不按規(guī)規(guī)定要求求取樣樣制作的的將作作嚴厲處處罰。四、試塊制作人人人員應經經過培培訓持證證上崗崗，試塊塊的制制作過程程，必必須有人人在旁旁邊見證證，送送檢過程程和見見證人一一道送送檢。見見證人人有建設設（監(jiān)監(jiān)理）單單位授授權，并并將見見證人員員的授授權書報報質檢檢站和檢檢測單單位。五、施工現場按按按集團公公司標標準化要要求，建建立標準準養(yǎng)護護室。混混凝土土試塊制制作不不小于24小時后拆拆模模，拆模模后將將標準養(yǎng)養(yǎng)護的的混凝土土試塊塊送達標標準養(yǎng)養(yǎng)護室養(yǎng)養(yǎng)護。承重結構支模和和和拆模制制度一、工程承重結結結構支模模前必必須根據據工程程實際情情況編編制專項項施工工方案并并經集集團公司司工程程技術管管理部部審核，集集團團公司技技術負負責人總總工程程師審批批。二、支模結構施施施工中必必須嚴嚴格按專專項施施工方案案的要要求進行行，支支模完成成后應應經項目目技術術負責人人、項項目質檢檢員及及專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工工程師驗驗收。三、支設上層模模模板及其其支架架時，下下層樓樓板應具具有承承受上層層荷載載的承載載能力力，或加加設支支架。上上下層層支架的的立柱柱應基本本對準準，并鋪鋪設墊墊板。四、凡高度超過過過8m、跨度超超過18m、或施工工總總荷載大大于10KNN/㎡或集中中荷荷載大于155KNN/m的承重支支撐撐架，嚴嚴禁使使用扣件件式鋼鋼管支撐撐體系系，應采采用鋼鋼柱、鋼鋼托架架或鋼管管門型型架的組組合支支撐體系系，以以保證其其有足足夠的強強度、剛剛度和穩(wěn)穩(wěn)定性性。五、承重支撐架架架的搭設設施工工必須由由專業(yè)業(yè)施工隊隊伍承承擔，施施工人人員必須須持有有建筑登登高架架設特種種作業(yè)業(yè)上崗證證。六、承重結構的的的模板拆拆除必必須嚴格格按施施工組織織設計計（專項項施工工方案）要要求求進行。七、跨度在6mmm以上大梁梁、桁桁架或2m以上懸挑挑梁梁以及特特殊結結構模板板的拆拆除，必必須經經區(qū)域公公司主主任工程程師批批準后進進行；；一般結結構的的拆模，有有項項目技術術負責責人審批批后進進行。八、項目技術負負負責人應應填寫寫拆模批批準通通知書一一式三三份，項項目經經理、木木工班班（組）長長、項項目技術術負責責人各持持一份份。九、拆模中如發(fā)發(fā)發(fā)現結構構裂縫縫、孔洞洞、露露筋等質質量問問題和缺缺陷，應應及時報報告項項目技術術負責責人，項項目技技術負責責人視視情節(jié)輕輕重按按程序上上報和和處理。項目技術資料管管管理制度度一、項目部必須須須設立專專職技技術資料料員，持持證上崗崗。在在項目開開工前前報集團團公司司工程質質量管管理部備備案。二、項目資料員員員必須根根據項項目的實實際情情況及時時收集集、整理理技術術資料。三、在施工過程程程中，項項目部部各技術術管理理人員，必必須須密切配配合資資料員，提提供供各項技技術資資料所需需要的的實際數數據，并并及時核核實、簽簽字。四、技術資料在在在基礎或或主體體結構中中間驗驗收前5天，單位位工工程竣工工驗收收前7天（部分分特特殊工種種除外外），必必須整整理齊全全送集集團公司司工程程質量管管理部部（區(qū)域域公司司工程管管理處處）檢查查，檢檢查無誤誤后方方可送質質監(jiān)站站查驗。五、項目技術資資資料整理理應做做到及時時、整整齊、齊齊全、有有效、清清楚。六、單位工程竣竣竣工驗收收后二二個月內內，區(qū)區(qū)域公司司工程程管理處處或項項目部應應將竣竣工資料料移交交集團公公司工工程質量量管理理部審核核。七、單位工程竣竣竣工資料料經工工程質量量管理理部審核核后，由由審核人人員在在工程技技術資資料移交交單中中簽字認認可，再再由工程程質量量管理部部移交交集團公公司辦辦公室存存檔，并并由接收收人員員在工程程技術術移交單單中簽簽字。新技術應用用及及QC小組活動動制制度一、為推廣“十十十項新技技術”的應用，促促促進施工工作業(yè)業(yè)科技水水平提提升，不不斷增增強工程程施工工良好綜綜合質質量效益益的科科技保障障能力力，本工工程屬屬于集團團公司司所規(guī)定定的高高、大、難難、精精或者特特殊工工程以及及創(chuàng)杯杯、標桿桿、計計劃的工工程，必必須成立立質量量控制活活動小小組（QC活動小組組），以以對工程程施工工中的質質量通通病、特特定的的質量要要求、新新技術應應用等等進行有有效控控制。二、QC小組活活動應與與公司司的方針針、目目標管理理、項項目管理理、班班組建設設、技技術革新新、合合理化建建議以以及四新新技術術的推廣廣應用用等要求求或活活動相結結合。三、QC活動小小組由項項目技技術負責責人為為組長，施施工工員、質質量員員等項目目部施施工管理理骨干干參加，成成員員為5-10人。四、QC活動課課題要針針對施施工項目目實際際，體現“小、實、活活活、新”的特點。活活活動開展展要運運用全面面質量量管理的的理論論，采用PDCA循環(huán)（計計劃劃、實施施、檢檢查、處處理四四個步驟驟的循循環(huán)）程程序和和方法開開展活活動，要要注重重實效，控控制制過程，及及時時總結。五、項目技術管管管理人員員，應應努力加加強科科學技術術的學學習、實實踐，提提高自身身技能能，積極極參加加QC小組活動動。六、本項目是采采采用了十十項新新技術的的工程程項目，可可積積極申報報地市市級以上“十項新技技術術應用推推廣示示范工程”。第三部分項項項目工程程質量量管理制制度工程施工質量是是是工程建建設的的核心，是是決決定工程程安全全性能的的關鍵鍵，是實實現工工程施工工質量量、投資資、進進度三大大目標標控制的的重點點。它對對提高高工程項項目的的經濟效效益、社社會效益益和環(huán)環(huán)境效益益均具具有重大大意義義。而項目目工程質質量管理理直接接關系到到工程程質量的優(yōu)優(yōu)劣劣和成本本、進進度的控控制。本項目工程質量量量管理體體系是是：項目工程師為組組組長，質質量員員為副組組長，施施工員、測測量量員、材材料員員、資料料員、各各班組兼兼職質質量員或或班組組長為組組員。本項目工程質量量量管理目目標是是：中天天集團團標桿工工程項目質量管理的的的程序：：編制制項目質質量計計劃→項目質量量計計劃實施施（準準備、施施工、竣竣工階段段的質質量控制制）→質量檢查查、驗驗證與持持續(xù)改改進。項目質量管理的的的主要內內容：：識別相相關過過程，確確定管管理及控控制對對象；規(guī)規(guī)定管管理及控控制標標準，即即詳細細說明控控制對對象應達達到的的質量要要求；；制定具具體的的管理及及控制制方法；；提供供相應的的資源源；明確確所采采用的檢檢查和和檢驗方方法；；按照規(guī)規(guī)定的的檢查和和檢驗驗方法進進行實實際檢查查和檢檢驗；分分析檢檢查結果果和實實際數據據，對對照標準準查找找原因，采采取取措施實實施改改進。項目質量控制要要要素：通通過對對人員、機機具具、設備備、材材料、方方法、環(huán)環(huán)境、技技術資資料等要要素的的過程管管理，實實現過程程、產產品和服服務的的質量目目標。包包括技術術資料料、文件件準備備的質量量控制制；圖紙紙審核核的質量量控制制；采購購質量量控制（物物資資采購、分分包包服務）；；質質量教育育與培培訓；技技術交交底；工工程測測量；材材料的的質量控控制；；機械設設備的的質量控控制；；計量控控制；；工序控控制；；特殊和和關鍵鍵過程控控制（嚴嚴重影響響施工工質量的的過程程）；工工程變變更程序序和實實施；成成品、半半成品的的保護護；質量量事故故處理；；建立立質量制制度；；預防措措施、質質量竣工工驗收收、缺陷陷處理理及產品品保護護。為完成本本本項目工工程質質量目標標必須須做到全員員參參與、強強化交交底、強強調過過程、加加強檢檢驗、落落實制制度。依據國家相關規(guī)規(guī)規(guī)范和集集團公公司制度度、標標準，規(guī)規(guī)范項項目質量量管理理，特制制定本本制度，希希嚴嚴格遵照照執(zhí)行行。施工質量例會會會制度一、為能使項目目目部管理理層及及時準確確地掌掌握工程程質量量情況，科科學學地搞好好項目目質量管管理，決決定定期期或不不定期召召開工工程質量量例會會。二、項目質量例例例會每周周召開開一次，重重要要工序質質量分分析則根根據施施工需要要不定定期召開開；特特殊情況況下，當當出現質質量事事故（或或質量量有較大大的倒倒退趨勢勢）時時，項目目技術術負責人人應召召開質量量研討討會，分分析原原因，提提出處處理辦法法或采采取的糾糾正措措施。三、項目質量周周周例會由由項目目經理（或或技技術負責責人）主主持召開開，項項目部質質量員員、施工工員、材材料員、試試驗驗員、資資料員員、安全全員、倉倉管員、施施工工機械操操作員員、施工工班組組長及分分包單單位負責責人等等必須參參加，無無特殊情情況不不得遲到到、早早退、請請假。若若有違反反，則則按有關關制度度進行處處罰。四、質量周例會會會主要應應包括括以下幾幾方面面的內容容：本本周施工工情況況、原材材料質質量情況況、送送檢結果果；過過程產品品質量量情況，存存在在的主要要質量量問題及及整改改要求；；施工工進度情情況，施施工實際際進度度與施工工進度度計劃符符合情情況；施施工安安全情況況等；；下階段段的施施工安排排，質質量、技技術、安安全、施施工程程序、施施工工工藝要點點和各各方面的的預防防重點及及措施施等。五、質量例會參參參會人員員，會會前必須須準備備好本階階段關關于質量量等方方面情況況資料料和隨帶帶筆記記本、筆筆，便便于會議議時發(fā)發(fā)表意見見和記記錄相關關事項項。六、項目質量講講講評例會會于月月底進行行，每每月一次次。由由項目技技術負負責人組組織各各管理人人員對對在施工工工程程進行實實體質質量檢查查之后后，由質質量員員寫出本本月度度在施工工程質質量總結結報告告交項目目技術術負責人人匯總總，以“月度質量量管管理情況況簡報報”的形式發(fā)發(fā)交交項目部部有關關領導、各各部部門和各各分承承包方、班班組組，并在在最近近一次的的質量量周例會會上進進行講評評。七、項目質量例例例會上應應對前前階段的的質量量情況進進行總總結，對對發(fā)現現質量問問題后后的處理理、處處罰情況況予以以通報，并并將將處罰結結果交交財務部部門在在最近一一次給給其支付付款項項時直接接扣除除。八、在質量階段段段性總結結會上上，對同同一質質量問題題屢次次出現的的部門門、分承承包人人、班組組應給給予另行行加重重處罰。九、項目質量例例例會應做做好例例會紀要要，與與會人員員要簽簽到；會會議內內容由資資料員員整理后后要及及時以文文件形形式發(fā)至至各科科室、施施工班班組、分分承包包人，資資料員員收集歸歸檔形形成工程程質量量資料。第二篇測量及技技技術復核核制度度一、項目測量、施施工組對于給給定的原始基基準點和參考考標高等的測測量控制點應應做好復核工工作，經審核核后，才能據據此進行準確確的測量放線線。二、項目測量施施施工組在在施工工過程中中應對對測量點點線妥妥善保護護，嚴嚴禁擅自自移動動。三、測量施工組組組在項目目開工工前應編編制測測量控制制方案案，經項項目技技術負責責人批批準后方方可實實施，測測量記記錄應完完整并并歸檔保保存。四、測量及放線線線要求必必須準準確、及及時（必必要時加加班加加點），測測放放人員自自身（包包括其他他施工工人員）任任何何時候對對測量量結果應應進行行復核；；技術術組必須須對基基礎、一一層（或或裙房各各層）、標標標準層起起始層層、屋面面以下下層等結結構面面的測量量和放放線及基基礎完完成后各各區(qū)塊塊（幢號號）之之間的相相對間間距進行行復核核，同時時其他他樓層也也必須須進行抽抽層復復核。五、測量施工組組組對在施施工工工作面的的平面面尺寸、垂垂直直度、標標高等等必須進進行跟跟蹤檢測測和復復核，發(fā)發(fā)現問問題立即即通知知施工員員和班班組長等等人員員，在操操作源源頭確保保施工工質量。六、測量員必須須須配合安安全員員適時對對塔吊吊、施工工電梯梯、物料料提升升機、腳腳手架架架體及及其他他需檢測測測量量的工作作進行行測量或或復核核，并做做好記記錄交予予相關關人員備備案。七、未經項目經經經理或技技術負負責人同同意，任任何測量量器具具不得借借予他他人；發(fā)發(fā)現測測量器具具不準準或損壞壞應及及時調整整或報報告上級級領導導。材料進場檢驗制制制度一、材料設備科科科對鋼材材、水水泥、商商品混混凝土等等物資資的供應應商進進行評價價、選選擇，建建立合合格的物物資供供方臺帳帳。二、材料采購部部部門（人人員）必必須在合合格物物資供方方臺帳帳內選擇擇供應應商進行行采購購。三、進場材料必必必須有現現場材材料員、質質量量（安全全）員員進行材材質復復核檢驗驗，對對需取樣樣送檢檢的材料料，及及時取樣樣送檢檢。對未未經試試驗的材材料用用入工程程，必必須立即即停止止施工，并并對對該材料料進行行取樣試試驗。試試驗若不不合格格，必須須對已已建工程程進行行返工。材材料料取樣試試驗情情況如下下：1、熱熱熱軋鋼材材的力力學性能能按不不同規(guī)格格和進進場批次次進行行抽樣試試驗；；當同一一規(guī)格格、批次次進場場數量超超過60噸時，按按每60噸為一個個批批次取樣樣。2、對對對有抗震震要求求的框架架結構構，其縱縱向受受力鋼筋筋的強強度應滿滿足設設計要求求；當當設計無無要求求時，對對一、二二級抗震震等級級，試驗驗所得得的強度度實測測值應符符合下下列規(guī)定定：（1）鋼筋的抗抗拉拉強度實實測值值與屈服服強度度實測值值的比比值不應應小于于1.25；（2）鋼筋的屈屈服服強度實實測值值與強度度標準準值的比比值不不應大于1.3。3、當當當發(fā)現鋼鋼筋脆脆斷、焊焊接性性能不良良或力力學性能能顯著著不正常常等現現象時，應應對對該批鋼鋼筋進進行化學學成分分檢驗。4、水水水泥進場場時按按同一廠廠家、同同一等級級、同同一品種種、同同一批號號且連連續(xù)進場場的水水泥，袋袋裝不不超過200噸為一批批，散散裝不超超過500噸為一批批，每每樣抽樣樣不少少于一次次作強強度和安安定性性試驗。5、當當當使用的的水泥泥出廠超超過3個月時，應應應對其強強度和和安定性性作重重新復試試。6、鋼鋼鋼筋混凝凝土結結構、預預應力力混凝土土結構構中，嚴嚴禁使使用含氯氯化物物的水泥泥。7、磚磚磚進場按按每一一生產廠廠家，同同一規(guī)格格，燒燒結多孔孔頁巖巖磚15萬塊、多多孔孔磚5萬塊、加加氣氣混凝土土砌塊塊1萬塊為一一驗驗收批，灰灰砂砂磚及粉粉煤磚磚10萬塊為一一驗驗收批，取取樣樣作試驗驗。8、防防防水材料料應有有產品合合格證證和性能能檢測測報告，進進場場后應對對其取取樣試驗驗，取取樣數量量按（GB1884455--20012、GB/TT--328、GB/TT1167777、）執(zhí)行行。9、應應應對進場場的所所有裝飾飾材料料品種、規(guī)規(guī)格格、外觀觀和尺尺寸進行行驗收收，并具具備合合格證、中中文文說明書書和相相關性能能的文文件檢測測報告告。對需需復驗驗的材料料（如如石材、油油漆漆、木材材、涂涂料等），按按同一廠家生生產的統一品品種、同一類類型的進場材材料至少抽取取一組樣品進進行復試。10、采采用商品品砼澆澆搗混凝凝土時時，澆搗搗前必必須先核核對級級配單，同同時時測量其其坍落落度，符符合供供方的級級配比比后方可可使用用，抽查查數量量每次澆澆搗砼砼不得少少于三三次，并并做好好相應記記錄。11、對對進場砂砂、石石料應對對其取取樣試驗驗和含含泥量檢檢查，取取得砂、石石料料合格分分析單單后再投投入使使用。砂砂、石石料取樣樣試驗驗按每600T為一檢驗驗批批次。四、各種材料取取取樣時，取取樣樣人員須須經培培訓持證證上崗崗，取樣樣過程程必須有有見證證人員旁旁站見見證，送送檢過過程和見見證人人一道送送檢。見見證人員員由建建設（監(jiān)監(jiān)理）單單位授權權，并并將見證證人授授權書報報質監(jiān)監(jiān)站和檢檢測單單位。五、業(yè)主提供的的的產品，必必須須按規(guī)定定要求求進行驗驗證，須須復試的的材料料及時取取樣復復試，經經驗證證或復試試后發(fā)發(fā)現不合合格時時，應及及時向向業(yè)主報報告，并并堅決拒拒絕將將該批材材料用用于工程程。六、對某些可追追追回的進進場材材料，來來不及及檢驗時時，可可實行緊緊急放放行。緊緊急放放行的材材料也也必須及及時檢檢驗，一一旦發(fā)發(fā)現不合合格及及時追回回。七、各種檢驗和和和試驗應應做好好相應的的質量量記錄，并并做做妥善保保存。八、對模板、鋼鋼鋼管、安安全網網等周轉轉材料料也必須須按有有關要求求和標標準進行行進場場抽樣試試驗或或檢驗，不不合合格產品品嚴禁禁使用。九、因使用不合合合格材料料而造造成質量量事故故的，要要追求求材料采采購部部門（人人）及及檢驗部部門（人人）的責責任。第四篇施工工工過程三三檢制制度一、施工前各部部部門、班班組應應先檢查查機械械設備性性能是是否保持持在良良好狀態(tài)態(tài)，所所使用的的材料料和半成成品的的規(guī)格、型型號號、材質質等是是否符合合要求求。二、實行行行并堅持持施工工過程的的班組組“自檢、互互檢檢、交接接檢”制度（簡簡稱“小三檢”）。1、自自自檢：操操作人人員對自自己的的施工工工序進進行自我我檢查查，實施施自控控，及時時消除除異常因因素。2、互互互檢：班班組兼兼職質檢檢員對對本班組組操作作人員在在施工工中或完完成后后的施工工工序序或檢驗驗批、分分項工程程進行行檢驗。3、交交交接檢：：上道道工序（檢檢驗驗批、分分項）自自檢合格格后，上上下道工工序之之間進行行的交交接檢查查。上上下工序序班組組通過交交接檢檢認為符符合分分項工程程質量量驗收標標準要要求，再再雙方方填寫交交接檢檢記錄。三、實行行行并堅持持施工工過程的“自檢、復復檢檢、專檢”制度（簡簡稱“大三檢”）。1、自檢：在每每每一項檢驗驗批批或分項項工程程施工過過程及及完成后后均需需由施工工班組組對所施施工產產品進行行自檢檢，如符符合質質量驗收收標準準要求，由由班班組長填填寫自自檢記錄錄表。2、復檢：施工工工員對施工工過過程及完完成后后的檢驗驗批、分分項工程程的檢檢驗。3、專檢：質量量量員對施工工過過程及完完成后后的檢驗驗批、分分項工程程的檢檢驗。四、施工班組在在在施工過過程中中，必須須對施施工質量量進行行自檢，做做到到邊施工工邊檢檢查；對對查出出的問題題及時時糾正或或整改改完成。五、施工員、質質質量員隨隨時對對各班組組施工工的每道道工序序、分項項工程程質量進進行檢檢查和實實測實實量，達達不到到工程質質量要要求的寫寫出整整改通知知單責責成整改改；技技術負責責人不不定時地地會同同施工員員、質質量員對對施工工的工序序、分分項工程程質量量進行抽抽查。各各管理人人員發(fā)發(fā)出整改改通知知單后，要要求求責任班組組、分分包按“三定：定定人人、定時時間、定定措施”原則整改改。六、項目部所有有有管理人人員及及班組長長、分分包人集集中進進行月檢檢、周周檢的巡巡檢制制度，對對檢查查的結果果，整整理成書書面資資料，做做好檢檢查總結結。對對檢查中中提出出的問題題，應應分析原原因，提提出糾正正措施施，限期期整改改。整改改完成成后原檢檢查部部門對整整改結結果進行行復查查。七、對檢查不力力力和查出出問題題后整改改不力力的責任任人依依據項目目部有有關制度度給予予處罰。第五篇隱蔽蔽蔽工程驗驗收制制度一、單位工程中中中的所有有隱蔽蔽工程分分項完完成后，必必須須經項目目部有有關人員員（或或區(qū)域公公司工工程管理理處、集集團公司司工程程質量管管理部部）驗收收合格格，方可可報請請監(jiān)理、建建設設、設計計單位位和質監(jiān)監(jiān)部門門驗收。二、所有隱蔽驗驗驗收報請請建設設、監(jiān)理理和設設計單位位驗收收，驗收收時應應具備以以下條條件：1、相應的分項項項工程已完完成成，并經經項目目部和集集團公公司（區(qū)區(qū)域公公司）質質監(jiān)部部門驗收收合格格；2、相應的各項項項保證質量量齊齊全。3、相關的檢驗驗驗批質量驗驗收收記錄已已經驗驗收確認認。三、隱蔽工程報報報請質監(jiān)監(jiān)部門門驗收時時還應應具備該該分項項已經建建設、監(jiān)監(jiān)理等單單位驗驗收合格格并簽簽字確認認。四、單位工程中中中的所有有隱蔽蔽工程必必須經經建設單單位、監(jiān)監(jiān)理單位位驗收收，并在在建設設單位（監(jiān)監(jiān)理理單位）簽簽字字后，方方可進進行下一一道工工序，基基槽和和基礎驗驗收等等還必須須經設設計、勘勘察單單位認可可。五、所有員工必必必須同心心協力力，確保保隱蔽蔽驗收及及時；；對未經經隱蔽蔽驗收或或驗收收中存在在的問問題，未未經整整改認可可的分分項工程程不得得進行下下道工工序的施施工。六、基礎分部、主主體分部工程程完成后，必必須及時報請請有關部門進進行結構驗收收，經參加驗驗收各方確認認簽字后，方方可進行下道道工序施工。第六篇質量量量預控及及否決決制度一、工程開工前前前，項目目施工工組、質質量組組即對本本工程程質量控控制的的重點、難難點點及容易易出問問題、出出現質質量通病病的分分項工程程、工工序等作作一統統計，分分析原原因，提提出解解決措施施，進進行總結結后形形成文件件分發(fā)發(fā)各部門門、班班組和分分包人人。二、材料選購、原原材料及半成成品進場時的的質量檢查驗驗收必須按要要求嚴格進行行，在源頭上上控制工程質質量。三、項目部定期期期和不定定期召召開的質質量分分析會，必必須須對影響響工程程質量潛潛在原原因明確確采取取的預防防措施施。四、對可能出現現現的不合合格，應應制定防防止發(fā)發(fā)生的措措施并并組織實實施；；對潛在在的嚴嚴重不合合格，應應實施預預防措措施。項項目技技術負責責人應應定期評評價預預防措施施的有有效性。五、施工班組、分分包單位對不不合格的分項項、分部工程程必須進行返返工。六、施工班組、項項目部各級質質量管理部門門、人員應嚴嚴把質量關，嚴嚴禁不合格的的分項、分部部工程流入下下道工序。專專職質量管理理人員對工程程質量有一票票否決權。七、根據質量不不