Word版本，下載可自由編輯工作場所管理辦法4篇目的是:①改善和增強作業面積

②現場無雜物,行道通暢,提升工作效率

③削減磕碰的機會,保障平安,提升質量

④消退管理上的混放、混料等差錯事故

⑤有利于削減庫存量,節省資金

③轉變作風,提升工作心情。

整改

把需要的人、事、物加以定量、定位。

利用前一步收拾后,對生產現場需要留下的物品舉行科學合理的布置和擺5s現場管理法放,以便用最快的速度取得所需之物,在最有效的規則、制度和最簡捷的流程下完成作業。

整改活動的要點是:

①物品擺放要有固定的地點和區域,以便于尋覓,消退因混放而造成的差錯

②物品擺放地點要科學合理。

例如,按照物品使用的頻率,常常使用的東西應放得近些,偶而使用或不常使用的東西則應放得遠些

③物品擺放目視化,使定量裝載的物品做到過目知數,擺放不同物品的區域采納不同的顏色和標記加以區分。

生產現場物品的合理擺放有利于提升工作效率和產品質量,保障生產平安。

這項工作已進展成一項特地的現場管理辦法——定置管理。

清掃

把工作場所打掃整潔,設備異樣時馬上維修,使之恢復正常。

生產現場在生產過程中會產生灰塵、油污、5s現場管理法

鐵屑、垃圾等,從而使現場變臟。

臟的現場會使設備精度降低,故障多發,影響產品質量,使平安事故防不勝防

臟的現場更會影響人們的工作心情,使人不肯久留。

因此,必需利用清掃活動來清除那些臟物,創建一個明快、舒暢的工作環境。

清掃活動的要點是:①自己使用的物品,如設備、工具等,要自己清掃,而不要依靠他人,不增強特地的清掃工

②對設備的清掃,著眼于對設備的維護保養。

清掃設備要同設備的點檢結合起來,清掃即點檢

清掃設備要同時做設備的潤滑工作,清掃也是保養

③清掃也是為了改善。

當清掃地面發覺有飛屑和油水泄漏時,要查明緣由,并實行措施加以改進。

清潔

收拾、整改、清掃之后要仔細維護,使現場保持完善和最佳狀態。

清潔,是對前三項活動的堅持與深化,從而消退發生平安事故的根源。

制造一個良好的工作環境,使職工能開心地工作。

清潔活動的要點是:車間環境不僅要整齊,而且要做到清潔衛生,保證工人身體健康,提升工人勞動熱烈

不僅物品要清潔,而且工人本身也要做到清潔,如工作服要清潔,儀表要干凈,準時理發、刮須、修指甲、洗澡等

工人不僅要做到形體上的清潔,而且要做到精神上的“清潔”,待人要講禮貌、要敬重別人

要使環境不受污染,進一步消退混濁的空氣、粉塵、噪音和污染源,毀滅職業病。

素質

素質即努力提升人員的修身,養成嚴格遵守規則制度的習慣和作風,這是“5s”活動的核心。

沒有人員素養的提升,各項活動就不能順當開展,開展了也堅持不了。

所以,抓“5s”活動,要始終著眼于提升人的素養。

開展“5s”活動的原則持之以恒原則

“5s”活動開展起來比較簡單,可以搞得轟轟烈烈,在短時光內取得顯然的效果,但要堅持下去,持之以恒,不斷優化就不太簡單。

不少企業發生過一緊、二松、三垮臺、四重來的現象。

因此,開展“5s”活動,貴在堅持,為將這項活動堅持下去,企業首先應將“5s”活動納入崗位責任制,使每一部門、每一人員都有明確的崗位責任和工作標準

第二,要嚴格、仔細地搞好檢查、評選和考核工作、將考核結果同各部門和每一人員的經濟利益掛鉤

第三,要堅持pdca循環,不斷提升現場的“5s”水平,即要利用檢查,不斷發覺問題,不斷解決問題。

因此,在檢查考核后,還必需針對問題,提出改進的措施和方案,使“5s”活動堅持不斷地開展下去。

編輯本段推行5s的實質推行5s的作用1、提升企業形象2、提升生產效率3、提升庫存周轉率4、削減故障,保障品質5、加強平安,削減平安隱患

6、養成節省的習慣,降低生產成本7、縮短作業周期,保證交期

8、改善企業精神面貌,形成良好企業文化5s現場管理法的內容終于目的是提高人的品質:

革除粗心之心,養成凡事仔細的習慣

遵守規定的習慣

自覺維護工作環境干凈明白的良好習慣

文明禮貌的習慣5s現場管理法:收拾

將工作場所任何東西區別為有須要的與不須要的

把須要的東西與不須要的東西明確地、嚴格地區別開來

不須要的東西要盡快處理掉。

目的:

騰出空間,空間活用

防止誤用、誤送

塑造清新的工作場所

生產過程中常常有一些殘余物料、待修品、待返品、報廢品等滯留在現場,既占領了地方又妨礙生產,包括一些已無法使用的工夾具、量具、機器設備,假如不準時清除,會使現場變得凌亂。

生產現場擺放不要的物品是一種鋪張:

即使寬闊的工作場所,將愈變窄小。

棚架、櫥柜等被雜物占領而削減使用價值。

增強了尋覓工具、零件等物品的困難,鋪張時光。

物品雜亂無章的擺放,增強盤點的困難,成本核算失準。

注重點:

要有決心,不須要的物品應斷然地加以處置。

實施要領:

1.自己的工作場所全面檢查,包括看得到和看不到的2.制定“要”和“不要”的判別基準3.將不要物品清除出工作場所

4.對需要的物品調查使用頻度,打算日常用量及放置位置5.制訂廢棄物處理辦法6.每日自我檢查

5s現場管理法:整改

對收拾之后留在現場的須要的物品分門別類放置,羅列整齊。

明確數量,并舉行有效地標識。

目的:

工作場所一目了然

整整齊齊的工作環境

消退找尋物品的時光

消退過多的積壓物品注重點:

這是提升效率的基礎。

實施要領:

1.前一步驟收拾的工作要落實2.流程布置,確定放置場所3.規定放置辦法、明確數量4.劃線定位

5.場所、物品標識

整改的“3要素”:場所、辦法、標識放置場所

物品的放置場所原則上要100%設定

物品的保管要定點、定容、定量

生產線附近只能放真正需要的物品放置辦法

易取

不超出所規定的范圍

在放置辦法上多下工夫標識辦法

放置場所和物品原則上一對一表示

現物的表示和放置場所的表示

某些表示辦法全公司要統一

在表示辦法上多下工夫

整改的“3定”原則:定點、定容、定量

定點:放在哪里合適

定容:用什么容器、色彩

定量:規定合適的數量5s現場管理法:清掃

將工作場所清掃整潔。

保持工作場所整潔、亮麗的環境。

目的:

消退贓污,保持職場內干整潔凈、明光明亮

穩定品質

削減工業損害注重點:

責任化、制度化。

實施要領:

1.建立清掃責任區

2.執行例行掃除,清理臟污

3.調查污染源,予以杜絕或隔離

4.清掃基準,作為規范5s現場管理法:清潔

將上面的3s實施的做法制度化、規范化,并貫徹執行及維持結果。

目的:

維持上面3s的成績注重點:

制度化,定期檢查。

實施要領:

1.前面3s工作

2.考評辦法

3.獎懲制度,加強執行

4.主管常常帶頭巡查,以表重視5s現場管理法:素質

利用晨會等手段,提升全員文明禮貌水準。

培養每位成員養成良好的習慣,并遵守規章做事。

開展5s簡單,但長時光的維持必需靠素質的提高。

目的:

培養具有好習慣、遵守規章的員工

提升員工文明禮貌水準

營造團體精神注重點:

長久堅持,才干養成良好的習慣。

實施要領:

1.服裝、儀容、識別證標準

2.共同遵守的有關規章、規定

3.禮儀守則

4.訓練

5.各種精神提高活動

【第4篇】工作場所管理規定方法

工作場所手機使用平安管理規定

1.目的

規范員工工作場所手機使用管理,降低平安風險,消退潛在的平安隱患,保障作業人員平安。

2.適用范圍

公司工作場所手機及具有網絡、嬉戲、消遣功能的類似電子設備使用管理。

3.定義

3.1使用手機:指接聽、撥打移動電話,編輯、閱讀、發送信息、觀察視頻、電子書或者使用手機的各類軟件,使用耳機聽音樂、接聽、撥打移動電話等。

4.職責

4.1平安環保處負責本規定的制、修訂工作及其執行、落實狀況的檢查、監督、考核。

4.2勞動人事處負責將員工工作場所手機使用管理納入勞動紀律管理范疇舉行管理,會同安環處對本規定執行、落實狀況舉行檢查、監督、考核。

4.3二級單位負責制定本單位工作場所手機使用平安管理規定,組織實施并負責日常檢查、考核。

5.管理內容及要求

5.1手機使用的風險

5.1.1引起爆炸的風險:手機在使用過程中會產生電火花,假如人員將手機帶入易燃易爆場所,手機使用過程中產生的電火花極有可能引爆混合性爆炸氣體或粉塵。

5.1.2導致人員注重力簇擁,可能啟發損害事故的風險:譬如人員正在駕駛機動車輛時,使用手機,很簡單導致其注重力簇擁,忽略危急或引起誤操作,終于導致交通事故。

5.1.3手機信號在現場很可能被屏蔽,對于一些需要穩定信號幫助的作業,人員使用手機替代特定的交流工具,可能導致雙方交流不暢,從而啟發事故。

5.1.4人員處于雷電影響的空曠區域時,使用手機會增大被雷擊的風險。

5.2禁止隨身攜帶或使用手機的場所或作業范圍的規定:

5.2.1對于易燃易爆場所或特殊危急的作業,禁止任何人隨身攜帶手機,這些場所或作業包括但不限于以下范圍:

5.2.1.1易燃易爆和危急化學品生產使用區域,例如加油站、制氧、制氫站、汽油庫、富氧區域等一級禁火區等;

5.2.1.2防靜電區域,例如加油站、集中供氣站及制氫站、富氧間等;

5.2.1.3使用中的油氣裝卸作業區域、充裝氣體或加油等區域;

5.2.1.4重要的儀表、電腦監控崗位,例如主控室、調度室等;

5.2.1.5主操崗位、金屬熔融物行車操作崗位;

5.2.1.6有爆炸性氣體的有限空間作業、有限空間油漆作業、帶煤氣作業等;

5.2.2對于一些普通的作業或特別的狀況,人員使用手機可能啟發注重力簇擁。對于這類作業或特別狀況,人員可以攜帶手機,但是禁止人員使用手機。這些作業或特別狀況包括但不限于以下范圍:

5.2.2.1機動車駕駛過程中;

5.2.2.2高處作業、動火作業、配電室倒閘操作等作業過程中;

5.2.2.3監護人在從事監護作業時;

5.2.2.4駕駛起重設備過程中;

5.2.2.5指揮作業過程中;

5.2.2.6操作高速旋轉或直線運動機械時;

5.2.2.7使用強酸、強堿類的危急化學品時;

5.2.2.8從事沖壓或剪切作業時;

5.2.2.9上下、攀爬任何梯道時;

5.2.2.10廠房內及施工現場行走或過公路過程中;

5.2.2.11手機充電時;

5.2.2.12無避雷庇護的空曠區域且該區域受雷電影響時。

5.2.3手機在現場可能被屏蔽或信號不好,對于現場一些作業,需要牢靠的信號來支持。為防止因為交流不好導致事故,禁止作業人員使用手機替代高頻或其它牢靠措施幫助作業,這些作業或特別狀況包括但不僅限于以下范圍:

5.2.3.1各類指揮作業;

5.2.3.2有限空間內外的應急交流方式;

5.2.3.3調試作業人員之間的交流方式。

5.2.4上班時光,禁止使用手機觀察視頻、看電子書、聽音樂、談天、玩嬉戲等與工作無關的行為。

5.2.5管理人員需使用手機舉行現場管理拍攝除外,但必需在平安區域。

5.2.6平板電腦等電子產品用于班組平安活動時播放教導培訓視頻除外。

5.3為進一步規范手機使用管理,更好地做好宣揚及管理工作,公司各部門、單位要做好《新鋼公司手機使用九條禁令》的張貼、通告及執行、落實工作。

5.4根據“屬地管理”的原則,各單位要結合實際,制定出本單位手機使用平安管理實施細則,列出本單位禁止隨身攜帶手機崗位或禁止使用手機作業明細表并公示張貼,做好相應的警示標志。

5.5各單位對禁止隨身攜帶手機的崗位要設立手機存放箱,定點存放并妥當保管。同時,要明確相應的通訊聯系方式,保障通訊暢通,確保規定得到有效落實。

5.6根據“誰主管、誰負責”的原則,各部門、各單位要準時將本規定告訴相關方,并催促相關方人員嚴格執行。

6.檢查與考核

6.1公司將實行專項檢查、聯合檢查和日常巡查相結合的方式對手機規范使用狀況舉行檢查,對存在問題舉行考核。

6.2各單位要加強對手機規范使用狀況的日常檢查,建立廠、車間、班組三級檢查考核制度和管理臺賬,做到每月有檢查和考核記錄。公司將不定期抽查各單位檢查開展狀況。

6.3對違背手機使用平安管理規定的或不交手機