有效的管理者一、管理者做事必須有效。有才能的人往往最易流于無效，因為他們沒有領(lǐng)略到才能本身并不就是成就智力想象力及知識，都是我們發(fā)展的重要資源。但是，資本本身所能達(dá)成的成績是有限的。惟有有效性才能將這些資源轉(zhuǎn)化為成果。再偉大的智慧，如果不能應(yīng)用在行動上，也將是毫無意義的材料。二、何謂管理者不論職位的高低，凡是身為管理者，就必須力求有效。三、管理者面對的現(xiàn)實一位管理者如果不能致力于有效，則現(xiàn)實必將迫使他一事無成。1、管理者的時間很容易變成”屬于別人的時間"。2、管理者除非能夠毅然改變生活和工作的現(xiàn)實這一習(xí)慣，否則將迫于日常作業(yè)。3、促成管理者缺乏有效性的第三項現(xiàn)實因素，是由于管理者本身處于一個組織之中。惟有在組織能夠利用管理者的貢獻(xiàn)之時，管理者才能有效。管理者如果采取"來了什么，就做什么"的態(tài)度，那他不久就窮于應(yīng)付了。也許他具有了不起的才干，足以應(yīng)付得了，然而實際上他卻浪費他的知識和能力，而把可能達(dá)成某一事物的有效性撇開了。4、管理者常系身于一個組織的內(nèi)部。管理者在組織中的地位越高，他的注意力將越為內(nèi)部的問題和挑戰(zhàn)所困，而不能看到外部事象。!1!所謂有效性就是使現(xiàn)有的能力和知識資源，能夠產(chǎn)生更多更好的成果的一種手段。有效性是管理者的一項工具，是達(dá)成目標(biāo)和業(yè)績的途徑。五、有效性是可以學(xué)會的嗎？人人都有"做對的事情"的能力。一個人如果沒有有效性的習(xí)慣，則無論他有多大的知識、多大的努力、多大的想象力和么豐富的知識，他必是一位少有成效的管理者。有效性是一種后天的習(xí)慣，是一種實務(wù)的綜合。習(xí)慣必須靠學(xué)習(xí)才能獲得。下列五項主要的習(xí)慣，是成為一個有效管理者必須習(xí)得的心智上的習(xí)慣：.有效的管理者知道他們的時間花在什么地方。他們所能控制的時間至為有限，他們會有系統(tǒng)的工作，來善用這有限的時間。.有效的管理者重視對外的貢獻(xiàn)他們并非為工作而工作，而是為成果而工作。他們首先就會問：期望于我的成果是什么？而不會一開頭就考慮應(yīng)做的的工作，更不會一開頭就探究工作的技術(shù)和工具。.有效的管理者重視"長處"，包括他們自己的長處、他們上級主管的長處。重視環(huán)境情勢的長處；重視"能"做的是什么，而不介意缺點。他們不會從他們之所"不能”的地方開始。.有效的管理者集中精力于少數(shù)主要的領(lǐng)域，在這少數(shù)主要的領(lǐng)域中，如果能有優(yōu)秀績效就可以產(chǎn)生卓越的成果來。設(shè)定優(yōu)先秩序，而且堅守其設(shè)定的優(yōu)先,何者當(dāng)先則先之。.有效的管理者必須做有效的決策。一項有效的決策，必是在議論紛紛的基礎(chǔ)上作成的判斷；而不是在眾口一詞的基礎(chǔ)上作成的判斷。他們知道快速的決策多為錯誤