招標(biāo)編號(hào)：xxx【201x】第xxx號(hào)監(jiān)理大綱目錄第一節(jié)工程概況 一、工程概況第二節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容和依據(jù)一、監(jiān)理范圍二、監(jiān)理內(nèi)容三、監(jiān)理依據(jù)第三節(jié)監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)形式及監(jiān)理工作制度一、本工程的監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式二、監(jiān)理工作制度第四節(jié)監(jiān)理人員工作守則和行為準(zhǔn)則一、監(jiān)理人員工作守則二、監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則市第五膜節(jié)撤騾挺監(jiān)理工作計(jì)劃既一、監(jiān)理工作濃主要程序府二、監(jiān)理人員擠職責(zé)權(quán)利螞三、監(jiān)理人員笑作業(yè)安排和進(jìn)跑場(chǎng)計(jì)劃匆四、各類監(jiān)理店人員到崗率息第六輛節(jié)槍梳闊控制工程承包而合同、質(zhì)量、批進(jìn)度贏、安全施工、毯投資、信息管苗理的目標(biāo)、主烘要手段和措施兄一、工程承包遭合同控制的幸目標(biāo)、窄手段和措施全二、工程質(zhì)量摟控制的泉目標(biāo)、李手段和措施服三、工程進(jìn)度枝控制的目標(biāo)、泰手段和措施裂四、工程投資芹控制的目標(biāo)、深手段和措施您五、安全文明汪施工控制的目立標(biāo)、手段和措剃施仗六、信息管理墳的手段和措施屑七、組織協(xié)調(diào)優(yōu)的手段和措施閥八、保修階段廁的監(jiān)理滲第七事節(jié)循騙持水土保持工程是控制的目標(biāo)和存措施妖一、水土保持噸工程控制的目賄標(biāo)留二、水土保持撫工程控制的措挎施綢第八曾節(jié)驢謝詞難點(diǎn)監(jiān)控、組仰織協(xié)調(diào)和合理呢化建議核一、難點(diǎn)監(jiān)控伸（測(cè)量）二、組織協(xié)調(diào)如三、合理化建真議砍監(jiān)敵糾理邀突大切掀綱綢第一飄節(jié)店避翼工程概況椅1哥、項(xiàng)目名稱扭XXX轟賺書豎2押、建設(shè)單位：軟XX蜻工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)俘建設(shè)有限公司郵3賺、建設(shè)地點(diǎn)：怠XXXXXX穩(wěn)X缸4援、監(jiān)理遺范圍確：后XXX殲農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地腹土石方一平工退程施工圖范圍位內(nèi)的施工全過(guò)真程窗等絮監(jiān)理需5更、鬧監(jiān)理服務(wù)期限泥：為開(kāi)工準(zhǔn)備辰工作前一周、蒼施工全過(guò)程、巷工程竣工直至褲工程結(jié)算審核席完畢。魂6家、建筑規(guī)模：叫本項(xiàng)目挖土方界量約為爭(zhēng)6鉆418615摩m3尋7詢、傾資金來(lái)源：耕自籌敗資金鄙8炒、工程造價(jià)：壓總投資券約人民幣嶼4值000敗萬(wàn)元感9證、牌工程質(zhì)量要求孤：符合《工程繞施工質(zhì)量驗(yàn)收隆規(guī)范》合格標(biāo)腔準(zhǔn)；傳第二餅節(jié)村儀濫監(jiān)理工作內(nèi)容目和依據(jù)一、監(jiān)理范圍蘇包括《砌XXX逼農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地河土石方一平工楊程》施工圖范鍵圍內(nèi)的施工全撥過(guò)程等監(jiān)理基。二、監(jiān)理內(nèi)容咐監(jiān)理工作內(nèi)容閉可簡(jiǎn)要概括河為份“潑三控、三管、煉一協(xié)山調(diào)穴”痛（或四控兩管局一協(xié)調(diào)）。即卻進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)龜量、投資（費(fèi)補(bǔ)用）控制，合虜同、信息、充施工安全聲管理和現(xiàn)場(chǎng)各幅方內(nèi)部協(xié)調(diào)工脅作。劍1位、協(xié)助業(yè)主審半核施工圖的設(shè)茂計(jì)和概預(yù)算，刪參與主持組織醋圖紙會(huì)審，做獲好記錄，審查抗、簽署會(huì)審紀(jì)并要；搬2顧、參與業(yè)主與蠢承包商簽訂施面工承包合同，里審核施工進(jìn)度杯計(jì)劃，并在實(shí)踏施過(guò)程中檢查奏、督促承包商競(jìng)嚴(yán)格執(zhí)行合同寨和施工規(guī)范、壟工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)瓣、設(shè)計(jì)要求進(jìn)模行施工，督促鹿承包商現(xiàn)場(chǎng)施水工管理；趴3后、協(xié)助建設(shè)單狀位做好開(kāi)工準(zhǔn)脂備，審批開(kāi)工膽報(bào)告，復(fù)核灰亞線，經(jīng)業(yè)主同佛意下達(dá)開(kāi)工令黨；仗4帥、審批施工組韻織設(shè)計(jì)，審查炮和檢查施工技毒術(shù)措施、質(zhì)量濤保證體系及安吳全防護(hù)措施，哭提出合理的整分改意見(jiàn)和建議鳳；漏5術(shù)、審查承包商壽采購(gòu)清單，檢邀查工程使用材鼠料、構(gòu)件、設(shè)扔備的規(guī)格、質(zhì)頸量與數(shù)量。督湖促承包商編制肢材料的供需計(jì)怎劃，協(xié)助業(yè)主更安排甲供材料雄的供應(yīng)計(jì)劃；紅6乞、對(duì)施工變更尚的簽證，主持腳施工圖交底，愛(ài)參與設(shè)計(jì)變更米的簽證，復(fù)核煎施工變更妹7魔、主持召開(kāi)工鐮程協(xié)調(diào)會(huì)議及副綜合管線協(xié)調(diào)漸會(huì)議。主持召鞋開(kāi)工程協(xié)調(diào)會(huì)概議并做好會(huì)議但紀(jì)要，調(diào)解有睛關(guān)工程建設(shè)各嚴(yán)種合同爭(zhēng)議，漿處理索賠事項(xiàng)柴；凱8忠、檢查安全防運(yùn)護(hù)措施和文明憑施工，檢查督似促工程進(jìn)度、赴施工質(zhì)量；淋9項(xiàng)、督促施工單物位及時(shí)整理技駐術(shù)資料及竣工拒驗(yàn)收資料；鍛1債0襯、協(xié)助業(yè)主對(duì)則工程投資進(jìn)行召控制，對(duì)承包淺商提出的付款黎申請(qǐng)進(jìn)行復(fù)核遲；凱1給1枯、參加審核工哈程結(jié)算，協(xié)助蘿業(yè)主審核工程音造價(jià)，努力降史低工程費(fèi)用；韻1侍2弓、及時(shí)提供完稠整的監(jiān)理檔案閥資料、定期編杠制監(jiān)理簡(jiǎn)報(bào)；巖1谷3鏡、履行其他法音律、法規(guī)規(guī)定攪的監(jiān)理職責(zé)義臟務(wù)，提供其他朝可免費(fèi)提供的凝監(jiān)理服務(wù)；膜1觸4乒、協(xié)助業(yè)主組溉織進(jìn)行交工驗(yàn)換收及竣工驗(yàn)收此；幸1景5惕、完成監(jiān)理規(guī)攜范等要求的其截他工作內(nèi)容。三、監(jiān)理依據(jù)蔑（一）、國(guó)家扔和地方的法律叮、法規(guī)和規(guī)定愿1推.慣《中華人民共嫌和國(guó)建筑法》蘿2在.爆《中華人民共煙和國(guó)合同法》緩3扔.腎《建設(shè)工程質(zhì)屋量管理?xiàng)l例》事4聯(lián).衣《工程建設(shè)監(jiān)擁理規(guī)定》搬5趟.凳《建設(shè)工程監(jiān)絞理規(guī)范斬》挺GB5031腦9-2000迫6蕩.皺《中華人民共艷和國(guó)土地管理攔法》；蠻7快．黃《中華人民共嘆和國(guó)水土保持?jǐn)嚪ā反ǘ┲谩?guó)家規(guī)范、盟圖紙刊及招標(biāo)文件等僅1付、《建筑工程哪施工質(zhì)量驗(yàn)收五統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)草》勞GB5030角0-200幸1哨；醒2逃、痕現(xiàn)行的工程建愁設(shè)設(shè)計(jì)、施工行、規(guī)范和質(zhì)量注評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)且收規(guī)范以及有湊關(guān)建設(shè)管理辦賄法；易3煤、施工圖紙和箱說(shuō)明文件敬4朗、厚《酷XXX敢農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地穿土石方一平工子程》項(xiàng)目監(jiān)理昆招標(biāo)文件；歷5嗚、委托人與監(jiān)煤理單位、施工忍單位簽定的正何式合同或協(xié)議夫；適6茄、施工單位上東報(bào)經(jīng)審批的施矛工組織設(shè)計(jì)；麗7侍、經(jīng)審批的監(jiān)需理規(guī)劃君8銜、有關(guān)招投標(biāo)不文件及往來(lái)文音函等。懶第三摔節(jié)白拖勇監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織鎖結(jié)構(gòu)形式裳及監(jiān)理工作制凱度綱一、本工程的足監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組麻織形式活1冒、餡項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)XX工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司XXX公司項(xiàng)目監(jiān)XX工業(yè)園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)有限公司XXX公司項(xiàng)目監(jiān)理部質(zhì)量控制組投資控制組工期控制組資料及安全控制組紙2循、耕監(jiān)理人員配備鎮(zhèn)針對(duì)本工程特蓬點(diǎn)，歐本項(xiàng)目監(jiān)理部鋒人員配置計(jì)劃椅如下庭（榴7享人）：全總堂監(jiān)坊1藍(lán)人、竊市政專姨監(jiān)柏1艇人臂、造價(jià)工程灣師扣1類人、監(jiān)理仆員咽1旨人、安全監(jiān)理悄員超1成人、專業(yè)監(jiān)理伏人閉員承2頃人王。眉二、監(jiān)理工作暢制度躺要確保監(jiān)理工鄉(xiāng)作的良好開(kāi)展糕，就必須使項(xiàng)已目監(jiān)理班子團(tuán)撇結(jié)一致，做到拐職責(zé)分明、配治合默契，為此秤，要求項(xiàng)目總枯監(jiān)理工程師做睬好班組的團(tuán)結(jié)秤思想工作，同吃時(shí)，我公司根濾據(jù)監(jiān)理工作的毛特點(diǎn)及有關(guān)規(guī)椒定制定了一系紀(jì)列的工作制度對(duì)，在制度上保譯證監(jiān)理班子工描作的順暢進(jìn)行信，從而理順內(nèi)籮部關(guān)系：衣（一）、總監(jiān)坦理工程師負(fù)責(zé)仗制嬌工程項(xiàng)目監(jiān)理抵實(shí)行總監(jiān)理工御程師負(fù)責(zé)制，續(xù)全權(quán)代表輪監(jiān)理單位履行棗委托監(jiān)理合同閣，承擔(dān)合同中駁所規(guī)定的監(jiān)理林單位的責(zé)任和異任務(wù)，總監(jiān)理鏡工程師對(duì)掠外向建設(shè)單位聞負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)向環(huán)監(jiān)理單位負(fù)責(zé)驢，帶領(lǐng)項(xiàng)目監(jiān)稼理部全體人員昆開(kāi)展監(jiān)理工作資，確保建設(shè)監(jiān)希理委托合同的車全面履行。閥（二）、工程賀開(kāi)工申請(qǐng)制度溉當(dāng)單位工程的栗主要施工準(zhǔn)備板工作已完成時(shí)辨，承包商可提謝出《工程開(kāi)工幫報(bào)告書》，經(jīng)鐘監(jiān)理工程師現(xiàn)季場(chǎng)落實(shí)后報(bào)請(qǐng)疊建設(shè)單位同意樹下達(dá)開(kāi)工令。谷（三）、施工俘圖會(huì)審及設(shè)計(jì)充交底制度嘗圖紙會(huì)審是減遣少圖紙錯(cuò)誤、啞提高設(shè)計(jì)質(zhì)量霞的重要手段，廊也是保證施工銳順利進(jìn)行的有勝效措施。正式艙圖紙會(huì)審前，款承包商應(yīng)組織趨有關(guān)技術(shù)人員尖預(yù)審。監(jiān)理工作程師應(yīng)參與承狼包商娘的朋“久內(nèi)部審舊查定”罵，以便從技術(shù)江經(jīng)濟(jì)角度分析仗圖紙的準(zhǔn)確性渴、合理性和可根施工性，形成舊統(tǒng)一意見(jiàn)。正姑式圖紙會(huì)審由班總監(jiān)理工程師編主持。世設(shè)計(jì)交底一般擠由監(jiān)理工程師卡主持，設(shè)計(jì)單頃位主講，承包兆商的項(xiàng)目負(fù)責(zé)氏人、各專業(yè)技胃術(shù)負(fù)責(zé)人參加窮。是在工程施選工或每使用一辨份新圖紙之前析由設(shè)計(jì)人員對(duì)輕土石方施工假特點(diǎn)、商土石成份結(jié)構(gòu)清、施工技術(shù)和茄施工工藝等方棵面作詳細(xì)介紹種，便于承包商亂做到心中有數(shù)稍，從而科學(xué)地朱組織施工和合呼理安排工序，脹避免發(fā)生技術(shù)輪指導(dǎo)錯(cuò)誤和操客作錯(cuò)誤。仆（四）、施工續(xù)組織設(shè)計(jì)和施跳工方案報(bào)審制誠(chéng)度牧單位工程施工幫組織設(shè)計(jì)是由簽工程承包商根保據(jù)施工圖紙及裳實(shí)際施工條件典負(fù)責(zé)編制。它不直接影響施工死進(jìn)度、質(zhì)量、觸成本、安全等醋。施工方案是茶施工組織設(shè)計(jì)竿的核心，分為旗施工部署和方竟案兩方面，著宋重介紹整個(gè)工譜程或分部工程猶中某種施工的孫具體方法，包際括施工順序、闊使用的機(jī)械及嚷相應(yīng)的保證措營(yíng)施。承包商在時(shí)每一個(gè)工程開(kāi)普工前都必須向朵監(jiān)理申報(bào)施工伍組織設(shè)計(jì)，在僅每一個(gè)分部工車程和主要分項(xiàng)券工程和重要部魄位以及采用新緞材料、新工藝妄組織施工時(shí)均壓應(yīng)報(bào)審施工方好案。施工組織穩(wěn)設(shè)計(jì)和施工方計(jì)案未經(jīng)監(jiān)理工叢程師審查同意慨，承包商不得祝擅自施工，在羅施工階段，審唯定施工組織設(shè)罷計(jì)及施工方案趙的主要內(nèi)容是湖：嶼●儉施工單位的內(nèi)穗部審批手續(xù)是遭否齊全、符合系規(guī)定；偵●升施工總平面布反置是否合理；鍵●鉆施工部署是否慚合理，施工方辱法是否可行，拒質(zhì)量保證措施配是否可靠并具袋有針對(duì)性；堪●朱工程工期安排蠶是否滿足建設(shè)非工程施工合同以要求；培●寸工程進(jìn)度計(jì)劃皂是否保證施工內(nèi)的連續(xù)性和均煤衡性，所需的猛人力、材料、癥設(shè)備的配置與返進(jìn)度計(jì)劃是否守協(xié)調(diào)；撕●陪質(zhì)量保證體系勵(lì)是否健全；現(xiàn)●截安全、環(huán)保、得和文明施工措拌施是否符合有銹關(guān)規(guī)定；抓●羅季節(jié)施工方案別和專項(xiàng)施工方慈案的可行性、鞏合理性和先進(jìn)副性；尖●巖監(jiān)理工程師認(rèn)來(lái)為應(yīng)審核的其嫌他內(nèi)容。鹽（君五嚇）、隱蔽工程潔驗(yàn)收制度舅隱蔽工程驗(yàn)收刷，必椒須經(jīng)承包商自妥檢合格后，填榴好隱蔽工程驗(yàn)雖收單著，并經(jīng)監(jiān)理工貝程師現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收棒后方可進(jìn)入下召一道工序（承恩包商應(yīng)在驗(yàn)每收這4勺8齊小時(shí)前通知監(jiān)展理驗(yàn)收內(nèi)容、減時(shí)間和地點(diǎn)）遮。括（海六漁）、工程變更薄簽證制度貍?cè)缫蛟O(shè)計(jì)圖錯(cuò)銅漏或發(fā)現(xiàn)實(shí)地同情況與設(shè)計(jì)不灰符時(shí)，由提議找單位提出變更清設(shè)計(jì)申請(qǐng)，經(jīng)課業(yè)主、朋施工、設(shè)計(jì)、墓監(jiān)理三方會(huì)談廊同意后進(jìn)行變新更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)染完成后由設(shè)計(jì)牲單位填寫變更湊設(shè)計(jì)通知單，月項(xiàng)目監(jiān)理部審蠻核無(wú)誤后簽發(fā)饒（設(shè)計(jì)變更指私令）。對(duì)（個(gè)七用）、工程款支巴付簽審制度篇承包商按合同腎上報(bào)月度工程休量及月度工程星款，經(jīng)監(jiān)理工缸程師審查核定釀后簽發(fā)付款憑姥證，并經(jīng)建設(shè)名單位審定后支瓶付。監(jiān)理工程您師應(yīng)認(rèn)真核實(shí)蓮月進(jìn)度款的工薄程量和單價(jià)，鞭對(duì)修改設(shè)計(jì)和率合同外項(xiàng)目，娛更應(yīng)重點(diǎn)審核攻。墳（功八越）、工程質(zhì)量既事故處理制度量如施工中出現(xiàn)辨重大質(zhì)量事故率，監(jiān)理工程師財(cái)應(yīng)督促承包商懼，按國(guó)家有關(guān)渴規(guī)定，以最快授的方式向上級(jí)丘報(bào)告，并及時(shí)各呈報(bào)出書面報(bào)踏告。承包商必姿須嚴(yán)格保護(hù)事粒故現(xiàn)場(chǎng)，采取紛有效措施搶救肉人員和防止事診故擴(kuò)大，需要至移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)物件駝時(shí)，應(yīng)當(dāng)做出壘標(biāo)志，繪制現(xiàn)控場(chǎng)簡(jiǎn)圖并做出臥書面記錄，妥各善保存現(xiàn)場(chǎng)重言要痕跡、物證兼，應(yīng)拍照或錄訂像。對(duì)出現(xiàn)重負(fù)大質(zhì)量事故的筑工程，監(jiān)理工改程師要協(xié)助有慶關(guān)部門調(diào)查處分理。背對(duì)科出現(xiàn)不符合墨要求的施工質(zhì)今量遼，監(jiān)理工程師噸將依據(jù)合同中鵝所規(guī)定的權(quán)力澇和義務(wù)來(lái)處理好。必要時(shí)可以獻(xiàn)下停工令，令林其停止施工。訂對(duì)不合格的工鳴程，在承包商雷按規(guī)定修補(bǔ)或?yàn)撤倒ぶ刈觯_(dá)削到合格標(biāo)準(zhǔn)之括后，監(jiān)理工程腐師才能予以驗(yàn)榴收和計(jì)量；否傍則，應(yīng)繼續(xù)指籮令其返工，直版到建議撤銷其毛承包資格。由甘于承包商責(zé)任雄造成的工程質(zhì)太量事故，修補(bǔ)窮和返工所發(fā)生電的費(fèi)用由承包惕商自負(fù)。冤（拔九顆）、工程質(zhì)量玉檢查制度毅1緣、監(jiān)理工程師倘在檢查工程中湊發(fā)現(xiàn)一般的質(zhì)元量問(wèn)題，應(yīng)隨峰時(shí)通知承包商蜘及時(shí)整改，并膚做好記錄。檢朝查不合格時(shí)可體發(fā)丙出羞“潔不合格工程項(xiàng)變目通體知承”響限時(shí)改正。兇2箱、如承包商不佛及時(shí)改正，情黨節(jié)較嚴(yán)重時(shí)，煤監(jiān)理工程師可榆在報(bào)請(qǐng)總監(jiān)理殿工程師批準(zhǔn)后襖，發(fā)出《工程民部分暫停指令淹》，指令部分榴工程、單項(xiàng)工兇程或全部工程刪暫停施工，待鳥承包商改正后轎，報(bào)監(jiān)理工程絲師進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，爐合格后發(fā)出《收工程復(fù)工令》周。拉3微、分部費(fèi)/慕分項(xiàng)工程、單斜項(xiàng)工程或分段娛全部工程完工鬼后，經(jīng)自檢合羞格，可填寫各畫種工程報(bào)驗(yàn)單責(zé)，經(jīng)監(jiān)理工程丘師現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)后剖，鼠簽役發(fā)給《分項(xiàng)分肅部工程哭質(zhì)量住驗(yàn)潑收記錄尊》或《竣工冒驗(yàn)收挽證書》。逼4結(jié)、承包商應(yīng)逐香月填島寫埋“揪工程質(zhì)量檢驗(yàn)頸評(píng)定統(tǒng)計(jì)口表五”閥，監(jiān)理工程師跨填犁寫箱“濱工程質(zhì)量月報(bào)筆表轟”瞧。各5宇、監(jiān)理工程師炕需要承包商執(zhí)溜行的事項(xiàng)，除煮口頭通知外，姓可使痛用法“脹監(jiān)理通知渴單旨”哀，催促承包商貞執(zhí)行。得（十右）、移施工進(jìn)度監(jiān)督教及報(bào)告制度祖1取、監(jiān)督承包商衰嚴(yán)格按照合同蒸規(guī)定的計(jì)劃進(jìn)渠度組織實(shí)施，祝監(jiān)理部每月以微月報(bào)的形式向改建設(shè)單位報(bào)告獨(dú)各項(xiàng)工程實(shí)際壩進(jìn)度及計(jì)劃的芒對(duì)比和形象進(jìn)唇度情況。籠2少、審查承包商擱編制的實(shí)施性漂施工組織設(shè)計(jì)孕，要突出重點(diǎn)億，并使各單位委、各工序進(jìn)行博密切銜接。翠（十一眠）、投資監(jiān)督適制度教1瑞、監(jiān)理部進(jìn)場(chǎng)副后立即督促承介包商報(bào)送與承擁包合同相適應(yīng)填的分部、分項(xiàng)林預(yù)算臺(tái)帳資料是并隨時(shí)補(bǔ)充變筒更設(shè)計(jì)資料。安經(jīng)常掌握投資啞變動(dòng)情況，按確期統(tǒng)計(jì)分析。修2搜、對(duì)重大變更前設(shè)計(jì)或因采用代新材料、新技愛(ài)術(shù)而增減較大脆投資的工程，竄監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)系掌握并報(bào)建設(shè)奔單位，以便控圖制工程投資。京（十二潔）、監(jiān)理日記工、監(jiān)理月報(bào)制矮度千1瀉、監(jiān)理工程師滅應(yīng)逐日將從事滅的監(jiān)理工作寫出入監(jiān)理日記，午內(nèi)容包括施工姐活動(dòng)情況記載州、存在問(wèn)題及鞭處理情況、夜克間施工情況記昂錄及其他事宜域。對(duì)特殊控制摘過(guò)程應(yīng)按公司醫(yī)要求填寫旁站布記錄。業(yè)2間、監(jiān)理部應(yīng)逐忙月按時(shí)編寫《礎(chǔ)監(jiān)理月報(bào)》，完報(bào)建設(shè)單位。肌年度報(bào)告厲或卷“禾監(jiān)理月河報(bào)腐”窄內(nèi)容應(yīng)以具體煮數(shù)字說(shuō)明施工閱進(jìn)度、施工質(zhì)控量、資金使用酸以及重大安全緞、質(zhì)量事故、燦有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)紡等。沸（十三笑）、總監(jiān)例會(huì)伯制度勉公司在每月的裳第一個(gè)星期六粱召飼開(kāi)嗎“嚷項(xiàng)目總監(jiān)理工輝程師例鍛會(huì)拼”死，以加強(qiáng)項(xiàng)目之監(jiān)理部與公司磁各職能部門的羨聯(lián)系和溝通，肝以便項(xiàng)目監(jiān)理迎部之間的經(jīng)驗(yàn)糕交流，溝通情挽況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)際，不斷提高監(jiān)驚理業(yè)務(wù)水平，屬并協(xié)助解決監(jiān)只理服務(wù)過(guò)程中日遇到的問(wèn)題。找會(huì)議一般由總柿經(jīng)理主持，公瘡司工程管理部掩組織總經(jīng)理、險(xiǎn)副總經(jīng)理、總姥工程師、公司豬各職能部門負(fù)殲責(zé)人及各項(xiàng)目歌總監(jiān)理工程師衣參加，并負(fù)責(zé)營(yíng)作好《會(huì)議簽俯到薄》和《總喪監(jiān)例會(huì)會(huì)議紀(jì)販要》。搬（十四面）、針對(duì)本工警程的會(huì)議制度靈：塌1紅、設(shè)計(jì)技術(shù)交居底會(huì)披由建設(shè)單位主項(xiàng)持，設(shè)計(jì)單位匯進(jìn)行設(shè)計(jì)技術(shù)盈交底，接著進(jìn)業(yè)行圖紙會(huì)審，銀圖紙會(huì)審紀(jì)要姨整理，總監(jiān)理偏工程師予以簽洲認(rèn)。組2升、第一次工地墨會(huì)議賞⑴朝項(xiàng)目開(kāi)工前，似監(jiān)理人員應(yīng)參斯加由建設(shè)單位輝主持召開(kāi)的第世一次工地會(huì)議仙。洞⑵怒第一次工地會(huì)維議應(yīng)由下列人銷員參加：送①災(zāi)授權(quán)駐場(chǎng)代表怠及有關(guān)職能人場(chǎng)員；惹②先總承包商項(xiàng)目某經(jīng)理及有關(guān)職汽能人員，分包肆單位主要負(fù)責(zé)惑人；忌③購(gòu)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)訓(xùn)總監(jiān)理工程師康及全體監(jiān)理人錄員。腎⑶循第一次工地會(huì)腹議應(yīng)包括的內(nèi)辦容：盆①挎建設(shè)單位、承道包商和監(jiān)理單削位分別介紹各旺自駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)軍理機(jī)構(gòu)、人員懇及其分工；儀②放建設(shè)單位根據(jù)膠委托監(jiān)理合同軋宣布對(duì)總監(jiān)理靈工程師的授權(quán)均；遷③姓建設(shè)單位介紹宇工程開(kāi)工準(zhǔn)備激情況；揀④牙承包商介紹施棕工準(zhǔn)備情況；諒⑤潤(rùn)建設(shè)單位和總舅監(jiān)理工程師對(duì)獅施工準(zhǔn)備情況片提出意見(jiàn)和要栗求；樓⑥注總監(jiān)理工程師教介紹監(jiān)理規(guī)劃柜的主要內(nèi)容；嘆⑦擱研究確定各方棗在施工過(guò)程中簡(jiǎn)參加工地例會(huì)注的主要人員，霜召開(kāi)工地例會(huì)慎周期、地點(diǎn)、您及主要議題。質(zhì)⑷差第一次工地會(huì)版議紀(jì)要應(yīng)由項(xiàng)辮目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)留責(zé)起草，并經(jīng)療與會(huì)各方代表另會(huì)簽后分發(fā)有厘關(guān)各方。3、工程例會(huì)價(jià)⑴牌監(jiān)理例會(huì)是履背約各方溝通情捷況，交流信息胳，協(xié)調(diào)處理，款研究解決合同侵履行中存在的蓬各方面問(wèn)題有飯效形式，由項(xiàng)吊目監(jiān)理機(jī)構(gòu)總漫監(jiān)理工程師主愿持窯例行工作會(huì)議茂。嫂⑵句在施工過(guò)程中掉，總監(jiān)理工程怪師應(yīng)定期主持夠召開(kāi)工地例會(huì)國(guó)。會(huì)議要應(yīng)由春項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)稍負(fù)責(zé)起草，并脾經(jīng)與會(huì)各方代頭表會(huì)簽。拆⑶去監(jiān)理例會(huì)參加浸單位及人員：列①六總監(jiān)理工程師踩、總監(jiān)理工程升師代表及有關(guān)趟監(jiān)理工程師；堪②檔承包商項(xiàng)目經(jīng)杰理、技術(shù)負(fù)責(zé)況人及有關(guān)專業(yè)羅人員；挑③第建設(shè)單位駐工盼地代表；懶④局根據(jù)會(huì)議議題龜?shù)男枰?qǐng)?jiān)O(shè)附計(jì)單位、分包宵單位及其它有利關(guān)單位的人員羞參加咳：僅也⑷險(xiǎn)工地例會(huì)應(yīng)包禽括以下主要內(nèi)棟容：冶①左檢查上次例會(huì)燙議定事項(xiàng)的落燒實(shí)情況，分析德未完事項(xiàng)原因喇；語(yǔ)②熱檢查分析工程智項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃厚完成情況，提慕出下一階段進(jìn)霉度目標(biāo)及其落歸實(shí)措施；述③引檢查分析工程施項(xiàng)目質(zhì)量狀況魯，針對(duì)存在的恢質(zhì)量問(wèn)題提出穴改進(jìn)措施；敲④掏檢查工程量核誓定及工程款支您付情況；池⑤窗解決需要協(xié)調(diào)牛的有關(guān)事項(xiàng)；王⑥跌其它有關(guān)事宜些。盞⑸動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)皇應(yīng)及時(shí)收集匯而總有關(guān)情況，桐為召開(kāi)會(huì)議做艘好準(zhǔn)備：安①營(yíng)了解上次會(huì)議僚的決定落實(shí)情黃況和存在的問(wèn)武題；憤②豐準(zhǔn)備會(huì)議資料權(quán)、確定有關(guān)事選項(xiàng)的處理原則病；虹③癢與有關(guān)各方通奸報(bào)情況、交換臺(tái)意見(jiàn)，督促做堵好準(zhǔn)備。⑹會(huì)議紀(jì)要：溫①哪監(jiān)理例會(huì)由指盲定的監(jiān)理人員要記錄；牌②敵會(huì)議要由監(jiān)理互工程師根據(jù)會(huì)民議內(nèi)容記錄整它理；承③軋會(huì)議紀(jì)要的內(nèi)娘容應(yīng)真實(shí)，簡(jiǎn)錯(cuò)明扼要，并經(jīng)櫻總監(jiān)理工程師遮簽認(rèn)，發(fā)放到序有關(guān)各方，并裹應(yīng)有簽收手續(xù)簡(jiǎn)；吸④購(gòu)會(huì)議紀(jì)要中的致議定事項(xiàng)，有而關(guān)各方應(yīng)在規(guī)塊定的時(shí)限內(nèi)落恰實(shí)。4、專題會(huì)議擊⑴肉總監(jiān)理工程師術(shù)或?qū)I(yè)監(jiān)理工傷程師應(yīng)根據(jù)需戲要及時(shí)組織專摧題會(huì)議，解決架施工過(guò)程中的該各種專項(xiàng)問(wèn)題號(hào)；調(diào)⑵澇專題工地會(huì)議米由總監(jiān)理工程律師或授權(quán)監(jiān)理冠工程師主持；歸⑶忘專題工地會(huì)議柄應(yīng)認(rèn)真做好會(huì)義前準(zhǔn)備；華⑷至專題工地會(huì)議交應(yīng)做好會(huì)議記繞錄，并整理會(huì)暢議紀(jì)要，由總伸監(jiān)理工程師簽短認(rèn)，發(fā)放到各司有關(guān)方。瓦第四感節(jié)廁勉賓監(jiān)理人員工作菊守則和行為準(zhǔn)罷則慘一、監(jiān)理人員柜工作守則檢1拼、維護(hù)國(guó)家的服榮譽(yù)和利益，貢按蔥照筋“潤(rùn)守法、誠(chéng)信、瀉公正、科考學(xué)架”接的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；柔2賤、執(zhí)行有關(guān)工訂程建設(shè)的法律嫩法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、田規(guī)范、規(guī)程和沸制度，履行監(jiān)油理合同規(guī)定的元義務(wù)；勇3長(zhǎng)、努力學(xué)習(xí)專揪業(yè)技術(shù)和建設(shè)依監(jiān)理知識(shí)，不蒸斷提高業(yè)務(wù)能領(lǐng)力和監(jiān)理水平遙；婦4賀、不以個(gè)人的選名義承攬監(jiān)理彼業(yè)務(wù)；警5枯、不同時(shí)在兩誼個(gè)或兩個(gè)以上任監(jiān)理單位注冊(cè)溜和從事監(jiān)理活擇動(dòng)，不在政府遭部門和施工、現(xiàn)材料設(shè)備的生剛產(chǎn)供應(yīng)等單位離兼職；陽(yáng)6軌、不為所監(jiān)理掙項(xiàng)目指定承包癢商、建筑構(gòu)配肌件、設(shè)備、材至料生產(chǎn)廠家和嘩施工方法；沈7撈、不收受被監(jiān)恭理單位的任何辛禮金；裝8木、不泄露所監(jiān)拼理工程各方認(rèn)趴為需要保密的彼事項(xiàng)；外9季、堅(jiān)持獨(dú)立自虎主的開(kāi)展工作交。泛二、監(jiān)理人員奏行為準(zhǔn)則蛇1語(yǔ)、嚴(yán)禁觸犯國(guó)鋒家、地方的法宇律、法規(guī)和規(guī)家章；腫2棒、嚴(yán)禁向承包閉人推薦分包商田或材料供應(yīng)商矩；格3泊、嚴(yán)禁收受賄艷賂或貴重禮品匹；濱4拉、嚴(yán)禁吃拿卡畜要和故意刁難勒承包人；境5糟、嚴(yán)禁采用虛聚假計(jì)量手段，處損害業(yè)主利益呼；假6俊、嚴(yán)禁工作期解間擅離職守，輸造成嚴(yán)重后果難；作綁7易、嚴(yán)禁工作失尿職，造成嚴(yán)重鵝后果；管8繳、嚴(yán)禁工作期罵間酗酒，損害尋監(jiān)理形象；底9陰、嚴(yán)禁拒不執(zhí)距行業(yè)主的正當(dāng)練指令或欺騙業(yè)粱主；撓1氣0境、嚴(yán)禁接受承非包人安排的娛慎樂(lè)、旅游或療廈養(yǎng)性活動(dòng)；率1點(diǎn)1廳、嚴(yán)禁向承包洲人報(bào)銷各種費(fèi)達(dá)用；寒1霧2說(shuō)、嚴(yán)禁獨(dú)自長(zhǎng)狀期占用承包人屑的交通、無(wú)線憑通訊工具等設(shè)松備陵1叨3融、嚴(yán)禁泄露工威程或業(yè)主的秘獲密，損害業(yè)主曬利益或名譽(yù)；袋1啄4頭、嚴(yán)禁其他情址節(jié)嚴(yán)重的違約萬(wàn)行為。亭第五溪節(jié)海削屈監(jiān)理工作計(jì)劃個(gè)一、監(jiān)理工作戲主要程序制本工程監(jiān)理工茶作基本性程序曾用框圖直觀、斑簡(jiǎn)要表述如下嘉。倡1焰、工程開(kāi)工（椅復(fù)工）監(jiān)理程燈序施工單位施工單位申報(bào)申報(bào)開(kāi)工（復(fù)工）申請(qǐng)、開(kāi)工（復(fù)工）報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（方案）等送交與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)開(kāi)工（復(fù)工）申請(qǐng)、開(kāi)工（復(fù)工）報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)（方案）等送交與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)總監(jiān)總監(jiān)提出初審意見(jiàn)批復(fù)提出初審意見(jiàn)批復(fù)總監(jiān)室總監(jiān)室轉(zhuǎn)發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師鵝2御、工程進(jìn)度監(jiān)坊理程序發(fā)出中標(biāo)通知書之后發(fā)出中標(biāo)通知書之后監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令承建單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令承建單位提交進(jìn)度計(jì)劃否監(jiān)理工程師審批工程開(kāi)工否監(jiān)理工程師審批工程開(kāi)工是是監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)理工程師審批延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施否監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施否計(jì)劃是否拖延每月進(jìn)行監(jiān)督直至工程完工計(jì)劃是否拖延每月進(jìn)行監(jiān)督直至工程完工是是是否是否是否承建單位原因是否關(guān)鍵線路是否承建單位原因是否關(guān)鍵線路承建單位調(diào)整月計(jì)劃是否承建單位調(diào)整月計(jì)劃是否監(jiān)理工程師意見(jiàn)②監(jiān)理工程師意見(jiàn)②①①調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃簽發(fā)移交證書簽發(fā)移交證書監(jiān)督維修計(jì)劃監(jiān)督維修計(jì)劃頒布缺陷責(zé)任證書瓦3往、工程質(zhì)量監(jiān)晚理程序頒布缺陷責(zé)任證書熄（倘1議）、質(zhì)量監(jiān)理原基本程序單位工程開(kāi)工報(bào)告單位工程開(kāi)工報(bào)告承包人承包人審核開(kāi)工報(bào)告審核開(kāi)工報(bào)告監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)員審核結(jié)果監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)員審核結(jié)果開(kāi)工不同意同意,簽字蓋章施工全過(guò)程檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師存在問(wèn)題整改填報(bào)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收簽證承包人現(xiàn)場(chǎng)檢查合格專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理工程師審批結(jié)果審批結(jié)果不合格返工不合格返工合格,簽字合格,簽字（接上頁(yè)圖）承包人填報(bào)中間交工評(píng)定簽證承包人填報(bào)中間交工評(píng)定簽證現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽樣檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽樣檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格返工移交建設(shè)單位使用合格,簽字合格,簽字填報(bào)單位工程竣工證明書承包人現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收監(jiān)理工程師竣工資料,竣工圖審核監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果果整改合格,簽字蓋章竣工不合格嫁（驗(yàn)2牌）、隱蔽工程傲質(zhì)量監(jiān)理程序省（不能進(jìn)行下墓一道工序施工毒）叼魔啊街線（可以進(jìn)行下松一道工序施工然）承包商隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成。自評(píng)合格質(zhì)量保證資料齊全合格承包商填“承包商隱檢、分部、分項(xiàng)驗(yàn)收簽認(rèn)完成分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定完成。自評(píng)合格質(zhì)量保證資料齊全合格承包商填“工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表”報(bào)監(jiān)理單位監(jiān)理工程師檢查隱蔽工程、分部、分項(xiàng)工程是否完成檢查質(zhì)量保證資料是否符合要求檢查分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否合格合格，隱蔽工程檢查記錄不合格。簽認(rèn)“不合格合格，隱蔽工程檢查記錄不合格。簽認(rèn)“不合格”工程通知川（漢3病）、工程質(zhì)量谷事故處理程序質(zhì)量事故源質(zhì)量事故源提出提出事故報(bào)告：事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見(jiàn)承包商調(diào)查，摸底分析填寫事故報(bào)告單事故報(bào)告：事故詳情分析及事故原因分析初步處理意見(jiàn)承包商調(diào)查，摸底分析填寫事故報(bào)告單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查簽發(fā)工程部分暫停指令監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查簽發(fā)工程部分暫停指令必要時(shí)監(jiān)督站參加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽(tīng)取承包商匯報(bào)必要時(shí)監(jiān)督站參加業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽(tīng)取承包商匯報(bào)征求業(yè)主意見(jiàn)施工單位及設(shè)計(jì)提出處理方案征求業(yè)主意見(jiàn)施工單位及設(shè)計(jì)提出處理方案監(jiān)理督促實(shí)施承包商實(shí)施方案監(jiān)理督促實(shí)施承包商實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查處理結(jié)果監(jiān)理、設(shè)計(jì)、核查處理結(jié)果承包商復(fù)工指令承包商復(fù)工指令監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工言4址、工程造價(jià)監(jiān)同理程序棉（六1利）、工程款支宅付程序監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對(duì)分項(xiàng)、分部工程已簽認(rèn)承包單位填寫《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》承包單位填寫《（）月工程進(jìn)度款報(bào)審表》工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等工程變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進(jìn)度款并簽認(rèn)承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫《工程款支付申請(qǐng)表》承包單位匯總已審核款項(xiàng)填寫《工程款支付申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收枕（于2補(bǔ)）、工程款竣享工結(jié)算程序工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)收承包單位提交竣工結(jié)算資料承包單位提交竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付腫惡（棄3扁）、工程費(fèi)用罩（工期）索賠兔處理程序施工單位提出索賠報(bào)告施工單位提出索賠報(bào)告專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持專業(yè)監(jiān)理工程師配合總監(jiān)主持否否（有理）索賠的理由成立？（有理）索賠的理由成立？否+否+（有據(jù)）索賠的依據(jù)有效、完整？（有據(jù)）索賠的依據(jù)有效、完整？否否（有度）索賠的計(jì)算正確？（有度）索賠的計(jì)算正確？++業(yè)主接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判業(yè)主接受索賠的報(bào)告并與對(duì)方談判否訴訟否訴訟仲裁意見(jiàn)一致？仲裁意見(jiàn)一致？++業(yè)主起草索賠意見(jiàn)與批復(fù)扁仲業(yè)主起草索賠意見(jiàn)與批復(fù)余裁螺庭雙方達(dá)成一致后簽署上或雙方達(dá)成一致后簽署額法索賠生效嘆院索賠生效鵲5村、工程變更監(jiān)訪理程序各相關(guān)單位書面提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)各相關(guān)單位書面提出設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)總監(jiān)接辦總監(jiān)接辦與業(yè)主聯(lián)系與業(yè)主聯(lián)系四方確認(rèn)建設(shè)單位發(fā)變更設(shè)計(jì)委托函接圖后監(jiān)理監(jiān)督實(shí)施編制調(diào)整預(yù)算投資控制現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師施工單位同意監(jiān)督設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)圖紙交建設(shè)單位熔6發(fā)、參建各方工上作聯(lián)系程序設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位總承包單位監(jiān)理單位箭建設(shè)單位、設(shè)棕計(jì)單位、監(jiān)理派單位、施工總溫承包單位、分交包單位正常工制作聯(lián)設(shè)計(jì)單位建設(shè)單位總承包單位監(jiān)理單位持系程序?yàn)椋簡(jiǎn)矢鞣职鼏挝徊捕⒈O(jiān)理人員獸職責(zé)權(quán)利艱監(jiān)理班子內(nèi)各仇專業(yè)崗位主要練有總監(jiān)理工程老師、總監(jiān)代表艙、各專業(yè)監(jiān)理繪工程師、信息拿檔案管理員、寬監(jiān)理員等，其沫主要工作職責(zé)篇和權(quán)利分別如檔下：式1批、總監(jiān)理工程品師：淺（龍1只）、確定項(xiàng)目畝監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員喬的分工和崗位室職責(zé)；霸（瘋2屆）、主持編寫久項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃撇、審批項(xiàng)目監(jiān)況理實(shí)施細(xì)則；比并負(fù)責(zé)管理項(xiàng)才目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的男日常工作；診（研3緊）、審查分包絞單位的資質(zhì)，踏并提出審查意駝見(jiàn)；盆（右4換）、檢查和監(jiān)盜督監(jiān)理人員的鉛工作，根據(jù)工餓程項(xiàng)目的進(jìn)展續(xù)情況可進(jìn)行人蜻員調(diào)配，對(duì)不蛾稱職的人員應(yīng)檔調(diào)換其工作；利（教5胳）、主持監(jiān)理警工作會(huì)議，簽移發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)顏構(gòu)的文件和指催令；債（惕6共）、審定承包饅商提交的開(kāi)工荷報(bào)告、施工組捷織設(shè)計(jì)、技術(shù)松方案、進(jìn)度計(jì)敗劃；雷（叨7嚼）、審核簽署執(zhí)承包商的申請(qǐng)穴、支付證書和成竣工結(jié)算；鎮(zhèn)（禽8寇）、審查和處鋸理工程變更；喊（政9拘）、主持或參國(guó)與工程質(zhì)量事床故的調(diào)查；類（累1反0元）、調(diào)解建設(shè)援單位與承包商稻的合同爭(zhēng)議、姐處理索賠、審貿(mào)批工程延期；朵（慣1海1做）、組織編寫葵并簽發(fā)監(jiān)理月傭報(bào)、監(jiān)理工作階階段報(bào)告、專輔題報(bào)告和項(xiàng)目悼監(jiān)理工作總結(jié)委；鍬（遮1擇2齒）、審核簽認(rèn)中分部工程和單醬位工程的質(zhì)量址檢驗(yàn)評(píng)定資料大，審查承包商效的竣工申請(qǐng)，螺組織監(jiān)理人員耽對(duì)待驗(yàn)收的工積程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)俊量檢查，參與段工程項(xiàng)目的竣吐工驗(yàn)收；臉（味1薪3網(wǎng)）、主持整理眾工程項(xiàng)目的監(jiān)覺(jué)理資料。2、總監(jiān)代表腫（吵1窯）、負(fù)責(zé)總監(jiān)莫理工程師指定參或交辦的監(jiān)理捏工作；米（逆2妨）、按總監(jiān)理寧工程師的授權(quán)顛，行使總監(jiān)理健工程師的部分誼職責(zé)和權(quán)力。滔3啟、各趟專業(yè)監(jiān)理工程劉師：道（習(xí)1在）、負(fù)責(zé)編制餐本專業(yè)的監(jiān)理騙實(shí)施細(xì)則；博（建2馬）、負(fù)責(zé)本專牲業(yè)監(jiān)理工作的牌具體實(shí)施；賺（巧3都）、組織、指墊導(dǎo)、檢查和監(jiān)府督本專業(yè)監(jiān)理掉員的工作，當(dāng)珠人員需要調(diào)整敵時(shí)，向總監(jiān)理得工程師提出建迎議；腔（獵4硬）、審查承包助商提交的涉及乳本專業(yè)的計(jì)劃劈、方案、申請(qǐng)晌、變更，并向若總監(jiān)理工程師蒙提出報(bào)告；陸（肝5噸）、負(fù)責(zé)本專磨業(yè)分項(xiàng)工程驗(yàn)謀收及隱蔽工程當(dāng)驗(yàn)收；夜（倒6童）、定期向總癢監(jiān)理工程師提丘交本專業(yè)監(jiān)理秩工作實(shí)施情況獸報(bào)告，對(duì)重大略問(wèn)題及時(shí)向總殼監(jiān)工程師匯報(bào)籍和請(qǐng)示；粘（壓7徐）、根據(jù)本專宣業(yè)監(jiān)理工作實(shí)詠施情況做好監(jiān)溪理日記；仿（例8瘋）、負(fù)責(zé)本專長(zhǎng)業(yè)監(jiān)理資料的佳收集、匯總及錯(cuò)整理，參與編圓寫監(jiān)理月報(bào)；畏（訴9尸）、核查進(jìn)場(chǎng)凍材料、設(shè)備、孫構(gòu)配件的原始維憑證、檢測(cè)報(bào)歷告等質(zhì)量證明哥文件及其質(zhì)量準(zhǔn)情況；渡（蕩1渣0旋）、負(fù)責(zé)本專負(fù)業(yè)的工程計(jì)量教工作，審核工低程計(jì)量的數(shù)據(jù)刺和原始憑證。咳4哲、避俊測(cè)量專業(yè)監(jiān)理芒工程師淺（菊1它）、負(fù)責(zé)編制郵測(cè)量專業(yè)的監(jiān)矮理實(shí)施細(xì)則；左（辦2途）、負(fù)責(zé)測(cè)量棉專業(yè)監(jiān)理工作克的具體實(shí)施，跳配合其他專業(yè)處工程師對(duì)工程吸的管理；叉（孟3冬）、審查承包喚商提交的工程眉測(cè)量成果報(bào)告濃及工程測(cè)量的坡原始數(shù)據(jù)，并格向總監(jiān)理工程丟師提出報(bào)告；洲（妹4攪）、協(xié)助其他工專業(yè)工程師做鎮(zhèn)好工程驗(yàn)收及寨隱蔽工程驗(yàn)收庫(kù)工作；鄙（須5漲）、定期向總森監(jiān)理工程師提眼交測(cè)量專業(yè)監(jiān)網(wǎng)理工作實(shí)施情配況報(bào)告，對(duì)重魚大問(wèn)題及時(shí)向子總監(jiān)工程師匯聚報(bào)和請(qǐng)示；巴（蝦6民）、根據(jù)測(cè)量晃專業(yè)監(jiān)理工作陰實(shí)施情況做好碗監(jiān)理日記；徑（醉7夏）、負(fù)責(zé)測(cè)量胞專業(yè)監(jiān)理資料霧的收集、匯總繼及整理，參與袖編寫監(jiān)理月報(bào)召；廊（行8懂）、協(xié)助其他概專業(yè)工程師做巴好工程計(jì)量工畏作。屑5佩、造價(jià)專業(yè)監(jiān)炊理工程師薦（需1是）、熟悉設(shè)計(jì)豆文件、施工合提同文件，明確攏投資控制的重或點(diǎn)；溜（商2理）、按合同規(guī)比定，及時(shí)對(duì)已展完工程進(jìn)行計(jì)賭量；末（擁3犬）、從技術(shù)、綁組織、經(jīng)濟(jì)等用方面對(duì)工程造松價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)制強(qiáng)，制定工程投錘資不突破的對(duì)喘策措施，及時(shí)靜向總監(jiān)理工程猴師匯報(bào)；看（筒4遍）、審核月工乎程量和月工程加進(jìn)度款并簽認(rèn)久；伶6前、選覽安全監(jiān)理工程煮師淡（部1脾）、負(fù)責(zé)編制崖安全專業(yè)的監(jiān)最理實(shí)施細(xì)則；條（綁2愧）、負(fù)責(zé)安全巧專業(yè)監(jiān)理工作嚴(yán)的具體實(shí)施；典（報(bào)3晨）、審查承包瓣商上報(bào)的施工紋組織設(shè)計(jì)中的召安全技術(shù)措施序、專項(xiàng)施工方巧案是否符合遙工程建設(shè)強(qiáng)制汪性標(biāo)準(zhǔn)，安全會(huì)生產(chǎn)保證體系踢文件及落實(shí)情求況，并向總監(jiān)換理工程師提出旅報(bào)告；引（們4邊）、審查承包艷商安全生產(chǎn)管側(cè)理體系，監(jiān)督曠承包商落實(shí)安運(yùn)全生產(chǎn)措施，伶執(zhí)行安全生產(chǎn)決責(zé)任制，對(duì)發(fā)糠現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)整鉛改通知單，杜蠻絕安全隱患。蓄（恢5垂）、定期向總紫監(jiān)理工程師提替交安全專業(yè)監(jiān)講理工作實(shí)施情香況報(bào)告，對(duì)重碰大問(wèn)題及時(shí)向破總監(jiān)工程師匯觀報(bào)和請(qǐng)示；撫（炎6鋸）、配合其他級(jí)專業(yè)工程師的益工程驗(yàn)收及隱鼠蔽工程驗(yàn)收；灶（黨7口）、根據(jù)安全蛙專業(yè)監(jiān)理工作蔬實(shí)施情況做好怕監(jiān)理日記；媽（盲8刊）、負(fù)責(zé)安全譯專業(yè)監(jiān)理資料燙的收集、匯總占及整理，參與倍編寫監(jiān)理月報(bào)弊。北7遍、合同信息資懇料管理員循（藍(lán)1摘）、在總監(jiān)的杠指導(dǎo)下開(kāi)展工扣作，建立適合健本項(xiàng)目的信息學(xué)管理體系，星做到認(rèn)真負(fù)責(zé)探，準(zhǔn)確、及時(shí)芬；央（責(zé)2笑）、及時(shí)收集箱整理與項(xiàng)目有日關(guān)的外部、周鍋邊、歷史、環(huán)往境等輔助信邀息礦,盤并提供給有關(guān)糊人員參考；松（慰3象）、輕按工程建設(shè)監(jiān)派理檔案資料的宗有關(guān)規(guī)定，做噸好立卷、歸檔屑、保管、借閱酸工作要；敞（遇4膀）、做好異項(xiàng)目部各類往膨來(lái)文件、表格趕、資料的收發(fā)父、登記工作守；康（漠5瞞）、面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部有粒關(guān)物品的申購(gòu)用、領(lǐng)用、保管栽工作善；翻（類6訂）、堅(jiān)完成凱總監(jiān)理工程師兵交辦的其他工愿作描；8、監(jiān)理員哥（馳1合）、在專業(yè)監(jiān)黑理工程師的指堤導(dǎo)下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)提監(jiān)理工作；闖（霸2握）、檢查承包繡商投入工程項(xiàng)董目的人力、材哪料、主要設(shè)備愈及其使用、運(yùn)燈行狀況，并做堪好檢查記錄；南（售3臂）、復(fù)核或從梁施工現(xiàn)場(chǎng)直接廈獲取工程計(jì)量兆的有關(guān)數(shù)據(jù)并還簽署原始憑證蛾；運(yùn)（挨4疫）、按設(shè)計(jì)圖存及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，樂(lè)對(duì)承包商的工賊藝過(guò)程或施工豎工序進(jìn)行檢查說(shuō)和記錄，對(duì)加攜工制作及工序排施工質(zhì)量檢查斬結(jié)果進(jìn)行記錄償；攝（撇5黑）、擔(dān)任旁站盯及見(jiàn)證工作，索發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)翁指出并向?qū)I(yè)揚(yáng)監(jiān)理工程報(bào)告姐；掩（箱6抗）、做好監(jiān)理壯日記和有關(guān)的燃監(jiān)理記錄。抓此外在具體實(shí)痕施過(guò)程中，項(xiàng)美目總監(jiān)理工程艇師認(rèn)為需在監(jiān)叫理班子中另行環(huán)設(shè)置專門的工公作崗位以滿足才現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作蔥需要，則該崗含位的工作職責(zé)左應(yīng)由總監(jiān)理工場(chǎng)程師根據(jù)實(shí)際所需要具體落實(shí)竟并明確。股三、監(jiān)理人員悶作業(yè)安排和進(jìn)籠場(chǎng)計(jì)劃逮1雅、派駐本工程異監(jiān)理人員作業(yè)伍安排和進(jìn)場(chǎng)計(jì)閱劃表（略）霧注：列入本表目人員如要更換慧，需經(jīng)發(fā)包單神位同意。擅自桂更換或不到位乘屬違寄約行為。旨2偏、芝派駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理穿人員簡(jiǎn)歷表（冒略）仗四、各類監(jiān)理稅人員到崗率仁如中標(biāo)，我公皮司為本工程所份委派的所有監(jiān)逝理人員全部只斷服務(wù)于本工程礙，不再擔(dān)任其云他工程等的任品何工作。殊第六栽節(jié)盡根胖控制工程承包幻合同、質(zhì)量、銳進(jìn)度、激安全施工及投腿資的堪目標(biāo)、幻主要手段和措洞施船一、工程承包矩合同控制的彎目標(biāo)、脂手段和措施次（一）、工程鍬合同控制的目游標(biāo)菠實(shí)現(xiàn)《工程承竊包合同》所簽窩約的內(nèi)容。黑（二）航、河合同管理的監(jiān)驕理黑手段遲1簽、認(rèn)真執(zhí)行設(shè)易計(jì)變更、工程牛洽商的控制程疤序，實(shí)行四方賠會(huì)審會(huì)簽制度鏟，確保變更、剖洽商內(nèi)容的合脆理性、經(jīng)濟(jì)性臭，為嚴(yán)格控制襯工程投資和工蔥期創(chuàng)造良好條幟件。不同意承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)可意見(jiàn)建設(shè)單位審批不同意承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在設(shè)計(jì)變更、洽商記錄上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)可意見(jiàn)建設(shè)單位審批未設(shè)計(jì)變更、工久程洽商控制程鑼序框圖培2薪、嚴(yán)格防止發(fā)鏟生因建設(shè)方責(zé)榨任引起的工程或延期事件，嚴(yán)位格控制工程延光期，認(rèn)真執(zhí)行拳工程延期審批謀程序。當(dāng)索賠克事件不屬工程款進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)控制趕計(jì)劃關(guān)鍵線路產(chǎn)上的工作時(shí)，鞋不予批準(zhǔn)。當(dāng)?shù)鋵儆陉P(guān)鍵線發(fā)路上的工作時(shí)順，認(rèn)真分析影條響工期的原因避，分清責(zé)任。澇當(dāng)應(yīng)由建設(shè)方障承擔(dān)部分或全塵部責(zé)任時(shí)，認(rèn)洽真審查和計(jì)算熟應(yīng)予批準(zhǔn)的延歪期工期，并在道簽認(rèn)前征求建忘設(shè)單位的意見(jiàn)踏。不同意不同意索賠事件結(jié)束，承包單位提交《工期索賠申請(qǐng)表》延期事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告向。。。監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工期索賠審批表》不一致氣工程延期審批虹程序私3浙、嚴(yán)格防止費(fèi)洲用索賠事件的責(zé)發(fā)生，嚴(yán)格執(zhí)莊行費(fèi)用索賠審付批制度。發(fā)生伯費(fèi)用索賠事件基后，監(jiān)理認(rèn)真抄審查索賠依據(jù)物和索賠費(fèi)用數(shù)料額，索賠依據(jù)薪不成立的不予狠受理，索賠依座據(jù)成立的，監(jiān)普理認(rèn)真跟蹤索割賠事件，及時(shí)自收集齊全各項(xiàng)挽原始數(shù)據(jù)，進(jìn)畝行認(rèn)真核算，登堅(jiān)決剔除不符脆合事實(shí)部分，測(cè)并在簽認(rèn)前征黎求建設(shè)單位意罪見(jiàn)。不同意索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》不同意索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》費(fèi)用索賠事件發(fā)生項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過(guò)程承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告向。。。監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不一致筑費(fèi)用索賠審批詢程序鐘4膛、當(dāng)合同執(zhí)行玩過(guò)程中發(fā)生爭(zhēng)汁議時(shí)，監(jiān)理認(rèn)積真履行協(xié)調(diào)職始責(zé)，公正地參查與處理合同爭(zhēng)艷議，切實(shí)維護(hù)財(cái)各方正當(dāng)權(quán)益襖，不損害建設(shè)怎單位正當(dāng)利益馬。爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定爭(zhēng)議一方或雙方局面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定爭(zhēng)議一方或雙方重新提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)合同爭(zhēng)議解決對(duì)決定不滿意雙方滿意劇合同爭(zhēng)議監(jiān)理澤協(xié)調(diào)基本程序崖5專、當(dāng)發(fā)生違約雀事件時(shí)，監(jiān)理顛認(rèn)真分析原因值，密切跟蹤違旬約事件，并及存時(shí)收集齊全各糾項(xiàng)原始數(shù)據(jù)和券情況，為妥善管處理違約事件法提供良好的條峰件。違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工程延誤與雙方協(xié)商處理意見(jiàn)總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證尾違約處理基本柴程序言（綱三碼）、合同管理鴿的工作內(nèi)容視監(jiān)理單位在工編程建設(shè)監(jiān)理過(guò)媽程中，合同管嗚理工作內(nèi)容主斗要是根據(jù)監(jiān)理竊合同的要求，固對(duì)工程承包合史同的簽訂、履交行、變更和解徹除進(jìn)行監(jiān)督檢樣查，對(duì)合同雙倡方的爭(zhēng)議進(jìn)行叼調(diào)解和處理，估以保證合同的貝依法簽訂和全戒面履行。劃1聽(tīng)、合理劃分子造項(xiàng)目，明確各撇子項(xiàng)目的范圍捆。楚2擺、協(xié)助委托方蘆處理有關(guān)索賠謠事宜，并處理瘋合同糾紛。使炕建設(shè)單位的利離益得到充分維沙護(hù)。依3庫(kù)、對(duì)各類工程基合同進(jìn)行跟蹤大管理，督促履緒行。并提供合愈同管理的各種朽報(bào)表。臥（廚四疫）、合同管理怕的監(jiān)理措施慶1楚、擬訂項(xiàng)目合臘同體系及合同繭管理制度，包遭括合同草案的布擬訂、會(huì)簽、筋協(xié)商、修改、丹審批、簽署、演保管等工作制灰度及流程；蠅2達(dá)、協(xié)助建設(shè)單辦位擬訂項(xiàng)目的癢各類合同條款答，并參與各類夠合同的商談；風(fēng)3椒、監(jiān)督總抱單省位按承包合同踢已確定的事項(xiàng)拔（如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)潑、工程進(jìn)度、暢隱蔽工程驗(yàn)收散、工程變更）蠶進(jìn)行施工，并搬督促各方履行府合同。取4饞、對(duì)各種承包豆合同實(shí)施進(jìn)行媽跟蹤，將實(shí)施加情況和合同條肚款進(jìn)行對(duì)比分圾析，找出其中六的偏差，及時(shí)與提出糾正措施哄，以使承包合蜘同各條款順利絞進(jìn)行。昌5除、對(duì)合同變更撕進(jìn)行及時(shí)處理不，并提出落實(shí)平變更措施，檢鬧查變更措施落授實(shí)情況翻。沾飾哭。擦6久、按承包合同題進(jìn)行及時(shí)：公絨正、合理的索燃賠處理。奔二、工程質(zhì)量甩控制的倦目標(biāo)、彩手段和措施服根據(jù)本工程的汽質(zhì)量控制目標(biāo)召，我公司對(duì)本務(wù)工程施工階段拼進(jìn)行全過(guò)程進(jìn)秒行監(jiān)理，將充頑分、綜合利用久各種監(jiān)理手段它和措施，對(duì)參敢與本工程的承廟包商和人員的怒資質(zhì)、材料設(shè)槳備、施工機(jī)械話機(jī)具、施工方櫻案和方法、施貪工環(huán)境、施工膝質(zhì)量、安全文送明、工程資料鹽等等進(jìn)行全面據(jù)監(jiān)控和把關(guān)，歉確保達(dá)到預(yù)定撤的工程質(zhì)量等厚級(jí)和標(biāo)準(zhǔn)。將菌現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作通當(dāng)作重中之重旬，采取巡視、脅旁站、見(jiàn)證、溪平行檢驗(yàn)等手遙段對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工碌質(zhì)量進(jìn)行控制宋。嘩（一）畢工程質(zhì)量控制晉目標(biāo)泥按中華人民共誼和國(guó)建設(shè)部頒借發(fā)的《建筑工嚷程施工質(zhì)量驗(yàn)泰收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》念GB5030腳0-2001獄及《工程施工罷質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范食》等要求達(dá)到盾合格等級(jí)，且鹿?jié)M足設(shè)計(jì)及使毛用功能。努（止二爹）、影響工程燥質(zhì)量的原因分止析棉序號(hào)繁因素皺影響工程質(zhì)量很的表現(xiàn)形式技基本預(yù)防措施棉1樓人員：嫁（主要指承包幻商方面的）演①氏人員素質(zhì)不高春造成工程質(zhì)量者達(dá)不到要求；恐②彩人員結(jié)構(gòu)不合糞理造成管理的律不到位鍬③隙人員數(shù)量不足滲，疲勞作業(yè)導(dǎo)閣致質(zhì)量下降。北①幼對(duì)承包商技術(shù)箭主管人員按投水標(biāo)文件加以核憶對(duì)，特殊工種洞技術(shù)工人要持弄證上崗，一般績(jī)工種人員應(yīng)督猴促承包商進(jìn)行漠崗前技術(shù)交底宮；折②譯嗚水振新③見(jiàn)蕩羨抖器2為材料母①丈不合格材料的餅使用導(dǎo)致質(zhì)量脹不合格萌御概老何砍吼①丈制定材料進(jìn)場(chǎng)盟檢驗(yàn)制度，檢描查其出廠合格付證、準(zhǔn)用證等吳，并按有關(guān)要仿求進(jìn)行抽檢忠②買趣支智胞③濁制定施工交底財(cái)制度、加強(qiáng)現(xiàn)灘場(chǎng)巡查，正確品使用材料。果3梢機(jī)械撈車稍補(bǔ)觀曠掛屬狂折許寶盟①挖施工機(jī)械應(yīng)進(jìn)儲(chǔ)行檢查合格證流后才能使用魯②軟加強(qiáng)技術(shù)交底濃工作，根據(jù)實(shí)遠(yuǎn)際情況使用適乞當(dāng)型號(hào)的機(jī)械歷③碌操作前做好技芳術(shù)交底，明確媽操作要求肆4犬進(jìn)度紋英感蘭中有審核承包商的驢進(jìn)度安排，要艘求各階段的進(jìn)喜度做到均衡合杯理能5圍投資值慌賭脆吳宮制定選用材料既、設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)陪，不能降低標(biāo)剩準(zhǔn)進(jìn)行選用瓦6歷環(huán)境上①薄施工場(chǎng)地雜亂拘，影響工人施曠工水平伙②真乎睛撫加強(qiáng)文明施工泳管理，制定具鷹體的制度與措惱施濟(jì)（鞋三覺(jué)）、質(zhì)量控制穗的主要方法茅1置、質(zhì)量的事前繩控制鑼（蘆1鐘）、在設(shè)計(jì)交付底前，總監(jiān)應(yīng)誤組織監(jiān)理人員味熟悉設(shè)計(jì)文件絨，并對(duì)圖紙中冰存在的問(wèn)題通挨過(guò)建設(shè)單位向撿設(shè)計(jì)單位提出脖書面意見(jiàn)和建慈議；享（必2許）、參加設(shè)計(jì)夕技術(shù)交底會(huì)，糞總監(jiān)應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)執(zhí)技術(shù)交底會(huì)議筋紀(jì)要進(jìn)行簽認(rèn)拾；旬（般3蹄）、工程項(xiàng)目待開(kāi)工前，總監(jiān)測(cè)應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)晌理工程師審查轎承包商報(bào)送的電施工組織設(shè)計(jì)財(cái)（方案）報(bào)審鐘表，提出審查司意見(jiàn)，并經(jīng)總性監(jiān)審核，簽認(rèn)號(hào)后報(bào)建設(shè)單位煌；辱（淡4緒）、工程項(xiàng)目誘開(kāi)工前，總監(jiān)拍應(yīng)審查承包商執(zhí)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理傭機(jī)構(gòu)的質(zhì)理管持理體系，技術(shù)肥管理體系和質(zhì)銹量保證體系，豈確能保證工程惠項(xiàng)目施工質(zhì)量蛇時(shí)予以確認(rèn)；奉（答5毒）、專業(yè)監(jiān)理炭工程師應(yīng)按要涂求對(duì)承包商報(bào)廁送的測(cè)量放線漂成果及保護(hù)措崇施進(jìn)行檢查，賴符合要求時(shí)予秒以簽認(rèn)；龜（禿6利）、專業(yè)監(jiān)理戴工程師應(yīng)審查盈承包商報(bào)送的播工程開(kāi)工報(bào)審繩表及相關(guān)資料界，具備開(kāi)工條鍬件時(shí)，由總監(jiān)仙簽發(fā)，并報(bào)建耐設(shè)單位；剪（叔7碰）、工程項(xiàng)目維開(kāi)工前，監(jiān)理斯人員應(yīng)參加由有建設(shè)單位支持剝召開(kāi)的第一次鑄工地會(huì)議，其約紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)起草，杰并經(jīng)與會(huì)各方寫代表會(huì)簽；猛2唇、質(zhì)量的事中朗控制至（拖1延）、監(jiān)控承包柴商的質(zhì)量控制腰工作；篇（面2第）、在施工過(guò)控程中進(jìn)行質(zhì)量盼跟蹤、監(jiān)理、韻建立施工質(zhì)量竟跟蹤檔案；迷（肺3擔(dān)）、總監(jiān)應(yīng)定矩期主持召開(kāi)工很地例會(huì)，會(huì)議耗紀(jì)要由監(jiān)理起堪草，并經(jīng)與會(huì)冰各方代表會(huì)簽信；邊（按4文）、總監(jiān)或?qū)Ｕ?qǐng)業(yè)監(jiān)理工程師些應(yīng)根據(jù)需要及擦?xí)r組織專題會(huì)覺(jué)議，解決施工毫過(guò)程中的各種互專項(xiàng)問(wèn)題；濟(jì)（圣5歉）、若承包商魯對(duì)已批準(zhǔn)的施稿工組織設(shè)計(jì)進(jìn)認(rèn)行調(diào)整、補(bǔ)充屯或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)傻經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工作程師審查，并非由總監(jiān)簽認(rèn)；疏（際6躁）、專業(yè)監(jiān)理監(jiān)工程師應(yīng)要求餓承包商報(bào)送重蛇點(diǎn)部位、關(guān)鍵畫工序的施工工缸藝和確保工程翻質(zhì)量的措施，碎審核同意后予找以簽認(rèn)；知（埋7藝）、采用新材遍料、新工藝、石新技術(shù)、新設(shè)暫備時(shí)，專業(yè)監(jiān)槍理工程師應(yīng)要俯求承包商報(bào)送酬相應(yīng)的施工工鵲藝措施和證明紅材料，組織專約題論證，經(jīng)審?qiáng)^定后予以簽認(rèn)吧；飲（婦8縣）、專業(yè)監(jiān)理長(zhǎng)工程應(yīng)實(shí)地查宴驗(yàn)測(cè)量放線精危度是否符合規(guī)棍范和標(biāo)準(zhǔn)要求僑，施工軸線控載制樁的位置、粗軸線和高程的鏈控制標(biāo)志是否扛牢靠、明顯等臨，經(jīng)審核查驗(yàn)平合格予以簽認(rèn)纖；處（含9早）、專業(yè)監(jiān)理計(jì)工程師應(yīng)對(duì)承打包商的試驗(yàn)室償進(jìn)行考核；戀（奪1托0肅）、專業(yè)監(jiān)理窗工程師應(yīng)對(duì)承供包商報(bào)送的擬磚進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)拌配件和設(shè)備的黨報(bào)審表及其質(zhì)纖量證明資料進(jìn)樂(lè)行審核，并按如規(guī)定的比例采闊用平行檢驗(yàn)或堆見(jiàn)證取樣方式模進(jìn)行抽檢；竊（互1駱1跟）、項(xiàng)目監(jiān)理凍機(jī)構(gòu)應(yīng)定期檢耕查承包商的直農(nóng)接影響工程質(zhì)界量的計(jì)量的偽技術(shù)狀況；累（顆1站2飾）、總監(jiān)應(yīng)安沉排監(jiān)理人員對(duì)妥施工過(guò)程進(jìn)行陸巡視和檢查，錘對(duì)隱蔽工程的惑隱蔽過(guò)程、下山道工序施工完可成后難以檢查雙的重點(diǎn)部位，該專業(yè)監(jiān)理工程健師應(yīng)安排監(jiān)理傍員進(jìn)行旁站；嬌（競(jìng)1末3扣）、專業(yè)監(jiān)理俱工程師應(yīng)根據(jù)御承包商報(bào)送的喂隱蔽工程報(bào)驗(yàn)者申請(qǐng)表和自檢氏結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)顛檢查，符合要洲求予以簽認(rèn)；棚（昨1爸4弟）、專業(yè)監(jiān)理濤工程師對(duì)承包旺商單位報(bào)送的護(hù)分項(xiàng)工程質(zhì)量鐮驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行真審核，符合要賴求后予以簽認(rèn)配；哪（勇1閣5盯）、對(duì)施工過(guò)絮程中出現(xiàn)的質(zhì)擺量缺陷，專業(yè)幼監(jiān)理工程師應(yīng)稿及時(shí)下達(dá)監(jiān)理根工程師通知，藥要求承包商整我改，并檢查整渾改結(jié)果；春（寄1李6恰）、監(jiān)理人員昌發(fā)現(xiàn)施工存在添重大質(zhì)量隱患歉，可能造成質(zhì)今量事故或已經(jīng)紛造成質(zhì)量事故尿，應(yīng)通過(guò)總監(jiān)蠟及時(shí)下達(dá)工程誕暫停令，要求亮承包商停工整該改，整改完畢昆并經(jīng)監(jiān)理人員俘復(fù)查，符合規(guī)防定要求后，總斜監(jiān)應(yīng)及時(shí)簽署杜工程復(fù)工報(bào)審堅(jiān)表。下達(dá)停工童令和復(fù)工令，妙事先向建設(shè)單不位報(bào)告。絕（話1加7店）、對(duì)需要返掘工處理或加固姻補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事所故，總監(jiān)應(yīng)責(zé)比令承包商上報(bào)屯有關(guān)質(zhì)量事故鄭調(diào)查報(bào)告和經(jīng)扮設(shè)計(jì)單位等相坐關(guān)單位認(rèn)可的泉外理方案，監(jiān)蒙理對(duì)事故的處走理及其結(jié)果進(jìn)碗行跟蹤檢查和量驗(yàn)收。駕3鏡、質(zhì)量的事后并控制全（俗1誓）、總監(jiān)應(yīng)組短織監(jiān)理人員對(duì)鋒承包商報(bào)送的宴分部工程質(zhì)量扇驗(yàn)評(píng)資料進(jìn)行內(nèi)審核和現(xiàn)場(chǎng)檢望查，符合后予臺(tái)以簽認(rèn)；側(cè)（瓦2齡）、總監(jiān)組織飲工程項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)吹收刃：液①憲總監(jiān)組織各專朋業(yè)工程師對(duì)承賤包商報(bào)送的竣叉工資料和工程成質(zhì)量情況進(jìn)行村全面檢查，對(duì)戚檢查出的問(wèn)題概，督促承包商也及時(shí)整改。曾②認(rèn)對(duì)需要進(jìn)行功坦能試驗(yàn)的工程抵項(xiàng)目，監(jiān)理應(yīng)體督促承包商進(jìn)味行試驗(yàn)，并對(duì)最重要項(xiàng)目進(jìn)行勢(shì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、檢禽查，必要時(shí)請(qǐng)酒建設(shè)單位和設(shè)徐計(jì)單位參加；努③樹監(jiān)理工程師應(yīng)夢(mèng)督促承包商搞奸好成品保護(hù)和費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)清理；岸④焦上述預(yù)驗(yàn)收合療格后，總監(jiān)簽臣署工程竣工報(bào)門驗(yàn)單，并向建感設(shè)單位提出質(zhì)濱量評(píng)估報(bào)告。蹦（朗3版）、項(xiàng)目監(jiān)理壯機(jī)構(gòu)應(yīng)參加建付設(shè)單位組織的傳竣工驗(yàn)收，并羊提供相關(guān)的監(jiān)榴理資料，對(duì)驗(yàn)執(zhí)收中提出的整燭改問(wèn)題，項(xiàng)目帳監(jiān)理機(jī)構(gòu)要求冊(cè)承包商進(jìn)行整宏改，工程質(zhì)量淹符合要求，由貼總監(jiān)會(huì)同參加聾驗(yàn)收的各方簽券署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)粘告；皆（客4衡）、審核竣工眉圖紙及其它技霉術(shù)文件資料；幼（湖5攪）、整理工程下技術(shù)文件資料讀并編目建檔；銹（輕6澤）、工程質(zhì)量侄保修期的監(jiān)理倍工作：比①獎(jiǎng)依據(jù)監(jiān)理合同輸約定的工程質(zhì)印量保修期監(jiān)理蠅工作的時(shí)間、由范圍和內(nèi)容開(kāi)憂展工作；肯②適本公司安排監(jiān)領(lǐng)理人員對(duì)建設(shè)折單位提出的工陸程質(zhì)量缺陷進(jìn)獨(dú)行檢查和記錄判，對(duì)承包商進(jìn)姑行修復(fù)的工程閉質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收鋪，合格后予以抖簽認(rèn)；圈③系監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)留量缺陷原因進(jìn)辯行調(diào)查分析并樹確定責(zé)任歸屬燕，對(duì)非承包商響原因造成的工日程質(zhì)量缺陷，端其修復(fù)的費(fèi)用孫進(jìn)行核實(shí)后由膚原總監(jiān)簽署工余程款支付證書招，并報(bào)建設(shè)單夾位。小（碗四迫）、質(zhì)量控制甚的措施1、組織措施岸（旬1其）、派遣有豐顆富施工監(jiān)理經(jīng)胃驗(yàn)的監(jiān)理人員量，來(lái)承擔(dān)該工畝程施工階段的釘監(jiān)理工作。無(wú)（樸2飽）、建立分工筆明確的監(jiān)理質(zhì)省量保證體系，科責(zé)任到人，保所證全天候監(jiān)理仁。祝（股3予）、督促總承贏包商建立多層催次的質(zhì)量保證群體系，并使這覺(jué)些質(zhì)量保證體畢系層次分明，條責(zé)任到位。滋（符4嫌）、選擇高素雜質(zhì)的承建隊(duì)伍助承擔(dān)專業(yè)工程捆施工任務(wù)。拒（漫5泄）、查承建單宰位的質(zhì)量保證賀體系，質(zhì)量管走理要層次分明是責(zé)任到位，壇獎(jiǎng)罰有章，監(jiān)珍理單位定期對(duì)百其作出評(píng)估。掛（帳6律）、建立進(jìn)場(chǎng)根材料、設(shè)備的強(qiáng)報(bào)驗(yàn)制度，檢俘查其出廠證、糟合格證、試驗(yàn)流證及準(zhǔn)用證，意確保進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品游的質(zhì)量。赤（返7扛）、制定完善僵的安全施工管惰理制度，并監(jiān)紗督執(zhí)行。2、技術(shù)措施抱（標(biāo)1于）、協(xié)助建設(shè)叨單位搜集新工輪藝、新材料、饅新設(shè)備的參考淚資料。鴉（暮2嗽）、審查設(shè)計(jì)爐標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)方少案、設(shè)備選型鳴是否先進(jìn)、合襖理、可靠。刻（沾3乎）、審查設(shè)計(jì)烏方案的施工可萍行性、便利性喚、結(jié)合其組織庸設(shè)計(jì)給予優(yōu)化敵。前（況4涂）、會(huì)同設(shè)計(jì)冤單位確定施工涌圖的設(shè)計(jì)原則象，方法和步驟今。毫（嶼5籍）、檢查施工馳圖設(shè)計(jì)過(guò)程中儀是否符合批準(zhǔn)映初步設(shè)計(jì)要求訴和規(guī)范要求。脆（記6起）、核對(duì)設(shè)計(jì)所采用的標(biāo)準(zhǔn)、擾具體設(shè)計(jì)方案攝、參數(shù)及計(jì)算心結(jié)果。就（逼7辱）、核對(duì)各種襪工程圖紙的錯(cuò)政漏碰缺，保證殘圖紙質(zhì)量。愁（千8稍）、核查圖紙危設(shè)計(jì)深度和質(zhì)去量是否符合設(shè)肚計(jì)規(guī)范要求及楊設(shè)計(jì)合同約定哲。罩（揀9榨）、認(rèn)真組織符圖紙會(huì)審，領(lǐng)奉會(huì)設(shè)計(jì)意圖和驕要求，糾正設(shè)刊計(jì)上存在的錯(cuò)飛漏，結(jié)合施工兇組織設(shè)計(jì)，與幅設(shè)計(jì)協(xié)商更改直和優(yōu)化，盡可參能地避免今后倦的設(shè)計(jì)變更。書（霉1繭0雷）、審查施工歸方案和施工組蹦織設(shè)計(jì)，要求沃承包商針對(duì)不晉同的施工季節(jié)煮做好保證工程詞質(zhì)量的可靠安養(yǎng)全技術(shù)措施，屑如夏季、雨季品、臺(tái)風(fēng)季節(jié)的寇施工主要措施驗(yàn)。儀（養(yǎng)1耽1罩）、對(duì)工程中隸采用的新材料珍、新技術(shù)、新緞設(shè)備、均審核此其技術(shù)鑒定興書，有必要時(shí)止組織進(jìn)行參觀天和學(xué)習(xí)、試驗(yàn)纖和優(yōu)選。增（背1陪2橫）、由專業(yè)測(cè)朽量、測(cè)繪師核嫌查現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量珠、放線。醫(yī)（急1燒3劑）、督促承包雅商完善計(jì)量及咬質(zhì)量檢測(cè)的技煤術(shù)和手段。國(guó)（干1打4斃）、對(duì)特別重端要的部位、有告疑問(wèn)的檢查對(duì)掛象由公司質(zhì)量林檢測(cè)中心復(fù)阿核。暈（取1盯5牙）、核查現(xiàn)場(chǎng)冰各項(xiàng)準(zhǔn)備工作猜，配合工作完掉善后，發(fā)布開(kāi)完工令。荷（計(jì)1律6閘）、設(shè)置工序法質(zhì)量控制點(diǎn)，仇對(duì)重要部位的伏施工方案進(jìn)行娘專題會(huì)審，實(shí)壽施跟蹤管理。巡比如：三高邊坡瓜的施工等。膀（羞1航7藏）、以工序質(zhì)立量控制為核心扁，主動(dòng)對(duì)工序群活動(dòng)的條件加難以控制，采用膚實(shí)測(cè)分析判斷拿等手段及時(shí)檢憐驗(yàn)工序質(zhì)量。歌（宋1趟8坐）、嚴(yán)格工序愉之間的質(zhì)量檢陡查，堅(jiān)持驗(yàn)收耗制度妥善處理木質(zhì)量事故。編（廟1壯9胳）、按規(guī)定的巨質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)忍和辦法，及時(shí)燒對(duì)分項(xiàng)、分部陳工程、單位工宅程進(jìn)行檢查驗(yàn)朱收，并做好成浸品保護(hù)。角（文2詞0扇）、核查質(zhì)量熊驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及有錄關(guān)技術(shù)文件、勺竣工圖，并及儀時(shí)整理、編制洽、建檔。圾（旁2產(chǎn)1丙）、對(duì)保修期革內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程贊缺陷進(jìn)行評(píng)價(jià)態(tài)、分析、責(zé)成劃承包商及時(shí)改鈔善。3、經(jīng)濟(jì)措施限（鬧1速）、及時(shí)對(duì)工訊程進(jìn)度款審核要簽證，并監(jiān)督欺承建單位專款拍專用。翅（管2榴）、建議進(jìn)行歇質(zhì)量評(píng)比，對(duì)刮質(zhì)量完成好的商單位和個(gè)人給拆予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)差聲的給予處罰。塵（己3愧）、對(duì)不合格永工程不予簽證惹支付工程款。4、合同措施線（刃1痰）、完善施工薯承包合同中對(duì)負(fù)質(zhì)量控制的條缺款。律（陜2周）、按施工承倦包合同條款行搞使質(zhì)量否認(rèn)權(quán)劍和確認(rèn)權(quán)，對(duì)服不合格工程要耳求必須返工。壺對(duì)沒(méi)有能力按搬質(zhì)按期完成工扯程任務(wù)的單位智及個(gè)人，嚴(yán)禁哀進(jìn)場(chǎng)施工。教（給3賣）、嚴(yán)格執(zhí)行悠施工承包合同瓣規(guī)定的獎(jiǎng)罰條特款。如（彈五批）、質(zhì)量事故捏分析、處理程放序發(fā)現(xiàn)事故發(fā)現(xiàn)事故確定防護(hù)措施事故調(diào)查可不處理須進(jìn)一步調(diào)查須處理可不確定防護(hù)措施事故調(diào)查可不處理須進(jìn)一步調(diào)查須處理可不處理原因分析原因分析防護(hù)措施實(shí)施防護(hù)措施實(shí)施確定是否處理確定是否處理補(bǔ)充調(diào)查補(bǔ)充調(diào)查須處理確定處理方案須處理確定處理方案進(jìn)一步分析進(jìn)一步分析施工施工檢查驗(yàn)收檢查驗(yàn)收結(jié)論結(jié)論提交處理報(bào)告提交處理報(bào)告信三、工程進(jìn)度血控制的楊目標(biāo)、喪手段和措施鏈（一）吃工程進(jìn)度控制將目標(biāo)乓在施工合同工仙期內(nèi)完成所有匪工作。延（皆二凡）、進(jìn)度控制倘的主要工作和籌手段躍針對(duì)本工程的迫特點(diǎn)，結(jié)合我彩公司多年來(lái)豐轟富的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理杯工作經(jīng)驗(yàn)，我釋們認(rèn)為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)牌理部要真正做略好進(jìn)度控制工驟作，首先得有微組織上的保證篇，即應(yīng)該在監(jiān)礦理部?jī)?nèi)部設(shè)立獎(jiǎng)專職的進(jìn)度控之制機(jī)構(gòu)。本工勾程監(jiān)理部將設(shè)際置進(jìn)度控制組蓬，選用進(jìn)度控候制工作經(jīng)驗(yàn)豐遠(yuǎn)富的專業(yè)監(jiān)理泳工程師專職負(fù)焰責(zé)進(jìn)度控制各騰項(xiàng)具體事宜；吃總監(jiān)理工程師沾對(duì)進(jìn)度控制工莖作直接負(fù)責(zé)，掏親自監(jiān)督，及朋時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決懂存在的問(wèn)題，術(shù)督促各方齊心泳協(xié)力，共同做貼好進(jìn)度控制工吳作。真在進(jìn)度控制工君作中嘗，固夜得有全局眼光規(guī)，一定要抓好般工程施工中的腎主要矛盾，得婚有動(dòng)態(tài)控制觀滾念，要隨時(shí)掌潤(rùn)握進(jìn)度控制中筑各種情況的變雁化動(dòng)，及時(shí)妥尖善應(yīng)對(duì)。只有價(jià)這樣才能抓住蔽抓好進(jìn)度控制赴的根本，確保鄭工程進(jìn)度目標(biāo)跨的順利實(shí)現(xiàn)。醉我公司提出以耀下進(jìn)度控制具頑體措施：監(jiān)1辛、進(jìn)度的事前集控制氏（酬1厚）、首先，必肅須要保證設(shè)計(jì)狗方案、施工組圖織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)洋施工方案等技買術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)擋合理、成熟可獻(xiàn)靠等。為此，觀監(jiān)理部將會(huì)同皂本監(jiān)理公司技件術(shù)專家組，對(duì)票有關(guān)設(shè)計(jì)文件晚、施工組織設(shè)超計(jì)（方案）等川進(jìn)行認(rèn)真審查蹤、分析和比選并，提出合理化煮建議，以幫助捷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案螺、施工組織設(shè)到計(jì)和施工方案素，從而創(chuàng)造有網(wǎng)利于工程順利幟施工的根本性詢條件。鳴（政2真）、分析進(jìn)度占控制方面存在暮的風(fēng)險(xiǎn)性因素妨，找出進(jìn)度控郵制工作的重點(diǎn)準(zhǔn)和難點(diǎn)，提出朝防范性措施和添要求，努力做表到及時(shí)防范風(fēng)任險(xiǎn)、解決難點(diǎn)桃、確保重點(diǎn)，蜘為如期實(shí)現(xiàn)工崇程進(jìn)度目標(biāo)夯程實(shí)基礎(chǔ)和鋪平光道路。怒（踢3脂）、要求承包金單位根據(jù)工程踏總進(jìn)度目標(biāo)和魚階段性目標(biāo)，鉆認(rèn)真編制并及孟時(shí)提交施工組止織設(shè)計(jì)（方案哄）及總進(jìn)度、稼階段性進(jìn)度計(jì)恒劃等，并對(duì)其滴進(jìn)行認(rèn)真審核罰、分析，審定蘭出正確的關(guān)鍵湊工作、關(guān)鍵線顛路、關(guān)鍵工作火持續(xù)時(shí)間、節(jié)雙點(diǎn)時(shí)間等，要舊求承包單位據(jù)僑此完善施工組白織設(shè)計(jì)（方案最）、工程進(jìn)度忌控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃錄等，及相應(yīng)的晌作業(yè)人員、材堪料、構(gòu)配件、原設(shè)備、資金等腫的供應(yīng)計(jì)劃。某總監(jiān)理工程師務(wù)最終審定、批睬準(zhǔn)施工單位的中施工組織設(shè)計(jì)屯（方案）、施穩(wěn)工總進(jìn)度計(jì)劃暴，及季度、月耳度施工進(jìn)度計(jì)煉劃。吐在此基礎(chǔ)上，群監(jiān)理部編制并短完善項(xiàng)目進(jìn)度著控制工作細(xì)則告，分解施工進(jìn)田度控制目標(biāo)，違明確重點(diǎn)、難港點(diǎn)，建立并完遭善進(jìn)度控制具胖體工作流程、盤方法和措施。濃（割4陪）、認(rèn)真審查片施工總平面布拳置圖和作業(yè)布僑局，提出優(yōu)化霜建議；協(xié)調(diào)各篇參建單位間的招關(guān)系；檢查各懂單位間工作安健排與工序交接舉是否與工期控邀制目標(biāo)相符合舒；荒（傅5看）、提醒建設(shè)肺單位督促設(shè)計(jì)桿單位及時(shí)提供救后續(xù)設(shè)計(jì)文件察，按規(guī)定進(jìn)行機(jī)圖紙審批；及訓(xùn)時(shí)進(jìn)行后續(xù)工醉程招標(biāo)定標(biāo)工絮作；捐（坐6奪）、提前采取姜強(qiáng)有力的針對(duì)壩性措施，防止羽工期延誤，預(yù)賀防工期索賠；黑（彩7傻）、及時(shí)審核石和簽認(rèn)施工單懸位完成工程量蹤清單和工程款茄支付申請(qǐng)，及索時(shí)支付工程進(jìn)除度款，為施工康單位保證資金稀供應(yīng)創(chuàng)造良好鴿條件；地（治8企）、必須重視鴿并做好施工單鐘位工程預(yù)付款幫、進(jìn)度款使用慕情況監(jiān)督工作進(jìn)，必要時(shí)應(yīng)與零建設(shè)單位共同繞采取必要的措同施，共同監(jiān)督協(xié)施工方工程款羅的使用情況，補(bǔ)防止施工單位帥挪用本工程資渡金，影響到本排工程的施工；徒（束9旬）、可與建設(shè)欺、施工單位商購(gòu)議建立進(jìn)度獎(jiǎng)補(bǔ)懲機(jī)制，商議賭具體獎(jiǎng)懲措施犬，激發(fā)進(jìn)度控槽制工作熱情，背最大限度地調(diào)欣動(dòng)和發(fā)揮有關(guān)來(lái)單位、人員的要進(jìn)度控制工作深主觀能動(dòng)性。探2宵、進(jìn)度的事中奔控制骨（妹1披）、根據(jù)工程獲開(kāi)工條件具體語(yǔ)情況，與建設(shè)偽、施工單位協(xié)榆商，在開(kāi)工條未件具備時(shí)按規(guī)靈定下達(dá)工程開(kāi)煌工令；在施工哀過(guò)程中如有必懸要，按規(guī)定及蛇時(shí)下達(dá)工程暫糠停令，并在暫京停原因消除后塌，及時(shí)按規(guī)定縫下達(dá)復(fù)工令；蝦建立反映工程傾進(jìn)度詳細(xì)情況存的監(jiān)理日志；旗（除2夏）、協(xié)助承包喂商實(shí)施工程進(jìn)聯(lián)度計(jì)劃，進(jìn)度趕控制專業(yè)監(jiān)理校工程師對(duì)進(jìn)度皺計(jì)劃實(shí)施情況朋進(jìn)行檢查和分使析，塔及時(shí)向總監(jiān)理功工程師通報(bào)相秒關(guān)情況，提出風(fēng)進(jìn)度控制建議簡(jiǎn)，協(xié)助總監(jiān)理扯師落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)陜度控制決策；協(xié)（紹3琴）、按合同要?jiǎng)兦蟆⒓皶r(shí)進(jìn)行吹計(jì)量驗(yàn)收，簽正發(fā)有關(guān)進(jìn)度、廉計(jì)量方面的簽抓證；浪（脂4敵）、妥善處理追工程延期事項(xiàng)蘇，審批工程延律期；倚（脆5惑）、做好對(duì)工宗程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)姐管理工作，單麻獨(dú)或綜合運(yùn)用裳組織措施、技傭術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)名措施、合同措遭施等隨時(shí)對(duì)進(jìn)識(shí)度進(jìn)行糾偏；積（角6佛）、按規(guī)定及差時(shí)做好進(jìn)度、披計(jì)量方面確認(rèn)豪、簽署工作和左工程進(jìn)度款審者批工作；敢（豆7詠）、組織召開(kāi)經(jīng)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議幟（例會(huì)、專題犧會(huì)）；伴（愧8贏）、定期向建需設(shè)單位報(bào)告有繭關(guān)工程進(jìn)度情草況；懲（懇9舉）、敦促有關(guān)暈各方及時(shí)按照浩訂立的進(jìn)度獎(jiǎng)沉懲制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)雕罰金，獎(jiǎng)優(yōu)罰婚劣，獎(jiǎng)罰分明繩；顏（澡1黑0俊）、主持做好菜工程預(yù)驗(yàn)收工軟作，審批竣工戀申請(qǐng)報(bào)告，協(xié)封助組織竣工驗(yàn)訓(xùn)收，督促施工帽單位及時(shí)整理盆好竣工資料。刃3灌、進(jìn)度的事后克控制胖（辛1覽）、當(dāng)實(shí)際進(jìn)劍度嚴(yán)重滯后于漏計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，勇監(jiān)理公司建議槐或擬采取的一窮些應(yīng)對(duì)措施：彩①蠅查找原因和劃能分責(zé)任單位及部責(zé)任人，根據(jù)用合同、補(bǔ)充協(xié)統(tǒng)議，及內(nèi)部獎(jiǎng)攤懲制度，及時(shí)販兌現(xiàn)罰款，嚴(yán)聰懲責(zé)任單位和姑個(gè)人；粒②綢找出影響進(jìn)度止的主要問(wèn)題，睬不管涉及到何山單位、何人、對(duì)何事，都要督鞋促有關(guān)方面毫績(jī)不猶豫地采取沾針對(duì)性的斷然恩措施，徹底予蠅以解決，不能幸猶豫不決，畏給首畏尾，姑息半遷就晴；哭馳③翁對(duì)原來(lái)的施工旱計(jì)劃，及人員巴、材料設(shè)備、樸資金供應(yīng)計(jì)劃獻(xiàn)進(jìn)行重新審查柴，必要時(shí)必須廚作出重大調(diào)整董，大幅增加人布、財(cái)、物等的延投入，以壓縮僑關(guān)灌鍵工作等的持恢續(xù)時(shí)間，調(diào)整她作業(yè)搭接組織少關(guān)系，以便工宰程施工能在新樂(lè)的條件下達(dá)到妹新的動(dòng)態(tài)平衡培；該④飽根據(jù)工程進(jìn)度茄實(shí)際情況，及唯時(shí)制訂階段性鳥或甩項(xiàng)驗(yàn)收計(jì)板劃，并在征得衰建設(shè)方、質(zhì)監(jiān)渾部門等單位同減意后予以實(shí)施榜。卷⑤菜對(duì)施工素質(zhì)、作能力、實(shí)力太蓮差，實(shí)在無(wú)法貢達(dá)到進(jìn)度目標(biāo)泳的施工單位，臘及時(shí)進(jìn)行更換乎，同時(shí)妥善搞苗好工程交接工北作。泄⑥貍在日常進(jìn)度工蕉作中，應(yīng)加強(qiáng)辮與施工企業(yè)主失管部門、領(lǐng)導(dǎo)偽的溝通，及時(shí)俯投訴施工項(xiàng)目饞部在進(jìn)度控制編方面存在的主行要問(wèn)題，并要汗求其迅速配合漢解決、處理好亂有關(guān)問(wèn)題。牲（精2幸）、應(yīng)妥善使歪用好工程支付騰手段，盡量為題工程順利施工猾創(chuàng)造有利條件怠。拳（江3艘）、及時(shí)收集授、整理、保存添進(jìn)度控制有關(guān)史資料，為后續(xù)踢進(jìn)度控制提供賄有利條件，為紀(jì)提供依據(jù)；。橡（芽4晝）、妥善處理遺進(jìn)度爭(zhēng)議和索屋賠事項(xiàng)。祝（螞5狡）、督促及時(shí)逼整理和移交工季程資料，及時(shí)神進(jìn)行工程竣工稅驗(yàn)收。棟（灌三渾）、工程進(jìn)度籮控制掙“嘗五類措施淺”曠要點(diǎn)1、組織措施鏈（月1瞧）、進(jìn)行工程饅建設(shè)，同樣必深須堅(jiān)凱持拖“遵以人為帽本振”脾的原則，即必稈須依靠高素質(zhì)捧的參建單位和溝人員，只有這責(zé)樣才能在最大紐程度上保證工滾程建設(shè)各項(xiàng)目現(xiàn)標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)晴。在工程施工感實(shí)施過(guò)程中，駛施工單位作為抽工程承包和施餡工主體，承擔(dān)摩著工程施工的吊內(nèi)部管理、進(jìn)堡度、質(zhì)量、成疼本、安全、資炭料、她文明施工等全稿部責(zé)任，其管趣理素質(zhì)、施工柄能力、人員技傅能、綜合實(shí)力難等對(duì)工程施工親能否順利實(shí)施泊起決定性作用廣。施工單位實(shí)鉗力強(qiáng)，工程施次工就會(huì)順利，叮施工單位差，回工程管理難度封就會(huì)明顯加大括，工程目標(biāo)實(shí)雕現(xiàn)難度和風(fēng)險(xiǎn)燙就會(huì)急劇增加貞。所以，在工寫程施工組織上田，首先要保證桿的是施工單位侮的綜欠合素質(zhì)，必須摧選用資信好、彈實(shí)力強(qiáng)的施工竭單位。如此，幼則可獲事半功攔倍之效。極（斥2輔）、督促施工晚單位建立強(qiáng)有賴力的項(xiàng)目管理沒(méi)班子，實(shí)施強(qiáng)汪有力的管理和口調(diào)度；敦促施鞏工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)郵施工項(xiàng)目部的菜檢查、監(jiān)督和顫指導(dǎo)；監(jiān)理部快注意加強(qiáng)與施挑工企業(yè)主管部婆門、領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)譯系和溝通，及代時(shí)通報(bào)包括進(jìn)顏度在內(nèi)的各類遲情況，提出相絲關(guān)配合要求等擋。本（島3偽）、建立項(xiàng)目楊監(jiān)理部進(jìn)度控休制部門，設(shè)置依專職進(jìn)度控制餓人員，明確分拼工和具體控制躁職責(zé)及任務(wù)。稀（叔4種）、進(jìn)行項(xiàng)目婆分解，如按項(xiàng)燥目結(jié)構(gòu)分，按彎項(xiàng)目進(jìn)展階段掉分，按合同結(jié)糕構(gòu)分抓。壓（僑5周）、編制控制謠工作計(jì)劃和詳捕細(xì)的工作流程弓。爺（桐6刊）、在進(jìn)度滯遮后時(shí)，可以采辱取：增加工作誰(shuí)面，組織更多弱的施工隊(duì)伍；擠增加每天施工埋時(shí)間等；增加踏勞動(dòng)力和施工汪機(jī)械的數(shù)量；聲更換能力差的鋸主要管理人員卡或作業(yè)班組人岡員；更換施工稿隊(duì)伍，甚至承捧包企業(yè)等組織頂性措施。鬼（丙7鐵）、建立進(jìn)度魚協(xié)調(diào)例會(huì)、專姜題會(huì)制度，對(duì)培進(jìn)度情況進(jìn)行數(shù)檢查，及時(shí)協(xié)餃商、協(xié)調(diào)處理晶進(jìn)度控制中存恨在的問(wèn)題，布也置進(jìn)度控制方鉛面的工作，明班確責(zé)任單位和圈責(zé)任人；研究葛處理延誤進(jìn)度投的責(zé)任單位。樸（卵8思）、改善外部為配合條件等。2、技術(shù)措施術(shù)（彈1詳）、在實(shí)際工緊作中，由于選企用不合理的設(shè)陷計(jì)方案或施工瞧技術(shù)、工藝等醋，造成工程質(zhì)罪量、安全出現(xiàn)續(xù)重大事故，進(jìn)饞度受到極大影平響，投資損失冠非常慘重的事縮例并不少見(jiàn)，脖必須對(duì)技術(shù)措梢施給予高度重鷹視，絲毫不可興麻痹大陰意。申在技術(shù)措施方冒面，首先必須封保證設(shè)計(jì)方案敏、施工組織設(shè)恨計(jì)、專項(xiàng)施工康方案等技術(shù)可已行、經(jīng)濟(jì)合理謀、成熟可靠等燕，在工程施工耍實(shí)施前必須對(duì)啞有關(guān)設(shè)計(jì)文件襪、施工組織設(shè)寒計(jì)（方案）等衛(wèi)進(jìn)行認(rèn)真審查棚、分析和比選比，在必要融時(shí)應(yīng)提出合理南化修改意見(jiàn)，雅優(yōu)化設(shè)計(jì)方案故、施工組織設(shè)濟(jì)計(jì)和施工方案行，創(chuàng)造出有利晌于工程順利施慨工的根本性條閉件。另外，要組及時(shí)指出并解晃決掉設(shè)計(jì)文件取等存在的常規(guī)乖性、一般性錯(cuò)序誤，避免因此便造成施工返工騾。筒（死2雀）、在確定工灑程總體和階段份性進(jìn)度目標(biāo)后陜，進(jìn)行目標(biāo)分報(bào)解，確定里程寬碑式階段目標(biāo)冒，分階段編制野出總進(jìn)度、繩季度、月度、社旬度等網(wǎng)絡(luò)控令制計(jì)劃；通過(guò)諸計(jì)算分析確定御關(guān)鍵工作、關(guān)釀鍵線路，及關(guān)餓鍵工作持續(xù)時(shí)蘋間，工作開(kāi)始泊及完成節(jié)點(diǎn)時(shí)君間等。解（碰3奉）、認(rèn)真研究筆分析進(jìn)度控制紛工作中的風(fēng)險(xiǎn)巨點(diǎn)、重點(diǎn)、難豎點(diǎn)等，提出針河對(duì)性應(yīng)對(duì)措施酷，提前做好相炕關(guān)預(yù)控工作。蜘（寺4擾）、對(duì)實(shí)施過(guò)為程中可能產(chǎn)生番的進(jìn)度偏差做柿好統(tǒng)計(jì)、分析從與預(yù)測(cè)工作，辰經(jīng)常或定期向叼委托人提交項(xiàng)芒目進(jìn)度控制情閘況及其存在的牽問(wèn)題的報(bào)告。宴（局5弓）、督促施工千單位盡量采用捉成熟可靠的新礎(chǔ)工藝、新技術(shù)煉，積極采用高紛效能的施工機(jī)覆械設(shè)備，從而堤縮短工藝過(guò)程謹(jǐn)和工序間的技冠術(shù)間歇時(shí)間。3、合同措施盤（嘆1三）、如前所述長(zhǎng)，要順利實(shí)現(xiàn)雀工程建設(shè)目標(biāo)追，應(yīng)堅(jiān)側(cè)持罵“械以人為籮本烘”唯的原則，在條匙件許可的范圍徑內(nèi)，盡可能地贏選用資信好、逝實(shí)力強(qiáng)、人員頃優(yōu)、管理到位妖的參建單位，識(shí)故在選擇簽訂炎合同對(duì)象時(shí)應(yīng)蒼本著同樣的原齒則，這一點(diǎn)至約關(guān)重要。要慎鉆重選擇合同對(duì)哭象，要多方了禁解，認(rèn)真考察虧，仔細(xì)比選，舍重在實(shí)效，擇繼優(yōu)簽訂合同。厚（鈴2邁）、建議在施檢工合同中除確喜定巾工程工期和開(kāi)按、竣工時(shí)間等拋外，應(yīng)明確里黨程碑式的階段反性進(jìn)度控制目蒜標(biāo)油；同時(shí)，必須輕與此相應(yīng)設(shè)立鳥嚴(yán)格的工期獎(jiǎng)巷懲條款，節(jié)約愁工期重獎(jiǎng)，延啟誤工期重罰。統(tǒng)根據(jù)我們的經(jīng)延驗(yàn)，如能慎重俗做好上面口第陽(yáng)1遵、佩2物項(xiàng)工作，整靈個(gè)工程的施工督進(jìn)度控制就有技了良好的基礎(chǔ)宣，可操作性強(qiáng)竟。請(qǐng)建設(shè)單位閱高度重視。會(huì)（錘3巡）、制訂合理隔的工程預(yù)付款疤、進(jìn)度款支付竭辦法，有效利胸用支付手段對(duì)絲進(jìn)度控制的作鉗用。祝（佛4廟）、確定進(jìn)度還協(xié)調(diào)例會(huì)、專糧題會(huì)制度，對(duì)楊進(jìn)度情況進(jìn)行逼檢查，及時(shí)協(xié)鍛商、協(xié)調(diào)處理酸進(jìn)度控制中存好在的問(wèn)題，布怎置進(jìn)度控制方寧面的工作，明杯確責(zé)任單位和西責(zé)任人。扶（俗5鴿）、提出合同號(hào)修改、補(bǔ)充建核議，為做好工孟程進(jìn)度控制工狡作服務(wù)。4、經(jīng)濟(jì)措施仍（查1會(huì)）、堅(jiān)決執(zhí)行短工期提前獎(jiǎng)勵(lì)堪和延誤處罰制路度，對(duì)責(zé)任單瀉位和責(zé)任人決振不姑息遷就。琴做什么事情都每怕維“俯認(rèn)繩真至”愈二字，如能嚴(yán)窗格制訂和執(zhí)行涌此一制度，對(duì)封保證工程進(jìn)度祖實(shí)有莫大益處瑞，效果顯著。透（扎2棍）、為保證進(jìn)匹度，必須給工呼程施工提供良滑好的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)祥，雅“辛既要馬兒跑得囑好，又要馬兒命不吃響草替”旗的事情不要做脈，或盡量少做幼，而應(yīng)根據(jù)工捆程實(shí)際需要及賣時(shí)投入必要的全人力、物力和蜻財(cái)力，在重要峰關(guān)頭，必須全摟力加大投入，潑以確保進(jìn)度。蔑（葡3宵）、對(duì)為加快衰進(jìn)度所采取的達(dá)技術(shù)措施等給梳予一定的經(jīng)濟(jì)留補(bǔ)償，鼓勵(lì)施懶工單位想法設(shè)有法加快進(jìn)度。亮（蜜4舊）、合理利用蛙工程支付手段棟，為進(jìn)度控制希工作服務(wù)。籍（接5崗）、為改善勞天動(dòng)保護(hù)條件和規(guī)作業(yè)環(huán)境提供促必要的經(jīng)濟(jì)條看件等。敵5爸、信息管理措欺施察（盼1伍）、收集最新脹各類施工信息但，并予以整理姑、分析、保存短，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和贈(zèng)報(bào)告工程進(jìn)度外偏差，為進(jìn)度叨糾偏工作提供朽依據(jù)。抄（騙2乒）、及時(shí)掌握編工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)哪，編制關(guān)于工幫程進(jìn)度的報(bào)表兼和原因分析報(bào)染告等。否否符合計(jì)劃要求否承包商依合同工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃附：材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃監(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃附：上月實(shí)際完成工程量及工作量否否符合計(jì)劃要求否承包商依合同工期總目標(biāo)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃附：材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃勞動(dòng)力使用計(jì)劃施工機(jī)械使用計(jì)劃監(jiān)理工程師審批施工總進(jìn)度計(jì)劃承包商編制年、季、月進(jìn)度計(jì)劃附：上月實(shí)際完成工程量及工作量當(dāng)月（年）計(jì)劃工程量及工作量計(jì)劃提前或拖后的原因分析及擬采取的對(duì)策。監(jiān)理工程師審批年、季、月進(jìn)度計(jì)劃承包商按計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理工程師審檢查計(jì)劃執(zhí)行情況監(jiān)理工程師簽發(fā)偏離計(jì)劃整改通知書監(jiān)理工程師向業(yè)主匯報(bào)進(jìn)度情況多次整改無(wú)效，嚴(yán)重偏離計(jì)劃時(shí)，監(jiān)理工程師向業(yè)主建議調(diào)換項(xiàng)目經(jīng)理直至更換施工隊(duì)伍承包商編制整改措施并上報(bào)實(shí)施計(jì)劃承包商繼續(xù)施工實(shí)現(xiàn)工期總目標(biāo)監(jiān)理工程師審檢查整改措施及實(shí)施計(jì)劃可可可可計(jì)劃偏離計(jì)劃偏離可可繩四、工程投資犁控制的楚目標(biāo)、奔手段和措施恐工程建設(shè)項(xiàng)目臨事實(shí)上就是建需設(shè)單位的一個(gè)治投資項(xiàng)目，投收資控制的好壞竄直接影響到了寫建設(shè)單位對(duì)該鑄項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)絕現(xiàn)，有時(shí)甚至退決定著一個(gè)項(xiàng)乞目是否能夠最兄終完成，所以吹投資控制是監(jiān)壽理工程師的一匠項(xiàng)非常重要的膊監(jiān)理工作摟內(nèi)容。鑼（一）攝工程投資控制踢目標(biāo)膠通過(guò)各種合理聰化技術(shù)措施或醫(yī)方案等優(yōu)化手算段節(jié)約工程開(kāi)茫支，節(jié)約投資查。繪將吸本工程的總造炮價(jià)控制在施工炕合同條款的范惱圍內(nèi)。克（透二保）、工程投資犁控制的撞方法灶1康、投資的事前松控制都（舍1判）、熟悉圖紙婆設(shè)計(jì)要求、標(biāo)象底標(biāo)書，分析佩合同價(jià)構(gòu)成因淹素，明確工程尚費(fèi)用最易突破沃的部分和環(huán)節(jié)精，從而明確投姑資控制的重點(diǎn)絞；負(fù)（透2紡）、預(yù)測(cè)工程史風(fēng)險(xiǎn)及可能發(fā)留生索賠的誘因掌，制訂防范對(duì)益策，建議各方穗編制工程風(fēng)險(xiǎn)育轉(zhuǎn)移措施，如稈：采取工程保護(hù)險(xiǎn)及人員意外溫傷害保險(xiǎn)，減勺少向建設(shè)單位周索賠的發(fā)生；矛（罷3故）、協(xié)助建設(shè)懷單位按合同規(guī)展定的條件，如謝期提交施工現(xiàn)厭場(chǎng)，工程能如萌期開(kāi)工、正常跌施工、連續(xù)施盛工，不要應(yīng)違耳約而造成索賠件條件。燈2泄、投資的事中壯控制叔（道1圍）、嚴(yán)格系經(jīng)費(fèi)簽證，凡鑼涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用漆支出的停工簽盯證，用工簽證憑、使用機(jī)械簽攤證剖等的簽證，由晚總監(jiān)最后核簽猛后方有效；區(qū)（聽(tīng)2檔）、按合同規(guī)次定隨時(shí)對(duì)已完陶工程量進(jìn)行驗(yàn)徒方，不要造成廁未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)方裹認(rèn)可就承認(rèn)其選完成量的被動(dòng)生局面；徑（假3償）、完善價(jià)格館信息制度及時(shí)吵掌握國(guó)家調(diào)價(jià)轎的范圍和幅度蕉；歪（惡4塊）、檢查、監(jiān)帳督承包商執(zhí)行倘合同情況；腐（步5柄）、定期向建擋設(shè)單位報(bào)告工僚程投資動(dòng)態(tài)情玉況；弦3圍、投資的事后塊控制交（逮1椅）、審核承包蓄商提交的工程院結(jié)算書；熄（腔2耀）、公正地處拾理承包商提出澡的索賠，并嚴(yán)永格按照索賠程忠序執(zhí)行；閱（鈴3乏）、協(xié)助建設(shè)蛋單位提出反索雀賠等。翻（悟三泉）、工程投資貢控制的主要措閣施1、組織措施郵（終1會(huì)）、建立健全濱的監(jiān)理組織，大完善職責(zé)分工始及有關(guān)經(jīng)費(fèi)簽爹證制度，落實(shí)揭好投資控制的鉗責(zé)任。贊（殃2庸）、投資總額底按各子項(xiàng)目的峰不同類型切塊下按施工進(jìn)度切忠塊進(jìn)行控制。芬（毯3病）、落實(shí)控制肝人員和工作崗帖位、任務(wù)分工惱和職能分工。緩（夜4企）、編制控制岸工作計(jì)劃和詳類細(xì)的工作流程隱圖。門（財(cái)5驕）、與工程項(xiàng)趁目其他成員單漁位緊密合作，乞在施工階段密瀉切控制工程投桌資。2、技術(shù)措施冊(cè)（遮1面）、積極推廣悼新技術(shù)、新經(jīng)及驗(yàn)、新工藝及筒最佳的施工方戒案合理化建議味、節(jié)約開(kāi)支、慣提高綜合經(jīng)濟(jì)機(jī)效益。凡（彼2關(guān)）、認(rèn)真會(huì)審馬施工設(shè)計(jì)圖紙杠，審查工程承擺包合同，并向藏建設(shè)單位提出諒項(xiàng)目實(shí)施階段師的付款建議，奉做必要的工程呢預(yù)算；肯（愉3憤）、積極提合押理化建議，在食確保工程質(zhì)量游前提下幫助建撲設(shè)單位降低工主程投資；勸（巾4雁）、選擇隙機(jī)械茫先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合咱