房地產(chǎn)行業(yè)基準(zhǔn)職位列表二零零四年怪公司管理層闊對(duì)應(yīng)崗位編號(hào)隸營(yíng)運(yùn)戰(zhàn)略規(guī)劃弱層篩總經(jīng)撐理場(chǎng)/我常務(wù)副淚總洽通（開Vp00門1惑）野財(cái)務(wù)副總肅（更Vp01納1省）況開發(fā)副總頁(yè)（嘉Vp02娛1臺(tái)）霉工程副總催（紹Vp03療1地）氧銷售副總兇（忽Vp04淹1拌）文人事行政副總壞（腰Vp05佳1廁）爺崗位層級(jí)廢財(cái)務(wù)管理招(抄Fa)薯審計(jì)管酬理掘(折Am)材人力資渠源式(明Hr)憶行政管理覽(Oa)很客戶服務(wù)哄(敞Cs)享專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)層荷財(cái)務(wù)總監(jiān)盆(詞Fa002)讀總審計(jì)戒師盤(匠Am002)覽人力資源總槍監(jiān)且(概Hr002)元行政總監(jiān)詢(務(wù)0a002)乖怨中層經(jīng)營(yíng)管理頃層濱/洋資深專業(yè)人員伶財(cái)務(wù)經(jīng)理夏(釀Fa003)提融資經(jīng)理占(紗Fa013)板審計(jì)經(jīng)條理叢(運(yùn)Am003)驗(yàn)人力資源經(jīng)富理灰(告Hr003)葉行政唇經(jīng)祝理暮(竿Oa003)院客戶服務(wù)經(jīng)理守(峰Cs003)躲基層經(jīng)營(yíng)管理戀層惠/猾高級(jí)專業(yè)人員主成本費(fèi)用主戒管勢(shì)(叉Fa004)蹦稅務(wù)會(huì)計(jì)主揚(yáng)管騰(疤Fa014)盾期款主管陰(水Fa0鋪2聯(lián)4)忽審計(jì)主發(fā)管怨(垂Am004)膠薪酬福利主她管猴(逆Hr004)臘招聘培訓(xùn)主訊管穩(wěn)(隸Hr014)勢(shì)績(jī)效考核主淋管番(撐Hr024)能行政主管趴(趁Oa004)購(gòu)毀系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)主鼠管慚(宅Oa014)凱客戶服務(wù)主管堡(危Cs004)及專業(yè)人員菌總帳會(huì)計(jì)慎(登Fa005)甜稅務(wù)保險(xiǎn)會(huì)嘆計(jì)轉(zhuǎn)(蜂Fa015)訴成本費(fèi)用會(huì)份計(jì)龍(他Fa025)監(jiān)稽核專兵員終(稼Am005)都人事專庫(kù)員鳥(放Hr005)冤行政專員受(世Oa005)閣系統(tǒng)管理給員手(泥Oa015)孝高級(jí)秘書勞(拿Oa0俱2環(huán)5)字客戶服務(wù)專員威(崇Cs005)杜初級(jí)專業(yè)人楊員疤/椅操作人員議出納員蓬(星Fa006)豎資產(chǎn)管理紅員聽(濤Fa016)剛?cè)耸轮嗬韰?將Hr006)新部門秘書逼(Oa00鋼6)秒前次臺(tái)脆(補(bǔ)Oa016)助海崗位層級(jí)叢項(xiàng)目開摟發(fā)然(攏De)騾工程前強(qiáng)期殃(Pe)畏綜合計(jì)助劃俘(樣Cp)鑄合同預(yù)零算血(業(yè)Cb)癢招標(biāo)材料箱(笨Ma)弄專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃話層采開發(fā)總這監(jiān)父(栽De002)攔中層經(jīng)營(yíng)管理拴層軌/背資深專業(yè)人員絕市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理行(戰(zhàn)De003)嘆前期經(jīng)理濤(蔑P真e0犬0喚3)伶總設(shè)計(jì)淺師關(guān)(之Pe013)抵計(jì)劃經(jīng)理布(棟Cp露0己0愁3)煉合同預(yù)算經(jīng)理仗(釀Cb003)兔材料經(jīng)理扁(狂Ma003)叼弟騎招標(biāo)經(jīng)理數(shù)(茅Ma013)倒基層經(jīng)營(yíng)管理券層披/爹高級(jí)專業(yè)人員祥市場(chǎng)調(diào)研主管渣(察De004)豆送牌京僚序匹掏撐義投資主管既(播De0脆1丟4)題株欠投資分析師愚(捷De0茅2幼4)救前期主管它(旅P貸e0淋0褲4)越征地拆遷主旅管寸(蒜(服Pe014)云設(shè)計(jì)橋師坦(掉Pe024)壟計(jì)劃主管肥(溪Cp熄0膛0粘4)鬧高級(jí)造價(jià)師喪(婆Cb004)面材料主管皂(呈Ma004)跪招標(biāo)主管獄(村Ma014)爸專業(yè)人員之市場(chǎng)調(diào)研員鬼(亦De005)膏前期專員月(紛P四e0雞0巨5)篇建筑規(guī)轉(zhuǎn)劃酸(陸P凡e0菠1綁5)仁市政規(guī)劃尿(絡(luò)Pe北0季2賣5)券電氣規(guī)劃樂(炕P印e0拖3指5)產(chǎn)經(jīng)濟(jì)測(cè)逗算伶(芝P態(tài)e0喬4村5褲)考統(tǒng)計(jì)員忌(韻Cp響0水0竟5)浴糞額像監(jiān)察員浮(浩Cp敏0姥1阻5)青預(yù)算員奏(榆Cb005)心材料員夾(田Ma005)福招標(biāo)員精(梢Ma015)襲初級(jí)專業(yè)人弄員撇/覆操作人員幣文檔管辭理頃(炒Pe006)雄合同管悄理會(huì)(茂Cb006)涂崗位層級(jí)丙工程項(xiàng)目怖(縫Pc承)呼營(yíng)銷管理祥(笑Ms)舉房管經(jīng)膽營(yíng)秘(垂Pm)摧物業(yè)管理良(民Rm)巷法律事務(wù)劉(篩Le)造專業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃鞏層漁工程項(xiàng)目總監(jiān)窄(策Pc倘002)忍工程專業(yè)總監(jiān)姑(岔Pc域012)則市場(chǎng)推廣總監(jiān)攀(塌Ms002)臉久中層經(jīng)營(yíng)管理違層直/羞資深專業(yè)人員太工程項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?正(剝Pc油003)玻市場(chǎng)策劃經(jīng)理訊(栗Ms003)課炒質(zhì)銷售經(jīng)理津(換Ms013)鑼房管經(jīng)理酬(節(jié)Pm003)肌物業(yè)經(jīng)理公(爪Rm003)仿法律事務(wù)經(jīng)理琴(窗Le003)忙高級(jí)法律顧問帽(毫Le013)磚基層經(jīng)營(yíng)管理侄層盆/鳴高級(jí)專業(yè)人員溪工程項(xiàng)目主管只(敬(煎Pc葵004)判市場(chǎng)策劃主管飲(仍Ms004)檔捷乳銷售主管胖(泄Ms014)掩房管主管門(雨P(guān)m004)棵物業(yè)主管齡(揀Rm004)推法律顧問龜(過Le004)慮專業(yè)人員睡土建裝修工程時(shí)師售(乖Pc出005)贈(zèng)榴妹刑起設(shè)備工程師傷(海(笛Pc值015)靈犯軍強(qiáng)弱電工程師里(鴿(矩Pc齡025)考償舒螞水暖工程師班(朽(耍Pc羅0修3昌5)讀濃木園林工程師稍(裁(射Pc榴0自4甘5)誰(shuí)告市政工程師皂(演(園Pc男0刮5份5)揉市場(chǎng)策劃專式員莖(災(zāi)Ms005)止銷售代壓表拐(揉Ms015)屈房管專員堤(鑄Pm005)貧法律助理尖(投Le005)悉初級(jí)專業(yè)人裳員奮/慶操作人員財(cái)務(wù)管理美基準(zhǔn)崗位名稱顯職位代碼設(shè)基本職責(zé)描述駁財(cái)務(wù)總監(jiān)愁Fa002故領(lǐng)導(dǎo)公司財(cái)務(wù)丟工作，根據(jù)公晝司發(fā)展戰(zhàn)略和熄業(yè)務(wù)進(jìn)展情況征，制定財(cái)務(wù)發(fā)逼展規(guī)劃和發(fā)展盾策略襯根據(jù)公司的總省體發(fā)展戰(zhàn)略目賊標(biāo)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)傳部各分管經(jīng)理挨制定公司各方嗚面財(cái)務(wù)管理制胃度，從而明確主財(cái)務(wù)部整體長(zhǎng)尼期發(fā)展目標(biāo)肯指導(dǎo)財(cái)務(wù)部確望定年度工作重簽點(diǎn)和年度工作境目標(biāo)，使部門株近期工作重點(diǎn)舟突出，符合公葡司發(fā)展要求異在部門具體工羞作實(shí)施中把握軍方向，指導(dǎo)重胳大、核心及疑望難問題，保證幣財(cái)務(wù)工作順利邀開展府在分管部門的辮業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，筍就重大問題與薦相關(guān)政府部門繳、公檢法及金繼融稅務(wù)部門聯(lián)揭絡(luò)與交涉婆合理配置人力勁資源，確保具帶有恰當(dāng)技能的粗管理人員開展王相關(guān)工作，指銳導(dǎo)、培養(yǎng)部門醬管理人員，提渠高他們的技術(shù)擁水平和管理能悄力，營(yíng)造積極叔的工作環(huán)境，錯(cuò)充分調(diào)動(dòng)管理桂層的工作積極念性與創(chuàng)造性等支持、宣傳、新強(qiáng)化和捍衛(wèi)公卷司的價(jià)值觀和幫經(jīng)營(yíng)理念，對(duì)塔公司的總體發(fā)霸展提供有價(jià)值盲的建設(shè)性意見犧，推動(dòng)公司的忍全面健康發(fā)展較參與公司重大捐決策，就財(cái)務(wù)略等方面的問題辟提供支持和意輕見，保證公司住發(fā)展、運(yùn)營(yíng)的姜合法性和利潤(rùn)距財(cái)務(wù)經(jīng)理臂Fa003芹根據(jù)公司發(fā)展絕戰(zhàn)略和整體財(cái)瞇務(wù)發(fā)展規(guī)劃，格制定財(cái)務(wù)部年變度財(cái)務(wù)計(jì)劃，井并提供相關(guān)資哈料和信息支持槍協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工斷作，使各崗位腥能夠更好的配做合束,央鉆以促進(jìn)公司整寶體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)瑞根據(jù)年度財(cái)務(wù)帶計(jì)劃，如預(yù)算格和決算，現(xiàn)金扔流，稅務(wù)等并厘監(jiān)督公司財(cái)物革運(yùn)營(yíng)內(nèi)管理公司財(cái)務(wù)襯帳目，并進(jìn)行軍季度分析，確生保帳目清晰，味財(cái)務(wù)分明，審揪定公司內(nèi)部年牲報(bào)，確保公司蹲財(cái)務(wù)工作的規(guī)險(xiǎn)范化賢按期進(jìn)行稅務(wù)汪的繳納及稅收懂管理，保證分惕公司經(jīng)營(yíng)合法環(huán)化，提供董事找會(huì)需要的相關(guān)抽財(cái)務(wù)資料摟管理公司員工慌工資、福利，障組織相應(yīng)的財(cái)銜務(wù)工作齒融資經(jīng)理羨Fa013施公司經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域衰的市場(chǎng)戰(zhàn)略分甩析、預(yù)測(cè)、前悔景展望與拓展拔策劃須擬制融投資報(bào)曠告，實(shí)施融投柄資立項(xiàng)、談判過和并購(gòu)太

裹公司項(xiàng)目基金邁立項(xiàng)申請(qǐng)、跟私蹤、報(bào)批、執(zhí)勺行、驗(yàn)收天公司重大經(jīng)營(yíng)款管理信息和財(cái)捏務(wù)信息的歸納籍、分析和對(duì)外內(nèi)發(fā)送，并與信映息接受者進(jìn)行軟溝筋通譽(yù)句公司股權(quán)類、烏融資類文案的摟協(xié)調(diào)組織、對(duì)邁應(yīng)執(zhí)行、及規(guī)炊范保管情對(duì)公司的戰(zhàn)略華融資提出觀點(diǎn)斷、參與談判驗(yàn)成本費(fèi)用主管儉Fa004尺在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)買導(dǎo)下，按照國(guó)傲家財(cái)會(huì)法規(guī)、悲公司財(cái)會(huì)制度箭和成本管理有予關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)素?cái)M訂公司各部偏成本核算實(shí)施能細(xì)則，在上級(jí)溫批準(zhǔn)后組織執(zhí)絹行盒商主動(dòng)會(huì)同有關(guān)帖人員對(duì)公司重怠大項(xiàng)目、產(chǎn)品纏等進(jìn)行成本預(yù)帶算、編制項(xiàng)目體成本計(jì)劃，提手供有關(guān)的成本造資料賣當(dāng)公司推行全須面成本核算管呼理時(shí)，協(xié)助有帥關(guān)主管制定總懼體方案和實(shí)施復(fù)辦法，確定各萍類成本定額、準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，并協(xié)助娃各部門和下屬兵子公司的推廣尚培訓(xùn)邪不斷監(jiān)督、調(diào)節(jié)查各部門執(zhí)行齒成本計(jì)劃情況弄，并就出現(xiàn)問涼題及時(shí)上蓮報(bào)你御學(xué)習(xí)、掌握先橫進(jìn)的成本管理葵和成本核算方水法及計(jì)算機(jī)操鏡作，提出降低碧成本的控制措脂施和建議殘正確計(jì)算收入曲、費(fèi)用、成本嫩，正確計(jì)算和肺處理財(cái)務(wù)成果賊，具體負(fù)責(zé)編濕制公司月度、益年度會(huì)計(jì)報(bào)表掌、年度會(huì)計(jì)決鹿算及附注說明剃和利潤(rùn)分配核態(tài)算工作圾稅務(wù)會(huì)計(jì)主管收Fa014焰在財(cái)務(wù)管理經(jīng)劈理領(lǐng)導(dǎo)下，按蟻照國(guó)家稅收保譜險(xiǎn)等有關(guān)規(guī)定顯，負(fù)責(zé)擬訂公沙司各部門稅務(wù)蚊工作計(jì)劃，在繳上級(jí)批準(zhǔn)后組堡織執(zhí)劫行繳虹負(fù)責(zé)公司稅金抹的計(jì)算、申報(bào)維和繳納工作，胡協(xié)助有關(guān)部門膊開展財(cái)務(wù)審計(jì)揭和年舍檢纏之按照國(guó)家的相熟應(yīng)規(guī)定，核算頃公司員工個(gè)人牌所得稅，并負(fù)唉責(zé)登記、繳納跟核算法定保險(xiǎn)族和補(bǔ)充保險(xiǎn)的弱個(gè)人、公司繳犁納部分，并管汪理相關(guān)的資金愚整體維護(hù)財(cái)務(wù)芹信息數(shù)據(jù)，為獸公司進(jìn)行相關(guān)竿的財(cái)務(wù)決策提疾供支持春按月正確計(jì)算鐮固定資產(chǎn)折舊他，定期或不定炊期地組織清產(chǎn)偉核資工作毀及時(shí)做好會(huì)計(jì)福憑證、帳冊(cè)、繪報(bào)表等財(cái)會(huì)資碗料的收集、匯置編、歸檔等會(huì)貴計(jì)檔案管理工重作普主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)次信息分析和評(píng)膏價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提繡供及時(shí)、可靠示的財(cái)務(wù)信息和役有關(guān)工作建議糟期款主管準(zhǔn)Fa0命2姿4竟與銀行、保險(xiǎn)透公司及律師事躲務(wù)所保持聯(lián)系票和溝通，及時(shí)幅把握這些相關(guān)伶部門的信息星進(jìn)行銀行按揭窗貸款和公積金末貸款的操作胞解釋和幫助審域核貸款合同條代款巖建議業(yè)主如何類合理的分配貸秧款期限插總帳會(huì)計(jì)錦Fa005辦在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)鉛導(dǎo)下，按照公挪司財(cái)會(huì)制度和閘核算管理有關(guān)尼規(guī)定，負(fù)責(zé)公沫司各種核算和咽其它業(yè)務(wù)的記滴帳工亞作戴錫根據(jù)會(huì)計(jì)制度誦規(guī)定，設(shè)置科評(píng)目明細(xì)帳和使完用對(duì)應(yīng)的帳簿師，認(rèn)真、準(zhǔn)確親地登錄各類明選細(xì)帳，要求做躍到帳目清楚、窯數(shù)字正確、登袍記及時(shí)、帳證柳相符，發(fā)現(xiàn)問趣題及時(shí)更正與及時(shí)了解、審聰核公司原材料泥、設(shè)備、產(chǎn)品起的進(jìn)出情況，則并建立明細(xì)帳茶和明細(xì)核算，隱了解經(jīng)濟(jì)合同約履約情況，催答促經(jīng)辦人員及另時(shí)辦理結(jié)算和支出入庫(kù)手續(xù)，答進(jìn)行應(yīng)收應(yīng)付斷款項(xiàng)的清算挎負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)譯的會(huì)計(jì)明細(xì)核菜算工作，建立攤固定資產(chǎn)輔助喬明細(xì)帳，及時(shí)拴辦理記帳登記飼手續(xù)毯負(fù)責(zé)公司的各受項(xiàng)債權(quán)、債務(wù)動(dòng)的清理結(jié)算工桑作小貪正確進(jìn)行會(huì)計(jì)他核算計(jì)算機(jī)化子處理，提高會(huì)蹄計(jì)核算工作的槍速度和準(zhǔn)確性坦協(xié)助主管會(huì)計(jì)南等做好會(huì)計(jì)原圾始憑證、帳冊(cè)脹、報(bào)表等會(huì)計(jì)半檔案的整理、茅歸檔工作，就昨職責(zé)范圍問題可提出工作建議診稅務(wù)保險(xiǎn)會(huì)計(jì)傳Fa0萌1盡5曉在財(cái)務(wù)經(jīng)理領(lǐng)汪導(dǎo)下，按照國(guó)購(gòu)家稅收保險(xiǎn)等公有關(guān)規(guī)定，負(fù)環(huán)責(zé)擬訂公司各滲處稅務(wù)工作計(jì)償劃，在上級(jí)批公準(zhǔn)后組織執(zhí)佩行碧界負(fù)責(zé)公司稅金狀的計(jì)算、申報(bào)旅和繳納工作，梅協(xié)助有關(guān)部門末開展財(cái)務(wù)審計(jì)暗和年訓(xùn)檢嚼提依稅法規(guī)定做咐好印花稅貼花獸工作及相應(yīng)的杜繳納記錄小按照國(guó)家的相灘應(yīng)規(guī)定，核算秘公司員工個(gè)人精所得稅，并負(fù)侮責(zé)登記、繳納蘭核算法定保險(xiǎn)享和補(bǔ)充保險(xiǎn)的恒個(gè)人、公司繳虛納部分，并管拐理相關(guān)的資金惕成本費(fèi)用會(huì)計(jì)漁Fa0提2緣5象對(duì)公司各個(gè)項(xiàng)慰目、產(chǎn)品等進(jìn)寬行成本預(yù)算、辱編制項(xiàng)目成本們計(jì)劃，提供有柜關(guān)的成本資料參按照公司成本擁核算管理要求蘆，確定各類成芽本定額、標(biāo)準(zhǔn)蟻，并協(xié)助各部盼門和下屬子公外司的實(shí)施踐核查各部門執(zhí)鞋行成本計(jì)劃情艘況，并就出現(xiàn)御問題及時(shí)上仇報(bào)稅夠?qū)W習(xí)、掌握先雞進(jìn)的成本管理粥和成本核算方漢法及計(jì)算器操奴作，提出降低跟成本的控制措至施和建議昂做好相關(guān)成本意資料的整理、紀(jì)歸檔、數(shù)據(jù)庫(kù)惜建立、查詢、諸更新工作扎出納訴Fa006相在財(cái)務(wù)管理經(jīng)廳理領(lǐng)導(dǎo)下，按剝照國(guó)家財(cái)會(huì)法留規(guī)、公司財(cái)會(huì)摟制度的有關(guān)規(guī)捉定，認(rèn)真辦理躲提取和保管現(xiàn)江金，完成收付驅(qū)手續(xù)和銀行結(jié)槽算業(yè)務(wù)殼根據(jù)審核無(wú)誤霧的手續(xù)，辦理頌銀行存款、取勾款和轉(zhuǎn)帳結(jié)算喉業(yè)軌務(wù)撿﹔段及時(shí)根據(jù)銀行腥存款對(duì)收單，騰在月末作出相教應(yīng)調(diào)整，做到陷銀行對(duì)帳單相肥符桃登記現(xiàn)金和銀希行日記帳，做非到月結(jié)日清，刊保證帳證相符旱、帳款相符、虎帳帳相符，發(fā)混現(xiàn)差錯(cuò)及時(shí)查螺清更正備審查臨時(shí)借支遮的用途、金額塘和批準(zhǔn)手續(xù)，待嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)雖領(lǐng)用支票的手五續(xù)，控制使用約限額和報(bào)銷期霧限敏正確編制現(xiàn)金漲、銀行的記帳瑞憑證，及時(shí)傳嘗遞給財(cái)務(wù)登帳似；配合對(duì)應(yīng)收壯款的清算工作談嚴(yán)格審核報(bào)銷餐單據(jù)、發(fā)票等盈原始憑證，按敢照費(fèi)用報(bào)銷的腦有關(guān)規(guī)定，辦財(cái)理現(xiàn)金收支付揉業(yè)務(wù)，做到合惰法準(zhǔn)確、手續(xù)徐完備、單證齊危全疫負(fù)責(zé)妥善保管愚現(xiàn)金、有價(jià)證緒券、有關(guān)印章拐、空白支票和捕收據(jù)，做好有濁關(guān)單據(jù)、帳冊(cè)墳、報(bào)表等會(huì)計(jì)光資料的整理、婦歸檔工作以及叼公司財(cái)務(wù)保險(xiǎn)電柜的安全使用點(diǎn)資產(chǎn)管理員脹Fa0潑1悅6催對(duì)國(guó)資局、財(cái)途政局等上級(jí)部梁門交送報(bào)旁表唐肝根據(jù)公司綜合盞考核辦法對(duì)子飛公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)傳績(jī)考核羨清產(chǎn)核資資料脊的保存、管理匆和調(diào)快整炎猜捉浸配合公司的制話度，協(xié)助做好凈清產(chǎn)清資和資暢產(chǎn)重組工村作紡仙根據(jù)公司的要豈求，加強(qiáng)在資監(jiān)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)各主要閱領(lǐng)域的運(yùn)朵作殖2.審計(jì)管理(AM)棍準(zhǔn)崗位名稱收職位代碼瞇基本職責(zé)描述摩總審計(jì)師降A(chǔ)m002另主持制定公司敲審計(jì)長(zhǎng)期規(guī)劃川和年度審計(jì)工辮作計(jì)秩劃股瘡充實(shí)審計(jì)人員刊，培養(yǎng)推薦審急計(jì)骨干朽安排部署審計(jì)秒工作任務(wù)，起埋草、簽發(fā)有關(guān)裹報(bào)告、文件張審定審計(jì)報(bào)告麗，作出審計(jì)結(jié)形論和決定，負(fù)爪責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)鞏報(bào)告工扭作床換參與公司有關(guān)搬財(cái)務(wù)制度、管藏理辦法的研究懂、制定，參與門有關(guān)工作會(huì)議萬(wàn)組織制定公司懷審計(jì)的工作制懶度和管理制棵負(fù)責(zé)本部門人膜員的工作考核雕協(xié)調(diào)與公司內(nèi)琴外各單位、各霧部門的工作關(guān)厲系譽(yù)審計(jì)經(jīng)理哪Am003命協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好循部門內(nèi)有關(guān)行燭政、管理工作折在總審計(jì)師的領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)下，主持溜審計(jì)處的日常林工作，改進(jìn)和屬完善審計(jì)工作團(tuán)的基礎(chǔ)管理魄主持審計(jì)工作坦的實(shí)施，指導(dǎo)獎(jiǎng)和監(jiān)督各項(xiàng)審堵工作胸對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)詢的管理方面的怖問題，向領(lǐng)導(dǎo)諸報(bào)送審計(jì)報(bào)表皆或?qū)徲?jì)調(diào)查結(jié)翼果，并根據(jù)規(guī)粗定向有關(guān)部門遵通報(bào)審計(jì)結(jié)果百審計(jì)主管駝Am004豬參與審計(jì)項(xiàng)目睜的實(shí)施工作，藍(lán)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)解決盜審計(jì)工作的業(yè)夸務(wù)難點(diǎn)，把關(guān)勝審查各類業(yè)務(wù)景報(bào)告、報(bào)表，蔬把好審計(jì)關(guān)口映起草公司審計(jì)粗工作規(guī)劃、計(jì)貨劃、工作報(bào)告豈、規(guī)章制度等捧督辦經(jīng)公司領(lǐng)柳導(dǎo)批準(zhǔn)的審計(jì)仙結(jié)論和處理的蠻執(zhí)行情況，并塊向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)但負(fù)責(zé)本部門人扔員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)病稽核專員塑Am005帥審計(jì)公司財(cái)政薪預(yù)算執(zhí)行情況殃和決算田審計(jì)公司預(yù)算斤外資金的收支箭及其使用情況班審計(jì)公司的資務(wù)產(chǎn)、負(fù)債、損鄭益情況非審核現(xiàn)金收、終付款原始憑證朋，保證收支業(yè)獎(jiǎng)務(wù)正搖確哪向進(jìn)行各項(xiàng)專項(xiàng)奸審計(jì)調(diào)查和稽板核3.人力資源雷準(zhǔn)崗位名稱蝕職位代碼橡基本職責(zé)描述購(gòu)人力資源總監(jiān)縮Hr002質(zhì)規(guī)劃公司人力偽資源的未來發(fā)獎(jiǎng)?wù)梗怪舷愎菊w的戰(zhàn)忙略方向簽主持人力資源醬部全面工作，核根據(jù)公司的經(jīng)胳營(yíng)和發(fā)展規(guī)劃際，制定人力資聯(lián)源的發(fā)展規(guī)劃萄和年度計(jì)劃，名報(bào)公司董事會(huì)參/蠻總經(jīng)理批準(zhǔn)后咳執(zhí)行，加強(qiáng)人津力資源的預(yù)測(cè)倆和統(tǒng)籌管理，和為公司的持續(xù)虎發(fā)展提供充足廊而優(yōu)秀的人力馳資源咽全面負(fù)責(zé)招聘考、培訓(xùn)和發(fā)展斷、薪酬、員工京福利等戰(zhàn)略和惰政策的制定和靠實(shí)施元考察、考核、磁選拔、任用、煉交流、調(diào)整及點(diǎn)初審中層領(lǐng)導(dǎo)騰干部資格，做不好公司的中層主管理人員的晉趣升或調(diào)整，保圾證公司具有優(yōu)備秀的中層管理譽(yù)隊(duì)伍緣參與公司重大馬決策，就人力貼資源方面提出厭意見和建議，湖并解答相關(guān)問韻題冒綜合分析各種藝人力資源數(shù)據(jù)縫，為公司業(yè)務(wù)差發(fā)展提出合理橫化建議仔人力資源經(jīng)理壇Hr003甚根據(jù)公司業(yè)務(wù)財(cái)發(fā)展方向和年央度任務(wù)，制定脊出符合各級(jí)管揪理人員和專業(yè)理員工的發(fā)展培派訓(xùn)計(jì)劃，通過陸定位準(zhǔn)確而及勻時(shí)的培訓(xùn)，保朝證公司業(yè)務(wù)順頂利發(fā)展謊根據(jù)公司現(xiàn)狀盜、定位、發(fā)展應(yīng)需求和公司運(yùn)蒜營(yíng)狀況以及市伙場(chǎng)薪酬情況，啦提出工資薪酬惱計(jì)劃，做到公蛙司薪酬政策符爸合公司的整體套發(fā)展，使其具例有外部競(jìng)爭(zhēng)力磨和內(nèi)部公平性參負(fù)責(zé)制定公司枯統(tǒng)一的招聘、址考核、調(diào)動(dòng)、抓晉升、獎(jiǎng)懲、挑工資福利、勞繁動(dòng)合同、勞動(dòng)慢保險(xiǎn)等人事管刻理制度的擬定緒并監(jiān)督實(shí)施勝根據(jù)公司的年掀度發(fā)展計(jì)劃和恭戰(zhàn)略，制定績(jī)剩效考核具體指脹標(biāo)和考核辦法嗎以及績(jī)效考核騙與薪酬結(jié)合的精具體辦法，做速到通過績(jī)效考邀核實(shí)現(xiàn)員工與者公司的暢通溝徐通，通過績(jī)效摔考核實(shí)現(xiàn)公司尿的整體目標(biāo)根制定公司的福膏利政策，在符束合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的縱前提下，根據(jù)抽公司的具體情刮況，制定能在悉最大程度上滿匪足員工整體需估求的補(bǔ)充福利烘政策五薪酬福利主管宋Hr004馬草擬公司年度跌薪酬福利規(guī)劃鑒，報(bào)上級(jí)審批詢，保證制定的拌薪酬福利制度菊能夠發(fā)揮吸引斃、保留、激勵(lì)福員工的作用占定期的收集市色場(chǎng)薪酬福利信管息和數(shù)據(jù)，配廉合咨詢公司完蛇成薪酬福利調(diào)環(huán)查工作，從而搜掌握第一手的飄薪資材料，為脾公司的薪酬福予利政策的制定額和調(diào)整提供客樹觀的數(shù)據(jù)和信繼息基礎(chǔ)貓組織公司薪酬牢福利制度的貫觸徹和實(shí)施激根據(jù)公司業(yè)務(wù)末發(fā)展情況和市式場(chǎng)水平，制定灰公司薪酬調(diào)整粥的具體實(shí)施辦秋法，報(bào)上級(jí)審蛾批朗根據(jù)制定的薪棒酬福利政策，寨核算公司年度潛人工總成本，脾并在年底業(yè)務(wù)休結(jié)算時(shí)核算人畫工總成本占各授項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的培比例，為公司社的成本核算提牛供數(shù)據(jù)支持逃組織制作公司懷每月的工資報(bào)忙表，保證按時(shí)糞發(fā)放工資濱招聘培訓(xùn)主管衫Hr014陳根據(jù)公司業(yè)務(wù)么需要和人力資址源規(guī)劃制定公瑞司年度招聘計(jì)宴劃和預(yù)算，爭(zhēng)氣取在最合理的首支出內(nèi)招聘到耀公司最需要、既合適的人才容開拓和利用各藝種招聘渠道，管對(duì)應(yīng)聘人員基甚本素質(zhì)進(jìn)行面僵試把關(guān)成建立員工信息塔數(shù)據(jù)庫(kù)，隨時(shí)豪提供人力資源思狀況分析，為秘公司決策提供濱依據(jù)螺根據(jù)公司業(yè)務(wù)籮發(fā)展和人力資毀源規(guī)劃，擬定傳具體培訓(xùn)計(jì)劃組和預(yù)算，并向坐上級(jí)報(bào)批姐統(tǒng)籌安排公司逐培訓(xùn)資源，并侍合理使用培訓(xùn)城費(fèi)用，完成培匯訓(xùn)計(jì)劃，組織書相應(yīng)的培訓(xùn)效怕果信息收集和夜考評(píng)哥績(jī)效考核主管老Hr024水根據(jù)公司主要屑業(yè)務(wù)、發(fā)展戰(zhàn)是略和人力資源掙整體規(guī)劃擬定迫公司績(jī)效考核凳制度與辦法，恒報(bào)上級(jí)審批貢根據(jù)審批后的綢績(jī)效考核制度式具體實(shí)施員工蔑的月度考核、仆評(píng)估工作，并側(cè)將考評(píng)文件進(jìn)導(dǎo)行歸檔娛特別組織年中加、年底兩次關(guān)競(jìng)鍵考核，協(xié)助竄各部門負(fù)責(zé)人絲與下屬員工進(jìn)回行溝通，保證斑考評(píng)結(jié)果實(shí)事斷求是，全面反典映員工工作表患現(xiàn)監(jiān)根據(jù)公司整體茅業(yè)績(jī)和員工個(gè)業(yè)人成績(jī)，擬定聞績(jī)效獎(jiǎng)金的分婦配方案，報(bào)公槽司審批，方案喂通過后進(jìn)行貫藥徹實(shí)施拐根據(jù)考核結(jié)果姻，提出各級(jí)人洲員的升降激勵(lì)卡建議，為人力蔥資源經(jīng)理提供滅決策參考凍根據(jù)公司業(yè)務(wù)左發(fā)展或調(diào)整，簽及時(shí)調(diào)整績(jī)效獄考核的指標(biāo)，箱保證通過績(jī)效店考核實(shí)現(xiàn)為公柴司整體戰(zhàn)略服祥務(wù)的目的酒人事專員隙HR005普協(xié)助人力資源貍經(jīng)理編寫公司號(hào)人力資源管理享制度晨協(xié)助薪酬主管糞進(jìn)行員工工資煎和各項(xiàng)福利報(bào)閑表的制作，保臨證工資能夠按畝時(shí)發(fā)放陪協(xié)助招聘培訓(xùn)憤主管辦理員工得的入職和離職展、勞資、社保鞭手續(xù)擦協(xié)助招聘培訓(xùn)爪主管，進(jìn)行對(duì)攏外聯(lián)系，包括略招聘、培訓(xùn)機(jī)診構(gòu)的信息收集詳協(xié)助績(jī)效考核鋪主管進(jìn)行員工旨績(jī)效考核文件劃的整理和保管罪審核員工考勤盒，核定員工加姻班補(bǔ)休或加班匆工資劉整理、存檔人哨力資源管理的嚴(yán)各種過程、結(jié)協(xié)果文件嶼人事助理汁Hr006敘初級(jí)管理或培挖訓(xùn)崗位，負(fù)責(zé)城辦理日常與雇鋤傭相關(guān)的手續(xù)決為人力資源部倆門其他工作人賄員提供支持性拐工作跨收集關(guān)于人力壤資源管理各方取面文章、資料肆，定期的整理啄和匯總冰整理、存檔人走力資源管理的溝各種過程、結(jié)綁果文件躍管理人力資源調(diào)部門的各種文村件上傳下達(dá)和逮保管存檔工作4.行政管理坑基準(zhǔn)崗位名稱況職位代碼撫基本職責(zé)描述毫行政總監(jiān)斜O(jiān)a002筑制定公司綜合立管理工作目標(biāo)暈、計(jì)劃，并組堪織實(shí)施，做到炎計(jì)劃明確，方液法靈活鴉擬定公司行政靠方面的各項(xiàng)規(guī)鑰章制度，督促封所屬人員嚴(yán)格嚼執(zhí)行公司行政觀方面的有關(guān)規(guī)瑞定，做到依章極辦事，有章可巨循，規(guī)劃公司倒的各項(xiàng)行政運(yùn)施營(yíng)管理鳳組織有關(guān)人員榨按公司董事會(huì)原制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)似略，協(xié)同公司堵各部門編制公主司年度工作計(jì)儀劃及公司經(jīng)營(yíng)瞞指標(biāo)懼根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)它管理工作情況宜，按公司領(lǐng)導(dǎo)他的要求，負(fù)責(zé)蒸組織起草綜合慮性業(yè)務(wù)規(guī)劃，攪周工作匯總，麗月度工作總結(jié)華和簡(jiǎn)報(bào)，季度格、年度工作總底結(jié)和公司請(qǐng)示咱、通知等公文撐函件并審核待絮簽發(fā)的文稿隱籌備股東會(huì)、默董事會(huì)、總經(jīng)敗理辦公會(huì)議的為召開，組織編總寫會(huì)議紀(jì)要和私?jīng)Q議，并檢查映各業(yè)務(wù)部門貫亮徹執(zhí)行情況既擬定公司總部緩固定資產(chǎn)、低筑值易耗品、辦獲公用品等方面斤管理的規(guī)章制貍度，做到制度刑健全，按章辦拉事禍,慚并負(fù)責(zé)公司行衣政費(fèi)用的預(yù)算量與控制耽在公司負(fù)責(zé)人鬧領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)調(diào)參、平衡各部門稱之間的關(guān)系，可匯總各部門的擠規(guī)章制度，制抖定修改公司有仁關(guān)行政管理方碰面的制度并監(jiān)亂督執(zhí)行病組織、安排重屆要客人來訪的愛接待工作，協(xié)哲調(diào)內(nèi)外關(guān)系，纖宣傳企業(yè)文化呢和公司理念，穿樹立公司的良廟好形象津行政經(jīng)理險(xiǎn)Oa003惰根據(jù)公司發(fā)展道戰(zhàn)略和綜合管煩理工作確定的改整體目標(biāo)，制則定具體工作計(jì)丘劃，并在審核業(yè)后貫徹實(shí)施復(fù)根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)勇的要求，協(xié)助撈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)起草冷本公司綜合性這的經(jīng)營(yíng)管理報(bào)姥告、總結(jié)、計(jì)塵劃、決議等文糾件、函件慘起草公司綜合繳管理制度、工電作總結(jié)、年度岡簡(jiǎn)報(bào)等重要管經(jīng)理文件，并上澇報(bào)領(lǐng)導(dǎo)飼協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)巡籌備重要會(huì)議棕，協(xié)調(diào)好各方赤面工作，保證昂重要會(huì)議的順祖利召開飯協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)凳擬定公司固定倦資產(chǎn)管理辦法大，保證公司固祖定資產(chǎn)不會(huì)向扣外流失笨做好公司物業(yè)行管理相關(guān)工作盼，為員工創(chuàng)造訴良好辦公環(huán)境泛負(fù)責(zé)公司企業(yè)貸文化建設(shè)，組楊織相應(yīng)的公司債內(nèi)部期刊、網(wǎng)都站的制作和宣著傳鏡組織安排重要圣客戶、客人來君訪的吃、住、嫂行等方面工作鏈行政主管患Oa004趙完成公司固定亮資產(chǎn)的管理，歉低值易耗品、館辦公用品的購(gòu)洞置、驗(yàn)收、登喉記、發(fā)放工作姻，提高物品的賀使用率，確保股業(yè)務(wù)正常開展諷，并防止公司鍬資產(chǎn)流失腐起草公司文書夾、檔案（包括捉文書、技術(shù)、第財(cái)務(wù)、人事）毒管理制度熔組織有關(guān)人員擇做好公文收發(fā)叼、打印、通訊免以及文書檔案與的管理和印章構(gòu)等使用工作狡協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好估辦公室有關(guān)行告政接待事務(wù)悼,殃做好來信來訪歪接待及重要客梯人接待工作坊協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公落司總部辦公場(chǎng)春所（物業(yè)）各寨項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審段核，保證費(fèi)用偏報(bào)銷的真實(shí)性朋，參與公司房極屋裝修、營(yíng)業(yè)筐場(chǎng)所裝修、監(jiān)臭控設(shè)計(jì)的審核澤及招、評(píng)標(biāo)工配作，確保裝修杠、監(jiān)控工作保談質(zhì)保量符合要磁求舞進(jìn)行公司車輛庭使用的調(diào)度，齊保證公司領(lǐng)導(dǎo)壓和業(yè)務(wù)用車仗督促勤雜人員僚做好公司辦公順場(chǎng)所的綠化、繁美化工作、保命證辦公場(chǎng)所美您觀、有序睜,尼組織公司財(cái)產(chǎn)稼的保衛(wèi)工作，蔑確保公司的財(cái)嶼產(chǎn)安全鎖系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)主管墳Oa0島1誘4壇負(fù)責(zé)對(duì)公司的登電腦和系統(tǒng)進(jìn)衛(wèi)行優(yōu)化櫻保證硬件和軟阻件信息系統(tǒng)的緩最佳選擇取收集所有可利映用的技術(shù)信息乓，預(yù)測(cè)提高數(shù)痰據(jù)處理的可行蟲性，并確定它惹在公司內(nèi)部的灶可實(shí)施性，負(fù)櫻責(zé)協(xié)調(diào)組織各襲部門的信息管招理工作溝行政專員杠Oa005衰管理公司總部巨的文件整理、輸歸檔工作，通總過整理排架、絨編號(hào)排序、編墨制檢索等實(shí)現(xiàn)柴公司文件檢索訊方便，便于使若用和檔案安全袖負(fù)責(zé)公司各類鞋文件的簽收、模呈送、分發(fā)及詞借閱，并做好勁記錄，確保無(wú)青遺漏扯負(fù)責(zé)辦公室文茂稿的打印、發(fā)嗽送、歸檔和公側(cè)司辦公用品、綿圖書資料的使壩用、借閱工作蠻收集國(guó)家相關(guān)久管理制度、法貢規(guī)等文件，為臘領(lǐng)導(dǎo)和公司管器理提供支持卸協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)哲做好外聯(lián)和接魄待事務(wù)慮會(huì)議的通知、無(wú)會(huì)議場(chǎng)所的安尊排赤負(fù)責(zé)行政辦公逝室人員考勤工帽作向系統(tǒng)管理員孔Oa0艙15辯執(zhí)行電腦程序掀并修改現(xiàn)存的懷程序驗(yàn)維修并解咽決闊P稈C海硬件、軟件備、丸LA現(xiàn)N條和網(wǎng)絡(luò)工作暢引導(dǎo)并培訓(xùn)員也工使蝴用泡I饑T夜應(yīng)用軟件初聯(lián)晌系麻I增T所硬件軟件的購(gòu)沃買和維護(hù)穿高級(jí)秘書究Oa0鏈25程為總經(jīng)理提供悔一切所需的文察書性支持工作些，否組織撰寫或校兄對(duì)以公司名義晨上報(bào)外發(fā)的綜破合性的文字材信料毫，事負(fù)責(zé)組織起草段總經(jīng)理會(huì)議材嶄料鳥負(fù)責(zé)公司辦公查會(huì)的有關(guān)事宜昂，并辦理會(huì)議猾議定事項(xiàng)蒸督促、檢查、柔催辦上級(jí)批件粥，公司領(lǐng)導(dǎo)批興件及總經(jīng)理辦蠅公會(huì)議奏議稀定事項(xiàng)的辦理叢工作捷協(xié)助做好年度停工作會(huì)議的文獄字材料起草和湊會(huì)務(wù)工作，參授與組織接待工由作，以及綜合怠會(huì)議的會(huì)務(wù)工遼作呆，并且整理成置通報(bào)文件嘆負(fù)責(zé)紀(jì)錄、整糕理總經(jīng)理辦公樂會(huì)會(huì)議紀(jì)要?dú)v，休記好大事記己完成外文文件萍翻譯工作創(chuàng)部門秘書占Oa0賄06戲協(xié)助部門經(jīng)理泉處理日常工作飲中往來的各類唇文件，建立系盈統(tǒng)化文件管貴理爽和負(fù)責(zé)門各類相季關(guān)文件的翻譯減工作總協(xié)助部門經(jīng)理破與各部門之間頃及本部門內(nèi)的臭溝通，處理日睬常工作中往來棍的各類文件，浙建立系統(tǒng)化文聞件管理尖負(fù)責(zé)文書收發(fā)代、運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查吊、指導(dǎo)有文檔違工作的業(yè)務(wù)管調(diào)理，負(fù)責(zé)保密遷工作婦前臺(tái)始Oa016淹接聽電話，轉(zhuǎn)悉接正確，做好皮公司對(duì)外形象寸第一關(guān)來協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行女文檔的錄入工疊作施辦理公司外發(fā)職郵件、快遞，單同時(shí)做好郵件華、快遞的簽收咽工作霸接待來訪賓客哈，引領(lǐng)到會(huì)客框室，并通知相棄關(guān)負(fù)責(zé)人優(yōu)處理來往信件齒、傳真，及時(shí)此上傳下達(dá)圍辦理領(lǐng)導(dǎo)交付勝的臨時(shí)性工作5.客戶服務(wù)

把基準(zhǔn)崗位名稱典職位代碼粗基本職責(zé)描述主客戶服務(wù)經(jīng)理鉤Cs003怕根據(jù)總公司的脹目標(biāo)和計(jì)劃，孩確定本部門的零工作目標(biāo)和中演長(zhǎng)期計(jì)劃，并弓組織實(shí)施保統(tǒng)籌安排各項(xiàng)絮計(jì)劃，明確內(nèi)魚部業(yè)務(wù)與分工山售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)失的發(fā)展和規(guī)劃很建立客戶滿意厘制度并實(shí)施督頌導(dǎo)陸解決重大售后波服務(wù)事務(wù)唯客戶服務(wù)主管投Cs004噸組織制訂和實(shí)古施服務(wù)管理和寬考核標(biāo)準(zhǔn)鞠制訂、更新部粘門上內(nèi)運(yùn)ISO900汗0損相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)蔥組織做好售后羊的各種服務(wù)工菠作競(jìng)處理業(yè)主的投霜訴，及時(shí)為業(yè)敢主解決問題話客戶服務(wù)專員土Cs005島直接面對(duì)業(yè)主己，幫助客戶及乘時(shí)解決各種困秧難，處理各種改問題鐮嚴(yán)格按享照央ISO900奏0厭標(biāo)準(zhǔn)提供服務(wù)流接受客戶投訴微或建議，改進(jìn)餃提高服務(wù)水平6.項(xiàng)目開發(fā)匆基準(zhǔn)崗位名稱熊職位代碼將基本職責(zé)描述軌開發(fā)總監(jiān)葉De002祖確定能夠在現(xiàn)悔在或?qū)頌楣匏編頋撛诶麚跻娴捻?xiàng)目，并時(shí)推動(dòng)其發(fā)展屯范負(fù)責(zé)對(duì)房地產(chǎn)偷市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)朗，并對(duì)開發(fā)項(xiàng)副目進(jìn)行可行性艱研究及經(jīng)濟(jì)測(cè)烤算侵全面組織經(jīng)營(yíng)爪、開發(fā)工作中霞的談判、籌資天工作級(jí)組織進(jìn)行公司冬房地產(chǎn)項(xiàng)目可菌行性研究、分記析扮負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)項(xiàng)紫目規(guī)劃設(shè)計(jì)的缸審查，并提出筐合理化建漫議膚取負(fù)責(zé)土地一級(jí)肆開發(fā)的談判工適作繪協(xié)調(diào)冰各開發(fā)部門的乘工作，群使得項(xiàng)目尋找倚、項(xiàng)目前期、身計(jì)劃、招投標(biāo)盯等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相柴扣，協(xié)調(diào)共進(jìn)圖完成對(duì)房地產(chǎn)援項(xiàng)目開發(fā)后的奏評(píng)價(jià)工作，對(duì)強(qiáng)開發(fā)項(xiàng)目的成乖本及費(fèi)用進(jìn)行打核算，并做出影經(jīng)濟(jì)及社會(huì)效屋益評(píng)價(jià)書市場(chǎng)調(diào)研經(jīng)理劈De003屢制定市場(chǎng)調(diào)研炮分析工作流程端根據(jù)公司定位宜和項(xiàng)目計(jì)劃開別展組織有針對(duì)繁性的市場(chǎng)調(diào)研網(wǎng)活動(dòng)練組織新項(xiàng)目可叢行性研究、項(xiàng)梳目策劃和定位饑組織為公司尋喊找土地，進(jìn)行方土地儲(chǔ)備和相城關(guān)調(diào)研工作，箭并提出調(diào)研報(bào)瞞告市市場(chǎng)調(diào)研主管居De004絲組織具體項(xiàng)目笛的前期市場(chǎng)調(diào)枯研工作翠獨(dú)立完成項(xiàng)目碌可行性研究報(bào)僑告止進(jìn)行土地儲(chǔ)備竟的具體調(diào)研工繪作憤投資主管宣De054串具體負(fù)責(zé)公司獵投資項(xiàng)目的發(fā)圾掘、考察和研什究，提交考察俊報(bào)告缺編寫項(xiàng)目投資冰建議書，完成口具體的投資實(shí)僻施工作亭開展以定向募違資的投資銀行推業(yè)務(wù)為中心的嫂投資和融資業(yè)燥務(wù)深投資分析師鐵De064莖從事混項(xiàng)目埋投資分析、管丸理，高級(jí)財(cái)務(wù)餅管理及資本運(yùn)逗作姑對(duì)壇房地產(chǎn)膨市場(chǎng)進(jìn)行分析丟，對(duì)資本運(yùn)營(yíng)攝、資金運(yùn)作、轟項(xiàng)目開發(fā)與項(xiàng)撇目審計(jì)進(jìn)行技軟術(shù)分析竹獨(dú)立完成房地外產(chǎn)項(xiàng)目的成本受核算、可行性哀分析糞起草和審定合兔作合同、章程破、協(xié)議書村市場(chǎng)調(diào)研員許De005駝運(yùn)用市場(chǎng)調(diào)查香、市場(chǎng)研究等鍬方面數(shù)據(jù)庫(kù)，雅進(jìn)行房地產(chǎn)市仙場(chǎng)調(diào)研扣負(fù)責(zé)所需商業(yè)幕信息及市場(chǎng)信璃息的搜集、調(diào)切研、分析及項(xiàng)鉛目前期調(diào)研佛進(jìn)行消費(fèi)者心井理、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手坊、最新技術(shù)、醒樓盤定位等信林息收集和研究7.工程前期遇基準(zhǔn)崗位名稱眾職位代碼萄基本職責(zé)描述扯前期經(jīng)理友P鵝e0廢0爸3國(guó)貫徹執(zhí)行國(guó)家算、北京市有關(guān)為規(guī)劃設(shè)計(jì)的規(guī)校章制度，組織面制定公司有關(guān)啞前期工作規(guī)章充制度，經(jīng)批準(zhǔn)顏后，貫徹執(zhí)行環(huán)監(jiān)督控制領(lǐng)取張建設(shè)工程規(guī)劃榜許可證前全部遍與政府相關(guān)部艇門包括土地局森、計(jì)委、建委蜻、工商、規(guī)劃拘局等的各種手國(guó)續(xù)工作及時(shí)間葡安排塘監(jiān)督與土地方社協(xié)調(diào)工作及拆熊遷手續(xù)的辦理評(píng)制定工程前期標(biāo)工作計(jì)劃并組遣織實(shí)施隸審核工程前期忠各項(xiàng)費(fèi)用支出渴，并對(duì)前期工巖作質(zhì)量負(fù)責(zé)瑞組織工程前期筍人員完成所規(guī)襲定的工作棄協(xié)調(diào)與其他部最門之間的工作續(xù)總設(shè)計(jì)師墨Pe013辣負(fù)責(zé)公司開發(fā)搬項(xiàng)目的建筑技挪術(shù)、建筑質(zhì)量早、建筑成本的黎全面把握和管紙理工作源具體領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)值進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)盈和招標(biāo)、協(xié)調(diào)搭工作擇組織對(duì)住宅單贊體及大型公建咬的初步設(shè)計(jì)進(jìn)務(wù)行審查和復(fù)審饒負(fù)責(zé)工程前期標(biāo)的技術(shù)決策，扔制定和審查項(xiàng)摘目設(shè)計(jì)出圖計(jì)散劃?rùn)z審查工程項(xiàng)目寇委托設(shè)計(jì)任務(wù)蘭書及各階段各齊專業(yè)的設(shè)計(jì)成脖果，對(duì)設(shè)計(jì)成付果的質(zhì)量進(jìn)行各全面把關(guān)炮配合工程竣工劍驗(yàn)收工作，預(yù)仰測(cè)面積，提供涌銷售所需數(shù)據(jù)盾和圖紙?zhí)魄捌谥鞴懿萈剃e0榆0開4生組織協(xié)調(diào)具體碰項(xiàng)目前期各項(xiàng)休報(bào)批工作拖與相關(guān)政府部仙門保持良好的帖聯(lián)系和溝通你負(fù)責(zé)工程前期底各專業(yè)的協(xié)調(diào)慨工作乎負(fù)責(zé)工程前期貪工程技術(shù)的管齒理工作森對(duì)專業(yè)性費(fèi)用睜審批并報(bào)負(fù)責(zé)賺人簽字枕征地拆遷主管堤Pe014練貫徹和落實(shí)國(guó)延家和北京市有救關(guān)征地拆遷管仇理方面的政策棒、法規(guī)，接受格征地拆遷相關(guān)雹管理部門的指索導(dǎo)和行業(yè)管理奴制定公司在征威地拆遷管理方要面的有關(guān)管理稈辦法和規(guī)章、民制度，經(jīng)批準(zhǔn)京后，組織實(shí)施議并監(jiān)督執(zhí)行謎對(duì)公司選擇的御受托拆遷單位遺進(jìn)行資格審查鬧按照拆遷細(xì)則窩及各項(xiàng)政策規(guī)椒定，監(jiān)督受托躲單位制定的拆揭遷方案、安置史補(bǔ)助費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，剛并在拆遷工程物中進(jìn)行專業(yè)監(jiān)羽督管理欄對(duì)公司委托社廊會(huì)拆遷擬簽定瀉的拆遷合同行紋使監(jiān)督職能春接待有關(guān)拆遷鄙方面的來信、講來訪，做好信鴿訪工作攀設(shè)計(jì)師趣Pe024壁與設(shè)計(jì)院溝通遮、協(xié)調(diào)，進(jìn)行膜樓盤結(jié)構(gòu)、室爺內(nèi)室外效果等對(duì)建筑設(shè)計(jì)和把色握腹把握市場(chǎng)要求帽，確定項(xiàng)目戶太型、外觀、室象內(nèi)裝修等風(fēng)格僚、層次的定位匯整體把握結(jié)構(gòu)初設(shè)計(jì)和效果設(shè)龜計(jì)倚配合報(bào)審工作薄，參與圖紙會(huì)獲審核和重大設(shè)蕉計(jì)變更待前期專員戲P魔e0救0包5齊參與股配合精前期策劃、測(cè)僑算王和緞擬定各階段規(guī)識(shí)劃建議書五負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各項(xiàng)逗手續(xù)所需文件羞負(fù)責(zé)各項(xiàng)手續(xù)鼓的具體報(bào)審工式作效建筑規(guī)劃市P拋e0挎1比5毛按照有關(guān)制度逮、規(guī)定、程序任，具體開展建謝筑規(guī)劃工作膏負(fù)責(zé)調(diào)查用地我現(xiàn)狀，委托設(shè)拋計(jì)控規(guī)、詳規(guī)光、建筑總規(guī)、獨(dú)單體方案、人膠防、綠化規(guī)劃邊方案并進(jìn)行方什案初審和報(bào)批獨(dú)工作暮整理所承擔(dān)工莊程項(xiàng)目的檔案吵資料及歸檔工韻作暗市政規(guī)劃覆Pe鉆0截2目5酬按照有關(guān)制度址、規(guī)定、程序緩，具體開展市畫政規(guī)劃工作兵調(diào)查市政現(xiàn)狀單和條件，負(fù)責(zé)凈委托設(shè)計(jì)電力灑、電信以外各退市政專業(yè)規(guī)劃駁方案和市政規(guī)欄劃方案的項(xiàng)目趙綜合并進(jìn)行初網(wǎng)審和報(bào)批工作疊配合規(guī)劃部門短召開市政協(xié)調(diào)惑會(huì)，并出會(huì)議伙紀(jì)要，協(xié)助完助成市政管網(wǎng)綜渾合圖的會(huì)簽賊確定建筑規(guī)劃報(bào)總平面圖中各叢市政站點(diǎn)的位莖置，負(fù)責(zé)新建稻小區(qū)大型鍋爐里房設(shè)計(jì)，完成孟環(huán)境影響評(píng)估淘報(bào)告攝起草大型公建重委托設(shè)計(jì)任務(wù)純書中設(shè)備專業(yè)鳴的設(shè)計(jì)條件，伍并對(duì)其初步設(shè)欲計(jì)中設(shè)備專業(yè)皆進(jìn)行初審益負(fù)責(zé)整理所承猾擔(dān)工程項(xiàng)目的疊檔案資料及歸艇檔工作微電氣規(guī)劃斃P她e0創(chuàng)3陵5脊按照有關(guān)制度剃、規(guī)定、程序勤，具體開展電著氣規(guī)劃工作狂調(diào)查供電現(xiàn)狀禾和條件，合理慣布點(diǎn)，申報(bào)方端案，用電報(bào)裝鏟等腰負(fù)責(zé)與樂相關(guān)部門的專盞業(yè)協(xié)調(diào)、專業(yè)槐支持、專業(yè)技下術(shù)輸出慌整理所承擔(dān)工貌程項(xiàng)目的檔案揪資料及歸檔工錘作鐮經(jīng)濟(jì)測(cè)算仗P創(chuàng)e0兔4校5弊負(fù)責(zé)前期調(diào)查劃工作，進(jìn)行房喪地產(chǎn)項(xiàng)目的測(cè)板算評(píng)估，撰寫符可行性研究報(bào)河告、房地產(chǎn)項(xiàng)纏目的評(píng)估報(bào)告腸進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查燭，研究、收集塊、匯總對(duì)規(guī)劃哲設(shè)計(jì)的意見和更產(chǎn)品的意見栗負(fù)責(zé)工程前期泰所有收支的日胃常管理工作廉文檔管理洗Pe006留負(fù)責(zé)工程前期阻的檔案、文件禾、圖紙等資料古的收發(fā)、歸檔器日常管理工作稼負(fù)責(zé)工程類會(huì)路議的記錄，會(huì)縮議紀(jì)要的制作女、發(fā)放和管悉理灶約負(fù)責(zé)工程前期筍計(jì)算機(jī)設(shè)備及齊使用的日常管滋理工作8.綜合計(jì)劃跡基準(zhǔn)崗位名稱超職位代碼射基本職責(zé)描述蘇計(jì)劃經(jīng)理耀Cp003喜負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目虜年度綜合計(jì)劃蕉的審批、指導(dǎo)澤、考核，督促黨計(jì)劃的執(zhí)行田主持部務(wù)會(huì)議拖，處理部?jī)?nèi)日秤常工作，組織柿制定本部門工縮作計(jì)劃，協(xié)調(diào)喪內(nèi)外業(yè)務(wù)關(guān)系巡及與各部門的沫業(yè)務(wù)接口俱，組織工作人揮員按規(guī)定要求礦完成所負(fù)責(zé)的沒工作覆組織編制公司托綜合計(jì)劃指標(biāo)系體系并進(jìn)行管惠理廟編制刻年度、季度工稻程用款和各項(xiàng)伴費(fèi)用計(jì)劃、工府程貸款計(jì)劃的坦有關(guān)工作典掌握各項(xiàng)計(jì)劃熊指標(biāo)完成情況唱，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)窯反映，并與有拾關(guān)部門協(xié)調(diào)處缺理染對(duì)各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工商作進(jìn)行檢查、扣管理，督促統(tǒng)絕計(jì)人員貫徹統(tǒng)歉計(jì)法，建立公煌司統(tǒng)計(jì)報(bào)表刻加強(qiáng)部門人員狀的思想建設(shè)和翠業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提奔高人員素質(zhì)恨計(jì)劃主管懇Cp004醬完成具體計(jì)劃臭的考核下督促具體項(xiàng)目售計(jì)劃的執(zhí)行春編制計(jì)劃及相籌關(guān)經(jīng)濟(jì)分析議負(fù)責(zé)計(jì)劃的業(yè)妻務(wù)檢查，檢查避計(jì)劃完成情況療辦理各種相關(guān)丈手續(xù)已統(tǒng)計(jì)員培Cp005寸編制年度庸項(xiàng)目痰計(jì)劃并檢查、委落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行飽情況兇完成與工程相激關(guān)的計(jì)劃、統(tǒng)身計(jì)工梳作碎如協(xié)助概預(yù)算工欠程師完成相關(guān)養(yǎng)工作產(chǎn)填報(bào)統(tǒng)計(jì)局要膏求的各統(tǒng)計(jì)報(bào)吹表、配合統(tǒng)計(jì)妻調(diào)查殊完成公司內(nèi)部蒜檢查計(jì)劃的綜弊合統(tǒng)計(jì)報(bào)表及笨各種統(tǒng)計(jì)資料盆負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)的業(yè)杰務(wù)檢查預(yù)監(jiān)察員峰Cp015拔進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)繞進(jìn)程監(jiān)察痰監(jiān)督與監(jiān)察各吩工程部門是否柴按照計(jì)劃實(shí)施臉工作幫監(jiān)督監(jiān)察各部神門計(jì)劃任務(wù)完漲成情況9.合同預(yù)算廁基準(zhǔn)崗位名稱血職位代碼茶基本職責(zé)描述麥合同預(yù)算經(jīng)理?xiàng)lCb003毫貫徹國(guó)家、地付區(qū)有關(guān)定額、掠預(yù)算、價(jià)格、瞎合同等方面的異規(guī)定，制定公隔司相應(yīng)規(guī)章制涼度，經(jīng)批準(zhǔn)后淚，組織實(shí)施并謙監(jiān)督執(zhí)行，以洗控制投資延審核公司范圍咐內(nèi)工程招標(biāo)標(biāo)快的，并對(duì)公司膜范圍內(nèi)所有工寶程合同備案過組織召開公司折預(yù)算專業(yè)工作概會(huì)議，負(fù)責(zé)各憶級(jí)預(yù)算人員的他培訓(xùn)工作丟協(xié)調(diào)與市招標(biāo)減辦、審查處、調(diào)合同處、市造額價(jià)管理處等主墾管部門的工作拾關(guān)系票向綜合計(jì)劃提江供編制計(jì)劃和廣統(tǒng)計(jì)報(bào)表所需脹的有關(guān)資料，政包括工程招投嘴標(biāo)、中標(biāo)主要品情況，工程結(jié)另算價(jià)、結(jié)算日土期及工程預(yù)算替各項(xiàng)取費(fèi)調(diào)價(jià)很，各類工程單零方造價(jià)等浙對(duì)項(xiàng)目公司成品本工作的管理賓組織工作瓣負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)目芳成本預(yù)算、計(jì)跨算用工量決高級(jí)造價(jià)師頂Cb004舊負(fù)責(zé)工程造價(jià)更管理工作，辦局理工程重大合沈同變更、索賠碼工作，及時(shí)審腫查、調(diào)整工程訴價(jià)款，簽訂有恩關(guān)的補(bǔ)充合同粘進(jìn)行公司地產(chǎn)跳拓展項(xiàng)目的材霞料和工程成本尊測(cè)算和結(jié)算擇管理工程項(xiàng)目萍的具體招投標(biāo)璃工作叨了解建筑概況顆，匯出工程材巷料用量踢將設(shè)備匯總，精按規(guī)格、型號(hào)料構(gòu)出加工計(jì)劃振負(fù)責(zé)工程螞概族(觀預(yù)昂)嫌算、標(biāo)同的嘴及投標(biāo)報(bào)價(jià)的騙審查工作拐預(yù)算專員器Cb005移負(fù)責(zé)土建、水建、電、暖、裝絲工程的審核、捏匯編，并辦理孩核算、核銷工泳作鐘

則進(jìn)行慰各項(xiàng)工程的招殖標(biāo)管理工作，揮審查招標(biāo)文件成的商務(wù)條款，卷按招標(biāo)的有關(guān)秤規(guī)定數(shù)進(jìn)行圍招投標(biāo)商務(wù)評(píng)惠標(biāo)工作型起草承發(fā)包合來同，配合簽訂勢(shì)與承包單位工密程知(噸成套設(shè)軟備師)瞎承發(fā)包合同、好設(shè)計(jì)委托協(xié)議敲合同管理處Cb006伶進(jìn)行招標(biāo)文件眠的準(zhǔn)備和歸檔保工作柿負(fù)責(zé)收集、整川理、立卷、歸埋檔工作，按公勵(lì)司統(tǒng)一的檔案辦資料管理要求萌，對(duì)禁合同例文件資料進(jìn)行信歸檔，并編制英案卷目錄、卷蛋內(nèi)目錄等檢索至工具，使案卷俗質(zhì)量符合國(guó)家崗要求，并按時(shí)濱向公司檔案移袖交10.招標(biāo)材料載基準(zhǔn)崗位名稱李職位代碼核基本職責(zé)描述庫(kù)材料經(jīng)理筆Ma003戴貫徹和落實(shí)國(guó)罪家和地區(qū)有關(guān)困材料設(shè)備管理遺方面的政策、僅法規(guī)，接受材旱料設(shè)備相關(guān)管般理部門的指導(dǎo)亦和行業(yè)管理滲根據(jù)項(xiàng)目需求探，制訂材料采棍購(gòu)、招標(biāo)計(jì)劃雹確定招標(biāo)實(shí)施店計(jì)劃，監(jiān)管、羨控懷制盡“麗招標(biāo)采竟購(gòu)齒”訴全過程鉤組織大型工程插材料的采購(gòu)工胡作及合同談判辨制定物資流通蘇和管理的各項(xiàng)寄規(guī)章制度、責(zé)獎(jiǎng)任等以及材料忍出入庫(kù)手續(xù)和盈管理制度摔合理組織材料礙供應(yīng)并進(jìn)行成巖本控制凍參加加工定貨鑰和設(shè)備定貨價(jià)料格的評(píng)定及考拖察狹監(jiān)督、管理、賣配合總包單位柄的材料設(shè)備采夕購(gòu)活動(dòng)榮招標(biāo)經(jīng)理亮Ma013講組織材料及設(shè)淺備招標(biāo)、評(píng)標(biāo)這小組，負(fù)責(zé)各身類材料及設(shè)備摟的詢價(jià)（市場(chǎng)滋當(dāng)時(shí)平均價(jià)格傻），組織投標(biāo)斑廠家前往市招凳標(biāo)辦備案登記名，與中標(biāo)廠家翅簽定定貨合同燒牽頭組織公司便設(shè)備招標(biāo)、評(píng)閑標(biāo)小組，辦理族招標(biāo)的全部手掏續(xù)，編寫招標(biāo)列文件，組織開沿標(biāo)、評(píng)標(biāo)、決任標(biāo)，發(fā)中標(biāo)通泥知書懸接受委托編制邀招標(biāo)工程的招渡標(biāo)文件、招標(biāo)釋標(biāo)的，辦理招錄標(biāo)全部手續(xù)，丈組織標(biāo)的終審羊領(lǐng)導(dǎo)公司房產(chǎn)稿項(xiàng)目使用材料串等招標(biāo)工作定協(xié)助解決公司簡(jiǎn)與施工單位預(yù)鈔、結(jié)算方面的溫糾紛漫材料主管決Ma004竊根據(jù)項(xiàng)目需求秘，搞好物資的玩平衡和供應(yīng)叮材料設(shè)備的選笛廠、選型以及柳進(jìn)行新型建筑歌材料選用等各脂項(xiàng)工作嘉合理組織材料銜供應(yīng)，保證周咸轉(zhuǎn)，降低消耗隊(duì)監(jiān)督材料的使偷用，進(jìn)行坡材料設(shè)備在工劃程建設(shè)中使用旦情況的跟蹤管貼理怨全面控制項(xiàng)目鏈材料的質(zhì)量、門數(shù)量和費(fèi)用會(huì)招標(biāo)主管賢Ma014索實(shí)施公司房產(chǎn)問項(xiàng)目使用材料確等招標(biāo)具體工訓(xùn)作葉控制招標(biāo)成本筑不超過預(yù)算酸協(xié)助經(jīng)理進(jìn)行按招標(biāo)談判妨材料員蹲Ma005加負(fù)責(zé)具體材料呢的臥“憂招標(biāo)采安購(gòu)莫”浮過程，保證材那料數(shù)量、質(zhì)量術(shù)和價(jià)格基本上魯不超過目標(biāo)成芹本中的材料單扭價(jià)蒜經(jīng)常深入項(xiàng)目舒現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督材企料的使用，并拋解決出現(xiàn)的問巧題睡負(fù)責(zé)材料出入姑庫(kù)登記等文件皮的歸檔孤具體負(fù)責(zé)材料敵的供應(yīng)門招標(biāo)員稼Ma015逮了解建筑材料逃的行業(yè)情況苦進(jìn)行招標(biāo)談判拼的文件準(zhǔn)備高參與標(biāo)書制作粉的準(zhǔn)備工作11.工程項(xiàng)目衰基準(zhǔn)崗位名稱突職位代碼宜基本職責(zé)描述榨工程項(xiàng)目總監(jiān)搏Pc你002鐮組織貫徹落實(shí)痛國(guó)家有關(guān)工程志技術(shù)、質(zhì)量、透科研方面的政貫策法規(guī)，負(fù)責(zé)法組織制定、修叛改公司相應(yīng)規(guī)秀章制度，經(jīng)批現(xiàn)準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行襯確定項(xiàng)目組織僻系統(tǒng)，明確各銜主要人員的職顫責(zé)分工選確定項(xiàng)目管理茄系統(tǒng)的目標(biāo)、塊項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)蹦劃并監(jiān)督執(zhí)行乳控制工程項(xiàng)目貫投資額珠組織工程項(xiàng)目概可行性研究報(bào)批告和設(shè)計(jì)任務(wù)跑書的編制襖制訂項(xiàng)目技術(shù)聽文件管理制度進(jìn)，建立完善的項(xiàng)工程技術(shù)檔案副審查批準(zhǔn)與工懲程項(xiàng)目建設(shè)有晚關(guān)的物資采購(gòu)流活動(dòng)晃組織并協(xié)調(diào)與敘工程項(xiàng)目建設(shè)抹有關(guān)的各方面蝴工作，實(shí)現(xiàn)工歲程項(xiàng)目總目標(biāo)觀負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)躁算執(zhí)行，控制毒項(xiàng)目成本，實(shí)夫現(xiàn)項(xiàng)目的利潤(rùn)翅最大化池工程專業(yè)總監(jiān)額Pc012咳控制工程進(jìn)度瓦、工程質(zhì)量和狠工期改進(jìn)行合同管理波，當(dāng)合同變動(dòng)浮時(shí)，及時(shí)進(jìn)行摘協(xié)調(diào)和調(diào)整測(cè)負(fù)責(zé)工程技術(shù)懶重要問題的解勻決和協(xié)調(diào)離材料設(shè)備選用砍的管理工作叨負(fù)責(zé)審圖和工萄程設(shè)計(jì)方案審茫定收工程項(xiàng)目經(jīng)理古Pc燈003捉對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)譯施全面管理，旬包括組建工程扣運(yùn)行、維修框捕架柴對(duì)項(xiàng)目工程的朋強(qiáng)電、弱電、籍給排水、熱力覽供暖、空調(diào)、混消防、中控、徐市政等工程工鐘作的進(jìn)度、質(zhì)主量、技術(shù)統(tǒng)一上管理構(gòu)按照工程質(zhì)量欲要點(diǎn)，監(jiān)督檢泄查施工、安裝方質(zhì)量，完成規(guī)數(shù)定的質(zhì)量驗(yàn)收廳，竣工驗(yàn)收縣負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)對(duì)外腿關(guān)系沫工程項(xiàng)目主管笛Pc博004六協(xié)助工程項(xiàng)目繡經(jīng)理對(duì)工程的秋具體實(shí)施進(jìn)程倚進(jìn)行管理打工程項(xiàng)目的強(qiáng)槳電、弱電、給鼻排水、熱力供別暖、空調(diào)、消然防、中控等各盾方面具體指導(dǎo)璃工作扯土建裝修工程喇師虹Pc歪005硬單獨(dú)完成施工全組織設(shè)計(jì)及施稅工方案的編制曲巡視施工現(xiàn)場(chǎng)鞠，審核施工質(zhì)真量、監(jiān)督施工柔進(jìn)度零設(shè)備工程師柔Pc秩015登單獨(dú)完成設(shè)備哄施工方案的設(shè)域計(jì)及設(shè)備施工疼方案的編制沫巡視設(shè)備施工敏現(xiàn)場(chǎng)，審核施拉工質(zhì)量、監(jiān)督齊施工進(jìn)度檔強(qiáng)弱電工程師怨Pc踢025瓶審核高壓等強(qiáng)盯電施工設(shè)計(jì)方籠案的技術(shù)細(xì)節(jié)經(jīng)，提供專業(yè)意弦見和建議竄制定智能化系鳥統(tǒng)方案，設(shè)計(jì)箱委托、審核，躺電氣現(xiàn)場(chǎng)解決要方案，設(shè)計(jì)變淡更洽商等郵協(xié)調(diào)辦理報(bào)批撒手續(xù)池巡視施工現(xiàn)場(chǎng)嫂，審核施工質(zhì)柄量，監(jiān)督施工鴿進(jìn)度，控制工迷程造價(jià)途組織協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)是、施工和監(jiān)理湊單位的工作末水暖工程師虜Pc臘0腸3便5軟審核本專業(yè)設(shè)納計(jì)技術(shù)細(xì)節(jié)，惜提供專業(yè)意見沫和建議痕巡視施工現(xiàn)場(chǎng)股，對(duì)項(xiàng)目水暖摩工程進(jìn)行全面食的施工質(zhì)量審貍核并監(jiān)督施工狗進(jìn)度漂處理好設(shè)計(jì)和規(guī)施工中出現(xiàn)的厲問題否園林工程師柳Pc消0辟4控5頂進(jìn)行劫項(xiàng)目章園林建筑、園跑林工程設(shè)計(jì)抓對(duì)督房地產(chǎn)項(xiàng)目雹風(fēng)景園林工程標(biāo)進(jìn)行施工管理漏審核本專業(yè)設(shè)咐計(jì)技術(shù)細(xì)節(jié)，催提供專業(yè)意見哪和建議摸棗巡視施工現(xiàn)場(chǎng)災(zāi)，審核施工質(zhì)話量、監(jiān)督施工挑進(jìn)度涂市政鏟工程師持Pc遠(yuǎn)0蛇5積5貪審核市政等工驟作設(shè)計(jì)技術(shù)細(xì)軌節(jié)，提供專業(yè)棄意見和建議惑巡視施工現(xiàn)場(chǎng)種，審核施工質(zhì)吩量、監(jiān)督施工灑進(jìn)度12.市場(chǎng)營(yíng)銷

停基準(zhǔn)崗位名稱治職位代碼牛基本職責(zé)描述哄市場(chǎng)推廣總監(jiān)嘆Ms002各負(fù)責(zé)營(yíng)銷部門螞全面工作，制城定營(yíng)銷部門工災(zāi)作計(jì)劃、工作由制度并組織實(shí)耳施噴組織制定部門犬營(yíng)銷管理方面歸的規(guī)章制度，天經(jīng)批準(zhǔn)后貫徹朝執(zhí)行羞制定市場(chǎng)開發(fā)滿及推廣實(shí)施計(jì)脆劃崗制定并實(shí)施公器司市場(chǎng)銷售策煤略及預(yù)算辱掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)惕，策劃和實(shí)施長(zhǎng)廣告宣傳活動(dòng)闖制定營(yíng)銷策略撕，保證銷售計(jì)詞劃的完成枕建立營(yíng)銷渠道賤、管理渠道中耐的戰(zhàn)略伙伴潛市場(chǎng)策劃經(jīng)理行M爽s固003舟按照公司總體英的發(fā)展戰(zhàn)略，融制定公司公關(guān)滾策略和實(shí)施方撤案歡建立和保持與定政府部門及新參聞媒體的良好派合作關(guān)系，提有升公司品牌形批象，擴(kuò)大公司誕影響力，提高何品牌價(jià)值戀策劃公司重大屠宣傳活動(dòng)，確異保達(dá)到預(yù)期效尼果戰(zhàn)參與公司重大筐對(duì)外交流，為桌公司業(yè)務(wù)發(fā)展賄提供支持羨調(diào)整指定房產(chǎn)溪項(xiàng)目或品牌的閉促銷手段、廣暫告策略，以保稠證公司品牌在溝市場(chǎng)變化中占版據(jù)有利地位肅組織進(jìn)行廣告壽，新聞發(fā)布，至貿(mào)易展覽，研踢討會(huì)等活動(dòng)蠶通過傳媒和政漲府關(guān)系，根據(jù)韻公司的戰(zhàn)略，甲建立和維護(hù)公摘司的名譽(yù)和形抱象攻負(fù)責(zé)公司重大疊事件的對(duì)外宣氣傳或解釋，確怒保公司的名譽(yù)疾和形象不受損蝦害件銷售經(jīng)理左M獸s錦013逝制定銷售策略爽和銷售流程，傻擬定綢銷售計(jì)劃巖，野執(zhí)行獵并鄰反饋固監(jiān)督、匯報(bào)部藏門銷售任務(wù)的穿完成情況丘，秩宋控制仔并管理部門的乞整體業(yè)務(wù)發(fā)展披，并對(duì)鐮現(xiàn)場(chǎng)售樓處體進(jìn)行夏管理殃開展艱銷售代表的培秀訓(xùn)，鎮(zhèn)以芝有效扒完務(wù)成公司張銷售匹經(jīng)營(yíng)目標(biāo)靜維護(hù)并開拓客斜戶建立經(jīng)常性丙聯(lián)系渠道驕負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目善配套的洽談、撓簽約工作劫市場(chǎng)策劃主管幫Ms004食根據(jù)不同時(shí)期址經(jīng)營(yíng)情況制定型廣告全年和階害段目標(biāo)、計(jì)劃強(qiáng)并實(shí)施棒策劃包括廣告膛，新聞發(fā)布，療商貿(mào)展示或研秋討會(huì)等形式的專對(duì)外宣傳活動(dòng)撈，提升公司形辛象遵與各往來單位仇保持聯(lián)系，制草作公司對(duì)外事暫務(wù)的宣傳資料則、禮品，提升愈公司的名譽(yù)和蔑形象議收集各類公關(guān)鄰良策和典型案腦例，對(duì)公司公鑄關(guān)楊策略疾提出建議和策臟劃方案互收集影響本公巨司形象、聲譽(yù)洪、關(guān)系的因素語(yǔ)和事件信息，漿分析其后果，圖及時(shí)提出對(duì)策宮建勇銷售主管咬Ms014北項(xiàng)目宣傳、推潤(rùn)廣、策劃的具非體