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文檔簡介

之后，創新未形式：頭腦風目的：通過頭腦風暴的形式找到部門、企業所的問題及解決方法，具體步驟。內容一、近一年來又有了哪些變化1、互聯網＋，又一輪風2、，資本化開3、國有企業深化－－“從形似到神似第一輪1、哪些變化是對本企業、本部門有影響的？列舉影2、哪些影響是好的，哪些影響是壞的二、近一年來通訊行業有哪些變化？（mi）1、代言，催促降2、鐵塔公司招兵買3、競爭業態改變，從產品競爭向區域競爭，從明爭到暗4、在自貿區試行向開放部分業務第二輪1、哪些變化是對本企業、本部門有影響的？列舉影2、哪些影響是好的，哪些影響是壞的3、這些影響可能會持續多久？你為什么這么認為三：六頂思考帽何人都有能力使用以下六種基本思維模式：白色思據。綠色思考帽創造性思考、頭腦風暴、求異思維等功能。黃色思滿懷希望的、建設性的觀點。黑色思判，盡情的意見，找出邏輯上的錯誤。紅色思表達、感受、預感等方面的看法。藍色思規劃和管理整個思考過程，并負責做出結論。六頂思考帽在會議中的典型的應用步驟1、陳述問題（2、提出解決問題的方案（綠帽3、評估該方案的優點（黃帽4、列舉該方案的缺點（黑帽5、對該方案進行判斷（紅帽第三輪1、應對這些變化，我們需要做哪些準備（白色2、我們已經做到哪一步了？（白色3、為了做好這些準備，我們的方案或計劃是什么？（綠色4、這些計劃的優點有哪些？（黃色5、這些計劃的缺點有哪些？（黑色6、你覺得這計劃怎么樣？（紅色7、如果你是boss，你會選擇怎樣的順序來試行這些計劃（藍色第四輪：（180min5w+2h）2、這三個計劃能迎合哪些變化帶來的影響確立？4、第一個計劃的風險在哪里？如何控制5、第一個計劃的監督人是誰？如何確保計劃順利有效執行確立？7、第二個計劃的風險在哪里？如何控制8、第二個計劃的監督人是誰？如何確保計劃順利有效執行9、第三個計劃有必

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