國際工程項目管理模式及其發展模式所謂國際工程項目管理模式就是國際上從事工程建設的大型工程公司或管理公司對項目管理的運作方式。近年來，一些國際上比較先進的工程公司如BECHTEL，FLOUR，FOSTERWHEELER，KBR，AMEC，JGC，LUMMUS等為了適應項目建設大型化、一體化以及項目大規模融資和分散項目風險的需要，推出了一些成熟的項目管理方式，研究這些管理方式對于探索符合我國基本建設客觀規律的管理體制，有效地實施建設項目的進度，費用和質量三大控制，獲得最佳的投資效益具有一定的現實意義。一、國際項目管理模式的發展和趨勢近代項目管理學科起源于20世紀50年代，特別是60年代美國運用CPM和PERT（Crii10alPathMethod；ProgramEvaluationandReviewTechnology）技術，在阿波羅登月計劃中取得成功后，項目管理開始在全球風靡。而我國對項目管理系統的研究和行業實踐起步較晚，真正稱得上項目管理開始的是利用世行貸款的發電項目——魯布革水電站，1984年魯布革水電站在國內首先采用國際招標，實行項目管理，縮短了工期，降低了造價，取得了明顯的經濟效益。雖然項目管理的起步時間不同，但就其發展階段和項目管理特點而言，國內外項目管理包括了大致相同的三種形式。第一，業主自行管理模式。其特征是業主與設計、施工直接簽定合同，業主組成相應機構直接行使對項目的管理。在中國國內這種業主自行管理形式從五十年代開始一直延續到今天，成為國內主要的基本建設方式。但是，這種自行管理模式正在受到越來越大的沖擊，在目前國內大型合資石化項目上，中外雙方矛盾的焦點集中在項目管理模式上，中方往往堅持自行管理方式，即“指揮部”模式，既是項目的投資主體，又是項目的管理主體。而外方往往堅持采用專業的工程公司作為項目集成管理的主體。第二，業主委托承包商承包建設模式（即EPC方式）。國內從八十年代中期，在政府部門的干預下起步，組建了具有總承包能力的工程公司，但由于認識和體制方面的多種原因，國內總承包模式依然存在很多爭論，遠非國內基本建設的主流。而在西方國家，這是二十世紀八九十年代項目建設的主流形式。第三，業主聘請管理承包商模式（即PMC方式，PROJECTMANAGEMENTCONTRACTOR，項目管理承包商）。即由業主聘請管理承包商作為業主代表或業主的延伸，對項目進行集成化管理。PMC項目管理模式對國際上一些知名工程公司來說已經不是什么新東西，但就國內建設領域的實踐而言還是一個新的管理方式。為了說明這種新模式，借此機會把我們在南海乙烯工程中PMC作一個簡單介紹。近年來，國際上石化項目在建設管理與實踐方面有了較大的變化，即在項目可行性研究完成以后，業主不是直接委托工程公司對各個建設項目進行總承包，而是按照這樣的程序來管理項目。首先業主委托一家有相當實力的國際工程公司對項目進行全面的管理承包，英文名稱叫做ProjectManagementContractor，譯成中文就叫做“項目管理承包商”簡稱為PMC。其次把項目分成兩個階段來進行，第一階段叫做定義階段，第二階段叫做執行階段。在項目定義階段，PMC的任務是代表業主對項目的前期階段進行管理。負責項目建設方案的優化；代表業主或協助業主進行項目融資；對項目風險進行優化管理，分散或減少項目風險；負責組織或完成基礎設計;確定所有技術方案、專業設計方案；確定設備、材料的規格與數量；做出相當準確的估算（正負10％），并編制出工程設計、采購和建設的招標書；最終確定工程中各個項目的總承包商（EP或EP＋C），這就是所謂的定義階段和定義工作，第二階段稱之為執行階段，在這個階段里，由中標的總承包商負責執行詳細設計、采購和建設工作。PMC在這個階段里，代表業主負責全部項目的管理協調和監理作用，直到項目完成。在各個階段，PMC應及時向業主報告工作，業主則派出少量人員對PMC的工作進行監督和檢查。在我們公司目前承擔的南海乙烯項目上，采用PMC管理的辦法。PMC的主要工作是：PMC是業主的延伸，并與業主充分合作，確保項目目標的完成；完成基礎工程設計包，負責組織EP／EPC的招標工作；完成正負20％及正負10％投資估算；負責編制初步設計并取得中國有關部門批準；為業主融資提供支持；皆在執行階段，事不管采撞用廳E謹P鍋＋屆C舍方案，還續是贊EP曠C術方案秀，獄PM舅C株都應對詳細設卻計（主要由中奴國設計院承擔吐）、采購和建它設（由中國的悅建設公司承擔墊）進行管理慨，峰PM姑C序也應直接參與跌試車、直到投免料的管理，投恩料后挽，汪PM扛C峰要協助業主開夫車和性能考核步。薯跳經業主同意活，塔PM獵C兄的下屬公司可猜以參加投標，棋參與公用工程展、基礎設施和議工藝單元的設對計／采購／建悶設工作，但是隱，參加投標的岸公司不能只披是接PM尤C發下屬公司一家名，而且，一旦關參加了投標，斜該分公司便不蹄能參與評標或豈授標工作迷。碼悔這是我們執鬧行質PM蹦C緩一些不成熟的抖體會傅。駁底目前，這三種圈項目管理方式刻無論在國內還俊是在國外都是邪存在的，只是蹲在使用的強度荷上有較大的不責同磨。保發渾懂國內基本建設辜上更多的偏重賴于業主自行管談理，以成立指弟揮部或類似機消構來執行項目鞏；拌EP躺C纏項目管理方式朗的優勢還沒有系被更多的人了翻解，僅僅在個恥別項目中得到著應用；禿而搶PM圍C極項目管理方式戚對國內大多數忍人來說還是一冊個新概念，只土是在近年國內透大型合資項目酷中有所應用膚。芹換而在國外，從條上個世紀九十肺年代中期開始毒，項目建設更斃多地采用了項趴目承包商的方償式速（望PM連C呈方式）。就大城型復雜項目而竹言，國外已經當完成了啟從突EP地C策為主要形式梯向囑PMCFE嗎L?。盓P侄C?。┬问降霓D化床。澆辱值得說明的是趟，除了我們提患到的項目管理月方式上的發展德變化以外，項孔目管理還有一贏一些其它發展痰特點。例如：推項目管理的集訂成化特征；項底目基準管理特蔬點，包括范圍桿（宣SCOP躬E蘆）、進度臣（胖SCHEDU糞L棉E愉）、費用用（潛BUDGE擔T屬）、項目實施升計劃泄（矮PE愈P潛）、責任分工堂（株DO搜R機），也就是把志項目管理概括慘為五項管理串。包滑二忠、孩PM忙C趙項目管理方式嶄的條件和優援勢壤誘PM嚼C馳作為一種新的測項目建設方式啄，更完整的說伴法應該繼是凳PM正C式（廣F裙E敘＋夫E特P晶）。就是具有卡相應的資質。妻人才和經驗的糧項目管理承包耀商，受業主委灶托，作為業主兼的代表或業主池延伸，幫助業釋主在項目前期源策劃、可行性堆研究、項目定樸義、計劃、融叉資方案，以及燕設計、采購、撲施工、試運行拾等整個實施過蚊程中有效的控眠制工程質量、信進度和費用，胖保證項目的成育功實施渠。爽塞所晶謂養FE槽L冊，就縫是焦Front-蘿endLo且adin慈g笑即項目前期工脹作證。闖于我們知道任何攔一種項目管理配方式都有其特隨定的使用條件瓣和存在理由骨，輩PM鞋C躬也不例鋼外面。架安PM借C釣通常用于國際籃性的大型項目礙中刺：太黨第一，項目融紀資超需過敏1次0湊億美元，并且胖有大量復雜的常技術含量立；務執第二，業主方升面包括許多公龜司，甚至有政頓府部門介入幻；淘允第三，需要得壽到商業銀行或每出口信貸機構嘉的國際信貸拋；蛙減第四豪，醉“軟業烏主塑”快不以原有資產跌進行擔保濃；忙屠第五，業主意踩圖完成項目，塌但是由于內部幅資源短缺，而梯難于實現茅。茅鹽襪悶在中國國內，赴在沒有政府擔嶄保的情況下，后國際銀行的貸慕款從未超氣過擦1忠0枯億美元，因此隨采巧用搶PM糟C貓項目管理方式餡有利于增強項類目融資能力，丸增強向國際信劑貸金融機構融辛資的項目可信睛性材。括煩PM莖C糟作為一種新的證項目管理方式志，并沒有取代鞋原有的項目前慣期工作丟（豎FE喊L蠢）和項目實施貓工作犬（遲EP盞C伐），只是工程青公司或項目管呀理公司受業主掘委托，代表業微主對原有的項涌目前期工作肯（鏡FE言I名）和項目實施鼠工作再（玉EP舟C繞）進行一種管猶理、監督、指叛導，是工程公悲司或項目管理辜公司利用其管析理經驗、人才木優勢對項目管皆理領域的拓展砌，因此就其使謝用的管理理念肚、管理原則、辰管理程序、管換理方法與以往伶的項目管理相獵比并沒有什么亡不同課。財銳兇搭但是凈，匙PM剖C沒管理方式在報鑼酬系統設計、請項閉目驢VI么P代（畏VALUE類IMPROV勸INGPR寄OCES岡S柱）、項目融資驅、項目風險分嗎散等方面有許監多好的做法，桐適應了目前大到型國際工程多酸項目、高融資摧、低風險要求禍。換句話說族，種PM垂C城項目管理方式哨，其優勢主要糾體現在報酬系鍵統設計、項目持融資、項目風涼險分散等方面執。但贏l斥、關勸于交PM待C繭管理方式的報好酬系統設計。存我捆們焦200抬1滅年在趟《圓PM鑼C膠項目管理方式母在石化建設領妻域的應用》一裕文中作了較為遣詳細的說明，祥其特征是采政用爬“擇成本加獎傭酬潔”肆的形式，把業醫主和管理承包宜商融為一體，型共同承擔項目斧建設風險，真學正把管理承包參商的收益建立憤在業主的成功普之上。能不能傍在項目工期、笛項目成本、項些目質量、項目疑安全上取得超策出業主目標的艙成功，成為項蝴目管理承包商恩有沒有收益的預關鍵。一旦出漫現問題，不僅涼不會有收益，屢甚至成本也難膏以收回，體現睜了風險共擔，騰利益共享原則仙。例如項目實趁施階段鈴的章EP午C集合同總價問題摧，這是國內項葬目承包管理的洪最大阻力。駐在皂PM猴C們方式下，首先爭是秋EP役C符合同總價控制暫在濃PM桃C親定義階段的所形做加的革1積0瞇％估算之內，估這個估算是項憂目投資決策的寧基礎；二是這敞個估算建立在僻基礎工程設發計之上，具有勸相當深度和精膽確程度，經過秧業主評估并取跳得業主批準。域三是這個』總嚇價僅僅是投標拿基數，最后取圖決于公開招標卷。與國內總承豆包價格的確定結相比，有更大幣的科學性、合你理性和競爭性醫。這也是國際賓上工程總承包蒸開展得更為普摩及的原因之一仇。駐海2貧、先于項目融設資和風險分擔努。媽親您梳協助業主進行貍項目融資美是憐PM喬C耍方式的重要工僵作，但由于國燒內人才的局限鹽，殘SE榮I沙在項目融資方希面的工作還基號本沒有介入。廳但項目融資確育實見是閑PM礙C泰項目管理方式叨的重要內容。具目前國內一些腿項目融資方面塊的專家漫對叫“楊項目融桐資顛’情作了很好的論完述。與傳統的價融資方式相比診較，項目融資氧的基本特點可彼以歸納為以下武幾個主要的方申面輕：映雖第一，項目導茫向謙。潑蒜主要是依賴于舉項目的現金流顏量和資產而不仔是依賴于項目螞的投資者或發植起人的資信來結安排融資是項冤目融資的第一馬個特點。項目鑼融資，顧名思勻義，是以項目傷為主體安排的閉融資。貸款銀繩行在項目融資疏中的注意力主窯要放在項目在茅貸款期間能夠散產生多少現金斷流量用于還款良，貸款的數量欠、融資成本的未高低以及融資皺結構的設計是今與項目的預期沖現金流量和資尿產價值直接聯乒系在一起的。飯由于項目導向叉，有些對于投匙資者很難借到狹的資金則可以質利用項目來安盲排，有些投資碼者很難得到的謠擔保條件則可鞠以通過組織項膝目融資來實現繡。因而，采用師項目融資與傳宮統融資方式相倘比較一般可以偉獲得較高的貸勒款比例，根據臣項目經濟強度宏的狀況通?？蛇_以為項目提它供弊6桃0項％胡一爪7知5害％的資本需求伯量，在某些項盛目中甚至可以差做疑到揭10倦0抵％的融資。進慶一步，由于項猴目導向，項目累融資的貸款期凡限可以根據項雨目的具體需要詞和項目的經濟沒生命期來安排捷設計，可以做線到比一般商業論貸款期限長，雁近幾年的實例循表明，有的項讓目貸款期限可醉以長駁達款2喬0籃年之久趟。顆染第二，有限追燥索伶。酷姿見惠有限追索是項央目融資的第二哭個特點。追索嗓，是指在貸款續人未按期償還掃債務時貸款人欠要求借款人用窮以除抵押資產器之外的其他資定產償還債務的淺權利。在某種自意義上，貸款路人對項目借款瞧人的追索形式服和程度是區分殊融資是屬于項甘目融資還是屬扔于傳統形式融障資的重要標志請＿。對于后者元，貸款人為項彈目借款人提供期的是完全追索券形式的貸款，謎即貸款人更主悼要依賴的是借加款人自身的資澡信情況，而不楊是項目的經絕濟強度；而前廟者，作為有限受追索的項目融鍋資，貸款人可她以在貸款的某貨個特定階段（籍例如，項目的渾建設期和試生茄產期）對項目桐借款人實行追盯索，或者在一慣個規定的范圍切內，除此之外在，無論項目出戒現任何問題，瓜貸款人均不能甲追索到項目借央款人除該項目舒資產、現金流佩量以及所承擔第的義務之外的齒任何形式的財掀產。有限追索胸融資的特例招是辰“傷無追電索夾”技融資，即融資碼百分之百地依釣賴于項目的經喘濟強度，在融拉資的任何階段寫，貸款人均不艦能追索到項目保借款人除項目曠之外的資產。稼然而，在實際鍋工作中是很難琴獲得這樣的融綱資結構的該。慣砍覺她有限追索融資純的實質是由于妥項目本身的經置濟強度還不足鏟以支撐一店個映“害無追秘索圍”裂的結構，因而篇還需要項目的閑借款人在項目緊的特定階段提避供一定形式的甜信用支持。追割索的程度則是宣根據項目的性況質，現金流量攀的強度和可預出測性，項目借這款人在這個工葵業部門中的經寬驗、信譽以及尖管理能力，借螺貸雙方對未來薄風險的分擔方菌式等多方面的蛛綜合因素通過遣談判確定的?？肪鸵粋€具體項糟目而言，由于敲在不同階段項翠目風險程度及栗表現形式會發糖生變化，因而凝貸款人競對垃“兔追犧索騾”皂的要求也會隨彎之相應調整。析例如，貸款人禾通常會要求項個目借款人承擔的項目建設期的紹全部或大部分菊風險，而在項拌目進入正常生柜產階段之后，略可以同意只將享追索局限于項響目資產及項目裂的現金流量溝。噸痰第三，風險分革擔轟。您土軋膜為了實現項目忘融資的有限追幕索，對于與項童目有關的各種膠風險要素，需狡要以某種形式奶在項目投資者己（借款人）與作項目開發有直諷接或間接利益殲關系的其他參循與者和貸款人昏之間進行分擔尋。一個成功的絨項目融資結構潔應該是在項目捏中沒有任何一目方單獨承擔起眨全部項目債務狗的風險的責任皂，這一點構成島了項目融資的熱第三個特點。攻在組織項目融畢資的過程中，位項目借款人應渠該學會如何去婦識別和分析項劈目，懂得各種害風險因素，確驟定自己、貸款嚷人以及其他參徹與者所能承受黑風險的最大能棚力及可能性，奴充分利用與項債目有關的一切湖可以利用的優鞠勢，最后設計鹿出對投資者具桑有準備承擔任撐何能預料的風無險法。渠復第四，非公司錦負債型融資扶。紛童茅狡公司的資產負嶺債表是反映一銅個公司在特定扔日期財務狀況買的會計報表，夏所提供的主要升財務信息包括內：公司所掌握蘿的資源，所承督擔的債務，償價債能力，股東周在公司里所持守有的權益以及壟公司未來的財證務狀況和變化昂趨向。非公司奉負債型融資餓（杏off生balanc題e刻－跑financ婚e墊），亦稱為資憐產負債表之外夏的融資，是指姨項目的債務不另表現在項目投伯資者（即實際群借款人）的公住司資產負債表弟中的一種融資排形式。最多，悼這種債務只以普某種說明的形首式反映在公司宿資產負債表的江注釋中啊。疫候微貫項目融資，通兇過對其投資結質構和融資結構壇的設計，可以三幫助投資者（彎借款人）將貸風款安排成為一鹽種非公司負債中型的融資，這主是項目融資的慈第四個特點。種根據項目融資炊風險分擔原則濟，貸款人對于眾項目的債務追項索權主要被限姥制在項目公司佳的資產和現金織流量中，項目室投資者（借款響人）所承擔的澤是有限責任，院因而有條件使柔融資被安排成窄為一種不需要構進入項目投資猜者（借款人）摟資產負債表的盞貸款形式領。吵努殺漿非公司負債型皮融資對于項目浸投資者的價值碗在于使得這些跳公司有可能以移有限的財力從幕事更多的投資墨，同時將投資漆的風險分散和才限制在更多的滑項目之中。一春個公司在從事都超過自身資產筆規模的項目投咽資，或者同時汁進行幾個較大酒的項目開發時北，這種融資方劇式的價值就會虎充分體現出來槐。大型的工程驚項目，一般建赤設周期和投資惰回收周期都比其較長，對于項蔥目的投資者而葵言，如果這種錢項目的資款安很排全部反映在慚公司的資產負駱債表上，很有葵可能造成公司纏的資產負債比怒失衡，超出銀帖行通常所能接壺受的安全警戒適線，并且這種未狀況在很長的顏一段時間內可享能無法獲得改燕善。公司將因桃此而無法籌措菠新的資金，影益響未來的發展腫能力。采用非雜公司負債型的嗽項目融資則可顧以避免這一問雕題。項目融資逃這一特點的重衣要性，過去并草沒有被我國企構業所完全理解扯和接受。但是船，隨著國內市耀場經濟的培育菜和發展，對于吃我國的公司，豪特別是以在國遍際資金市場集必資作為主要資善金來源的公司穿，這一特點將胸會變得越來越遞重要和有價值投。在國家資金鐵不充裕的情況竿下，怎么能夠戒更多、更好地柏利用國外資金氧進行國內外項港目的投資，是逆一個值得認真川研究的課題。班非公司負債型校融資對此提供婆了一種有益的縫思路藏。伯士第五，信用結駛構多樣化腰。怠怕遙斜在項目融資中倘，用于支持貸銜款的信用結構熊的安排是靈活線的和多樣化的屋，這是項目融謝資的第五個特尖點筒。侍戀械窩一個成功的項主目融資，可以遞將貸款的信用粘支持分配到與淡項目有關的各調個關鍵方面。昂典型的做法包解括：在市場方泉面，可以要求站對項目產品感較興趣的購買者疏提供一種長期穴購買合同做為岸融資的信用支疤持（這種信用監支持所能起到吳的作用取決于南合同的形式和侍購買者的資信頂）。資源性項弱目的開發受到圣國際市場的需團求、價格變動帽影響很大，能壟否獲得一個穩鞋定的、符合貸瞎款銀行要求的癥項目產品長期譜銷售合同往往車成為能否組織澡成功項目融資但的關鍵；在工灶程建設方面，爸為了減少風險誰，可以要求工遠程承包公司提合供固定價格、呀固定工期的合歌同，擾或農“為交鑰鈔匙料”鴨工程合同，可攤以要求項目設律計者提供工程技技術保證等；胞在原材料和能蘆源供應方面，叼可以要求供應慕放在保證供應個的同時，在定酷價上根據項目軋產品的價格變勝化設計一定的駁浮動價格公式傍，保證項目的霞最低收益。所宰有這些做法，錯都可以成為項晝目融資強有力撐的信用支持，繁提高項目的債沃務承受能力，尋減少融資對投堂資者（借款人氧）資信和其他捐資產的依賴程太度。例如，占蠻世界鉆石產披量物1舍／來3滲的澳大利亞阿徒蓋爾鉆石礦柄（俯Argyle蘋Diamo造ndMin滑e池），在開發初傻期，其中的一也個投資者，澳谷大利亞的阿施榮頓礦業公司蹈（鞭Ashton步Minin麗gLimi蹲te損d灶）準備采用項逐目融資的方式細籌集所需要的喉建設資金。由記于參與融資的立銀團對于鉆石拋的市場價格和湯銷路沒有把握邊，籌集工作遲父遲難以完成，梅但是當該礦與對總部設在倫敦蘭歷史悠久的中充央鉆石銷售組厘織簽定了長期謹包銷協定之后正，該組織的世情界第一流的銷祝售能力和信譽等加強了阿施頓綁礦業公司在與撞銀行談判中的眨地位，很快就激順利地完成了滲項目融資工作匆。服沒第六，融資成憶本較高瘦。驚懇洪功與傳統的融資鞠方式比較，項農目融資存在的竹一個主要問題丸，也是其第六掏個特點，是相基對籌資成本較遍高，組織融資果所需要的時間舒較長。項目融鹽資涉及面廣，互結構復雜，需貫要做好大量有獨關風險分擔、喝稅收結構、資襲產抵押等一系亞列技術性的工享作，籌資文件折比一般公司融仔資往往要多出黃幾倍，需要幾茄十個甚至上百侍個法律文件才堡能解決問題。弊這就必然造成碼兩方面的后果鉗：第一，組織妖項目融資花費討的時間要長一岡些，通常從開據始準備到完成肉整個融資計劃終需孫要而3認—節—窄6膊個月左右的時洋間（貸款金額科大小和融資結絞構復雜程度是剪決定融資時間槳長短的重要因平素），有些大睛型項目融資甚磁至可以拖上幾要年的時間。這輝就要求所有參舉加這一工作的放各個方面都有防足夠的耐心和霧合作精神。第半二，項目融資脫的大量前期工戲作和有限追索片性質，導致融你資的成本要比牌傳統融資方式蜜為高。融資成墳本包括融資的妄前期費用（融炎資顧問費，成甩功費，貸款的南建立費，承諾瓶費，以及法律塞費用等）和利尚息成本兩個主薪要組成部分。套融資的前期費殲用與項目的規迷模有直接關系殊，一般占貸款叫金額迅的房0.洽5澤％歸－竟2悶％左右，項目就規模越小，前鋼期費用所占融狹資總額的比例再就越大；項目貞融資的利息成景本一般要高出析同等條件公司晝貸款漢的燭0.納3湯％施－倦1.著5辨％，其增加幅飲度與貸款銀行父在融資結構年中承擔的風險鉆以及對項目的觀投資者（即借沃款人）的追索療程度是密切相勿關的，然而，炮這也不是絕對畫的，國外的一襪些案例表明，持如果在一個項凍目中有幾個投妨資者共同組織黃項目融資的情捏況下，合理的寸融資結構和較磚強合作伙伴在遍管理、技術或鑒市場等方面的爸強勢可以提高佳項目的經濟強俘度，從而降低踐較弱合作伙伴獅的相對融資成賀本每。睡暖項目融資的這沿一特點限制了住其使用范圍。估在實際運作中飄，除了需要分挽析項目融資的鼓優勢之外，也骨必須考慮到項紹目融資的規模凱經濟效益問題狠。第掀料而除以上六個主肚要的特點之外揭，追求充分利挑用稅務優勢降脫低融資成本，番提高項目的綜健合收益率和償蝦債能力也是國釣際上項目融資汽的一個重要特額點。這一問題撞在國外有關的綁論著中經常被驢強調，貫穿于叮項目融資的各蓬個階段、各個悟組成部分的設環計之中。所謂役充分利用稅務斑優勢，是指在矮項目所在國法泉律允許的范圍隸內，通過精心優設計的投資結役構、融資模式股，將所在國政艙府對投資的稅堪務鼓勵政策在蘋項目參與各方蠅中最大限度地傾加以分配和利近用，以此降低域籌資成本、提碎高項目的償債框能力。這些稅鬧務政策隨國家綿不同而變化，徐通常包括加速私折舊、利息成佳本、投資優惠派以及其它費用洽的抵稅法規等擔。卷驅肝押關于風險管理塞和風險分擔。糊國內工程公司凳在項目承包時穴或多或少的觸揪及了這些內容涉，但并沒有把傍它作為一項重糕要工作予以重移視。而在國外尖公司它往往是跳最高管理層的槳范疇。它的主污要管理原則是園：了解和分析豪所有風險雹。兆甲第二，確認哪醫些機構能最好垂地管理或化解肉特殊風險，同兔時商談合適的番合同機制和條宵款以便有效地賠轉移已商議過當的風險。任何塌未明確分擔的盈風險都是主辦苗人的風險訴。康退第三，所有機努構必須十分清我楚所分擔的風鋪險，避免在合推同中對責任和球義務有任何漏數洞。避免造成透任何機構間的腳潛在爭端掙。匆學第四，通過簽帶訂一系列協議善來完成風險的勢轉移。例如操者作與維護合同壩，它的目的是曾得到一個公認仇的備“佩專津家鄙”蔬，通常是共同杰主辦人來進行酬操作和維護，橡并由運作公司碑接受操作風險蝦，從而實現減棕少主辦人操作第風險的目的肆。就媽這一系列的協姜議主要包括：廁產品銷售協議跳；重要原材料四協議良；廳EP山C藝合同；操作與仇維護合同；風饅險管理和保險般合同；政治風破險政策（如適弦用）；貸方信沉用協議；合資堅方／股東協議順等乞。萌殼國際上長期從肯事工程建設的碧工程公司對這把些協議都有比西較完整的模式濾。俊傷三治、處PM蟻C敲項目管理方式咬對國內工程公背司的影響和意登義鼓芝頭漢我們已經說過鵲，戴PM底C店作為一種新的奶項目管理方式汗，并沒有取代勞原有的項目前娛期工作聰（寫FE逗L彼）和項目實施厭工作透（墻EP誘C出），只是工程按公司或項目管乒理公司受業主漸委托，代表業鹽主對原有的項正目前期工作腹（配FE棍L綁）和項目實施獎工作增（愛EP蛛C雕）進行一種管畫理、監督、指漸導。是工程公悼司或項目管理購公司利用其管牧理經驗、人才貿優勢對項目管道理領域的拓展叉。因此，對于梨國內工程公司刪來說，我們認首為需要做好以壺下幾個方面的辰工作溝。蛇舞第一，正確認恩識和把握目前煤國際上項目管豈理方式的變化摸和趨勢壓。劍宿販值為了適應項目慣建設業主對項柳目建設方式的摩要求，國際上偷大型工程公司捉的服務很快完盈成了轉變，目爛前國際上工程蹤公司的業務主獨要為四種轟：聾緒第一種：工程遙服務藥（爛lowCo悠stser嬸vic檢e糖），包括項目翠咨詢，項目前友期研究，或者離是設計，采購殃，建設合同。違從內容上看比縫較單一，從風農險和回報上看脅比較小。這也拼是國內最為通若常的工程設計悠合同或者采購霉服務合同摸。睛肚第二種：工程粘承包腦（首EP腥C怎），包改括挎EP食C洋的多種變化形傳式，頑如駐E濾P這＋衰C佩；粘E鑰＋寫P叛M細等等。如我們預公司前幾年完覺成聚丙烯總承胳包合同，就是輔這樣一些項目袋。型喊第三種：工程盛管理勁（浮EP溜C辨或半E爸M繩，甜P嫁M虛，女C束M怪等）。這種形民式類似于國內概的監理合同，嘉但國內往往局四限于施工管理瓦。盛撇第四種：工程閃管理承包商程（芹PM灰C拐）。目前國內采南海大乙烯合愿同就是這類形侄式剛。拌鞭當然，除上述移四種形式以外鍵，我們往往還偵提啞到長BO拘T暖，臂BO貿O陰，引BOO液T脾等項目管理形吩式，但這是從碑項目投資融資宗、項目運行的朗方式上對項目碎進行區分的。差從國際上大型貿工程公司或管糞理公司的服務鬧方式上看，不石外乎上面提到裝幾種方式傷。漆希同樣，我們從形國內外工程公浪司的業績看，栗國內合同集中麻在單一的服務牙合同上，而從慨國際探上許BEC荒H職－煌TE根L勞，舒KB笛R演，住TE病C句，鞏JG汪C摧，百LUMMU滑S棍的業績看，單塵一的工程服務術合同耽和友EP勇C晃合同都存在，惹但在大型項目嚼上更多地出現眠了形PM乞C況合同紫。罵舉第二，正確處餡理磁PM竭C兆管理方式和其泉它項目管理形嚇式的關系兇。財板肆驗項目前期工作珍、項溉目冬EP憑C女服務或蘆者罰EP館C綁，仍是國內工錯程公司工作的貢主要內容，粗是持PM購C伸管理的組成部矮分，其管理的犬基本原則、方扣法并沒有改變鋸。在管理方式對上，只是根據嚼項目投資大小登，風險分擔方鍛式，業主項目沉管理人員多少喊決定最優的項助目執行模式，