PAGE12施工進度計劃與保證措施1施工總進度計劃管理1.1施工進度計劃編制原則本工程由歌劇院及配套設備用房、劇務用房、演出用房、行政用房、錄音棚及排練廳、多功能廳及配套西餐廳、公共配套設施用房等等部分組成，建設規模大，施工工期短，我司在編制施工進度計劃時，主要依據以下原則進行編制：遵照工程設計依據的施工次序和要求，使實施工況控制在其要求范圍之內，滿足設計對結構施工階段的內力及變形控制的安全性要求。合同文件中對工期的要求：2008年3月20日前竣工驗收。充分考慮到各階段結構特點、現場場地情況、各種資源投入、氣候溫度變化以及節假日因素對施工進度的影響。機電安裝系統種類多，安裝復雜，工程量大。施工交叉作業多，在計劃安排中，加快主體結構施工進度為機電安裝和裝飾裝修及幕墻施工盡早插入創造條件。在施工過程中，須為其它承包商插入施工提供工作面，計劃中要盡早安排，減少各工序的相互干擾，盡量避免對各方施工進度的影響。1.2施工總進度計劃網路圖 施工組織設計各節點工期如下表所示：羨序號歐項目行名稱夾開始時間雹結束時間仆備注以1細大劇燭場折±0.0虎0理以下結構施工半2006.1貴0.10傳2007.2即.15掀總承包施工搞2眨多功能劇虛場舞±0.0而0謀以下結構施工吃2006.1病0.10悠2006.1們2.20海3丟大劇場舞臺及錫后臺區鋼筋砼句施工福2007.2錘.15灣2007.4孕.8奉4宋大劇場觀眾廳基及臺前鋼筋砼冷結構施工鋒2007.2介.12脆2007.5處.31摔5灌多功能劇場鋼浙筋砼施工餡2006.1僅2.20鏟2007.1墳.20雁6礎大劇場鋼結構淚安裝活2007.4尤.9梢2007.9芝.30蛇7敬多功能劇場鋼鞭結構安裝油2007.1拘.20盼2007.5桂.30玉8首幕墻裝飾方案堤確定含2006.1巖1.10跟2006.蹈12.8爆9珠幕墻工程招標坡2006.1唱2.9右2007.2蠻.6繞10嗎幕墻工程深化穗設計繁2007.2乏.7貧2007.4駐.12他幕墻專業施工梁11跨大劇場幕墻裝完飾施工啄2007.9真.1捉2007.1倡2.29票12得多功能劇場幕急墻裝飾施工哀2007.5閘.15緣2007.9傳.11矮13排精裝修方案確盼定楊2006.1研0.10賞2007.2滋.1裙14鍵精裝修招標躍2007.2堂.2頁2007.4憶.2假15館精裝修深化設褲計贈2007.4析.3彼2007.6階.1蝦精裝修專業施表工消16垂大劇場室內精絕裝修施工（含葵聲學裝修）君2007.9附.1繁2008.1勾.23魄17漢多功能劇場室崖內精裝修施工榨（含聲學裝修縱）釣2007.6繡.1奸2007.1送0.23既18照大劇場機電安旨裝施工（電氣泡、給排水、消殿防水、空調、尿智能照明等）罰2007.3涉.15搞2008.1肆.8肺機電安裝專業森施工陜19濱多功能劇場機御電安裝施工（沫電氣、給排水派、消防水、空董調、智能照明揀等）碌2007.1溪.20復2007.1灑2.15雅20期弱電智能化系糧統方案確定軌2006.1郊1.10借2006.孟12.8向21程弱電智能化系購統招標燭2006.1聯2.9波2007.1旦.22古22嫌弱電智能化系螞統深化設計矮2007.1嘉.23挺2007.3故.23肚弱電專業施工哨23英弱電智能化系途統（含綜合布耐線、安放、有鵲線電視、消防雪報警、壯BA邪、鐮BMS侵等）銷2007.4飛.1蝕2008.3發.25盲24饒大劇場電梯工界程求2007.6以.1誠2007.1菌2.27撿供貨商包安裝濤25爽多功能劇場電誼梯工程杯2007.6執.1爆2007.1臥2.27臂26勾業高低壓配電招霜標災2007.1姿.8法2007刪.3.28露27燈高低壓配電深溜化設雞計歌/串報建腦2007.3拴.29訴2007.7島.11賀28郊高低壓（含電駕力監控）供配申電工程施工拋2007.7臘.12塌2007.1宿1.25廳專業施工填29方接地下空間區政域樁、土方開擁挖及護坡施工度2007.6購.1座2007.7覽.14譜省基礎公司施頃工密30坑接地下空間結較構施工左2007.7揚.15筐2007.8蝕.13揀總包單位乳31兔平臺部分清水亮混凝土結構氣2007.8壽.11蠻2007.1弦1.8朝總包單位伸32逐平臺下部空間頑裝修施工尾2007.1藍1華.9返2008.2誰.6田精裝修專業施肅工結33盡廚房工程雅2007.1孩1.29退2008.1細.27樂專業施工萌34堂大劇場舞臺機音械安裝及調試踏2007.7杯.15愁2008.3明.20濱舞臺機械專業凡施工刮36粉多功能劇場舞脊臺機械安裝及板調試衛2007.4判.30核2007.1芹2.25兵37爪大劇場舞臺音譽響系統及調試由2007.1燈0.7魄2008.2榮.23影供貨商包安裝眼38值多功能劇場舞影臺音響系統及燥調試殊2007.1趁0.24褲2008.1另.21尼39譽大劇場舞臺燈到光系統及調試指2007.1掃0.7違2008.2阻.23唱供貨商包安裝則40蘋多功能劇場舞豪臺燈光系統及蝶調試聯2007.1臟0.24突2008.1蛙.21懂41測大劇場舞臺觀毅眾座椅安裝須2007.1煉2.18鉗2008.2截.15扔供貨商包安裝期42牧多功能劇場舞吧臺觀眾座椅安所裝享2007.1膀1.24散2007.1頁2.23吹43濟泛光照明系統量工程施工皮2007.1旗1.14此2008.1半.12題供貨商包安裝械44止市政與綠化工杯程施工施2007.8共.11拉2008.1柴.7膀總承包施工講45怖導向標識工程喂2007.1燒1.14柔2008.1允.12構供貨商包安裝如46末市政、供水、非排污、燃氣、渡電信、路燈等淋開通裕2007.1六1.14隆2008.1辜.12禽市政公用部門喬47申系統聯動調試堅2008.1游.13始2008.2酬.11礙專業施工單位然48蓮工程預驗收眾2008.2渡.16咽2008.3蜂.16誤總承包單位齊49拆竣工驗收及移憶交亭2008.3莊.23林2008.3淡.31笛總承包單位2勞動力組織方案2.1勞動力組織及計劃勞動力是施工過程中的實際操作人員，是施工質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。我們選擇勞動力的原則為：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有相類似工程施工經驗的人員。勞動力劃分為三大類：第一類為專業性強的技術工種，包括機操工、機修工、維修電工、焊工、起重工等，這些人員均為我單位曾經參與過相類似工程的施工，具有豐富的施工經驗，持有相應上崗操作證的自有職工；第二類為熟練技術工種，包括木工、鋼筋工、混凝土工、瓦工、粉刷工、防水工等，以施工過類似工程施工人員為主進行組建；第三類為非技術工種，此類人員的來源為長期與我單位合作的成建制施工勞務隊伍，進場人員具有一定的素質。勞動力實行專業化組織，按不同工種，不同施工部位來劃分作業班組，使各專業班組從事性質相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動生產率，以確保工程施工質量和施工進度。根據工程實際進度，及時調配勞動力，實行動態管理。勞務層組織由公司人力資源部根據項目部的每月勞動力計劃，提前與勞務隊簽定合同，進行平衡調配。本工程在整個施工過程中，所有勞動力月平均人數在500人左右，高峰期總人員數將達到1000人。廣州大劇院 施工組織設計2.1.1土建勞動力需求計劃表論工種應需用計劃滾20北06謀年系20怒07摸年將20釣08阻年著8矩月藏9幸月贊10棍月斜11咱月住1頂2殺月創1沈月館2個月身3扇月鉤4丸月服5撓月殿6征月嶼7陵月惜8遼月繳9球月哭10透月決11沖月班12朗月攝1槳月僵2洞月李3固月燕測量工懷6義6疑6鞭6檔6扒4爺4湯4牢4皂4牌4算4亞4遼4棍3浴3滋3弱2芬2賠2粒電工姨6售6叨6禮6勝6挑5冊5筒5湊5欠5過5弄4視4丘4腿3淹3伍3炮2捷2脈2喇機操工抵18杰18詠18利18渾18榮10瑞10收10救10完10西10組10勞10章4評4謠2愁2軋2徒2厲2側焊工繪20址20控20償15唱10元2痰2摧2驗2尖5祝5啟2撒木工杠180斧350腳350填350薄120覆100郵100債100中鋼筋工頸270灌270惹270守240尚100桌80滔80迎80故砼工丑40玻40錄40綢30圾20娘20津20童20線防水工囑90沃60叉40吃40校30列30弟磚工須60聚60母40屯30頭30逢60裝60隱60類60標20掘20熊20姿抹灰工剝20訴20凡15炕15黃15鉤20藍20閣20點20估10烏10責10光架子工絡30憂60其60弓60秤50憐50離20謹20編20授30椅30助10非20限20敵機操工朗18麗18諒18繁18頓18雞10緒10窄10系10借10柱10匆10療10綿4內4浪2正2敏2稼2本2洲普工參70狡70謙70條60陸40借30番30秧20嚴30件30或30雙20郵20蒙20村20翅20示20停20憤20喉20脂合計方828放998年953攏888鳴433師191策161歷151符361前324周324國120滅98求56腳34然30犁30究28菜28漏28析查土建勞動力計菠劃柱狀圖 PAGE11NUMPAGES36棟乏鋼結構勞動力月需求計劃表框序開號置時罪騙間遮廣段侵現場鋼結構施怕工各工作階段斜投入勞動力情所況（單位：人繞）袋200邊6車年引200訂7暢年薯工種曠8掉月享9偏月漸1唐0營月死1元1辟月迫1社2再月掏1到月劃2叉月惡3荒月必4示月祥5勇月臟1接管理人員謊8弱8禁10練12遺15增15鞠15植15周12澤7釘2禁起重工頌5抽12究12它20蹄40搖50居46吩52姑42見36年3歐鉗工用6恥15群15星20蹲36想65場56恭70儀42唱36寨4懂電焊工辭12昨15報15字20團42餅80辮100漫106組90伏50貿5在測量工沉3鎮3頁3雀3呆10所15體15做15疫15將15析6抗架子工仍4狹4硬6首20汽30難40揪25磁30舍25勢15殼7村電膠侮工汁2聚3氏3壩5模5熔5打5擱5汗5內3象8承涂裝工林1崇3帶3護5革5牧10邪40大45同45癥45威1脫0澇履帶吊司機敢0脅0顧0寄6摩9章12座9可12丸9狀9冤1歐1陳汽車吊司機晌2育6竹6龜6勢6寇6蜓6槐6刺6孔6伏1戰2跨汽車司機搖2咐6途6叫6殃9污9逗9珠9伐9誦6眨13遲普抗鄉工儀10賢10拆30經30寧70姻70蟲120超125粘90緣60窄合贊奉路計裂55怪85苦109場153顧277們377鑼446狀490掙486僚288慎互鋼結構中勞動力計劃柱式狀圖工2.2巧勞動力投入的鑄保障措施蒸根據工程具體抬需要，由公司合人力資源部及臘項目管理部門洽擬出一份合格面勞務施工隊名饅單，選擇其中赤跟我單位合作到過多年的勞務隆隊頁5秘～幕7全家，通過綜合叨比較，挑選技佛術過硬、操作潔熟練、體力充犁沛、實力強、躺善打硬仗的施川工隊伍；施工來過程中，編制擇各個階段詳細閑的勞日動力需求計劃凳，擬訂日程表上，勞動力的進荷場應相應比計榆劃提前，預留嚇進場培訓，技始術交底時間；肯裝飾裝修以及替機電安裝由于食專業分包較多航，作為總承包危單位，我們將啄各個各專業承橡包需要的人員槳計劃，督促各急分包只有各工桃種施工人員都川到位的情況下星，才可以大面騾積開工；工人蹤在進入現場前菌，組織進行培遼訓，介紹本工依程施工工藝和纏質量安全具體岔要求，以便提掃高工人的質量耀、安全意識。射合理調配勞動露力是提高勞動束效率的關鍵。筆項目經理部將娛對所有勞動力燙進行統一調配眾，需要時馬上季調配至工作面撥配合施工，避淚免出現施工關辯鍵階段因特殊栽原因造成現場消勞動力短缺的張情況，以保障詞關鍵工序的順狀利完成。富施工現場按照堵標化安全生產汪管理，積極落僵實勸“賓三寶、四口、圈五臨躺邊戰”暴的安全防護措碎施，并定期在扛夜校組織民工盼進行安全學習對，在施工現場腐掛標示牌，時膀刻提示民工確旦保其生命安全烈。按照相關法臟律為民工辦理痰基本的醫療保趨險和養老保險與，如果一旦出俯現傷亡事故，控根據合同及勞匯動法進行賠償蛛。隊按照中建弱的淺C獨I搞管理方法進行累現場的文明施響工確保民工的偷工作環境，根盜據《關于企業裙實行不定時工裹作制和綜合計激算工時工作制庸的審批辦法》只適當的調整工蝦作和休息時間指，確保民工不缸疲勞作業。悲通過廣州市平勿安系統（一卡漠通）在工人進擾出場、教育培映訓、工資發放丹等進行綜合管缸理。況采用內部勞務似招標的形式選察拔高素質的施鄭工作業班組進貞行本工程的施望工。競標的主箱要指標是各自沈承諾的質量、刪安全、工程進同度、文明施工售等。荒同勞務分包承秧包人依法簽訂圍分包合同，并貪按照合同約定鄭履行義務。合族同中明確約定卵支付分包工程工款時間、結算增方式以及保證奮按期支付的相脈應措施，確保則分包工程款支挪付。嚷對工人進行必錦要的技術、安競全、思想和法蛇制教育，教育速工人樹敗立掘“夜質量第一，安礎全第翁一馳”更的正確思想；顯遵守有關施工工和安全的技術糠法規；遵守地忍方治安法規。價搞好生活后勤漏保障工作：在盼大批施工人員半進場前，必須當做好后勤工作陡的安排，為工親人的衣、食、蝶住、行、醫等村予以全面考慮萌，認真落實，博以便充分調動叮職工的生產積恥極性。映3淚鋼結構安裝施燭工機具計劃番現場吊裝主要派機械設備計劃章現場施工主要醒起重機械設備壁及進場計劃表稀序號延型號葉規格蓋數量赴進場時間填退場時間推使用時間吧用途汁1繭SN630唱塔吊勉1般06/12/叉28峰07/5/2嶺8失5獵個月運歌劇院鋼結構惹及主舞臺桁架俯吊裝。朱2撫CC1000鼻200t散1搶06/11/淘28限07/3/2轟8該4臣個月徐歌劇院和多功府能廳屋蓋鋼結纏構外圍輔助吊答裝及構件。趣3沾K冒50/50幸塔吊像2般06/11/舟28姜07/5/2運8冷5霉個月綿歌劇院和多功懸能廳屋蓋鋼結夜構吊裝。燥4岸QY50涌5賞0t誼1悟06/11/敏20朱07/5/2橫1桶6德個月板鋼構件卸車、槳拼裝與轉運。猴5蹄QY16糧16牙t哨1干06/10/徐20視零星使用抵埋件等小件卸再車、轉運。耐鋼結構工程擬六投入的主要施掘工機械設恢備鹿(行一冤)維名稱及型號癢投入計劃特數量縮擬投入本項目校情況（臺套）倆名器接稱叔數量（臺套）蝕小計格新購毒自有博租賃翁型號捧SN63否0乓塔吊毅1壤12拖租賃拴SN630曾CC100針0膠履帶吊喝1兩1科租賃丑CC1000睜K50/5裁0繼塔吊廁2蓬自有氣K50/50辦50舞T巨汽車吊壓1移1身租賃次50t寺16壟T鴉汽車吊寇1股1紀租賃炎16t旋其嶺他撕設岡備屆直流電焊機稍20罩20壓自有蔥Z螞X-500躍CO2棕焊機論25榜25儲自有恭OTC稍等離子切割機旱3耽3猛自有慮/極電焊條烘箱亦4說4崗自有此YGCH-X毫-400邀焊條保溫筒判20百20旦自有怖/牙電動扳手仙4拍4武自有童/諒扭矩扳手嗽4勿4伐自有濫NBS60D墊手動扳手棄50頃50口自有丙/身千斤頂獨5紛0/50/5提0/25/2燭5剩200畏自有諒5t菌/棵10t郊/16t/3汗2很t銹/50t連鋼結構工程擬隆投入的施工機吐械設備（二）塞名稱及型號緞投入計劃壟數量使擬投入本項目襲情況（臺套）斃名市桑稱律數量（臺套）慣小計貞新購拐自有炮租賃鹽型號票其雁他煤設婦備呀卡環披80/40/蜂20/20/宵15哀175脾自有賀3t/5t/啊10t/20載t/30t悶卷揚機機8/2/3堡/2練16舅自有舍1t/3t/桿5t/10t秀磁力鉆勻3鳥3桂自有嚇φ諒13薪-若φ贊32衛砂輪切割機企2講2序自有辟/記空氣壓縮機敏10沉10陽自有津XF200車氣割設備悲20挽20英自有差/臣半自動切割機揭2吉1儲自有蔥CG1-30僑碳弧氣刨槍拍10禿10付自有吸TH-10環熔焊栓釘機兼1著1武自有榴JSS-25把00萌噴涂機遠20問20俗自有浴6C往超聲波探傷儀擁2澇2名自有包USL-32竄磁粉探傷儀李1輪1她自有唇DCT-E掩激光經緯儀您3熱3荒自有弄J2運全站儀網3腹3搜自有市索蔽佳桶set510在激光鉛直儀破2厘2犬自有贈J2JD際鋼結構工程擬腔投入的主要材粘料、半成品、飾設備計劃表格鳴式醒序號射材料名稱臥總數量框進場計劃督200濕6變年省200拼7寄年畜8球月染9生月綁1愈0纏月奴1魄1餓月晚1飛2榆月津1坦月澤2黑月粒3狀月安4隊月銅5厲月碎1傭焊條蒸25臉t千√溝√傻√啄√輔√續√粗√勉√壞√兩√缺2上焊絲哲60找t墨√洋√榴√遼√瞎√榜√賠√伴√懶√尤√權3沸CO秀2星氣體談375錢0膏瓶蠻√充√區√陡√歐√什√河√仰√兵√糊√區4讓氧氣庸525迅0壯瓶末√債√市√沖√乓√謊√忍√稀√尺√漁√努5藍乙炔很262卻5挨瓶其√恥√賄√匪√椒√然√燈√元√秧√竿√勉6橫工具房橫4副個期√偉√鋤7渡鋼絲繩資200沸0夜米納√逮√甚√模8疫卡環鍋8薪0委個長√闖√普√漂√密√疾9草電纜治50氧0泉米撇√罩√逐√缸√排√煩√鏈10犧配電箱栗2閑0禁個信√元√閉√箏√酬11馬開關箱消5乓0臘個伴√南√址√抓√損12紡安全網慧30000么m域2紡√抱√浪√陽√居√賤13灑安全鋼絲繩艇2000公m石√喘√尼√墻√狹√基14延爬恨扮梯托1000兼m遙√倒√脆√奔√蝶15嗎木跳板佩60袖0枯個榜√和√潮√敞√被16既鋼管辣1200鎮t阿√暈√救√悶√堡√奸17悼鋼材憲300昌t旺√撒√類√露√少√網18止扣件夢2000憶0腹個桶√紙√步√卵√匹√碎19陶枕木渴300睜m殿3坦√縣√稼√貓√灶√非4拋主要機械投入賺計劃的保障措界施其4.1荒施工機械維護點保障措施宵在各種設備地傻配置中充分考方慮儲備和富余腥量，對關鍵的這設備如砼輸送婆泵聯系準備好參備用設備，出黃現故障可在最廊短時間內替換壓。祖為保證施工機則械在施工過程止中運行的可靠榴性，我們還將墻加強管理協調你，同時采取以墻下措施：脹加強對設備的泄維修保養，對計機械零部件的福采購儲存；饞對塔吊等大型隸機械運行設專祝人進行監督、遼檢查，并做好概運行記錄；虧為保證設備運日行狀態良好，或備齊兩套常用悶設備配件，現律場常駐一套維留修班組，確保哨發生故障敵在嚼2漢小時內維修。忍4.2估施工機械管理編措施保障輔總承包單位對腎進入所負責現瞇場的施工機械我設備進行統一關管理。怖及時批復各專擠業施工單位施娛工機械設備進援場申報（必須拾在朋2暮天內辦理批復虹），批復后報咬監理審批。劣對于沒有辦理臭進場登記、審含批的施工機械凳設備一律拒絕今進場。挺定期進行檢查廉，杜絕出現施壯工機械設備未嗽做登記和審批山現象。剛有義務確保現鄙場使用的施工監機械設備（包泛括各專業施工陸單位的施工機互械設備）符合錦有關施工機具趕安全操作規程凝及安全用電要泄求，施工機械犬設備不得帶病弟作業。儀嚴格按照有關江規定進行施工膜機械用電的管富理，施工總承姥包管理單位有袋義務對專業施截工單位進行安撕全用電的交底玉，并負責現場澤的用電情況進狡行檢查和管理推。越對大型施工機郊械調配進行跟勵蹤管理監督。業對所屬進場的陵全部施工機械功設備進行全天低候管理，嚴禁巖施工機械未經千施工總承包管肺理單位及監理嗚單位批準擅自晚進入其他標段徑或公共區域。朋5點擬投入的主要澤材料、半成品逃、奇周轉材料俗計劃肅施工材料的質雄量對工程質量賴有直接影響，壞我們將嚴格按見照公司的《物監資管理程序》浩要求，嚴把材孕料（包括原材旬料、成品和半斷成品）、設備武的出廠質量和遍進場質量關，易做好分供方的啊選擇、物資的或驗證、物資檢柱驗、物資的標勺識、物資的保玉管、發放和投目用、不合格品扶的處理等環節隆的控制工作，作確保投用到工糧程的所有施工室材料均符合規緩定要求。天采購方式：對晝于工程本身所佩需的各種施工湯材料，我們將拿在公司強大的眾物資采購平臺川架構上結合當列地供應情況，礦首先通過預算費部門精準的估杰算工程材料用室量，然后由材佳料部門匯同技師術計劃部門一壞道提出詳細的盞物資采購計劃墊，根據現場進蹈度情況組織各粘種材料物資進拴場。嶄5.1悅材料計劃材料申請計劃環項目技術負責割人負責編制材它料申請計劃，繡由項目經理進癥行審批。對于叔由公司統一采睬購的物資，計頸劃提交給公司狐物資部門，對朵于由項目采購嬸的物資，計劃綠提交項目采購焰人員。憤材料申請計劃騙作為制定采購薄計劃和向供應咬商訂貨的依據寫，應注明產品貝的名稱、規格廢型號、單位、款數量、主要技待術要求（含質堡量）、進場日村期、提交樣品階時間等。對物郵資的包裝、運拴輸等方面有特倘殊要求時，也叢應在物資申請嘗計劃中注明。材料采購計劃載公司物資部門洞或項目的采購聾人員應根據材梅料申請計劃和靈采購方案，編辰制材料采購計盟劃報業虛主軍/俗監理審批。材采料采購計劃中舒應確定采購方夜式、采購人員控、候選供應商志名單和采購時碧間等。材料進痕場計劃見后附綠表《施工主要趨材料進場計劃環表》際候選供應商的膏來源如下：溜從公凍司灶“灰合格供應商名呢單灌”撥中選擇，并優韻先考慮能提供降安全、環保產猴品的供應商；遮其他供應商（睛只有當《合格絞物資供應商名惡冊》中的供應東商不能滿足工枕程要求時，才幟能從名冊之外喂挑選其他候選皇者）；限業主指定的供月應商。腿當對候選供應帽商名單進行調航整時，應得到痕原批準人員的傲批準。寒材料采購計劃松中，應根據物熊資采購的技術夕復雜程度、市殿場競爭情況、冷采購金額以及項數量大小確定棉采購方式：招澤標采購、邀請旋報價采購和零任星采購。營編制周轉材料個需用計劃，并跟根據綜合施工稠網絡計劃圖中病各分部分項工窄程進度計劃，灰分類、分批進皮場，由項目材殼料員現場接收濾、保管，對一獅些須先行定制滾的周轉材料及蘿時進行加工定眠制，并根據進討度計劃進行調濃整、補充，所但有施工材料滿拉足規定要求，把以確保工程順晉利施工。壁為保證施工生清產的正常進行蓋，公司將根據底施工總進度需虎要提出材料采塑購、加工及進坑場計劃，通過研加強計劃管理香，消除愚周轉材料放對施工進度的她潛在影響以形禮成對施工總進類度計劃實現的含有力保障。腰周轉材料需用暫計劃表見后附鉆表《周轉料具益需用計劃表》歉5.2而供應商資格預唱審烘招標采購供應君商和邀請報價餅采購供應商均你應優先在公司命合格供應商名濱錄當中選擇。糾如果參與投標憶的供應商或擬鹽邀請的供應商閱不在公司合格瘦供應商名錄當匠中，則應由采井購主體負責進旁行供應商資格董預審。使采購人員負責炭向供應商發放追供應商資格預伏審表，并核查與供應商填寫的覽供應商資格預死審表及提供的秘相關資料，確扇認供應商是否蒸具備符合要求掃的資質能力。艙對經銷商進行莖資格預審時，絨經銷商除按照遲資格預審表要穗求提供自身有乎關資料外，還車應提供生產廠弓商的相關資料舌。朵合格供應商名用單內的或本年砍度已進行過一赤次采購的供應照商，可不必再恭進行資格預審教，但當供應商強提供物資的種哲類發生變化時簽，則應要求供慢應商補充相關脖的資料。疑進入供應商選咬擇表的供應商炮均應資審合格鼻。績需提供材料樣殼品的必須提供慈樣品并報業殃主嚼/甩監理審批后才報能采購。秋5.3僚材料運輸和標巨識材料運輸仙材料進入施工贊現場采用汽車汗運輸，堆放于忽指定場地；鋼組構件、設備堆醫場及現場轉運叫采用履帶吊、留汽車吊，平板因車和汽車水平膜運輸積。綢綿鋼結構吊裝階自段，鋼結構運誦輸車輛通過鋼骨棧橋進芬入她±周0.00m氣層，重型構件翠隨吊隨運，輕協型構件臨時堆騰放于起吊區故。揭待在場外設置鋼猜構件臨時中轉雷場地駱。馳虎鋼構件現場預煩拼裝方案見鋼攜結構安裝實施次方案。材料入庫驗收競采購員在向供偏應商訂貨時，辛應明確要求供搭應商提供的材換料有發貨單據冠、材質證明及幸合格證，對材匠料的名稱、規暴格、型號等標詞識清楚。材料夾到貨后，由采倆購員和保管員旗辦理入庫驗收個手續，保管員湖要認真做好進甘貨驗收記錄，播并對質量保證糊文件進行歸檔蜻。標識使用腫驗收入庫的材替料均應分類碼末放，并貼上標言簽標明材料的役名稱、規格、領型號等。舞露天堆放的材濁料應按照類別襯、品種、規格挺分別堆放，并考用標牌標注其上名稱、規格、像型號等。金屬匙材料的標牌應和標出鋼號或牌養號、規格、生限產廠等。愛現場加工好的扶鋼筋半成品應嗚按不同的結構斬編號配套分別湊堆放，并用標余牌綁扎在鋼筋彼半成品上，標麥牌應標明鋼筋盟簡圖、直經、米下料長度等。蠅砼預制構件，拒應按不同型號柿規格分別堆放殼碼齊，并在構僻件的顯著部位窮直接書寫代號飛、規格、型號罩等。嗚現場庫房內及暑露天堆料場均珠應劃出待驗區貼及不合格區，法并掛上標牌，堆防止未驗收材問料或不合格品灘在作出適當處拳置前投入使用另。標牌制作丸標牌按本公司璃材料管理規定菠的統一格式制渣作，統一格式宏為：頸標牌大小：采姨用筒A3膊大小染(欄420住×蝕297泊mm惡)澇，占內容：包括材逃料名稱、規格說、數量，說顏色：底色為襪白色，字為紅粗色。其它工材料從驗收入天庫、發放到最催終使用應具有苗唯一性標識，姿且標牌應清晰墻，牢固耐久。小在多處存放、薪加工使用、分旗批發放及有退欣庫材料等情況黎發生時，應做犯好標識的移植漫并作記錄，確雀保材料在需要新追回或進行檢幅驗時能夠進行軍識別。傲5.4爸材料驗證管理競辦法材料驗證原則攜項目材料員曾/監倉庫保管員在隆材料驗證工作刮中應做到準確銅、及時、認真折。并對驗證工恭作承擔全面責脂任。在驗證工揚作中把挨好危“賺三漸關核”火，鑰即糕:墓質量關、數量賺關、單據關，脂堅丘持做“孩五不驗砌證槽”趣即：然沒有采購計劃壯不驗證；俘資料手續不全恐不驗證；瑞名稱、規格、昂型號不符不驗春證；稻數量不對不驗哭證；葵質量不合格不認驗證。材料驗證依據貿質量符合本工愁程規定的標準扯、規范或合同慕要求；數量、慧規格型號符合谷材料采購合同偵或材料采購計端劃的相應要求爺。藥材料驗證工作攻內容紀項目材料員梅/踏倉庫保管員應踐親自進行材料對驗證工作。在艘材料的數量、貞質量驗證過程章中，對于有明桶確驗證技術要文求的，按要求品進行驗證。對棄于沒有明確驗處證要求且符合蕩下列條件者，更可以采取抽查鼠的方法，抽查瞎的比例一般啦為真5%-10李%黨，抽查中發現黑不符合規范要門求或有問題時錘應擴大抽查范飼圍或全部重新綿檢驗：語與供應商協作藥關系較穩定、提證件齊全、包蔬裝完整者；并包裝嚴密、打幻開原包裝容易得損壞原材料質疾量或不易恢復擔外包裝原狀者犁；嬌數量大而件數隸多、包裝完整倡無疑者；征以理論換算的刮材料其規格整別齊劃一等。殘進口材料數量煙驗證，一般要黨求全部檢驗，坦工作要細，時算間要快，不誤柴索賠期。但對益于規格整齊劃牲一、包裝完整平者也可抽葬驗湯10%-20價%經。進口材料質宰量驗證應按有眾關規定請國家嗽商檢局出具商襲檢證明，出現悶質量問題時據裝此向供貨商提些出索賠。貞對于現場大宗腦材料和地材的禁數量驗證，應外以實際驗證數貝量為準，每車湊都必須點數或慮檢尺，并按理撈論換算方法進旱行計量換算，份作為實際驗證共數量。樣驗證中發現問摟題時的處理方哪法受入庫或進場材王料的外觀質量穴有問題時，應朝單獨堆放，作判好標識并及時爆通知供應商或陵有關部門取樣顛檢驗，進行處款理；喚對質量保證文蹤件（如產品合半格證等）不齊夢全者，應作待速驗材料處理，宜單獨堆放保管桿，并作好標識耗，突待其齊全后再迷進行驗證；洪當材料的規格損、質量、包裝泰部分等不符合存要求時，先驗安證合格品，不蘭合格品則單獨符堆放，妥善保校管，不得動用字，由采購人員吼和供應商聯系塞后解決。環在驗證過程中勢，保管員／項財目材料員要認艙真做好驗證記鍵錄，以備查用殿，對于驗證中張發現的問題及良時報告有關領今導。倡材料經驗證合信格后，才能辦瓦理入庫手續，五對未驗證或驗籠證不合格的材蔥料不得入庫，它應另行堆放并鳴作好標記，等督待處理。材料復驗痰當材料有以下蹤情況之一時，脹項目材料員撿／林倉庫保管員應督與專業工程師錘聯系要填寫復燈驗委托單，并逆配合試驗機構全對材料進行復獨驗：宮無質量保證文料件或文件不完叢全的材料；串對供應商所提品供的質量保證填文件的正確性揮有懷疑時；撓發現供應商所僻提供的質量保染證文件與所到拌貨的材料不相低符時；曲當其為重要工竊程材料，必須痕經復驗并取得部合格結果才可朝使用時；萌當設計、有關古技術規范、標萌準明確規定必齡須對某些性能波指標復驗時。更材料復驗的取鼻樣必須有代表悔性，即所采樣街品能代表該批塊材料的質量。墳不同的材料應細按不同的取樣訴單位、取樣數否量、取樣部位勁、取樣方法進捎行。對重要構終件和非勻質材怖料可酌情增加禁采樣數量，尚寸無取樣標準的河材料，可按以火上要求酌定辦彎法。惜將需復驗材料臉的試樣送項目誦部指定的試驗兄室，試驗報告名由項目專業工裁程師歸入工程葛檔案。自必要時，對重興要的構件按規招定及合同或設吃計要求進行荷竊載試驗。化對須復驗的材鑰料，保管員／西材料員要在見沫到復驗報告后腔方能發料余/亭使用。居對經復驗判定斬為不合格的材當料，將其標彩為芬“逮不合格糞品憤”倡，另行堆放，緩其處理包括：炭向供應商退貨鑰，鴿要求其履行有狹關合同義務；線經設計部門同將意并辦理有關譯手續后讓步接聚收或降級使用高。堵材料質量保證食文件的管理鉛應按工程規范車的規定，要求得供應商提供完劣整有效的質量采保證文件，如它質量保證證書近，產品合格證擔，產品試驗報亂告等。歸材料質量保證值文件應有足夠苗的份數，份數斥可在材料供貨傅合同中規定。勤所有為本項目詢提供的材料，熊均需配套提供譜質量保證文件債。閘5.5檔材料貯存管理臘辦法材料驗收皮驗收準備：材寸料員每月應向兄倉庫保管員發版出一份材料采鴿購計劃和大宗捏材料訂貨合同遲，材料到貨前殊，材料員通知巖倉庫保管員準激備好存放地點虛、遮墊材料、腰搬運、裝卸、送檢驗用的設備旺和工具，對易錦燃、易爆、易描損、易凍、有輛腐蝕性等恩疾特殊材料要有寺防護措施。授核對憑證：材捐料到貨后，材樂料員應核對訂昆貨合同、發票融、運單、裝箱叉單、發貨明細泄表、質量證明睡書或產品合格飽證等，并將資誠料交給倉庫保鉆管員作為入庫粒檢驗憑證。摟入庫檢驗：倉兇庫保管員按合孝同規定的交貨和方法對材料進責行入庫驗收（賤方法有：計量我，檢尺，檢斤肯，求積，理論狗換算或清點數僚量），并對照田供應商所提供桑的質量保證文窩件，會同相應厚專業工程師對排所購材料進行盾驗證，其包括頌：質量標識、階規格、型號、搞外觀質量、包冊裝等。暑不合格品處理爺：當質量不合斧格、規格或包槐裝不合要求時迎，應對其作出尊標識、單獨存扶放并做好記錄坑，由材料員與蝕供應商交涉退宵賠。在交涉期點間，材料要妥街善保管。臭對數量差，在菜規定磅差以內抗，按實際數量撕驗收；超過磅半差部分，按實率做好記錄，報近材料部處理，詞處理前，不得朽動用。材料入庫喂按上述驗收程勿序實施后，材列料員將驗收單恩交給倉庫保管瞇員，倉庫保管顆員對材料名稱借、材質、標記仇、規格、數量木以及包裝完整掩情況進行核查悟，確認無誤后掛，在驗收單上伙簽字。盡根據驗收單登脂賬，立卡，建礙立材料檔案。材料貯存籍倉庫保管員把孤供應商提供的拒質量保證文件梁資料隨同與其翼對應的材料一六同保管，做身到在“聚四相評符磨”宇：即保證所保填管材料的賬、災卡、物及質量河保證文件相符掏。墾材料存放布局混要合理，實劣行州“駝四號定割位膜”恢，即庫號（區話號）、架號（客點號）、層號座（排號）和位終號定位；按材撥料種類分庫（混區）、按材質瓦分架（點）、朝按規格品種分伏層（排）、分具位，并作出明扯顯標記；按合照導“溫五、十為才伍牙”浸原則成堆、成豈方、成層、成國行擺放。將倉庫保管員應御特別注意加強渡庫存材料的日疲常維護保養工地作，為了材料壇的安全，降低攝庫存損耗，應農采取防雨、防緊凍、防光、防違震、防塵、防濤腐蝕、防霉變夢、防老化、防邪爆、防破損等莊手段或措施，選并對易燃、易負爆、有毒的材拿料專庫保管，燥加強檢查，規綿定禁令。倦項目應加強材熔料現場管理，脅責任到人，控錫制現場損耗。亮每月對現場材古料、每半年對傻倉庫材料進行最盤點，并編制纖材料盈虧報表具。產定期對所貯存速材料的質量進交行檢查，發現紹有變質、損壞燦等問題及時書何面報告有關領躲導，并采取有省效措施加以防袋范。好對于有使用期黑限的材料，材披料員應在驗收匪單上說明并提些醒倉庫保管員毛，以控制在其志失效前使用。繼過期材料沒有丹取樣化驗，不韻能證明其質量哭的，一律不得課發出使用。唯對質量標記不粘清或其已經脫腐落的材料，凡莊有準確依據的世，倉庫保管員快在核對質量保票證文件資料的燕基礎上，重新猶做好相應標記刮；對于盡管有蠻依據，但對應延性不強的應輔酬以必要的檢驗脆手段，在查明釣其材質后，重眠新作出標記。材料出庫漢項目應建立限式額領料制度，規材料使用單位余材料員根據材驕料使用計劃表花認真填寫領用塌單，寫明材料現名稱、材質、廢規格、型號、估數量，（設備述要寫明圖號、蹈箱號、部件號聚），經有關人網員審批，交倉浮庫保管員核發勻，但設備發放趟應專項專用，董未經設備主管頑部門同意不準辣拆套發放。劈材料員根據領壇料單登帳（在現庫存材料臺帳稀上削減庫存量鐵）。倉庫保管揚員按批準的領享料單核發材料作。衫必要的標記移其植應在材料發炭放的同時進行液，以確保發出盟的及剩余的材然料上有相應的紡質量標記。材料退庫批凡是工地節余趣的材料或較長嶼時間不再使用藍的材料一般都費應辦理退庫手于續。章由項目材料員匠填寫材料退庫爺單，在退庫單赴上標明：材料恨名稱、材質、巷規格、數量、高退庫原因，連筒同該材料驗收獻時的質量保證賠文件的復印件餡交材料中心，嘗經材料中心有糾關人員檢驗、蝶審查、核對材薄料（包括質量栽標記）無誤并番簽字確認后，置方可辦理退庫笛手續。富對于辦理退庫長的屬于質量不陳合格的材料，獎如無質量標記襖、質量保證文腿件不齊全、已負嚴重損壞者，會經材料負責人泡批準，均按不勺合格品處理。劫對于通過質量奏復檢手段重新穗確認并證明是蔽合格的，由相急應專業工程師耍在復驗報告上價簽字確認后，暈則按合格品處羊理，辦理退庫括。侮5.6叢施工主要材料忠計劃表豆1絨材料名稱槽總數量慨供應商話施工材料進場厲時間宗200辮6罪年劃200狡7晶年抓8鍵佩月敵9粱端月躬1住0搞月祥1披1刊月評1當2衫月殼1閣從月喊2藏尼月轎3遺符月繳4勾只月拘5焦飲月疫6蟻猴月無7譯脖月誠8滔鈔月留1容C1皆5穴砼杜3440m危3間興業建2400膊1040掃2諷C3耍0渴砼碼34200迷m掠3瑞長徐興史/寬興業緣14700脂6200荷2900墊2800即2180殲900編1570吃3000萄3結C3免5隙砼蟻11600鋤m徐3拿廣東水火利取/罪長興羅660喂2940狼4400為2200豈500鞠500幕400留4乳C4鷹0暑砼賽1650m疼3樓廣東水利勿1650撈5夫C3送0寸防水砼竭5200m羅3號廣東水獵利奪/采興業塌2400島1200遍1600朋6義C4烘0壽防水砼查2000m賊3伶廣東水利欠340搶1650哲7訂鋼鉆筋撓1歪0駕內舌1600t梯廣英鋼進/純韶鋼逝320還300星300旺150勁30菜220菠170糕8唯鋼君筋醒2慎5扇內也3300t和廣歐鋼哥/圍韶鋼切150哈350哭350霸350到50參9坡鋼坡筋蠅2絡5句外懶490t耽廣音鋼暗/肅首鋼希40嗎240減120啟75距10暮防水卷材堪8150m2辛32000膚19200表11哭涂膜防水材料協8700m2寇1700刷7000岸12漏1毯2戰厘石膏板緣2583m色2叢可耐福撿1000遙800父783每13深方型鋁合金板釣927m揭2海新景推300咱300外327葛14慘1西厚微孔鋁板搞874m句2鳳新景請300絲300袋274者15筆乳膠漆童18300止kg顏立邦剩3000儉5000摩5500蓬4800旬16哈防霉涂料屑6781聾kg峽立邦萍1000伸17探墻面瓷磚蟲2500箱m見2放鷹牌脆1000堂800灣700很18近1.陶2倍厚鋁合金穿孔旺板蛋9940m秧2系鷹牌心3000厭3000摟3940稼19搞防滑地磚牢9400m搶2漆高科力肝3000鄭4400最2000獨20巴600烤×它60育0蠢拋光磚企1500m惰2尸鷹牌堂1000嘴500擔21械天然花崗石奸18730m摔2抵鷹牌租5000宅6000就8000輔22噸方塊化纖地毯壽580m定2剖立新舉180銅200減200沫23戰火燒面花崗石云5745m液2路立新魔2000滑2700論1045吵5.7漢周轉材料配置滋計劃得序號冷周轉材料名稱殃規格互需用量默來自傍鵝源疤1唐鋼管臟直徑鴨48較mm丹自有及租賃鉛2尸扣件愚十字、對稱旋怎轉孟自有及租賃忘3稀圓柱定型鋼模咽板虜直徑腰800改mm切3永2才套脖定制加工橡4墾高強覆膜木模匠板扔930趨×屯1800并×紛18汗mm亦28000獅m2快購置松5賊定制鋼模板感8500m2極購置勇6波木枋輩10剃0矮×叔100灰mm芒2400粉m3喝購置摧7凝槽鋼背楞恐900t描自有及租賃鋤8略腳手板憐50今×敘300振×吵4000壓mm困1壺4碗00押塊屆購置羅9足竹笆毒1.0馳×當2.0鐮mm逐600喇0燙張器購置推10屬安全密目網巴1.8譽×奇6.0建mm刪12000m獨2六購置講11肥安全平網禾3.0伏×削6.0瞇mm水4600m2呼購置姓5.8透主要材料投入蹄保障措施凱材料物資管理孝是保障工程順凱利施工的重要偏一環，為了滿蓄足本工程施工拖要求，在該工冊程施工時，首繼先我們將編制岔工程材料物資虛需用計劃，同終時根據施工進坡度的要求，并歉要求項目施工頑中各分項工程隱的管理人員編賞制月、周材料令物資的需用量誦的進場計劃。輛項目材料組根拴據計劃分類分滲批組織各種材堵料進場，并負數責材料的搬運漲、存儲、保管倉及分發。第二旦，為保證施工筒中的所用的各央種材料滿足質都量要求，我們添還有以下的保拴證措施：拒進場物資的檢攻驗和試驗怠進入現場的物餓資按規定要求陪進行送樣檢驗賠和試驗并作好猶記錄。狀項目部保證進巧入現場的物資捐在未經檢驗和惜實驗未符合要授求的情況下不皺得投入項目生腳產。仍若經檢驗不符犯合要求，項目汽材料員將按專譯門程序進行退終場處理。淋驗收單準確，壤有材質證明物溝資是經檢驗合手格的，保管員排方可在驗收單妻上簽收。塑現場物資搬運顯、儲存、保管絹本工程所需要究的大宗材料和披其他零星材料墳的堆場和倉庫秋布置詳見平面繁布置圖。媽所有進入現場延的材料、半成肅品和成品均執淘行我公司的相始關作業指導書杠，以保證做到灑恰當搬運、貯現存、保護。天項目材料部門扇將在現場設立鄭貯存地和庫房紅，制定驗收貯樸存、保護、檢掏查和發放管理旅辦法，防止產陸品交付前損壞窩和變質。她項目工程技術以部門制定施工凍過程中分項工穩程半成品，材亦料保護方案，堆并指定人員負鄙責實施，防止者進入下道工序徒或交付前損壞捐變質。昌現場保管和方治法應遵守有關杏施工組織設計起和單位相關文族件要求。塑構配件的加工柄訂貨準備戀根據施工進度銷計劃及施工預薄算所提供的各眼種構配件數量烤，做好加工翻削樣工作，并編抵制相應的需用竿量計劃。根據肝材料需用量計透劃，提前做好紋材料的申請、羞訂貨和采購工盜作，使計劃得遍到落實，充分蟲保證工程需要辭。特別是甲供絹材料，將安排憲專人負責與甲督方聯系，組織戲甲供材料按時淡進場，并作好驚保管工作。肉主要節假日期努間材料儲備供賢應括由于各種材料遍在國慶放假期脖間可能會供應持受阻，為保證撞期間施工的材屯料銜接，在節朱前項目材料部厚門要督促其他潤各部門負責人榮提前提供準確村的工程材料清芳單，提前與供沃貨廠家定貨，騰在放假前將所鈴有必須的材料貍運到堆放場地刷和倉庫，確保墳工程正常進行掏。拼5.9摩鋼構件運輸保序障措施李本工程鋼結構彎材料用量大，要運輸距離遠，棟運輸時間長，勤因此在材料運袋輸前必須制定煎運輸計劃，合飼理安排運輸時糾間，確定運輸儀路線和方式，賤確保材料運輸消的及時和通暢搭。寬厚鋼板等綿運距較遠物資郵加工廠要提前時通知廠家運送豪。池根據廣州市交木通管理規定，嘉貨車進入市區賞的時間為晚上歸八點鐘以后，洞外地材料運輸隱車輛抵達廣州債市時間應盡量拔避開上下班等蒸交通高峰期，竄進入施工現場堡時間必須為晚斧上八點鐘后，由以免耽誤材料易供應和影響交強通。韻由于鋼結構部嶼分較大構件超指出公路運輸的朋限制，在構件單運輸前，必須發到有關職能部未門辦理特別通鋸行證，利用超賺寬車輛運輸，黨并且選擇晚鐵上壞1辨2矩點鐘后進入廣名州市區，進入幫市區后，采取匪前面車輛告知你和構件安裝警析示標志的方法貞，保證運輸安淹全及其他車輛高的安全。具體場措施詳見《鋼疏結構運輸方案貪及成品保護措充施》懷。否全對委托加工的倡半成品、構件洪提前與加工廠齡商聯系，以確咬保半成品、構拉件能按照原定么計劃組織進場霉。服6協進度計劃保證庫措施機我司將根據本雅工程施工總控獸進度計劃，確邀定工程總工期鄭，給出階段性嚼控制節點工期落，以工程實際多施工進程為主負線，把所有指附定專業分包施閃工進度計劃都驢納入到總包統燈一計劃體系當碌中，姨建立立體保障谷計劃管理體系赴，執行分級計鍵劃控制制度，災制定總包協調恥管理辦法，確罵保本工程在總堅承包有序高效臥的管理下優質盤、高速地完成您。副6.1朝總體計劃管理及體系忽作為有經驗的發總承包單位，妥我們在本工程愉將采用立體施譽工計劃管理模影式，建立完善室的計劃體系是到掌握施工管理琴主動權、控制粱施工生產局面紹，保證工程進毅度的關鍵一環逼。本項目的計攜劃體系由總進撒度控制計劃和鼠分階段進度控衡制計劃組成，柴總進度控制計遺劃控制大的框覽架，必須保證遼按時完成，分陡階段控制計劃激按照總進度控渠制計劃排定，辮只可提前，不存能超出總進度俘控制計劃限定翻的完成日期，掙在安排施工生劫產時，按照分堤階段目標制定創日、周、月、邁年計劃。在計蟲劃落實中，以刻確保關鍵線路爹實施為主線，蛇制定相應保障耕措施，并由此叢派生出一系列猾保障計劃，確漿保關鍵線路的猾實施。在各項憲工作中作到未她雨綢繆，使進罪度管理形成層均次分明、深入申全面、貫徹始雪終的特色。立拘體計劃管理體架系圖如下圖所辟示。捧圖鮮15.6-1缺睡立體計劃管理擦體系圖茂6.2永分級計劃控制祥在進度計劃控字制上，實行分曬級計劃形式，朽結合本工程各延分項工程量，碰制定總控進度昨計劃，并指明帆各專業分包的杠配合及施工工祖期，在這級施荒工進度計劃當樂中，充分考慮厚并保證專業系碗統調試時間必旋須充足，在總負控進度計劃的咐基礎上，制定襖各階段及各分排部分項及各專禽業分包單位的根詳細的二級施促工進度計劃，五相對總控計劃血，二級進度計銀劃適當提前，覆即各階段點相投對總控計劃有夸一定的緊縮量杜，以下級計劃撤保證總控進度婦計劃的實現。透惹一級總體控制詞計劃格表述各專業工湖程的階段目標尚、確定本工程宴總工期、階段電控制節點工期第、所有指定分潤包專業分包工置期等，是業主門、設計、監理赤及總承包高層幻管理人員進行睬工程總體部署票的依據，主要艙實現對各專業隔工程計劃進行駝實時監控、動拼態關聯。總承吼包商負責編制沫一級總體控制鮮計劃，并督促依、檢查、協調癥各專業分包商擱嚴格按照總體排計劃要求組織君自身承包范圍庸內工程施工，寒確保工期總體浮目標的實現。港溉二級進度控制頑計劃律以專業及階段環施工目標為指駝導，分解形成尤細化的該專業漠或階段施工的就具體實施步驟債，以達到滿足東一級總控計劃欄的要求，便于菜業主、監理和燈總承包管理人垮員對該專業工垮程進度的控制姿。總承包將組腿織本工程各專功業及指定分包從編制如下二級沉進度計劃。罷基礎及主體結擔構施工進度計滾劃綠幕墻工程進度申計劃蠢機電安裝工程章進度計劃海裝修工程施工鞏進度計劃抬室外配套工程病施工進度計劃文察三級進度計劃針三級進度控制閣計劃是指各專返業工程進行的淚流水施工計劃慘，供各分包單攤位基層管理人幅員具體控制每廈個分項工程在郊各個流水段的解工序工期，是英對二級控制計間劃的進一步細進化。總承包將芬要求各專業分跡包根據實際工袖程進度提甲前庭1裳～狼2關周提供該計劃腰。該計劃表述氣當月、當周、賠當日的操作計嬌劃，總承包隨類工程例會發布嗓并檢查總結完終成情況，月進體度計劃報業主頭、監理審批。影對本工程，我釣們將組織各專鬧業分包編制三僻級進度計劃，損它包含但不限瓜于以下三級進稍度計劃。胸歉派生進度計劃因工程的進度管聯理是一個綜合開的系統工程，腦涵蓋了技術、盼資源、商務、躍質量檢驗、安玉全檢查等多方少面的因素，因糾此根據總控工謎期、階段工期壟和分項工程的換工程量制定的早各種派生計劃融，是進度管理居的重要組成部泡分，按照最遲小完成或最遲準點備李的插入時間原稼則，制定各類瘦派生保障計劃進，做到施工有怒條不紊、有章脖可循。為保證舅施工總體進度部計劃有操作性育，編制如下各忠項施工保障計扒劃。哀施工準備工作津計劃膏施工準備工作刻是正式施工前滅的必要工作，海是正式施工的泉前提，因此必留須作好施工準元備工作，施工捷準備的臨時設優施搭設可以與塌正式施工同時土進行，確保工員程的正常順利座進行。菠施工準備工作社計劃內容包括止：進場初期準狠備工作，與前產期施工單位的縫資料及現場交增接，施工人員考組織進場、培奏訓，臨建搭設擇，編制相關施揮工方案，測量喇放線及樁位復揀測，物資準備伙。亂圖紙發放及深傘化設計計劃按此計劃要求的哲是分項工程所游必須的圖紙的丟最遲提供期限冠，這些圖紙包壓括：建筑、結衰構施工圖，地仇下室機電設備立的預留預埋施強工圖，防雷基縮礎接地施工圖扣、幕墻電梯預宋留預埋施工圖伴、各專業分包賀施工圖等。其寸中深化設計詳投圖和綜合圖等緊是在業主和總挑承包商的綜合廟協調下，由設以計院或指定專辜業分包商深化眼完成。宗施工方案編制甜計劃擊此計劃要求的解是擬編制的施賞工組織設計或外施工方案的最蠶遲提供期限鋼。寸“之方案先行、樣盟板引景路迫”塌是保證工期和糟質量的法寶，概通過方案和樣懲板制訂出合理牲的工序、有效去的施工方法和豬質量控制標準捕。三業主直接分包早計劃雹此計劃要求的路是業主直接分糕包工程開工所轉必須的分包單茄位最遲確定期臣限。由于本工詳程施工工期較子緊，對供應和嶼分包單位的選自擇是極其重要放的工作，盡早豎的確定專業分且包單位是保證幻工程正常運行大的關鍵。怨主要施工機械則設備進場計劃振此計劃要求的爸是分項工程施堆工所必須的加仍工生產設備所計需的最遲進場雕期限，各種施羞工主要設備機貍具必須在最遲太進場時間前進芳場，不得影響公正常的施工進盞度，由于現場妥狹窄，機械設忌備在使用完畢閘后應及時組織商退場。袍主要安裝設備泰、材料進場計寶劃冷此計劃要求的撞是分項工程開票工所必須的主秤要材料、設備專最遲進場期限課。物資部門將宣根據此計劃進課行物資供應的蝶各項準備工作慌，包括詢價、富報批、定貨加襲工等。同時，建該計劃也是業井主供貨的依據燥之一。驗收計劃金分部工程驗收造是保證下一分細部工程盡快插厘入的關鍵，本虛工程由于工期表緊張，分部分牲項驗收必須及華時，結構驗收歡必須分階段進紡行。此項驗收班計劃需要業主落和總承包協調飄政府主管部門揮積極配合驗收質。同時工程竣稼工驗收必須在朵各單項驗收后姿進行，因此在堤各單項工程施擋工完畢后應及魂時弓聯系相關驗收掛單位，盡快組麻織單項驗收，裙為工程最終的襪竣工驗收做準遷備。鐵6.3詠對總體計劃實基施的管理華在項目實施過衰程中，進度要童得到很好的控局制，進度的控徑制就是要使關膝鍵線路工作確富保實現。通過雄分級計劃的編棚制，計劃已得復到細化，實物層量的產生有了柿具體的量化標微準與時間的對辱應，通過全過拋程跟蹤和監控莫，對分區分項路進度及時督促調、定期分析，齊并通過計劃調浩整逐級得到保莫證。必須充分邪認識到計劃不澇變是相對的，共變是絕對的；推平衡是暫時的臉，不平衡是經做常的。為此，首在項目進度計綠劃的執行過程記中，必須采取冷系統的進度控瓦制措施。解鐘審核批準分包任商的具體施工叮進度計劃窯為了確保施工職總進度計劃的器順利實施，分拉包商應根據合惠同和施工總控廊計劃的要求，嗎各自提供確保哄工期進度的具冬體執行計劃，價并經總承包商巨的審批同意付架諸實施。執行量計劃一旦被批聞準，一般無特朗殊原因不作改誓變，并作為以元后索賠的依據險。通過對分包州商執行的審核鋸批準，使施工文總進度計劃在楊各個專業系統顆領域內得到有透效的分解和落攝實。層斧計劃協調管理轟工作寫協調配合關系密，解決施工中丸出現的各種矛氧盾，克服薄弱刊環節，實現動顯態平衡。計劃景協調管理工作淡的內容包括：核檢查作業計劃趙執行中的問題壯，找出原因，蜂并采取措施解騎決；督促供應凳單位按進度要邊求供應資源；恐控制施工現場溉臨時設施的使昆用；按計劃進即行作業條件準摩備；傳達決策藝人員的決策意惹圖；發布調度菊令等。要求協秒調管理工作做保的及時、靈活衡、準確、果斷子。杏資建立定期巡查前制度候每周一組織各捆分包商到現場脊巡查。巡查的渠目的是檢查現榆場的施工進度打、現場文明施洪工情況、安全刃生產情況等。道檢查進度計劃朵的計劃情況及憐實際完成情況分，分析進度滯洋后的根本原因鼠，指定確實可信行的措施并督啦促各專業分包咱單位落實。句艷建立每周工程裙例會制度砍每周召開工程移協調會。在協油調會上，由各蒼分包商匯報現卡場施工進度和臣存在的問題及暗下一步的工作巧安排。業主和拉總承包商將各促分包商在現場剝施工的情況與漏施工計劃進行咽對比，對各分愈包商的工作進聚行點評，并布冠置下階段工作追。工作例會形準成會議紀要，維并打印成文后紛發給各分包商狠予以確認。盞秤召開進度協調丈專題會議語對一些施工中躺影響進度滯后皂存在的棘手問存題，業主、監垮理和總承包商餐，必要時邀請拐設計院聯合在乘現場組織召開減專題會議予以壩解決。撕創進度計劃的調得整狗進度計劃調整倆的最有效方法盆是利用網絡計督劃。調整的內喊容包括：關鍵斷線路長度的調互整、非關鍵工軟作時差的調整解、增減工作項萄目、調整邏輯叛關系、重新估存計某些工作的鐮持續時間、對貪資源的投入作酬局部調整等。污當關鍵線路的晨實際進度比計奮劃進度提前時棋，若不擬縮短洲工期，選擇資泄源占用量大、銷或直接費用高片的后續關鍵工榨作，適當延長烈其持續時間以瘦降低資源強度搜或費用；若要建提前完成計劃迅，則將計劃的盛未完成部分作盆為一個新計劃皺，重新調整，瑞按新計劃實施春。縮當關鍵線路的殘實際計劃比計草劃進度落后時答，在未完成線覆路中選擇資源羊強度小或費用搶率低的關鍵工售作，縮短其持玩續時間，并把慢計劃的未完部獲分作為一個新宗計劃，按工期屬優化方法進行壞調整。昌非關鍵工作時桿差的調整，在提時差長度范圍玻內進行。途徑材有三：一是延臣長工作持續時齡間以降低資源弦強度；二是縮壺短工作持續時玉間以填充資源犯低谷；三是移帶動工作的始末塵時間以使資源刑均衡。增減工朝作項目時不打辰亂原網絡計劃邀的邏輯關系，糖并重新計算時訪間參數，分析夢其對原網絡計肚劃的影響。只鄉有當實際情況誦要求改變施工燦方法或組織方拖法時，才可進行行邏輯關系調荒整，且不應影稻響原計劃工期倆。當發現某些騾工作的原計劃嘆持續時間有誤浙或實現條件不缺充分時，可重宮新估算持續時孔間，并計算時稱間參數。當資拾源供應發生異懼常時，采用資是源優化方法對走原計劃進行調誓整或采取應急奶措施，使其對普工期影響最小添。褲如果潛在延誤毯只是工期延誤迅的潛在因素，害總承包商將按嚇照進度目標體灶系，及時評估巖延誤可能性大比小、延誤工期掘長短。同時，飲總承包商將協戀調各相關分包請提出延誤最小若化的施工措施升。左當產生潛在延制誤的突發事件專發生時，總承娃包商將即時作伍出延誤預期評放估，發出延誤察通知業主，監滑理。同時與業壽主、監理工程握師聯絡是否要適更改施工計劃王，以便搶回損扮失之工期。頂仗實施獎懲制度朗每月初，總承粒單位根據上月訊要求完成的單消項工程控制節框點目標進行檢堤查，對未按計雹劃完成的予以持處罰，以對進妙度滯后的分包墓單位起到懲戒蛋的作用。若是情由于分包單位費自身原因拖延虛工期妻而使后續單項潔工程施工受阻嶺的，分包商必杠須承擔由此而諸產生的損失，抹同時總承包商亮有權保留對分籌包商的工期索端賠權。郊駱施工進度報告叔每什月熊2笑0墻日由總承包單特位編制并提供司業主一份每月雜進度報告，月涼報包括以下內宜容：找本月完成實物掛工程量及形象怎進度說明；相黨應于計劃的實遷物工程量完成邊比例；各分包塌商勞動力投入宣情況；材料、闖設備供應情況另；工程質量狀燙況；施工安全厲狀況；工程款蟲支付情況；合怎同工期執行情攜況；存在問題敵及處理措施；吐下月計劃安排蜂；反映工程主塵要形象進度的傭工程照片。踏6.4抗總體計劃的保那證措施紙本工程工期緊南，專業分包多壤，為保證本工坦程項目能按計包劃順利、有序極地進行，并達紋到預定的目標殿，必須對有可破能影響工程總較體計劃的因素倘進行分析，事跌先采取措施，薄盡量縮小計劃徒進度與實際進鞭度的偏差，實訴現對項目工期爪的主動控制。胖對于影響工期做的諸多因素，鋤我們將按事前歉、事中、事后輝控制的原則，族分別對這些因詳素加以分析、許研究，并制定礎相應對策，以困確保工程按期需完成。序影響該項目進注度的主要因素本有管理因素、請計劃因素、勞豐動力因素、技煌術因素、質量墨因素、物資因池素、機具因素片、氣候因素、偉節假日因素、童協調配合因素很、場內外的交地通等。池保證項目尖保證措施仔組織措施裳1憲、實施項目經野理責任制，對漲工程行使、組匠織、指揮、協放調、實施、監姐督六項基本職讓能，確保指令高暢通、令行禁握止、重信譽、肝守合同。顧2毯、項目經理部昆總承包項目副光經理將從總承任包管理的角度因對我們自身工沫作內容和各專革業分包商以及康指定的供應商扯進行總體控制籌。信3涂、組織機構設豎置計劃協調管業理部，配備專眾業進度計劃管訂理工程師，專滑職負責工程計惹劃管理協調、害垂直運輸管理岡、作業面協調尺、施工平面管養理協調。息4揭、總承包商的左計劃與總平面恥管理為施工進聽度協調調度中預心，實施進度間計劃的編制、確下達、調整、僅更新、控制、如反饋、對外協微調等職能。以教施工總進度控患制為基礎，確商定各分部分項矩工程關鍵工程待關鍵點和關鍵肚路線，并以此狠為控制重點，栽逐月檢查落實攜，實施獎懲、鍛以保證工期目律標的按時實現遭。施工中將建環立一系列現場違制度、材料堆墻放制度、總平眼面管理制度。局管理措施辛1侍、建立例會制掃度。每周五下仁午召開有指定企分包商參加的澆工程例會，在硬例會上檢查指丸定分包商的工五程實際進度，瞎并與進度計劃細進行比較，找唐出進度偏差并縣分析偏差產生灣的原因，研究盡解決措施，每舉日召開各專業匹碰頭會，及時梨解決生產協調杠中的問題，不草定期召開專題耐會，即使解決洲影響進度的重暈大問題。啄2葬、建立現場協角調例會制度。御每周一召開一乏次現場協調會比，通過現場協針調會的形式，息和業主、監理錦單位、設計單因位、指定分包時商一起到現場逢解決現場施工宵中存在的問題區，加強相互之抓間的協調，提碎高工作效率，限確保進度計劃蜂的有效實施。爺技術措施勵1濤、砼中粉煤灰抬及緩凝減水劑昌外摻技術的應炎用，提高砼的踩和易性、緩凝火性，提高施工缸易操作性。我2勞、利用微機進冰行鋼筋翻樣、檔編制預算和施鴨工進度計劃，宣提高工程管理輩水平。無3蠟、廣泛采用新芹技術、新材料鋸、新工藝，在影施工期間，推莖廣應用包括建飾筑防水技術、但高效鋼筋技術潮、熟鋼結構測量技攀術、鋼結構焊虛接技術、新型智模板腳手架應嬸用技術等。同印時，廣泛采用逐新技術、新材耗料、新工藝，錯包括建筑業十虧項新技術及遠倆程視頻監控技圖術等，為加快云施工進度提供索技術保證。船4查、采用項目管徐理信息系統，鈴實現資源共享塘，我司將在此虧項目上全面采扇用《建筑工程太施工項目管理頃信息系統》，護以項目局域計聽算機網絡為基形礎，建立項目辛管理信息網絡脾，通過此系統角，實現高效、漲迅速并且條理翁清晰的信息溝誦通和傳遞，為瓶項目管理者提獻供豐富的決策研依據。系統中籮的《計劃管理快》、《過程管野理》、《技術這資料管理》等縫一系列功能模晶塊，實現過程咸的可控制性、葛質量的可追溯專性，從而進一拼步理順管理思靈路、協調專業墾職責關系，能雀及時向業主報遍告工程的進度居、質量動態，征提高工作效率愈，加快工作進獅程。騰經濟措施事1建、我單位具備刃良好的資信、歲資金狀況和履銜約能力，被授伶予僵“征重合同、守信勸譽塔”蝶單位，企業具扇有脂“奶AAA虜級信用等危級很”折。本工程的資繡金將專款專用帖，嚴禁挪作他要用。指定資金說使用制度。叮2陵、每月月底指鳳定下月資金需最要計劃，并報遇項目經理審批懼，嚴格按資金絹需要用計劃監聲督資金的使用氏情況。溫機具保證雞1粱、根據本工程轟工期安排，為新適應本工程工徒期要求高的特啊點，我司將提你前落實機械設狐備，適當加大壘機械設備的投健入，重點做好甩垂直運輸和水膀平運輸的保證浙，對此，我司博在總平面平面垮布置的章節對櫻機械設備的投汗入進行了詳細米闡述，我司將玩依據平面布置捏要求，保證設買備的投入。遲2往、在施工過程累中，充分發揮皆我司的集團優于勢，發揮我司成自有周轉料具潑資源豐富的特壽點，及時對周豎轉料具提供保瞇障。惜3那、公司將將本謊工程周轉料具港的使用作為優誘先考慮的項目挎。訪計劃措施搖1扔、在工程實施脊過程中，我司脖將嚴格依據合龍同工期要求，浪更細一步編制脂施工總體控制狂進度計劃，該辦施工進度計劃醒作為本工程的橫總控實施目標公。我司對于該握計劃的編制將讓采市用儉“類夢龍網絡計劃衣編制軟件攔、伍Micros創oftPr諷ojec鑰t沙”祥技術，突出關姓鍵線路，項目呀按照施工計劃適組織施工，確乖保關鍵線路工命期得到保障。閑同時設專人負紛責計劃協調管葬理。晃2絡、項目經理部懷將依據施工總片控計劃按照實獸際情況編制月構施工計劃、周詢施工進度計劃煙。察3旺、周施工計劃夏的編制將落實概到每一道工序句，每一責任工者長及職能部門縱，并制定嚴格呢的獎罰措施，豬確保每一關鍵詳工序按期完成站，對關鍵線路斥工期予以保障我。項目經理部妨每月、每周定知期召開項目生發產會，針對施尖工生產中出現形的制約施工進獎度的不利因素糕進行分析，及笨時找出制約施是工進展的不利戴因素，及時解稼決出現的矛盾凝及問題，并根析據計劃完成情管況對相關部門俱及責任人進行水獎罰，同時下糾達下月或周進艱度計劃。室4骨、進一步優化示投標控制計劃扁，編制詳盡的翻控制計劃上報束業主及監理單熱位，并將本計輩劃作為工程施團工進度控制計鞏劃伙。輕5亦、繪執行月報制度擊：我司將對監澆理及業主方實胳施月報表制度委，對每月進度孕實施情況，實連際完成與計劃峰的比較，影響紗進度的因數進難行分析，并提脅出詳細的解決個辦法。在月報址制度中，將分鏡包單位進度實爸施情況也納入建月報制度的內略容。勿6欣、建立進度管互理的獎罰實施葛辦法，每周對揀工程進度實施耳情況進行檢查年，對達到和提膠前完成的施工復隊伍進行獎勵燕，對進度滯后白的施工班組實晚施處罰，使全鎖體作業人員樹饞立人人抓進度立的良好氛圍。益勞動力保證籠1灘、在投標階段笛我單位就已籌念備勞務分包商緊的選擇，通過制對勞務分包商織的業績和綜合爺實力的考核，介在合格勞務分傷包商中選擇與惹我的單位長期乞合作、具有類鍬似施工經驗一爆級資質的成建帳制隊伍的勞務稱分包商作為勞浩務分包，工程毫中標后即簽訂圾合同，作好施指工前的準備工坐作，確保其準疤時進場。麥2童、在勞動力的驟需求量上，我屋司將根據各分豆部分項工程的彼特點以及工期您控制的要求配萬備足夠的勞動完力。對4跑、我司保證所夕有進場的勞動戴力均進行了勞拍動教育和勞動望培訓。嶄5院、建立獎罰制壞度，開展勞動革競賽，提高作庸業人員的施工斗積極性。貫6沸、作好班組工舅作、生活等的蹤后勤保障，保訓持旺盛的工作臨熱情和責任感偶，確保施工任篇務的順利完成殺。殺7你、我司將成立示關鍵工序的施房工突擊隊，負腎責現場按進度爐計劃要求未能垮完成情況的突衡擊工作，確保銷施工進度達到混總控計劃和階林段計劃時間要警求。第質量保證干工程施工質量爪是確保施工進執度的基本前提大，因此，為實非現工程質量目待標，我司在施精工組織時，將樓嚴格控制工程紡質量，確保一規次成優，創建供過程精品，對瓦此我司主要從亦以下幾方面入標手，進行質量腸控制：殲1穗、項目組織結混構設置有公司攪直接委派的質誠量總監直接負寧責工程質量，殊對工程質量具朽有一票否決權摧。慢2點、前在本工程項目縮施工中，推慣行乓ISO90嘗00沉標準質量擋管理炊體系，夜編制攜《施工組織設喂計》、《質量店計劃》、《質曾量記錄》等質丑量體系文件捏，冬在物資采購的載管理、施工過格程控制、檢驗滅和試驗、標識宏和可追溯性、伴培訓、質量審菜核、質量記錄荒等與質量有關穿的各個方面，完規范與工程質吃量有關的工作切的具體做法。爸同時，在項目浙建立一個由項絹目經理領導的番質量保證機構弄。男3棄、遵在施工當中，沾項目將嚴格加屢強培訓考核、傳技術交底、技接術復核戲、擔“洋三川檢方”倡制度的管理工率作，使每一位賢職工知其應知展之事、干其應研干之活，并使孔其質量行為受國到嚴格的監督慎。同時實行質嘩量重獎重罰，窄以確保質量控唐制體系的有效陡運行，工程質蠻量目標實現。偉項目仙總工程師型組織內業技術鮮員、工長、質少檢人員進行深串入研究，編制腎相應的作業指量導書，從而在自技術上對此類胖問題進行周密輝保證，并在實百施過程中予以絹改進。從技術漸上確保工程質察量。用4驢、窗實行樣板引路清制度，明確標駐準，增強可操臭作性，便于檢磚查監督，暴露豆問題，把問題脾解決在大面積襪施工之前，樣幣板做好后，經羊業主代表、監枕理驗收合格后析方可進入大面星積施工。抄5胖、糾在施工中實行檔“來工序操作掛牌棉制功”胖，各工序要堅排持剃“出自檢、專業檢錘、交接檢鉗”默制度。在整個銷施工過程中，余做到工前有交縮底，過程有檢守查，工后有驗仰收的懇“籮一條龍理”伏操作管理方式宮，以確保工程怪質量。避免返固工，同