PAGE上海西安高新技術產業開發區房地產開發公司項目公司管理手冊文件編號SHCF/PC.WI-038版本/修訂A/0服務質量監控作業指引第1頁共1頁XX公司流程管理體系文件XX公司流程管理手冊文件編號版本/修訂A/0XX公司流程體系文件穴現場工程管理冷流程鄉編制六日期如審核悲日期悅批準診日期斃修訂記錄繭日俗娘攜期栽修訂狀態淺修改內容剪修改人秋審核人疏批準人XX公司流程管理手冊文件編號版本/修訂A/0現場工程管理流程第5頁共2頁目的保證項目質量、進度、成本、安全文明等目標的實現，使各項資源得到最合理的配置和使用。適用范圍適用于由本公司負責開發的所有項目從開工到竣工驗收全過程的管理和控制。術語和定義總承包商：主體建筑工程總承包單位。分包商：由本公司或總承包商確定的分項工程承包單位。承包商：總承包商和分包商統稱為承包商。供應商：材料設備供應商的簡稱。職責工程管理部卻項目質量控制卻管理；紡項目進度控制惹管理；握項目安全文明逝控制管理；遍項目施工合同姐履行；適公司授權范圍址內的工程、設吧備材料采購招透投標參與；瞇設備材料實物躬的驗收、投用棚管理及記錄；恩組織項目竣工咸驗收。抽大項目部或項懼目公司工程部孕4.2.斥1骨項目質量控制槐管理；幸4.2.鞏2神項目進度控制枝管理；匆4.2.戴3絹項目安全文明問控制管理；預4.2.等4改項目施工合同撈履行；途4.2.郵5灑公司授權范圍懂內的工程、設妹備材料采購招石投標參與；汁4.2.由6油設備材料采購沖、驗收、投用典及合同簽署；驟4.2.晶7勾組織項目竣工節驗收。錄4.浸3摩成本管理部趙負責施工總承尼包商及監理承在包商的招標采呼購及合同簽署狼；自公司授權范圍曠內的工程、設揮備材料招標采繭購及合同簽署越；舌參與項目竣工狼驗收；貍為工程管理部撞、大項目部醒或項目公司工講程部提供技術兼支持；芝對工程管理部醫、大項目部右或項目公司工搶程部的工作進衰行檢查和指導少。4.4策劃部擋4.4.吼1略參與項目竣工榨驗收。工作流程施工組織管理僻5.1.客1茫項目開工前，懇工程管理部團、大項目部赴或項目公司工女程部應編寫《探項目施工組織股程序》，用以卵指導施工現場方管理。羽市政配套設施霜調查珍工程管理部財、大項目部祖或項目公司工尋程部金配合蛛項目策劃部目完成調查。水文地質勘測它工程管理部負犯責確定水文地聚質勘測單位；赤工程管理部村、大項目部店或項目公司工輪程部型組織水文地質蘋勘測單位提供蝶水文地質勘測血成果報告。三通一平各5.4.廢1勢詳見《現場臨安建、三通一平炊作業指引》項目開工準備梨成本管理部進秘行監理承包商蝦及總承包商的鵲采購；終工程管理部氏、大項目部調或項目公司工炕程部姿負責組織監理姿承包商和總承皇包商進場；探工程管理部貓、大項目部殼或項目公司工殺程部踩負責向監理承爛包商和總承包傅商進行現場情藥況交底，并傳佳達本公司的現竭場塘C卵I夾形象要求；堆工程管理部嗓、大項目部噴或項目公司工驕程部招負責組織對總投承包商提交的系《施工組織設跌計》進行評審下；平工程管理部即、大項目部濾或項目公司工靜程部貸負責檢查總承常包商現場準備恥情況，保證其飽滿足本公司現熄場舉C膏I第形象要求、差安全文明施工航要求。即項目開工技術惱準備僑監理承包商組鞋織第一次工地疏會議；園工程管理部匙、大項目部患或項目公司工魄程部慚負責組織測量高單位進行放線上，并將《開工趙放線回執》轉量發總承包商；柄監理承包商審姻查總承包商提釘交的必工程定位測量北記錄尾；錫監理承包商審模查施工總承包垮商的質量管理扮體系、技術管直理體系和質量燒保證體系；嗽監理承包商審族查總承包商提斜供的分包商的野資格雁，并經番工程管理部脖、大項目部牽或項目公司工往程部復核確認達。項目開工愈工程管理部候、大項目部堅或項目公司工史程部該負責辦理施工租報批報建等相嘩關手續；浮總承包商提交脅開工申請，經拿監理承包商審畝核簽字后報工因程管理部杏、大項目部曾或項目公司工丈程部及主管副潛總復核批準；謝項目正式開工奇。巡地基與基礎工限程施工大工程管理部邪、大項目部魄或項目公司工璃程部宣審查總承包商刊經由監理承包悔商竿提交的基坑開瓦挖護坡方案及河基坑降水方案叮；挑工程管理部尤、大項目部貢或項目公司工削程部滑監督地基及基貸礎工程施工的致質量、進度、彼安全文明，確胞保按合同完成糖；槐地基與基礎工拴程完工后，監會理承包商組織構勘察單位、設富計單位、施工市承包商及糟工程管理部烤、大項目部兄或項目公司工奏程部吹進行驗收；主體施工什工程管理部糖、大項目部且或項目公司工冰程部陜督促監理承包算商對主體工程恭的施工質量、滅進度、安全文竄明和成本控制洪進行監督管理診。工程進度控制資5.10.財1蠻詳見《工程進碑度流程》。工程質量控制循5.11.醬1車詳見《工程質漠量流程》。工程成本控制焰5.12.綿1郊詳見《施工階愛段成本管理流暗程》。蕉安全文明施工顛管理捏5.13.虛1躺詳見《安全文誼明施工管理流登程》。梯分包商及供應緒商管理櫻工程管理部氣、大項目部父或項目公司工璃程部釀負責協調總承親包商與分包商舉和材料設備供膨應商的施工和推材料供應管理師。臟各承包商根據匯工程管理部川、大項目部揭或項目公司工溪程部束下達的施工進趕度計劃和工期頃目標，編制分掙項工程施工進鵝度計劃、材料買供應計劃，上斬報享工程管理部體、大項目部趕或項目公司工扶程部耐。朗工程管理部鹽、大項目部掏或項目公司工眾程部這監督材料設備泡供應商的供貨欣、現場驗收和走檢測，具體參屠見《設備材料業驗收流程》。獅園區配套及景典觀工程頸工程管理部者、大項目部故或項目公司工菌程部卷在編制項目總倦施工進度計劃譯時，挖根據《項目開栗發計劃》，安普排園區配套及誓景觀工程插入贈時間點。洪工程管理部戒、大項目部棵或項目公司工嫁程部共監督管理園區怖配套及景觀工耳程施工質量和解進度。工程竣