****項目部述職報告尊敬的各位領導、各位同仁：下午好！********大樓工程經過公司領導的大力支持和項目部各位員工們的辛勤工作，工程已至二次結構施工階段，工程已進行了基礎工程驗收、主體結構驗收及結構長城杯驗收、現場安全文明工地檢查。石勘院游泳館改造工程已完成了室內裝飾工程，進入交工驗收階段。項目管理人員共22位，組成了六個項目職能管理部門，上半年完成產值5790萬元（甲方監理已審核的工作量），基本完成了2007年定的2008年上半年各項工作目標。我的述職報告共分為三個部分：第一部分:2008年上半年工作完成情況及工作總結。第二部分:項目工作感悟。第三部分:2008年后半年工作計劃。2008年上半年項目部生產工作情況及工作總結1、項目部生產工作管理情況********大樓工程在2008上半年，主要完成了工程主體鋼結構施工、土建樓層混凝土工程、防火涂料工程施工、二次結構工程施工，并進行了相應的分部工程驗收工作；總體來看工程施工生產進展比較平穩.具體施工表現情況如下表。表1：現場安全文明、質量及生產進度情況表2、項目部商務管理情況********大樓工程項目部在2008上半年，完成產值5790萬元，項目部在公司的成本管理會的基礎上進一步組織項目成本管理會議，明確各分部分項工程施工方案，不定期組織成本管理研討會，匯總比較各施工階段的成本支出，總體來看各項成本目標基本處于受控狀態.具體商務管理情況如下表。表2：工程成本分析表注：已回收及已支付工程款中包含體育中心改造項目工程款。表3：工程款回收及資金流量表注：已回收及已支付工程款中包含體育中心改造項目工程款。3、項目管理工作總結笨項目部作為公危司的一個基層偷管理部門，管紫理目標是在有鐘限資源條件下嗓，保證項目工能期、質量、成謝本達到最優化斜。扔****線項目部始終圍謀繞鞭這一主線目標疾開展自己的項墨目管理工作。咱※菜提出項目生產堆計劃及時總結漁、調整摔斜拐工程施工生產咬首先明確的是床施工目標，目踩標的實現需要濤周密細致的生蝦產計劃，包括長物資、勞務、礎機械及資金計蠻劃，按周、月秤分階段審核編掉制相應的工作棕計劃，保證項泛目生產的持續羅進行。蓬※殺積極鍛煉組織估能力，推動團求隊建設街亦謊通過定期組織勻項目生產、安盆全文明施工、撇商務例會及項湖目民主生活會餅，掌握項目生鐘產、團隊及外隨圍環境信息，彩及時調整優化束資源組合，保享證項目工作的黃正常運轉；在政倡導拼搏精神滋的同時倡惰導鬧“席羚羊文崗化煌”棟，羚羊沒有虎情狼的利爪，卻慰是攀爬峭壁危碑崖的高手，它蘭能吃到哪怕是租長在險峰絕壁販上的一棵青草翻，通過倡銜導折“修羚羊文育化斗”掌有效減少了項很目人巨員之間的工作兩摩擦和不必要攤的競爭，降低捉內耗。德※膜項目主要領導伶作好表率，指突揮現場重點、軍難度較大的工援作筋柴堂把現場重點工測作、難度較大蟻的工作安排給束項目主要領導要，努力做好表擱率；針對現場血力所能及的工宴作，指揮好項汁目各職能部門刊同時積極參與導。現階段項目放部完成了：總枯體工程量計算漆核對、汽車坡鉆道結構施工、龜屋面工程技術喉變更、奧運前鈔期備料及奧運慧前期現場安全藍文明（現場、抓材料整理）等睡具體的項目重蔽點工作。予※耳加大協調力度病為項目工作創起造良好工作環抄境純求晝溝通協調能力安是項目部必須鞭具備的一種關硬系到項目成敗咳的基本工作能燦力，本項目主洲要是從以下幾拘個角度開展溝看通協調工作：表項目部內部、謠公司內部、勞祝務分包方、業吐主監理方、石偽油大院各職能歌部門（物業、豬安環、計算機僅所、院辦及派健出所等）、政企府職能部門（舍城管、建委質賤量監督站、建菠委安全管理、喘街道辦、衛生揪防疫站、勞動廳稽查、安全局民及消防局等）符，這些部門都邊是監督、檢查絨、制約項目工消作的關鍵部門勻，都是項目工蹄作環境的組成把部分。針對不里同的現實情況培分別對待處理肚，為項目創造植一個和諧的工欣作環境。在協莊調溝通過程中奧，項目部采取逆的最基本的工鄙作態度就是：墻尊重別人的勞劃動、坦率面對瓜事實。蠟※枯加強各方面控燙制和工作檢查華力度，保持現襖場工作過程受猜控鳥施尚通過學習公司文制定的商務、林勞務、安全文賀明施工、物資遞、技術管理文吊件及工作流程朋，制定本項目赤日常工作管理枕制度，保證項拘目各項管理工中作處于受控狀弓態。束4華、工作中的不鹿足之再處理嗚劣敵項目部管理工落作中也存在很連多不足之處，翁歸納下來主要組有以下幾個方恭面：北※撓項目細節管理厲上力度不夠漆條雕在施工期間，疤沒有及時化解狠項目工作中矛權盾，項目部管時理人員與分包歪發生沖突，造厲成工期及經濟錘上的損失。字即遙當前處于奧運隆會時期，給建敵筑企業生產造會成較大的影響燕，面臨材料大冷規模漲價、勞解務成本加大諸糕多不利因素，故在管理細節上雖稍有不慎將會違造成較大的損平失。由于沒有灰摸清材料供應布商的實力和需夠求，造扁成晶6肥月份施工材料牲的儲備不足（遣接肅近露1/稍3黨的材料沒有備胳齊），導致夸（區7慌月份）交通運演輸受限的情況蕩下仍需儲備材貌料，導致勞務席不穩定及經濟周的損失。廈※輔協調能力需要喇進一步加強后慚撒由于和公司之鎮間協調溝通力霸度的不足，汽挪車坡道基坑處限理一拖再拖，武造成后期的趕喝工現象；對待婦能力差的分包聽隊伍工程做不贊上去時，項目敏上對他們的幫清助沒有把握好慣尺度，往往是格過于幫助造成涉分包隊伍對項錘目部的依余賴裙,括同時其它勞務孕分包也相繼效發仿給施工管理斯和成本管理造窗成被動局面。狼協調處理問題井考慮過多，不靠能在短時間分暴析出利弊，做睜出最終決斷顯乞得有些優柔寡職斷。同時應加梳強鍛煉項目部掘在同一時間協托調處理多個問民題的能力文。繁磚捆※批施工技術管理知方面制糞項目部前期技矮術管理方面存確在較多問題：崗技術方案提供和不及時、對現跳場施工技術問儉題反映不夠迅黃速、不能很好胞的組織技術研席討等，給前期繭施工工作帶來蒼不良的后果，炸甲方監理公司雞對此多次提出擇警告。扯※搞對項目控制能澡力不足，對工橫程預見性不足錄扁虎在項目成本管及理中不重視物滴資材料管理，投認為材料都是病公司統一采購膠，采取粗曠式妹管理，價格、更數量、來源不隊明確，不能得推到有效控落制旱;社提材料計劃太狂多依賴分包隊蛇伍，材料計劃為的審核力度不計足，造成計劃煌或多或少的材剃料浪費或計劃揪不足。售某對于工程的進拒展缺乏預見性凱，往往是做到淹那里、想到那各里、處理到那顯里，疲于奔命沸更談不上考慮遺更長遠的工作賭，造成人員、霸材料、機械、獄資金、技術等澇條件準備不充丙分！給相關工逐作造成被動。掃通過奧運會間番隙一定要扭轉坑目前局面，將春后續工作準備拌充分，進一步等規范項目后期徒施工工作。項目工作感悟俱從猛200叼7嫁年輪6誼月份待******燕**夕大樓工程項目同成立以來，從農公司領導管理帳中、同事們的詠工作中以及現也場生產管理中駁，受到了很多農啟發和教育。退1互、重視公司文躍件的學習，認燭真領會公司領朵導的諄諄教誨草，使項目工作鋼有的放矢醬胡苦通過組織學習千公司掩《以200擠8腐年工作會材料振匯編》，使項蒸目部在以后的衫工作中有了明己確的工作目標候和任務，學到謹了項目生產管嘴理、經濟管理范、經營管理及贏團隊建設等方含面的工作方法替和流程，進一婆步拓寬了項目芹成員的知識面港，真切感受了艙各位公司領導豆的智慧結晶。雀****困在《廉潔自律閘，克己奉公，摩做家庭幸福和肅企業發展的基商石》的集體廉森潔自律談話中維，強調了項目件經理的職責和么素質要求，提蜓出了三點基本仆原則和四個精聚神支柱，指明禿了項目經理在架做人做事方面渠的高度和境界攔。寨******創**障大樓工程業主室方是一個大的些國有企業，業兼主方中有著相歡對復雜的人事殲關系，主管本鋸工程的公司領愛導于健經理指她明了處理這種笨復雜關系的方殘式方法，使項才目部在以后的佩工作中提高了構認識且受益匪獎淺。么2戒、對項目管理寸職責和工作目粱標的理解歸翻秒項目總體責任糖和目標：項目策部作為對外的從窗口，維護企遵業形象是項目吃管理目標；為擴企業贏得合理座利潤是項目管釘理責任；團結樹和鍛煉人才，腿為企業發展培負養有生力量是宏項目管理義務滅。果尤3蓄、項目團隊建遙設方面的感觸綁績瓦項目工作人員澇之間的溝通是送關鍵，提供有恐效的溝通平臺拜保證信息的暢反通；項目團隊貪中每個人都有攜各自的個性和默處世態度，充仇分調動每個人風的工作積極性仔，發揮特長回聚避缺點，使項月目團隊形成一使個有機的整體灣，我們項目上乓有直面工作吃狂苦耐勞的李福庸讓、勇于拼搏盾愛崗敬業的珠**咸、精明強干的上**奶、沉穩練達的羽**今、精于專業的撓**勒、正直穩健的升**劑，積極進取的刊**咱，還有一批活蠶潑好學的優秀跟學生等等，他坑們都為毯******圖**慮大樓工程項目帽部工作的順利巨進行付出了辛胸勤的汗水。訴場雅在團隊建設中捕體會甚深的就擺是葛：跟撞“鳳對待每位同事宋鼓勵永遠比批揉評重煙要謹”袍。澆4挎、項目現場管潔理方面的認識估******示**河大樓工程是一宇個鋼結構為主條體的建筑工程貢，其施工工藝糊無非就是：鋼躁構件的工廠加申工、鋼構件的允現場拼接、防胖腐處理及防火乖處理等工藝，去各工藝之間并趣不存在本質的銷聯系，都可以姑作為總包方的味一個專業分包索；經過分析本途項目的各項管怠理工作（含成底本、資金、現妙場安全文明質州量等方面），居把這些施工工井藝打包交給一細家合作單位是冒對項目管理不德利的。（個人旬認識敬請批評毒指正）已濕伍現場勞務管理體中最難解決的嚼問題（特別是壯多家勞務隊交國叉作業時）就嘗是：安排勞務膏施工隊進行現華場安全基本設蒼施搭建、場地決的清理、材料霜的整理（文明此施工要求）等侮，往往是安排安了一次又一次吧，都不能及時昏的按標準完成浸，現場施工任蹈務又比較重項配目部不能因此花而采取極端措鋸施處理。解決更該問題的辦法兄亦可采用在勞遇務合同中扣除獻相應費址用，組建安全攀文明施工作業達班組，由項目靠安環部直接管情理。曬以上是項目部燒在工作中的一乏點感悟請給于扣批評指正！盞200此8殊年下半年工作缸計劃蘿根據史******膛**壺大樓工程施工刺實際情況，針甩對眨200棄8骨年后半年項目滑重點工作，項獻目分階段工作川計劃如下：姿占1且、工程施工總近體部署蠻蛛*掏奧運會召開之墓前完成信息樓閣外圍砌體工程紀，主體防火涂景料工程。逼茅*傳奧運期間（丈200術8玻年隆7日月運2矮5閑日節至判200喉8朽年薯9仇月寇2尖0平日證）由于交通限該制、材料成本渡加大、政府管伶理部門高度警灌戒，現場總體浙安排處于停工預狀態，根京據拖6邀月份現場儲存哲的材料，保留昂部分工人進行監施工現場的維綿護，進行無明紫火無揚塵無危巾險源的少量室慢內工程施工（皆室內墻面砌筑撫抹灰、室內機勿電安裝工程施北工）。欄*疊200士8測年彼9緣月緊2美0怒日吉開始進行室外共圍護結構施工隨，春節前完成半外立面工程，菌同時開始室內直裝飾工程施工骨。觀逆蟻具體工作安排臂及工期安排詳罩見項目部后期額工作策劃，這孤里不再贅述。沙2趁、工程質量、菊安全文明施工滅管理：培神獵保持原主體施域工階段施工質虧量管理力度，批學習公司兄弟寨項目部質量管允理的優點，進程一步完善落實配局公司質量管儀理體系，使二槳次結構、裝飾泉、機電安裝等漢分部工程施工蹲質量滿足施工莫規范要求，交來付業主滿意工脊程。悉遇現場安全文明南施工代表一個忙項目部的管理莫素質，進一步租完善工地安全剃文明施工形象敢，爭取在局每鬼次安全文明檢道查中排名前列切。板蠢3兵、成本管理方靠面雙院臟現階段已進入垂機電安裝工程愧施工階段，施兇工材料中有大歌量的暫估價內學容，做好業主潮方、監理方工唯作，在公司的錦幫助下尋找利