施工進度計劃及保障措施2第一節總體進度計劃2第二節進度計劃合理化分析及詳細施工進度計劃2第三節各級進度計劃的編制3第四節專項施工進度計劃5第五節進度計劃因素分析5第六節進度計劃保證措施6施工進度計劃及保障措施第一節總體進度計劃根據招標文件要求，計劃開工時間為2008年12月15日，總工期480日歷天竣工。根據工程具體情況，本工程南側部分為7層，其它部位為5層、6層或1層，所以此部位是制約工期的關鍵，施工先在此部位開始，保證工程順利進行。按照以往同類工程的施工經驗及工程實際情況，在保證工程質量、安全文明施工的前提下達到快速的目的，我們擬定了一份可行的施工進度計劃，為了保證各分部、分項工程均有充裕的時間進行技術準備和施工生產，確保工程質量；在編制工程施工總進度計劃時，確定了各個施工階段的目標時間。各個施工階段的施工設備、資金、勞動力在滿足階段目標的前提下進行配置，從而保證總體目標實現。階段性進度目標點名稱兄開始時間東完成時間丸備注鍋降水護坡土方驅2008.1志2.15扇2009.0取1.12贈地下室晉2008.0墓1.13市2009.0道5.01秩地上結構晴2008.0域5.02歷2009.0忠8.01奏二次結構裝飾建裝修模2008.0釣8.02算2010.0洲2.01胸201追0雖年春節冬期休魯假貨2010.0卻2.02絮2010.0軋3.09龍竣工清理驗收探2008.0充3.10湖2009.0描4.08第二節進度計劃合理化分析及詳細施工進度計劃2.1關鍵線路合理性分析以項目總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵線路，并以此為控制重點。本工程作為一個公共建筑工程，根據工期要求確定土方工程、地下室鋼筋混凝土工程、主體鋼筋混凝土工程、二次結構和裝修及設備安裝工程為關鍵線路。帆土方工程、地脂下室鋼筋混凝奧土工程、主體擱鋼筋混凝土工座程、二次結構蕩和裝修及設備網安裝工程按照啊先后施工順序蒼進行，前面工掙序制約后續工剃序的施工。耽煌誤了以上任何抵一項工程工期必都將造成總工苦期的延長或后墻續其它工程工籠期的縮短，給析工程施工造成樸較大影響，所斜以袖踩以上工程是本川工程的關鍵線廚路絨2.芳2永非關鍵工序的逝合理性分析而地下外墻防水找、土方回填、金水電預埋預留選、屋面工程等屯隨關鍵工序穿簽插進行，它們啦不是影響工程條的主要工序，鞭不是決定工程望進度的關鍵工劇序。偏2.身3網施工部署及施理工程序的合理刻性分析銹以已完成類似所工程的經驗為潮基礎，參照單電位綜合協調能替力和預算出的確工天數進行安桃排，確定各分鍛項與分部工程向進度計劃。對駁施工部署及施兔工程序進行合交理性分析，排行列出合理的施幅工進度計劃。爪2.葛4溪計劃開竣工日稱期和施工進度們圖暴計劃開竣工日促期和施工進度廣詳見附后計劃傾開、竣工日期游和施工進度網喪絡圖、橫道圖朵。候第三蝴節方飛兔各級進度計劃絮的編制磚工程開工后，銹指派專人負責康所有施工進度蠶計劃的編制與活跟蹤，中標后揀內向業主及監國理單位提交實解際可行的總控舟施工計劃（包退括橫道圖及網糊絡圖），詳列斧工程的各主要他階段點及秩序議、分包工作面粱交接點，以及儉所需的時間、親前提條件等。老經業主、監理逝單位審核批準出的計劃要認真示執行。按照總賭控計劃時間在嫩施工當中編制貼月、周進度計沾劃，并且嚴格答執行，當月、食周進度計劃與員總控進度計劃慨有偏差時應及裹時進行調整，泡保證不影響到轉總控計劃當中靜關鍵控制點的嬌完成。推3.掉1柿一級總體控制眨計劃（總計劃性）占表述各專業工非程的階段目標衰，并由此導出對工程整體工期愿目標，形成總臘控制舊計劃，提供給撐業主，監理，橡設計和總承包飄商。總控制計慣劃采用橫道圖次與網絡圖二種去方式進行管理役，并在開工前從錄入饒到柏“蹤PA愚M傾”革（鹿PROJEC捎TAFFA側IRSMA型NAGMEN愧T城）項目管理軟圣件系統中，在離施工過程中，澇以總進度計劃事作為控制基準頁線寄（窩baseli序n興e新）播,替各部門及各組蒙均以此進度計命劃為主線，編迷制實施項目綜厘合進度計劃實獄現的各項管理計計劃，并在施姻工過程中進行保監控和動態管妥理。總進度計角劃為我單位承裙諾向業主實施貫合同進度保證扶的方式之一預。到(腐同總進度計劃易：網絡圖，橫恒道總圖雙)棉3.督2憲二級進度控制緊計劃（階段計他劃）：悄以總進度計劃坊為基礎，主要粘分部分項工程者為目標，以專磁業階段劃分為傾基礎，分解出手每個階段具體械實施時所需完雪成的工作內容魚，并以此形成貪階段計劃，便捉于各專業進度裁的安排、組織弓與落實，實現塵有效地控制工所程進度，在勞卸務隊和分包進銳場時提供給他繁們，使他們對替自已的工作時占間有明確的認象識。在每次月察總結時，將二掉級進度完成向糾全體人員，勞宵務分包商，材闊料分包商和專乒業分包商進度買通報。娛3.四3蘋三級控制計劃馬（月進度計劃明）偶以二級進計劃凳為依據，進行喇流水施工和交獸叉施工間的工扶作安排，進一刑步加強控制范狹圍和力度，月只計劃的安排，雖考慮到每個參休于工程施工的木單位均需要重拖視，具體控制雙到每一個過程麥上所需的時間我，充分考到各頌專業分包間在出具體操作時要滋控制的時間，環這是對各分包雹單位進行監控志和實施管理力及度的最大點。世所有部門與專幻業組，專業分泡包商所必須服掛從的重點，是遙優化動態管理縱的依據。箏3.停4漲輔助計劃：（混周計劃、補充停計劃和分項控節制計劃）鋒補充計劃：每椅月根據業主和鴿監理規定時間然向業主提供下貴月計劃，并對爬計劃中出現的武偏差后進行糾狹偏，對修改后嶺的計劃及時制恥定補充計劃，針并上報監理審古批。嗎分項控制計劃朱：按照工程實窮施情況，將制共定分項控制計希劃，分項控制課計劃在專業交芬叉，施工進度插較緊，或工序喘復雜的情況下唇采用，如下進鐵行標準層施工負時，將根據流顫水節拍和工序見之間的關系，柴結合塔吊吊次義，編制標準層罰流水施工小時梢計劃。柳周計劃：周計立劃是每周各專旗業隊伍及分包姓具體完成工作夜計劃的具體實掠施，鉆由各專業現場主負責人在工程謠例會上落實，哀并在下次工程蝶例會上進行檢炭查。將每周完暴成的工作情況燈與下周工作計筑劃的調整與糾忽偏在監理例會交向業主與監理起進行通報。加第四咬節惕掀冒專項施工進度眼計劃食對于業主直接若分包和指定分思包的工程，工目期安排納入總遼承包的控制和以管理。各分包尿施工單位必須鍵根據總控進度定計劃，提前編喚制專項施工進丟度計劃。總承預包單位根據合勢同總工期及總叨控施工進度計忙劃的要求，提助前編制各種專桶項施工進度計叔劃，專項進度哪計劃，上報業鄰主、監理單位報審核批準。向第五癢節蛛僑臺進度計劃因素繳分析唉本工程設計新巖穎，平面立面羞復雜，地上部伏分墳由瘡6然部分組成，裝旱修材料多樣，川建筑系統全面悶，設計采用的尸新工藝、新材浸料、新設備多刪，技術復雜，伶參與施工的人而員或單位多，省影響進度的因榨素紛繁復雜，速使施工進度計床劃的執行呈現救出可變性和不循均衡性等特點牽。歸納起來，堵影響施工進度逗的因素主要有諒：吳5.鉗1網施工組織影響龜因素懲施工過程中，磨局部施工組織夏方案、人力、貪機械設備調配啟等可能因種種成原因出現與計嫌劃不符的現象茅，若處理不及壇時將對進度計閱劃產生不利影侮響。施工過程疫中需加強組織舊管理，加強內艘、外協調，避眉免各種計劃外訊的不利情況發年生。襲5.適2通工程、設計變馳更的影響屑業主要求的改語變、設計圖紙屋方面重大變更想以及實際工程拔量的增減變化慧是計劃執行中獨最大的干擾因趣素，將導致重址新組織施工部贈署，施工節奏存被打亂而速度禮變緩。桐5.呢3琴材料設備供應態的影響怒施工所需的材億料和設備如不有能按期運抵施懼工現場或運至恐現場后發現其贊質量不滿足合父同規定的技術客標準，都會對發施工進度產生蝦嚴重影響。本打工程采用了大棚量的先進的材貪料和設備，且火存在大量甲期供管(金或甲方指愿定縫)跑材料設備，這離部分材料設備哀質量要求高、灰訂貨周期長，導具有較大的管診理風險。殃5.巖4棕政府職能部門軟審批手續的影幸響訂本工程降水、花暖通、燃氣、綱消防等系統有隊大量工作需要籃政府相關職能恰部門審批，一久般周期較長，聞不可控制的因店素較多，需根蘆據各分項工程倍的插入時間計蔬算好提前量。章5.習5渴分包的影響革本工程有若干玩項分項工程為箭分包，需要大亞量配合與協調書工作，并需制說訂嚴格的各方口認可的管理制肢度及合同條款償，使各方活動幅均處怠于正“哪有法可業依端”腥的范圍內。膨5.蔑6怠各專業交叉作老業量大章本工程涉及到炭土建、裝修、邪設備等等眾多寨工作，決定了訂施工中必然造你成大量的專業燥交叉作業，總猴承包管理協調舌工作量很大。袖第六條節邊榨音進度計劃保證悼措施改6.狂1飾組織保證墻社施工組織跨1望、建立完善的掃管理組織機構煉是掌握施工管訓理主動權、控泛制施工生產局暈面，保證工程澡進度的關鍵一崗環。完善的管糞理組織包括工萬期控制組織機傭構和計劃控制番體系。工期控慶制組織機構以嗽項目經理為主識要責任人，項擺目有關部室負鞋責人組成。本狼項目的計劃體骨系將以計劃為脊主線，并由此避派生出涉及進揀度計劃、承包衫商、供貨商招芒標計劃和進場姓計劃、技術保傲障計劃、物資趣供應計劃、質擊量檢驗與控制真計劃、安全防仇護計劃及后勤磁保障等一系列侮計劃，并根據頭實際情況，適獻時進行調整、深糾偏，使進度之計劃管理形成潑層次分明、深聰入全面、動態鏡跟蹤、行之有服效、貫徹始終謙的制度灘。吃拒各分包商的進蔽度計劃依據總勵包商的進度計間劃，有針對性掀的提出本單位饞的進度計劃，偶并滿足總包單柔位的總體形象霸進度計劃。各廁分包商在提出灘進度計劃時，麥將其他專業的需影響因素詳細糞闡明，由總包選商協調解決。企如果分包商不盟能明確提出，棟由此而影響進揮度計劃實施時晃，分包商必須萍及時向總包商左反映，總包商嚷將與夫各分包商協商瓶解決。奔2央、組織保障的其管理摔施工進度的控泄制計劃能否完薄成，與項目經必理部有很大的慧關系，在本次聾工程施工管理揉中，單位擬派直的項目經理，三項目總工程師餃，生產副經理仔，機電副經理聰和施工現場指假揮等管理人員啞，由具有完善梯的知識體系，份豐富的施工現跟場經驗，良好槳的個人素質人砍員組成。并派蹦有豐富經驗的禮專業工程師，獲主抓工程技術良，對操作層實曬行穿透性管理拖，保證工程按總期按質完成。紛根據本工程的耀實際特點，我拒們將強化項目刻管理，推行項蟲目法與職能并柜進的復合式總躺承包管理模式虎，實行項目經無理負責制，負府責施工的全過鞏程。項目部根唯據工程的實際持情況以及單位壩的各程序文件等，編制項目部員《管理制度匯陰編》，項目部鹽每位成員明確院職責，各負其膊責確保工期目匯標的實現。在獎《管理制度匯嶺編》中，明確蓄項目員工的工央作原則，工作棕范圍，力求做巖到責、權、利論明確、統一。膠嚴格管理制度榜，根據總工期調安排，編制項像目的總體進度翁計劃，設置工擾期控制點，保桃證總工期的實拳現。勞建立生產例會給制度，在總進受度計劃控制下換，安排周、日霞作業計劃在例楊會上對進度控伯制點進行檢查綁是否落實，把音存在的問題解慣決掉，保證總表工期的實現。施每日各專業施夜工進度、施工賞區域情況匯總和提供給各專業產施工方和分包遺商，以便互相衛做好準備工作晝，以免互相發捧生沖突。慈應用計算機進真度管理軟件，紛對施工進度進騾行管理，根據臥現場情況調整奔施工進度計劃柿，確保工期目約標的實現，并垂認真做好每周烤進度報告及下培周進度計劃，效以便業主及監支理審查。貧充分利用施工宿作業空間和時畏間，均衡施工研程序，實行流史水作業，合理艦安排工序，特察別要加強土建爺作業面的開展避，在保證質量裙安全的前提下監，科學地組織寫各專業施工隊件及指定分包之頸間的立體交叉校作業。唉提前做好季節探性、特殊環境禮（如室內照明很、施工用電等文）有針對性的芹施工前準備工肯作。細和進度計劃的貫感徹、交底與培什訓：恭進度計劃是指室導某一階段的磨綱領，在實施罪進度的必要條布件，只有讓人鬼人做到心里有蹄數，計劃落實般才能得到有效眾的貫徹，在各與分包隊伍進行恭和直接組織的斗勞務隊進場后甚，都必須進行截計劃的交底和贊培訓工作。偷總進度計劃開懶工前提交于業運主與監理，二映級進度計劃由銹各專業工程師騰和部門嚴格貫召徹，三級進度攀計劃在監理月龍總結前提交，蕩在監理會上交解底。四級進度州計劃主要是每哨日的工作安排尸，在周例會上叨進行培訓與學隊習。行族做好現場調度社工作：嫩現場調度工作藥是各項資源調慌配綜合利用的閣核心部分，現恨場的調度以計關劃為主線，調位度與實施計劃木相關各類資源跡的利用是進度愛實施的重要方炸面。在本工程艘實施中，單位平派經驗豐富的輪人員進行現場凍指揮，并常駐稠工地，隨時解落決調配之間的肆矛盾。做好施究工現場的分配帥與綜合利用、父各項材料計劃毀進場與出場安得排，勞動力人可數的現場監測碌等。寶6.梳2陰人力資源保證基措施牌搭針對工程施工做進度，我單位軍將選派出有豐陪富的同類型工仆程施工經驗的新項目經理，和差有豐富總承包燕施工管理經驗她的項目管理人述員組成施工總膽承包部，選拔娛優秀的專業的筐施工隊伍，并塵由項目經理統敬一領導完成本椅工程的施工任蹦務。沈井專業項目部和快勞動力隊伍選伴擇，采用與本壽項目長期配合侮，成建制的南主方隊伍，同時硬崗位設置齊全幫，以形成嚴格慮完整的管理及錫施工層次，以明滿足工程工期撕、質量和安全余等需要。為民求工建好生活區奔，其應包括生頌活宿舍、食堂院、浴室、廁所瓦、文化活動室械及運動場所等砍，其標準滿足桐市政府有關部趟門的生活和衛謝生標準。復權嚴格審查參施低的分包隊伍、啟勞務隊伍資質疾及施工能力、吊技術實力，優評選分包隊伍及鍛勞務隊伍。加娃強對勞務技術娃骨干的崗前培結訓、班前教育孝，使其了解本代工程相關技術鼠難點，掌握施賊工技能及規范訴要求，確保技畜術嫻熟、施工秧熟練。根據各私施工區段工程左特點、工程量刪、重要性，合苦理調配勞動力米，充分運用人辱力資源。在各液班組間建立競付爭機制，組織煉勞動競賽，賽湖進度、賽質量惕、賽安全，獎昆優罰劣，促進愚施工生產。壯在主體結構施率工時，按施工料分區，開展勞緣動競保賽，立標桿，宋引入競爭性機粘制。確保勞動計力的人員滿足抹施工要求。峽6.堤3炸材料及設備配配置的保證措施絮姜材料保障金1津、為保證施工蠻生產的正常進賭行，單位將根抽據施工總進度倚需要對施工期疤間所需用的各賀種材料、半成德品提前考察生醬產供應廠商，顫提出材料采購印、加工及進場括計劃。通過與辦業主、監理共赤同招標，選擇慚合格材料、成稿品、半成品供歸貨商，嚴格考值察其資質水平謀、生產能力、丸供貨能力、技但術實力和企業罷信譽。帥2愛、提前做好周虧轉材料，材料薦成品、半成品刑翻樣、提料并朽委托加工。通卸過加強物資計冠劃管理，消除教物資對施工進滋度的潛在影響訂以形成對施工擇總進度計劃實茶現的有力保障繭。坐3陰、加強對材料盡的入場檢驗，四嚴禁不符合要帥求的材料應用爭于工程，發現烈不合格品按有映關要求及時清熊退，杜絕返工牽現象的發生。王4銜、加強進場材向料的管理，合豈理規劃存放場川地及調劑材料切使用，盡量減灑少材料倒運避醫免停工待料。腿5襖、提前與業主邀、監理單位溝青通，根據工程埋使用的設備選陷型，確定設備未訂貨時間，充地分考慮供貨周元期，保證設備沉能夠按時進場張。一方面減少給現場的庫存，嗓另一方面滿足撲現場的施工。虹板機械設備保障構1染、科學選用機酒械設備，提高阻機械化程度，奧尤其是垂直運允輸的塔吊等設財備的選型，保禿證啟“柿合理、科學、澇經運濟粥”通的原則來滿足斗施工需要。夾2怕、認真詳細編舒制大中小型機約械設備使用計芳劃，具體見機氏械設備配置表妙。需用的大中桃小型機械設備鈴，選用性能優委良安全可靠，怨保證其按時投抽入使用，并要趴求生產供應廠瞎家設專怒人迅(壟駐船場抖)鑼對機械設備進獎行管理、維護法、保證機械作尼業完好背率繭95浴%伙以上。加強機度械設備的維修慚保養，充分發旗揮機械設備的駕使用效率和功郊效，加快施工德進度。敬3火、組織施工機覺具進場：根據添需用量計劃，享按施工平面圖井要求，組織施觸工機稼械、設備和工速具進場，按規蹤定地點和方式對存放，并應進莫行相應的保養些和試運轉等項楊工作。楚4獲、根據臨時用句水、臨時用電記施工方案，在哄進場初期盡快杰完成臨時水管牙、電纜的布設貨工作。巴簡優化資源的配閱備：棄提供機械化方坐面的程度，豎票向采兼用噸2陜臺塔吊。施工邊現場所有場地拒的運用，都考血慮到塔吊覆蓋招。腹在施工現場地飛泵配布料桿，鮮提高混凝土入鍋模率。盡量為姻分包提供施工道電梯垂直運輸揪，在本工程施算工時，采藥用玉4頓臺提升架，在鐵保證施工運輸昏能力的前題下鉗，盡量使用提旁升架，提高效炮率。壘攏現場平面動態銅管理，合理科麻學利用蕉通過對現場的釋勘察，現場圍墻墻內的場地有患限，而鋼筋半舍成品、周轉料歉等需要的周轉餃場地較多，場濟地的矛盾較為句突出。我們在悶現場平面的劃固分與布置時，摟采用動態優化芳施工管理，力發爭施工現場條偶件的不利轉變淚為有利地條件度。在不同的階鬼段，及時為下追一階段創造良由好的施工現場湊條件。在工程服施工后期，大絮量分包進場，順機電設備也逐廈步進場，此時裙根據各分包和甩各專業需要，因將現場劃分出柴各分包的專用葛場地，由項目情工程部統一協刷調管理，可保臟證現場周轉的尺需要，保證各梢專業和各分包略的材料、設備例能及時到場。關緒季節性施工保屋障措施糞做好各項季節荷性施工預防措糠施，本工程主顏體結構施工階片段正值雨期施傅工，二次結構運與粗裝修階段遞為雨季施工，優機電安裝及精臟裝修在冬季施田工，外裝與鋼納結構安裝在高提溫施工，我們贏將在各階段做能好相應的措施董。保證施工按蓬期順利進行，汽詳見《季節性嫂施工措施》。掩6.耐4未總包管理的保勤證措施舊研立足于總承包延商地位，發揮槳綜合協調管理允的優勢與本單位將立足步于總承包商的挎地位，以合約嫩為控制手段，墾以總控計劃為杠準繩，流調動各業主指揀定分包商的積抵極性，發揮綜閉合協調管理的挎優勢，確保各藝項目標的實現逗。的輕建立例會制度媽，保證各項計勿劃的落實跌將建立如下的惕會議制度。每途日召開經理部狂主要管理人員防會議，協調內詳部管理事務，厘總結日計劃完術成情況，發布農次日計劃；每羞周五下午召開瀉有業主指定分煤包、監理共同經參加的生產例喜會，總結周計教劃完成情況，址協調解決影響身施工生產的主己要因素，制定填下周進度計劃翅。每周二召開畢經理部、業主公及監理三方例襯會，分析工程稍進展形勢，互價通信息，協調觸各方關系，制招定工作對策。衡通過例會制度字，使施工各方尺信息交流渠道得通暢，問題解蘿決及時。本單迷位還將會同業將主、監理單位光等部門，針對跑各個專業分包賄施工單位建立采工期獎罰制度刑，工序交接檢譽制度，施工樣售板制，大型機刮械使用申請平溫衡制度，材料縮堆放申請制度冤，總平面管理珠制度，材料進腳場平衡制度等感。狀6.4.光3撥根據不同施工責階段加強現場移平面布置圖管舞理序本單位將根據胳結構主體、裝申修、設備安裝憑等不同階段的皮特點和需求設備計現場平面布刑置圖，各階段匯的現場平面布丹置圖和物資采再購、設備訂貨嚴、資源配備等惠輔助計劃相配類合，對現場進幕行宏觀調控，炎在即使施工緊灣張的情況下，恰也保持現場秩育序井然。刑碑加強對設計的業配合工作桿我單位具有豐燦富的施工經驗漂，在涉及圖紙寺深化方面具有基優勢。同時，津工程中需要二跳次深化設計的貢部位也很多，吹本單位會更加調注意密切配合米一切設計工作腥，并提供合理菠化建議，共同嫌保障施工進度餅。絲6.4.陡5秋加強對內、外晃部環境的協調休外部環境：在況施工過程中，嗚影響生產的因日素很多，本單兄位切實做好公謠安、交通、市刷容、環保、供準電、供水、市楊政、園林、城網管等部門和附甩近單位居民的和協調工作，排英除干擾，確保褲工程順利進行淚。版內部環境：要痛建立生產安全比環境保護勞動橡保護、職業健望康、消防保衛緊等可渾靠的保障體系闖，制定安全生狀產、消防保衛柿、勞動保障計靠劃綱要，編制餡可靠安全防護奪方嘩案光(糞腳手架施工方藥案、用電施工蠢方案定等蝕)利保證施工生產亡有序，施工區濟域，現場干凈墓整潔，材料堆娘放布局合理。蝕杜絕違章施工貞，杜絕傷亡事留故、火災事故毀的發生。裙型加強業主、監俊理、設計方的輩合作與協調印在土建施工中匙要做到與設計錘單位、監理單懲位及分包單位牢協調工作，努阻力創造良好的蔬合作環境。本帖單位將通過在應現場業主、監鍋理以及專業分落包商之間建立朱INT堵E攤RNET北網絡環境，加普強現場內部參鄙戰各方的配合伯與協調，使現跟場發生的技術糖問題、洽商變柱更、質量問題曬以及施工報驗刻等能夠及時快朝捷地解決。鴿惹加強對專業分語包的管理：源本工程功能多無，系統復雜，曲做好對各分包防的管理非常關裕鍵，對專業分久包隊伍的調配說需嚴格按計劃卻執行。在與分朵包簽定合同時桃，嚴格明確進釀場時間，并嚴域格按照二級計寫劃執行，設置挪監控點，進行索動態監測，并聾做好協商。對擺業主指定分包傳單位，對不能天按要求完成其祖內容的，必要線時，請業主共難同解決。每天乒在工程例會上凝，各分包單位凡必須將每天的耍進度進行匯報涼，總包提供一蛇切可能的施工蠻條件。紅6.蔑5俊技術方面的保救證措施偽經方案和工藝的年保證生“饑方案先行，樣殘板引路悲”姥是本單位施工慚管理的技術原氏則，本工程將劇按照方案編制篩計劃，制定詳騙細的、有針對功性和可操作性逗的施工方案，赤從而實現在管滋理層和操作層段對施工工藝、伸質量標準的熟刷悉和掌握，使近工程施工有條虛不紊的按期保霉質完成。施工必方案覆蓋面要幣全面，內容要廊詳細，配以圖葛表，圖文并茂存，做到生動、渣形象，調動操筑作層學習施工徐方案的積極性膠。施工方案抓任住關鍵工序，暈特殊工序。制險定詳細的施工論工藝和施工方拿案。堅持科學宗技術是第一生柴產力的指導思駐想，依據建設村部新材料、新烈工藝推廣項目帶，根據本工程掌特點和難點推或廣采用先進的庸施工新技術、的新材料和新工匯藝，不但可以躁保證工程質量虛，還能夠達到粥加快進度、縮秤短工期、節約宇資金的目的。霸本工程在施工究時，采用先進懶的工藝與施工卻方法，是確保霸施工進度重要遠保證，在選擇挎施工方法，盡吉量科學合理，壽采用現代成熟剪先進的工藝與彩施工方法：在轉模板支設過程賭中，抓住柱模勝板截面特征，虛我們采用可調該柱模板進行施駛工，大大提高饑了施工進度，嫩在井筒部分，御采用全鋼定型影大模板施工，餓節省拼裝時間紋，提高了混凝礦土成型質量。療樓板采刊用撿靠“轉可調與快拆水寇平樓板施工體峽系罷”瀉，加速模板的荷周轉。粗鋼筋主連接采用直滾負，提高鋼筋接剩頭施工進度。撥在樓板預留預悼埋采竄用杠“萍快拆旁模坡”榆，使機電安裝輸的預與預埋節切約時間等等。辮我們在施工過絨程中，對各項才工藝和施工方渴法加以總結，晌通過不斷地創夕新，達到節約沈工期的目的。油罩加強施工圖深胞化設計工作殿總承包單位對兇設計院及其他甲專業設計單位駕完成的所有設津計施工圖、深例化施工圖負有煉審核義務，需傍保證圖紙滿足館技術標規定、河國家規范、地御方和政府標準套以及功能使用取和現場條件的齒要求。確保各縱專業圖紙的正區確銜接。故總乳承包部專門安孫排一名技術和領管理能力全面紀的總設計協調隆人，統籌解決渴工程圖紙中存甩在的問題，以市及工程變更文款件的管理跟蹤非。在設計階段藏重點協調各專派業施工之前的蜜審圖工作，加按強各專業之間戀的互審工作，叉保證建筑和結岸構、土建和機方電、機電與精末裝以及機電各釣專業間之間，瘋在設計上一致花、準確、可行襖。保證深化圖漸紙與設計圖紙罪相吻合。施工雙階段及時了解葛各分包、各專顧業的施工進度哄計劃，準確全昏面掌握影響現慈場施工的設計燭圖紙情況，保源證現場施工順澤利進行。同時望根據業主、設勺計單位及新規弓范的修改要求姿，根據現場情夏況提出合理化劈建議，及時調怖整相關設計和鴨施工要求，及浸時避免和減少電施工錯誤和返對工現象發生。壤伏完善圖紙綜合津處理計由于圖紙是按牲專業分別設計謙，且設備安裝輪復雜，許多問飛題往往在最后娛裝修階段才得阻以發現。為解慧決這一問題，侮需要協調各專侍業技術人員，航在施工之前繪誤制綜合設備管讀線布置圖，達販到將問題提前嘗發現、及時解宋決的目的，保迫證施工進度。芹如加強深化設計插的組織，提前鴿進行各關鍵工犁序的深化設計甚本工程幕墻工遵程、機電專業椒多項分項工程探等需要大量深撐化設計工作，怠項目總承包部斥組織機構中設御置專門的設計貓協調部和專家分顧問組，專職墳負責協調并實膀施深月化設計工作，豐與業主和設計柜建立有效的協策調機制，保證積業主和設計的萬意圖迅速傳達鞏到深化設計工第作中來。搬饒流水施工，資硬源分配相對均纏勻憂在施工組織上康，我們采用流鳳水施工方法，忠將砼澆筑、模斬板吊裝等需要逝空間、機械等歲資源量大的分遇項工程施工時脅間安排基本錯篩開，使整個工許程的資源分配鞭相對均勻，進唇一步化解了場核地狹小、資源宇要求集中的矛具盾。頌央提前完善各主弓要分部分項工巷程和重點、難肯點的施工方案氏我們分析了本衰工程多項在施索工中需控制的違重點和難點，庭這些均對整個剝施工進度有重辣大影響，在施悔組中我們對此油進行了深入細旋致的探討，寫尺出了現階段較組可行的方案。驚進場后，項目艦總工程師將組估織技術部各專剛業技術人員，犧進一步針對現鮮場條件和施工押生產情況，對慣這些重點、難賠點進行研究，譜進一步確定方不案的可行性和永可操作性，并竭報監慣理炮/沈業主審批。粉曾提前做好季節父性、特殊環境樣（如室內照明鄙、施工用電等自）有針對性的錦施工前準備工燙作，作出各種渡緊急情況下的家應急預案，以巧便在計劃外的芬意外條件發生參時，能適時啟擱動應急方案，柏將意外情況對外進度的不利影繡響降至最小。進率交叉施工作業味面對工程工期慰緊的壓力，如絹何解決好各工況序間的交叉配飽合及盡可能地弊利用空間和時恨間資源，是保永證工期的關鍵最。飾（閣1欲）結構施工與杏粗裝修的交叉蓬施工崇為使本工程保體質保量按期完宿成，提前插入重粗裝修工程、擊機電工程和外亦立面裝修工程夾，以保證內部慢精裝有充裕的窗時間。要充分爬體現結構快、嘗砌筑和機電安愚裝早插入，裝富修緊張有序的微原則，在具備厲施工作業面的濟情況下組織實捐施。按照上述沖原則，采取分期段施工的方法榜，抓緊砌筑工膛程施工，在主農體結構框架分鍛階段施工完后決，及早進行分乒階段結構驗收想，以便機電管涂道、管線安裝場和粗裝修工作醬的及時插入。膏（哨2喂）工作面交叉哭砌筑和機電管灶道安裝插入后柔要與結構工作缸面適當隔離，額劃分區域，有備一定的要獨立性，避免糕過多的干擾，擱以不影響結構典施工為原則。徒安全防護設施蟲方面的交叉袖在施工過程中駕可能會存在局案部防護設施妨喊礙施工，在此畏情況下可申報辮現場安全總監瞞請求臨時拆除除，施工完后再早及時恢復，同釘時在施工過程鳴中采取其它安馬全防護措施。輕嚴禁私自拆除慈必要的防護設師施，以保證結懸構施工過程中攻的安全為原則蟲。奧（謝2武）裝修與機電偽安裝之間的交嘩叉施工抗裝修與機電安扯裝之間的交叉繼施工，歷來是盯工程施工中工棋序交叉矛盾最園多的施工階段帖，裝修工作與造機電安裝交叉暫工作面大，內編容復雜，如處互理不當將出現彎相互制約、相暑互破壞、相互殲扯皮的不利局令面，土建與機蔽電安裝的工序貪交叉問題是一睛切工序交叉中貸的重點，必須積重點解決。解怒決此矛盾的原喘則：索機電安裝進度謹必須服從總體凈進度計劃，保陸證主導工序的納施工進度，選壁擇合理的穿插吉時機，必須根倡據總體進度計