精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔風險評估管理制度擬制：發展戰略部審核：劉騰日期：2002年7月18日批準：李國魂日期：2002年7月19日北京首信股份有限公司風險評估管理辦法總則第一條為及時識別、監控公司潛在風險及其發生概率，確定公司風險承受能力及限度，認定該等風險所可能帶來的損失，制訂本辦法。第二條本辦法中所指風險是與公司投資發展戰略有關的各類風險，包括戰略環境風險、程序風險（業務運作風險、財務風險、授權風險、信息與技術風險以及綜合風險）和戰略決策信息風險。第三條本辦法適用于公司以及公司下屬各業務單元、子公司，要求每一位員工均應該具有風險意識。具體負責組織實施單位為發展戰略部。第二章風險評估管理組織體系結構第四條公司發展戰略部設立風險評估及管理小組，為公司風險管理領導機構，負責評估公司各類風險，協助總裁決策，消除危機，轉嫁風險，以使公司獲取生存發展的機會。第五條公司各職能部門與業務單元、下屬子公司應當在本辦法的框架下制訂各自的風險評估管理辦法，設立專人與發展戰略部風險評估及管理小組溝通信息，匯報各自在運作過程中所出現的風險及其可能的解決方案。第六條內部審計部門協助發展戰略部審核公司風險，為風險審計監控部門，在其進行內審工作過程中所發現的各類風險應及時通報發展戰略部從戰略上研討、評估該等風險，發展戰略部與內部審計部密切合作，審核、監控并管理風險。第七條發展戰略部負責評估管理公司戰略環境風險、決策風險及各類業務單元的財務、運作風險，并對該等風險提出具體的管理方案。第八條經營財務部負責評估公司金融財務風險及公司經營管理風險狀況，并向發展戰略部通報提交有關風險評估文檔。第九條各業務單元、下屬子公司及具體項目運作小組負責評估本單元（或項目）的財務風險、運作風險及其他綜合風險，向發展戰略部提交有關風險評估文檔。第十條技術管理部及首信研究院就公司整體發展戰略的技術性風險、技術創新風險及技術管理中所存在的各類風險進行評估，提交相應文檔至發展戰略部。第十一條發展戰略部匯總各職能部門及業務單元、下屬子公司、具體項目小組的風險評估文檔，展開相應的評估研究，向總裁及總裁辦公會提交戰略風險評估報告及相應的防范措施。風險評估文檔第十二條各單位擬提交的風險評估文檔要求至少具備本章各條所規定的要素并力求詳盡充分。第十三條各單位應就其所展開的業務、職能過程分階段實施風險評估，每一階段的各個關鍵點都應該有風險評估文檔記載。第十四條每一文檔應包括風險評估所存在的假設、評估方法、數據來源及評估結果。第十五條風險評估文檔要求但不限于：1、正確完備地描述風險過程；2、為風險識別及分析提供一個系統的方法依據；第十六條風險評估文檔管理要求但不限于：1、提供公司風險紀錄并開發組織知識數據庫；2、為風險管理提供可計量的機制與工具；3、促進對風險的持續監控并審視相關結果；4、提供風險審計軌跡；5、共享并交流風險信息；風險評估工具方法、程序及指標體系的一般性選擇第十七條風險評估的第一步要求是成立評估小組。各業務單元及子公司的風險評估小組組長由負責各項業務的主管（或者該子公司領導）擔任，組成人員需要包括發展戰略部風險評估小組成員、內部審計部及經營財務部也應當派人參加。評估公司整體戰略風險的評估小組組長由總裁擔任，主管戰略與投資的副總裁及戰略規劃部總經理擔任副組長，小組成員應當包括內部審計人員及財務人員以及有關主管市場與技術的領導。第十八條風險評估的第二步要求是識別風險及其來源與類別。對于識別的風險采取風險等級制度，詳細記載。本辦法所指稱的風險類別及來源包括：1、環境風險，指影響公司實現其目標進而對公司生存構成威脅的外部力量，包括來自于競爭對手、股東關系、自然災害、權力/政策、法律監管、行業、金融市場、資本的可獲得等方面的風險。2、程序風險，指影響公司內部業務程序有效實施而導致的各種資產損耗、流失和破壞的內部力量。具體可以分為源于消費者、人力資源、產品開發、經營效率、生產能力、折舊/損耗、業務干擾、品牌侵害、現場質詢等導致的業務風險；源于領導者才能、權力/限制、外購、業績獎勵、意愿轉變、傳輸系統等導致的授權風險；源于價格、流動性和信貸的金融財務風險；源于組織系統及其體系結構的信息技術風險；源于管理者失誤、雇員失誤、非法行為、信譽等的綜合風險。3、戰略決策信息風險，指造成戰略決策、業務決策和財務決策信息失真、過時或使用失當的外部力量。第十九條風險評估第三步是確定風險評估指標體系及標準。風險評估指標體系要求能夠充分和全面地評估公司的已經發生的和潛在的風險。風險評估指標體系的設計要求以股東價值為導向，區分層次，逐層深入細致地表述問題，揭示風險及其損失。具體指標包括定性指標、定量指標和半定性指標三種類型。定性指標通常用于獲取風險等級的一般性指示信息，使用文字格式或對該等風險發生的概率和所導致的后果使用描述性標度。半定性指標通常是在定性指標的基礎上對各類風險標示出價值，這些價值的數字可以是一個范圍性的表示。定量指標用于對風險概率及其價值的準確的數字性表述。第二十條風險評估的第四步是分析風險，并確認其所可能帶來的損失。第二十一條風險評估的第五步是根據識別的風險擬訂相應的解決方案。對付風險的辦法可以是轉移風險、規避風險、減小風險，也可以通過一定的措施將風險創造為機會。第二十二條最后，風險評估應當建立一個動態監控、審核和防范機制，就有關事項形成風險評估文檔，跟蹤控制，與各有關實體溝通共享風險信息。風險預警機制及監控體系第二十三條風險預警考察指標主要包括風險發生的水平及概率，所產生的后果以及現有控制手段是否充分。第二十四條風險監控的辦法可以是將有關風險根據損失大小設置優先級，劃分類別，力求做到實時監控。第二十五條發展戰略部就公司各層次的各類風險評估文檔進行分析，提出各類風險的閥值。第二十六條各層次風險管理單位建立相應的風險預警及監控體系，由發展戰略部統一管理，嚴密監控風險的發生，當風險值接近閥值時啟動預警機制。第二十七條本管理辦法由發展戰略部解釋，經公司總裁工作會議通過后自下發之日起實施。附件：風險評估管理部分文檔標準樣式附件1：風險登記文檔項目編號可能會發生什么樣的風險？如何發生？如果發生揮產生什么后果？事件發生的概率如何？現有控制手段的充分與否？后果嚴重登記概率級別風險水平風險優先級職能/活動：日期：匯編者及日期：審核人及日期附件2：風險行動計劃文檔項目編號：風險：摘要：（包括推薦的反應和后果影響）

行動計劃：1.建議行動:2.資源需求:3.職責:4.完成日期:5.所需要的報告與監控

匯編者及日期：審核人及日期：

附件3：風險處理日程與計劃文檔在風險登記中的優先級順序可能的處理方案優選選擇的方案處理后的風險級別拒絕/接受分析的成本/效益結果完成時間表這些風險和處理方案如何監控？

職能/活動：日期：匯編者及日期：審核人及日期fdcew精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔進料驗收管理辦法

第一條本公司對物料的驗收以及入庫均依本辦法作業。第二條待收料物料管理收料人員于接到采購部門轉來已核準的"采購單"時，按供應商、物料別及交貨日期分別依序排列存檔，并于交貨前安排存放的庫位以利收料作業。第三條收料(一)內購收料1.材料進廠后，收料人員必須依"采購單"的內容，并核對供應商送來的物料名稱、規格、數量和送貨單及發票并清查數量無誤后，將到貨日期及實收數量填記于"請購單"，辦理收料。2.如發覺所送來的材料與"采購單"上所核準的內容不符時，應即時通知采購處理，并通知主管，原則上非"采購單"上所核準的材料不予接受，如采購部門要收下該等材料時，收料人員應告知主管，并于單據上注明實際收料狀況，并會簽采購部門。(二)外購收料1.材料進廠后，物料管理收料人員即會同檢驗單位依"裝箱單"及"采購單"開柜(箱)核對材料名稱、規格并清點數量，并將到貨日期及實收數量填于"采購單"。2.開柜(箱)后，如發覺所載的材料與"裝箱單"或"采購單"所記載的內容不同時，通知辦理進口人員及采購部門處理。3.其發覺所裝載的物料有傾覆、破損、變質、受潮……等異常時，經初步計算損失將超過5000元以上者(含)，收料人員即時通知采購人員聯絡公證處前來公證或通知代理商前來處理，并盡可能維持異狀態以利公證作業，如未超過5000元者，則依實際的數量辦理收料，并于"采購單"上注明損失數量及情況。4.對于由公證或代理商確認，物料管理收料人員開立"索賠處理單"呈主管核示后，送會計部門及采購部門督促辦理。第四條材料待驗進廠待驗的材料，必須于物品的外包裝上貼材料標簽并詳細注明料號、品名規格、數量及入廠日期，且與已檢驗者分開儲存，并規劃"待驗區"以為區分，收料后，收料人員應將每日所收料品匯總填入"進貨日報表"以為入帳清單的依據。第五條超交處理交貨數量超過"訂購量"部分應予退回，但屬買賣慣例，以重量或長度計算的材料，其超交量的3%(含)以下，由物料管理部門于收料時，在備欄注明超交數量，經請購部門主管(含科長)同意后，始得收料，并通知采購人員。第六條短交處理交貨數量未達訂購數量時，以補足為原則，但經請購部門主管(科長含)同意者，可免補交，短交如需補足時，物料管理部門應通知采購部門聯絡供應商處理。第七條急用品收料緊急材料于廠商交貨時，若物料管理部門尚未收到"請購單"時，收料人員應先洽詢采購部門，確認無誤后，始得依收料作業辦理。第八條材料驗收規范為利于材料檢驗收料的作業，質量管理部門就材料重要性及特性等，適時召集使用部門及其他有關部門，依所需的材料質量研訂"材料驗收規范"，呈總經理核準后公布實施，以為采購及驗收的依據。第九條材料檢驗結果的處理(一)檢驗合格的材料，檢驗人員于外包裝上貼合