第一篇2009年11月助理人力資源管理師(國家職業資格三級)考試真題-理論答案的名稱識識識識識識識識識識識識企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)所在337案BBDBBCDCDDDCDAABCAACA注章人劃企企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)BCADDBABBBCADCADCBCDB章招置章培發章績考核企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)9企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)9AC章勞AACAACD66人力資源管理師(三級)人力資源管理師(三級)CC人力資源管人力資源管理師(三級)人力資源管理師(三級)人力資源管理師(三級)人力資源管理師(三級)A章薪CCAACC企企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)2009年11月統考單選題合計題量48E4識識識識識識識企企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源256EEEEEDEEEDEED章人劃章招置章培發第四章績4考核E4章薪E4章薪EEE人力資源管理師(三級)人力資源管理師(三級)企企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)企業人力資源管理師(三級)6D6DEE管理師(三級)人力資源管理師(三級)人力資源管理師(三級)人力資源管理師(三級)人力資源管理師(三級)人力資源管理師(三級)簡答題1.請簡要說明企業工資獎金調整方案簡答題2.請簡要說明簽訂集體合同的程序？第二篇2009年11月助理人力資源管理師(國家職業資格三級)考試真題-技能答案2題，每小題15分，共30分)(1)根據員工定級、入級規定，根據工作崗位評價結果、能力評價結果或績效考核結果給員工入級；(3分)(2)按照新的工資獎金方案確定每個員工的崗位工資、能力工資水平高于調的工資方案，根據過渡辦法中的有關規定，一般維持原但調整后的比原有的低，則應分析原因，以便重新調整方便對調整二、計算題(本題1題，共18分。根據題意進行計看管的設備，其崗位定員人數，亦和÷(工作班時間-個人需要與休息寬放時間)(4分)②則該類設備的班定員人數=(300+220+280)÷(480-60)=1.905≈2(人/臺)即0.5(臺/人)(4定員人數=(需要開動設備臺數×開動班次)／(員工看管定額率)(5分)②則：該種印制設備的定員人數=(25×2)／(0.5×0.96)三、綜合題(本題共3題，第1小題16分，第2小題18)分析保潔公司只招應屆大學畢業生的原因：容易接受組織文化，能很快融入企完整、可信度較高，從而能提高人員招聘的質展，實行內部提升制原則，大學生走入社會，大家都處在同一個起跑線，競爭與升進入企業，雖然有一定優勢，但在安排、職務晉升、薪酬等方面必然會比大學生復雜的在進行校園招聘時，寶沽公司應注意以下問題：在大學生就業方面的相關政策和②一部分大學生在就業中有腳踩兩只船或幾只船的現驗，在走上社會之前，往往對自己沃爾瑪交叉培訓的成功，對企業開展培訓工作的啟示：丹妙藥，但如果目標明確，措施得它始終乘持了“以人為本”先進的管理理念，企業的發③其次，沃爾瑪交叉培訓的成功之處，還在于創造了一種新型的培訓模式，使每個員工由在熟練掌握一種技能的基礎上，向掌握多種技能轉化，增強了他們自身的核心競爭力，為他們職業生涯開辟了更為廣闊的發展空間；(2分)的成功之處，還在