GartnerGartner提供可操作的、客觀的力、指導和工具支持任務的優先級看布一種磨破k模型的未來布頂級perfor明混合磨破k3.2倍待1.6倍5.1倍3.2倍磨破k設計待1.6倍5.1倍磨破k位置對生產率的影響可能性實現高生產率大多數以人為中心的員工經驗1.31.30.90.80.7實現的可能性:意圖保持高減少疲勞高性能大多數以人為中心的員工經驗混合動力n=143nn=140nn=318nn=233nn=258n0.90.8)0.90.8預計他們”“他們的組織的0.90.8GartnerG8)可能性實現高生產率大多數以人為中心的員工經驗人實現的可能性:意圖保持高減少疲勞高性能大多數以人為中心的員工經驗nnnnnnnnnn0.7議是屬性的跨動力)可能性實現高生產率大多數以人為中心的員工經驗實現的可能性:意圖保持高減少疲勞高性能大多數以人為中心的員工經驗nnnnnnnnnn可接受的,42.2是善解人意,3.2倍磨破k設計待1.6倍5.1倍Performnace靈活的混合并不是一個“Free為所有”則的...我們抱著你.我們信任你采取行動.我們授予您的自治權.我們評估施羅德(Schroders)10原則的靈活的磨破的國王2.變化可以包括當你在哪里工作,你做什么目標。。羅德(Schroders)靈活的磨破HarmonizekFramework羅德(Schroders)k中2年“手”會議Inc不輸入例子：成為信用卡客戶體驗的領導者(級聯以將團隊與業務成果聯系起來)摘要目的:摘要目的:流束---率摘要目的:旅行/平臺提出了,敏捷團隊提出,明銀行Inc極影響安排。2.0倍2.0倍Inc員工Self-Discovery(W的帽子他們快樂和富有成效的使他們快樂,1234512345在重要性和滿意度,12345123451231234455他們想要在他們的工作經驗.始資金Inc員工們如何一起磨破k左右.3mdloy??-T?p.不穩定.基于個性始資金員工們如何一起磨破k左右.3mdloy??-T?p.不穩定.基于個性.他拉著.靜態.基于層次結構始資金員工們如何一起磨破k左右.3mdloy??-T?p.不穩定.基于個性.動態.建立在相互關系.他拉著.靜態.基于層次結構始資金“團隊節奏不是強制性的，而是提供選擇，理解選擇伴隨著責任。一個以人為中心的磨破k設計IncInc做“同步”或“異步”來源：為混合世界重新設計工作：知識工作者的機會(G00751791)Inc49%51%來源：為混合世界重新設計工作：知識工作者的機會(G00751791)在2.7倍大來源：為混合世界重新設計工作：知識工作者的機會(G00751791)Inc故意把異步和同步磨破k模式Inc創新的例子(構思過程)創新的數字實現Inc創新的例子(構思過程)創新的數字實現的“空間思考”的想法。Inc創新的例子(構思過程)創新的數字實現的“空間思考”的想法。Inc創新的例子(構思過程)創新的數字實現的“空間思考”的想法。Inc創新的例子(構思過程)創新的數字實現的“空間思考”的想法。IncInc故意把“異步”和“同步”磨破k模式基礎上如果W的帽子實現自適應Wi員工合作設計Wi個員工創性強:疫情后的工作模式不斷調整在實施過程中，根據經驗和新數據。1.5倍員工輸入:員工能夠提供重要的投入1.7倍同創造:積極與經理共同創造新的工作模式最佳方法。1.4倍為什么員工說他們去辦公室嗎適用于特定的辦公室活動(例如團隊會議、市政廳,...我必須說間清晰的界限源(例如可靠的Wi-Fi、打印機)，我會處于職業劣勢近或在辦公室你為什么來辦公室工作？允許多個響應。(員工受訪者)32%31%24%23%19%18%15%15%9%9%4%1%46%45%43%訪問統計上顯著的積極影響統計上顯著的負面影響童保健他:特定事件，社交/聯系，滿足特定2.7倍1.3倍1.1倍0.7倍QT帽問題(不是Arbitrary天)(不是Arbitrary天))的形成,新舉措是在辦公室里做得最好堆棧的時刻T的帽子引人注目的問題)上午e、戰略更新、操作回顧)工培訓/指導/學習事件(即。新員工文化交流,)上午11點(即。,應用Departmentwide更新6點受)擴展“連接午餐”(即。環境、社會和治理,建立社交網絡的節奏(不是每周)Inc“連接”“我的空間”空間組合W生病斜代為d“我們空間”庫Inc不同磨破k和磨破ker需求IncInc2023磨破的未來k蘇爾很關鍵的發現X.xx實現高員工生產力的可能性為中心):方法的方式3.8倍+Visibility-Based:組織化和規范阻礙Wi兼容耗材Inc3.2倍磨破k設計待1.6倍5.1倍Inc布Gartner首席信嗯28-29日我荷蘭阿姆斯特丹年5月10日|悉尼,澳大利亞GartnerCIO領導論壇是一個你將獲得最及時的建議,應變