車間主任工作述職報告4篇車間主任工作述職報告篇11、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)耐勞精神，努力把，維持生產(chǎn)負荷方(1)加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破棧橋的檢查到臨時防雨措施的落(2)對于本工段的重大危險源進行定期的巡查，密切關注各電力度，氯氣緩沖罐的密封(3)定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的時處理，確保了不(4)負責各類安全設施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與、事故柜的定期保第1頁共19頁2、負責本工段員工的培訓工作。為幾大塊進(1)對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對藝流程，生產(chǎn)原料與中，涉及到本工段的危險詳細地講解。然后再結深，循序漸進，逐步提(2)對轉(zhuǎn)崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本員較多，針對這一狀況，我工段培訓與考核，并且進行了跟進培藝等培訓，對日常應知應會進行(3)定期進行崗位練兵，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目。，工段抽查與考(4)對本工段的事故預想進行了不斷的整理與提煉，編印出第2頁共19頁協(xié)助工段長進行本工段工藝指標控制的監(jiān)督與管理。(1)對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分(2)負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術部一向以來而相關的許多數(shù)據(jù)都是工段負責器溫度的合格率，工段盡量地把報，有利于比較公正、科學的考(3)配合分廠進行9000認證的內(nèi)審與外審工作，包括安全認證工作，工段完善了各種所報，培訓記錄的完善等，用4、協(xié)助工段長對本工段的設備進行管理，包括巡回檢查制度的加強設(1)負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清類票證的辦理等，與各種關系的(2)加強設備的潤滑管理，對重大設備的減速機，齒輪箱的換第3頁共19頁第4頁共19頁潤滑點都有記錄督促進行適時的(3)細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合級庫進行盤結一5、負責本工段的班組建設活動的順利有序的開展，負責班組考(1)在公司極力倡導進行班組建設的時候，我工段就早動手，度明星的考評一向堅持的班長為明星；工藝指檢做出過特殊貢獻的為明星。每月最少評定三名，各獎勵20元。(2)對于工段的財務，我覺的很有必要向領導做一個說明。我。開放，每一位員(3)關于本工段根據(jù)修假天數(shù)進行獎金的扣罰，我覺的這是一領導評理，我覺的簡直就是無理廠管理標準》上明文規(guī)定，修一第5頁共19頁執(zhí)行，給我們認真執(zhí)個別人找領導的理由。其二：如住，這是一個現(xiàn)狀。對于扣到的、協(xié)助工段長進行本工段的經(jīng)濟活動分析與節(jié)能降耗工作。(1)加強了電石庫扣灰力度，本年度共扣電石灰份98。6噸，約合人民幣35萬元(按每噸電石3600元計)。(2)在電石粉塵回收方面，共回收電石粉塵折標電石為50多噸，約合人民幣18萬多。以上兩項共計53萬元，為節(jié)能降耗寫下(3)在其它方面，如廢舊螺栓的再次利用，廢舊閥門的修復利7、負責本工段歷次大檢修安全防護措施的制定與落實，開停車盡量使每項了時間，也有利于檢修工作的順的具體落實與開停車操作，則基工段長首先以身做則，嚴格又在公平合理的前提下有人管理，本著獎勵先進，激勵動大家的工作熱情與用心配合工段長進行現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作的鞏固與提高工作。的一件事情。工，把此項工作納入長效機制嚴格分與職責落實工作，包片衛(wèi)生的__年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有我個人包括工段工作存在的不2、對本工段的亮點宣傳不夠。第6頁共19頁本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，因多，因而忽略了對本工段亮點的宣1、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，確保下達的各項安全環(huán)保指2、加強本工段設備的基礎性管理，做好檢修前的安全防護措實工作，提高設備的完好率，更3、繼續(xù)做好工段員工的培訓工作，應急演練的開展工作，新進4、進一步做好本工段工藝紀律的管理與提高工作，根據(jù)不同時上的變化與跟進5、繼續(xù)做好現(xiàn)場禮貌生產(chǎn)工作，抓住細節(jié)，著眼死角，努力使6、集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工作，為安7、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點，努力做好對外宣傳第7頁共19頁第8頁共19頁、完成分廠下達的臨時性的任務。車間主任工作述職報告篇2xx成員求，透過不斷的努力，較好模式上有了新的突破，工作的提升。現(xiàn)將20xx年的工作狀況總結如1.狠抓安全管理，減少事故發(fā)生在的安全隱患較多，比20xx年發(fā)生過幾起重大的工傷事故，“愚者用鮮血換取教訓，智者用教訓避免事故”。身為一班之2.保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高產(chǎn)品品質(zhì)隨著公司規(guī)模的擴大和品牌知名度的日益提升，消費者對XX產(chǎn)作為產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)，沖壓車間作為車間班組長，自我的工作直司的負職責，我在質(zhì)量控制方面的溝通與交陷件從不輕易放過。同時加3.加強班組建設，提高班組管理力度管理混亂，故在班了解決這些問題我采取了規(guī)范執(zhí)現(xiàn)較好的員工給予加考核分，而須的考核分。由于采取了明確的法，使班組成員的執(zhí)行力得到了4.加強自身學習，提高業(yè)務水平，所以總不敢掉以輕心，一學習，向同事學習，用心提率和工作質(zhì)量，爭取工作的是有了必須的進步，能夠比題，在組織管理潛力、綜合達潛力等方面都有了很大的行，能夠以正確的態(tài)度對待第9頁共19頁第10頁共19頁5.用心參與車間改善活動作在這個溫暖的大義務和職責將她建設車間的改善活動，并間提出了許多有價值時也存x如：員工的標準化作業(yè)狀況有待改善;員工的專業(yè)技術水平有待就沒有高素質(zhì)的員工，也就中我會著重解決提高班組員，安排有關標準化作業(yè)以及的時光內(nèi)讓員工的工作技能學習工作相關資料，不僅僅就是說要講全面質(zhì)量第11頁共19頁時質(zhì)過程中的質(zhì)量檢查能夠有效地避至下都開始重視質(zhì)量，但在實際其是班組之間的配合，例如在板許多有待改善的地方。要解決這做好的，這需要幾個相關班組的作，務必把握“嚴、細、實”的管理沒有做到位，力度不夠;安全培訓不到位;檢查不到大，體力消耗較多，因此在中出現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象，更是有在勞保用品沒有穿戴整齊的狀況下進行操作的現(xiàn)象從而導致9月過程中沒有真為此，我決定在今后的的形式并強化班組安全第12頁共19頁5年工作計劃挑戰(zhàn)。在這一基礎接再厲，認真提高業(yè)1.加強學習，拓寬知識面。努力學習沖壓專業(yè)知識和相關管理2.本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報;真正做好領3.加強與車間兄弟班組的溝通合作，向先進班組學習，加強管理，努力使班組構成團結一致，勤奮工作的良好氛圍;學生演講稿4.全面完成車間交給的各項任務。并且日升日高，不斷挑戰(zhàn)新一年，我會導的關心與厚愛，多謝!車間主任工作述職報告篇3第13頁共19頁的尖兵。正是不斷地虛心向他時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂原因、維修的方法也都基本驗和車間的實際情況結合起我深感自己肩上任務的重嚴格要求自己的同時，還加強了求快速的傳達給班組員工，使自充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解我和車間領導一起，對設備進行了規(guī)劃、從維修組織(設計、測量)到維修控制(工時、材料、庫存量、費用)，都做到有據(jù)可查。我第14頁共19頁備品備件預備的充足，是減提。維修的方式有兩種，一是應該在設備損壞前將故障修舊利廢16噸;(2)在對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板;(3)對鏟運機、0.75鏟運機各2臺;(5)下放復新鑿巖臺車一臺;(6)架設風水管路1000多米;(7)安裝鋼溜井30多節(jié);(8)新架設格篩、護欄10多個;(9)對各種安全防護設施及設備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做到2、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強調(diào)3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在今后爭取在第一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%.4、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。第15頁共19頁1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設備點檢制度、準確掌握設備2、制定計劃，對設備檢修以時間為基礎，到期必修。3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通過4、實施全員設備管理：在全車間推廣設備規(guī)范化管理，推行設。綜上所述，總結，努了力，流了汗。在平。努力的工作，以“服務第一”為車間主任工作述職報告篇4下，在各部門的真控鐵間細為手段，以全面提升車間整體生產(chǎn)加工及服務水平為目標，本著"第16頁共19頁一、生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量，突出一個"狠"字任車間副主任以來，在整個生產(chǎn)過程中，始終牢記"質(zhì)量就是生體系》要求，一切工作化要求，對員工進行了多次自培自訓。在生產(chǎn)過程中幫教，在幫教中提高;在實踐中探索，在探索標既是行業(yè)的標準，也是客戶的要求。近二年特別是20xx年，車間克服往年只看成品是否為確保每道工序工藝指證了產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)第17頁共19頁二、質(zhì)量監(jiān)控鐵手抓過程，突出一個"嚴"字度。在質(zhì)量管控中，高從產(chǎn)品結果控制向過程控制轉(zhuǎn)下一道挑選工作作為質(zhì)量管品質(zhì)量的重中之節(jié)、對水份管控是費了求，進行調(diào)整與控制，滿足了客戶的要求，如紅云集團在加工過程中"臨界點潤葉工藝"和"低作用，真正能將加工水分把握的三、過程管理鐵手抓環(huán)節(jié)，突出一個"細"字于各項工作的環(huán)節(jié)中去，堅工作落實到細節(jié)工作做到位、做到第18頁共19頁、清楚，接班律、規(guī)范操作、安全檢考評考核結果。既有數(shù)字上全面管理提供了科學的第一的重點、要點，安全就是把安全工作納入"績效考評考核".實行"值班主任、段長、機臺"三層考核，每班一考核將考核結果納入例安全事2、因工作忙亂，有時不