醫(yī)院財務(wù)管理現(xiàn)狀以及改進措施摘要：當(dāng)前我國的醫(yī)療體系正在進行重大的改革，逐漸地引入市場競爭機制，在這一環(huán)境之下，醫(yī)院財務(wù)管理作為現(xiàn)代醫(yī)院的重要部分，對醫(yī)院穩(wěn)定與健康發(fā)展都有著不可替代性的作用，因此在財務(wù)管理工作中需要效率的同時還要學(xué)習(xí)與運用現(xiàn)代化的管理方法，進一步優(yōu)化醫(yī)院財務(wù)管理。本文首先闡述當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀，然后提出相應(yīng)的改進措施，期待這些措施能夠?qū)︶t(yī)院財物的管理帶來一些新的啟示，從而促進醫(yī)院財物在當(dāng)前改革中不斷獲得平穩(wěn)發(fā)展。關(guān)鍵詞：醫(yī)院財務(wù)管理；現(xiàn)狀；改進；措施近年來我國的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)在不斷的改革中求發(fā)展，使得各級的醫(yī)療機構(gòu)都及時的審時度勢，找到醫(yī)院管理中的所存在的問題，但是由于醫(yī)院中所涉及的人員較多，其中各個部門的設(shè)置方面也比較的復(fù)雜，同時每一項變動都會涉及到醫(yī)院財務(wù)方面出現(xiàn)一定的變化，所以這就需要對醫(yī)院財務(wù)進行科學(xué)化的管理，有效地促進醫(yī)院各項工作得以順利的進行，而對于當(dāng)前的管理中所出現(xiàn)的問題，要及時的找到問題根源，然后采取相應(yīng)的方式建設(shè)財務(wù)管理的制度與體系，從而促進我國醫(yī)療事業(yè)獲得穩(wěn)步的發(fā)展。一、闡述當(dāng)前醫(yī)院財務(wù)管理的現(xiàn)狀（一）經(jīng)營管理缺少監(jiān)管從總體而言，我國醫(yī)院管理水平還與國家所要求的水平相差甚遠(yuǎn)。首先是經(jīng)營管理，缺乏對應(yīng)的監(jiān)管職能加以監(jiān)督，從而使得醫(yī)院中的許多規(guī)章制度未得到積極地落實與貫徹；其次在財務(wù)管理方面出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，從而使醫(yī)院的資金等問題長期處于不良循環(huán)之中，從而難以保證醫(yī)院資金得到有效的利用，更無法提升醫(yī)院財務(wù)的管理水平；最后就是由于醫(yī)院中所設(shè)的財務(wù)管理室出現(xiàn)重合的現(xiàn)象，且相關(guān)部門對會計記錄與核算方面十分重視，在一定程度上缺少對醫(yī)院財務(wù)的宏觀管理，如果出現(xiàn)問題，就會發(fā)生互相推諉的問題，降低醫(yī)院財務(wù)管理工作的效率，這對醫(yī)院工作統(tǒng)一指揮與領(lǐng)導(dǎo)也是一種限制。（二）醫(yī)院固定資產(chǎn)核算中缺少對現(xiàn)金流量進行嚴(yán)格的監(jiān)管目前，醫(yī)院對固定資產(chǎn)方面的核算，最經(jīng)常采用的是財務(wù)報表的形式，而其所具有的局限性是難以適應(yīng)當(dāng)前財務(wù)管理需求，這使得醫(yī)院財務(wù)的管理中出現(xiàn)一定難度，而現(xiàn)行《醫(yī)院財務(wù)管理制度》中的相關(guān)規(guī)定，將固定資產(chǎn)的核算提取部分的比例，用于維修與更新固定資產(chǎn)的資金，這雖然在會計的報表中，體現(xiàn)出對固定資產(chǎn)進行折舊相關(guān)的科目，但是在控制現(xiàn)金流量方面還需要加以監(jiān)管，使得醫(yī)院中的固定資產(chǎn)能夠在核算中的信息準(zhǔn)確無誤。（三）財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高在醫(yī)院中的財務(wù)管理人員受到專業(yè)以及其他方面的限制與影響，從而使醫(yī)院財務(wù)管理工作人員的出現(xiàn)專業(yè)結(jié)構(gòu)的單一性以及綜合素質(zhì)有待提高的問題。而近年的來發(fā)展，財務(wù)人員的綜合素質(zhì)出現(xiàn)偏低這一現(xiàn)象十分的普遍，集中體現(xiàn)在創(chuàng)新能力、管理意識、知識結(jié)構(gòu)、工作態(tài)度、理論基礎(chǔ)以及效率都偏低，從而出現(xiàn)財務(wù)管理工作中將財務(wù)報表僅限于本部門或單位，缺乏對整個醫(yī)療結(jié)構(gòu)以及市場宏觀的認(rèn)識，對于醫(yī)院的管理者而言，他們難以根據(jù)這些數(shù)據(jù)而做出發(fā)展決策。二、對醫(yī)院財務(wù)管理工作的改進建議（一）建立醫(yī)院財務(wù)的管理和監(jiān)督體系根據(jù)醫(yī)院工作環(huán)境的特點，要落實集中化的管理思想，一方面需要增強行政管理工作對醫(yī)院整體的宏觀調(diào)控能力，另一方面要嚴(yán)格地落實醫(yī)院財務(wù)管理中的單項負(fù)責(zé)制，幫助醫(yī)院走出計劃經(jīng)濟的財務(wù)管理思想，從而促進醫(yī)院財務(wù)的管理工作可以適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟發(fā)展，此外，要積極地引進企業(yè)化的財務(wù)管理模式，從醫(yī)院的財務(wù)預(yù)算到會計的核算工作，都需要遵循一套規(guī)范化、科學(xué)化以及統(tǒng)一化的思想，使得醫(yī)院能夠在市場經(jīng)濟的發(fā)展中得到長遠(yuǎn)的發(fā)展；再者醫(yī)院的財務(wù)管理還需要一定的監(jiān)督體系，第一是對預(yù)算管理與監(jiān)督，加強對預(yù)算約束與管理工作，立足于醫(yī)院現(xiàn)有財力、物力，重點處理重要性與一般性的關(guān)系，同時還需要對預(yù)算的執(zhí)行情況與進展進行監(jiān)督，保證醫(yī)院財務(wù)可以真正的落實到位；第二醫(yī)院對財務(wù)管理中的分析職能加以利用，從而發(fā)現(xiàn)其中所出現(xiàn)的問題，促進它的解決。（二）對醫(yī)院固定資產(chǎn)加以管理首先，醫(yī)院需要對固定資產(chǎn)進行定期的清理與盤點，然后將其按照不同的用途加以分類與管理，然后制度相關(guān)的借用或者是使用的制度，然后做好登記，便于在財產(chǎn)方面加以優(yōu)化，對于使用頻率較高的種類要重點的維護，同時在購買中要保證其質(zhì)量；其次，在當(dāng)前會計工作的關(guān)于折舊這一問題的處理方法，已經(jīng)在實際的工作中增設(shè)出相關(guān)的“累計折舊”，因此需要在實際的工作中加以優(yōu)化處理的過程以及及時地落實在實際的工作中，從而可以有效地減少醫(yī)院中的資產(chǎn)核對出現(xiàn)不實現(xiàn)象，進一步地提高醫(yī)院財務(wù)管理中的準(zhǔn)確性與可信度；最后，在醫(yī)院還可以在固定資產(chǎn)的科目下，增設(shè)一個對固定資產(chǎn)維修的明細(xì)科目，可以對固定資產(chǎn)的維修得以清晰化的體現(xiàn)。（三）提高財務(wù)管理工作人員的素質(zhì)與技能財務(wù)管理需要根據(jù)現(xiàn)代社會的發(fā)展而不斷更新管理的理念與方式，醫(yī)院要提升財務(wù)管理工作人員素質(zhì)，這其中包括思想素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)，從而使他們能夠在醫(yī)院財務(wù)管理中積極服務(wù)于其他的部門順利的開展工作，樹立良好為人民服務(wù)這一優(yōu)良的思想，在加強職業(yè)素質(zhì)的教育中，可以使醫(yī)院財務(wù)的管理工作人員能夠全身心地投入醫(yī)院到工作中，除此之外，醫(yī)院還要重視對人才選拔工作，提高他們的專業(yè)能力、財務(wù)的分析能力以及寫作技能等，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供良好的數(shù)據(jù)支持，從而防止醫(yī)院財務(wù)管理中發(fā)生風(fēng)險。三、結(jié)束語財務(wù)管理作為醫(yī)院管理體系中一個重要的環(huán)節(jié)，它對醫(yī)院的穩(wěn)定與發(fā)展具有密切的關(guān)系，而目前所進行醫(yī)療衛(wèi)生各個管理體制改革，這對醫(yī)院在市場經(jīng)濟的發(fā)展中帶