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文檔簡介

工程部述職報告各位領導，同志們，大家好。現在我就一年來的工作情況向大會進行述職，如有不當之處，請同志們提出寶貴意見，我將認真的聽取，并表示非常的感謝。2010年，我擔任工程副經理職務，負責工程部的部分工作。一年來，在上級公司的正確計定的工作目標。現將一年來工作的開展情況做如下匯報。8場的500米的排水管線工程，在此期間并且完成了別墅至會館的主排水管網工程。在11月至12月在各部門的配合下完成酒店及滑雪場的管理網絡的敷設和調試工作，配合天津軟件公司完成滑雪場管(一)注意總結過去工作的經驗和不足，頭腦清醒地確定好2005年工程部整體工作遇到的問題進行了科學實際的預測，做好了充分的思想準備。對經營、管理和施工生產等幾項重點工作進行了總體分析，確定了管理必須圍繞創造最大效益來運行，施工過程必須圍繞處全年的生產經營工作起到了重要的作用，為順利開展好全年工作打下了堅實的基礎。(二)突出管理工作主線，注重過程控制，狠抓工作的落實。行；三是突出管理基礎工作的重要性，狠抓執行和操作過程的管理，加大對執行力的約束，使管理基礎工作更加扎實；四是大膽推行和嘗試各種不同形式的施工管理模式保證了集團公總結自己一年的工作，自己認為對待工作是認真負責的，在工作中時刻不忘企業和廣大是和工程部人員共同努力，各部門同心協力支持分不開的。在此，我表示真誠的感謝。二、工作中存在的不足總結2011年的工作，自己覺著有許多方面存在不足或不盡人意的地方，通過自己的反思和查找，認為主要存在以下幾個方面：一是思想解放的不夠，工作中求穩的成份占的多，對經營機制、管理模式的探索和實踐二是在加強學習方面自己還存在一定的差距，特別是存在工作一忙起來，對政治理論方面的學習相對少一些。今后應按照建設學習型班子的要求大力加強。三是對工程處的管理工作抓的還存在不到位問題。全處管理工作的開展還不夠均衡，項存在差異。四是自己的性格比較直率，工作力求快節奏，特別是在工作壓力大，面對困難多的情況下，導致存在急躁問題比較嚴重。三、對下步工作的初步設想設市場，如何把工程處各項工作再向前推進一步，我對下步工作有如下的初步設想：班子建設，加強職工隊伍建設，塑造企業的團隊精神。二是要加強對企業發展長遠戰略的研究工作，要利用好企業優勢，不斷擴展企業的生存和發展空間，特別是要抓住工程處在國外項目的持續優勢，爭取實現更大的擴張和延伸。三是在管理體制、經營機制方面爭取有較大的突破，要把圍繞效益抓管理的問題真正落實到工程處全年的整個管理過程中，要堅決地追求效益的最大化。四是要繼續加大施工生產和經營工作的力度。在施工生產上，要重點突出質量、進度、效益、安全。要突出打造企業的品牌，樹立企業形象。在對外經營上，要千方百計地滿足施工生產任務的需要，力爭在新的施工領域有更大突破。五是要抓好工程處兩個文明建設的同步協調發展，加

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