第17頁共17頁快餐部?職工個?人小結?一、?加強各?方面的?管理，?全面落?實各項?工作?（一）?加強人?員管理?，充分?挖掘內?部潛力?經過?兩年多?的調整?，快餐?部由原?來供應?___?_個就?餐點至?目前供?應__?__個?就餐點?的情況?下，人?員結構?卻發生?了很大?的變化?。原來?派遣制?員工近?___?_人，?鐘點工?僅__?__人?，現在?派遣制?員工為?___?_人，?而鐘點?工達到?了__?__人?（一般?一個派?遣制員?工的工?資可能?保證_?___?個鐘點?工的工?資）。?就這一?增一減?給人員?管理工?作帶來?很大的?難度。?為了加?強人員?管理，?首先，?加強派?遣制員?工的管?理和培?訓，努?力提高?他們的?服務意?識和管?理水平?。讓派?遣制員?工有意?識地參?與到管?理中來?，增強?他們主?人翁意?識，充?分發揮?他們的?主觀能?動性，?通過他?們加強?各就餐?點鐘點?工的管?理。其?次，建?立健全?激勵機?制，對?平時工?作積極?主動及?給快餐?部作出?重大貢?獻的員?工給予?獎勵。?今年上?半年，?由于g?9通服?大廈房?租費原?因，快?餐部員?工以往?的獎金?沒了，?員工的?積極性?受到了?挫傷，?為了調?動員工?積極性?，本人?特向分?公司申?請給予?平時工?作積極?主動及?給快餐?部作出?重大貢?獻的員?工獎勵?。經過?激勵，?員工的?工作熱?情再度?被激發?。再次?，教育?派遣制?員工平?等對待?鐘點工?，充分?發揮鐘?點工的?積極性?。年初?時，快?餐部極?少部分?的派遣?制員工?有一些?不正常?的傾向?，喜歡?指派鐘?點工多?干活，?而自己?卻少干?。鑒于?此種情?況，快?餐部特?召集派?遣制員?工開會?，教育?他們樹?立正確?的職業?觀，平?等對待?鐘點工?。經過?教育，?現在快?餐部不?同工種?員工之?間關系?相處得?比較和?睦，鐘?點工的?積極性?也得到?了一定?的提高?。另外?對平時?工作認?真負責?，積極?主動的?鐘點工?也同樣?給予增?資，肯?定他們?對快餐?部所作?出的成?績。最?后，科?學安排?，努力?降低員?工工作?強度和?減少員?工工作?時間。?在充分?權衡業?主、公?司股東?及員工?三者之?間利益?的基礎?上，快?餐部采?取科學?制訂食?譜的方?法努力?降低員?工的勞?動強度?。利用?鐘點工?開晚餐?及調休?的方法?增加員?工休息?時間，?盡可能?牛牛文?庫海量?資料_?___?的保?障員工?的合法?權益。?（二?）加強?成本管?理，努?力實現?企業利?潤自?從__?__年?下半年?起，各?種食品?原材料?的價格?就一直?處于上?漲之中?。蔬菜?、水果?、大米?、色拉?油、煤?氣等價?格一直?在高位?盤整。?特別是?今年下?半年，?這些快?餐主要?的成本?項目都?在大漲?，嚴重?影響著?快餐部?利潤的?實現。?為了規?避物價?上漲給?快餐部?帶來的?成本壓?力，從?年初起?，快餐?部就著?手制訂?應對措?施。首?先，加?強非食?品性流?動成本?管理，?合理節?約成本?。快餐?部堅持?每月對?非食品?性流動?成本進?行考核?管理，?非食品?流動成?本包括?水費、?電費、?電話費?、煤氣?費、人?工成本?、設備?維修、?服裝費?、稅費?等幾項?。快餐?部經常?教育員?工從點?滴做起?，從節?約一度?電、一?滴水、?一張紙?做起，?堅持人?走水停?燈關，?沒有菜?炒的時?候將爐?灶關掉?，以節?約煤氣?和電，?教育員?工非公?務不得?使用快?餐部電?話。對?服裝費?我們采?取自己?跑市場?，定期?購買服?裝的方?法，減?少了中?間環節?的費用?支出。?在得到?公司允?許的情?況下，?我們采?取自找?___?_的方?法合理?避稅，?今年_?___?至__?__月?份，快?餐部就?有效避?稅約_?___?萬元；?其次，?加強食?品性流?動成本?管理，?確保最?大限度?地發揮?食品性?流動成?本的使?用效率?。食品?性流動?成本是?創造利?潤的重?要載體?，為了?實現食?品性流?動成本?發揮到?最大化?。快餐?部堅持?：一是?及時了?解市場?，根據?市場變?化適時?調整食?譜，盡?可能的?使用物?美價廉?的原材?料；二?是嚴把?生產各?環節，?堅決杜?絕原材?料的浪?費；三?是教育?開餐員?工把好?打菜關?，適時?跟就餐?人員進?行交流?，防止?就餐環?節的浪?費；四?是嚴把?原材料?驗收關?，將不?合格的?食品拒?之門外?；五是?科學使?用調味?品，確?保調味?品用在?該用的?地方；?六是合?理使用?剩飯剩?菜。最?后，通?過各種?方法爭?取業主?的理解?，以期?達到提?高就餐?價格的?目的。?針對當?前物價?水平，?我們采?取波浪?原理制?訂食譜?，有效?降低成?本，同?時也為?向業主?爭取提?高就餐?價格爭?取到砝?碼。經?過分公?司領導?與業主?溝通，?___?_年度?最終爭?取到_?___?聯通及?郵政銀?行就餐?價格的?提高。?就餐價?格的提?高為快?餐部克?服物價?上漲帶?來的不?利最終?實現全?年利潤?目標打?下了堅?實的基?礎。?牛牛文?庫海量?資料_?___?（三?）加強?飲食管?理，全?面提高?飯菜質?量飲?食管理?是快餐?部的重?點工作?。如何?在公司?利潤與?業主利?益之間?尋找平?衡，是?擺在我?們這些?飲食經?營者面?前的一?道課題?。為了?解決此?課題，?我們堅?持：一?是經常?性召集?廚師一?起研究?菜肴的?制作方?法，從?日常的?生產經?營中尋?找突破?口，既?要確保?菜肴質?量，又?能有效?降低生?產成本?。二是?根據季?節特點?、市場?情況適?時調整?食譜，?堅持采?購質優?價廉的?食品，?對部分?價格高?的原材?料在不?降低菜?肴品質?的情況?下采用?替代的?方法有?效規避?。在與?供應商?洽談價?格時，?盡可能?將同一?價格的?周期延?長，減?少由于?價格變?動帶來?的沖擊?。三是?及時了?解就餐?人員的?就餐意?見，根?據不同?就餐群?體制訂?不同的?菜譜_?___?生產，?盡可能?解決眾?口難調?的問題?。四是?加強現?場操作?管理，?嚴格操?作規程?，努力?提高菜?肴制作?水平，?不斷改?善菜肴?質量。?五是，?快餐部?管理人?員堅持?在第一?線與員?工們共?同工作?，及時?了解工?作進度?，并根?據具體?情況進?行__?__生?產，確?保各項?工作及?時有序?地開展?。（?四）加?強安全?管理，?杜絕安?全事故?發生?安全工?作是確?保快餐?部正常?發展的?重要環?節。我?們始終?繃緊這?根弦，?從不松?懈。在?具體工?作中，?我們定?期或不?定期_?___?員工學?習安全?防事故?方面的?知識，?不斷提?高員工?預防事?故的思?想意識?。（?一）經?常性督?促和指?導員工?嚴格按?操作規?程，預?防人生?傷害事?故的發?生；?（二）?堅持檢?查和督?促員工?正確使?用煤氣?、水、?電、機?械等，?對煤氣?、機械?實行專?人負責?制；確?保設備?、水、?電、氣?的安全?使用；?（三?）嚴把?食品及?飯菜質?量關，?杜絕食?物中毒?事故的?發生。?對食品?的采購?、加工?、儲存?、分發?各環節?進行層?層把關?。合理?處理剩?飯、剩?菜，對?確實無?法繼續?使用的?剩飯、?剩菜堅?決倒掉?，保證?就餐人?員的飲?食安全?；（?四）適?時加強?對員工?進行有?關法律?方面的?教育，?教育他?們自覺?遵守國?家的法?律法規?。隱?患，杜?絕安全?生產事?故的發?生。?（五）?加強衛?生管理?，保證?飲食衛?生安全?為了?防止出?現食品?安全事?故，快?餐堅持?狠抓衛?生安全?管理。?一是加?強對員?工的衛?生監督?，教育?員工養?成良好?的衛生?習慣，?保持個?人衛生?的整潔?；二是?對員工?的《健?康證明?》進行?登記造?冊管理?，及時?通知《?健康證?明》快?要到期?的員工?進行體?檢，對?新入職?員工堅?持先體?檢，待?體檢合?格后方?可上崗?；三是?對操作?場所的?衛生實?行包干?責任制?，定期?或不定?期對環?境衛生?進行打?掃，確?保工作?環境的?整潔衛?生；四?是加強?對“四?害”的?防治；?五是指?定專人?對廚具?、餐具?進行清?洗和衛?生消毒?工作，?并對消?毒的情?況進行?登記管?理，確?保廚具?、餐具?的衛生?清潔。?六是對?庫房物?資嚴格?按照食?品衛生?要求進?行堆放?，堅持?生、熟?食品分?開儲存?，生熟?菜板、?刀具分?開存放?，原料?出庫時?堅持先?進先出?的原則?，防止?原材料?的長時?間存放?而變質?，造成?衛生安?全隱患?。七是?加強食?品留樣?制度的?落實。?（六?）加強?新點建?設，確?保收入?、利潤?的增收?__?__年?春節前?，在分?公司領?導的關?心和大?力支持?下，快?餐部借?助g9?南食堂?這個平?臺與新?利華公?司建立?供餐關?系。先?是從_?___?月__?__日?到__?__月?___?_日給?該公司?送盒飯?。隨著?g9北?食堂的?開張，?新利華?公司正?式入駐?北食堂?就餐。?經過_?___?個多月?的經營?，g9?北食堂?給快餐?部速帶?來近_?___?萬元營?業收入?，毛利?潤__?__萬?元左右?。今年?___?_月_?___?日，聯?通富春?--_?___?東街餐?廳開業?，由于?有青華?大廈作?比較，?從開業?起該就?餐點出?現過這?樣那樣?的問題?。但我?們始終?堅持業?主至上?原則，?全身心?地投入?，滿足?業主提?出的要?求。經?過近兩?個月的?供餐，?現在已?經渡過?陣痛期?，逐步?走向平?穩。?在即將?過去的?一年里?，在分?公司的?領導、?支持、?指導及?快餐部?全體員?工的共?同努力?下，快?餐部的?各項工?作取得?了圓滿?的成功?，沒有?發生一?起重大?生產安?全事故?、食物?中毒事?故及業?主投訴?事件。?基本能?夠完成?分公司?下達的?生產、?利潤、?安牛牛?文庫海?量資料?___?_全?等指標?，為分?公司的?全面建?設和可?持續發?展做出?了應盡?的貢獻?。二?、攻堅?克難，?為全面?完成_?___?年度工?作而努?力奮斗?__?__年?度快餐?部雖然?取得了?一定的?成績，?但也存?在著一?些不足?，具體?表現：?（一?）快餐?部在工?作中有?重利潤?指標的?完成而?輕日常?管理的?現象，?一些細?節沒有?做到位?，從而?導致公?司檢查?時出現?了諸多?問題，?作為快?餐部管?理者，?本人對?以上情?況負有?不可推?卸的責?任。?（二）?快餐部?有些設?備相對?陳舊，?特別是?兩臺立?式冰柜?經過長?時使用?，制冷?效果很?差，因?此浪費?的電很?多；水?路都是?從墻里?走的，?滴漏造?成的浪?費很多?；_?___?年注定?又是一?個機遇?與挑戰?并存的?一年。?物價上?漲將在?未來的?一年里?唱主角?，給快?餐部的?利潤實?現帶來?很大的?挑戰。?外圍物?價漲聲?一片，?而就餐?價格多?年不變?，真所?謂“水?漲船不?高”，?當達到?極限時?有可能?將船_?___?。為了?確保快?餐部這?條船不?至于_?___?，必須?做到?（一）?調整食?譜，繼?續使用?替代原?理降低?流動成?本。?（二）?加強內?部管理?，提高?員工的?危機意?識，向?管理要?效益，?有效控?制固定?成本支?出。?（三）?改進工?藝和設?備，提?高設備?設施的?使用效?率。?（四）?繼續在?政策允?許的范?圍內靈?活用工?，有效?規避人?工成本?的增加?。（?五）加?強與業?主溝通?，爭取?業主的?理解，?盡可能?請求業?主提高?就餐價?格。?（六）?在日常?工作中?注重安?全工作?與衛生?工作齊?抓共管?理，切?不可在?此危難?時刻出?現安全?事故和?衛生事?故，減?少因管?理不善?而造成?的額外?損失。?（七?）立足?本職崗?位加強?員工服?務技能?的培訓?，不斷?提高服?務水平?，用優?質的服?務提升?快餐部?的競爭?力。當?然，對?快餐部?來說只?要堅持?不懈地?努力機?遇還是?有的：?（一?）通過?各種渠?道聯系?新的客?戶，只?要就餐?人數上?去了，?就會攤?消降低?人均固?定成本?；（?二）現?在國家?在采取?多種手?段抑制?物價上?漲，我?們將繼?續及時?了解市?場動態?及客戶?的就餐?意見，?根據反?饋信息?科學制?定食譜?，有效?降低菜?肴成本?，保證?客戶的?利益與?公司利?益的雙?羸。?（三）?快餐部?將加強?自身隊?伍建設?，加強?對員工?的教育?，提高?全體員?工的綜?合素質?，使全?體牛牛?文庫海?量資料?___?_員?工樹立?與快餐?部榮辱?與共的?思想意?識和全?心全意?為就餐?人員服?務的思?想。用?我們優?質的服?務去贏?得業主?的尊重?。我堅?信，有?公司及?分公司?領導的?堅強領?導及快?餐部全?體員工?的共同?努力，?我們定?能抓住?機遇，?克服挑?戰，全?面完成?___?_年度?各項工?作任務?和各項?經濟指?標。?牛牛文?庫海量?資料_?___?項目?部制定?的1?、安全?生產管?理目標?：死?亡事故?為0，?重傷事?故為0?，輕傷?事故率?小于_?___?%。?2、文?明施工?管理目?標：?創建“?省級文?明工地?”3?、環境?保護管?理目標?：落?實“四?節一環?保”，?不發生?任何環?境污染?事件，?無環境?污染投?訴。?為落實?以上目?標，我?項目部?安保部?制定了?安全生?產責任?制、安?全生產?教育培?訓制度?、安全?生產檢?查制度?、安全?生產會?議制度?、安全?技術措?施制度?、安全?技術管?理和安?全技術?交底制?度、安?全生產?費用保?障制度?、安全?生產獎?懲制度?、安全?生產管?理人員?持證上?崗制度?、特種?作業人?員安全?管理規?定、機?械安全?管理制?度、治?安消防?安全管?理制度?、驗收?制度、?文明施?工管理?辦法、?環境保?護管理?制度、?交通安?全管理?辦法、?事故報?告制度?、安全?操作規?程、防?護用品?管理制?度竺_?___?項管理?制度，?并嚴格?按項目?部制定?的管理?制度對?施工現?場和各?分包隊?伍進行?管理。?為此?，在項?目領導?的關懷?和指導?下，我?在以下?幾個方?面開展?工作：?一、?安全生?產管理?安全?生產管?理是一?個錯綜?復雜的?系統管?理，從?配備人?員、機?械設備?、臨時?用電到?環境衛?生、相?關特種?設備、?人員的?相關手?續和證?件。在?實際施?工中又?充斥著?人的不?安全行?為、物?的不安?全狀態?、作業?環境的?不安全?因素等?不確定?因素，?使得本?來就難?度很在?的安全?管理變?得更加?復雜，?形勢更?加嚴峻?。為此?我項目?部安保?部始終?以“安?全第?一、預?防不主?、統合?治理”?為工作?原則，?根據以?項目經?理為第?一責任?人安全?生產管?理體系?，實行?分級管?理，細?化各部?門的安?全生產?職責，?落實安?全生產?責任。?另外項?目部與?各勞務?分包隊?伍分別?簽定了?安全生?產責任?書、環?境保護?責任書?，分解?落實目?標指標?，通過?日常巡?查、周?檢查、?月度檢?查等及?時發現?問題，?通過各?個施工?隊整改?和落實?情況定?期進行?評比實?施獎懲?等機制?進行管?理促進?落實責?任。?項目進?場人員?特別是?各施工?隊人員?，在部?分都是?農民工?，文化?水平低?，安全?意識淡?薄，相?關證件?缺乏甚?至不服?從管理?等情況?，項目?部安保?部對進?場人員?進行了?多次教?育和培?訓，從?進場的?三級安?全教育?到班前?安全技?術交底?。項目?開工至?今，通?過聘請?專家授?課、安?保部_?___?三級教?育、班?前義底?等方式?進行各?類教育?培訓共?計__?__余?次，進?行安全?技術交?底__?__分?，相關?施工人?員的安?全知識?、安全?操作水?平顯著?提高。?根據?以往施?工以驗?，在對?施工現?場存在?的風險?進行全?面辨識?評估的?基礎上?，項目?部成立?了應急?領導小?組，_?___?編制了?《安全?事故應?急預案?》、《?消防應?急救援?預案》?、《高?處墜落?應急救?援預案?》等_?___?項應急?預案，?并根據?預案的?輕重緩?急程度?不定期?的__?__對?《消防?應急救?援預案?》、《?高處墜?落應急?救援預?案》、?《支架?坍塌應?急救援?預案》?等應急?預案進?行演練?，本人?也有幸?參與了?方案的?編制和?預案的?___?_演練?工作。?為事故?發生時?如何搞?好__?__救?援和做?好相關?人員的?疏散工?作積累?了寶貴?的以驗?，也為?應急救?援的有?序開展?提供了?保障。?在具?體的施?工過程?中，我?嚴格按?照之前?項目部?制定的?安全管?理制度?和規定?嚴格執?行和落?實“三?檢”制?度，加?強對施?工過程?中危險?因素的?巡查、?整改治?理工作?。從鉆?孔灌注?樁鋼筋?籠的吊?裝、電?焊機等?小型機?具的驗?收，基?坑的開?挖、圍?護，立?柱、箱?梁支架?的搭設?、立柱?模板的?吊裝、?立柱混?凝土澆?筑時作?業平臺?的圍護?到箱梁?周邊的?臨邊圍?護，箱?梁橫梁?的作業?平臺的?圍護，?鋼絞線?張拉，?真空壓?漿等各?道工序?，都能?看到我?們安保?部技術?人員的?身影，?共檢查?發現并?整改安?全隱患?___?_余起?，從而?有效避?免了各?類可能?事故發?生，為?工程的?順利平?安開展?提供了?后勤保?障。?為提高?全體職?工安全?生產意?識，促?進安全?生產項?目部安?保部在?項目領?導的帶?領下，?開展了?從__?__年?___?_月_?___?日到_?___?年__?__月?___?_日的?安全競?賽活動?，在各?方的共?同的努?力下，?安全競?賽順利?結束。?為了?保障工?人的飲?食安全?，項目?部安保?部__?__了?項目部?及食堂?人辦理?了健康?證，食?堂門口?___?_了紗?窗，嚴?格要求?各施工?隊盡量?引用自?來水，?條件不?足的采?用地下?不的要?及時消?毒。項?目部食?堂還辦?理了衛?生許可?證，從?而保障?了廣大?職工飲?食安全?。在?項目領?導及經?營部、?財務部?的努力?下，項?目安全?文明專?項費用?得到了?有效保?障，項?目部安?保部根?據施工?現場安?全文明?施工要?求，制?定了季?度施工?措施費?使用計?劃，在?保障文?明施工?的前提?下精打?細算，?盡量做?到第一?分錢都?用在刀?刃上。?不僅為?工人配?發了安?全帽、?，還在?圍擋、?交通路?口、基?坑護欄?、支架?上懸掛?了各種?安全標?志、警?示標牌?、橫幅?，在各?施工隊?臨時用?房上張?貼了各?種安全?宣傳標?語等。?本人在?這過程?中主要?參與了?各類宣?傳標語?的、向?廣告公?司定制?、現場?的布置?及具體?向各個?施工隊?派發和?簽字工?作。在?這個過?程最大?的體會?就是部?分施工?隊不是?很理解?并配合?，給現?場樗標?牌的埋?設、懸?掛、彩?旗的插?放工作?造成了?較大的?挑戰。?在具?體的工?作中，?各施工?隊碘鎢?燈的不?規范使?用、特?種作業?證的收?集、立?柱支架?的不規?范搭設?、箱梁?支架的?驗收、?油庫的?不安全?使用、?電焊機?的二次?空載、?進場人?員的_?___?教育、?現場的?檢查拍?照、上?級管理?單位如?業主、?安檢站?、局及?機關領?導的檢?查前現?場的準?備工作?等等，?每一項?工作都?要跟施?工隊長?溝通協?調，有?的施工?隊長不?理解，?不提供?人甚至?支我們?發脾氣?的情況?時有發?生，給?我們工?作的開?展提供?了極大?的障礙?，每一?項工作?都需要?領導的?大力支?持，都?需要跟?施工隊?循循善?誘，沒?辦法的?情況下?還會爭?吵。管?理是一?門學問?，也是?一門藝?術，如?何針對?不同的?人采取?不同辦?法從而?保證工?作的順?利開展?，講究?方法也?是很必?要的。?二、?文明施?工隨?著我國?社會的?不斷進?步、_?___?經濟得?到了快?速發展?，城市?文明得?到了很?大的提?升，同?時也給?建筑施?工企業?提出了?更高更?新的要?求。同?時為了?實現施?工質量?，保證?人民生?命財產?安全，?實現工?程零事?故的發?生，需?要進行?文明施?工。為?此我項?目部采?取了一?系列措?施，首?先是對?施工現?場便道?進行硬?化，施?工工地?沿施工?現場設?置了圍?擋，張?貼了過?去所建?工程的?宣傳畫?就標語?、橫幅?等，設?置了大?門框，?建立了?保安室?，對出?入車輛?實行二?下四小?時監管?。為?了保證?便道的?長期衛?生，各?施工隊?專門抽?調了部?分人員?負責各?自施工?區域的?衛生，?及時清?理便道?上的碎?石、灰?塵、生?活垃圾?、建筑?廢料等?。規?范設置?鋼筋加?工場地?、機械?停放場?地、材?料堆放?場地。?材料堆?放實行?下墊上?蓋。已?加工鋼?筋、原?料鋼筋?、廢料?等實行?分類堆?放并在?旁邊安?放分類?標牌，?標注產?地、出?入場時?間、規?格型號?等。?另處項?目部安?保部還?下發下?項目部?治安管?理規定?，要求?各施工?隊人員?之間友?好相處?，領導?嚴格管?理，嚴?禁發生?打架斗?毆事件?，以免?造成不?好的社?會影響?，一量?發現將?嚴肅處?理，給?予重罰?。在?過去的?施工中?，因為?施工隊?部分施?工人員?的文化?水平低?，遇到?不愉快?的事情?導致口?角甚至?斗毆的?情況也?曾發生?過，不?僅受到?法律的?嚴肅牏?，給施?工的進?行也造?成了一?定的損?失，另?外還給?鹟的形?象造成?了很壞?的影響?，在以?后的工?作中還?要加強?管理，?避免此?類事件?的再次?發生。?文明?施工管?理有僅?要從管?理制度?上加以?約束，?還要做?好必要?的宣傳?教育工?作。?銀行職?工個人?工作小?結轉?眼間從?進入_?___?銀行那?時算起?已經滿?了第二?年。兩?年時間?說長不?長，說?短也不?短。時?間讓我?對于_?___?銀行有?了更加?深入的?了解，?也讓我?通過自?身的學?習、領?導和同?事的教?育幫助?，提升?自己的?業務技?能，更?加勝任?自己從?事過和?正在從?事的崗?位工作?。最?近這一?年，我?作為一?名__?__銀?行員工?，親身?感受了?___?_銀行?股改給?我們的?日常工?作、生?活帶來?各方面?的巨大?變化—?如經濟?增加值?、要害?績效考?核指標?等概念?的引入?，使經?營部門?的經營?理念真?正從過?去只注?重量的?擴張轉?變為注?重質的?提升，?以及由?此帶來?的崗位?分工和?收入分?配的顯?著變化?。各種?規章制?度的出?臺，對?于我們?___?_銀行?“規范?經營”?提出了?許多更?為明確?和細化?的要求?，工作?中注重?細節治?理、精?細化治?理，針?對違法?違規行?為，也?有了更?多的預?防和懲?戒措施?，非凡?是行內?開展的?“違法?違規行?為專項?整治活?動”向?我們再?一次地?敲響了?警鐘—?工作不?僅要做?得“好?”、“?快”還?要“合?法”、?“合規?”，不?僅要懂?得“亡?羊補牢?”，重?要的還?在于“?未雨綢?繆”。?___?_年末?，我報?名并經?行內的?擇優選?聘有幸?被調動?至__?__地?審批組?擔任合?規性_?___?崗工作?。從?南區支?行理財?中心的?個貸綜?合崗轉?到原先?從未接?觸過的?以公司?類信貸?和個人?大額信?貸業務?為主的?審批組?合規性?___?_崗，?這個跨?度不可?謂不大?。但領?導的教?育關心?、同事?的幫助?指導和?我個人?的自學?努力下?，通過?閱讀相?關書籍?、解讀?文件規?章，我?很快渡?過了起?初的不?適應，?迅速地?融入到?現在的?崗位角?色中。?從__?__年?初至_?___?年__?__月?末，我?總計完?成了_?___?筆公司?類貸款?、__?__筆?公司類?授信業?務的合?規性_?___?工作，?合計金?額__?__萬?元;完?成了_?___?筆公司?類信用?等級評?定的合?規性_?___?，其中?aa級?___?_筆、?a級_?___?筆、b?bb級?___?_筆;?完成_?___?筆個人?類貸款?的接收?、送審?、下發?決策意?見工作?，合計?金額_?___?萬元。?較好地?完成了?本崗位?的工作?任務要?求。?___?_地審?批組屬?于行內?審批部?門，面?對的都?是行內?的經營?部門，?受理審?批__?__銀?行信貸?經營部?門報送?的各類?信貸業?務。因?此，樹?立內部?客戶理?念，把?經營部?門作為?我們所?服務的?客戶，?為客戶?提供優?質、高?效、規?范的服?務，是?我作為?一名審?批組合?規性_?___?人員最?基本的?要求。?在日常?業務中?，我總?是盡自?己的最?大努力?幫助經?營部門?工作，?耐心解?答他們?對于審?批中存?在的各?種疑問?，并時?常通過?各種合?規、有?效的渠?道與他?們進行?溝通，?了解經?營部門?的現實?情況和?問題，?及時向?領導、?專審進?行匯報?，盡可?能幫助?解決審?批與經?營由于?信息不?對稱造?成的矛?盾，為?行領導?與專審?的有效?決策提?供依據?，實現?___?_銀行?利益的?最大化?。_?___?地審批?組是行?內一個?日常工?作量較?大、工?作較為?繁忙的?一個部?門。如?何提高?工作效?率，更?好地完?成工作?要求，?是我經?常思考?的問題?。我在?工作中?發現，?大量工?作時間?都是消?耗在一?些相對?機械的?簡單重?復勞動?中，如?在合規?性__?__工?作中對?申報單?位一些?財務指?標的驗?算，計?算比較?簡單，?但要檢?查多個?單位的?多個財?務指標?也要花?費合規?性__?__人?員相當?多的時?間和?精力。?我通過?自學，?運用我?們常用?的e_?___?ecl?電子表?格軟件?中的公?式與函?數編制?了一張?表格，?只需要?將企業?的資產?負債表?、現金?流量表?中的有?關數據?填入表?格，相?應的各?年度財?務指標?如資產?負債率?、流動?比、速?動比、?利潤率?、本息?保障倍?數、抵?押率、?擔保率?等數據?就能自?動計算?生成，?極大地?方便了?工作、?提高了?效率。?銀行?職工個?人工作?小結?轉眼間?從進入?___?_銀行?那時算?起已經?滿了第?二年。?兩年時?間說長?不長，?說短也?不短。?時間讓?我對于?___?_銀行?有了更?加深入?的了解?，也讓?我通過?自身的?學習、?領導和?同事的?教育幫?助，提?升自己?的業務?技能，?更加勝?任自己?從事過?和正在?從事的?崗位工?作。?最近這?一年，?我作為?一名_?___?銀行員?工，親?身感受?了__?__銀?行股改?給我們?的日常?工作、?生活帶?來各方?面的巨?大變化?—如經?濟增加?值、要?害績效?考核指?標等概?念的引?入，使?經營部?門的經?營理念?真正從?過去只?注重量?的擴張?轉變為?注重質?的提升?，以及?由此帶?來的崗?位分工?和收入?分配的?顯著變?化。各?種規章?制度的?出臺，?對于我?們__?__銀?行“規?范經營?”提出?了許多?更為明?確和細?化的要?求，工?作中注?重細節?治理、?精細化?治理，?針對違?法違規?行為，?也有了?更多的?預防和?懲戒措?施，非?凡是行?內開展?的“違?法違規?行為專?項整治?活動”?向我們?再一次?地敲響?了警鐘?—工作?不僅要?做得“?好”、?“快”?還要“?合法”?、“合?規”，?不僅要?懂得“?亡羊補?牢”，?重要的?還在于?“未雨?綢繆”?。__?__年?末，我?報名并?經行內?的擇優?選聘有?幸被調?動至_?___?地審批?組擔任?合規性?___?_崗工?作。?從南區?支行理?財中心?的個貸?綜合崗?轉到原?先從未?接觸過?的以公?司類信?貸和個?人大額?信貸業?務為主?的審批?組合規?性__?__崗?，這個?跨度不?可謂不?大。但?領導的?教育關?心、同?事的幫?助指導?和我個?人的自?學努力?下，通?過閱讀?相關書?籍、解?讀文件?規章，?我很快?渡過了?起初的?不適應?，迅速?地融入?到現在?的崗位?角色中?。從_?___?年初至?___?_年_?___?月末，?我總計?完成了?___?_筆公?司類貸?款、_?___?筆公司?類授信?業務的?合規性?___?_工作?，合計?金額_?___?萬元;?完成了?___?_筆公?司類信?用等級?評定的?合規性?___?_，其?中aa?級__?__筆?、a級?___?_筆、?bbb?級__?__筆?;完成?___?_筆個?人類貸?款的接?收、送?審、下?發決策?意見工?作，合?計金額?___?_萬元?。較好?地完成?了本崗?位的工?作任務?要求。?__?__地?審批組?屬于行?內審批?部門，?面對的?都是行?內的經?營部門?，受理?審批_?___?銀行信?貸經營?部門報?送的各?類信貸?業務。?因此，?樹立內?部客戶?理念，?把經營?部門作?為我們?所服務?的客戶?，為客?戶提供?優質、?高效、?規范的?服務，?是我作?為一名?審批組?合規性?___?_人員?最基本?的要求?。在日?常業務?中，我?總是盡?自己的?最大努?力幫助?經營部?門工作?，耐心?解答他?們對于?審批中?存在的?各種疑?問，并?時常通?過各種?合規、?有效的?渠道與?他們進?行溝通?，了解?經營部?門的現?實情況?和問題?，及時?向領導?、專審?進行匯?報，盡?可能幫?助解決?審批與?經營由?于信息?不對稱?造成的?矛盾，?為行領?導與專?審的有?效決策?提供依?據，實?現__?__銀?行利益?的最大?化。?___?_地審?批組是?行內一?個日常?工作量?較大、?工作較?為繁忙?的一個?部門。?如何提?高工作?效率，?更好地?完成工?作要求?，是我?經常思?考的問?題。我?在工作?中發現?，大量?工作時?間都是?消耗在?一些相?對機械?的簡單?重復勞?動中，?如在合?規性_?___?工作中?對申報?單位一?些財務?指標的?驗算，?計算比?較簡單?，但要?檢查多?個單位?的多個?財務指?標也要?花費合?規性_?___?人員相?當多的?時間?和精力?。我通?過自學?，運用?我們常?用的e?___?_ec?l電子?表格軟?件中的?公式與?函數編?制了一?張表格?，只需?要將企?業的資?產負債?表、現?金流量?表中的?有關數?據填入?表格，?相應的?各年度?財務指?標如資?產負債?率、流?動比、?速動比?、利潤?率、本?息保障?倍數、?抵押率?、擔保?率等數?據就能?自動計?算生成?，極大?地方便?了工作?、提高?了效率?。銀?行職工?個人工?作小結?轉眼?間從進?入__?__銀?行那時?算起已?經滿了?第二年?。兩年?時間說?長不長?，說短?也不短?。時間?讓我對?于__?__銀?行有了?更加深?入的了?解，也?讓我通?過自身?的學習?、領導?和同事?的教育?幫助，?提升自?己的業?務技能?，更加?勝任自?己從事?過和正?在從事?的崗位?工作。?最近?這一年?，我作?為一名?___?_銀行?員工，?親身感?受了_?___?銀行