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信息化項目建設管理方法

總則

第一條為了進一步規范xx信息技術有限公司信息化項目建設的管理，加強公司信息化項目投資的全過程管理，提升公司信息化項目建設的效益，結合公司實際，特制定本方法。

其次條信息化項目包括：一體化平臺、業務應用、信息化保障體系、信息資源和信息平安等方面的討論、詢問、開發、建設和改造等項目。“一體化平臺”包含信息網絡、數據交換、數據中心、應用集成和企業門戶；“業務應用”包含財務（資金）管理、營銷管理、平安生產管理、協同辦公、人力資源管理、物資管理、項目管理、綜合管理等；“信息化保障體系”包含平安防護體系、標準規范體系、管理調控體系、評價考核體系、技術討論體系。

第三條信息化項目建設必需遵守國家、行業的有關標準，必需符合公司信息化進展的總體規劃。信息化項目建設遵從“統一領導、統一規劃、統一標準、統一實施”和“誰主管、誰負責”的原則。

管理職責與分工

第四條公司信息化項目建設由公司最高領導統一領導，公司各部門負責人貫徹公司信息化項目建設工作的商討并匯報最高領導決策執行。

第五條公司生產技術部歸口統一管理信息化項目建設，業務部門各司其責，加強信息化項目申報立項、審批、招標、訂立合同、實施、

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監理、驗收、后評估和推廣等各個環節的全過程管理。信息化項目采取審批、核準或核備制度，重大信息化項目采取后評估制度。

第六條公司各業務部門依據公司信息進展規劃和業務需求，詳細負責業務應用系統的前期調研、項目申報、實施、后評估和推廣工作，負責提出業務應用的需求、建設目標，確定業務流程和應用數據，與信息管理部門協同協作，共同推動信息化工作。

第七條建立信息管理部門牽頭、相關業務部門人員參與的聯絡員會議制度，協調信息化建設中需要跨部門解決的問題。

第八條信息化項目采取項目經理負責制，項目經理詳細擔當以下職責：

1.組建項目管理團隊，制定項目方案。

2.制定項目總體目標與階段性目標。

3.項目總目標確定后，項目經理負責將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，制定階段目標。

4.在項目執行過程中準時決策。

5.項目經理應對項目實施計劃、重大技術措施、設備選購計劃、資源調配、進度方案支配、合同及設計變更等內容舉行準時決策，當遇決策困難時應準時向公司信息化建設領導小組申請決策。

6.履行項目合同，監督合同執行，處理合同變更。

7.項目經理應以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，對項目各方舉行督導與協調。

8.確保項目目標實現，對項目的進度、質量、平安等負責。

信息化規劃

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第九條公司信息化規劃和方案管理，是指公司對信息化進展規劃和方案的制訂程序、內容舉行審核，并對其實施狀況舉行監督。

第十條公司信息化規劃和方案管理應該堅持以下原則：

1.推進公司信息化建設戰略性調節,指導公司信息化建設舉行結構調節；

2.客觀、公平、科學、統籌；

3.實現與業務的緊密結合；

4.體現信息化價值、創新和進展能力；

5.實現效益優先和可持續進展能力。

第十一條公司具有明確的信息化規劃和方案編制的工作機構和工作制度。公司信息化規劃編制由公司信息化領導小組牽頭，各業務部門共同參加論證并審定的形式。

第十二條公司審定的平安制度應以電子郵件和紙質文檔兩種形式舉行發布。

第十三條公司信息化規劃和方案應該包括下列主要內容：

1.現狀與進展環境。包括公司信息化進展基本狀況、進展環境分析和競爭力分析等；

2.進展戰略與指導思想；

3.進展目標；

4.三年進展、調節重點與