年度安全生產工作總結編制人：批準人：第一工程分公司2022年度安全生產工作總結2022年，在**副總經理正確領導和全體員工共同努力下，做到了施工安全無事故。分公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”及“加強安全法治、保障安全生產”的方針與主題。以安全促生產，取得了較好的經濟效益。在安全生產管理方面，分分公司具體做如下幾點工作：一、安全生產目標與責任制始終堅持一手抓生產、一手抓安全。把安全工作放在首位，建立健全了安全生產管理機構，成立了安全生產委員會，負責安全生產全面工作。制定了15項安全生產管理目標，并將目標進行了層層分解，同時,層層簽訂安全生產責任制，共簽訂責任書或責任狀450份（含所屬各項目部），使得安全生產工作縱到底、橫到邊，層層有人抓、層層有人管。二、倡導人人都做安全員，做好專兼職安全員培訓工作今年培訓了7名水利部安全C證和5名水利部安全B證人員，并安排安全C證人員走上專職安全員的崗位，以老帶新在實踐中逐漸獨力工作。泰興馬甸項目部、南通九土于港工程、如東劉埠漁港工程共有60多人參加了兼職安全員培訓，使得施工現場形成專兼職安全員同時督促、檢查、糾正施工現場中出現的三違現象。三、認真做好安全教育培訓工作截止12月底，安全教育60次，受教育人數400人次，召開安全會議50次，參加會議450人次；特種作業人員嚴格實行培訓、考核合格持證上崗制度，持證率100%,為確保下年度的持證率，今年我們增加了電焊工、電工、共5人進行了初培、復培換證、領證工作。四、安全生產合理投入根據公司安全投入管理制度與各項目部每月使用情況累計：計劃使用金額合計100萬元，實際使用金額合計.52元，認真較好、合理的完成了分公司安全生產投入計劃。五、加強危險源的控制組織危險源評價小組，針對分公司自營工程和參建工程特點，對環境因素、危險源重新進行識另八評價，截止12月底分公司監控點共20個;其中A級4個；B級13個；C級3個，針對識別出的重大危險源、重要環境因素制定了相應的控制措施、管理制度和應急預案等。泰興馬甸水利樞紐改建工程拆除工程、高邊坡工程、主廠房高支模工程，南通九土于港提水泵站工程高邊坡工程等進行了專項方案專家論證。六、較好地執行隱患排查和治理制度全年分公司隱患排查數累計9項，已整改數累計9項，整改率100%,整改投入資金1.16萬元，較好地執行公司隱患排查和治理制度。較去年，隱患排查數（累計）、已整改數（累計）26項下降了65%、整改投入資金下降68%。七、應急救援管理根據《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》（AQ/T9002）的要求，建立健全生產安全事故應急預案體系（包括綜合預案、專項預案、現場處置方案等），對分公司和所屬項目應急預案進行了評審，并根據評審結果和實際情況進行修訂和完善。分公司向公司申請和備案了一份應急救援預案，所屬項目部共向分公司申請和備案了三份應急救援預案。建立應急資金投入保障機制，妥善安排應急管理經費，儲備應急物資，建立應急裝備和應急物資臺帳，明確存放地點和具體數量。對應急裝備和物資進行經常性的檢查、維護，確保其完好、可靠。年一月二日安全生產十項注意事項：一、工作前穿戴好規定的勞動防護品，檢查設備及作業場地，做到安全可靠。二、不違章作業，并監督制止他人違章作業。三、不準擅自開動別人操作的機械，電器開關設備。登高作業應戴好安全帶、安全帽、并有專人監護、防止墜落，嚴禁向下亂拋工具和設備零件。四、不準隨便拆除各種安全防護裝置、信號標志、儀表及專指示器等。保持設備齊全有效靈敏可靠。五、不準隨意啟動設備。機器設備停機檢查或修理時，應切斷電源并懸掛警示牌，取牌人應是掛牌人。開機時發出信號，聽到回音確定安全后才能開機。六、不準吊裝物及下行人。多人操作起重搬運要統一指揮，密切配合。不準超負荷使用機器。七、不在易燃物品附近吸煙動火，不亂扔垃圾。八、不在廠內無證駕駛機動車輛，機動車進出車間轉