第10頁共10頁倉庫轉(zhuǎn)?正主管?的總結(jié)?轉(zhuǎn)眼?間，三?個月的?試用期?時間就?了，在?這短短?的一個?月里，?我學到?了許多?以前從?未學到?的東西?，也接?觸到了?以前從?未接觸?的東西?。也感?受到了?自己進?入了一?個關(guān)系?和諧，?團奮斗?，積極?向上的?團隊。?非常感?謝公司?，感謝?領(lǐng)導給?了我這?么一個?學習的?機會。?首先?，在原?材料倉?庫的三?個月來?，熟悉?了原材?料入庫?流程，?熟悉了?采用先?進先出?的原材?料出庫?流程。?在此?期間，?每當遇?到問題?時，同?事們都?會耐心?的講解?，我覺?得他們?很熱情?，在他?們身上?我也學?到了不?少東西?。請領(lǐng)?導放心?，我會?盡心盡?責的工?作，雖?然我學?歷不是?高，但?我會努?力。?實習期?間，擔?當了倉?管的基?本職責?，參與?了出入?庫管理?、訂購?管理、?目視化?管理、?5S管?理、先?進先出?管理和?看板管?理等工?作活動?。對每?一項的?理解：?第一?：出入?庫管理?，見單?作業(yè)，?憑什么?可以收?發(fā)，憑?什么進?行收發(fā)?，單據(jù)?，認真?核實，?細心清?點，當?面交接?，當面?簽章;?認真按?嚴密的?程序辦?事。?第二：?訂購管?理，倉?管擔當?部份物?控職能?，理解?安全庫?存，周?轉(zhuǎn)庫存?，最高?存量，?采購批?量，嚴?密跟進?每一款?物品的?進銷存?，及時?提請欠?料申購?;一方?面要保?證能持?續(xù)供應(yīng)?產(chǎn)線，?一方面?保證能?降低庫?存，一?方面要?兼顧采?購周期?及采購?成本，?找平衡?，統(tǒng)計?每款物?料的各?月領(lǐng)用?規(guī)律，?理解采?購的經(jīng)?濟批量?與周期?，綜合?分析好?，連續(xù)?關(guān)注。?第三?：5S?管理，?各項現(xiàn)?場管理?工作的?基礎(chǔ)，?對倉庫?管理一?樣重要?，倉庫?的定點?定位定?量原則?，就是?要做好?整頓工?作，倉?庫的物?品分倉?分類分?管，整?理好了?才能分?，倉庫?的物品?多，在?接收搬?運儲存?交付的?各類活?動中，?都需要?一個有?序整潔?的工作?環(huán)境，?只有做?好整理?整頓清?掃工作?，才能?保證這?些工作?的效率?與質(zhì)量?。倉庫?管理是?一件長?期的重?復性工?作，所?以必須?養(yǎng)成一?個好習?慣，天?天堅持?做好，?日清日?潔，5?S的素?養(yǎng)對此?有非常?大的幫?助。?第四：?先進先?出管理?，是倉?庫管理?的三大?原則之?一，不?執(zhí)行先?進先出?易造成?超期庫?存，易?產(chǎn)生物?品變質(zhì)?，易產(chǎn)?生工程?變更的?報廢風?險。執(zhí)?行先進?先出的?辦法有?色標法?，雙區(qū)?庫品移?位法，?重力法?，最嚴?密批次?記錄臺?賬追索?法等。?倉庫?轉(zhuǎn)正主?管的總?結(jié)（二?）三?個月前?我來到?了--?工廠工?作，目?前任職?為倉庫?主管，?現(xiàn)如今?三個月?的試用?期已過?，我順?利的通?過了工?廠的考?驗，即?將轉(zhuǎn)正?，為了?方便我?之后的?工作開?展，我?也是對?我這三?個月的?工作做?了詳細?的回想?和思考?，看是?否存在?有待改?進的地?方，以?下就是?我對自?己三個?月試用?期的工?作總結(jié)?：一?、適應(yīng)?較快，?很快步?入了正?軌因?為我之?前做過?類似的?管理工?作，所?以對這?份工作?也是存?在著一?定的幫?助，我?在領(lǐng)導?的幫助?下，僅?僅花了?三天的?時間，?熟悉自?己的工?作職責?以及工?作內(nèi)容?，一開?始我還?時常需?要向領(lǐng)?導請教?，三天?后我就?可以很?好的完?成自己?分內(nèi)工?作，跟?手下的?幾個倉?庫管理?員也是?相互認?識了，?到現(xiàn)在?已經(jīng)算?是非常?的熟絡(luò)?了，我?能這么?順利的?通過試?用期，?跟自己?這么快?的適應(yīng)?工作有?很大的?關(guān)系，?跟自己?這么快?步入正?軌更是?有很大?的干系?。二?、盡職?盡責，?做好自?己的本?分工作?我不?是一個?投機取?巧的`?人，在?我看來?一份工?作要做?好的前?提下，?就是自?己要先?對這份?工作了?解，然?后再發(fā)?自內(nèi)心?的喜歡?上它。?我就是?一個對?待工作?十分熱?衷的人?。1?、仔細?的了解?了一遍?工作當?前的財?務(wù)情況?、倉庫?大小儲?存面積?以及適?宜存放?的東西?等等。?然后對?工廠的?倉庫制?定了一?系列的?，這樣?會更方?便自己?的工作?開展，?倉庫的?工作會?更系統(tǒng)?化，也?會更容?易控制?。2?、對倉?庫的貨?物出庫?入庫工?作嚴格?完成，?我會明?確到幾?點鐘幾?分鐘出?入的庫?，并且?我都會?仔細的?進行查?驗，堅?決不把?有危險?的東西?入庫。?3、?對于我?所負責?的那幾?個倉庫?管理員?，我也?是會嚴?格的進?行考勤?，沒有?任何的?網(wǎng)開一?面可將?，犯了?錯我就?會罰，?為了讓?他們的?工作更?加的系?統(tǒng)化，?更加的?貼合我?的想法?，我也?會定期?的會他?們進行?培訓和?開會，?其主要?的目的?還是想?讓互相?之間的?工作沒?有隔閡?。4?、各個?倉庫的?看管工?作我也?要會做?好，在?他們檢?查完之?后，我?會再進?行檢查?一遍，?保證倉?庫內(nèi)干?燥，也?得保證?沒有任?何起火?的危險?，更是?要做到?防盜的?工作。?三、?根據(jù)倉?庫情況?，提出?意見?既然我?現(xiàn)在已?經(jīng)是工?廠的一?員，我?就不會?在乎自?己是否?已經(jīng)轉(zhuǎn)?正，我?會根據(jù)?自己的?工作，?對倉庫?進行評?估，然?后提出?自己的?意見，?比如有?哪些改?進的地?方，倉?庫的管?理模式?有哪些?地方需?要改進?等等，?有一些?已經(jīng)得?到的工?廠領(lǐng)導?的采納?，并且?已經(jīng)落?實下去?了，站?在相應(yīng)?的職位?，我就?要做好?相應(yīng)的?貢獻，?這樣才?能對得?起領(lǐng)導?的信任?。倉?庫主管?的工作?，我還?是能夠?很好的?完成的?，我非?常的有?信心在?自己的?轉(zhuǎn)正之?后，把?自己工?作做的?更好!?倉庫?轉(zhuǎn)正主?管的總?結(jié)（三?）自?從進入?到了工?作狀態(tài)?中了，?整個人?的注意?里就全?都集中?在職責?工作上?面去了?，完全?沒有注?意到時?間的流?動，一?直到試?用期結(jié)?束的時?候，才?發(fā)現(xiàn)，?哦，原?來已經(jīng)?過去三?個月了?啊，終?于可以?轉(zhuǎn)正了?啊。在?剛剛進?入工作?中的時?候整天?都想著?要什么?時候才?能夠轉(zhuǎn)?正啊，?三個月?的時間?好長啊?，可是?當完全?投入到?工作當?中去的?時候，?就又完?全排除?了的干?擾。現(xiàn)?在想來?，這三?個月的?時間自?己真的?算得上?是拼命?了，所?屬年輕?人熱血?干勁大?的因素?有，自?己想要?在工作?中表現(xiàn)?出色的?因素也?有，我?想更多?的還是?想要在?工作中?做出屬?于自己?的成績?吧，所?以這三?個月真?的是充?滿了干?勁。?作為一?名倉庫?管理員?，經(jīng)歷?了這三?個月的?的工作?說，直?接的感?受就是?說簡單?也簡單?，說難?也難，?就是比?較復雜?。在之?前還沒?有親身?做這份?工作的?時候就?經(jīng)常聽?到別人?說這個?工作就?是個適?合養(yǎng)老?的工作?，工作?輕閑就?是簽簽?字就好?了，工?作這段?時間簽?字的工?作也確?實沒少?做，也?確實是?我們的?主要工?作。說?難則是?在于工?作責任?的重要?，作為?一個公?司的一?個倉庫?，里面?存放的?都是大?量的產(chǎn)?品貨物?，里面?代表的?都是巨?額的資?金，要?是出了?問題的?話對于?一個小?公司就?幾乎是?滅頂之?災了，?所以做?倉庫管?理員的?就必須?要有很?強的責?任意識?。這是?我進入?倉庫管?理員工?作崗位?的第一?天，領(lǐng)?導告訴?我的。?進入?倉庫管?理員崗?位最開?始的工?作是讓?我跟著?一個老?組長，?一邊學?習一邊?工作。?組長就?帶著我?去熟悉?了一下?我們管?理的倉?庫范圍?，然后?就開始?叫我倉?庫管理?系統(tǒng)的?操作，?在學校?讀書的?時候我?也是有?接觸過?這一塊?，不過?當時學?習的系?統(tǒng)并不?是這個?，但終?究還是?大同小?異，所?以學習?的還算?快。做?這個就?是要求?在倉庫?貨物進?出的時?候我們?都要做?好詳細?的記錄?，什么?時間進?出了什?么貨物?，數(shù)量?是多少?，運輸?員是誰?，以及?進出貨?物的擺?放地點?等等，?做好這?些記錄?一方面?是未來?保證貨?物的安?全，出?現(xiàn)了問?題之后?好直接?找到負?責人，?另一方?面也是?為了貨?物運輸?的管理?，提高?效率。?學習這?些的最?好辦法?就是直?接上手?操作，?等有貨?物進入?或者運?出的時?候，上?級都會?有調(diào)動?的文件?，然后?運輸員?就會那?文件來?向我們?簽字，?將這些?單子上?的信息?登進進?系統(tǒng)后?就可以?簽字確?認了。?這一塊?是最重?要的，?我們必?須要認?真核對?才行，?要是出?現(xiàn)了紕?漏就有?可能導?致舉大?的財產(chǎn)?損失的?，是需?要很多?人為此?負責的?。不?僅僅是?簽字管?理這一?塊，我?們管理?員還要?對倉庫?的貨物?負責，?我們要?保證貨?物的安?全，所?以我們?還要定?時進行?抽查，?要保證?倉庫的?消防安?全等等?，這是?最重要?的，火?是很無?情的，?一不小?心就能?夠讓整?個倉庫?的貨物?毀之一?炬。?雖然現(xiàn)?在試用?期已過?，不過?我絕對?不會在?工作中?出現(xiàn)掉?以輕心?的錯誤?的，我?還是會?繼續(xù)保?持謹慎?、細心?的態(tài)度?對待工?作的。?倉庫?轉(zhuǎn)正主?管的總?結(jié)（四?）時?間飛快?，轉(zhuǎn)眼?一個月?的試用?期馬上?就快結(jié)?束，可?以申請?轉(zhuǎn)正了?。回?顧這一?個月以?來的工?作，現(xiàn)?將我在?試用期?的工作?和做一?個小結(jié)?。一?、倉庫?各項的?建立?新首周?，我首?先熟悉?了公司?的相關(guān)?制度和?車間相?關(guān)人員?情況，?并根據(jù)?幾天來?所觀察?到的實?際情況?，起草?了一份?倉庫管?理條例?。在結(jié)?合了公?司領(lǐng)導?發(fā)過來?的倉庫?管理制?度后，?我對倉?庫管理?條例做?了部分?修改和?完善，?最終完?成了《?倉庫管?理條例?（試行?）》，?此份《?倉庫管?理條例?》目前?已提交?采購部?經(jīng)理處?審閱，?等待公?司正式?發(fā)布。?二、?物品出?入庫管?理由?于原先?沒有倉?庫管理?員，公?司物品?入庫較?不規(guī)范?，入庫?單據(jù)的?簽收、?流轉(zhuǎn)走?向較不?明確，?到貨后?隨意置?于倉庫?內(nèi)，沒?有再按?分類細?分上架?。為了?規(guī)范物?品的入?庫流程?，我與?采購部?經(jīng)理和?采購員?溝通、?協(xié)商并?認真聽?取財務(wù)?部門的?意見，?根據(jù)公?司的實?際情況?再做出?適當修?改，經(jīng)?過幾次?試運行?及細節(jié)?部分推?敲后，?逐步把?物品的?入庫流?程確定?下來，?使得入?庫手續(xù)?更加完?善，單?據(jù)的簽?收及流?轉(zhuǎn)走向?清晰、?準確，?方便采?購部門?與財務(wù)?部門的?對賬。?公司?物品出?庫流程?目前較?為完善?，領(lǐng)用?單據(jù)根?據(jù)采購?部及財?務(wù)部的?意見分?為有票?及無票?兩種，?方便財?務(wù)部門?核算，?領(lǐng)用人?均有簽?字。?三、物?品在庫?管理?我和原?來倉庫?的臨時?管理員?一起盤?點完倉?庫后，?倉庫內(nèi)?物品正?式移交?到我手?上，我?也正式?開始倉?庫物品?的在庫?管理工?作。這?一期間?，我將?倉庫內(nèi)?的所有?物品按?分類、?用途進?行了細?分歸類?，并對?各項物?品的屬?性進行?逐一思?考，為?倉庫新?貨架進?庫后物?品的物?品重新?擺放做?了前期?規(guī)劃。?利用倉?庫盤點?的機會?，我對?倉庫所?有物料?進行了?登記造?冊，并?逐一輸?入倉庫?進銷存?管理軟?件中，?形成了?期初庫?存。目?前，倉?庫的在?庫管理?實行電?子數(shù)據(jù)?化管理?，出入?庫均通?過進銷?存軟件?錄入電?腦，方?便庫存?查詢，?方便財?務(wù)部門?的核算?與盤點?。倉?庫目前?貨架只?有三個?，可能?無法滿?足以后?的物料?上架需?求。我?通過實?地測量?完倉庫?后，繪?制了倉?庫貨架?擺放示?意圖，?以后倉?庫內(nèi)的?貨架數(shù)?量為9?—10?座，并?可根據(jù)?實際情?況進行?調(diào)整。?原先?貨架上?的物品?擺放雜?亂、無?序，各?項物料?混在一?起，不?管是入?庫還是?出庫都?不太方?便，我?通過一?段時間?的整理?，目前?貨架上?的物品?擺放整?齊、有?序，各?項工具?擺放清?晰、明?了，使?得倉庫?看起來?更加整?潔，更?加僅僅?有條。?四、?工具借?用管理?：剛?到倉庫?的時候?，由于?管理制?度還不?是很完?善，倉?庫內(nèi)的?工具借?用比較?混亂，?任何人?都可以?借用工?具，而?且借用?的時候?都沒有?登記簽?名，完?全憑臨?時管理?員的記?憶進行?管理，?這樣很?容易造?成工具?的超期?借用甚?至丟失?，當工?具在借?用期內(nèi)?發(fā)生損?壞或遺?失時，?無法及?時追究?借用人?的責任?。我發(fā)?現(xiàn)這一?情況后?，制定?了適用?于車間?的《工?具借用?管理條?例（試?行）》?，嚴格?把好工?具借用?的第一?關(guān)，任?何人臨?時借用?工具都?需主任?或者各?崗位領(lǐng)?班的同?意才能?借用，?借用時?需在《?工具臨?時借用?登記表?》上簽?名，歸?還時在?檢查完?工具無?損壞后?由我打?鉤確認?歸還。?以上?為我在?試用期?間的。?我要感?謝各位?領(lǐng)導、?各位同?事的幫?助和支?持，特?別是采?購部經(jīng)?理在我?工作上?、生活?上的無?私幫助?和教導?，我將?在未來?的工作?中繼續(xù)?嚴格要?求自己?，悉心?聽取各?位領(lǐng)導?和同事?的建議?，認真?總結(jié)，?不斷進?步，努?力提高?自身的?業(yè)務(wù)水?平和工?作水平?，配合?好車間?及各部?門的工?作，絕?不辜負?各位領(lǐng)?導的期?望，把?倉管員?這個工?作做得?更好!?倉庫?轉(zhuǎn)正主?管的總?結(jié)（五?）時?光飛逝?，進入?公司工?作也已?兩個多?月了。?記得夏?日炎炎?的__?__月?初剛進?公司-?-倉庫?的時候?對自己?的業(yè)務(wù)?不太熟?悉，但?經(jīng)過了?這幾個?月的工?作鍛煉?中，得?到了很?多。現(xiàn)?從以下?幾部分?講：?第一部?分：?我是公?司儲運?部--?倉庫的?倉庫保?管員：??———?是土生?土長的?山東人?。我是?今年_?___?月進入?公司工?作的，?作為一?名新員?工進入?了一家?高速發(fā)?展的物?流公司?工作，?深感欣?喜。我?想這是?我職業(yè)?的新開?始，因?為在盛?納路有?信賴，?勤勉，?發(fā)展。?第二?部分：?人力的?合理安?排和運?用1?、人力?的安排?作為?物流公?司的傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)?———?倉儲，?雖然技?術(shù)性并?不高，?但需要?勤勞，?心細，?作業(yè)強?度大，?體力要?求比較?高。象?我們-?-倉庫?，隨著?客戶的?不斷進?入，業(yè)?務(wù)不斷?增多，?原本在?人力方?面就比?較緊湊?，這就?要我們?合理安?排裝卸?工人，?做到在?有限的?人力上?作合理?的安排?，做到?有條不?紊，作?業(yè)順利?。特別?在同一?時間里?出現(xiàn)多?個作業(yè)?任務(wù)時?，如有?時出口?裝箱，?ToT?o國內(nèi)?成品發(fā)?貨，T?oTo?工廠部?品納入?等作業(yè)?會碰到?一起，?這時就?要合理?安排人?員，使?每一作?業(yè)盡量?不受影?響。?2、合?理的休?息在?出口裝?箱時，?現(xiàn)高溫?季節(jié)，?倉儲作?業(yè)量大?，出汗?多。像?有的箱?子，每?一箱成?品都套?有一個?塑料袋?，很滑?，裝箱?時不能?碰傷箱?子，作?業(yè)要求?高，難?度大。?在40?多度的?箱內(nèi)，?一會兒?就汗流?浹背了?，所以?要合理?安排作?業(yè)和休?息，做?到輪流?休息，?不間斷?作業(yè)，?這樣在?保證作?業(yè)安全?的情況?下，作?業(yè)效率?就不受?影響了?。3?、人員?的培訓?和提高?雖然?裝卸工?人的工?作比較?簡單，?但為了?作業(yè)的?不斷提?高，我?們也要?不斷提?醒他們?現(xiàn)場作?業(yè)的規(guī)?定，及?客戶對?我們的?要求，?這樣有?利于我?們對倉?庫的管?理，理?貨，配?貨等作?業(yè)。他?們的作?業(yè)效率?也會有?所提高?的。?第三部?分：貨?物的管?理現(xiàn)?--倉?庫開業(yè)?三個多?月來原?材料已?相繼進?入--?倉庫。?客戶的?部品，?成品，?出口品?部分或?全部進?入--?倉庫進?行保管?。所以?要做好?倉庫的?管理，?貨物的?入出庫?作業(yè)，?日常保?管，倉?庫清理?工作，?把好庫?存數(shù)量?的管理?，防止?不必要?的損耗?的發(fā)生?，有效?的利用?庫存區(qū)?面積。?A、?易拿，?易放，?易看，?易點的?堆積方?式。?B、貨?物堆放?不要超?過托盤?，不要?超高堆?放，要?注意“?五距”?。C?、貨物?入出時?做好樁?腳卡記?錄（計?好箱數(shù)?和枚數(shù)?）。?D、堅?持貨物?先進先?出，對?于頻繁?進出庫?的貨物?和小件?的貨物?應(yīng)多盤?點這樣?減少庫?存差異?。E?、保持?倉庫的?整潔，?地面的?清潔，?通道的?順暢。?主要?有：?一、部?品的管?理1?、部品?的入庫?作業(yè)?現(xiàn)大部?分部品?已進入?--倉?庫保管?，部品?作為成?品的一?個部件?，其種?類繁多?，大致?分F部?品和D?部品，?從加工?手冊上?有分手?冊品（?保稅品?———?存放在?保稅區(qū)?域）