成本核算報價管理程序成本核算報價管理程序目的有效、正確地掌握企業(yè)產(chǎn)品所需要的資料、零件、產(chǎn)品、輔助資料和其余各項成本資料并對其進行控制和管理。為經(jīng)營決議者進行成本剖析和決議供給事實依照，保證企業(yè)獲得經(jīng)營收益。范圍凡本企業(yè)交托給顧客的新產(chǎn)品和成本有改動/改正需從頭報價的全部慣例產(chǎn)品均合用。引用文件Q/6DG13.704-2003《顧客需求管理程序》Q/6DG13.712-2003《供給商控制程序》術(shù)語和定義：無職責(zé)5.1資料、零件、產(chǎn)品、輔助資料和其余各項成本報價資料采集、統(tǒng)計：采買部、財務(wù)部。5.2資料、零件、產(chǎn)品、輔助資料和其余各項成本報價資料匯總、編制：財務(wù)部、采買部。5.3成本核算報價主導(dǎo)部門：財務(wù)部、市場部門、各分廠。5.4成本核算報價輔助部門：采買部及有關(guān)部門。工作流程和內(nèi)容工作流程工作內(nèi)容說明有關(guān)文件成本核算報價策劃和規(guī)劃A工作流程A確立成本核算報價范圍和機遇需報價產(chǎn)品的接收、登記

6.1企業(yè)的資料、產(chǎn)品等成本核算報價策劃和規(guī)劃的工作由財務(wù)部門、各分廠主導(dǎo)，采買部輔助。本企業(yè)成本核算報價項目主要由：直接成本、生產(chǎn)加工成本、間接成本、收益成本構(gòu)成。直接成本構(gòu)成部分：1)開發(fā)成本；2)原材料成本；3)外購?fù)鈪f(xié)件/零件成本；4)輔助材料成本；5)其余成本。生產(chǎn)加工成本構(gòu)成部分：1)設(shè)施加工成本；生產(chǎn)加工的人工時成本；3)其余成本。間接成本構(gòu)成部分：1)外協(xié)件及勞務(wù)成本；2)機物料、燃料動力、涂料費成本；3)資料管理成本；4)加工管理成本；5)維修費成本；6)包裝費成本；7)運輸成本；8)質(zhì)量舉措成本；9)其余成本。工作內(nèi)容說明使用表單收益成本構(gòu)成部分：收益成本在擬訂時應(yīng)考慮到競爭敵手情況、市場定位、產(chǎn)品制造的難易性。1、增值比率/核算盈余；2、銷售費成本；3、稅金；4、其余成本。6.2確立成本報價的產(chǎn)品范圍。企業(yè)交托給顧客的新產(chǎn)品；成本有改動/改正需從頭報價的全部慣例產(chǎn)品（包含老產(chǎn)品和舊產(chǎn)品）。6.3當(dāng)企業(yè)已確立有切合成本核算報價范圍和時產(chǎn)品成本核算報機的產(chǎn)品需進行成本核算報價時，由市場部門、價匯總一覽表各分廠接收并將其轉(zhuǎn)交財務(wù)部門，財務(wù)部門將其登記于“產(chǎn)品成本核算報價匯總一覽表”中。找尋資料、零件適合供給商資料整理核NO準(zhǔn)YES簽署合同B工作流程B

6.4當(dāng)采買部將對方廠家原資料、外協(xié)件的資料采集完成后，由采買部按《供給商管理程序》之規(guī)定進行原資料/外購?fù)鈪f(xié)件/零零件/輔助資料等合格的供給商找尋以及詢價、議價、比價等工作。采買部和財務(wù)部門將采集到與產(chǎn)品報價有關(guān)的價錢/成本/花費之?dāng)?shù)據(jù)和資料進行整理，并將其記錄匯總于“原資料/成件比價單”、“產(chǎn)品專用外協(xié)、外購件（報價）成本計算單”中。財務(wù)部批準(zhǔn)整個產(chǎn)品的采買成本。接受對方廠家的報價后，由采買部同對方簽署采買合同。工作內(nèi)容說明

產(chǎn)品專用外協(xié)、外購件（報價）成本計算單原資料/成件比價單使用表單訂單接受進行成本報價

6.5合同、訂單接受由各分廠、市場部門按《顧客需求管理程序》規(guī)定履行。6.6各分廠、市場部門確立需做成本核算報價產(chǎn)品，采集與報價有關(guān)的信息/資料，進行報價作業(yè)，由財務(wù)部門確認。顧客確認

NO

6.7各分廠、市場部門將依據(jù)顧客的要求報價，并提交顧客進行確認。如顧客不確認，則由各分廠、市場部門先與顧客進行磋商、交流。如經(jīng)磋商、交流后，顧客仍不可以接受企業(yè)的報價，則從頭報價，直到與顧客完成一致建議。YES資料歸檔

如顧客確認，則各分廠、市場部門與顧