Word版本，下載可自由編輯電力工程造價控制措施電力工程造價控制措施是怎樣的？有哪些計劃？請看編輯的文章。

1招標形式缺乏嚴謹性，造價制定問題頻繁

現(xiàn)階段，在電力工程中的招投標形式還不夠完美，缺乏一定的嚴謹性，甚至?xí)‖F(xiàn)競標者違規(guī)使用招標形式的現(xiàn)象浮現(xiàn)，如此一來就會浮現(xiàn)圍標串標等違規(guī)現(xiàn)象頻發(fā)。另外，議標方式使用不合理，就會造成嚴峻的承包商價格虛高現(xiàn)象。

2造價管理觀念落后

當(dāng)前，電力工程造價還存在著管理理念落后的問題，主要表現(xiàn)在電力工程企業(yè)對于長遠利益的忽略以及對當(dāng)前利益的過度重視，從而使得電力工程造價得不到有效控制。另外還存在著電力企業(yè)在舉行造價管理中浮現(xiàn)造價管理責(zé)任不明確、缺乏與相關(guān)部門交流的問題，進而使得工程資源鋪張現(xiàn)象頻現(xiàn)，終于造成電力工程造價控制不當(dāng)，不僅嚴峻影響著造價管理水平，更重要的是使得電力工程企業(yè)的經(jīng)濟效益得不到有效保障。

3加強電力工程造價控制的詳細措施

3.1加強電力工程投資決策階段的造價合理控制

前期的市場調(diào)查對于造價控制有著重要的作用，其中決策機制的完美是必備條件，否則會使得項目施工大大延遲，終于造成項目成本的增強。另外還需要不斷完美決策程序，增進決策效率的進一步提升；而且還應(yīng)當(dāng)建立健全的決策支持機構(gòu)，注意決策資源的收集與收拾，而且對于前期預(yù)算，應(yīng)當(dāng)利用科學(xué)合理的計算以及收拾，制定成合法的成本文件，以此作為各個部門落實成本管理的參照，確保每一筆資金的合理運用，從而更好地通過企業(yè)資源，增進成本費用的通過率。

3.2加強設(shè)計階段的造價控制

踐行設(shè)計計劃招標與計劃比賽的制度，電力工程施工企業(yè)需要在舉行托付設(shè)計的過程中，樂觀引入競爭機制，合理挑選優(yōu)秀的設(shè)計單位來舉行設(shè)計招投標，以便于確保工程設(shè)計的有效性和科學(xué)合理性。除此之外，還需要挑選精彩的設(shè)計計劃，防止設(shè)計水平落后導(dǎo)致投資效益的不穩(wěn)定性。進一步加強業(yè)主設(shè)計管理組織的完美，注意管理人員設(shè)計管理中的審查、參加以及協(xié)調(diào)工作，另外還需要注意圖紙會審。加強對限額設(shè)計的熟悉，合理確定投資限額并對其舉行分解。進一步提高設(shè)計人員建設(shè)投資的控制意識，利用限額設(shè)計，嚴格舉行投資額設(shè)計，實現(xiàn)各專業(yè)的平衡，合理控創(chuàng)造價與工程量，確保其在限額范圍內(nèi)。

3.3加強施工階段的造價控制

建設(shè)單位與各個項目現(xiàn)場往往存在時空距離，建設(shè)單位管理指令與施工單位現(xiàn)場因為時空距離往往不能準時對接，從而造成人為消耗。建設(shè)單位要用現(xiàn)代化的管理軟件對現(xiàn)場舉行管理和信息化監(jiān)控，準時監(jiān)控現(xiàn)場施工狀況，迅速舉行處理應(yīng)對，對人、材、機舉行動態(tài)監(jiān)控調(diào)節(jié)，將管理成本化為最小。另外,還需要加強項目的財務(wù)資金管理，主要實行統(tǒng)一管理模式，工程款收回企業(yè)賬戶，再由企業(yè)按照工程需要撥付項目，項目支出必需統(tǒng)一在企業(yè)舉行財務(wù)報銷。但企業(yè)可以給項目預(yù)借一定的備用金；實現(xiàn)財務(wù)資金集中控制的基礎(chǔ)是企業(yè)建立有嚴格的財務(wù)資金集中管理制度、功能牢靠的財務(wù)資金管理信息系統(tǒng)。項目的財務(wù)資金必需在各個環(huán)節(jié)透亮?????，企業(yè)財務(wù)資金管理信息系統(tǒng)必需實現(xiàn)與項目成本管理等信息系統(tǒng)的有效交流。

3.4加強電力工程竣工階段的造價合理控制

在電力工程造價控制過程中，竣工階段的造價控制是一個工程的最后階段，也是重要階段，在此過程中，應(yīng)當(dāng)加強竣工審核，主要是針對合同管理的相關(guān)條款內(nèi)容舉行核對，仔細審核竣工內(nèi)容，加強竣工的驗收環(huán)節(jié)，從而有效保證結(jié)算價款和合同的結(jié)算方式保持全都，與此同時，還應(yīng)當(dāng)加強落實設(shè)計變更簽證，從