書PAGEPAGE3 /35部年月日審批頁產總工程師安全總監質量總監商務審核分公司工程部質量技術部安全部分公司總工審核分公司安全總監審批分公司產負責人錄節610101010111112141921212122222324242527272729、使29準 293031313132剩余廢舊32十應付賬款付款 33付款審批支付33供應商對帳 34應付賬款付款記3434十業務風險 343435353636353636一技術方面36201279201362201466、和消耗強化20133周轉料具201351[2010]58械設備[2010]72程剩余廢舊處201327鋼筋進場加[2011]121、生產、總工、物理資盤點工作理、、預算、相應工、生產剩余及廢舊剩余及廢舊、、預算、相應處工作理 工、生產及人員 職責理第一責任人，負責現場全面工作，牽頭編制工作的監督把控。務 直接責任人，協助做好工作，重點負使用計，合使用，做好算及工作；5）主做好算談工作；總工 ，并進行濟協助做好及使用的工作牽頭織編制進場計，做好進場面工作，并要進行檢和報工作，提出格，，要。生產經理 項目物資消耗負責人，重點負責：1）協助商務經理編制項目物資需求總計劃，并牽頭組織根據施工進度要求，編制單位工程物資分批進場需用計劃；2）做好現場物資使用監管與檢查，并形成檢查記錄，按預算指標控制物資合理消耗，接近計劃數量上線或超出時向作業分包隊發出限量預警；3）合理組織施工生產，動態管理物資堆放場地，強化周轉料具的管理，提高其周轉使用率；4）做好專業物資進場質量驗收工作；5）協助商務經理做好涉及物資使用的洽商簽證工作；6）按方案要求合理安排周轉料具的使用，6）7）析，并項目物資使用及的進1）、及2）3）（）、項關4）（）、、、6）（）7）8）9）按時總分上各類物資統計表；）負責項目所需周轉材料（小）、11）（）、、12）、13）14）意見。分工名 務 式 工 材料員 1員

、組織月末盤點、廢舊處材料招投標合同簽訂及合生產門確保材料有序及時進場材料甲監業等事及成員深入現場并發現和解決問題。場驗收、查。的收集；驗收；領料的具、進行的收發料。

主要、材料進場、的入、材料、月末對及對的、鋼、、、等材料的進場驗收料的及字每機照片類包的處合合約經濟核算為PKPM入及﹑月底報表﹑材料收發存,股份平招投標。8 /35PAGEPAGE10 /353、質量員對甲供、甲控、乙供等進行分類編制本所有材設備的需求以次來指導我的招標作及單位程控制消耗量的依據。各標段程依據施生產進度在每25月需用由匯生成度需用經生產經、經審核、審批之人員編制度訂單發給各供應為本我需進場的備貨。序號名稱需提前天數及要求1鋼筋2混凝土<500M3提前一; 提前三天由長提出經生產經經或執行經序號名稱需提前天數及要求1鋼筋2混凝土<500M3提前一; 提前三天3、木方兩天4鋼、輪扣三天5泵車兩天6其他大部分材料均需提前一天開工前期，根據商務部門提供的需求總計及工程部門的施工生產進度計部擬定了方案經商務經經審批后對后續材料招標工作的材料種類、招標時間予以指導，方案具體內容見表3.1。PAGEPAGE12 /35CSCEC-WZ-001()5砂石水泥白灰240048M3√購2015-716標磚多孔磚270000225塊√購2015-717安全網1560059√購2015-711Ф6.5-256121.2721500T√ 西 2015-7 1購268000197√ 2015-7 231405333M3√ 2015-7 24套筒Ф12-254560414個√ 2015-7 1單一來單一來2015-71來2015-718100萬√西源9防水卷材120000320㎡√單一源部負責商務經審核經審批日期日期日期及領導班子召會議對皇城坊后續的金計做了全面的討論分析，就日后材料的招投標具體的付款方式做了初步的規，人員以各種材料的付款方式及業主合同材料認價清單價格為指導對西安市場我所需材料進行詢價得出了材料招標參考價格，并報分公司門審核通過后，為后續材料招標作的價格方面予以指導（實際價格不應超過指導價格），具體內容見表3.2。13 /35PAGEPAGE14 /353.2//否序號 式 ()

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255106=90×同期貸年利/2；6信用證=9×同期貸年利/；6=120×同期貸年利26保理（賣保理）=12×同期貸年利/2。

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1刀2100.1/34//3；12/326/3 否否

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601601

6M*1.5M=3/張6M*1.8M=3/張6M*1.5M=4/張3M*6M=58Ⅱ3MM=26/㎡Ⅱ4MM=30/㎡ 否否PAGEPAGE19 /351、招標小組根據《中建二局第三建筑工程有限公司集中網絡交易法》，部成立招標領導小組，人員名單及崗位職責如下：表3.3小組職稱小組職稱姓名崗位職責組長經理小組總負責副組長商務1、對供應商的材料規格，是否符合技術方案中的各要求進行審預算員、相核，參與供方考察。2、對供應商材料進行質量審核，依據國家、組員應工長、生當地省市地區標準進行材料質量查驗。3、對供應商質預審，組產經理 考察。2、供方選擇供方考察根據方案中所需的材料及所選供應商家，部供方考察表3.4）對經的合格供方、飽和全面以便選取最優供應商。序材料名稱序材料名稱預考察主要考察內容考察人員號1鋼筋2015-8、質量、、出經：碼頭量總工：22015-8主辦：企業信譽度3模板、木方2015-8生產能力、運距、質量、資4加氣磚2015-8生產能力、運距、質量、資5砂漿2015-8生產能力、運距、質量、資選定供應商后部對中標供方編制中標供方名錄，對參與投標的中建股份平臺上的合格供方編制集供應商的基本信息為下次的投標工作參考。部、各標段工程部、質檢定的合，合評價結上部。3、合同標部定合組初評評評后的合上中建集中發合評各能部及主修及供應商后的合交物部統辦。第四章 物資驗收管理 所有進場物資，由項目物資部及時組織項目質檢、分包材料員共同驗收。對于有特殊要求的物資，需增加監理方代表、項目總工、安全總監共同完成驗收。（）物資（設備）進場驗收計劃開工前期由項目總工馬龍牽頭，項目質檢部、商務部、安全部、物資部共同參與編制物資（設備）進場驗收計劃，由的驗收工作予以指導。（2）驗收準備：材料人員必須在物資進場前做好驗收標準、影像器材、場地設施、計量器具、苫墊物品及采購資料的準備。（3）件（材質證明書、檢測報告、產品合格證）據、，與實物。（4）資、地、檢驗，影像器材設進場驗收時“檔”保，并上簽字確認。、眼，檢材料的包裝，表面狀態，形態及氣味變化等，是否存在問題缺陷。材是依據規定對材料的、化學性能進行檢部門以便放行。設備、配件進場由部門知技術部門，會同有關人員開箱檢查，填寫有關記錄。甲供材料的和檢等共同合格的，證明材料。對合格的材料，及場，關記錄。材料后明在材料，以便人。進場合GB1499.2-2007肋》\GB1499.1-2008光圓》求。卡尺，檢是否在偏差范圍內銹蝕嚴重整齊規真核螺紋點條計重其重如超范允偏差值堅決線材磅計重。的質量必須符合澆筑時部人員對罐車不定時論重量對比分析，過程中要留影像表觀及塌落度進行檢查。袋裝水泥、膩子等在車上或入庫后袋數，同時對袋裝水泥、膩子進行重量過磅抽檢。、方要定的方進行檢。方檢長度、度、等與標準定的等級相符。輪扣頂托直徑扣對單觀檢驗對重或量的材料不允許進場。加氣磚 加氣磚寸要符合國標要求，不應缺邊斷角，對養護齡期未到強度未達到要求的堅決退場。有料據不同驗要，要驗過程中的量數據分記錄在驗收記錄表中。中發Th問題的處理進場品、、質量、數量不符時或檢驗、驗定為不合質量要的不合品程留過程影像資料，并視情節嚴重性對供應商予以相應的處罰。第五章 物資消耗管理 結合本項目自身情況及公司要求制定了項目物資管理的整體目標及主要材料的盈余指標如下：項目目標內容項目目標內容備注質量目標施工物資滿足設計、國家、行業標準相關要求合格率100%。進度目標合理編制物資需用計劃，及時招標采購，供應保障率100%。環保節能目標固體廢棄物分類收集、處理達標率100%。環保符合唐ftGB12348-90規范及要求。職業健康安全目標杜絕物資運輸、儲存過程中操作人員安全事。采購及消耗目標項目制計劃，過程指標分析2、主要物資消耗制指標主要物資類別制指標%） 備注≤1混凝土≤0.5模板≤20木方≤20加氣磚≤0.6砂漿≤2“上業隊負簽字單公章身份證復印件及簽字對進備案。保原始憑證不得意涂改耗憑證保證耗數據作保消耗簽度成冊。“先進先出原則”不合禁止做好標識登記①期及時報告負或門負單;②期不能繼好標識通知公司報廢處堅持需計計對單名稱、、數、單上簽，“量”控制嚴格執行限額制度建立單工程限額賬對單作業隊進行數量上控制在常中與商務門積極溝通根據工程變更更新單工程限額賬中需求量對單工程實監控一旦現有個別即將超量，成不必。1格類樓工:模板整齊堆碼禁隨意切1格類樓工:模板整齊堆碼禁隨意切割整張模板、木方模板前涂刷脫模劑：具4鋪路澆帶蓋板等得隊予以5.1序號料控制類型控制容 人鋼筋加工廠1鋼筋下單加必須提交樓工:技術審核方可加、1鋼筋超過30c鋼筋禁丟棄在廢池 ：中禁惡意切斷鋼筋；現1度不超要2剩余鋼筋半品22:1、禁止隨意切割2、按要求合堆碼；1、按要求合堆碼2、退場前進行輪扣打包處1、實際量與預算量對比2、禁止高 :混凝土量3混凝土厚 度檢測；12、混凝土澆筑應及時清儲存(1)按的性能及保要求設庫，并按材料品種、規格、產地分別放置(2)庫內保持、、、、、、；(3)碼放、，標清、；庫度；庫要保庫的，對進庫的進行；進場按(分段)碼放，并標；1、格分別；鋼、輪扣等碼時，墊15cm，高度不得超過1.5m，端頭對齊；使用后應及時清點、清、保養、碼指位置整齊或及時2地材砂、石成堆堆、四周干凈，應有足夠的人行道和車道；磚、砌塊碼之前，將地面鏟平、夯實，防止倒塌和地基陷。磚成丁碼2001.5m；鋼筋a鋼筋原材或成型鋼筋場地應路基堅實，于指b格、使用部位，分別碼整齊；c碼鋼筋應一頭偏高，便流水，墊20c；模板、木方時應墊、碼整齊，碼高度不得超過1.5m，防止、后型。4水a水保，不、前后、、人b水堆墊15cm、30c、每跺不得超過10；水時不得超過，水不得超過一，應掌握先進先出的原則；水地，應及時清，保場的。、使用①企業法報告等。商務在約定勞務合同明確生產中投明細結合工程總體確立總分階段確定計數，并一同負責查。合同/明確雙責勞務合同中數明細制定并品立周明細總實際狀態等。二標準（1）嚴把：鋼壁厚 為 3.6mm+_0.36mm,扣 件重 十字 卡 1.05--1.1kg,接頭卡 旋 卡1.11.5kg,T型螺栓 M12,總長為 72+_0.5mm力學（詳見）模板不少于9層數不低于8木潔面尺寸偏差正負2mm長偏差正負5mm。（2）凡進入項目的周轉料具均需要產品質量的外觀抽樣檢驗（扣件各部分不應有裂紋、變形、銹蝕、鉚接處應牢固），由項目部物資、技術等相關人員實施，填寫《周轉料具進場質量抽查記錄表》。（）項目與供方簽訂租賃合同/協議，與外聯隊簽訂二次租賃協議，明確雙項目經理部應嚴格按技術方案合理配置周轉料具，并按施工進度安排合理組織周轉料具進、退場，做到周轉料具使用安全、經濟、合理。（）租賃使用協議，對分包料具的用、管、的責、權、利進行明確，并建立檢查度，嚴格，使用的。“單”項目在進行與勞務分包度算時，應依據“度對單”與分包隊組核數除損率后求照賠償價超耗部分進行，并填《項目周轉料具》，賠償金扣除。現平面布大宗堆放地，并進行合規堆放。材人員簽認后方放退場鋼用過磅扣件點數輪扣架點數確認退場數量，單上三方簽字過程中留影像盤點一物資盤點小組手冊部材料盤點部盤點盤點人員員員根據盤點量商是否存在或浪費員織本盤點做好記錄建賬。商負。副負程監督、結構件、配件、周轉具、半成品專用具、低值易耗品、計算機、家具備品等。季、結構件、配件、周轉具、半成品月、結構件、配件、周轉具。通過檢斤、檢尺、量尺、數等方法來清實數量同時評定進行質量鑒定清質證明、合格證以及臺帳、正確識。周轉具要認真清核將分包方和公司租賃、買的周轉具區分過后數據整匯總成記錄以備后續進場時考。第九及1、明確定30公分以，0.以2以方等過定格嚴生或時先其他溝通看是否可以周轉調劑調劑法及時管等進行鑒定明確過公司后，4、根據《中二局第三筑工程有限工程剩余及廢舊9.1。小組職稱姓名小組職稱姓名崗位職責組長經理小組的工作總負責。副組長記、商務